Dédicaces 

Remerciements 
Avant-propos 
Sigles et abréviation utilisées 
Liste des tableaux et figures 
Sommaire 

INTRODUCTION

CHAPITRE 1 : PRÉSENTATION DE LA SNPC

PROFIL

La société nationale des pétroles du Congo (SNPC) est une société de droit public congolais
créée par la Loi 001- 98 du 23 avril 1998.

C’est un établissement public à caractère industriel et commercial doté de la personnalité

morale et de l’autonomie financière. Son capital est de 81.334.654.844 francs CFA.

Le Groupe SNPC possède cinq filiales proactives (SONAREP, ILOGS, SFP, CORAF, SNPC
D) et des participations dans plusieurs permis de recherches et de production sur toute la
chaine de l’industrie pétrolière ainsi qu’une fondation d’entreprise.

Le groupe (holding et filiales) compte plus de 1053 agents, et son rôle est de rechercher,
exploiter, valoriser et distribuer les hydrocarbures au Congo.

La SNPC assure cette mission seule ou en partenariat avec de nombreuses compagnies

internationales installées au Congo, tout en dynamisant la coopération sud-sud dans ce
secteur.

L’ambition de la SNPC est d’asseoir une expertise nationale de haut potentiel dans l’industrie
pétrolière, à travers une stratégie de croissance. La SNPC gère un ambitieux portefeuille
d’actifs opérés et non opérés en offshore et onshore.
HISTORIQUE

Créée le 23 avril 1998, la Société Nationale des pétroles du Congo (SNPC), par ses
attributions, est un pilier énergétique et économique de la République du Congo. Elle
contribue en grande partie à l’économie du pays et au budget de l’État pour plus de 70 %.

La croissance de la SNPC est aussi celle du Congo, puisque ses revenus pétroliers sont
réinvestis sur l’ensemble du territoire, dans les infrastructures de base comme l’électricité,
l’eau ou encore les infrastructures routières. Présente dans tous les secteurs d’activité des
hydrocarbures, de l’amont à l’aval, elle entreprend, directement ou à travers ses filiales, seule
ou en partenariat, les activités de recherche, production, transformation, transport et
commercialisation des hydrocarbures liquides ou gazeux, au Congo et à l’étranger. En tant
qu’entreprise d’État, elle concourt également à l’élaboration de la politique du gouvernement
en matière de gestion des hydrocarbures.

VISION

Faire de la SNPC un véritable levier du développement économique en apportant l’énergie du

pétrole aux populations. C’est cette vision qui a animé les autorités de la République du
Congo-Brazzaville lors de la création de la Société nationale des pétroles du Congo le 23 avril
1998. Le but consistait à faire de la SNPC une société pétrolière à part entière. Les autorités
de la République du Congo visaient, à travers cet outil technique, la mise en œuvre d'une
expertise de haut potentiel dans l'industrie pétrolière en vue de développer un pôle industriel
pétrolier majeur au Congo.

LE DIRECTEUR GÉNÉRAL

Nommé le 28 février à la tête de la SNPC par le Gouvernement de la République, Maixent

Raoul Ominga totalise 17 années de présence à la société nationale des pétroles du Congo.
Depuis 2014, il est expert-comptable agréé CEMAC n°500.

MISSION

La Société nationale des pétroles du Congo a pour objet de :

entreprendre directement, ou à travers ses filiales, ou encore en association avec des

partenaires, les activités de recherche, de production, de traitement, de transformation, de
mise en valeur, de transport et de commercialisation des hydrocarbures liquides ou gazeux,
tant sur le territoire congolais qu’à l’étranger ;
concourir à l’élaboration de la politique du gouvernement en matière de gestion des
hydrocarbures liquides ou gazeux ;
participer aux opérations de contrôle et de vérification exercées par l’Etat ;
créer un cadre propice à la formation du personnel congolais et contribuer à la constitution
d’un pôle de compétences congolais dans le secteur de l’industrie pétrolière ;
et plus généralement, entreprendre ou participer à toute opération industrielle, commerciale,
technique, mobilière et immobilière se rapportant, directement ou indirectement, aux
opérations visées ci-dessus.

CHAPITRE 2 : GÉNÉRALITÉ SUR LES RÉSEAUX INFORMATION

CHAPITRE 3 : LES PARE-FEU TRADITIONNELS ET LIMITE

CHAPITRE 4 : LES UTM
CHAPITRE 5 : ETUDE DE L’EXISTANT
Présentation de l’architecture
Analyse et limites de l’existant
Etude des besoins
CHAPITRE 6 : ETUDE DE LA REALISATION DU PROJET
Cahier des charges
Description de la solution
Etude de l’environnement
CHAPITRE 7 : DEPLOIEMENT
Architecture
Plan d’adressage
Configuration

CONCLUSION
GLOSSAIRE
ANNEXES
BIBLIOGRAPHIE