CHAPITRE 

: V Approche programmatique

INTRODUCTION
Le but de ce chapitre est d’analyser et d’expliquer les mécanismes de
fonctionnement ainsi que les modes d’organisation de la bourse.
Bien que la bourse paraisse assez compliquée au début, elle n’est en réalité, qu’un
marché ordinaire; cependant, elle nécessite une structure et une organisation plus
complexes, ainsi que des lois strictes réglées par l’économie du marché.
Néanmoins, la rareté des documents concernant cet équipement et l’inexistence
d’un programme propre à la bourse d’Alger (qui ne fonctionne pas et n’est pas
organisé jusqu’à lors selon les normes des bourses mondiales, il nous est difficile
d’élaborer un programme détaillé).
Toutefois celui-ci a élaboré des programmes des bourses étrangères et établi un
décret législatif (93-10) qui a tracé les axes majeurs de l’organisation de la BVM
d’Alger et qui malgré sa réalisation en 1998, n’a pas été respecté (ces exemples ont
été cités dans l’approche thématique).Nous avons essayé d’y remédier.
Les défaillances de ce programme dues à la pauvreté de ces exemples (pauvreté
due au dossier incomplet sur ces sujets et des exemples ainsi que leurs programmes).
On essaie de combler - les défaillances - en procédant par comparaison ; les
différents programmes établis par les étudiants, dont les thèses seront cités dans la
bibliographie générale de ce modeste travail.
Ce programme, nous tenons à le préciser, reste toutefois, personnel et risque
d’avoir des lacunes pour des raisons déjà citées.
Nous tenons à vous informer que la lecture des pages suivantes pourrait vous
paraître lourde et monotone du fait que le contenu semble technique et loin d’être
architectural.

I. Définition des espaces

La bourse des valeurs mobilières est une entreprise qui fait appel à de nouveaux
types de compétence et de savoir-faire dont l’objectif étant d’augmenter toujours
l’élaboration d’un programme de bourse des valeurs qui constitue une préoccupation
d’actualité sur laquelle se sont penchés plusieurs bureaux d’études pluridisciplinaires.
A cet effet, l’élaboration du programme de la bourse d’Alger se fera à travers
notre tentative de combiner entre les éléments structurants la bourse et le
fonctionnement de la bourse d’Alger.

84
CHAPITRE : V Approche programmatique

Proposition d’organisation de la bourse d’Alger

La Bourse

S.G.B.V C.O.S.O.B

L’organe de
L’organe exécutif tutelle et de
contrôle

La
commission La chambre
Administratio Service de Le conseil de
de disciplinaire
n Bourse Bourse
surveillance et arbitrale
et de contrôle

Service marché
Service commercial
Service standard

Back office
Chambre de compensation
Banque de règlement

85
CHAPITRE : V Approche programmatique

Cet organigramme est établi selon le guide de la bourse et des opérations

boursières (la bourse d’Alger).
Les définitions qui émanant de ces différentes entités sont établies suivant le
Docteur Chamon. Chamon « la bourse d’Alger » Ed. Atlas – Alger 1994.

A. Commission d’Organisation et de Surveillance des Opérations de Bourse

(COSOB)
Elle comporte :
1. La direction de la COSOB
Représente l’autorité du marché, subdivisée en :

a. Le conseil de bourse (CB)

C’est l’autorité suprême, il réglemente le marché et toutes les décisions
concernant les stratégies à long terme, qui lui sont exclusives. Ce conseil
comprend six membres hormis le président.

b. Le conseil de surveillance et de contrôle

A pour mission, la surveillance et le contrôle des SPA dont les titres sont
admis en bourse et de la gestion de bourse.

c. La chambre disciplinaire et arbitrale

Comprend outre le président, 2 membres élus parmi les membres de la
commission pour la durée de leur mandat et un magistrat désigné par le
Ministre de la justice. Elle a pour mission, la fonction disciplinaire (en cas
de manquement aux obligations professionnelles déontologiques) et
arbitrale (pour tout litige pouvant naître entre les différents intervenants).

2. La société de gestion de la bourse des valeurs (SGBV)

La société de gestion de la bourse des valeurs (SGBV Spa) est appelée à doter
l’économie algérienne d’une bourse qui reflète sa place et sa dimension régionale
et internationale …2.
Elle représente l’organe d’exécution de l’activité boursière.
Elle comporte :
a. Administration
Responsable devant la COSOB et veille sur la gestion et la coordination
entre les différents services.

b. Service de bourse
2
La brochure de la SGBV P1.

86
CHAPITRE : V Approche programmatique

Ce service comporte plusieurs groupes :

 Groupe marché
Son rôle est d’assurer le bon fonctionnement des séances de bourse. Son
champ d’action est limité à l’aire de la corbeille contenu dans un seul
volume fermé réservé uniquement aux spécialistes Il comporte à son
tour :
 La salle des marchés : c’est le lieu où se rencontrent par personnes
interposées, vendeurs et acheteurs et où se finalisent toutes les
transactions.
 La corbeille : espace réservé exclusivement aux secrétaires de
bourse, ses auxiliaires sont agents de saisies ainsi que commissaires
de l’Etat, Son accès est interdit à tout d’autre personne.
  Les sièges périphériques : disposés autour de la corbeille, espacé où
sont à la portée de main ; deux écrans, un clavier, un téléphone, une
machine à calculer et un plan d’écriture.

 Le groupe commercial
A pour mission, le développement de la clientèle de la bourse, avant
que les titres et les ordres ne passent aux négociations dans la corbeille.
leur introduction doit être présentée au service commercial, rassemblant
un membre d’attachés commerciaux, analystes et techniciens dont le
rôle est la réception des ordres, le contact clients, l’analyse technique
marché, la recherche et la transmission de l’information aux autres
services.
Il comporte :
 Service de coordination et de gestion ;
 Service commercial ;
 Service de délibération des cours : cette fonction revient à un conseil
représentatif des intervenants les plus influents en bourse et se passe

87
CHAPITRE : V Approche programmatique

avant l’ouverture du marché de manière à définir les côtes

d’ouverture de chaque valeur mobilière.
 Service contentieux : c’est l’organisme qui s’occupe du tribunal de la
bourse, chargé de régler les différences entre les intervenants en
bourse.

 Service standard
L’information et la télécommunication sont pour la bourse des outils
de travail primordiaux. A cet effet, ce service constitue un élément
d’articulation de presque tous les services, spécialement entre service
marché et commercial.
 Back office
La bourse est une entreprise qui fait appel à des compétences et
savoir-faire tel que les comptables, les financiers et les informaticiens,
Le back office prépare la compensation (pseudo-compensation), le
choix de stockage à cours terme et bilans.
 Chambre de compensation
La compensation a pour objet de dénouer les transactions sur les
titres réalisés lors des séances de négociation en
bourse.
 La banque de règlement
L’ensemble des IOB sont domiciliés dans une même banque appelée
banque de règlement. Elle est appelée à exécuter dans la journée les
transferts de fonds résultants des engagement (IOB) pris en séances de
négociation. La livraison des titres se fera en simultanéité avec le
transfert des fonds.

 Les syndicats
L’ensemble des travailleurs à la bourse s’organisent, en différentes
catégories professionnelles formant des syndicats dans le but de
sauvegarder et de défendre leurs intérêts, ainsi que d’organiser des
rapports déontologiques entre elles- mêmes.

B. Les acteurs extérieurs à la bourse

a. Haut Commissariat d’Etat (HCE)

L’état délègue auprès de la bourse une structure à même de préserver
ses acquis et de défendre ses intérêts et ses taxes.

b. Représentation de la banque centrale

88
CHAPITRE : V Approche programmatique

L’impact de la bourse sur le marché monétaire est évident. A cet effet,

une représentation existe au niveau de la bourse.
c. Représentant de médias
Structure réservée aux spécialistes de la presse financière, Elle permet
une transparence malgré la fermeture de la salle des marchés.
d. Commission des opérations de bourse (CDB)
Considérée comme la police de la bourse, en plus d’une direction
contrôle située au niveau de l’administration générale, elle aura une
représentation au niveau de la salle de marché.

C. Espace Bureautique
La bourse des valeurs mobilières abrite non seulement un marché de
valeurs  mais aussi un lieu de travail, de concentration , d’échange et
d’informations.

1. Service de délibération des cours

Cette fonction revient à un conseil représentatif des intervenants les plus
influents en bourse et se passe avant l’ouverture du marché de manière à
définir les côtes d’ouverture de chaque valeur mobilière ; pour cela, il faudrait
prévoir un espace pour le président du conseil ainsi qu’un espace de réunion à
même de supporter les dix membres du conseil représentatifs. L’espace devra
être isolé du reste des espaces. C’est le lieu de concentration le plus important
de la bourse. En outre, il serait préférable qu’il soit à proximité de la salle de
cotation, par casier de manière à avoir un double rôle et donc à être
rentabilisée au maximum.

2. La chambre disciplinaire et arbitrale

Constituant en quelques sorte le tribunal de la bourse, le conseil se chargera
de régler les différences entre les intervenants en bourse, cette fonction se
traduira en terme d’espace comme suit :
- Clos, donc il faut prévoir une série d’espaces bureaux hiérarchisés et
attenants à une grande salle de délibération et de réunions, Celle-ci serait
logiquement prolongée par une salle de réception.

3. Service de dématérialisation des titres

Pour ce service qui se multiple au niveau de chaque salle de marché, il faut
programmer un guichet de réception et d’informations, un bureau de groupe
où seraient prises en charge toutes les démarches d’admission et de réception
de papier, mouvement des titres, d’instructions des agents de change et de
transfert, de dépouillement et de vérification ainsi que le classement de
l’ensemble des documents. Ce service sera bien sûr charpenté par une
89
CHAPITRE : V Approche programmatique

direction, donc un bureau directorial, un service de relations publiques ainsi

qu’un important espace d’archivage.

 Service des espèces

De même que pour le service de dématérialisation des titres, il aura comme
tampon, un guichet ainsi qu’un espace bureau de groupe où se fera tout ce qui
concerne la réception de l’émission des papiers justificatifs sur les
mouvements d’espèce, de virement de banque, de chèques ainsi que le
dépouillement et la vérification de ces listings et leur archivage. Ce service
nécessitera la présence d’un espace de direction ainsi qu’un espace de réunion
commun à celui-ci et au service de dématérialisation des titres qui seront à
proximité.

 Le conseil de la bourse
C’est l’organe de tutelle, il réglemente le marché, et toutes les décisions
concernant la stratégie à long terme lui sont exclusives. Il comporte de grands
bureaux, de grandes salles de réunion ainsi que de grands espaces de travail
pour groupe et espace d’archivage.

 La commission de surveillance et de contrôle

Elle a pour fonction, le contrôle et la surveillance des opérations de bourse.
Elle est considérée comme le contrôleur de la bourse.
 Syndicat des agents de change
C’est une association de professionnels très influente de par sa
représentativité à tous les niveaux de la hiérarchie de l’administration
boursière et la diversité de ses prérogatives.

 La chambre de compensation
Structure de régulation du marché boursier. Celle-ci, de par son étroite
relation avec les différents intervenants en bourse (IOB), a besoin tant
d’espace de travail, tels que des bureaux individuels , d’espaces d’accueil et de
relations publiques où peuvent être finalisés les différents protocoles d’accord,
ainsi que d’espaces de centralisation de l’information.

 Le Haut Commissariat d’Etat

De part l’impact de l’activité boursière sur l’économie du travail de bourse,
une structure à même de préserver ses acquis et de défendre ses intérêts et ses
taxes. Cette structure en plus d’une direction centrale est dispatchés à tous les
niveaux de l’activité boursière, Il existe un commissaire de l’état au niveau de
la salle du marché, à l’intérieur de la corbeille.

90
CHAPITRE : V Approche programmatique

 Direction de l’information boursière

L’engagement des tâches de mise à jour régulière de l’information peut
avoir pour conséquence, une baisse qualitative sur les différentes transactions
et donc une diminution en terme de qualité des transactions. Pour éviter cela,
des structures importantes doivent être prévenues ; car, c’est d’une certaine
manière, le service le plus important de la bourse après la salle de marché, Il
s’agira donc en plus d’un terminal informatique, de prévoir des espaces à
même de supporter les outils télématiques les plus perfectionnés et même
penser pour une future évolution des moyens de communication.

 Syndicat des courtiers

Les locaux de ce syndicat se résument en une simple représentation au
niveau de l’équipement.

 Compagnie d’introduction boursière

Celle-ci constitue le laissez-passer à une entreprise en quête de
financement. Elle étudie tout dossier pour une introduction en bourse d’une
entreprise non cotée. Pour cela, il faudrait un bureau directorial, prévoir des
bureaux individuels, groupe de salles de travail, de réunions, de réceptions,
une équipe d’analystes financiers ainsi qu’une structure de collecte de
l’information commerciale.

 Direction de la sécurité et de la maintenance

Elle regroupe tout ce qui concerne l’entretien, la maintenance, le chauffage
et la climatisation. Ce qui constitue ainsi à notre avis, une manière de faire de
la promotion . Un parking est prévu en souterrain vu la position urbaine de
l’équipement.

 Représentation de la banque centrale

L’impact de la bourse sur le marché monétaire est évident ; pour cela, une
représentation est déléguée au niveau de la bourse et peut avoir un droit de
regard à travers ses représentants sur tout type d’opérations à même de nuire à
l’institution en question.

 Espace commun
L’immatérialisation des produits négociés, l’utilisation généralisée de
l’informatique, la rapidité de l’exécution ainsi que leur direction, rendent la
tâche des employés au niveau de la salle de marché stressante et inhumaine ;
pour cela, il est important de retrouver un espace de détente …
II. Schéma d’organisation global

91
CHAPITRE : V Approche programmatique

Comme nous l’avons déjà cité, l’organisation d’une bourse se présente

comme un théâtre dont la scène est l’espace marché et l’arrière scène est
représentée par les services annexe de la COSOB, SGBV et le groupe
commercial dans la bourse ;
Chaque acteur a un rôle précis à jouer dans un espace précis qui lui est
réservé et en aucun cas, il ne peut y avoir permutation des places et des rôles.

Groupe commercial

COSOB SGBV
Groupe
marché

Groupe public

III. Relations entre groupes

Pour assurer un bon déroulement de ces fonctions, une bourse des valeurs
mobilières est dotée de plusieurs services qui partagent les tâches de manière
cohérente.
Ces différentes fonctions seront ordonnées selon une hiérarchie:
1. D’une part, le type de liaison qu’elle entretient avec la fonction du marché
(liaison directe qui suppose le contact humain, ou indirecte où suffira la
communication par câbles, ou encore une liaison visuelle exigée par
quelques activités comme celles des médias).
2. D’autre part, la complémentarité fonctionnelle entre les fonctions annexes
elles-mêmes.
Pour cela, nous avons établi un tableau représentatif des interrelations
entres entre groupe ainsi que leurs fonctions:

92
CHAPITRE : V Approche programmatique

Groupe Fonction - Services Caractéristiques

 Le service marché  Accentuer les relations visuelles
 Service standard entre ses différentes fonctions.
Groupe n°  Fonctions représentatives  Organisation radiale où le centre est
01  COSOB représenté par la salle des marchés.
 HCE  Situé le plus proche possible de
 Presse l’accès principal de l’équipement
 Service commercial
Groupe n°  Doivent se situer à proximité du
 Service des titres
02 service marché
 Service d’espèces
 Chambre de
compensation  Elles sont très importantes et
 Commission de indépendantes du déroulement du
Groupe n° surveillance et de service marché.
03 contrôle  Elles ne présentent aucun rapport
 Chambre disciplinaire et avec le public
arbitrale  Elles doivent être cachées.
 HCE
 Fonctions représentatives,
 Ces fonctions intéressent le public,
Groupe n° syndicats, banques,
Elles représentent l’articulation entre
04 sociétés, assemblée
le public et la bourse
générale
 Administration  Des fonctions presque autonomes,
Groupe n°
 Tutelle COSOB leur réseau dépasse l’équipement à
05
 Exécutive SGBV un autre plus vaste (extérieur)

Groupe public

93
CHAPITRE : V Approche programmatique

Ce sont des espaces destinés au public, lui permettant de se familiariser

avec la bourse par l’information et l’initiation. A cet égard, le groupe public
proposera :
1. L’auditorium (salle de société)
Abritera des colloques, séminaires et rencontres selon les thèmes et les
événements. Il peut être utilisé aussi pour les assemblées générales
d’actionnaires et obligataires qui se tiennent une fois par an. L’auditorium a
une capacité de 500 personnes.
2. Le centre d’exposition
La bourse d’Alger à travers son service chargé de la promotion conçoit
et réalise des expositions destinées à faire connaître la bourse, les
entreprises, dans tous leurs états, leurs bilans … Ce centre est diffusé par
les entreprises émettant des actions ou des obligations, opération nécessaire
à toute augmentation du capital.
3. La bibliothèque
L’accès à celle-ci se fait sans formalités : tous les documents étant
protégés par un système de détection, des photocopieurs sont à la
disposition du public. La plus grande partie des documents est disponible
sur les tablettes de rayonnage et ils y sont classés systématiquement par
discipline. Toutes les opérations de traitement sont informatisées. Des
terminaux dans la salle de lecture permettant au public d’effectuer ses
recherches.

4. Le centre de documentation
Destiné aux professionnels et au grand public à la recherche
d’informations et de documents. Il offre la possibilité de consulter
différents types de documents, d’un fond documentaire, de dossiers et la
consultation de banques de données.

5. La salle de projection
Permet au service de la promotion de faire des projections destinées au
large public visitant la bourse dans le but de vulgariser celle-ci aux yeux
des citoyens.

94
 Groupe 03
Groupe 04 Groupe 02
Groupe 06
Groupe 05 Conseil de
HCEBanque bourseCSCChambre Back officeService Ordinateur
Administration espaceService titres
Chambre de centraleSociétésSyndicats disciplinaire et arbitrale
+
compensation
Direction

Groupe 01

Service commercialService marchéService délibération des

coursStandardService Média Ordinateur Central

Clients
Légende
===== : Liaison forte contact humain + visuel
---------- : Liaison directe contact humain
----- : Contact par câble (liaison individuelle)

76

76
 Le programme Quantitatif
Surfac
Le Service Unité Spatiale e Recommandation
(m²)
1. Groupe administratif
A. COSOB
a. Conseil de bourse Unité de bureau 350
Bureau président 25
Secrétariat 20 Positionné de manière à
Bureau vice-président 25 respecter la suprématie
Br. Des autres membres 18 hiérarchique de cette
Salle de réunions 60 structure
Archives 20
Télécopies 20
Accueil
Salle d’attente 30
b. Commission de Unité de bureau
surveillance et de 350 Même chose
contrôle (CSC)
c. Chambre disciplinaire et Unité de bureau
arbitrale 350 Même chose
Dispatcher à tous les niveaux
B. Haut commissariat d’état Unité de bureau 350
de l’activité boursière
C. Commission des Unité de bureau 400
opérations de bourse Située au niveau de
(COB) 20 l’administration, elle a une
Bureau du président 15 représentation au niveau de
Secrétariat 120 chaque salle de marché de
Bureau de groupe 15 manière à contrôler les
Archives 230 différentes opérations.
Bureau représentatif
C’est un service très
important, il faut lui prévoir
des espaces à supporter les
outils informatiques les plus
D. Direction de perfectionnés et même de
Unité de bureau 280
l’information penser à une certaine
flexibilité de l’espace pour
une future évolution des
moyens de communication
Bureau paysager

96
 Surfac
Le Service Unité Spatiale e Recommandation
(m²)
E. Représentation de la Unité de bureau 250
banque centrale
Accueil 35
/
Service guichet 35
Bureau responsable 30
2 bureaux de groupe 2 x 75
F. Compagnie Unité de bureau 250
d’introduction boursière
Accueil 20
Espace adéquat au bon
Salle d’attente 50
déroulement de sa mission
Bureau de responsable 25
Secrétariat 15
05 bureaux 5 x 25
G. Syndicat des agents de Unité de bureau 350
change Comporte 9
personnes
01 Chef de service Besoins en espace vu
Chef du personnel 120 l’étroite relation avec les
Assistant gestion différents intervenants et le
Archives 30 public, car c’est là où se
Agent de change 2 x 25 déroulent les différents
02 Secrétariats 20 protocoles d’accord ainsi que
Relations publiques 50 de l’information
Salle de réunion 30
Cellule de réflexion 50
Coin de détente (cafétéria)
H. Syndicats des courtiers Unité de bureau 240 /
I. Service espèces Unité de bureau 240
Accueil 25
Service guichet 35 /
Bureau responsable 30
02 bureaux de groupe 2 x 75
J. Direction de la sécurité +
Unité de bureau 240 Dispatcher à tous les niveaux
maintenance

97
 Surface
Le Service Unité Spatiale Recommandation
(m²)
2. Groupe Marché
Salle des marchés 500 Il se présente en une seule entité
Marché officiel 200 fermée et réservée seul aux
Marché nouvelles émissions 100 spécialistes
Marché hors côte 100
Marché au contant 100

Structure d’un marché

Salle des crieurs 20
Salle des négociateurs 30
Salle des courtiers 25
Salle cotation par casier 45
Archives 45
Greffiers 50
Comité des agents de change 28
Représentation de la COB 18
Salle de saisie et informatique 18
Antichambre des agents de 16
changes
Salle des agents de changes 40
Centre de télécommunication 60
03 bureaux de contrôleurs 20
Commissaire au gouvernement 25
Secrétariat 20
Syndicats des agents 25
Conseil de la bourse 25

Service Marché
La corbeille 500 L’espace central de la salle des
marchés.
Les sièges périphériques 50 Disposé autour de la corbeille
formant la première limite, les
sièges sont prévus de façon à
concevoir un espace vital pour les
crieurs.
La coursive 200 Desserte périphérique permettant
de circuler autour de la corbeille
sans gêner le bon fonctionnement.

98

Le Service
Service communication
Service entretien
Centre informatique
Service Média
Boxes de journalistes
Régie pour caméra
Groupe Commercial
Service de coordination et de
gestion
Service commercial
Service de délibération des
cours
Espace pour président du
conseil
Espace de réunion
10 membres représentatifs
Service des contentieux
Service information
Surface
Unité Spatiale Recommandation
(m²)
100 Il vient limiter l’espace mythique
de la salle destinée aux
utilisateurs en relation avec les
crieurs. Cette communication se
fait sans que le crieur n’ait à
bouger de son siège.
Ces 4 espaces disposés d’une
manière radiale par rapport à la
corbeille.
300
200
Espace de groupe ou affluerait
l’information sur les transactions.
20
18 Boxes greffés à la salle
Réservée aux spécialistes de la
presse ainsi qu’une régie pour la
retransmission audiovisuelle et
télévisuelle, ceci pour la volonté
de transparence malgré la
contrainte de fermeture de la salle
des marchés.
Unité de bureau 150
Unité de bureau 150
Unité de bureau 135 Revient à un conseil représentatif
et se passe avant l’ouverture du
20 marché, de manière à définir les
côtes d’ouverture de chaque
50 valeur
60
150
Le tribunal de la bourse constitué
d’une série d’espace bureau
fortement hiérarchisé et attenante
à une grande salle de délibération
et réunion continuée par une salle
d’attente et réception.
99
 Service communication
Surface
Le Service Unité Spatiale Recommandation
(m²)
COB Bureau délégué 25
secrétariat 20
Service standard 4 bureaux 4x25=100
Back office
Service dématérialisation 200 Se démultiplie : contient un
guichet, bureau de groupe, bureau
directorial, service de relation
publique et archives.

Service des espèces Unité de bureau 180 Même chose

Chambre de compensation Unité de bureau 180
3. Groupe publique
Parking 150
02 restaurants 180
02 cafétérias 90
Accueil 300
Relation publique 20
Sécurité 20
Centre de documentation 1000
 Accueil 56
 Vestiaire 64
 Bureau du conservateur 40
 Archives 90
 Salle de consultation 90
 Salle de rangement 540
 Salle de lecture 200

Auditorium 500 500 places.

 Hall 80 Concerne les séminaires et sert
 Accueil 75 aussi aux réunions des
 Cafétéria 90 actionnaires avec les différents
 Salle de travail 80 conseils d’administration.
 Salle de réunion 75
 Régie 90

Salle d’exposition 500

 Salle d’attente 200
 Secrétariat 80

100
 4 bureaux de consultant 75

101
 Surface
Le Service Unité Spatiale Recommandation
(m²)
Représentation
 08 représentants bancaires 1625
 09 représentants de bilan 2535
 07 représentants de SGP 2535
 02 représentants de SICAF 2535

Salle de projection 100 Support de communication

 Espace actuel 20 complète l’auditorium pour
 Espace prêt 15 visionner les cassettes et
 Espace projection 60 diapositives.

Lieu d’édition d’un bulletin 20

quotidien

Centre informatique Salle flexible 155 Prévoir un espace de rangement et

espace pour fichier pas de prêt.
Communication exta muros 155 Des espaces seront aussi prévus
 Bureau de presse 35 pour la communication de la
 Bureau d’attaché 25 presse écrite
 Presse officielle 20
 Bureau secrétariat 25
 Bureau d’édition 25
 Relation publique 25
 Télévisuelle 20

Restaurant 420
 Grande salle 200
 Petite salle 100
 Espace cuisson- 50
Préparation 50
 Espace de stockage 15
 Vestiaire 10
 WC

Cafétéria 80
 Salle de consommation 15
 Salle de c. intime 20
 Espace de service 120

102
  Dépôt

Surfac
Le Service Unité Spatiale e Recommandation
(m²)
Vidéothèque
 Salle de rangement 30
 Guichet prêt 10
 Salle fichier 10

Médiathèque 50
 Hall d’accueil 25
 Vestiaires 15
 Salle de lecture 80
 Salle de rangement 25
 Salle de photocopie 25

Salon de Rencontre
 Espace aménagé 300
 Salon de billard 50
 Salon de 100
consommation 200
 Salon de banquet
Ces groupes constituent le
Groupe de Médiation dernier maillon de la chaîne
de promotion, et représentent
les différents agents de
placement de toutes
spécialités confondues. Elles
ont toutes une représentation
en bourse soit un simple
bureau de liaison ou
Service d’entretien 25 couramment un siège.
 Bureau responsable 100 Regroupe tous ce qui
 Salle réunion 25 concerne l’entretien, la
 Salle de travail 10 maintenance, le chauffage et
 Vestiaires la climatisation.

103