AUDIT INTERNE ET CONTROLE INTERNE

(Besoin de conseil et de contrôle, d’aide à la décision)

Audit interne : est une activité d’évaluation et d’appréciation indépendante.
Audit interne a pour objectif globale de maitriser les risques qui empêchent l’organisation à
atteindre ses objectifs, perte d’opportunités ou altérer (Changer en mal) sa performance.
Donc, on peut définir un risque comme tout évènement indésirable qui empêche une
organisation d’atteindre ses objectifs, perte de d’opportunités ou altérer sa performance.
Les facteurs d’un risque :
 Probabilité de se réaliser
 Type de menace
 Nature de l’impact engendré (Financier etc.)
 Gravité et durée de l’impact

Alors, le contrôle interne d’une activité est le dispositif de maitrise contre le risque de toute
nature. Par exemple mauvaise exploitation de ressources, perte d’opportunités,
investissements injustifiés.
Le contrôle interne peut se définir comme ensemble de dispositifs mis en œuvre par
ensemble de personnes de tout niveau pour maitriser le fonctionnement de leur activité.
Le contrôle interne a pour objectif :
 Assurer la protection du patrimoine.
 Assurer la qualité et la fiabilité de l’information financière.
 Assurer l’amélioration des résultats.

La différence entre auditeur interne et auditeur externe :

Auditeur Interne Externe

Statut Salarie de l’entreprise
Bénéficier Top management de l’E/se
Objectifs Maitriser l’activité de l’E/se,
éviter les risques
Champs application Toute E/se
Prévention de la fraude Fraudes relatives a toute
activité
Indépendance de l’auditeur ai
Prestataire de service
Actionnaires, grand public
(marché financier, clients,
fournisseurs)
Certification des comptes (la
sincérité, régularité, image
fidèle)
Les activités financières de
l’E/se
Fraudes financières
uniquement
Comment se déroule la mission d’audit ?
La mission d’audit se passe par trois phases : Cadrage – investigation – restitution.
1. Cadrage : permet de préparer la mission et de définir le périmètre d’investigation.
2. Investigation : permet d’établir un diagnostic.
3. Restitution : permet débriefer (Interroger (qqn) pour faire le point sur une opération)
les équipes auditées ainsi que la direction générale et rédiger un rapport.

La direction
générale Réaliser ses objectifs

Audit
Ensemble de processus interne
qui permet a l’entreprise
de maitriser l’activite d’:

Concevoir, mettre en place, mettre à jour

Un système de contrôle interne

La gestion des risques :

On peut définir un risque comme un changement qui peut impacter une organisation négativement
et par conséquence l’empêcher d’atteindre ses objectifs.

Risque = Probabilité * Impact

L’identification de l’objectif de l’entreprise facilite la définition des risques qui feront face à cette
dernière. En suite doit catégoriser les risques (Risques stratégique, opérationnel, financière) pour les
biens gérer. En fin la nature de risques, externe ou interne, financière ou non financière, contrôlable
ou non.

Exemple :

Les objectifs stratégiques de la police c’est créer un environnement favorable et sécuriser (La
protection des personnes et des biens).

Les objectifs opérationnels :

Assurer un taux de criminalité bas.

Assurer l’ordre et la tranquillité publique.

Prévenir les infractions.

Assurer le respect de la loi.

 L’AUDIT :
Toute entreprise cherche à améliorer sa performance en maitrisant l’activité de cette
dernier, L’audit permet à l’entreprise de contrôler ces activités opérationnelles, financière.
L’audit financière et comptable s’intéresse à la certification des comptes de l’entreprise par
un commissaire au compte (audit légal) ou un expert-comptable (audit contractuel). Alors
que l’audit opérationnel s’intéresse au contrôle de la stratégie de l’entreprise, le contrôle de
gestion et au contrôle opérationnel, contrôle des taches ou bien le contrôle d’exécution.

En revanche l’audit opérationnel c’est un contrôle opérationnel qui permet d’auditer la

stratégie de l’entreprise c’est-à-dire aide l’entreprise pour planifier le but principal de
l’entreprise (objectif stratégique), l’audit de gestion est un processus qui permet d’atteindre
l’objectif stratégique avec efficacité et efficience, efficacité signifie que l’audit assure que
l’entreprise soit atteignable à l’objectif fixe, efficiente avec le minimum de couts.
Et en fin l’audit opérationnel qui s’assure que les processus et les moyens nécessaires sont
mis en œuvre afin d’atteindre les objectifs stratégiques.
On peut constater que l’audit permet de vérifier que le contrôle interne est bien mis en
œuvre par les personnes d’entité, car chaque contrôle interne est soumis à l’audit.

Contrôle interne : Audit :

Le contrôle de la
stratégie Audit de la stratégie

Le contrôle de gestion Audit de gestion

Le contrôle d’exécution Audit opérationnel

Inspection, Evaluation, Conseil et la

motivation.