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Revolution Digital Et Emploie
Revolution Digital Et Emploie
Thème :
« LA REVOLUTION
DIGITAL ET EMPLOIS »
Professeur :
Mme AIT SOUDANE Jalila
Préparé par :
Hayat ASSARA
Fatima Zahra MORTADA
Maryem LAAROSSI
Touria FENNASSI
Asmaa ERRABEHY
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SOMMAIRE
Remerciements………………………………………………………..…00
Introduction……………………………………………………………....00
Conclusion …………………………….…………………………………00
Bibliographie……………………………………………………………..00
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Remerciements
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Introduction
Notre monde subit régulièrement des modifications dans tous les domaines -
politique, écologique, culturel, économique. Il est malgré tout assez rare qu’un
phénomène bouleverse aussi directement, fortement et rapidement ses
fondamentaux dans toutes ces dimensions.
En quelques décennies, les technologies numériques se sont imposées dans nos
vies et dans les organisations. Les capacités de traitement et d’analyse de
l’information qu’elles offrent ouvrent de formidables opportunités dans les
entreprises, et ce dans tous les domaines : elles permettent de réduire les coûts, de
créer un nouveau dialogue avec les clients, de rendre les organisations plus
efficaces… Les entreprises sont conscientes de l’existence de ces opportunités et
s’engagent dans un processus de transformation digitale.
Définition :
-Il s’agit d’un monde interconnecté où tout le monde et toutes les choses sont
interdépendantes. C’est un monde transparent où tout se sait, se compare et se juge.
L’utilisation de ce terme qui contient le mot digital est devenue courante ces
dernières années. Ce terme désigne l’évolution de la technologie des données
numériques, l’internet et les dispositifs informatiques. Le processus s’articule autour
de la transformation des outils traditionnels par le biais des technologies digitales au
sein d’une activité. L’exemple le plus simple est l’intégration de l’usage de l’e-mail au
détriment des courriers, les boutiques e-commerce par les magasins physiques, les
Smartphones pour communiquer à travers les réseaux sociaux… les portables sont
d’ailleurs un atout majeur dans la transformation digitale. Le processus s’étend aussi
sur le paiement électronique, les caisses automatiques. Certaines des tâches de
transformation numérique d’une entreprise nécessitent l’exploitation des données
personnelles dans le big data.
Historique :
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Le terme transformation digitale est utilisé depuis seulement quelques années
comparé au terme digitalisation qui lui a déjà un historique assez large.
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Voici desexemples de transformation digitale :
La centralisation
La culture d’entreprise
L’innovation
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confinement.
Le télétravail a été plus fréquent dans les secteurs où son développement était
répandu avant la crise comme les activités de l'information et de la communication
avec 63 % des salariés, les activités financiers et d'assurance avec 55 % des salariés
en télétravail.
Selon l'enquête Acemo réalisée par Dares en décembre 2020 , après
reconfinement, le télétravail reste important dans ces mêmes secteurs d'activité 55
% et 66 % des salariés respectivement pour la activités financières et d'assurances
et l'information communication Il est aussi remarquable dans les activités
immobilières (37 %), la fabrication de matériels de transport (31 %) les autres
activités de services (25 %), les biens d'équipement (28 %) et les services aux
entreprises (34 %). Il est notamment plus important en comparaison au premier
confinement dans la fabrication de matériels de transport (31 % fin novembre
contre 23 % fin avril) et les transports et entreposage (16 % contre 14 % fin avril),
et également moins important dans l'enseignement privé et la santé privée (9 %
contre 20 % fin avril). Au total, 22 % des salariés sont en télétravail.
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Chapitre II : Révolution digital et emploie
Section 1 l’impact de la révolution digitale sur le marché de
l’emploie
La digitalisation du recrutement :
Le recrutement digital comprend l’utilisation des médias sociaux entre autre les
sites d’emploi et de recrutement, des plateformes d’évaluations en ligne, etc. Il
consiste à attirer, évaluer et sélectionner les candidats et enfin en embaucher les
meilleurs. Mais ce n’est pas aussi facile que cela ne puisse le paraître. Pour un
recrutement digital complet et efficace, le recruteur doit opter pour un modèle de
basé sur les tactiques de marketing à la consommation. Par exemple, aller sur
le bon portail, viser la bonne cible, se rapprocher des talents potentiels sur les
réseaux sociaux, suivre la tendance de recrutement des autres entreprises, parler
des avantages des salariés de l’entreprise ou encore créer des supports
numériques qui favorisent les candidats. C’est tout un travail à faire qui regroupe
plusieurs stratégies et études avant leur mise en place.
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-Ils facilitent les prises de contacts entre les recruteurs et les candidats
bien au-delà des canaux traditionnels et habituels du
recrutement, notamment grâce au chat en direct; qu’ils permettent une
meilleure circulation de l’information;
-Ils permettent de se créer un réseau, puissant levier pour trouver un
emploi.
-Ils accroissent la visibilité de l’entreprise et servent à la diffusion des
annonces;
-Ils permettent l’agrégation des profils les plus intéressants : ils ont mis
de l’huile dans les rouages du recrutement;
-Ils développent la cooptation, vecteur essentiel de la recherche
d’emploi;
-Ils permettent aux candidats de mettre en avant leurs atouts
professionnels sur un profil personnalisable.
2.2Les inconvénients :
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Le chômage technologique :
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la production d'emplois devient positif, car le nombre des emplois créés dépasse le
nombre des emplois détruits
Quels sont les emplois menacés ? Top 5 des métiers en voie de disparition
2 - Employés de la comptabilité
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3 - Secrétaires bureautiques et de direction
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5 – Ouvriers de la manutention
2.1Les avantages :
L’optimisation de la performance :
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2.2Les inconvénients :
Par exemple :
L’infobésité :
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-Section 3 le Digital : quels impacts sur les Ressources
Humaines ?
Via le web et les réseaux sociaux, la mue digitale des entreprises s’accélère.
Comment cette transformation agit-elle sur la fonction RH, et comment cette
dernière peut-elle réagir ? Selon une étude Eurogroup, la majorité des DRH
interrogés considère que le digital est « une priorité d’aujourd’hui dont [elle] doit
s’emparer dès maintenant ». Sur bien des aspects, le mouvement en marche est
donc à accompagner, à maîtriser voire à piloter.
Déjà omniprésent sur les canaux web traditionnels, le recrutement est de plus en
plus utilisé via les réseaux sociaux. Les annonces et autres informations sur votre
entreprise sont partagées, échangées, démultipliées par des recrues potentielles
que vous pouvez fidéliser en masse. D’autre part, les données présentes sur ces
réseaux vous permettent de viser plus juste et d’atteindre des talents plus
qualifiés.
La numérisation des données, avec l’arrivée du SIRH, était déjà une révolution en
elle-même. Avec le digital, cette numérisation prend une autre dimension : via des
procédés comme le cloud ou le SaaS, les données des Ressources Humaines,
virtuelles, ne sont pas seulement présentes dans votre entreprise, mais peut être
partagé, en temps réel, par l’ensemble de vos établissements aux quatre coins du
monde.
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L’impact sur la communication RH : maîtriser l’image externe
et interne
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Conclusion et
Recommandations
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Bibliographie
Ouvrage :
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