Cible/Année

Indicateur Source de vérification Court terme Moyen Long terme

Situation terme 12/03/2008
initiale 2015-16 Jusqu’à
2017-19 2025 CADRE
LOGIQUE AXE SUR
Objectifs stratégiques
LES RESULTATS
1) % des enfants de moins de 5 ans dans 1) 60% (EDS
les ménages bénéficiaires qui sont amenés 2010)
au centre de santé en cas de fièvre l’Enquête PMS (Paquet 2) 75% (PMS
L’accès aux Minimum des Services de
2) % des femmes dans les ménages 2012/13)
services Santé)
bénéficiaires qui accouchent dans un centre à déterminer à déterminer à déterminer
sociaux de 3) 20%
de santé EDS (Enquête
base (PMS
3) % des enfants âgés de 7-12 ans dans les démographique et de santé) 2012/13)
ménages bénéficiaires qui ne vont pas à
l’école

La sécurité
alimentaire et Amélioration de la consommation du évaluations des
une sécurité ménage bénéficiaire i) en quantité et ii) en programmes/ à déterminer à déterminer à déterminer à déterminer
élémentaire de qualité
revenu

La gestion des Indice des stratégies d’adaptation

Etudes du PAM 1) 10 à déterminer à déterminer à déterminer
risques alimentaire (CSI)

La diminution % des enfants dans les ménages EDS (Enquête 58% (2010) à déterminer 48% à déterminer
du taux de bénéficiaires de moins de 5 ans qui démographique et de santé)
malnutrition accusent un retard de croissance
chronique

Objectifs spécifiques

1) Nombre de ménages/individus qui 1), 2), 3) et 4) Suivi- 1) 1) 20,000 1) 100,000

bénéficient d’un programme i) de transferts évaluation par les Groupes i) 2,000 (136,000) (680,000)
monétaires, ii) d’appui à l’accès aux soins de thématiques du Comité iii) à
santé pour les « indigents » technique de la CNPS 4) 60% 4) 70%
A) Des déterminer
programmes 2) % des transferts payés à temps 5) Evaluations du ciblage 2) à
efficaces de des programmes déterminer
3) Intensité moyenne de main d’œuvre des
transferts
programmes de TP 2) 3) à
monétaires et
de travaux 4) % des personnes identifiées comme déterminer
publics à haute « indigent »’ qui reçoivent un appui leur 4)
intensité de permettant d’accéder aux soins de santé
main d’œuvre 5) 46%
5) % des bénéficiaires des programmes de
TM et de TP et des personnes identifiées
comme « indigents » qui se trouvent dans
les deux quintiles les plus pauvres

B) Un sous- 1) % des frais administratifs dans les couts Etudes actuarielles 1) 25% à déterminer à déterminer à déterminer
secteur de totaux (par programme) (INSS)
l`assurance
 12/03/2008
PLAN MATRICE DU SUIVI ET EVALUATION

Objective Stratégique 1: Sauver la vie des personnes touchées par la crise qui souffrent d’insécurité alimentaire.
Moyens de vérification Utilisation des informations
Indicateurs Remarques
Sources des données Méthode de collecte Responsabilité (PAM) Fréquence de collecte Sous Bureaux - PAM Bureau de pays - PAM

Effet direct1.1: Les conditions de vie des populations touchées par la crise sont améliorées.
Distribution Générale aux réfugiés et aux déplacés dans les camps, déplacés retournés, Distribution de période

1.1.1 Prévalence de la malnutrition - MICS (Unicef) - Exploitation du rapport - Chargée de Prg. - Annuelle - - SPR1 -Enquête MICS d’Unicef
aiguë : rapport poids/taille et poids/âge, -Enquête d’enquête MICS. Nutritionnelle. - Bulletin Food Sec réalisée en 2006
chez les enfants de moins de 5 ans, par nutritionnelle de base - Collecte de données - Rapports M&E -PAM organisera une enquête
sexe dans les communautés ciblées par du PAM primaires - Planification nutritionnelle à la mi 2008
l’intervention du PAM.

1.1.2 Proportion des dépenses des - Bénéficiaires - Enquête PDM2 - Food Aid monitors - Semestriel - Gestion du programme - SPR Enquête PDM effectuée
ménages bénéficiaires consacrée à la - FSMS Foodsec - Unité Foodsec - Trimestriel - Rapport PDM - Rapport M&E auprès des bénéficiaires les
nourriture - Bulletin Foodsec programmes seed protection,
distribution générale et FFW

Extrants1.2: Accès à la nourriture des populations qui souffrent d'insécurité alimentaire grave et sont touchées par le conflit accru.
1.2.1 Quantité de vivre distribuée (par - Partenaires - Exploitation des rapports - Food Aid - Mensuelle - Rapports mensuels de - Rapports mensuels de Le rapport de distribution
catégorie de projet, denrée et période) - Food Aid Monitors de distribution partenaires. monitors/HSO distributions. distribution. partenaire est saisit
- Exploitation des rapports - Plan mensuel de - Rapport régulièrement dans le au
de suivi des distributions. distributions. - Needs and Shortfalls niveau Sous Bureau
- Revue à mi parcours
- Sitreps
de soudure.

1.2.2 Nombre de bénéficiaires de l’aide - Partenaires - Exploitation des rapports - Food Aid - Mensuelle - Rapports mensuels de - Rapport Les données sont consolidées
alimentaire de PAM par catégorie de - Food Aid Monitors de distribution partenaires. monitors/HSO distributions. - Needs and Shortfalls à l’aide d’une base de donnée
projet, tranche d’âge et sexe - Exploitation des rapports - Plan mensuel de - Revue à mi parcours par Sous Bureau et
de suivi des distributions. distributions. - Rapport M&E centralisées par le bureau
- CallForwards trimestriel pays.
- Sitreps

1.2.3 Nombre de comités de distribution - Partenaires - Exploitation des rapports - Food Aid - 1 fois pendant la période - Gestion des - SPR Les données sont consolidées
établis dans les sites de distribution. - Food Aid Monitors de distribution partenaires. monitors/HSO d’assistance distributions - Rapport M&E à l’aide d’une base de donnée
- Exploitation des rapports trimestriel par Sous Bureau et
de suivi des distributions. centralisées par le CO.
1.2.4 Nombre de sessions de formations - Point focal Gender - Comptage des formations - Point focal Gender - Annuelle - SPR
organisées par le PAM en matière de Protection Protection - Rapport M&E
protection trimestriel
1.2.5 Pourcentage de femmes qui - Partenaires - Exploitation des rapports - Food Aid - Mensuelle - Gestion des - SPR (gender) Les données sont consolidées
participent aux comités de distribution - Food Aid Monitors de distribution partenaires. monitors/HSO distributions - Rapport M&E à l’aide d’une base de donnée
des vivres et qui ont un rôle de décision. - Exploitation des rapports trimestriel par Sous Bureau et
de suivi des distributions. centralisées par le CO.
1.2.6 Nombre de repas journalier prit par - Bénéficiaires - Enquête PDM - Food Aid monitors - Semestriel - Rapport PDM - SPR (gender) Enquête PDM effectuée
les bénéficiaires de l’aide alimentaire du - FSMS Foodsec - Unité Foodsec - Trimestriel - Rapport M&E auprès des bénéficiaires les
PAM. trimestriel programmes seed protection,
- Bulletin Foodsec distribution générale et FFW

1
SPR : Standard Project Report (rapport standardisé du projet)
2
PDM : Post Distribution Monitoring
 12/03/2008
Objective Stratégique 2: Protéger les moyens de subsistance, soutenir la réhabilitation des actifs productifs et renforcer la capacité à résister aux crises.

Moyens de vérification Utilisation des informations

Indicateurs Remarques
Sources des données Méthode de collecte Responsabilité (PAM) Fréquence de collecte Sous Bureaux - PAM Bureau de pays - PAM
Effet direct2.1: La capacité des ménages vulnérables à faire face aux crises et le soutien à la réhabilitation de leurs biens et actifs productifs sont accrus.
2.1.1 Proportion des dépenses des - Bénéficiaires - Enquête PDM - Food Aid monitors - Semestriel - Gestion du programme - SPR Enquête PDM effectuée
ménages bénéficiaires consacrée à la - FSMS Foodsec - Unité Foodsec - Trimestriel - Rapport PDM - Rapport M&E auprès des bénéficiaires les
nourriture. trimestriel programmes seed
- Bulletin Foodsec protection, distribution
générale et FFW
2.1.2 La fréquence de consommation des - Bénéficiaires - FSMS - Unité Foodsec - Trimestriel - Gestion du programme - Rapport M&E Système de suivi de la
aliments. - Enquête PDM - Food Aid monitor - Semestriel - Rapport PDM - Gestion de programme sécurité alimentaire
- Rapport Foodsec
2.1.3 Pourcentage de pistes, ponts et -Partenaires -Exploitation des rapports de -Food Aid Monitor A la fin du projet - Gestion du programme - SPR
puits réhabilités et qui sont biens fin de projet des partenaires -Assistant au Programme - Rapport M&E
entretenus trimestriel
Vivres contre travail et vivres contre formation

- Bulletin Foodsec
2.1.4 Pourcentage de bénéficiaires -Partenaires - Exploitation des rapports -Food Aid Monitors A la fin du projet - Gestion du programme - SPR
formés qui appliquent leurs de fin de projet des - Assistant au Programme - Rapport M&E
connaissances partenaires. trimestriel
- Exploitation des rapports - Bulletin Foodsec
de suivi des distributions
Extrant2.1: Les biens et actifs productifs sont crées à travers des activités de vivre contre travail et vivre contre formation.
2.1.1 Quantité de vivre distribuée (par - Partenaires - Exploitation des apports de - Food Aid Monitors/HSO - Mensuelle - Rapports mensuels de - Rapports mensuels de Le rapport de distribution
catégorie de projet et par type de distribution des partenaires. distributions. distribution du . partenaire est saisit
denrée). - Suivi des distributions. - Plan mensuel de - SPR régulièrement dans le au
distributions. - Revue à mi parcours niveau Sous Bureau
- Sitreps
2.1.2 Nombre réel de participants de - Partenaires - Exploitation des rapports - Food Aid monitors/HSO - Mensuelle - Rapports mensuels de - SPR Les données sont
chaque activité de vivre contre travail et de distribution partenaires. distributions. -Rapport trimestriel de consolidées à l’aide d’une
de vivre contre formation par catégorie - Exploitation des rapports - Plan mensuel de M&E base de donnée par Sous
de projet, tranche d’âge et sexe. de suivi des distributions. distributions. - Revue à mi parcours Bureau et centralisées par
- CallForwards le CO.
2.1.3 Nombre de ponts, de puits et de - Partenaires - Exploitation des rapports - Food Aid monitors/HSO - A la fin de l’activité - Gestion du programme - SPR Les données sont
canaux d’irrigation réhabilités d’activité des partenaires -Rapport M&E consolidées à l’aide d’une
- Planification et gestion base de donnée par Sous
de programme Bureau et centralisées par
le CO.

2.3.4 Nombre et types de formations
réalisées à l’endroit des bénéficiaires des
vivres du PAM
- Partenaires - Exploitation des rapports
d’activité des partenaires
- Food Aid monitors/HSO - Trimestrielle - Gestion du programme - SPR Ces informations seront
-Rapport trimestriel de collectées trimestriellement
M&E par le moniteurs dans les
- Planification et gestion sous bureaux et centralisées
de programme au niveau du CO.

Objective Stratégique 3: Contribuer au maintien de l’état nutritionnel des groupes vulnérables, des femmes, des enfants et des personnes vivant avec le VIH/SIDA
Moyens de vérification Utilisation des informations
Indicateurs
Sources des données Méthode de collecte Responsabilité (PAM) Fréquence de collecte Sous Bureaux - PAM Bureau de pays - PAM
A

Effet direct3.1: L’état nutritionnel des groupes vulnérables, des femmes, des enfants et les personnes vivant avec le VIH/SIDA est amélioré
 12/03/2008
3.1.1 Prévalence de la malnutrition aiguë - MICS (Unicef) - Exploitation du rapport - Chargé de Programme - Annuelle - SPR - SPR -En
limentation Supplémentaire et Thérapeutique, S MI, personnes vivant avec le VIH/SIDA et patients dans les

(poids/taille et poids/âge) chez les enfants -Enquête d’enquête MICS. Nutritionnel. - Planification -Rapport trimestriel de réa
de moins de 5 ans par sexe dans les nutritionnelle de base M&E -PA
communautés ciblées du PAM - Ciblage enq
- Planification et 200
programmation
3.1.2 Prévalence de la malnutrition parmi - Femmes enceintes au - Enquête nutritionnelle. - Chargé de Prg. - Annuelle - SPR - SPR PA
les femmes enceintes aux troisièmes 3e trimestre et femmes Nutritionnel. - Planification - Ciblage nut
trimestres et les femmes allaitantes dans allaitantes - Planification et
les communautés ciblées. dans les zones ciblées programmation
3.1.3 Taux de guéris des enfants malnutris - Partenaires - Exploitation des rapports - Food Aid Monitors/HSO - Mensuelle - Gestion de programme - SPR Les
dans les programmes d’alimentation bénéficiaires CNT3 et CNS4 - Réunion trimestrielle avec - Rapport M&E ser
supplémentaire et thérapeutique du PAM. les partenaires de nutrition trimestriel Sou
- Bulletin Foodsec par
de
3.1.4 Taux de mortalité des enfants - Partenaires - Exploitation des rapports - Food Aid Monitors/HSO - Mensuelle - Gestion de programme - SPR Les
malnutris dans les programmes bénéficiaires CNT et CNS - Réunion trimestrielle avec - Rapport M&E ser
d’alimentation supplémentaire et les partenaires de nutrition trimestriel Sou
thérapeutique du PAM. - Bulletin Foodsec par
de
3.1.5 Taux d’abandon des enfants - Partenaires - Exploitation des rapports - Food Aid Monitors/HSO - Mensuelle - Gestion de programme - SPR Les
malnutris dans les programmes bénéficiaires CNT et CNS - Réunion trimestrielle avec - Rapport M&E ser
d’alimentation supplémentaire et les partenaires de nutrition trimestriel Sou
thérapeutique du PAM. - Bulletin Foodsec par
de
3.1.6 Pourcentage de bébés nés avec poids - Partenaires - Exploitation des rapports - Food Aid Monitors/HSO - Mensuelle - Gestion de programme - SPR Les
supérieur à 2.5 kg des femmes enceintes bénéficiaires CNT et CNS - Réunion trimestrielle avec - Rapport M&E ser
qui ont bénéficié du programme SMI5. les partenaires de nutrition trimestriel Sou
- Bulletin Foodsec par
de
3.1.7 Pourcentage de personnes vivant - Partenaires - Exploitation des rapports - Food Aid Monitors/HSO - Mensuelle - Gestion de programme - SPR Les
avec le VIH/SIDA bénéficiant de l’aide bénéficiaires CNT et CNS - Réunion trimestrielle avec - Rapport M&E ser
alimentaire du PAM et qui sont sous les partenaires VIH/SIDA trimestriel Sou
traitement ARV et qui adhère aux - Bulletin Foodsec par
traitements. de
3.1.8 Pourcentage de gain de poids parmi - Partenaires - Exploitation des rapports - Food Aid Monitors/HSO - A la fin de la prise en - Gestion de programme - SPR Les
les personnes vivant avec le VIH/SIDA et mensuels VIH/SIDA charge - Réunion trimestrielle avec - Rapport M&E ser
sous traitement ARV bénéficiant de l’aide les partenaires VIH/SIDA trimestriel Sou
alimentaire du PAM après 9 mois de prise - Bulletin Foodsec par
en charge. de
Extrant 3.2: Une meilleure couverture des enfants et des femmes dans les programmes d'alimentation complémentaire est faite

3
CNT : Centre de Nutrition Thérapeutique (TFC)
4
CNS : Centre de Nutrition Supplémentaire (SFC)
5
SMI : Santé Maternelle Infantile (MCH)
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3.2.1 Nombre d’enfants de moins de 5 ans - Partenaires - Exploitation des rapports - Food Aid Monitors/HSO - Mensuelle - Planification et gestion de - SPR Les
qui ont bénéficiés du programme de bénéficiaires CNT et CNS programme - Rapport M&E ser
l’alimentation complémentaire (CNS et - Réunion trimestrielle avec Sou
CNT) et les accompagnateurs des enfants les partenaires de nutrition par
au CNT, désagrégé par sexe. de
3.2.2 Nombre de femmes enceintes et de - Partenaires de - Rapports bénéficiaires CNT - Food Aid Monitors - Mensuelle - Planification et gestion de - Rapports mensuels de Les
mères allaitantes qui ont bénéficiées de nutritions et CNS - Chargé SE programme distribution. ser
l'aide alimentaire dans le programme SMI. - Chargé de Prg. Nut. - Réunion trimestrielle avec - SPR Sou
les partenaires de nutrition par
de
3.2.3 Quantité de vivre distribuée (par type - Partenaires - Exploitation des apports de - Food Aid Monitors/HSO - Mensuelle - Rapports mensuels de - Rapports mensuels de Les
de projet et denrée) aux personnes distribution des partenaires. distributions. distribution. des
bénéficiant des programmes de nutrition, - Plan mensuel de - SPR rég
institutions sociales.

VIH/SIDA, OVC et patients hospitalisés. distributions. - Rapport niv

Extrant 3.3: Le nombre de personnes vivant avec le VIH/SIDA, OEV6 et patients hospitalisés dans des interventions de l’aide alimentaire du PAM accru.
3.3.1 Nombre de personnes vivant avec le - Partenaires - Exploitation des rapports - Food Aid Monitors/HSO - Mensuelle - Gestion de programme - SPR Les
VIH/SIDA qui ont bénéficiées de l'aide mensuels VIH/SIDA - Réunion trimestrielle avec - Rapport M&E ser
alimentaire du PAM (par âge et sexe). les partenaires VIH/SIDA trimestriel Sou
- Bulletin Foodsec par
de
3.3.2 Nombre d’enfant OEV en - Partenaires - Exploitation des rapports - Food Aid Monitors/HSO - Mensuelle - Gestion de programme - SPR Les
institutions sociales et en familles mensuels OEV en institutions - Réunion trimestrielle avec - Rapport M&E ser
bénéficiant de l'aide alimentaire du PAM, sociales et en famille les partenaires VIH/SIDA trimestriel Sou
par catégorie, sexe et âge. - Bulletin Foodsec par
de
3.3.3 Nombre de femmes enceintes du -Partenaires de - Rapports bénéficiaires - Food Aid Monitors - Mensuelle - Planification et gestion de - Rapports mensuels de Les
programme PTME assistées par le PAM nutritions PTME - Chargé SE programme distribution. con
- Chargé de Prg. Nut - Réunion trimestrielle avec - SPR Bu
les partenaires de nutrition CO
don

6
OEV : Orphelins et Enfants Vulnérables (OVC)
 12/03/2008

Objective Stratégique 4: Appuyer l’accès à l’écoles, en particulier dans les zones touchées par la conflit où l’aide du gouvernement est limitée.

Moyens de vérification Utilisation des informations

Indicateurs
Sources des données Méthode de collecte Responsabilité (PAM) Fréquence de collecte Sous Bureaux - PAM Bureau de pays - PAM

Effet direct4.1: L’inscription et le taux de fréquentation des filles et des garçons dans les écoles primaires bénéficiant de l’aide alimentaire du PAM sont accrus.
4.1.1 Taux net de scolarisation: le - Directeurs d’écoles - Enquête de référence et de - Chargée de programme Annuelle -Gestion du programme - SPR Le
pourcentage de garçons et de filles inscrits - Recensement 2008 suivi des cantines scolaires cantine scolaire -Rapport M&E ser
dans les écoles primaires bénéficiant de - Exploitation du rapport de - Chargé de Suivi et - Planification et gestion rec
l’aide alimentaire du PAM par rapport aux recensement Evaluation Cantine Scolaire de programme pop
années précédentes. - Rapport d’enquête de
référence ou de suivi
4.1.2 Taux d’assiduité des filles et des AU SUD : - Fiche d’assiduité - Chargée de programme Trimestriel - SPR - SPR Les
garçons dans les écoles primaires - DNC - Fiche de suivi cantine cantine scolaire - Plan de distribution -Rapport M&E son
bénéficiant de l’aide alimentaire du PAM - Chargé de Suivi et - Planification du du
Zones CNO: Evaluation Cantine Scolaire programme cen
- DREN pay
- Food Aid Monitors/HSO
Effet direct4.2 : Les disparités entre les filles et les garçons inscrits dans les écoles primaires bénéficiaires de l’aide alimentaire du PAM sont réduites
Cantine scolaire d’Urgence.

4.2.1 Nombre de filles ayant reçu une DREN des zones CNO - Fiche de suivi cantine - Food Aid Monitors/HSO Mensuelle Gestion du programme - SPR Cet
Take home ration dans les classes de CM1 - -Rapport M&E été
et CM2 dans les écoles assistées par le - Planification du
PAM programme
4.2.2 Indice de parité genre : ratio filles et - AU SUD : - Fiche d’assiduité - Chargée de programme Trimestriel - SPR
garçons inscrits dans les écoles assistées - DNC - Fiche de suivi cantine cantine scolaire -Rapport M&E
par le PAM - Chargé de Suivi et - Planification du
Zones CNO: Evaluation Cantine Scolaire programme
- DREN
- Food Aid Monitors/HSO
Effet direct4.3: r La capacité de concentration et d’apprentissage des garçons et des filles dans les écoles bénéficiant de l’aide alimentaire du PAM est améliorée.
4.3.1 Taux de réussite au CEPE7: AU SUD : - Exploitation des rapports - Chargée de programme -Annuelle
pourcentage de garçons et de filles dans - DNC DNC cantine scolaire - - Rapport M&E
les écoles bénéficiant de l’aide alimentaire - Chargé de Suivi et - Gestion de programme
du PAM qui ont réussit au CEPE. Zones CNO: - Exploitation des rapports de Evaluation Cantine Scolaire -Annuelle
- DREN la DREN - Planification et gestion de
- Food Aid Monitor/ HSO programme
4.3.2 La perception des enseignants sur la AU SUD :
concentration et apprentissage des élèves - DNC - Exploitation des rapports - Chargée de programme -Annuelle - - SPR
due au effets de la cantine. narratifs DNC cantine scolaire - Rapport M&E
AU CNO : - Chargé de Suivi et - Planification et gestion
- DREN - Exploitation des rapports Evaluation Cantine Scolaire -Annuelle - Planification et gestion de de programme
narratifs de la DREN programme
- Food Aid Monitor/ HSO
Extrant4.4: Un repas est fournit au élèves dans les écoles bénéficiant de l’aide alimentaire du PAM.

7
CEPE : Certificat d’Etude Primaire Elémentaire
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4.4.1 Nombre de garçons et de filles AU SUD :
recevant une aide alimentaire dans les - DNC - Exploitation des rapports - Chargée de programme - Mensuelle - - SPR
écoles primaires bénéficiant de l’aide bénéficiaires de la DNC cantine scolaire - Rapport M&E
alimentaire du PAM. AU CNO : - Chargé de Suivi et - Planification et gestion
- DREN - Exploitation des rapports de Evaluation Cantine Scolaire - Mensuelle - Planification et gestion de de programme
bénéficiaire des partenaires / programme
DREN - Food Aid Monitor/ HSO
4.4.2 Quantité de vivre distribuée (par type AU SUD :
de denrée) dans les écoles. - DNC - Exploitation des rapports de - Chargée de programme - Mensuelle - - SPR
la DNC cantine scolaire - Rapport M&E
Zones CNO : - Chargé de Suivi et - Planification et gestion
- DREN ou partenaire - Exploitation des rapports des Evaluation Cantine Scolaire - Mensuelle - Planification et gestion de de programme
partenaires / DREN programme
- Food Aid Monitor/ HSO
- Exploitation des lettres de
voiture
4.4.3 Nombre d’écoles primaires AU SUD :
bénéficiant de l’aide alimentaire du PAM. - DNC - Exploitation des rapports de - Chargée de programme - Trimestrielle - - SPR
la DNC cantine scolaire - Rapport M&E
Zones CNO: - Chargé de Suivi et - Planification et gestion
- DREN ou partenaire - Exploitation des rapports des Evaluation Cantine Scolaire - Trimestrielle - Planification et gestion de de programme
partenaires / DREN programme
- Food Aid Monitor/ HSO
- Exploitation des lettres de
voiture
Extrant 4.5: Des foyers améliorés sont construits dans les écoles primaires bénéficiant de l’aide alimentaire du PAM.
4.5.1 Nombre de foyers améliorés - AU SUD : - Exploitation des rapports de - Chargée de programme - Annuelle - Planification et gestion de - SPR
construits dans les écoles primaires - DNC la DNC cantine scolaire programme - Rapport M&E
recevant une aide alimentaire du PAM - Chargé de Suivi et - Planification et gestion
Zones CNO: - Exploitation des rapports des Evaluation Cantine Scolaire de programme
- DREN ou partenaire partenaires / DREN
- Food Aid Monitor/ HSO
4.5.2 Nombre d’écoles primaires ayant AU SUD : - Exploitation des rapports de - Chargée de programme Annuelle - Planification et gestion de - SPR
bénéficié du programme de construction - DNC la DNC cantine scolaire programme - Rapport M&E
de foyers améliorés du PAM - Chargé de Suivi et - Planification et gestion
Zones CNO: - Exploitation des rapports des Evaluation Cantine Scolaire de programme
- DREN ou partenaire partenaires / DREN
- Food Aid Monitor/ HSO
Extrant 4.6: Les élèves dans les écoles bénéficiant de l’aide alimentaire du PAM sont déparasités.
4.6.1 Nombre d’écoles primaires à cantine - AU SUD : - Exploitation du rapport - Chargée de programme - Annuelle - Gestion du programme - SPR
PAM bénéficiant de l’activité de - DNC d’activité sur le déparasitage. cantine scolaire - Rapport M&E
déparasitage. - Chargé de Suivi et - Planification et gestion
Zones CNO: Evaluation Cantine Scolaire de programme
- DREN ou partenaire
4.6.2 Nombre d’élèves (filles et garçons) - AU SUD : - Exploitation du rapport - Chargée de programme - Annuelle - Gestion du programme - SPR
déparasités dans les écoles primaires - DNC d’activité sur le déparasitage. cantine scolaire - Rapport M&E
bénéficiant de l’aide alimentaire du PAM - Chargé de Suivi et - Planification et gestion
Zones CNO: Evaluation Cantine Scolaire de programme
- DREN ou partenaire
Extrant 4.7: Accès à l’éducation informelle et à la formation professionnelle des enfants démobilisés, orphelins du VHI et enfants vulnérables est amélioré.
 12/03/2008
4.7.1 Nombre d’enfants démobilisés, Partenaires - Exploitation du rapport Food Aid Monitor/ HSO A la fin de l’activité - Gestion du programme - SPR
orphelins de VIH et enfant vulnérables qui d’activité du partenaire. - Rapport M&E
ont bénéficié de formations - Planification et gestion
professionnelles et de l’éducation de programme
informelle grâce à l’aide alimentaire
4.7.2 Pourcentage d’enfants démobilisés, Partenaires - Exploitation du rapport Food Aid Monitor/ HSO A la fin de l’activité - Gestion du programme - SPR
orphelins du VIH et enfants vulnérables d’activité du partenaire - Rapport M&E
qui ont achevé avec succès les formations - Planification et gestion
professionnelles et l’éducation informelle de programme
grâce à l’aide alimentaire du PAM.
 Tableau-1. Tâches à accomplir pour décrire en détail le système de S&E
Phases d'élaboration Produits figurant dans
du S&E (cadre général de S&E)
1. Définir l'objectif et le Définir en termes généraux
champ d'action du l'objectif spécifique, les
S&E domaines d’application et le
degré de précision du suivi-
évaluation pour le projet
concerné
2. Identifier les Liste des principales questions
questions relatives et indicateurs correspondant à
à la performance, l’objectif général, (le) les
les indicateurs et les objectif(s) spécifique(s) et aux
besoins en matière réalisations
d'information
3. Planification de la Description générale des
collecte et de méthodes de collecte et
l'organisation de d'organisation de l'information
l'information afin de permettre l'allocation
des ressources
4. Planification de la Description générale des
communication et de principaux destinataires et du
l'établissement des type d'information à leur
rapports communiquer afin de
permettre l'allocation des
ressources
5. Planification Description générale des
des mécanismes et principaux mécanismes et des
activités pour mettre activités de support à la
en œuvre la réflexion réflexion critique
critique
6. Planification Effectifs indicatifs en
des moyens et personnel (nombre et types),
compétences description précise de la
nécessaires structure organisationnelle du
S&E, budget indicatif
Tâches à réaliser au moment du démarrage du projet pour
mettre en place un schéma détaillé de S&E
• Examen de l'objectif et du champ d'action du S&E avec les
principaux partenaires.
• Évaluation des besoins en matière d'information et des
intérêts de l'ensemble des principaux partenaires.
• Définition précise de toutes les questions, des
indicateurs et des besoins d'information à chacun des
niveaux de la hiérarchie des objectifs.
• Contrôle de chaque élément d'information afin d'en
déterminer la pertinence et l’utilisation finale.
• Planification détaillée de la collecte et de l'organisation
de l'information (qui utilisera quelle méthode pour
Rassembler /synthétiser quel type d'information, avec
quelle fréquence, quand, où, avec qui, et dans le but
d'obtenir quel produit).
• Vérification de la possibilité effective, tant sur le plan
technique que des ressources, de répondre aux besoins
d'information ainsi que de la pertinence des indicateurs et
de la faisabilité des méthodes.
• Mise au point de tableaux pour la collecte et la
synthèse des données.
• Établissement de la liste précise de tous les publics
concernés, de leurs besoins en matière d'information, du
moment auquel ils auront besoin de ces informations et
sous quelle forme.
• Définition de la façon dont les informations seront
utilisées – diffusion simple, discussion et analyses
préalables, recherche de validation, etc.
• Établissement d'un calendrier détaillé pour la
production de l'information, montrant qui doit faire quoi et
quand de façon à ce que les informations soient
disponibles à temps.
• Description détaillée des méthodes/approches à
utiliser, avec quels groupes d’acteurs et pour quel objectif.
• Identification du responsable de chaque activité de
réflexion critique
• Établissement d'un calendrier sur lequel figurent les
principales activités et les dates prévues pour
l'établissement des rapports/la prise de décision.
• Définition précise du nombre d’agents du S&E, de leurs
responsabilités et de leurs liens avec les autres services,
des incitations nécessaires pour que le S&E fonctionne de
manière satisfaisante, des relations avec les acteurs à la
base et bénéficiaires, du type de système de gestion de
l'information à installer et budget détaillé.