ATLANE Rahil

La gouvernance d’entreprise

Répondre par vrai ou faux

1. La notion de gouvernance d’entreprise ne doit pas être confondue avec le management. Vrai

2. En sciences économiques et de gestion, la finalité attribuée au concept de gouvernance

d’entreprise consiste à définir les mécanismes qui encadrent les droits et les obligations de tous
ceux qui contribuent à créer de la valeur en entreprise. Vrai

3. La gouvernance d’entreprise recouvre l’ensemble des dispositions, qui permettent de s’assurer

que les objectifs poursuivis par les dirigeants sont légitimes et que les moyens mis en œuvre
pour les atteindre sont adaptés. Vrai

4. La gouvernance est l’ensemble des mécanismes qui permettent aux investisseurs de se protéger
contre les risques d’expropriation de la part des dirigeants et des administrateurs qui sont liés
aux dirigeants. Vrai

5. Le concept de gouvernance d’entreprise recouvre le cadre réglementaire, les pratiques et

mécanismes adoptés par une organisation et qui dirigent les relations entre les dirigeants et les
actionnaires, ou plus largement entre les dirigeants et les parties prenantes.faux

6. Selon le Code Marocain de bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise la gouvernance

d’entreprise est « l’ensemble des relations entre les dirigeants de l’entreprise et son organe de
gouvernance, avec les actionnaires d’une part et les autres parties prenantes d’autre part et ce,
dans l’objectif de création de valeur pour l’entreprise ». vrai

7. Le courant disciplinaire s’appuie sur la vision « actionnariale » de la firme qui est centrée sur
la shareholder value, ainsi que la vision « partenariale » basée sur la stakeholder value. Vrai

8. Le courant de gouvernance d’entreprise dit « cognitif », stipule que l’entreprise a la capacité

d’apprendre et de créer de la connaissance qui est bien guidée par la vision des dirigeant. Vrai

9. Le modèle actionnarial présente l’entreprise en tant qu’un système particulier de relations

contractuelles, sous forme d’un « nœud de contrats » entre individus. Vrai (à voir)

10. La vision actionnariale s’intéresse à analyser les mécanismes des systèmes de gouvernance
selon leur capacité à limiter la latitude du dirigeant, afin d’aligner au mieux ses intérêts sur
ceux des actionnaires grâce aux mécanismes de surveillance et de rémunération. Vrai

11. La théorie des droits de propriétés étudie la manière dont les droits de propriété impactent les
comportements économiques des individus. Vrai

12. L’objectif de la théorie des droits de propriétés consiste à montrer la supériorité des systèmes
de propriété privés sur les modèles de propriété collective, ainsi que l’étude de l’impact que
peut avoir l’atténuation des droits de propriété sur l’efficacité de coordination interne de
l’organisation. Vrai

13. La théorie des droits de propriétés stipule que tous les échanges entre individus portent en
réalité sur des droits de propriétés, relatifs à des biens et services. Vrai
14. La théorie des coûts de transactions est une théorie relevant de la dimension disciplinaire de la
gouvernance. Vrai
15. L’objectif de la théorie des coûts de transaction est de démontrer que les organisations existent
par rapport au marché en raison de l’économie de coûts de transaction qu’elles permettent de
réaliser. Vrai

16. La thèse de Williamson stipule qu’avec le démembrement de droit de propriété dans le cadre
des sociétés managériales, la propriété privée a été confrontée à des coûts, provenant des
exigences de gestion liées aux actifs spécifiques de l’entreprise. V

17. La théorie de l’agence décrit les relations entre les actionnaires (principal) et le manager (agent)
dans un contexte d'asymétrie d'information. Vrai

18. La théorie d’agence tient compte de la multiplicité des catégories de participants dans
l’organisation et des divergences d’intérêts qui en découlent. Vrai

19. Selon la théorie d’agence les actionnaires, n’ayant pas les compétences nécessaires pour gérer
leur entreprise, choisissent de déléguer le pouvoir décisionnel à un dirigeant. Vrai, et d’ailleurs
cette relation présente pas mal de risque comme l’asymétrie d’information qui a des
conséquences pernicieuses

20. Selon la théorie d’agence, l’individu est un agent qui a tendance à maximiser sa fonction
d’utilité en profitant de l’incomplétude des contrats existant au sein de la firme. Faux

21. L’accès privilégié à l’information par les dirigeants leur permet d’entreprendre des actions et
décisions profitant à leurs propres intérêts et non celui des actionnaires d’une part et favorise
d’autre part leur opportunisme. Vrai

22. Le concept de valeur partenariale permet une création durable de la richesse par l’entreprise.
Faux, ce n’est pas une règle (valeur partenariale ça parle de départager la valeur créée entre les
différentes parties concernées)

23. Selon l’approche partenariale de gouvernance, l’entreprise doit inscrire dans un environnement
actuel d’autres types d’objectifs (sociaux, environnementaux ..), parallèlement à ses objectifs
économiques et financiers, car le contexte institutionnel de l’entreprise conditionne son
inscription dans un contexte sociétal qu’elle doit intégrer dans son système de gouvernance.
Vrai

24. La théorie des parties prenantes part du principe que l’entreprise ne devrait pas être uniquement
attentive aux intérêts de ses actionnaires mais à l’ensemble des acteurs avec lesquels elle est en
relation. Vrai

25. L’objectif principal de la TPP est d’élargir le rôle et les responsabilités des dirigeants au-delà
de la maximisation du profit, en incluant les intérêts et les droits des "non-actionnaires». Vrai

26. La théorie des parties prenantes expose que parallèlement aux contraintes d’efficience,
l’entreprise doit répondre à des contraintes de légitimité et de justice. Faux

27. L’objectif de la théorie des parties prenantes est de remettre en cause l’idée de séparation entre
une perspective économique dominé par l’opportunisme et la recherche du bien commun et de
l’équité au sein de l’entreprise. Vrai
 28. Le courant cognitif de gouvernance s’intéresse au processus de création de valeur en entreprise,
qui a été développé dans le cadre des théories cognitives de la firme. Vrai

29. Dans le cadre du courant cognitif de gouvernance, la rationalité n’est pas simplement
calculatoire et conséquence des décisions entreprises par les dirigeants, mais plutôt procédurale
et dépend du processus qui la définit. Il se peut que cette définition de la rationalité dans le
courant cognitif soit correcte, mais ce que j’ai compris c’est que tous les mérites sont attribués
aux dirigeants (à partir de la prise de décision jusqu’aux créations de richesses)

30. Pour prendre en considération les règles de bonne gouvernance, le législateur marocain a
instauré des notions de président non exécutif (président du conseil d’administration) et le
président exécutif. Vrai

31. (président-directeur général), en vue de prévenir la superposition des pouvoirs au sein du

conseil d’administration. Vrai

32. Pour prendre en considération les règles de bonne gouvernance, le législateur marocain a
instauré la possibilité pour le directeur général de se faire assister par un ou plusieurs directeurs
généraux délégués ; Vrai

33. Pour prendre en considération les règles de bonne gouvernance, le législateur marocain a
instauré la distinction entre les fonctions du management et l’actionnariat de l’entreprise avec
renforcement du rôle du directeur général. Vrai – l’apport de la loi n° 20-05

34. Dans le cadre d’une structure classique de gouvernance (à conseil d’administration), les
fonctions de présidence et de direction générale sont réunies entre les mains d’une seule
personne (PDG). Vrai

35. Le conseil d’administration (qui comprend au min 3 administrateurs) peut être défini comme
étant l’entité chargée de la détermination de la stratégie globale de l’entreprise et de la
supervision de la direction, à travers le système de contrôle interne et le processus d’audit, qui
détaillent les responsabilités des administrateurs. Vrai

36. Le conseil d’administration agit en tant que mandataire des actionnaires et doit répondre à des
critères organisationnels, afin de pouvoir remplir au mieux ses attributions, à travers la
préservation de son caractère professionnel, indépendant et vigilant, permettant une bonne
gouvernance de l’entreprise. Vrai (D’ailleurs le CA on peut l’imaginer comme un gérant dans
une société)

37. La direction générale de l’entreprise peut être assurée soit par le président du CA, soit par une
autre personne physique selon les conditions fixées par les statuts. VRAI

38. La structure dualiste de gouvernance établit une dissociation entre les fonctions de gestion et de
contrôle, dans la mesure ou la société est dirigée par un directoire qui gère les activités de la
société qu’il représente et engage, sous le contrôle d’un conseil de surveillance. Faux

39. Les membres du directoire sont des personnes physiques nommées par le conseil de
surveillance et peuvent ne pas être actionnaires de l’entreprise. VRAI
Les membres que les personne physiques actionnaires ou tiers
40. Le cadre réglementaire marocain incite les sociétés à s’assurer de la présence au conseil
d’administration d’un nombre minimum d’administrateurs indépendants, afin d’améliorer les
pratiques de bonne gouvernance chez ces acteurs, grâce aux qualités d’indépendance et de
compétences dont est doté l’administrateur indépendant. Vrai, article 41 bis