L’analyse des objectifs

Elaboré par: Meriem Hehdli

L’analyse consiste à vérifier la cohérence entre les
objectifs : la relation de cause à effet, chaque objectif
doit amener à la résolution du problème de niveau
supérieur. Cette chaine logique doit être travaillée et
retravaillée jusqu’à obtenir un cohérence totale,
quitte à écarter des objectifs non-réalistes
L’objectif d’un projet est une partie du
programme sur lequel porte le changement, petit
ou grand, que l’on désire obtenir et qui doit
pouvoir se mesurer. Cet objectif doit être
suffisamment détaillé pour permettre la
planification et l’évaluation des activités de
votre projet
Les caractéristiques d’objectifs clairement rédigés sont:
*Spécifiques : L’objectif doit simple, clair et sans
ambiguïté
  Évitez de rédiger des objectifs de projet trop généraux,
sans lien direct avec le résultat du projet.
*Mesurables : L’objectif doit être quantifiable afin
s’assurer de sa réussite
* Atteignables :Il doit être à la fois approprié
selon les ressources et ambitieux pour motiver

* Réalistes: L’objectif ne doit pas être « ce que

vous voulez faire » mais ce que vous pouvez faire
* Temporellement définis : Il faut fixer l’objectif
dans le temps afin de ne pas repousser sa
réalisation
Les objectifs opérationnels encadrent la
stratégie d’action mise en œuvre sur le terrain:
définition des priorités d’action, arbitrage dans
les moyens disponibles
L’atteinte successive des objectifs opérationnels
contribue progressivement à l’atteinte de
l’objectif à long terme
L’analyse du problème consiste à définir la nature, les
causes et les conséquences spécifiques du problème
visé par la campagne afin de déterminer comment la
campagne pourra s’attaquer au problème et quels
aspects de la situation elle pourra modifier.
Les arbres à problèmes permettent de visualiser les
causes et les effets du problème visé par la campagne
Indications pratiques pour les arbres à problèmes :
• dessiner un grand arbre et inscrire sur le tronc le
problème dont il s’agit
• Recueillir les idées de tous les participants et
inscrire ou dessiner les multiples
manifestations et conséquences du problème
comme des branches de l’arbre, et les causes
comme des racines.
Commencer par définir votre vision

Préciser vos ambitions

Fixer les objectifs de votre projet

 Définir votre vision:

Tous les projets devraient commencer par une vision bien

définie. Pensez-y comme un aperçu global du projet, qui
décrit la direction à prendre et vos aspirations, même si elles
sont inatteignables. Cette vision doit être une source
d'inspiration et de motivation pour votre équipe de projet
 Préciser vos ambitions
Une fois la vision définie, il reste à préciser vos ambitions. Ces
dernières sont également relativement génériques avec une
portée large ou à long terme, mais elles constituent le moteur
de vos objectifs.
03 Fixer les objectifs de votre projet

Vous êtes maintenant prêt à élaborer les objectifs de votre

projet. Il s'agit des éléments de détail qui décrivent les
résultats spécifiques que votre projet cherche à produire.
 Établissez vos objectifs de projet dès le départ:
Pour que vos objectifs influent sur les résultats du
projet, il est nécessaire de les définir dès le départ
et de vous en servir pour mettre le projet sur la
bonne voie
Créez des objectifs contrôlables

Formuler des objectifs clairs et concis

Impliquer votre équipe dans le processus