Nom Prénom

Classe

STAGE EN MSDGN

(Nom et coordonnées
de l’organisation)

(Photo de l’organisation ou/et logo)

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Lycée B. Palissy Période : du 05 au 10 décembre 2022

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I CONTEXTE GENERAL DE L’ORGANISATION

Caractérisation de l’organisation

Nom Séphora

Type
entreprise privé
d’organisation

SASU Société par actions simplifiée à associé

Statut juridique
unique

Nature de Tertiaire: vente de produits

Lucrative: faire du profit et assuré sa pérennité

Social: bien etre dan lentreprise «  L’esprit Sephora,

c’est sentir qu’on est unis autour d’une idée
Finalité
commune. C’est croire en la force du collectif et
libérer la créativité pour aller toujours plus loin. »

Sociétal:

Commerce de détail de parfumerie et de produits de

beauté en magasin spécialisé
Activité

Champ d’action International: est présent dans 34 pays,

Neuilly sur Seine France

Nationalité

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 Taille Entreprise de taille intermédiaire:4 539 salaries

Matérielles:2 600 points de vente.1000 magasins

Produit :78 000 produits

Immatérielles: site web :https://www.sephora.fr/

logo , notoriété

Humaines:41,000 salaries dans le monde , 39

000 collaborateurs

,les partenaires de Sephora :

Ressources
 KVD Beauty.
 Make Up For Ever.
 Marc Jacobs Beauty.
 Officine Universelle Buly.
 Parfums Christian Dior

Financières: chiffre d’affaires:

1 468 785 917 €

https://www.ladissertation.com/Divers/Divers/Caract%C3%A9risation-de-
Sephora-437483.html

Autres éléments du contexte :

Historique :

Place sur le marché (position concurrentielle) :

Clients :

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Fournisseurs :

Stratégie(s) actuelle(s) et envisagée(s) :

II MSDGN

 Aspect commercial  :
Informations récupérées
 Reprendre point par point le contenu des tableaux du  (voir énoncé distribué), et complétez-les
avec les informations récupérées :
- si l’organisation n’a rien qui correspond, mettez « néant » dans la rubrique ;
- par contre, si l’entreprise vous a appris d’autres éléments que ceux cités dans les tableaux,
notez-les.

 Aspect gestion  :
Informations récupérées

 Aspect managérial  :
Informations récupérées

 Aspect production  :
Informations récupérées

 Aspect Sociétal  :
Informations récupérées

 Aspect RHC:
 Structure générale des RH :
Informations récupérées

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  Rémunération :
Informations récupérées

 Evolution de carrière :
Informations récupérées

 Politique de recrutement :
Informations récupérées

 Communication interne formelle :

Informations récupérées

 Communication interne informelle :

Informations récupérées

 Conflits et tensions :
Informations récupérées

 Dialogue social :
Informations récupérées

III DIAGNOSTIC DE L’ORGANISATION

 Elaborer les diagnostics interne et externe de votre organisation à partir de tous les éléments dont
vous disposez.

 Diagnostic interne de l’organisation :

Forces de l’organisation Faiblesses de l’organisation

(= points positifs) (= points négatifs)

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 Diagnostic externe de l’organisation :

Menaces pour l’organisation Opportunités de l’organisation

Micro environnement

Macro
environnement
(à rechercher)

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