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2015/11/04
Document V1
Business plan
L’agence :
Avec SODENADA, osez la communication disruptive !
NOUS
NE TRAVAILLERONS
JAMAIS POUR VOUS
...NON,
NOUS NE SOMMES PAS FOUS.
QUOIQUE…
Chez SODENADA, nous ne travaillons pas POUR nos clients. Nous travaillons AVEC eux.
Car personne ne connait mieux son marché, ses clients et ses prospects que l’annonceur lui-
même... mais qui peut parler de son métier et de ses produits mieux que lui ?
NOUS mais pas sans lui !
Notre équipe est composée de professionnels expérimentés, aux profils complémentaires et qui
disposent d’une solide culture de la communication. Elle est renforcée par un réseau d’experts
indépendants qui ne cesse de croître de jour en jour.
Cela nous permet d’élaborer et de mettre en place des stratégies de communication multica-
nales et ainsi de bénéficier des synergies du papier et du digital.
La disruption, pour nous, consiste à amener l’innovation au plus grand nombre ; des innova-
tions développées au sein des incubateurs de la région toulousaine, notamment.
Notre mission est d’apporter un service sur-mesure aux entreprises, collectivités et associations,
pour les amener à communiquer autrement, pour qu’elles se différencient dans un environne-
ment souvent très concurrentiel.
Business plan
Notre projet :
Développer une agence de communication qui sait répondre aux besoins de ses clients et qui
touche leurs cibles de façon innovante, soit à travers le message, soit à travers le moyen utilisé. Et
ce, pour la satisfaction de nos clients... et de leurs clients !
Réinventer les moyens de communication, en les faisant cohabiter avec les moyens traditionnels,
pour interpeller, toucher et engager le public visé.
Travailler avec les start-ups pour développer les outils et services communiquant de demain.
- La réalité virtuelle
- La réalité Augmenté
- La 3D temps réel
- Les objets connectés
- Les plates forme de services proposant leur offres de manière plus responsable et plus
novatrices
Être ainsi reconnu comme l’agence référente du monde de l’innovation et des start-ups
Une méthodologie qui se veut adaptée à tous types de projets, permettant de mettre en avant le fait
que notre partenaire (client) devra fournir sa part de travail en plus de la nôtre et ainsi être pleinement
conscient des enjeux de son projet et nous permettre la maîtrise des délais de réalisation.
Business plan
SODENADA est une agence indépendante avec un savoir-faire qui lui est propre. Elle est en
mesure de répondre à n’importe quelle problématique de communication.
Grâce à son réseau d’experts qualifiés dans chaque domaine de la communication, l’agence met
en place une équipe sur-mesure en fonction de la problématique du client, lui assurant ainsi un
service de qualité incomparable.
Les domaines d’expertises couverts par l’agence lui permettent de répondre à toutes les problé-
matiques, de relever les défis de la communication et de créer des nouveaux habitus d’utilisation
pour les cibles de ses partenaires.
etuDes am oa
inno Va tions
e il
c ons
RecHeRcHe 3D
iDentité De no m 3D temps Rée l
Visuelle
conception Réalit é
Ré Da ction auGmentée
pRoDuction
nol o gi e
éDi to Rial e
tion tech
c réa
pRoDuction
auDi oV isuelle
sites We B
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c om D i gi t
éVénementiel intRanet
extRanet
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e-c ommeRce
pacK aG in G Rout aG e méDia soci au x RéFéRencement
éDition
communica tion
inteRne méDia planninG applic ations
Business plan
Le marché :
Selon Ronan Mevel, directeur du conseil et des études d’Exaegis, « aujourd’hui les entreprises s’or-
ganisent pour mieux tirer profit du web et du digital, mieux l’intégrer dans leurs processus métier
et elles commencent à y voir des bénéfices en termes de croissance et de rentabilité. Par ailleurs,
le nombre d’entreprises utilisatrices augmentera (elles ne sont “que” 40% aujourd’hui à utiliser les
services digitaux (entreprises d’au moins 1 salarié), mais c’est surtout la plus forte demande des
entreprises déjà consommatrices de solutions digitales qui tirera le marché. »
La communication digitale est aujourd’hui le seul marché de la communication qui progresse
avec une augmentation annuelle régulière d’environ 5%.
Le modèle de l’agence traditionnelle est obsolète aujourd’hui, nous avons adapté notre structure
et organisation en conséquence. Nous travaillons main dans la main avec nos partenaires (clients)
pour développer une communication qui leur ressemble mais pas seulement... Nous poussons
les limites, nous allons au-delà des codes, le changement d’ère économique est un bon exemple
de ce que SODENADA met en œuvre pour ses partenaires.
Nous traversons une révolution digitale, avec l’avènement du tout digital. Les évolutions et les
changements majeurs impactent l’ensemble des secteurs d’activités. Notre environnement digital
est en pleine transformation.
Les canaux d’interaction avec le client se multiplient, écouter les clients de nos partenaires, déter-
miner convenablement qui ils sont, leur proposer de nouveaux supports, des technologies de
l’information et de communication, une véritable expérience au niveau des processus d’achat sur
internet ou l’utilisation d’interfaces sur mobile, telle est notre vocation.
Les marchés du numérique sont souvent “bifaces” et pas forcément équilibrés. Il y a d’un côté des
agence de communication et de l’autre des clients. Entre les deux, un intermédiaire. Celui-ci a
tendance à accentuer la concurrence entre les offreurs. Parfois, l’équilibre est rompu. Pour éviter
ce « syndrome » l’équipe de SODENADA s’engage à écouter ses clients/prospects en développant
une empathie pour eux et leurs problèmes et en améliorant ses offres en conséquence. Cela
nécessite une capacité à se remettre en cause en permanence et à ne pas s’endormir sur ses lau-
riers. Il faut en parallèle faire beaucoup de veille technologique, des usages, et une veille sociale
pour identifier les solutions permettant de résoudre les problèmes des clients. Il faut aussi savoir
gérer les priorités.
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La concurrence :
Le secteur des agences de communication est très concurrentiel, cependant SODENADA se
démarque et se différencie des autres sociétés.
Comment ?
Nous nous adaptons aux contraintes budgétaires de nos partenaires en jouant la carte du franc
parler et de la transparence.
Chaque projet a un intéret petit ou grand, il a son importance chez SODENADA, pas d’eugénisme,
pas de condescendance, ni d’arrogance, nous sommes tous accessibles et heureux de partager
nos conseils et notre savoir faire.
Aujourd’hui de grands groupe de type SSII, tel que SQLI ou Micropole Univers font appel, en sous-
traintance déclarée, à l’expérience de SODENADA dans les domaine de l’identité visuelle ou de
UX Design, afin de répondre ensemble aux appels d’offres d’envergure et stratégiques pour des
grands comptes.
L’innovation est dans l’ADN de l’agence, et cela, peu de concurrents peuvent le prétendre...
Business plan
Stratégie marketing/commerciale
Notre développement est exponentiel, nous ne nous fixons aucune limite tant dans les secteurs
d’activités de nos partenaires que dans leur emplacement géographique. Cela nous permet de
limiter l’impact d’une réduction d’activité dans un domaine. De plus, l’ampleur de nos domaines
d’expertise est un atout majeur pour démarcher de nouveaux clients.
Nous développons une stratégie commerciale et marketing basée sur deux aspects : sur la pres-
cription via nos partenaires, via les réseaux sociaux et les évènements majeurs auxquel nous par-
ticipons activement ; et sur la conquête d’un secteur d’activité, avec le concours d’un partenaire
spécialisé.
Nous avons ainsi créé l’identité visuelle et accompagné la mise en place des outils de communi-
cation pour des évènements tels que :
- Toulouse à Table
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SODENADA sait aussi s’entourer de sociétés spécialisées pour créer des marques sur des secteurs
spécialisés.
Organisation/équipe
Des professionnels qualifiés et expérimentés, issus d’horizons divers, disposant d’une solide
culture de la communication et des références qui parlent pour nous.
Forces Faiblesses
- Structure légère permettant une vraie réacti- - Production interne restreinte qui doit in-fine
vité, se développer (internalisation vs externalisa-
- Une équipe d’experts passionés et investis per- tion)
mettant une motivation de tous les instants - Pas assez de chefs de projets en interne
- Des valeurs fortes et militantes pour la gestion des nombreux partenaires
- La synergie des compétences et des forces que commence à compter l’agence
externes/internes permettant de répondre
convenablement à toutes les situations
- le goût d’entreprendre qui permet de tenter
des aventures business incroyables
- Une adaptabilité au budget de nos partenaires
- Une vrai connaissance de l’innovation nous - Une concurrence locale qui commence à
permettant de bénéficier d’une manne de pro- s’interesser fortement au monde de l’innova-
jets et de nouveaux partenaires dans le secteur tion
de l’innovation - De grands groupes de communication qui
- Un réseau qui ne cesse de s’enrichir au niveau s’installent en région et se positionnent sur
local et national le secteur de l’économie numérique et de
- Un marché qui évolue fortement et qui corres- l’innovation
pond au positionnement de l’agence
opportunités menaces
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