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1) Quels sont les différents types de stratégies tarifaires proposées dans le marketing mix (3)
= > Stratégie de pénétration du marché (prix le plus bas possible par rapport à la concurrence afin de
gagner du temps, le gain se fait via le volume/les quantités vendues = économie d’échelle)
= > Stratégie d’écrémage : le prix est plus élevé que le prix du marché. Stratégie utilisée pour les
lancements de produit innovants, performants et les produits de luxe.
= > Stratégie d’alignement sur le marché : objectif : rentrer sur le marché sans se faire « repérer »
et/ou sans déclencher une guerre de prix (la concurrence se fera sur le désign, la communication…)
= > Stratégie de modulation des prix : modulation du prix à la hausse ou à la baisse en raison de
plusieurs facteurs pesant sur le prix de revient (coût des matières premières, du prix du transport,
arrivée agressive d’un nouveau concurrent…) : ex : primeurs, téléphonie….
= > Stratégie de prix différencié : l’entreprise met en place des prix différents en fonction de la cible
de clientèle. La différenciation du prix peut se réaliser par le produit lui-même, le type de canal
employé, la nature de la clientèle, par la période d’achat.
Il existe une stratégie employée lorsque les entreprises sont sujettes à la « saisonnalité » = le yield
management = les prix évoluent au jour le jour en fonction de la clientèle. Elle consiste à proposer de
nombreux tarifs différenciés, variables au jour le jour selon ses propriétés à l’achat (transport aérien,
rail…).
TEST 17/02/2022
« Je ne vois pas la différence entre missions et activités, à vous de voir mais dans la question ce
n’est pas demandé »
TEST 17/02/2022
Diagramme causes/effets : ISHIKAWA : on analyse les 5 « causes » M afin de visualiser les facteurs
qui affectent la qualité et leur enchainement.
- Matière
- Matériel/machines
- Méthodes
- Main d’œuvre
- Milieu
L’usage de cet outil se veut collaboratif et transversal afin que ce dernier soit partagé par l’ensemble
du personnel ayant un lien direct ou indirect avec la fonction production…
Fondée sur la prévision des ventes (pilotage de la production en amont), cette méthode va tenir
compte des différentes contraintes de l’entreprise (les délais et ressources d’approvisionnement, les
capacités de l’entreprise…).
C’est un mode de gestion en flux poussé qui évite les ruptures en évitant les périodes de suractivité,
en « lissant » l’ensemble de la production sur les 12 mois de l’année (pas d’interruption de la
production).
- Points positifs : évite les ruptures de stocks grâce à des logiciels de gestion performants + GPAO
- Points négatifs : coût de stockage pouvant être élevé > l’amont commande l’aval.
« C’est bizarre dans le cours, y’a écrit annexe 4 mais il n’y apas d’annexe 4 »
TEST 17/02/2022
2 : Les critères géographiques recouvrent des différences relatives aux modes de vie, aux climats,
aux traditions :
Le positionnement d’un produit, d’une marque, c’est la place qu’il occupe dans l’esprit du client
consommateur par rapport aux produits et marques concurrents. Positionner un produit consiste à
le concevoir et le promouvoir de façon à ce qu’il acquière une valeur distinctive face à la
concurrence auprès de la clientèle ciblée.
TEST 17/02/2022
L’omnicanalité désigne le fait que tous les moyens/ canaux de contact (notamment les TIC’s)
sont bon à utiliser et mobiliser dans le but de vendre un produit ou un service pour répondre/
satisfaire aux besoins d’un client
Objectifs Cognitifs : faire Connaitre l’entreprise, ses produits, ses services, son actualité…
Objectifs Affectifs : faire Aimer l’entreprise, ses produits, ses services, son actualité… en lui
conférant une image positive, attirante. Faire aimer = susciter l’émotion et susciter la satisfaction.
L’existence
La continuité
La différenciation
La clarté
Le réalisme
La déclinaison (sur tous les supports de publicité)
La cohérence
L’acceptabilité en interne (avec les salariés et les prestataires de service…)
Cours : Mettre l'accent sur l'expérience collaborateur, c'est s'assurer de faciliter, mais également
d'améliorer la vie quotidienne de vos collaborateurs ainsi que le ressenti. En ce sens, la digitalisation
de l'expérience collaborateur est une aide précieuse dans cette démarche.
Internet : L’expérience collaborateur désigne l’ensemble des interactions et expériences vécues par un
collaborateur au sein de l’entreprise, dans les moments clés de son parcours comme dans son quotidien
professionnel, de son recrutement jusqu’à son départ. On peut la définir comme la somme des
ressentis du salarié vis-à-vis de sa situation de travail
Internet : Un responsable compensation & benefits est un profil expert en charge des
rémunérations et des avantages sociaux dans une entreprise.
TEST 17/02/2022
14) Expliquer ce qu’est la GPEC et quels sont les outils nécessaires à sa mise en place (2)
La GPEC apparu en 1970, a pour mission de placer l’homme qu’il faut, à l’endroit qu’il faut et au
moment où il faut. Devenue obligatoire en 2005 dans les entreprises de plus de 300 salariés
C’est l’anticipation des besoins en ressources humaines de l’organisation pour satisfaire par
l’embauche ou en recrutant en interne (par la formation)
Outils :
L’analyse de l’existant :
- Pyramide des âges
- Bilan social
La projection des besoins et ressources futurs internes :
- Logiciel de simulation - SIRH
La détermination des écarts :
- Outils de planification
La définition du plan d’action :
- COPIL, état des lieux, de suivi, ...
- Entretien annuel d’évaluation
- Bilan de compétences, VAE
- Tableaux de bord