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Le service maintenance a relevé, à l'issue d'une période d'observation de trois mois, les
informations suivantes concernant les interventions réalisées sur un compresseur de type
T5105.
Après étude, deux solutions sont proposées par le service maintenance, Les
améliorations envisagées ont pour objectif de ramener le temps propre d'indisponibilité à 12
heures par mois pour la première solution et à 4 heures par mois pour la deuxième.
Solution N°1 :
Augmentation de l'effectif de l'équipe d'intervention et achat d'outillage spécialisé.
- Coût horaire d'intervention de la nouvelle équipe : 24,4 €
- Coût des pièces de rechange : 198,2 € par mois
- Le nombre d'heures d'indisponibilité propre devrait être ramené à 12 heures par mois.
- Coût d'acquisition de l'outillage spécialisé : 1445,12 €
Solution N°2 :
Réparation par échange standard
- Nombre d'heures d'arrêt prévues : 4 heures par mois
- Temps de rénovation des sous-ensembles déposés : 12 heures par mois
- Nombre d'intervenants : 2 en réparation et 2 en rénovation
- Coût des pièces de rechange : 198,2 € par mois
- Coût horaire d'intervention de chaque intervenant : 8,38 €
- Coût d'acquisition du matériel en double : 12164,63 €
Coût de l’indisponibilité =
- Etude de la solution N° 1 :
Coût de l’indisponibilité =
Avec un investissement de :
- Etude de la solution N° 2 :
Coût de l’indisponibilité =
Avec un investissement de :
Investissement
Durée du retour d’investissement = -----------------------------------------
Gain espéré en € / période
Période
RI =
RI =
- Conclusions :