Notes de cours

Introduction

• ORGANISATION
– coordination
– hiérarchie
Facteurs
– communication humains
– conflits

deux aspects de la
• TECHNIQUES gestion de projet
– Pert
– Gantt
Outils et
– Gestion des techniques
risques, coûts
et délais

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 A. Projet
Définition :

Rapport de faisabilité

Études préliminaires Dossier de conception

Conception
Idée Initiale
Besoin Réalisation
Objectif
Décision de lancement

Décision de réalisation

Objectif

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 A. Projet
Les composantes d’un projet

Moyens :
Humains – matériels -Logistiques

Demande
traduisant
l’expression PROJET
des besoins et
les exigences
Cible satisfaisant aux besoins
ainsi qu’aux exigences
Contraintes :
Coûts – Délais - Qualité

Scope
4
Qualité
 C.1. Conception

Avant projet

Objectifs:

1. déterminer le but du projet

2. estimer les ressources, coûts et délais

3. définir le type d'organisation

4. choisir le chef de projet

5. estimer les risques

6. estimer la rentabilité

5
F. Gestion des risques

6
 F. Gestion des risques

Stratégies permettant de contrôler le risque

Dénomination Exemple

1 Accepter le risque Ne rien faire

2 Éviter le risque Utiliser une technologie connue (peu risquée)

plutôt qu'une technologie émergente (risquée)

3 Transférer le risque Reléguer la source de risque en sous-traitance

4
4 Réduire l'incertitude
5 Prévenir le risque
Prototyper le plus tôt possible dans le cycle de
développement
Établir un plan de contingence
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