Les techniques MPT

05/11/2022

Thématique Outils et techniques Objectifs

1 Le brainstorming Rechercher des idées créatives en
Techniques commun
de prise de Technique de Delphes Obtenir rapidement le consensus
décisions en d’un groupe d’experts
groupe
(page 1) Le vote pondéré par Faciliter le choix entre plusieurs
capital de points possibilités en fixant des priorités
Diagramme d’affinité Classer des idées (après un brains-
torming)
Technique du groupe Aider à la décision en utilisant le
nominal vote pour décider en groupe
Analyse des champs de Analyser les avantages et inconvé-
forces nients d’un changement, d’un pro-
jet, etc.
Les six chapeaux de la Adopter d’autres modes de pensée
réflexion pour avoir une vision globale de la
situation
Matrice SWOT Identifier en commun les forces,
(FFOM) faiblesses, opportunités et menaces
2 Planification par vagues Définir précisément ce qui
Techniques de va bientôt se passer, et définir
planification macroscopiquement le futur éloigné
(page 39) Méthode du chemin Identifier les activités qui peuvent
critique mettre en péril la durée du projet
Méthode de la chaîne Planifier en prenant en compte les
critique contraintes des ressources pour res-
pecter le délai d’un projet
Lissage et nivellement Prendre en compte les contraintes
des ressources de ressources  
  
  3    Distribution
  PERT
  ou  Estimer des
  coûts ou des délais en
  Techniques Bêta PERT prenant en compte une provision
  d’estimation pour risques
  (page 67) Estimation ascendante Estimer en partant de la décompo-
  (Bottom Up) sition des travaux et en sommant
  l’estimation de chaque lot de travail
  Estimation par analogie Estimer en comparant à des réalisa-
tions antérieures
 
  Estimation paramétrique Estimer en utilisant des paramètres
dimensionnants
 
Loi de Parkinson Comprendre pourquoi il est préfé-
 
rable d’estimer au plus juste
 
La courbe d’expérience Comprendre l’effet d’expérience et
 
l’utiliser pour sécuriser les projets
 
4 Matrices de position- Catégoriser les acteurs en lien avec
  Techniques nement des parties pre- votre projet
  de gestion des nantes
  parties pre- Modèle de prédominance Classer les parties prenantes à partir
  nantes, des – Diagramme de Venn d’une analyse multidimensionnelle
  acteurs
projet et du Le prisme de la perfor- Identifier les attentes des parties
  changement mance prenantes d’un projet
  (page 103) La courbe de deuil Comprendre la résistance au change-
  ment et les phases du changement
  Modèle de KANO Mettre en lien la satisfaction de
  l’utilisateur du projet à la réalisation
  des exigences
  5 Roue de Deming Favoriser une démarche d’améliora-
  Techniques de tion continue
management TQM : Total Quality Améliorer la productivité en réali-
  de la qualité Management sant un travail de qualité
(page 137) ☞  
Le coût de la qualité Ajuster au plus juste les efforts sur
la qualité
L’analyse Coût-bénéfice Équilibrer le coût de la qualité avec
de la qualité le coût de la non-qualité
La méthode Six Sigma Prévenir pour améliorer l’efficacité
des procédés
CMMI Mesurer la capacité des projets (SI)
à s’achever correctement
Plan d’expérience Cerner davantage un phénomène
non maîtrisé
 6 Matrice d’affectation des Éviter le désordre en identifiant les
Techniques responsabilités (RACI rôles et responsabilités d’une équipe
de résolution ou RASCI)
de problèmes Diagramme de Pareto, Identifier les problèmes vitaux des
 
(page 169) ou le principe des 80/20 problèmes secondaires
Diagramme Clarifier la relation entre causes et
d’ISHIKAWA – Dia- effets
gramme Cause-Effet
– Diagramme Arêtes de
poissons
Méthode des « 5 pour- Identifier la cause profonde d’un
quoi » problème
La matrice d’Eisenhower Focaliser les efforts sur les bonnes
priorités
Diagramme SIPOC Améliorer tous les aspects d’un
processus
7 Analyse « Produire » ou Choisir entre faire (ressources en
Techniques « Acheter » - « Make-Or- interne) ou faire faire (ressources en
liées au pro- Buy » externe)
cessus d’achats Lancer un appel d’offres Mettre en concurrence de candidats
(page 197) et conférence des sou- en vue de choisir un cocontractant
missionnaires
L’évaluation des offres Sélectionner le « meilleur » fournis-
par l’analyse multi- seur suite à un appel d’offres
critères