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Méthode et
Organisation
Source: www.Fred-DAVI.fr
Les outils
Roue de Deming / Amélioration continue
Fixer des objectifs: MALIN & SMART
QQCOQPC
PARETO
AMDEC
5S
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La roue de Deming et l’amélioration continue
La roue de DEMING
ou
P.D.C.A
ou
D.I.V.A
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Amélioration continue
Excellence
Optimisation
Maîtrise
Déploiement
Émergence
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Ignorance
La roue de Deming
Progrès
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La roue de Deming
Plan Définir la cible, les objectifs,
les contraintes, les moyens
nécessaires
et les planifier dans le temps
Définir = CADRAGE
Les OBJECTIFS:
Exemples: être le moins cher du marché,
avoir une gamme complète,…
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La roue de Deming
RECETTAGE: Mesurer les résultats des solutions mises en place et les comparer à la
situation initiale ou aux besoins exprimés
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La roue de Deming
Act Améliorer pour réduire les
écarts détectés puis réaliser
un nouveau cycle
Ancrer, Achever
Améliorer
Ancrer, Achever
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La roue de Deming et les étapes d’un projet
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Fixer des objectifs
M.A.L.I.N.
S.M.A.R.T.
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Fixer des objectifs: MALIN
Mesurable
Ambitieux et Accessible
Intéressant
Négociable
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Fixer des objectifs: SMART
Deux SMART valent mieux qu’un!
Choisir un
Accessible Accord
(Acceptable d’un point de vue légal, moral, sécurité,…)
Responsabilisant
Réaliste et réalisable
Tangibles dans un
Temps déterminé
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Analyse de l’information
1 mnémotechnique:
Q.Q.C.O.Q.P.C.
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Analyse de l’information
Où est-ce réalisé?
- PARETO
- A.M.D.E.C.
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Agir en priorité: PARETO
Ou règle des 80 / 20
Wilfredo PARETO (1848-1923) a montré que dans une large majorité des situations, un petit
nombre de facteurs a une influence majeure sur les résultats.
C'est la loi dite de Pareto des 80-20, où 20% des facteurs expliquent 80% des résulats.
En soulignant la répartition des faits par ordre d'importance, il permet de faire un choix et
de concentrer l'action autour des problèmes à traiter en priorité.
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Agir en priorité: PARETO
Tache Nombre % % cumulé
Ce diagramme est élaboré en plusieurs 1 2 rib et adresse 79353 33,68% 33,68%
étapes : 2 1 résiliation cp 46959 19,93% 53,61%
80%
3 Action/modification sur compte 46255 19,63% 73,24%
6- représentation graphique.
Il peut être complété par la courbe des valeurs cumulées, ou courbe de Pareto, dont les points sont
déterminés par l'addition des valeurs des problèmes précédents, jusqu'à obtenir 100%.
% cumulé
120,00%
100,00%
80,00%
60,00%
40,00%
20,00%
0,00%
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29
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Evaluer les risques: AMDEC
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Evaluer les risques: AMDEC
Une analyse AMDEC doit commencer par une analyse fonctionnelle du système, afin d’identifier les fonctions
qu’on attend de lui.
Ces trois indicateurs sont ensuite synthétisés par un indicateur appelé criticité, défini comme le produit des trois
critères précédents. C= f*G*D. Source: www.Fred-DAVI.fr
Evaluer les risques: AMDEC
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Evaluer les risques: AMDEC
Vote pondéré
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Gagner avec une meilleure organisation
Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
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Gagner avec une meilleure organisation
Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
• Nouvelle façon de stocker des éléments qui sont nécessaires mais non utilisés quotidiennement.
• Prendre des mesures afin d'éviter d'accumuler le non nécessaire. Il s'agit de se poser la question suivante :
''pourquoi?''.
• Déterminer le nombre de pièces par articles stockées à chaque endroit (exemple: trait de niveau, détrompeur,
alarme,…).
• Chacun doit facilement trouver, utiliser et remettre les articles à leur place.
• Eviter l'accumulation d’éléments pour que le lieu de travail soit propre et sans danger.
• Le nettoyage devient une forme d'inspection. Le nettoyage met en évidence les conditions
anormales et permet de réaliser du préventif.
• Le nettoyage fait partie des tâches de maintenance quotidienne de tous les opérateurs.
• Rendre visible les standards adoptés pour identifier le plus facilement possible toutes les anomalies.
• Mise au point de méthodes permettant de maintenir cet état, et d'éviter les déviations.
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Gagner avec une meilleure organisation
Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
• Le lieu de travail est bien ordonné et géré selon des procédures validées.
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Outils de la qualité: Lesquels? Quand?
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D'une manière générale, les outils qualité sont utilisés lors de la résolution d'un problème. Les 4 étapes
suivantes sont alors mises en oeuvre :
1. Choix du sujet ou du problème à traiter,
2. Identification, pondération et classement des causes,
3. Recherche, choix et mise en oeuvre des solutions,
4. Suivi et contrôle des résultats.
OUTILS QUALITE
Etapes Démarche
QQOQCP BRAINSTORMING PARETO VOTE PONDERE LOGIRAMME 5S
Lister un problème . X . . .
1 Choisir un problème . . X X .
Poser le problème X X X . X
Mettre en oeuvre
4 X . X . . x
et contrôler
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