FORMATION

SEMAINE DE L’INNOVATION
ISG

1
 CONTEXTE

Objectif : rendre un projet de création

d’entreprise sociale. Il répond à un/deux
ODD

Groupes de 8 élèves

Ateliers avec tuteur pour 6 groupes

Chacun, avec ses propres compétences

contribue au projet
Ex : les élèves en Finance réalisent le
modèle financier

2
 PROGRAMME

20 janvier 2022 21 janvier 2022* 27 janvier 2022

Diriger une entreprise pour le

Entreprises et bien commun:
bien commun : Témoignages Masterclass Art Oratoire
Témoignages
d'entrepreneurs

Atelier 4 - Mise en récit,

Atelier 2 - Préciser mon offre et
Plénières Introduction aux ODD présentation et préparation du
sa mise en oeuvre
Jury

- Ateliers Déjeuner Déjeuner Déjeuner

S'approprier les ODD pour

Penser et agir « Out of the
construire un projet
Box » Rendu/ jury
d'entreprise

Atelier projet 1 : De mon ODD

Atelier 3 - Je bâtis mon
à mon offre, et si on passait pas
modèle d'affaire
l’impact ?

3
 EVALUATION ET LIGNE DIRECTRICE

Pitch de présentation : 10 mn Deux par groupe font le pitch de présenta5on- les

- Q/R 10-15mn. autres pourront être interrogés par le jury

Grille d'évaluation du Jury Coeff Session correspondante

Structure et cohérence du Power Point / oral 2 Atelier 4

Cohérence de l'entreprise présentée avec l'ODD choisie 3 Atelier 1

Présentation du produit 2 Atelier 2

Analyse marché, concurrence, cible 2 Atelier 1 et 2
Stratégie marketing et commerciale 2 Atelier 2
Politique RSE & écosystème 4 Atelier 2
Cohérence financière 2 Atelier 3
Créativité /Out of the box 3 Conf J2 Aprem
Total 20
4
 DE CHOIX DE MON ODD A MON PROJET
D’ENTREPRISE
LA CHAÎNE DE VALEUR DE VOTRE IMPACT

Les ressources nécessaires pour le Les changements sur la société et/ou les groupes cibles.
fonctionnement de l’entreprise sociale : temps, Réfère plus particulièrement à ce qui ne serait jamais arrivé
financement, expertise, connaissances etc. sans l'action.

Ressources Activités Impact

Principales activités qui permettent de parvenir à

atteindre l'impact escompté & à des résultats
mesurables (performances visibles)

NOTRE PROCESSUS D’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE ET DE PLANIFICATION

5
 DE CHOIX DE MON ODD A MON PROJET
D’ENTREPRISE
LA CHAÎNE DE VALEUR DE VOTRE IMPACT

Les ressources nécessaires pour le Les changements sur la société et/ou les
fonctionnement de l’entreprise sociale : groupes cibles.
temps, financement, expertise, Réfère plus particulièrement à ce qui ne
connaissances etc. serait jamais arrivé sans l'action.

Atelier 1
Ressources Activités Impact

Principales activités qui permettent de

parvenir à atteindre l'impact escompté & à
des résultats mesurables (performances
visibles)

NOTRE PROCESSUS D’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE ET DE PLANIFICATION

6
 DE CHOIX DE MON ODD A MON PROJET
D’ENTREPRISE
LA CHAÎNE DE VALEUR DE VOTRE IMPACT

Les ressources nécessaires pour le Les changements sur la société et/ou les
fonctionnement de l’entreprise sociale : groupes cibles.
temps, financement, expertise, Réfère plus particulièrement à ce qui ne
connaissances etc. serait jamais arrivé sans l'action.

Ateliers 2 & 3
Ressources Activités Impact

Principales activités qui permettent de

parvenir à atteindre l'impact escompté & à
des résultats mesurables (performances
visibles)

NOTRE PROCESSUS D’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE ET DE PLANIFICATION

7
 DE CHOIX DE MON ODD A MON PROJET
D’ENTREPRISE

Raconter mon projet d’entreprise &

préparation au jury

Rendu

Atelier 4

8
 ATELIER 1:
De mon ODD à mon offre: et si
on passait par l’impact?
A quel problème sociétal je m’attaque?
Quelle est ma cible? Pour quel impact?

9
 LES OBJECTIFS

Définir ma Regarder les

Choisir son/
chaîne de solutions
ses ODD
l’impact existantes

Identifier les problèmes

Problème ->Cible ->
sociaux sous jacents Benchmarking
Impact

10
LE CHOIX DES ODD

EN EQUIPE

• Partagez vos combinaisons

personnels

• Choisir les ODD que vous

voulez creuser

• Identifier le/les problèmes

sociaux auxquels vous voulez
vous attaquer
 DURANT NOTRE ATELIER NOUS
VERRONS :

Problème social Impact

Groupe Cible
Causes et conséquences Impact attendu

12

Problème social
Causes et conséquences
• Quelle est la situaHon actuelle?
• Comment la situaHon risque t’elle
d’évoluer à l’avenir – dans le cas où aucune
soluHon n’est envisagée?
• Comment ce problème a-t-il été traité dans •
le passé?
• Qui est touché par le problème?
• Quelle est la cause principale du problème
et quelles en sont les causes sous-jacentes
? le long terme?
13
DURANT NOTRE ATELIER NOUS
VERRONS :
Impact
Groupe Cible
Impact attendu
• Qui est votre groupe cible ? • Quelle est l‘impact attendu à long
• Qui, au contraire, ne ciblez-vous pas? terme?
(caractéristiques, spécifications • Pour quel changement vous battez-
géographiques)
vous?
Quelle est la taille de votre groupe
• Certains changements sont-ils plus
cible?
importants que d‘autres ?]
• Y‘a t‘il différentes cibles auxquelles
vous vous adressez? • Que souhaitez-vous changer au sein
de chacun de vos groupes cibles dans
• En quels sous-groupes le groupe cible
est-il divisé?
• Quels sont les groupes cibles • Quels sont les objectifs que vous
secondaires – indirectement touchés souhaitez atteindre dans le long terme
? ?
 DEMAIN NOUS VERRONS :

Impact
Groupe Cible
Impact attendu

OFFRE

14

Problème social
Causes et conséquences
+ 1 000 quartiers sont reconnus
comme prioritaires en France
Enclavement et isolement des
habitants de ces quartiers
Les services publics ne savent pas
comment atteindre la frange la plus
fragile de la population
15
UN EXEMPLE : VOISIN MALIN
Groupe Cible
1.Les habitants du quartier
2.Les habitants du quartier en
recherche d’une activité
lucrative et sociétale
3.Les institutions et entreprises
de services de proximité
4.La société
Impact
Impact attendu
1. Des habitants acteurs de
leur vie, au sein de leur
quartier
2. Des habitants acteurs de
changement ( les Voisins
Malins), développant leur
autonomie et leadership
3. Pérenniser et améliorer
leurs services, améliorer
leurs pratiques
4. Changement de regard
 UN EXEMPLE : VOISIN MALIN

LA REPONSE DE VOISIN MALIN

• Cible 1 et 2 : Réponse avec le peer to peer

• Cible 3: Réponse en changeant les pra8ques des ins8tu8ons et entreprises de proximités

• Cible3 : Réponses en changeant le regard de la société sur les quar8ers

16
 UN EXEMPLE : VOISIN MALIN

LA REPONSE DE VOISIN MALIN

• Cible 1 et 2 : Réponse avec le peer to peer : habitants des quartiers sont sélectionnés et font du porte à
porte pour rencontrer les habitants des quartiers fragiles et le réinsérer dans la vie et l’activité de leur
quartier.

• Cible 3: Réponse en changeant les pratiques des institutions –

• Nouer des partenariats gagnant-gagnant avec des entreprises de service public et des collectivités
publiques
• Apporter aux habitants des informations utiles à leur vie quotidienne et recueillir leurs besoins
• Permettre aux partenaires d’adapter leurs pratiques

• Cible3 : Réponses en changeant le regard de la société sur les quartiers

• interaction avec les institutions, les médias et tous les acteurs de la société afin de montrer la réalité
des quartiers
17
 A VOUS DE JOUER

Passage en sous groupes

18

Problème social
Causes et conséquences
• Quelle est la situation actuelle?
• Comment la situation risque t’elle
d’évoluer à l’avenir – dans le cas où
aucune solution n’est envisagée?
• Comment ce problème a-t-il été traité
dans le passé?
• Qui est touché par le problème?
• Quelle est la cause principale du problème
et quelles en sont les causes sous-jacentes
? le long terme?
19
DURANT NOTRE ATELIER NOUS
VERRONS :
Impact
Groupe Cible
Impact attendu
• Qui est votre groupe cible ? • Quelle est l‘impact attendu à long
• Qui, au contraire, ne ciblez-vous pas? terme?
(caractéristiques, spécifications • Pour quel changement vous battez-
géographiques)
vous?
• Quelle est la taille de votre groupe
• Certains changements sont-ils plus
cible?
importants que d‘autres ?]
• Y‘a t‘il différentes cibles auxquelles
vous vous adressez? • Que souhaitez-vous changer au sein
de chacun de vos groupes cibles dans
• En quels sous-groupes le groupe cible
est-il divisé?
• Quels sont les groupes cibles • Quels sont les objectifs que vous
secondaires – indirectement touchés souhaitez atteindre dans le long terme
? ?
 DURANT NOTRE ATELIER NOUS
VERRONS :

Problème social Impact

Groupe Cible
Causes et conséquences Impact attendu

20
 QUELLES SOLUTIONS EXISTENT
DEJA ?

21
 ATELIER 2:
Préciser mon offre et sa mise
en œuvre
Quelles sont mes ac:vités?
Les ressources nécessaires? Comment
a>eindre mon audience (stratégie marke:ng
et commerciale)?

22
 LES OBJECTIFS

Définir mes Formuler ma

activités et proposition
ressources de valeur

Activités/ Ressources Premise de ma proposition de valeur

23
 LES OBJECTIFS

Impact Activités Ressources

Quel est le changement social Quelles activités menez-vous De quelles ressources avez-
pour lequel vous vous baLez ? pour amener ce changement vous besoin et comment
social? pouvez-vous les sécuriser ?

Que proposez vous à vos cibles?

Quelles sont les activités concrètes que vous aller mener pour
atteindre le changement social que vous cherchez (offre, activité,
produits, évènements etc.)?
Comment atteindre vos cibles?

Quels sont vos Indicateurs:

- Nombre de participants, situation géographique, évaluation de la
satsifcation des participants ....

24
 LES OBJECTIFS

Impact Activités Ressources

Quel est le changement social Quelles activités menez-vous De quelles ressources avez-
pour lequel vous vous battez ? pour amener ce changement vous besoin et comment
social? pouvez-vous les sécuriser ?

De quelles ressources avez vous besoin pour réaliser ces activités ?

Ressources en interne ou en externe?
Qu’allez vous faire ou déléguer?
Quels partenaires clés?

Exemple: ressources humaines (payés, volontaires), moyens financiers,

infrastructures (espaces de travail, IT, transports etc.), services de la
part de partenaires pro-bono, contacts avec de potentiels investisseurs
etc.

25
 EXEMPLE DE VOISINS MALINS
Groupe cible Impact Activité vers la cible
Habitants des quartiers Des habitants acteurs - Aller chez les gens
populaires de leur vie, au sein de - Ecouter
leur quartier - Formuler des messages
adaptés
- Conseiller
- Orienter / accompagner
- Améliorer le quotidien
- Connecter dans le temps
Habitants acteurs de Emancipation et dévpt - Identifier
changement (Voisins de leur leadership - Former
Malins) rayonnant - Recruter
- Manager
- Mettre en réseau
- Vendre des missions
Partenaires : pouvoirs Pérenniser et améliorer - Co-construire des missions -
publics et entreprises leurs services - Rendre compte
de services de - Produire des études
proximité - Conseiller
La société Changement de regard - Communication et
campagnes presses
- Partage de Success
stories
26
Ressources
- Missions (offre
entreprise adaptée)
- lien acteurs des
quartiers
- Méthodes pédagos
- Outils de suivi/éval +
planification
- Supports, gardiens,
local
- Manager
- Méthodes pédagos
- Contrat de travail
- Moments de
participation
- Témoignages
- Rencontre d’acteurs
Tête de réseau
- Connaissance quartiers
- Capacité à fédérer
acteurs
- Compréhension publics
- Témoignages
- Campagnes presses
 A VOUS DE JOUER

Passage en sous groupes

27
 ATELIER 3:
Mon modèle d’affaire
Je bâti mon modèle d’affaire

28
 LES OBJECTIFS

Mettre en Challenger :
musique mon Que puis-je
modèle faire pour être
d’affaire avec plus
un nouveau contributif à
prisme l’ESS ?

- En équipe
Soyez créatifs ! - En présentant à une autre
équipe

29
 IMMAGINER SON MODÈLE ÉCONOMIQUE
GRÂCE AU SOCIAL BUSINESS MODEL CANVAS

30
 IMMAGINER SON MODÈLE ÉCONOMIQUE
GRÂCE AU SOCIAL BUSINESS MODEL CANVAS

Le Business Model
Canvas, pour un Ordre de 3 bullet points /
Beneficiare vs client
projet à vocation remplissage catégorie
sociale

Et si je voulais être
plus contribuHf d’une
économie durable,
que faire autrement?
 A VOUS DE JOUER

Passage en sous groupes

32