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Ingénierie

 de  Projet  et  Management  de  Projet  


Introduc3on  et  perspec3ves  
Gilles  VALLET  
gilles.vallet@cnam.fr      
 
hBp://fr.linkedin.com/pub/gilles-­‐vallet/2a/b08/9a1  
 

fil  rouge  de  la  présenta3on  

•  Introduc)on  
•  Les  zones  de  pilotage  
•  Le  délai  de  pilotage  
•  Etude  de  cas  
le  projet  
Assurer un support technique!

Répondre au téléphone!

Préparer une présentation!

Passer un contrat de sous-traitance!

Constituer l'équipe projet!

Rendre compte de son temps!

Prendre des vacances!

Obtenir une promotion!

le  management  de  projet  

01   02   03   04   05   06   07   08   09   10   11   12  

étude  

développement  

vie  du  produit  

définition   support  aux  u3lisateurs  

prépara3on   maintenance  

pilotage  

ges3on  
l’ingénierie  de  projet  

•  Les  niveaux  de  


complexité  du   •  Les  importances  du  
management  du  projet   management  du  projet  
–  faible   –  le  cœur  de  mé3er  
•  un  expert   •  la  ma3ère  
–  moyenne   –  les  rela3ons  humaines  
•  une  équipe   •  la  sociologie  
–  forte   –  l’ingénierie  
•  au  moins  deux  niveaux  de   •  les  modèles  
management  

standards  de  management  de  projet  


•  PM  BoK  (Project  Management  Body  of  
Knowledge)  
–  PMI  (Project  Management  Ins3tute)  
–  www.pmi.org  
•  ICB  (Interna3onal  Competence  Baseline)  
–  IPMA  (Interna3onal  Project  Management  Associa3on)  
–  www.ipma.ch    
•  PRINCE  2  
–  PRojects  IN  Controlled  Environments  
–  www.prince2.org.uk    
logiciels  de  ges3on  de  projet  
•  GanBproject  
–  www.ganBproject.biz    
•  Openproj  
–  www.openproject.org    
•  MS  project  
–  www.microsod.com/project    
•  Primavera  
–  www.oracle.com/fr/products/applica3ons/primavera/
overview    
•  Artemis  
–  www.artemissodware.com    

trame  de  l’ingénierie  de  projet  


•  Analyse  de  risques  du  projet  
•  Recherche  des  facteurs  de  risques  
–  et  des  facteurs  de  succès  
•  Op3misa3on  des  processus  de  pilotage  
•  Plan  de  Management  du  Projet  
vers  une  offre  de  service  
en  ingénierie  de  projet  
•  Un  domaine  de  projet  
–  (cœur  de  mé3er)  
•  Un  type  de  probléma3que  opéra3onnelle  
–  (spécialité)  
•  Une  capacité  à  l’efficacité  et  l’efficience  
–  (références)  

fil  rouge  de  la  présenta3on  

•  Introduc)on  
•  Les  zones  de  pilotage  
•  Le  délai  de  pilotage  
•  Etude  de  cas  
Le planning du projet est un moyen de
déterminer le type de décision à prendre
pour assurer le bon achèvement du projet.

les zones de pilotage


séquence pédagogique Highware : DH2MF – 8.3

©1994-2012 Editions Highware

définition direction
de projet de projet

préparation pilotage supervision


de projet de projet de portefeuille

gestion gestion
de projet de portefeuille

› Objectif pédagogique de la séquence : savoir utiliser les techniques de


planification de projets implantées dans un logiciel de gestion de projet comme
aide au pilotage.

› Objectif opérationnel de la technique : maîtriser les écarts à achèvement en temps


du projet.

› Nature de la technique : technique de pilotage de projet.

› Mots clés : date cible, planning à achèvement, limitation de ressource.

Les zones de pilotage – planche pédagogique Highware DH2MF - 8.3 - 1


DH2MF - 8.3 - 2

domaine d’application

Q En entrée
³ le réseau des activités en cours
ou à mener Q En sortie
³ les ressources allouées au projet ³ l’identification des actions à
³ la date de fin cible du projet déclencher

Les zones de pilotage – planche pédagogique Highware DH2MF - 8.3 - 2


DH2MF - 8.3 - 3

la démarche

Q 1) Planning à ressources illimitées

Q 2) Planning à ressources limitées

Q 3) Identification des zones

Q 4) Localisation de la date de fin cible

Les zones de pilotage – planche pédagogique Highware DH2MF - 8.3 - 3


DH2MF - 8.3 - 4

1) planning à ressources illimitées

activité 1, 1 x ress 1
activité 2, 1 x ress 3
activité 3, 1 x ress 2 & 1 x ress 3
activité 4, 1 x ress 2

ress 1

ress 2

ress 3

Les zones de pilotage – planche pédagogique Highware DH2MF - 8.3 - 4


DH2MF - 8.3 - 5

2) planning à ressources limitées

activité 1, 1 x ress 1
activité 2, 1 x ress 3
activité 3, 1 x ress 2 & 1 x ress 3
activité 4, 1 x ress 2

ress 1

ress 2

ress 3

Les zones de pilotage – planche pédagogique Highware DH2MF - 8.3 - 5


DH2MF - 8.3 - 6

ressources limitées ou illimitées

› La limitation des ressources augmente la durée du projet.

Les zones de pilotage – planche pédagogique Highware DH2MF - 8.3 - 6


DH2MF - 8.3 - 7

3) identification des zones

planning à ressources limitées

zone rouge zone orange zone verte

planning à ressources illimitées

tn

› Zone verte : après la date de fin du planning à ressources limitées.

› Zone orange : entre la date de fin du planning à ressources illimitées et la date de


fin du planning à ressources limitées.

› Zone rouge : avant la date de fin du planning à ressources illimitées.

Les zones de pilotage – planche pédagogique Highware DH2MF - 8.3 - 7


DH2MF - 8.3 - 8

4) localisation de la date de fin cible

planning à ressources limitées

zone rouge zone orange zone verte

planning à ressources illimitées

Q La date de fin cible est en zone :


³ verte,
³ orange,
³ ou rouge.

› Lorsque le projet est en cours, la date de fin cible est la date de fin du planning de
référence du projet.

› Lorsque le projet est en préparation, la date de fin cible est la date de fin demandée
par le MOA.

Les zones de pilotage – planche pédagogique Highware DH2MF - 8.3 - 8


DH2MF - 8.3 - 9

zone verte
planning à ressources limitées

zone rouge zone orange zone verte

planning à ressources illimitées

³ La date de fin cible est postérieure à la date de fin calculée


 dans le planning à ressources limitées
 (et par conséquent, dans le planning à ressources illimitées également)
³ Le planning est cohérent avec
 les hypothèses de ressources
 et la date de fin cible du projet

› Dans ce cas, fin du processus de construction du planning.

Les zones de pilotage – planche pédagogique Highware DH2MF - 8.3 - 9


DH2MF - 8.3 - 10

zone orange
planning à ressources limitées

zone rouge zone orange zone verte

planning à ressources illimitées

³ La date de fin cible est située entre :


 la date de fin calculée à ressources limitées
 et la date de fin calculée à ressources illimitées
³ Soit, affectation des ressources allouées non optimale
³ Soit, manque de ressources

› Arbitrages Chef du projet :

ré-affectation de ressources.

› Arbitrages Maître d’Œuvre :

allocation de ressources supplémentaires.

Les zones de pilotage – planche pédagogique Highware DH2MF - 8.3 - 10


DH2MF - 8.3 - 11

zone rouge
planning à ressources limitées

zone
zone rouge zone verte
orange

planning à ressources illimitées

³ La date de fin cible est antérieure à la date de fin calculée


 dans le calcul à ressources illimitées
 (et par conséquent, dans le calcul à ressources limitées également)
³ Soit, reprise de la logique du projet
 ou encore de la définition des activités
³ Soit, report de la date de fin cible
³ Soit, reprise de la définition du livrable

› Arbitrages responsable qualité :

modification de la logique du projet (et/ou de la définition des activités) à


l’intérieur de la définition du livrable final.

› Arbitrages Maître d’Ouvrage délégué :

modification de la définition du livrable final à l’intérieur des exigences.

› Arbitrages Maître d’Ouvrage :

modification de la date de livraison finale,


modification des exigences.

Les zones de pilotage – planche pédagogique Highware DH2MF - 8.3 - 11


DH2MF - 8.3 - 12

zone rouge : exercice

intg, 2m vérif, 2m
dvpt, 1m doc, 1m

"dvpt" démarre à t0 "doc " démarre à t0


"intg" doit être terminée "vérif" doit être terminée
à t0+2m à t0+2m

› Soit modification de la logique.

› Soit, modification de la définition du livrable.

Les zones de pilotage – planche pédagogique Highware DH2MF - 8.3 - 12


DH2MF - 8.3 - 13

les zones de pilotage


Q 1) Zone verte
³ OK

Q 2) Zone orange
³ Chef de projet
 affectation des ressources
³ Maître d’Œuvre
 allocation des ressources

Q 3) Zone rouge
³ responsable qualité
 ajustements du plan de développement
³ Maître d’Ouvrage délégué
 ajustements de la définition du livrable
³ Maître d’Ouvrage
 modification du contrat de projet (charte projet)

› Zone rouge,

la date de fin cible n’est pas compatible avec :


les hypothèses de définition du projet.

› Zone orange,

la date de fin cible n’est pas compatible avec :


les hypothèses d’affectation ou d’allocation de ressources.

› Zone verte,

la date de fin cible est compatible avec :


les hypothèses de planification du projet.

Les zones de pilotage – planche pédagogique Highware DH2MF - 8.3 - 13


du  projet  au  portefeuille  
•  La  capitalisa3on  de  l’expérience  
–  et  des  savoir-­‐faire  
•  Le  partage  de  ressources  
–  et  les  arbitrages  dans  un  environnement  
dynamique  
•  L’assurance  du  bon  achèvement  

fil  rouge  de  la  présenta3on  

•  Introduc)on  
•  Les  zones  de  pilotage  
•  Le  délai  de  pilotage  
•  Etude  de  cas  
Le mode projet dans une organisation est apprécié, entre
autres, par sa capacité à réagir en cas d’incident sur un
ou plusieurs projets de son portefeuille.

le délai de pilotage
séquence pédagogique Highware : FH2MF – 8.3

©1994-2012 Editions Highware

définition direction
de projet de projet

préparation pilotage supervision


de projet de projet de portefeuille

gestion gestion
de projet de portefeuille

› Objectif pédagogique de la séquence : savoir valider des exigences de


management de projet.

› Objectif opérationnel de la technique : évaluer une organisation projet.

› Nature de la technique : technique de supervision de portefeuille.

› Mots clés : projeté, proposé, révisé.

Le délai de pilotage – planche pédagogique Highware FH2MF – 8.3 - 1


FH2MF - 8.3 - 2

domaine d’application

Q En sortie
³ la mesure de la réactivité du
pilotage
³ la durée minimale de la période
Q En entrée d’avancement
³ l’identification du processus de ³ la taille minimale des projets
pilotage menés en tant que tels

Le délai de pilotage – planche pédagogique Highware FH2MF – 8.3 - 2


FH2MF - 8.3 - 3

la démarche

Q 1) Délai de collecte

Q 2) Délai de re-planification

Q 3) Délai d'intégration

Q 4) Délai d’arbitrage

Le délai de pilotage – planche pédagogique Highware FH2MF – 8.3 - 3


FH2MF - 8.3 - 4

1) délai de collecte
point
d'avancement

contributeurs

collecte

³ Les données complètes, correctes et cohérentes


 sur l’avancement des travaux

› Délai de collecte : temps de rassemblement et de validation des informations


élémentaires de suivi :

ce qui a été produit,


reste pour finir (temps, coût ou budget à achèvement),
état d’avancement.

Le délai de pilotage – planche pédagogique Highware FH2MF – 8.3 - 4


FH2MF - 8.3 - 5

collecte par rapport au précédent révisé


LA période

ti-1 ti

Q La collecte de l'avancement concerne les activités


³ supposées avancer pendant LA période
³ selon le planning révisé lors du précédent point d'avancement

› Le planning révisé peut avoir été révisé lors du précédent point d’avancement.

› Lors du précédent point d’avancement, le planning précédemment révisé peut


avoir été confirmé.

› La collecte concerne également les activités qui ont avancé durant LA période,
même si elles étaient prévues pour une autre période.

Le délai de pilotage – planche pédagogique Highware FH2MF – 8.3 - 5


FH2MF - 8.3 - 6

le support d’un outil

cr d’avancement
activité % avt dépensé pour finir
activité % avt dépensé pour finir
activité
a1 % avt20 % dépensé
3 pour7finir
a1 20 % 3 7
a1 a2 20 %100% 3 2 7 0
a2 100% 2 0
a2 100% 2 0

Q Collecte de l’avancement
³ pour toutes les activités en cours
logiciel
de gestion
de projets
Q Revue de la cohérence
saisie & analyse ³ correction des erreurs

Le délai de pilotage – planche pédagogique Highware FH2MF – 8.3 - 6


FH2MF - 8.3 - 7

2) délai de re-planification
point
d'avancement

collecte
chef de projet
gestionnaire de projet
re-planification

³ Un planning à achèvement optimisé


³ Des propositions de scénarios à achèvement

› Délai de re-planification : temps nécessaire au chef de projet pour décider des


réajustements de planning qui sont de son ressort (ré-affectations de ressources,
etc.).

Le délai de pilotage – planche pédagogique Highware FH2MF – 8.3 - 7


FH2MF - 8.3 - 8

les plannings projetés du projet


conception
système

réalisation des sous-systèmes

intégration
système

Q Le planning proposé
³ par le chef de projet
³ au portefeuille de projets

› Un planning projeté est un scénario de travail.

› Le premier planning projeté (extrapolation de ce qui a été réalisé avec les


hypothèses courantes) correspond à l’hypothèse « aucune décision particulière de
pilotage ». Si ce premier planning projeté correspond au précédent planning révisé,
aucune modification n’est envisagée.

› Si ce planning projeté fait apparaître un écart avec le précédent planning révisé,


alors une décision de pilotage s’impose :
modification des ressources (matrice des rôles),
modification des priorités entre activités,
modification de certains liens.

› La décision peut également concerner l’ensemble du portefeuille de projets


(décision de supervision) :
modification de priorités de projet, c’est-à-dire ré-allocation de ressources,
(décision du Maître d’Œuvre).

› La préparation de cette décision de pilotage passe par des simulations :


chaque simulation est représentée sous la forme d’un planning projeté
particulier.

› Le dernier planning projeté est le planning proposé pour intégration au sein du


portefeuille.

Le délai de pilotage – planche pédagogique Highware FH2MF – 8.3 - 8


FH2MF - 8.3 - 9

le support d’un outil

cr d’avancement
activité
activité
activité
% avt
% avt
% avt20 %
dépensé
dépensé
dépensé
pour finir
pour finir
pour7finir
Q intégration
a1 3
a1
a1 a2
a2
20 %
20 %100%
100%
3
3 2
2
7
7 0
0
³ état d’avancement du projet
a2 100% 2 0

Q Analyse
³ première projection
première projection
logiciel ³ et plans de charge associés
de gestion
de projets

Q Simulations à
analyse & codification
dans le logiciel
achèvement
autres projections
³ dates
logiciel ³ ressources
« et si...? » de gestion
de projets ³ hypothèses

simulations

Le délai de pilotage – planche pédagogique Highware FH2MF – 8.3 - 9


FH2MF - 8.3 - 10

3) délai d'intégration
point
d'avancement

collecte

re-planification
gestionnaire de portefeuille
gestionnaires de projet
intégration

³ Intégration synchronisée de l’avancement de tous les projets


³ Scénarios intégrés de poursuite de l’ensemble des projets

› Délai d'intégration : temps nécessaire pour établir une vue synchronisée et


consolidée de l’état d’avancement de l’ensemble des projets en cours et pour établir
différents scénarios d’arbitrage (par exemple : ré-allocation de ressources, ajout de
ressources supplémentaires).

Le délai de pilotage – planche pédagogique Highware FH2MF – 8.3 - 10


FH2MF - 8.3 - 11

4) délai d’arbitrage
point
d'avancement

collecte

re-planification

intégration
maître d’œuvre
gestionnaire de portefeuille
arbitrage

³ Nouvelle allocation des ressources


³ Plannings et plans de charge mis à jour

› Délai d’arbitrage : temps nécessaire pour prendre les décisions de supervision (par
exemple : ré-allocation de ressources, ajout de ressources supplémentaires).

Le délai de pilotage – planche pédagogique Highware FH2MF – 8.3 - 11


FH2MF - 8.3 - 12

exercice 1 : priorités

Q Réfection des salles de réunion

Q Mise à niveau du système des alarmes incendie

Q Mise en place de la nouvelle paye

Q Prototype pour la prochaine exposition

Q Installation du nouveau réseau d’ordinateurs

Q Remplacement de la camionnette de livraison

Q Mise en conformité avec une nouvelle exigence de santé

Le délai de pilotage – planche pédagogique Highware FH2MF – 8.3 - 12


FH2MF - 8.3 - 13

exercice 2 : dans l’exemple

Q ___ : délai de collecte

Q ___ : délai de re-planification

Q ___ : délai d'intégration

Q ___ : délai d’arbitrage

________

Q ___ : délai de pilotage

Le délai de pilotage – planche pédagogique Highware FH2MF – 8.3 - 13


FH2MF - 8.3 - 14

le support des outils

cr d’avancement
activité % avt dépensé pour finir
activité % avt dépensé pour finir
activité
a1 % avt20 % dépensé
3 pour7finir
a1 20 % 3 7
a1 a2 20 %100% 3 2 7 0
a2 100% 2 0
a2 100% 2 0

révision
logiciel
de gestion
de projets
première projection
logiciel
de gestion mise à jour
de projets

analyse & codification autres projections


dans le logiciel
logiciel intégration
« et si...? » de gestion arbitrage
de projets

simulations

Le délai de pilotage – planche pédagogique Highware FH2MF – 8.3 - 14


FH2MF - 8.3 - 15

le nouveau planning révisé


conception
système

réalisation des sous-systèmes

intégration
système

Q A l’issue du processus de management de projet


³ le nouveau « planning révisé » est établi

› Le nouveau planning révisé est arrêté à la date de décision d’arbitrage (date du


point d’avancement courant augmentée du délai de pilotage).

› Le nouveau planning révisé démarre à la date du point d’avancement courant.

Le délai de pilotage – planche pédagogique Highware FH2MF – 8.3 - 15


FH2MF - 8.3 - 16
délai de pilotage
et période d’avancement
point
point d'avancement
d'avancement suivant

collecte

re-planification

intégration

arbitrage

délai de pilotage

› Le point d’avancement suivant devrait prendre place après l’achèvement du


processus de management de projet.

Le délai de pilotage – planche pédagogique Highware FH2MF – 8.3 - 16


FH2MF - 8.3 - 17

le délai de pilotage

Q Caractérise l’organisation en projets


³ de la Maîtrise d'Œuvre

Q Détermine la période d’avancement


³ et la taille minimale des projets gérés en tant que tels

Le délai de pilotage – planche pédagogique Highware FH2MF – 8.3 - 17


illustra3on  par  une  étude  de  cas  
 

fin  à  
début  

fin  à  
fin  

début  à  
début  

début  à  
fin  

hBp://anima3ons.highware.fr/BH2O1F    

fil  rouge  de  la  présenta3on  

•  Introduc)on  
•  Les  zones  de  pilotage  
•  Le  délai  de  pilotage  
•  Etude  de  cas  
BC3MF - 2.2 - 1

préparation
d’un événement
étude de cas Highware : BC3MF - 2.2

©1988-2012 Editions Highware

définition direction
de projet de projet

préparation pilotage supervision


de projet de projet de portefeuille

gestion gestion
de projet de portefeuille

Communication Technologies

Organisation
Stratégie

Achats

Bureau de Gestion
des Projets

Relations Logistique
Publiques
BC3MF - 2.2 - 2 BC3MF - 2.2 - 3

phase 1 (enthousiasme)
phase 1 (enthousiasme) activité 1.2
activité 1.1 (programmation) (planification détaillée)

Dès le début de la
Une personne de la programmation, nous
Communication pendant démarrerons.
un mois pour la Et nous travaillerons
programmation. également un mois.

Dès la validation du
programme, nous fournirons
le planning détaillé
final.

Organisation
Communication

Avec un représentant Bureau de Gestion Un planificateur fera


du Bureau de Gestion des Projets partie de l’équipe.
des Projets.

Bureau de Gestion
des Projets
BC3MF - 2.2 - 4 BC3MF - 2.2 - 5

phase 2 (réalisme)
activité 2.1 phase 2 (réalisme)
(étude des fournisseurs) activité 2.2 (aménagements)

Dès la validation du
programme, nous ferons
l’étude des prix et des Pour un événement
fournisseurs. Cela devrait de ce genre,
prendre une semaine. les aménagements
devrait
prendre deux mois.
La Direction de la Communication
devra approuver
les aménagements.

Technologies

Les aménagements
Bureau de Gestion pourront
des Projets démarrer dès que le
Deux personnes de chez nous Achats programme aura été validé.
participeront aussi.
BC3MF - 2.2 - 6 BC3MF - 2.2 - 7

phase 3 (solution) phase 3 (solution)


activité 3.1 activité 3.2
(ordres de mission) (installation des équipements)

L’installation des équipements


Dès que le planning détaillé prendra un mois.
sera arrêté, nous pourrons Elle pourra démarrer dès que
lancer la rédaction la Direction de la
des ordres de mission. Communication aura approuvé
les aménagements.

Achats

Bureau de Gestion
des Projets

La négociation Nous participerons aussi.


des ordres de mission Mais il faudra tous les
Technologies
devrait nous prendre un mois. ordres de mission.
BC3MF - 2.2 - 8 BC3MF - 2.2 - 9

phase 4 (finalisation)
phase 4 (finalisation) activité 4.2 (développement
activité 4.1(invitations) site web)

Il faudra compter
deux semaines.
Mais nous ne démarrerons que
lorsque l’installation
des équipements Les pages ne sont même pas
aura été lancée. définies...
Alors, disons un mois !

Relations
Publiques Il faudra la confirmation
de tous les invités pour lancer Bureau de Gestion
le développement du site web. des Projets
BC3MF - 2.2 - 10 BC3MF - 2.2 - 11

phase 5 (conclusion)
activité 5.1 phase 5 (conclusion)
(répétition générale) activité 5.2 (événement)

Il nous faudra le
site web pour
terminer
Nous serons chargés de la l’événement.
répétition générale.

L’événement,
c’est une journée :
nous serons deux.

Relations
Avec l’étude des fournisseurs Logistique Publiques
et le plan des aménagements,
il nous faudra
une semaine pour
tout organiser.
Nous, nous serons trois
pour suivre l’événement
(après l’installation
des équipements).
Technologies
BC3MF - 2.2 - 12

le réseau précédence
BC3MF - 2.2 - 13

dates au plus tôt

t0 t0+1m t0+2m t0+3m t0+4m


BC3MF - 2.2 - 14

dates au plus tard

t0 t0+1m t0+2m t0+3m t0+4m


BC3MF - 2.2 - 15

plans de charge

t0 t0+1m t0+2m t0+3m t0+4m t0 t0+1m t0+2m t0+3m t0+4m


Logistique
Communication

t0 t0+1m t0+2m t0+3m t0+4m t0 t0+1m t0+2m t0+3m t0+4m Achats


Organisation

t0 t0+1m t0+2m t0+3m t0+4m t0 t0+1m t0+2m t0+3m t0+4m


Stratégie Bureau de Gestion
des Projets

t0 t0+1m t0+2m t0+3m t0+4m t0 t0+1m t0+2m t0+3m t0+4m


Relations Publiques Technologies
fil  rouge  de  la  présenta3on  

•  Introduc)on  
•  Les  zones  de  pilotage  
•  Le  délai  de  pilotage  
•  Etude  de  cas  

pour  conclure  
LeBre  de  Vauban  à  Louvois  rédigée  à  Belle-­‐Isle-­‐en-­‐Mer,  le  17  juillet  1685  
•  Il  y  a  quelques  queues  d’ouvrage  des  années  dernières  qui  ne  sont  point  finies  et  qui  ne  
finiront  point,  et  tout  cela,  Monseigneur,  par  la  confusion  que  causent  les  fréquents  
rabais  qui  se  font  dans  vos  ouvrages  car  il  est  certain  que  toutes  ces  ruptures  de  
marchés,  manquements  de  paroles  et  renouvellement  d’adjudica3ons  ne  servent  à  vous  
alrer  comme  entrepreneurs  tous  les  misérables  qui  ne  savent  où  donner  de  la  tête,  les  
fripons  et  les  ignorants,  et  à  faire  fuir  tous  ceux  qui  ont  de  quoi  et  qui  sont  capables  de  
conduire  une  entreprise.  
•  Je  dis  de  plus  qu’elles  retardent  et  renchérissent  considérablement  les  ouvrages,  qui  
n’en  sont  que  plus  mauvais  car  ces  rabais  et  bons  marchés  tant  recherchés  sont  
imaginaires,  d’autant  qu’il  est  d’un  entrepreneur  qui  perd  comme  d’un  homme  qui  se  
noie,  qui  se  prend  à  tout  ce  qu’il  peut  ;  or,  se  prendre  à  tout  ce  que  peut  en  ma3ère  
d’entrepreneur,  c’est  ne  pas  payer  les  marchands  chez  qui  il  prend  des  matériaux,  mal  
payer  les  ouvriers  qu’il  emploie,  friponner  ceux  qu’il  peut,  n’avoir  que  les  plus  mauvais  
parce  qu’ils  donnent  à  meilleur  marché  que  les  autres,  n’employer  que  les  plus  méchants  
matériaux,  chicaner  sur  toutes  choses  et  toujours  crier  miséricorde  contre  celui-­‐ci  et  
celui-­‐là.  
•  En  voilà  assez,  Monseigneur,  pour  vous  faire  l’imperfec3on  de  ceBe  conduite  ;  quiBez-­‐là  
donc  et  au  nom  de  Dieu  rétablissez  la  bonne  foi  ;  donnez  le  prix  des  ouvrages  et  ne  
refusez  pas  un  honnête  salaire  à  un  entrepreneur  qui  s’acquiBera  de  son  devoir,  ce  sera  
toujours  le  meilleur  marché  que  vous  puissiez  trouver.