Concepts de contrôle de gestion

1. Contrôler : signifie être capable de maîtriser et de diriger une situation dans le sens voulu.
2. Contrôle interne : concerne la fixation des règles, des procédures et le respect de celles-ci.
3. Le contrôle de gestion : est un système de pilotage mis en ouvre dans une société ou une institution,
avec pour objectif d'optimiser les performances des services, et d'améliorer le rapport entre les moyens
engagés et les résultats obtenus.
4. Audite interne : est une activité autonome d’expertise, assistant le management pour le contrôle de
l’ensemble de ses activités.
5. Différence entre audit interne et contrôle interne : l'audit interne est la fonction chargée d'apprécier
le niveau de contrôle interne de l'organisation.
6. Le processus de contrôle comprend toutes les étapes qui préparent, coordonnent, vérifient les
décisions et les actions d’une organisation.
7. Un contrôle d’exécution ou contrôle opérationnel : permettre de réguler les processus répétitifs
(productifs ou administratifs) en vérifiant que les règles de fonctionnement sont respectées.
8. La gestion stratégique : (oriente les activités sur le long terme) C’est la planification stratégique,
l’intégration de données futures en fonction d’un diagnostic interne et externe.
9. Gestion opérationnelle : Il s'agit de l'ensemble des techniques centrées sur l'organisation des activités
quotidiennes, avec des objectifs fixés à court et moyen terme.
10. La performance : est défini comme l’association de l’efficacité et de l’efficience.
11. Pilotage de la performance : suivi et régulation des actions en temps réel permettant une meilleure
combinaison des objectifs, des moyens et des résultats
12. Objectif de contrôle de gestion : vise à mesurer les résultats d’une action et à comparer ces résultats
avec les objectifs fixés a priori pour savoir s’il y a concordance ou divergence.
13. Modes de production : Le mode de production concerne la façon dont sont traités les facteurs de
production pour aboutir à un produit ou service disponible pour les demandeurs.
14. Environnement d’entreprise : Ensemble complexe des facteurs internes et externes qui ont une
incidence sur les décisions de l'entreprise et sur l'évolution de son activité.
15. Profit de controleur de Gestion : compétence clés chargé du pilotage de la performance en mettant
en application des outils adéquats
16. Mission de CG : Le métier de contrôleur de gestion consiste à aider les instances dirigeantes à définir
la stratégie économique globale de l'entreprise et à optimiser la rentabilité financière de celle-ci.
17. Positionnement de CG : est une fonction qui vise à répondre aux questions des managers pour mettre
en œuvre la stratégie de l'organisation.
18. La structure de l’entreprise : l'ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, organise,
coordonne et contrôle ses activités.
19. Théories des organisations : a pour but de rassembler les connaissances acquises sur le
fonctionnement des organisations, sur la manière dont il convient de les diriger, sur le comportement et
sur les motivations des différents membres qui les composent.
20. Notion des coûts : est défini comme la somme des charges relatives à un élément défini au sein du
réseau comptable.
21. Les outils de CG :
• Les outils prévisionnels.
• La comptabilité analytique.
• Le contrôle budgétaire.
• Le tableau de bord.
• Le reporting.
22. Charges Supplétives : Ce sont des charges incorporées aux coûts, bien qu’elles ne figurent pas en
comptabilité financière pour des raisons juridiques et fiscales.
23. Charges Directes : ce sont des charges dont la destination est connue.
24. Charges Non Incorporables : Ce sont des charges exclues par le contrôleur de gestion car elles ne
sont pas en lien direct avec l'activité.
25. Centre D’analyses : une subdivision comptable de l’entreprise où sont analysés et regroupés les
éléments de charges indirectes préalablement à leur imputation aux coûts
26. Répartition Primaire Les charges indirectes incorporables sont réparties entre tous les centres
concernés.
27. Répartion Secondaire : Il s’agit de répartir le total de la répartition primaire des centres auxiliaires
dans le coût des centres principaux au profit de qui ils fonctionnent.
28. L’unité d’œuvre : est utilisée en comptabilité analytique pour ventiler des charges sur un ensemble
d'unités.
29. Coût d’achat : est un coût qui regroupe les charges relatives à la fonction approvisionnement de
l’entreprise.
30. Méthodes D’inventaires de stock : est une démarche consistant à identifier, compter et évaluer les
stocks d’une entreprise.
31. Les stocks : désigne l'ensemble des biens d’exploitation ou circulants qui ne sont pas encore
consommés ou vendus.
32. L’inventaires Permanent : C’est une organisation comptable qui permet, par la tenue de comptes de
stocks, le suivi et la valorisation des mouvements des éléments stockés de façon périodique,
généralement mensuellement.
33. L’inventaire intermitant : C’est une organisation comptable qui permet, par la tenue de comptes de
stocks, le suivi et la valorisation des mouvements des éléments stockés généralement en fin de
l’exercice comptable.
34. L’inventaire physique : correspond à un comptage manuel de chaque type de produits présent dans
un magasin à une date donnée.
35. Variation de stock : correspond à la valeur des entrées en stock diminuée de la valeur des sorties
de stocks et des pertes courantes sur stocks.
36. Coût de production : charges liées à la fabrication d'un produit.
37. Coût de revient : coût global des produits vendus correspondant pour les articles vendus au coût de
production augmenté des coûts hors production.
38. Coût hors Production : Ensemble de coûts qui ne peuvent qu'être imputés aux coûts de revient des
produits vendus. Coûts supportés par les produits finis vendus en dehors du processus de production
(distribution ; administration)
39. Résultat analytique : la différence entre les produits d’exploitation (chiffre d’affaires) et le coût de
revient des mêmes produits.
40. Le coût variable : l'ensemble des charges qui varient en fonction du niveau de l'activité de
l'entreprise.
41. Le coût fixe : sont des coûts qui ne changent pas lorsque les ventes ou les volumes de production
augmentent ou diminuent.
42. Charges semi-variable : Charges qui ce composent d'une partie fixes et d'une partie variable.
43. Compte résultat différentiel : est un état financier qui met en évidence les charges que supporte
l'entreprise et de calculer sa marge sur coût variable et son seuil de rentabilité.
44. Le seuil de rentabilité : correspondant au volume d'activité à partir duquel
l'entreprise devient profitable.
45. Le point mort : indique la date où une affaire devient profitable en couvrant ses charges.
46. Marge de sécurité : c’est l’intervalle entre le chiffre d’affaires et le seuil de rentabilité.
47. Le levier opérationnel : mesure la sensibilité du résultat d’exploitation d'une entreprise par rapport à
la fluctuation de son chiffre d'affaires.
48. L’élasticité : mesure la sensibilité d'une variable par rapport à une autre.
49. Coût spécifique : méthode des coûts partiels qui distingue parmi les charges fixes les charges directes
et les charges indirectes.
50. Notion Coût marginale: est égal au coût de la dernière unité fabriquée pour atteindre un niveau de
production donnée.
51. Utilité de Coût marginale : permet d'optimiser le potentiel de production de certains outils d'aide à la
décision.
52. Politiques de prix différentiels : consiste à proposer des tarifs modulés pour une même prestation ou
un même produit, en fonction des segments de la demande et du contexte.
53. L’imputation rationnelle : est une méthode de comptabilité analytique qui inclut les charges fixes
dans un coût selon la proportion : production effective sur production normale.
54. Utilité d’Imputation rationnelle : Elle permet de calculer un coût de revient en imputant les charges
fixes en fonction du niveau d’activité et d’évluer généralement le coût de la sos activité.
55. Centre de Résponsabilité : 1/c’est-à-dire un sous-système de l’entreprise doté d’un indicateur de
performance et à qui est laissée une certaine latitude dans les moyens à mettre en œuvre pour satisfaire
ses objectifs.
56. Centre de profit : Le centre doit dégager la marge maximale en améliorant les recettes des produits
vendus et en minimisant les coûts de ces produits.
57. Centre de coût : L’unité concernée doit réaliser le produit qu’elle fabrique au moindre coût, avec la
meilleure qualité possible.
58. Centre d’investissement : Le service concerné doit dégager la meilleure rentabilité possible des
capitaux investis tout en réalisant un profit.
59. La différentiation retardée : est un mode d'organisation du processus de production ou d'assemblage
dans lequel les opérations terminales de finition ou de personnalisation du produit sont repoussées le
plus en aval possible, et si possible complètement déconnectées de la production ou de l'assemblage.
60. Production de masse : production en grandes quantités d'un article standardisé.
61. L’activité : est un ensemble de tâches homogènes organisées et orientées vers un but précis.
62. Processus : Un processus est un ensemble d'activités corrélées ou interactives qui transforment les
éléments d'entrée en éléments de sortie.
63. Tache : opération élémentaire dans le cadre d’une activité.
64. Comptabilité par activité : est une méthode de calcul des coûts complets qui permet d’affecter les
coûts indirects aux produits en fonction des inducteurs justifiant une forte relation de cause à effet
entre l’activité et ses ressources.
65. Phénomène de subventionnement : situation d’inefficience pour un produit car il supporte une part
des coûts indirects d’un autre produit à cause de l’utilisation d’une unité d’œuvre erronée.
66. Les étapes de la méthode ABC :

Étape 1 : l'identification des activités clés de l'entreprise ;

Étape 2 : le choix des inducteurs de coût ;
Étape 3 : l'affectation des ressources aux activités ;
Étape 4 : le regroupement des inducteurs et le calcul du coût unitaire ;
Étape 5 : le calcul du coût de revient à base d'activité.