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En phase de création d’entreprise, quels sont ces éléments clés qui font la différence ?
Le blog du dirigeant décortique point par point le business plan destiné à votre banquier.
Le petit plus :
Fournir en annexe du business plan des lettres d’intention signées de la main de vos
prospects. Vos futurs clients indiquent ici qu’ils souhaitent consommer auprès de votre
entreprise. Votre capacité à aller sur le terrain, à rencontrer vos prospects est mise en
exergue. La lettre n’est pas un contrat officiel et n’engage pas les signataires.
Évidemment, les lettres d’intention ont plus de poids lorsque l’entreprise s’adresse à des
clients professionnels. Dans le cas de particuliers, le banquier pourrait penser que vous avez
fait signer toute votre famille et tous vos amis, plutôt qu’une clientèle « réelle ».
3 – La stratégie commerciale
Idem que pour l’étude de marché, à vous de détecter les éléments forts de votre stratégie
commerciale. Un résumé sous forme de schéma montrant le fameux « mix marketing » est
l’idéal, en complément de la rédaction complète de la stratégie.
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Le mix marketing désigne un ensemble de décisions complémentaires, en adéquation
avec le positionnement de l’entreprise. La matrice est constituée de 4 volets, soit les « 4P »
pour, en anglais, « price, product, promotion, place ». Votre schéma comprendra donc quatre
cases résumant en quelques mots votre stratégie de prix, votre stratégie produit, votre stratégie
de communication et votre stratégie de distribution.
Bon Plan :
Vous pouvez rencontrer en amont ces organismes complémentaires. Avec leur accord, sous
réserve de l’obtention du crédit bancaire, votre business plan se verra renforcé.
Le compte de résultat prévisionnel, établi sur trois ans, est le tableau central du
prévisionnel financier.
Il doit montrer un chiffre d’affaires ambitieux, mais surtout justifié ! Votre objectif doit être
en adéquation avec vos investissements et votre main-d’œuvre disponible, mais aussi avec les
données du secteur. Peut-on réellement atteindre le chiffre d’affaires prévu dès la deuxième
année alors que la concurrence réalise à peine cet objectif au bout de cinq ans d’existence ?
Restez réaliste !
Pensez-y ! Les sociétés ont l’obligation de publier leurs comptes annuels auprès du greffe du
tribunal de commerce. Les données chiffrées de vos concurrents sont disponibles sur le
site infogreffre.fr, à condition qu’ils soient immatriculés sous forme de société et qu’ils
respectent la loi !
Les soldes intermédiaires de gestion, ces fameux ratios intermédiaires au compte de résultat
prévisionnel, doivent se situer dans la moyenne de votre secteur d’activité. Ils font apparaître
quelques éléments essentiels comme votre taux de marge, votre valeur ajoutée, votre EBE ...
Ils contribuent à expliquer la construction du résultat et aident à calculer votre seuil de
rentabilité (ou point mort), votre BFR ou d'autre ration importants.
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Vous ne faites pas du bénévolat. La rémunération des dirigeants doit donc apparaître dans
le prévisionnel financier. Peut-être avez-vous le coussin financier pour passer outre cet aspect
durant le premier exercice comptable. L’objectif est bien de gagner votre vie avec votre
entreprise. N’oubliez pas de vous inclure dans les charges sociales.
Calculez votre capacité d’auto financement (CAF) ! Ce petit ratio clé est le point
déterminant de l’analyse bancaire. La CAF montre les ressources ; la richesse créée par
l’entreprise à la fin de l’exercice comptable. Dans un compte de résultat prévisionnel, elle se
calcule pour chaque année analysée, à savoir trois ans. Un business plan au top montre une
CAF annuelle au moins égale à la moitié du capital de l’emprunt à rembourser dans l’année.
À vous d’identifier le chiffre d’affaires optimal ! Celui-ci devra dégager une CAF suffisante,
être réaliste au vu des données du marché, mais aussi être en adéquation avec les capacités
de production.
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