Introduction

Introduction

 Contexte et justification du choix de la problématique

 Objectifs de l'étude
 Méthodologie de la recherche

Chapitre I : Concepts fondamentaux du contrôle de gestion et des ratios financiers

 Définitions et concepts clés du contrôle de gestion et des ratios financiers

 Importance de l'application des ratios financiers dans le contrôle de gestion du
cabinet

Chapitre II : Présentation de l'entreprise SOCOUEST

 Historique et activités de l'entreprise

 Positionnement de l'entreprise sur le marché marocain
 Analyse de l'environnement concurrentiel

Chapitre III : Indicateurs de contrôle de gestion pour la gestion des risques chez
SOCOUESt

Section 1 : Les indicateurs de contrôle de gestion chez SOSCOUEST

 Présentation des indicateurs de performance et de gestion actuellement

utilisés par SOCOUEST
 Identification des indicateurs pertinents pour la gestion des risques dans le
contexte du cabinet d'expertise comptable
 Analyse de la corrélation entre les indicateurs de performance et de gestion et
la gestion des risques chez SOSCOUEST

Section 2 : Analyse de l'impact des indicateurs de contrôle de gestion sur la gestion

des risques chez SOSCOUEST

 Évaluation de l'efficacité des indicateurs de contrôle de gestion actuellement

utilisés pour la gestion des risques dans le cabinet d'expertise comptable
 Analyse de la contribution des indicateurs de contrôle de gestion à la
prévention, la détection et la gestion des risques
 Méthodes d'évaluation de l'impact des ratios financiers sur le contrôle de
gestion
 Résultats de l'évaluation de l'impact
 Analyse des résultats et discussion
Conclusion

 Synthèse des résultats et des recommandations

 Limites de l'étude et perspectives futures
Introduction générale…………………………………………………………………………………………………………………

Première partie…………………………………………………………………………………….

Partie conceptuelle : contrôle de gestion et l'environnement de SOCOUEST.

Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………

Chapitre I: Contrôle de gestion…………………………………………………………………………………………..

Section 1 : Concepts et développement fondamentaux du contrôle de gestion…………

Section 2: Présentation globale des indicateurs financiers caractérisant le contrôle de gestion……

Chapitre II : Présentation de l'entreprise SOCOUEST

 Historique et activités de l'entreprise

 Positionnement de l'entreprise sur le marché marocain
 Analyse de l'environnement concurrentiel

Deuxième partie :……………………………………………………………………………….

Partie empirique : Analyse des résultats de l'étude de cas pratique et

recommandations.

Chapitre I : Indicateurs de contrôle de gestion pour la gestion des risques chez

SOCOUEST

Section 1 : Indicateurs financiers retenus pour l'étude empirique.

 Présentation des indicateurs de performance et de gestion actuellement

utilisés par SOCOUEST
 Identification des indicateurs pertinents pour la gestion des risques dans le
contexte du cabinet d'expertise comptable
 Analyse de la corrélation entre les indicateurs de performance et de gestion et
la gestion des risques chez SOSCOUEST

Section 2 : Analyse de l'impact des indicateurs de contrôle de gestion sur la gestion
des risques chez SOCOUEST

Chapitre II: Démarche d'analyse de l'étude empirique : Résultats/Recommandations/ Pistes à

améliorer.

Section 1: Démarche d'analyse et résultats détaillés.

Section 2 : Proposition de recommandation de l'analyse SWOT.

Section 3 : Piste d'amélioration ainsi que les pistes à explorer.

Introduction générale………………………………………………………………………………………………………………….

Première partie………………………………………………………………………………………………………………….

Partie conceptuelle : contrôle de gestion et l'environnement de SOCOUEST.

Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………

Chapitre I: Contrôle de gestion…………………………………………………………………………………………..

Section 1 : Concepts et développement fondamentaux du contrôle de gestion…………

Section 2: Présentation globale des indicateurs financiers caractérisant le contrôle de gestion……

Chapitre II : Présentation de l'entreprise SOCOUEST

 Historique et activités de l'entreprise

 Positionnement de l'entreprise sur le marché marocain

 Analyse de l'environnement concurrentiel

Deuxième partie :……………………………………………………………………………….

Partie empirique : Analyse des résultats de l'étude de cas pratique et

recommandations.

Chapitre I : Indicateurs de contrôle de gestion pour la gestion des risques chez SOCOUEST
Section 1 : Indicateurs financiers retenus pour l'étude empirique.

Section 2 : Analyse de l'impact des indicateurs de contrôle de gestion sur la gestion des risques chez
SOCOUEST

Chapitre II : Démarche d'analyse de l'étude empirique : Résultats/Recommandations/ Pistes à

améliorer.

Section 1: Démarche d'analyse et résultats détaillés.

Section 2 : Proposition de recommandation de l'analyse SWOT.

Section 3 : Piste d’amélioration ainsi que les pistes à explorer.

Conclusion générale………………………………………………………………………………………………………………
Section 2 : Analyse de l'impact des indicateurs de contrôle de gestion sur la
gestion des risques chez SOCOUEST

1. Analyse des résultats : Une fois que vous avez collecté les données, vous pouvez procéder à
une analyse des résultats. Cette analyse peut inclure des tableaux, des graphiques, des
statistiques descriptives, etc. Vous pouvez également utiliser des outils d'analyse comme
l'analyse de variance ou l'analyse de corrélation pour évaluer la relation entre les indicateurs
de contrôle de gestion et la gestion des risques.

Pour commencer, il peut être utile de présenter les résultats sous forme de tableaux
et de graphiques pour faciliter leur interprétation. Il est également possible de
réaliser des statistiques descriptives pour évaluer les tendances et les différences
entre les indicateurs de contrôle de gestion et les niveaux de risques.

Ensuite, il est possible d'utiliser des outils d'analyse plus avancés pour évaluer la
relation entre les indicateurs de contrôle de gestion et la gestion des risques chez
SOCOUEST. Par exemple, l'analyse de variance peut permettre de mesurer l'impact de
chaque indicateur de contrôle de gestion sur la gestion des risques. L'analyse de
corrélation peut également être utilisée pour évaluer la relation entre les différents
indicateurs de contrôle de gestion et la gestion des risques.

Un exemple
Variance

ien sûr, je peux vous donner un exemple de l'analyse de variance pour évaluer l'impact de chaque
indicateur de contrôle de gestion sur la gestion des risques chez SOCOUEST.

Prenons par exemple deux indicateurs de contrôle de gestion : le budget alloué à la gestion des
risques et la fréquence des rapports de suivi des risques. Pour mesurer leur impact sur la gestion des
risques, nous pouvons collecter des données sur ces indicateurs et les niveaux de risques dans
différents départements de l'entreprise.

Nous pouvons ensuite utiliser l'analyse de variance pour évaluer si la variation de ces deux
indicateurs a un impact significatif sur la gestion des risques dans chaque département de
l'entreprise.

Par exemple, supposons que nous avons collecté les données suivantes pour trois départements
différents de SOCOUEST :
  Département A : budget alloué à la gestion des risques = 10 000 €, fréquence des rapports de
suivi des risques = 2 fois par an, niveau de risque = 6 sur 10.

 Département B : budget alloué à la gestion des risques = 20 000 €, fréquence des rapports de
suivi des risques = 4 fois par an, niveau de risque = 8 sur 10.

 Département C : budget alloué à la gestion des risques = 15 000 €, fréquence des rapports de
suivi des risques = 3 fois par an, niveau de risque = 7 sur 10.

Nous pouvons alors effectuer une analyse de variance pour chaque indicateur de contrôle de gestion
en utilisant les niveaux de risques comme variable dépendante. Si nous constatons que le budget
alloué à la gestion des risques a un impact significatif sur les niveaux de risques dans les trois
départements, cela pourrait indiquer que l'allocation de ressources suffisantes est importante pour
une gestion efficace des risques dans toute l'entreprise. De même, si nous constatons que la
fréquence des rapports de suivi des risques a un impact significatif sur les niveaux de risques dans
tous les départements, cela pourrait indiquer que la surveillance régulière est essentielle pour une
gestion des risques efficace.

Cependant, il est important de noter que l'analyse de variance ne permet pas de prouver une
relation de causalité. D'autres facteurs peuvent influencer la gestion des risques dans chaque
département, et il est donc important de prendre en compte tous les facteurs pertinents lors de
l'analyse des résultats.

Corrélation

Pour évaluer la relation entre les différents indicateurs de contrôle de gestion et la

gestion des risques chez SOCOUEST, nous pouvons utiliser l'analyse de corrélation.
Cette technique permet de mesurer le degré de relation linéaire entre deux variables.
Dans notre cas, nous pouvons mesurer la relation entre les différents indicateurs de
contrôle de gestion (par exemple, le budget alloué à la gestion des risques, la
fréquence des rapports de suivi des risques, etc.) et les niveaux de risques dans
chaque département de l'entreprise.

Prenons un exemple concret : supposons que nous avons collecté des données sur le
budget alloué à la gestion des risques et les niveaux de risques dans trois
départements différents de SOCOUEST. Les données sont présentées dans le tableau
suivant :

Budget alloué à la gestion des risques (en Niveau de risque

Département milliers d'euros) (sur 10)

A 50 6
 Budget alloué à la gestion des risques (en Niveau de risque
Département milliers d'euros) (sur 10)

B 100 8

C 75 7

Nous pouvons utiliser l'analyse de corrélation pour évaluer la relation entre ces deux
variables. Plus précisément, nous pouvons calculer le coefficient de corrélation de
Pearson, qui mesure la force de la relation linéaire entre deux variables. Dans notre
cas, nous pouvons calculer le coefficient de corrélation entre le budget alloué à la
gestion des risques et les niveaux de risques dans chaque département.

Supposons que le coefficient de corrélation entre le budget alloué à la gestion des

risques et les niveaux de risques est de 0,8. Cela indique qu'il existe une forte
corrélation positive entre ces deux variables, ce qui signifie que les niveaux de risques
augmentent généralement avec le budget alloué à la gestion des risques.

Cependant, il est important de noter que la corrélation ne prouve pas une relation de
causalité. D'autres facteurs peuvent influencer à la fois le budget alloué à la gestion
des risques et les niveaux de risques dans chaque département, et il est donc
important de prendre en compte tous les facteurs pertinents lors de l'analyse des
résultats.

la fréquence des rapports de suivi des risques

Le système de suivi des risques peut inclure des outils tels que des formulaires de signalement de
risques, des questionnaires pour évaluer les niveaux de risques, des rapports d'incident, des notes de
suivi, des réunions régulières, des enquêtes de satisfaction, etc.

Pour collecter la fréquence des rapports de suivi des risques, vous pouvez utiliser les données
collectées à partir de ces outils pour déterminer à quelle fréquence les rapports de suivi sont générés
dans chaque département. Par exemple, si chaque département produit un rapport de suivi de
risques chaque semaine, la fréquence de rapport sera hebdomadaire.

2. Interprétation des résultats : Une fois que vous avez effectué l'analyse des résultats, vous
devez interpréter les résultats et en déduire les conclusions. Vous pouvez répondre aux
questions suivantes : Les indicateurs de contrôle de gestion ont-ils un impact significatif sur la
gestion des risques chez SOCOUEST ? Quels sont les indicateurs les plus importants pour la
gestion des risques chez SOCOUEST ?

3. Proposition de recommandations : Enfin, vous pouvez proposer des recommandations pour

améliorer la gestion des risques chez SOCOUEST en utilisant les indicateurs de contrôle de
gestion identifiés. Les recommandations peuvent inclure des actions à prendre pour renforcer
les indicateurs de contrôle de gestion, ou pour améliorer la communication et la prise de
décision en matière de gestion des risques.
Bilan fonctionel ,

L’analyse fonctionel , inclus la ratios dautonomie financiers , ratio de coverture des immobilasations ,
ratios de fond de roulement , ratios de coverture des capitaux investis

Etat des solde de gestion

Analyse des soldes intermediares des gestion

La production de l’exercice

La valeur ajoutee

Lexedent bruth des exploitatons

Le resultat dexploitations

Le resulat financières

Le resulat courant

Le resulat non courant

Le resulat net l’exercice

Les ratios dactivites

Le delai de recouvrement des créances

Le delai dettes frs

La capacite dautofinancment

Methode additive

Methode soustractive
BILAN economique

Rentabilité eco

Rentablite financière

Tableaux de synthèses des mases

Analyses se la variation de la situation financières