Le processus global d'audit interne :

I. Le plan d’audit annuel :

Proposé par le responsable d’audit, et doit inclure l’ensemble des missions d’audit et sera valider par
la direction générale.

II. Le déroulement d’une mission d’audit interne :

Une mission d’audit se déroule en quatre phases :

Phase préparatoire :

Cette phase consiste à des observations, des études préliminaires et à repérer les zones de risque.

 La lettre de mission : doit être élaborée par l’équipe d’audit et signée par la direction
générale dans le but d’informer les pilotes concernés de la mission. Cette lettre remplie deux
fonctions : fonction de mandat et fonction d’information et contienne : les objectifs, le
périmètre et les destinataires.
 Prise de connaissance : - Une réunion est organisée avec l'entité auditée afin de déterminer
les points essentiels pour le bon déroulement de la mission.
 Analyse des documents disponibles pour la prise de connaissance de l’entité auditée
 Découpage du processus à des sous processus.
 Elaboration d’un questionnaire.
 La réunion d’ouverture : il a pour objectif d'établir le premier contact avec l'ensemble des
personnes impliquées par la mission. Il s'agit d'une présentation qui contient : Les objectifs,
le périmètre ; le déroulement de la mission, et le contexte.
 Le TARI : -le tableau de risque : Il a pour objectif de faire un état des lieux des risques
potentielles de l'entité auditée afin d'orienter les travaux de la mission.
-Programme de travail : ce programme détaille les différents points de contrôle à vérifier par
les auditeurs et il doit être validé par le responsable d’audit.

Phase de réalisation :

Une phase de travail sur le terrain, la phase de réalisation comporte deux étapes principales:

 La réalisation des entretiens : se fait par les auditeurs pour recueillir auprès des pilotes les
éléments d'information non documentés, de compléter et de confirmer les éléments
obtenus.
L’auditeur doit Établir après chaque entretien un compte rendu de l’entretien sous forme
d’une description dans une feuille de couverture.
 L’audit terrain : la réalisation des tests lors de l'audit terrain implique la planification, la
collecte des informations, l'évaluation des contrôles internes, l'analyse des résultats.
Durant la phase de terrain, pour chaque dysfonctionnement constaté, l'auditeur rédige une
FAR et reproduit les différentes phases du raisonnement dans leur ordre chronologique et
logique.
 Phase de conclusion :
C’est la phase où l’auditeur commencera à rédiger le projet de rapport d’audit.
 Projet de rapport : regroupe l’ensemble des éléments listés dans les FARs.
 Réunion de clôture : son rôle c’est de valider avec les audités et la Direction Générale
l’ensemble des dysfonctionnements relevés ainsi que les recommandations proposées par
l’équipe d’audit.
Après la réunion de clôture, les auditeurs élabore le rapport d’audit définitif en prenant en
considération les remarques et les modifications soulevées lors de la réunion de clôture.
Phase de suivi :
Les auditeurs assurent un suivi de la mise en œuvre des plans d’actions élaborées sur la base
des recommandations d’audit à des échéances différentes : trois, six ou douze mois ça
dépend de la complexité de mise en œuvre du plan d’action.
 Tableau de suivi des recommandations : obtenir de l’audité un engagement clair et certain
quant à la mise en œuvre des recommandations.
 Rapport de suivi : Rendre compte à la direction générale et les pilotes le niveau de maîtrise
des activités suite à la mise en œuvre des plans d’action.