La méthodologie d'audit interne de Centrale Laitière

La méthodologie d'audit interne de Centrale Laitière se déroule comme suit :

Avant le début de la mission d'audit, une charte d’audit doit être signée par les deux parties,
cela permet de s'assurer que les attentes et les limites de l'audit sont clairement définies et
acceptées par l’équipe de l’audit et le responsable de Centrale Laitière. Après on passe à la
planification qui est une étape clé dans le processus d'audit, qui permet de définir les objectifs
et les méthodes de l'audit, ainsi que de planifier les travaux à réaliser.
Pour commencer la mission d’audit, l’auditeur rédige une demande d’audit interne, où il doit
mentionner son nom, l’intitulé de la mission d’audit, les préoccupations de l’émetteur, les
bénéfices attendues, et définir la période de l’intervention souhaitée. Cette demande doit être
validée par le PDG.
Après avoir déterminer le processus audité, il faut élaborer un programme d’audit, qui est
considéré comme le calendrier annuel de la mission d’audit, pour qu’on puisse après envoyer
une lettre de mission d’audit interne au responsable pour lui confirmer la date du début de la
mission d’audit, sa période, les objectifs d’audit ainsi de l’équipe, et de demander sa
coopération pour bien mener à l’audit.
Pour exécuter l’audit, il faut prendre connaissance du processus audité pour pouvoir identifier
ses aléas, à travers un tableau des risques qui aide à repérer les principaux risques apparents et
les opportunités d’amélioration du domaine audité, après il convient de rédiger un rapport
d’orientation où il faut mentionner les risques inhérents plus les objectifs de l’audit, et ce
dernier doit être soumis à la direction pour le valider.
Dans la phase de la vérification, il est important d’établir un programme de vérification où
l’auditeur définit les tâches à effectuer, cela permet de suivre le travail terrain et l’évolution
de la mission dans le temps, ce programme doit être validé par le responsable.
L’auditeur est censé d’organiser une réunion d’ouverture dont il présente l’équipe d’audit, et
il annonce les objectifs de la mission, après il rédige une feuille de couverture pour chaque
test de programme où il identifie le but, les mises en ouvres et enfin les résultats du test.
Pour chaque risque mentionné, il faut établir une feuille de révélation et d’analyse du
problème (FRAP), dans ce document, il est important d’identifier le dysfonctionnement, et
mentionner par la suite ses causes, ses conséquences et enfin donner des recommandations
pour le résoudre. Une fois la rédaction du FRAP est terminée, il convient de rédiger un plan
d’action pour chaque problème tout en mentionnant le niveau du risque, les recommandations,
et le suivi d’action.
Et la dernière étape dans la méthodologie d’audit est de rédiger un rapport final dans lequel
l’auditeur expose et justifie son opinion, et termine sa mission, il doit l’envoyé au directeur
pour le valider aussi, et il doit être accompagné d’une note de synthèse à l’attention du PDG.