Skander HADDAD

Yassir FADLE

Sarah ZIRADI

Luis-Pierro DE SOUZA

MEDICLIC
 Dossier MEDICLIC

Motivation du projet / Problème Business

Aujourd’hui l’appel malade se fait à l’aide d’une poire, un moyen de communication

très répandu et qui manque souvent de réactivité.

Selon la fondation pour la recherche médicale, 120 000 personnes sont mortes à
cause de la défaillance du système d’appel malade en France.

C’est à partir de ce constat et à l’appui de plusieurs témoignages que MEDICLIC a

vu le jour.

Pitch de la solution

MEDICLIC a pour objectif de moderniser le système d’appel malade dans le but de

prioriser les urgences.

Nous proposons donc un dispositif qui permettra de prioriser davantage les urgences
et éviter des conséquences graves suite à un manque d’informations du côté des
professionnels de santé.

Présentation de la solution

MEDICLIC est un dispositif permettant à un patient hospitalisé de signaler une

demande plus ou moins urgente à un professionnel de santé.

Ce dispositif aura la particularité de prioriser les appels selon les degrés d’urgence
afin d’optimiser l’organisation des infirmières ou autres professionnelles de santé.
L’utilisation d’un système d’appel pour malade est désormais courante pour les
établissements hospitaliers et affiliés, mais aussi pour les centres d’accueil médicalisés
et les institutions de soins spécialisés. Ces dispositifs facilitent la communication entre
les patients et le personnel médical, puisqu’ils permettent aux premiers d’appeler
rapidement les seconds en cas de besoin. Outre cet aspect pratique, ils optimisent
également la réactivité des infirmiers et des médecins.

Les systèmes sont composés essentiellement d’un émetteur mis à la disposition des
malades et d’une centrale qui reçoit tous les appels et les redirige vers les membres de l’
équipe médicale qui peuvent les prendre en charge. Dans certaines versions, les appels
peuvent être configurés pour arriver directement sur un récepteur personnel des
docteurs ou des infirmières (téléphone, bipeurs, etc.) responsables sollicitant de l’aide.

Un outil adapté aux usages métiers pour une meilleure organisation, être moins
interrompu dans les soins et améliorer la relation soignants-soignés grâce à une
meilleure communication.

Dans les hôpitaux, les cliniques et les maisons de retraite, il est devenu indispensable,
pour assurer une gestion efficace et sécurisante des appels infirmières, de disposer
d’un système dont les qualités garantissent :

● Une utilisation simple et intuitive au quotidien, aussi bien pour les

patients que pour le personnel de soin
● L'obtention d'une réponse de façon rapide, toujours en rapport avec
l'urgence de l'appel
● Un minimum de déplacement pour le personnel médical
● La possibilité d'élargir la portée de votre système et de l'étendre à
d'autres zones sans toucher à l'infrastructure initiale
usiness Model
anvas

enaires clés
Activités Clés Propositions de valeur Relation Client C

Production de matériel Support disponible 24/7 Maintenance des

médical équipements
s en SLA parmis les meilleurs du marché hardware
manie :
Labels : Certificats CE, HAS et ANSM Mises à jour software
N

Ressources clés Canaux

- Site web
Force commerciale - Réseaux
sociaux
Ressources techniques - Téléphone
- E-mail
Revendeurs (prospection
)
Supports - Participation
à des
séminaires
Production
liés à la
santé
R & D (recherche et
développement)

ts Revenus

des locaux Ventes direct

du hardware Ventes indirect

du Software

e salariale

e des revendeurs
 LE MARCHÉ

Les hôpitaux français sont regroupés en :

-135 Groupements Hospitaliers de

Territoires (GHT)

-32 Centres Hospitaliers Universitaires

qui sont généralement les hôpitaux
supports des GHT dans lesquels ils sont.

-891 Centres Hospitaliers

C’est un secteur qui est en mouvement

continu..

De plus, notre solution est également destinée au EPHAD voici quelques

chiffres concernant cette typologie d’entité.
On recense en France donc 7438 EPHAD en 2020, en ajoutant les quelque 296
maisons de retraite médicalisée, ce qui nous donne un total de 7 734 prospects hors
secteur hospitalier.

Pour ce qui est du secteur hospitalier français, il compte 3 008 établissements de

santé au 31 décembre 2020 : 1 354 hôpitaux publics, 983 cliniques privées et 671
établissements privés à but non lucratif. L’augmentation du nombre de prises en
charge hospitalières se poursuit dans toutes les disciplines, sous l’effet du
vieillissement de la population et de la hausse du nombre de patients atteints de
maladies chroniques ou de polypathologies. Pour la troisième année consécutive, le
nombre de séjours en hospitalisation complète a augmenté (+ 0,9 %, après +12,0 %
en 2020 et +7.0 % en 2019). Alternatives à cette forme de prise en charge, les
hospitalisations partielles (sans nuitée) continuent de progresser, tout comme les
séances. Le recours aux urgences progresse de 1,0 % en 2019, à un rythme
inférieur depuis 2020 à celui observé sur plus longue période (3,4 % par an).

Pour résumer, le marché auquel on s’adresse est un marché bien spécifique

comportant tous les établissements qui font appel au système appel malade, ce qui
nous donne un total 10 742 entité utilisant quotidiennement les anciens systèmes
d’appels malades.

Il est également important de comprendre l'évolution des prises en charges

hospitalières, car la vente de notre système dépend également de ce facteur, depuis
la pandémie de la COVID-19, les chiffres concernant les prises en charges
hospitalières ont connu une réelle explosion et poussent tous les établissements de
santé à se renouveler et à moderniser leurs infrastructures et les outils qu’ils utilisent
au quotidien ce qui nous permet de nous conforter en termes de timing par rapport
au lancement de notre solution.
Conclusion

Nous pouvons constater que le marché de la santé est très porteur avec un
chiffre qui avoisine près de 90 milliards d’euros rien qu’en France.

Il a été difficile d’estimer le poids du marché des appels malades en France

cependant après plusieurs recherches sur internet et auprès des professionnels
de santé, nous estimons que le marché des appels malades en France est de
72 millions d’euros en 2022,.

Cette activité représente une opportunité considérable, car le secteur connaît une
réelle mutation numérique, notamment depuis la pandémie de la COVID-19.

Comme indiqué précédemment, le secteur de la santé et plus particulièrement celui

des appels malades n’a pas connu d'enclins numériques comme pour les autres
secteurs.

Mediclic souhaite du coup mettre en avant son innovation d’utilisation auprès

des soignées et les personnes âgées qui sont la plupart du temps soit peu à
l’aise avec la technologie où qui ne sont pas en état pour utilisation optimale et
ne voit pas le potentiel énorme que représentent ces outils appliqués à leurs
activités

L’objectif serait de faciliter la communication relationnelle pour le secteur de la santé

et améliorer l’expérience soignée-soignant dans un secteur souvent décrié en
France pour son manque de moyen et d’innovation.
Le Besoin :

Le besoin du client étant d’accompagner les patients le plus efficacement possible,

soit prioriser les demandes lors d’un appel.

Notre système doit être capable de définir les différents types de besoins que
peuvent avoir les patients, de mesurer le degré d’urgence et intervenir suite à cela.

Notre dispositif doit également savoir s’adapter aux patients, c'est-à-dire, leur
permettre de comprendre sur quel bouton appuyé par rapport à leur besoin et
également pour les personnes qui ne peuvent pas appuyer sur le bouton, de pouvoir
exprimer leur besoin à l'oral.

Tout cela pourra éviter au client (hôpitaux ou EPHAD…) de mettre en attente des
patients qui un besoin bien plus important que d’autres et éviter des incidents
graves.
L’offre :

Notre dispositif, d'appel malade, fonctionne soit grâce à un matériel filaire (wired nurse
call) soit un matériel sans fil (wireless nurse call), à radiofréquences. Le matériel filaire
suppose une installation plus longue que le sans fil, cependant il est considéré comme
présentant une meilleure fiabilité et évite la pollution électromagnétique.

Le matériel sans fil répond à une norme spécifique et fonctionne sur une gamme de
fréquence de 1 880 à 1 900 micro hertz.

Par ailleurs, il y a la possibilité de se servir de l’installation des câbles préexistante, ce

qui permet de réduire le temps de mise en place du matériel, mais aussi son coût.

Ces dispositifs d’appel infirmier ne donnent pas seulement l’alerte, ils permettent
également d’analyser les statistiques du service :

● Nombre d’appels et nature des appels par jour/mois/service…

● Quel patient ? A quelle fréquence ?
● Temps de réponse du personnel.
● Quelle réponse le personnel a donné à l’alerte (déplacement en
chambre, appel téléphonique…).

Notre valeur ajoutée :

Dans ces dispositifs, vous retrouverez également une reconnaissance vocale afin de
pouvoir permettre aux patients qui sont dans l’incapacité de pouvoir d’utiliser les
boutons, d’exprimer leur besoin à l’oral.

Nous proposons pareillement une application reliée à ce dispositif qui permettra aux
personnels de santé de recevoir l’alerte et analyser les statistiques de n’importe où via
tablette, tv, téléphone, montres connectées.

-
 LA CONCURRENCE

Bien que la concurrence soit vaste, nos principaux concurrents ne reposent pas
que sur le secteur de la vente d’appel malade malgré le fait que ce secteur
représente 20 % du chiffre d’affaires.

Dans ce secteur, nous retrouvons ainsi comme concurrents indirects : Telfracom,

Teleconcepts, techni-contact. En ce qui concerne les concurrents directs, nous
retrouvons : Ascom, Arames

Ascom (concurrent direct)

Ascom est un fournisseur international en solutions de communication et de gestion

de flux.

Cette société propose des solutions de communication de première importance en

temps quasi réel, taillées sur mesure pour les environnements ad hoc où mobilité et
réactivité sont des facteurs essentiels.

Elle conçoit également des solutions d’intégration et de mobilité qui génèrent des
flux de travail fluides, complets et efficaces, pour le secteur de la santé comme pour
l’industrie, la sécurité ou encore la grande distribution.

Ascom se positionne comme un concurrent très sérieux, car elle opère sur la même
niche que mediclic

Arames (concurrent direct)

Arames se positionne également comme l’un de nos concurrents directs, en effet,

elle opère sur plusieurs secteurs tels que :

les hôpitaux
les maisons de retraite (EHPAD ou EHPA)
les centres d'hébergements pour personnes handicapées
les centres de Soins de Suite et Rééducation SSR
les centres de dialyses
les résidences sénior

Sont USP réside dans l'intégration du plan de soins dans le système d'appel malade
par la mise en place d'écrans tactile dans chaque chambre.
 PLAN MARKETING

Politique Produit

Au lancement de la solution, notre gamme constituera un produit principal et un

secondaire :

- Produit principal : Télécommande avec un code couleur (rouge, orange,

vert, bleu, blanc) et symboles (fourchette, verre, électrocariogramme,
thermometre, gellule) correspondant à un type de besoin, ajouté à cela
une reconnaissance vocale pour les personnes qui n’ont pas la capacité
d’utiliser la télécommande en disant “dis Mediclic”.

- Produit Secondaire : Une application sur smartphone et tablette, installée via

Qrcode proposant de la même façon un code couleurs et des symboles, une
reconnaissance vocale.

Ces offres seront potentiellement élargies et évolueront dans le temps. Cela signifie
qu'après quelque temps (6 mois) selon notre position sur le marché, et les nouveaux
enjeux, défis et ambitions, de nos collaborateurs, nos produits seront de nouveau
réfléchis pour améliorer notre offre afin de mieux répondre aux besoins des clients et
leur patientèle.

Ces deux produits se complètent et peuvent être sélectionnés indépendamment par

l’utilisateur en fonction de sa situation.

Politique Prix

Le tarif du dispositif sera accessible au prix mensuel pour les professionnels de

santé.

L’objectif est de faire de la vente en masse et être assez abordable pour toucher un
plus grand nombre d'établissements.
Ce prix nous permettra de nous différencier de la concurrence, car nous facturons
seulement le directeur de l’établissement, ce qui est intéressant pour le patient qui
profite d’un service gratuit. Ils pourront profiter d’un système d’appels malade
abordable avec lequel les établissements de santé pourront mieux répondre aux
besoins des patients.

Notre cible étant d’environ 1342 hôpitaux publics, 983 cliniques privées et 7 503.
ephades. Dans un premier temps, notre cible sera l’Île-de-France. Sur la 1ʳᵉ année
d’activité nos charges générales sont de 420 000€. Avec ce prix 90 €, nous devrons
donc vendre 4 611 appels malades pour atteindre le seuil de rentabilité et plus de 6
000 dans l’année pour pouvoir dégager des bénéfices.

Politique de distribution :

Dans le but de garantir nos chances de vendre un maximum, nous choisissons

d’investir 35 000€ dans la communication et la publicité pour notre produit via le
référencement de notre site web sur les moteurs de recherche.

La communication et notre force commerciale seront les piliers des ventes de notre
produit. C’est en constatant cela que nous décidons d’accès sur les réseaux sociaux
ciblés. En effet, des médecins, infirmières et autres professionnels de santé sont
organisés en groupe (privé ou public) y sont présents et actifs, et ainsi, nous
pourrons être identifiés par de nombreux professionnels.

Nous nous investirons dans des bases de données dans le but de bénéficier d’une
base de prospection pour aider nos commerciaux et créer du lien avec nos
prospects.

Nous comptons aussi produire du contenu sur certains sites internet spécialisés
dans l’ameublement des chambres de patients tels que Mae agencement, Collinet
sieges...

Service Commerciale :

Comme énoncé précédemment, le succès de notre offre dépendra majoritairement

de nos performances marketing et commerciales. C’est pour cela que nous avons
décidé d’embaucher 5 commerciaux la première année dans le but de diffuser notre
produit auprès des professionnels et ainsi accroître nos performances commerciales.

Pour nous accompagner dans nos activités, nous effectuerons des campagnes de
mailing et pour avoir accès au reporting de l’activité de nos commerciaux, nous
avons choisi le CRM Salesforce.
De cette façon, nous pourrons évaluer dans de brefs délais l’efficacité de nos
différents plans d’actions et les affiner selon les retours.

Notre objectif est bien entendu de dégager des bénéfices, et grâce à notre équipe
commerciale, nous objectivons cette dernière de la façon suivante :

La 1ʳᵉ année, nous devons réaliser 415 000 € de chiffre d'affaires.

Nous avons décidé d’opter pour une délocalisation de la production de notre

hardware en Roumanie.

Le choix de la destination a été fait en fonction des normes européennes et du coût

de la main d'œuvre.

La Roumanie, respectant les normes européennes et avec un coût de main d'œuvre

inférieur en France, a été le choix le plus pertinent.

Cependant, il faut prendre en compte les frais de douane pour l’importation des
dispositifs médicaux qui sont à hauteur de 17 % pour la Roumanie.

Le coût de production de notre dispositif est de 30 €. Soit 35,01 € de coût à l’unité en

ajoutant les 17 %.

Voir lien ci-dessous ::=

https://www.douane.gouv.fr/fiche/calcul-des-droits-et-taxes-sur-les-achats-letranger#
:~:text=Un%20droit%20de%20douane%20forfaitaire,d%C3%A9pourvues%20de%20
tout%20caract%C3%A8re%20commercial.

Après l’analyse tarifaire de nos concurrents, nous avons estimé le prix de l’appel
malade à 90€.

Afin de réaliser les 415 000 € de chiffre d'affaires la 1ère année, il faut vendre 4611
appels malades.

Nous aurons 5 commerciaux la 1ère année, qui auront pour objectif de vendre 922
appels malades pour effectuer ce chiffre d’affaires.
 L’ORGANISATION ET LE MANAGEMENT

● Le recrutement

- Les recrutements de développeurs devront nécessiter une expertise dans le

domaine médical, c'est pour cela qu'afin d’obtenir le profil le plus optimal,
nous émettons un appel d’offre destiné au cabinet de conseils.
L’objectif à court terme sera la mise en place d’une équipe de développeurs.
Il faut noter que faire intervenir des développeurs très expérimentés via un
cabinet de conseil, pourrait être un coup assez conséquent, alors nous
pourrons favoriser des freelances.

Parmi les technologies recherchées :

- Ingénieures réseau infrastructure minimum 3 ans d’expérience dans le secteur
médical

- Notre processus de sélection va se baser sur la compétence et l’expérience

des candidats. Une offre d’emploi sera créée sur les différents job-board, une
présélection de CV sera ensuite effectuée.

- Notre méthode de recrutement est de faire passer un premier entretien

téléphonique d’ordre RH nous pouvons également sous-traiter cette méthode
de recrutement aux cabinets spécialisés

● La politique salariale

Pour l’équipe commerciale, une partie de leur rémunération sera basée sur un taux
variable en fonction des performances et des opportunités créées.

Les attendues pour l’équipe commerciale sont :

- Qualification et prospection de nouveaux clients
- Participation au coaching des collaborateurs
- Animation de compte rendu de réunion
- Élargir notre périmètre d'intervention chez nos clients existants

Des bonus seront disponibles en fin d’année en fonction des résultats pour
l’ensemble des salariés de l’entreprise

Nous portons également une importance quant à l’implication de chacun de nos

employés dans lors du projet, l’objectif +est la construction d’une équipe
pluridisciplinaire.
Le processus de recrutement

Il faut définir en amont l’objectif des différents projets liés aux structures informatiques, en effet, plus
l’objectif est bien défini, plus les coûts via un cabinet de conseil est moindre.

Les différents projets devront adopter une certaine agilité afin de nous permettre de toujours avoir une
projection à moyen et long terme sur l’ambition des projets, mais également avoir la possibilité de revenir
sur certaines phases.

Grâce à un chef de projet, mais aussi avec notre expertise et surtout une collaboration en synergie, nous
pourrons définir avec précision le nombre de jours nécessaires pour chacun des projets et ainsi minimiser
les chances de pertes.

Pour permettre un processus de recrutement le plus optimal possible, il serait nécessaire de faire une
veille sur les technologies importantes dans le cadre du projet et d’investir intelligemment sur des
consultants possédant des technologies et des expériences rares.
Organigramme

Afin d’assurer une collaboration la plus optimale, chaque employé est invité à participer à
tous les projets de l’entreprise même si celui-ci ce n'est pas en adéquation avec sa spécialité
(donner son avis, participer aux événements, réunions…)

Tous les secteurs de l'entreprise que ce soit commercial, marketing, comptabilité ou encore
RH se doivent de communiquer régulièrement afin de travailler en synergie dans l’intérêt
commun de la société.
Objectifs par B.U et Outil de gestion

Afin d’être efficient auprès des clients, il est nécessaire que le pôle des ressources humaines, technique
et commercial opèrent en synergie.

Une étroite collaboration de ces secteurs ayant pour outil commun un CRM avec des modules respectifs
à chaque environnement engendra une meilleure communication au sein de la structure.

L’équipe des ressources humaines, elle se chargera d’un recrutement optimal suivant les spécificités des
clients.

L’investissement personnel est l’un des ressources les plus importantes et sera valorisé, nous
préconiserons donc de mettre en place des systèmes de primes.

En fonction des KPIs généré par les commerciaux, mais également leurs travaux et leurs
investissements quant à leurs volontés de remporté des ouvertures de comptes.

Ces primes pourront être versés chaque trimestre, et échelonné suivant le taux de réussite des
commerciaux.

Parc informatique des hôpitaux

En effet, chaque structure informatique de chaque hôpital est propres à son environnement.

L’enjeu pour l'équipe technique serait de développer une solution qui permettrait d’uniformiser chaque
environnement, ce qui serait en gain de temps, mais pareillement représenterait un cout moindre sur la
facturation des développeurs.

Notre objectif doit répondre à un besoin majeur des hôpitaux : avoir au sein de leurs structures une
solution fiable et des intervenants de haut niveau prêt à intervenir à tout moment si jamais une faille ou
un dysfonctionnement se présente.

La posture qui doit être utilisée est celle d’un Service dit « Premium ».
 Recherche et Développement

1. Le projet est destiné à faciliter la prise de contact, du soigné envers le

soignant en lui permettant d’entrer en relation avec ce dernier et d’échanger
sur ses besoins.

2. Les objectifs qui découlent de ce projet seront multiples : :

- offrir un système d’appel malade priorisant les urgences.

- Une activité croissante grâce aux plans marketings permettant d’obtenir plus
de prospects potentiels.

- offrir aux professionnels de santé des opportunités pour mieux organiser leur
temps, et d’avoir une visibilité immédiate des besoins des patients.

- choisir notre produit de lancement ou le deuxième en fonction de l’envie des

collaborateurs, des critères de leur patientèle…

3. L’appel malade a pour but d'offrir une “seconde chance” aux patients mal en
point, en déficience respiratoire par exemple et peut potentiellement sauver
des vies. L’objectif est de proposer aux professionnelles de santé un moyen,
en plus de leur expertise, de prendre en charge le patient dans les temps.

4. Pour établir le projet, nous devons suivre des étapes clefs :

- présenter le projet ainsi que sa valeur ajoutée aux médecins, infirmières…

- recenser les difficultés et problématiques rencontrées avec la poire à

appel malade classique.

- Les risques encourus par les patients dus au manque rencontrés lors
d’une urgence.
 Analyse Financière
PLAN DE FINANCEMENT SUR 3 ANS
Démarrag 1ère 2ème 3ème
e anné anné année
e e
Frais d'établissement (administratif) 0 0 0 0
Commissions d'intermédiaires 0
Frais juridiques de création (statuts, CGV, CGU) - frais 10 000 0 0 0
de traduction - frais d'architecte
Création de site web / appli 100 000 0 0 0
Fond de commerce 0 0 0 0
Droits de mutation (4% du FdC) 0 0 0 0
Frais de communication de démarrage 15 000 0 0 0
Immobilisations incorporelles 125 000 0 0 0
Travaux, aménagements, décoration (locaux) 0 0 0 1 000
Matériels / hardware 100 000 0 0 0
Mobiliers / ameublement 0 0 0 9 000
Véhicule de transport 0 0 0 0
Immobilisations corporelles 100 000 0 0 10 000
Immobilisations financières
TVA de démarrage 45 000
Stock de démarrage 0 0 0 0
Trésorerie de démarrage 150 000
Financement du BFR
Remboursement du capital des emprunts 23 375 23 683 23 995
TOTAL DES BESOINS 420 000 23375 23683 33995
Capital 80 000
Investisseur 220 000
Capitaux propres 300 000 0 0 0
Emprunt bancaire 120 000
Crédit relais TVA
Crédit fournisseur
ARCE (Pôle Emploi)
Prêt honneur
Concours bancaires et financiers 120 000 0 0 0
Subventions / bourses
Capacité d’autofinancement (CAF) 48 944 87 617 106 244
TOTAL DES RESSOURCES 420 000 48 944 87 617 159 040
SOLDE 0 25 569 63 934 125 045
SOLDE CUMULÉ 0 25 569 89 503 214 548
EXERCICES ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3
Chiffre d'affaires HT :
Par type de produit / 415 000 100% 594 990 100% 864 990 100%

gamme
Chiffre d'affaires 415 000 594 990 864 990
Total coûts variables 0 0 0 0 0 0
Marge commerciale 415 000 1 594 990 1 864 990 1
Charges externes dont :
Externalisation de 15 000 15 000 15 000
services
Locations immobilières 0 0 30 000
et charges locatives
Fournitures de bureau 0 0 0
Fournitures non stockées 0 0 1 500
(EDF, GDF, etc.)
Honoraires : comptable 2 500 2 600 2 700
et juriste
Publicité 35 000 35 700 51 500
Frais douanier/ postaux 23 516 33 716 49 016
Divers
Total charges externes 76 016 0,18317108 87 016 0,1462478361 149 716 0,1730840819
Valeur ajoutée 338 984 0,81110193 507 974 0,8537521639 715 274 0,8269159181
Charges de personnel,
dont :
Rémunération brutes 210 000 294 000 378 000
salariés
Charges patronales 74 700 104 580 134 460
(salariés)
Total charges de 284 700 0,68602411 398 580 0,6698936117 512 460 0,5924461554
personnel
Impôts et taxes 0 0% 0 0% 0 0%
Excédent Brut 54 284 0,13071807 109 394 0,1804971512 202 814 0,2344697627
d’Exploitation
Résultat d'exploitation 54 284 0,13071807 109 394 0,1804971512 202 814 0,2344697627
6Charges financières 1 800 1 492 1140
(intérêts des emprunts...)
Résultat courant avant 52 484 0,12666747 107 902 0,1813509471 201 674 0,2331518283
impôt
Impôts sur les sociétés 3 340 20 285 42 634
Résultat net 48 944 0,11773735 87 617 0,1472579371 159 040 0,1838633973
Capacité 48 944 0,11773735 87 617 0,1472579371 159 040 0,1838633973
d'autofinancement

La rémunération s’organise de la façon suivante :

- 1ère année : 5 salariés rémunéré 3500€ par mois brut

- 2ème année : 7 Salariés rémunéré 3500€ par mois brut
- 3ème année : 9 salariés rémunéré 3500€ par mois brut
Le chiffre d'affaires est composé de :

- 1ere année : vente de 4611 appels malade

- 2eme année : vente de 6611 appels malade
- 3eme année : vente de 9611 appels malade

Ce qui nous donne pour la 1ʳᵉ année un Résultat net de 48 944 € .

Pour lancer notre activité, nous emprunterons 120 000€ à la banque afin de
développer notre produit et tout ce que cela implique.

Pour finir, le financement de la 1ʳᵉ année se fera ainsi :

40 000€ seront investies de la part des fondateurs de la société, et pour le

lancement de notre activité, nous aurons besoin d’un financement de
145 000€ de la part d’un investisseur, sans oublier le pret vu plus haut.