Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
23
La gestion financière d’une petite
entreprise de pêche
Qu’est-ce qu’une entreprise de pêche ? Une entreprise de pêche a pour vocation de capturer du poisson et des produits
de la mer, afin de les vendre pour en tirer des revenus. En Océanie, ces entreprises vendent une large gamme de produits1
sous des formes très diverses et sur de nombreux marchés2 : c’est ainsi que les produits de la pêche peuvent être vendus
directement sur les marchés aux poissons locaux, à des restaurants, à des grossistes, à des détaillants et à des entreprises de
transformation, ou encore à des acheteurs sur les marchés internationaux (marchés à l’exportation).
1
Un produit est un bien ou un service vendu par une entreprise pour dégager des recettes.
2
Le marché correspond à la personne ou à l’entreprise qui achète le poisson ou les Total des charges = Total des charges d’exploitation
produits de la mer pêchés par l’entreprise de pêche. + Total des charges fixes
3
Les finances correspondent à l’argent détenu, reçu et déboursé par l’entreprise.
Cette fiche fait partie d’une série de fiches pédagogiques réalisée par la Communauté du Pacifique (CPS) afin
d’aider les enseignants à intégrer aux programmes scolaires les sujets relatifs à la pêche.
Les fiches doivent être utilisées conjointement avec le Guide à l’usage des enseignants, qui propose un certain
nombre d’activités et d’exercices destinés aux élèves. Tous les termes suivis d’un astérisque (*) sont définis dans Projet cofinancé par
le glossaire figurant dans le Guide. l’Union européenne
Fiche pédagogique sur La gestion financière d’une petite entreprise de pêche – 23
Si une entreprise de pêche réalise 100 sorties par an et que Dans notre exemple, les bénéfices s’élèvent à 39 000 dollars, ce qui
chaque sortie lui coûte 500 dollars, le total annuel de ses charges signifie qu’une fois la totalité des charges (charges d’exploitation
d’exploitation s’élèvera à 50 000 dollars (100 × 500 $ = 50 000 $). et charges fixes) déduites du montant total des recettes, il reste
Pour mener à bien son activité, l’entreprise doit acheter une licence 39 000 dollars : l’entreprise a donc réalisé des bénéfices cette année.
de pêche (1 000 $), rembourser les échéances de ses prêts (5 000 $)
En détaillant le tableau ci-dessus, on obtient le compte de résultat.
et payer la maintenance du bateau (5 000 $) : le total annuel de ses
charges fixes s’élève donc à 11 000 dollars (1 000 $ + 5 000 $ + 5 000 $ Compte de résultat
= 11 000 $). Le total annuel des charges de l’entreprise s’élève donc à Prix x quantité
61 000 dollars (50 000 $ + 11 000 $ = 61 000 $). Total des recettes
= 10 $ x (100 kg par sortie x 100 sorties) = 100 000 $
Charges par sortie × nombre de sorties
Charges d’exploitation
Qu’est-ce que les bénéfices ? = 500 $ x 100 = 50 000 $
Somme de toutes les charges fixes
Les bénéfices correspondent à ce qui reste des recettes une fois que Charges fixes
= 1 000 $ + 5 000 $ + 5 000 $ = 11,000 $
l’on a déduit la totalité des charges pour la période correspondante. Charges d’exploitation + charges fixes
Pour être viable à long terme, une entreprise doit réaliser des Total des charges
= 50 000 $ + 11 000 $ = 61 000 $
bénéfices. Une entreprise qui n’est pas rentable est une entreprise qui
Total des recettes - total des charges
dépense plus d’argent qu’elle n’en gagne. Les entreprises ont besoin Bénéfices
= 100 000 $ - 61 000 $ = 39 000 $
d’argent (de bénéfices) pour fonctionner.
Bénéfices = Total des recettes - Total des charges Autres paramètres à prendre en
compte dans la gestion financière
En reprenant les montants des recettes et des charges de
l’exemple ci-dessus, on peut déterminer le montant des bénéfices Les bénéfices sont l’un des éléments clés de la gestion
correspondants au moyen du calcul suivant : financière. Il existe toutefois beaucoup d’autres domaines importants
qui ne sont pas abordés dans la présente fiche : les dépenses
Analyse du résultat de l’entreprise d’investissement (achat d’un bateau, d’un moteur, d’une glacière,
Total des recettes (A) 100 000 $ par exemple), la gestion des actifs et du passif (correspondant
Total des charges (B) 61 000 $ aux créanciers et aux débiteurs, tels que les banques et les clients
Bénéfices (C) 39 000 $ C=A-B bénéficiant d’un crédit), la marge brute d’autofinancement, les
rapports financiers, la préparation du budget et la prise de décisions.