Gestion Immob

Analyse de la gestion des immobilisations dans une société industrielle : cas de la SOCOMA
Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion
CESAG BF – CCA Master Professionnel

BANQUE, FINANCE, en Comptabilité et Gestion
COMPTABILITE, CONTROLE Financière
& AUDIT (MPCGF)
Promotion 12
C
(2017-2019)
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AG
Mémoire de fin d’études

-B
THEME
IB
ANALYSE DE LA GESTION DES

LI
O
IMMOBILISATIONS DANS UNE SOCIETE

TH
INDUSTRIELLE : cas de la Société

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Cotonnière du Gourma (SOCOMA)

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Présenté par : Dirigé par :

Abdoul Ahmid AKAJI M. Mouhamadou SEYE,
Expert Comptable
Octobre 2019
[Tapez ici]
DEDICACE
Je dédie ce mémoire à :
 Ma maman chérie Aoua GUINDO qui m’a soutenu et conseillé durant ces années
d’études.
 Mon père bien aimé Yakubu AKAJI qui m’a accompagné et encouragé tout au long
de mon cursus.
 Mes sœurs Samira R. KINDO et Aicha B. AKAJI qui ont partagé avec moi tous les
moments d’émotions lors de la rédaction de ce travail. Elles m’ont chaleureusement
supporté et encouragé tout au long de mon parcours.
 A ma famille et mes proches qui me donne de l’amour et de la vivacité.
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Qu’ils trouvent ici le témoignage de ma profonde reconnaissance et de mon affection.

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ABDOUL AHMID AKAJI, MPCGF, CESAG I

REMERCIEMENTS
La rédaction de ce mémoire a été possible grâce à l’engagement de nombreuses

personnes. Nous tenons donc à exprimer notre profonde gratitude envers :
❖ Monsieur Ali COMPAORE, directeur général de la Société Cotonnière du Gourma

(SOCOMA) pour nous avoir acceptés dans son institution ;
❖ Monsieur Evariste ZONGO, chef comptable à la SOCOMA pour sa disponibilité, sa
confiance et sa grande aide lors de l’élaboration de ce document ;
❖ Notre directeur de mémoire, Monsieur Mouhamadou SEYE, Expert-Comptable Diplômé,
pour son encadrement et pour ses conseils qui ont permis l’élaboration de ce mémoire ;
C
❖ A mon tuteur monsieur Yacouba DIALLO ;

ES
❖ L’ensemble du personnel de la SOCOMA pour l’accompagnement dont nous avons

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bénéficié tout au long de notre stage ;

❖ L’administration et à l’assemble du corps professoral du CESAG, pour la qualité de la
-B
formation reçue tout au long des années 2017-2019 ;

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❖ A tous nos amis de la 12e promotion (2017-2019) du Master professionnel en Comptabilité

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et Gestion Financière du CESAG ;

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❖ Aux familles DIALLO et FOFANA pour leurs conseils, soutien et encouragements durant
TH
notre séjour à Dakar ;

❖ Tous ceux, qui, d’une manière ou d’une autre, nous ont soutenu au cours de notre
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formation au CESAG.
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ABDOUL AHMID AKAJI, MPCGF, CESAG II

LISTE DE SIGLES ET ABREVIATIONS
AICB : Association Interprofessionnelle du Coton au Burkina

APROCOB : Association Professionnelle des cotonnières du Burkina Faso
AUDCIF : Acte Uniforme relatif au Droit Comptable et à l’Information Financière
BAD : Banque Africaine de développement
BC : Bon de Commande
BFRE : Besoin en Fond de Roulement d’Exploitation
CA : Conseil d’Administration
CG : Contrôle de Gestion
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CESAG : Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion

ES
DAGRIS : Développement des Agro-industries du Sud

DFC : Direction Financière Comptable
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DI : Direction Industrielle
DPC : Direction de la Production Cotonnière
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DPI: Déclaration Préalable d’Importation

IB
DRHA : Direction des Ressources Humaines et affaires Administratives

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FOB: Free On Board

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HAO: Hors Activités Ordinaires

TH
HT: Hors Taxes

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IAS: International Accounting Standards

IFRS: International Financial Reporting Standards
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OHADA : Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires

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PCG : Plan Comptable Général

PCGO : Plan Comptable Général OHADA
PIB : Produit intérieur Brut
PV : Procès verbal
SAVL : Service Administration des Ventes et Logistique
SAS : Service Approvisionnement et Stocks
SCG : Service Comptabilité Générale
SFBP : Service Finance-Budget et Projet
SN Citec : Société Nouvelle Huilerie et Savonnerie Citec
ABDOUL AHMID AKAJI, MPCGF, CESAG III

SOCOMA : Société Cotonnière du Gourma

SOFITEX : Société des Fibres et Textiles
SYSCOHADA : Système Comptable de l’Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du
Droit des Affaires
TTC : Toute Taxe Comprise
TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée
UEMOA : Union Economique et Monétaire Ouest Africaine
UNPCB : Union Nationale des Producteurs de Coton du Burkina
VNC : Valeur Nette Comptable
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ABDOUL AHMID AKAJI, MPCGF, CESAG IV

LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES
• Tableaux :
Tableau 1: Procédures et acteurs liés à la réception d’une immobilisation ______________ 17

Tableau 2: Tableau d’amortissement des immobilisations ___________________________ 23
Tableau 3: schéma d’enregistrement comptable de la cession d’une immobilisation ______ 26
Tableau 4: schéma d’enregistrement comptable de la mise au rebut d’une immobilisation__ 28
• Figures :
C
ES
Figure 1: Distinction entre immobilisations et actif circulant __________________________ 9

Figure 2: schématisation du modèle d’analyse ____________________________________ 33
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Figure 3:Répartition de l’actionnariat de la SOCOMA depuis 2012 ___________________ 36

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ABDOUL AHMID AKAJI, MPCGF, CESAG V

LISTE DES ANNEXES
Annexe 1: Dans le coton, tout est bon ___________________________________________ IX

Annexe 2: Organigramme Hiérarchico-Fonctionnel de la SOCOMA __________________ X
Annexe 3: Organigramme Hiérarchico-Fonctionnel de la Direction Financière et Comptable
de la SOCOMA ____________________________________________________________ XI
Annexe 4: Demande d’Investissement (DI) _____________________________________ XII
Annexe 5: Bon de Commande (BC) __________________________________________ XIII
Annexe 6: Procès-Verbal de mise au rebut ____________________________________ XIV
Annexe 7: Guide d’entretien _________________________________________________ XV
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ABDOUL AHMID AKAJI, MPCGF, CESAG VI

Sommaire
DEDICACE ________________________________________________________________ I
REMERCIEMENTS _________________________________________________________II
LISTE DE SIGLES ET ABREVIATIONS _______________________________________ III
LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES ________________________________________ V
LISTE DES ANNEXES _____________________________________________________ VI
Sommaire _______________________________________________________________ VII

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INTRODUCTION GENERALE ________________________________________________ 1

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PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE DE L’ETUDE__________________________________ 6

AG
Chapitre 1 : Les immobilisations et leur mode d’acquisition __________________________ 7
1.1. Généralités sur les immobilisations______________________________________ 7

-B
1.2. Les procédures de gestion des immobilisations ___________________________ 14

IB
Chapitre 2 : Méthodologie et présentation de la SOCOMA __________________________ 32

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2.1. Méthodologie de l’étude _____________________________________________ 32

TH
2.2. Présentation générale de la SOCOMA __________________________________ 34

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DEUXIEME PARTIE : CADRE PRATIQUE DE L’ETUDE _________________________________ 40

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Chapitre 3 : la gestion des immobilisations à la SOCOMA __________________________ 41

E
3.1. Procédure d’acquisition des immobilisations _____________________________ 41
3.2. Procédure de sortie des immobilisations _________________________________ 44
3.3. Gestion comptable des opérations liées aux immobilisations et outils __________ 46
3.4. L’inventaire des immobilisations ______________________________________ 52
Chapitre 4 : Analyse de la gestion des immobilisations à la SOCOMA et recommandations 56
4.1. Analyse de la gestion des immobilisations à la SOCOMA ___________________ 56
4.2. Recommandations __________________________________________________ 61
CONCLUSION GENERALE _________________________________________________ 64
ABDOUL AHMID AKAJI, MPCGF, CESAG VII

ANNEXES _____________________________________________________________ VIII
_______________________________________________________________________ IX
Annexe 1: Dans le coton, tout est bon _________________________________________ IX
Annexe 2: Organigramme Hiérarchico-Fonctionnel de la SOCOMA ________________ X

de la SOCOMA __________________________________________________________ XI
Annexe 4: Demande d’Investissement (DI) ___________________________________ XII
Annexe 5: Bon de Commande (BC) ________________________________________ XIII
Annexe 6: Procès-Verbal de mise au rebut __________________________________ XIV

C
Annexe 7: Guide d’entretien _______________________________________________ XV

ES
BIBLIOGRAPHIE _______________________________________________________ XVI

AG
TABLE DES MATIERES ___________________________________________________ XX

-B
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ABDOUL AHMID AKAJI, MPCGF, CESAG VIII

C
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INTRODUCTION GENERALE
-B
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ABDOUL AHMID AKAJI, MPCGF, CESAG 1

Dans le contexte économique actuel dominé par la mondialisation, la survie d’une entreprise
devient fortement dépendante de sa compétitivité. Chaque entreprise, société doit mettre en
place des outils de management, des procédures et des techniques adéquats pour mieux
appréhender l’environnement en perpétuel évolution. Cette attention doit être portée à tous les
secteurs d’activités qui permettent le développement économique.
Le secteur industriel considéré comme l’un des moteurs de ce développement se combine

désormais avec l’agriculture qui est le secteur qui emploie environ 60% de la population en
Afrique pour seulement 16,2% du PIB 1. Cette fusion : « l’agro-industrie » est le nouveau
concept sur lequel est penché la Banque Africaine de Développement (BAD) pour booster le
développement de l’Afrique au miroir de l’Asie du Sud-est dont la croissance économique
rapide s’est appuyée sur une évolution fulgurante de ce secteur de l’agro-industrie.
C
ES
Néanmoins, certains domaines notamment celui du coton sont confrontés à de nombreuses

AG
difficultés sur le plan mondial. A plusieurs reprises les filières cotonnières ont été au bord de
la faillite dû au fait que ce marché se caractérise par la volatilité des cours qui impacte
-B
particulièrement les producteurs. En Juillet 2019, le cours du coton est tombé à son plus bas
niveau depuis 2016 soit à 63,07 cents la livre coton 2. Malgré les ajustements concernant la
IB
réforme du mécanisme de prix d’achat du coton, les filières cotonnières restent financièrement
LI
fragiles, ce qui crée donc un risque du point de vu des fournisseurs d’intrants et du crédit de
O
TH
campagne. En Afrique, un problème supplémentaire subsiste. Il s’agit des subventions de la

filière (des contonculteurs) qui restent presque inexistantes. L’accompagnement de l’Etat reste
EQ
insuffisant où les coûts de productions restent élevés. Ces contraintes auxquelles font face les
sociétés cotonnières en Afrique notamment la Société Cotonnière du Gourma SOCOMA,
U
E
filiale du groupe français GEOCOTON qui est spécialisée dans l’égrenage du coton ;
nécessite des dirigeants une rigueur absolu quant à la politique d’investissement et à son suivi
afin d’être le plus efficace et rentable possible. Dans une société industrielle, l’essentiel des
investissements porte sur les équipements industriels qui constituent des immobilisations.
La gestion des immobilisations peut être défini comme étant la gestion de l’ensemble des
actifs immobilisés d’une entreprise, comprenant les actifs corporels tels que les équipements
industriels, le matériel informatique, le mobilier, l’immobilier mais aussi incorporels tels que
les brevets, licences et par le suivi de leurs amortissements. Le souci de productivité qui
1
Rapport de la Banque Africaine de Développement 2016
2
Franck Stassi,2019, Pourquoi les cours du coton plongent, l’usine nouvelle.

anime chaque entreprise nécessite (requiert) ainsi une gestion optimale des immobilisations
qui constituent le pilier principal de l’industrie pour en tirer de meilleur profit. En outre, les
immobilisations ont une incidence sur les autres comptes du bilan et du compte de résultat à
savoir : les amortissements, les produits de cession et les valeurs nettes comptables ce qui
rend leur vérification plus importante en raison de la fiabilisation des comptes.
En effet, selon Obert (2004 : 376), les immobilisations corporelles représentent l’une des
rubriques les plus importantes de l’actif d’une entreprise industrielle. Elles concernent la
majeure partie des investissements productifs de l’entité.
Il est donc question d’analyser les procédures liées aux immobilisations notamment leur
acquisition, leur suivi, leur sortie, leur comptabilisation et inventaire.
C
ES
Le processus de gestion des immobilisations pourrait être compromis par plusieurs facteurs
dont :
AG
• Une sous exploitation des actifs immobilisés ;

-B
• La négligence du personnel dans l’exécution procédurale ;

• La méconnaissance des procédures mises en place ;
IB
• L’inadaptation ou la défaillance des procédures de gestion des immobilisations ;

LI
• Le manque de qualification des agents en charge ;

O
•
TH
La précarité des outils de gestion.

L’ensemble de ces causes entraîneraient un dysfonctionnement dans la gestion des
EQ
immobilisations pouvant conduire à des coûts supplémentaires importants, et une comptabilité

U
peu fiable de laquelle découlera des états financiers reflétant une image non fidèle sur la
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situation de l’entreprise.
Pour pallier ces diverses contraintes, nous pourrions proposer les solutions suivantes :
• Une formation du personnel ;

• La mise en place d’un service entièrement dédié aux immobilisations ;
• L’analyse de la gestion des immobilisations afin de déceler les forces et les faiblesses
dans l’exécution processus.
Parmi celles proposées, nous retiendrons dans le cadre de notre étude la dernière solution
relative à l’identification des forces et faiblesses du processus de gestion des immobilisations
à travers une analyse, que nous trouvons la plus appropriée.

De ce qui précède, la question principale est : les procédures de gestion des immobilisations
au sein de la SOCOMA sont-elles optimales ? A travers cette question, nous pouvons énoncés
les questions spécifiques :
• Qu’est-ce que la gestion des immobilisations ?

• Quels sont les procédures liées aux immobilisations ?
• Comment le service comptabilité de la SOCOMA est-il organisé ?
• Comment les différentes procédures liées aux immobilisations sont appréhendées
exécutées à la SOCOMA ?
• Quels sont les outils de gestion des immobilisations utilisés par la société ?
• Quels sont les forces et les faiblesses du processus immobilisation ?
C
Les réponses à ces questions constituent l’essence de ce mémoire dont le sujet est : « Analyse
ES
de la gestion des immobilisations dans une société industrielle : cas de la SOCOMA ».

AG
Le choix de ce thème repose sur l’inquiétude quant à la gestion des immobilisations sachant
-B
que dans le cas d’une société industrielle c’est le patrimoine le plus important. Il est donc
question de comprendre les procédures de gestion des immobilisations de la SOCOMA afin
IB
d’émettre des recommandations pour les améliorer.

LI
O
L’objectif général peut se décomposer en objectifs spécifiques que sont :

TH
• Définir la gestion des immobilisations et les différentes procédures s’y afférant ;

EQ
• Décrire l’organisation de la SOCOMA et de son service comptabilité ;

• Expliquer les différentes procédures liées aux immobilisations à la SOCOMA ;
U
•
E
Mettre en exergue les insuffisances du processus de gestion des immobilisations ;

• Faire des recommandations pour améliorer les procédures de gestion des
immobilisations.
La Société Cotonnière du Gourma possède des immobilisations corporelles et incorporelles,

étant donné que l’essentiel de l’activité de l’entreprise repose sur les immobilisations
corporelles, nous avons choisi d’axer notre étude vers ces dernières.
L’intérêt de cette étude se porte à deux niveaux :

• En premier lieu, elle profitera à la société dans le sens où elle permettra de maitriser le
processus de gestion des immobilisations et d’identifier les faiblesses de ce dernier
afin d’entamer des mesures correctives pour le parfaire.
• En second, l’intérêt pour nous serait de mettre en pratique notre apprentissage
théorique afin de se familiariser avec le métier de comptable et d’expérimenter le
fonctionnement quotidien dans une entreprise industrielle.
Notre mémoire est structuré en deux parties que sont :
• La première partie qui se limitera aux généralités liées aux immobilisations et le

modèle d’analyse qui nous servira de base pour la conduite de notre travail. Nous y
ajouterons la présentation de la SOCOMA, société sur laquelle porte l’étude.
C
• La deuxième partie sera consacrée à la description du processus de la gestion des

ES
immobilisations au sein de la SOCOMA, à son analyse et enfin à la formulation de

AG
recommandations pour améliorer le système de gestion des actifs immobilisés.

-B
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PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE DE L’ETUDE

-B
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Chapitre 1 : Les immobilisations et leur mode d’acquisition
Une entreprise industrielle est une société dotée d'une structure sociale fondée sur l'utilisation
de moyens de production industriels. La majeure partie de l’actif de ce type d’entité est
constituée de machines importantes en termes de valeur et d’entrepôts de stockages des biens
produits. Afin de réaliser efficacement leurs opérations, ces entreprises sont contraintes de
découper leurs activités en cycle d’exploitation afin d’avoir une vision globale de l’ensemble
de leurs activités. L’un des plus importants est celui des immobilisations car il concerne
l’essentiel du patrimoine.
Dans ce chapitre nous ferons ressortir d’une part les généralités liées aux immobilisations, à
savoir leur définition, leur importance, leurs caractéristiques et leurs modes d’acquisition.
C
D’autre part nous examinerons les différentes procédures relatives aux immobilisations dans
ES
un cycle d’exploitation.
AG
1.1.Généralités sur les immobilisations

-B
Les immobilisations constituent le pilier de l’activité industrielle. Elles recouvrent un

ensemble de notions importantes que nous trouvons nécessaire de présenter.
IB
LI
1.1.1. Définition et caractéristiques

O
Avant d’établir la typologie selon le moyen d’acquisition des immobilisations, nous allons
TH
définir ces actifs et donner leurs caractéristiques en expliquant les éléments de distinction
EQ
entre ces derniers et certains éléments à savoir les actifs circulants (stocks) et les charges.
U
1.1.1.1. Définition et importance d’une immobilisation

E
Une immobilisation est tout d’abord un actif qui est définit par l’article 211.1 du Plan
Comptable Général comme étant un élément identifiable du patrimoine ayant une valeur
économique positive pour l’entité. En d’autres termes, il s’agit d’un élément générant une
ressource que l’entité contrôle du fait d’événements passés et dont elle attend des avantages
économiques futurs.
Selon le Plan Comptable Général (PCG), les immobilisations, éléments constitutifs du

patrimoine peuvent être définies comme « les biens ou valeurs qui sont la propriété de
l’entreprise et qui y rentent durablement sous la même forme ». Ce sont des biens qui peuvent
être détenus par l’entreprise sous forme tangible ou intangible.

L’importance des immobilisations qu’elles soient acquises ou produites par l’entité réside
dans leur but qui n’est rien d’autre que d’améliorer ou de maintenir le potentiel technique
et/ou commercial de celle-ci.
1.1.1.2. Caractéristiques des immobilisations et dichotomie entre

immobilisations, stocks et charges
Un actif immobilisé se caractérise selon les points suivants :
• C’est un actif identifiable : cette caractéristique est plus simple à constater pour les
immobilisations corporelles qui ont une substance physique. Pour les immobilisations
incorporelles l’article 3 du PCG prévoit deux conditions non cumulatives à remplir
pour vérifier cette caractéristique :
C
• L’immobilisation incorporelle doit être séparable des activités de l’entité, c’est-à-dire

ES
susceptible d’être vendue, transférée, louée ou échangée ; ou doit résulter d’un droit
AG
légal ou contractuel même si ce droit n’est pas transférable ou séparable de l’entité ou

des autres droits et obligations.
-B
• C’est un actif durable : l’immobilisation est un bien destiné à être utilisé sur plus d’un
IB
exercice. Elle ne se consomme pas par le premier usage et intervient dans plusieurs
LI
cycles d’exploitations.
O
• C’est un actif non courant, contrôlé par l’entité : l’immobilisation est un actif auquel
TH
est rattaché en particulier des droits de propriété ou de créance. Aussi, le type de

contrôle dont il est question est le contrôle économique qui est celui des avantages
EQ
économiques attendus et la prise en charge des risques liés à l’actif concerné.

U
• C’est un actif qui génère des conséquences économiques pour l’entité par son
E
exploitation pour la production. En d’autres termes, il a le potentiel de contribuer

directement ou indirectement à des flux nets de trésorerie au profit de l’entreprise.
• C’est un actif dont le coût peut être évalué de façon précise : cela doit être possible
dans le cas où l’immobilisation est achetée ou produite en interne.
Il est nécessaire de préciser la différence entre une immobilisation, un stock et une charge afin
d’éviter les erreurs dans la comptabilisation.
1.1.1.2.1. Dichotomie entre immobilisation et stock
Les immobilisations diffèrent des stocks de par la durée d’utilisation et de l’objectif. Les
stocks sont par définition des éléments acquis ou produits dans l’objectif d’être vendus dans le

processus d’exploitation normal (marchandises, produits finis) ou consommés dans le

processus de production (matières premières, fournitures) tandis que les immobilisations sont
acquises pour être conservées par l’entreprise de manière durable.
En somme, les stocks sont des actifs circulants et non des actifs immobilisés.
Figure 1: Distinction entre immobilisations et actif circulant
Bien utilisés pour :

Oui
• Production
• Prestations de
services
C
Non
ES
AG
Biens destinés à Oui

rester durablement
dans l’entreprise
-B
IB
Non
LI
Bien destinés à être Non

O
revendus dans cycle

TH
exploitation
EQ
Oui
U
E
Actif circulant Immobilisations
Source : SAMBE & al. (2003,87)
1.1.1.2.2. Dichotomie entre immobilisation et charge
La différence entre une charge et une immobilisation se trouve généralement au niveau de la

significativité. Elle fait appel à l’importance de valeur de chaque élément. A cet effet, l’article
331-4 du Plan Comptable General stipule : « les éléments d’actif non significatifs peuvent ne
pas être inscrits au bilan ; dans ce cas ils sont comptabilisés en charge de l’exercice ».

Certains biens, notamment les petits matériels, outillages et équipements doivent de ce fait
être comptabilisés en charges et non en immobilisations.
Cependant il faudra être attentif car si un bien se compose de plusieurs éléments pouvant être
achetés séparément, c’est le prix global qu’il faudra prendre en considération et non la valeur
de chaque élément.
En outre, les charges ne procurent pas d’avantages futurs pour l’entité contrairement aux
immobilisations qui ont pour finalité de créer une valeur ajoutée.
1.1.1.3. Objectif de la gestion des immobilisations
« Le cycle immobilisation permet le suivi et le contrôle des fonctions, allant de la

C
budgétisation jusqu’à la sortie de l’immobilisation corporelle du patrimoine de l’entreprise »

ES
(OBERT, 2012 : 375).

AG
La gestion des immobilisations correspondant à la gestion de l’ensemble des actifs

immobilisés d’une entité, qu’ils soient corporels ou incorporels permet d’avoir un suivi précis
-B
des immobilisations en partant de leur phase d’acquisition, en passant par le suivi de leur
amortissement, leur entretien et réparations jusqu’à leur sortie du patrimoine. Ce suivi permet
IB
de déceler les risques qui y sont liés ainsi que les forces et faiblesses qui figurent dans les
LI
O
procédures.
TH
La gestion des immobilisations a pour objectif de :

EQ
 Clarifier et homogénéiser les règles de classification des immobilisations par rapport

U
aux stocks et charges d’exploitation ;

E
 Appliquer la règlementation en matière d’enregistrement des immobilisations ;

 Etre en conformité avec la législation ou la règlementation fiscale en termes
d’amortissement et de déduction des charges liées aux immobilisations ;
 Fiabiliser l’information comptable sur les immobilisations ;
 Faciliter l’identification de toute immobilisation lors des inventaires ou toute opération
physique ou comptable ;
 Assurer la sauvegarde du patrimoine de l’entreprise.
L’efficacité et l’efficience de la gestion de ces éléments qui sont significatifs pour les
entreprises industrielles peut impacter considérablement la rentabilité. En effet, nous

constatons la présence des immobilisations dans un mode de calcul de la rentabilité

économique s’illustrant comme suit :
Rentabilité Economique = Résultat d’exploitation / Capitaux investis 3
Les capitaux investis correspondent à la valeur des immobilisations brutes additionnée à la

valeur du besoin en fonds de roulement d’exploitation (BFRE). Cette rentabilité traduit la
capacité de l’entreprise à générer des bénéfices à partir des capitaux investis. Il faudrait donc
que les immobilisations soient identifiées de façon fiable, précise et exhaustive.
1.1.2. Typologie des immobilisations
Le Système Comptable de l’Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des

C
Affaires (SYSCOHADA) classe les immobilisations selon qu’elles soient corporelles,

ES
incorporelles ou financières.
AG
1.1.2.1. Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles se distinguent par leur caractère tangible. Elles représentent
-B
l'ensemble des biens qui ont une consistance physique, et sur lesquels s’exerce un droit de
IB
propriété. C’est dans le même sens que Michel LOZATO & al (2012) donnent la définition
LI
suivante : « une immobilisation corporelle est un élément d’actif physique détenu soit pour
O
être utilisé dans la production ou la fourniture de biens et de services, soit pour être loué à des
TH
tiers, soit à des fins administratives et dont l’entité attend qu’il soit utilisé au-delà de
l’exercice en cours ».
EQ
Ces actifs sont libellés dans les comptes :

U
E
• 22 : « Terrains » ;
• 23 : « Bâtiments, installations techniques et agencements » ;
• 24 : « Matériel, Mobilier et actifs biologiques ».
1.1.2.2. Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles sont des actifs non monétaires, identifiables, sans substance
physique, contrôlés par l’entité qui ont le pouvoir de générer des avantages économiques
futurs. Elles sont également acquises ou générées par l’entreprise. Ces actifs sont libellés dans
le compte général 21 : « Immobilisations incorporelles ».
3
https://www.maxicours.com/se/cours/la-rentabilite-economique-et-la-rentabilite-financiere/

Il s’agit par exemple des « Frais de développement », « Brevets », « Marques », « Fonds

commercial », se trouvant respectivement dans les comptes : 211, 212, 214, et 215.
Récemment, le SYSCOHADA révisé a introduit les ‘’sites internet’’ dans les immobilisations
incorporelles au compte : 213 « Logiciels et sites internet » qui pour être comptabiliser dans
ce compte doivent respecter certaines conditions dont le caractère durable.
1.1.2.3. Immobilisations financières
Les immobilisations financières constituent l’actif financier de l’entreprise qui de façon

particulière ne font l’objet d’aucun amortissement. Ce sont principalement des titres de
participation au capital d'autres entreprises. D’un point de vue comptable, elles constituent des
droits détenus sur d'autres entités. Ces droits sont matérialisés ou non par des titres et leur
C
possession durable est estimée utile à l'activité de l'établissement.

ES
Les immobilisations financières sont rangées dans les comptes :

AG
 26 : « Titres de participation »
-B
 27 : « Autres immobilisations financières »

IB
1.1.2.4. Charges immobilisées

LI
Les charges immobilisées sont par définition des charges à caractère général ayant une
O
incidence sur le résultat de l'entreprise. Elles sont non répétitives et peuvent engendrer soit
TH
des économies, soit des gains non seulement pour l’exercice en cours, mais aussi pour les
EQ
exercices ultérieurs.
U
Dans le SYSCOHADA révisé, de nouvelles dispositions notamment l’article 111-1 de

E
l’AUDCIF et la mise à jour du PCGO ont entrainé la suppression des charges immobilisées
qui comme dans les normes IFRS sont jugées non productives pour générer des avantages
économiques futurs et incompatibles à la définition d’un actif. Ainsi, les frais accessoires
d’acquisition d’immobilisation (frais d’actes, honoraires, droits de mutation) autrefois
enregistrés dans le compte ‘’2022’’, intègrent dorénavant la valeur d’entrée des
immobilisations concernées (coût réel d’acquisition).
Aussi, on ne parle plus désormais de « Frais de recherche et de développement » mais plutôt

de « Frais de développement » au compte : ‘’211’’ qui se distinguent des frais de recherche
dorénavant exclus des immobilisations incorporelles. Ceux-là doivent donc être comptabilisés

en charge si l’immobilisation en cours ne répond pas à la définition d’un actif ou si la

distinction entre la phase de recherche et celle de développement n’est pas possible.
1.1.3. Les modes d’acquisition des immobilisations
Les immobilisations peuvent intégrer le patrimoine de l’entreprise de diverses façons. Nous

retiendrons dans cette partie les modes d’acquisition les plus courants que sont les suivants :
1.1.3.1. Immobilisations acquises à titre onéreux
A leur date d’entrée dans le patrimoine de l’entité, les actifs acquis à titre onéreux sont
comptabilisés à leur coût d’acquisition 4.
L’article 37 de l’AUDCIF stipule que le coût réel d’acquisition d’un bien qui sera inscrit au
C
bilan est formé des éléments suivants :

ES
• du prix d'achat définitif net de remises et de rabais commerciaux, d'escompte de

AG
règlement et de taxes récupérables ;

• des charges accessoires rattachables directement à l'opération d'achat ;
-B
• des frais d'acquisition notamment les droits d'enregistrement, les honoraires, les
IB
commissions, les frais d'actes, après déductions des taxes récupérables ;

LI
• des charges d'installation qui sont nécessaires pour mettre le bien en état d'utilisation ;
O
• de l'estimation initiale des coûts relatifs au démantèlement, à l'enlèvement de

TH
l'immobilisation et à la remise en état du site sur lequel elle est située, si cette
EQ
obligation incombe à l'entité. Ces coûts comptabilisés comme un composant de

l'immobilisation, font l'objet d'un plan d'amortissement propre tant pour la durée que
U
pour le mode.
E
1.1.3.2. Productions immobilisées
Un bien produit par l’entité est comptabilisé à son coût de production. Ce coût est déterminé
par l’addition des éléments suivants :
• le coût d’acquisition des matières et fournitures consommées ;

• les charges directes de production ;
• les charges indirectes de production dans la mesure où elles peuvent être
raisonnablement rattachées à la production du bien ;
4
Article 321-1, Plan Comptable Général OHADA

• l’estimation initiale des coûts relatifs au démantèlement, à l’enlèvement de

l’immobilisation et à la remise en état du site sur lequel est située, si cette obligation
incombe à l’entité ;
• les coûts d’emprunt pour financer la production d’une immobilisation corporelle
peuvent être inclus dans le coût de production du bien lorsqu’ils concernent la période
de production du bien, jusqu’à la date de réception définitive.
Pendant la production de l’immobilisation : « dans le cas où à la clôture de l’exercice
l’immobilisation n’est pas terminée, on l’enregistrera dans le compte ‘’immobilisations en
cours’’. A l’année d’achèvement du bien, on soldera le compte ‘’immobilisations en cours’’
par le vrai compte d’immobilisation concerné. » (Fayel & al, 2005 :130).
1.1.3.3. Immobilisations acquises à titre gratuit

C
ES
Selon le SYSCOHADA, il faut comptabiliser l’immobilisation reçue à titre gratuit à sa valeur

vénale et constater en contrepartie une subvention à travers le compte 14 : « Subventions
AG
d’investissement ».
-B
1.1.3.4. Immobilisations acquises en devises étrangères

IB
L’acquisition d’une immobilisation par importation peut être libellée en devises étrangères.
LI
Dans ce cas, l’immobilisation est comptabilisée comme pour une opération à titre onéreux en
O
termes de constituants du coût d’achat.

TH
Ce coût est converti en unité légale au cours du jour de la facturation. Il est possible que
EQ
l’acquisition soit effectuée à crédit. Dans ce cas elle occasionne : « une dette en devise ».
Selon SAMBE & al. (2003 : 720), les différences de change constatées lors du règlement sont
U
E
inscrites dans le compte 676 : « pertes de change » ou 776 : « gains de change » selon le cas.
1.2.Les procédures de gestion des immobilisations
La gestion des immobilisations renferme diverses procédures allant de celle de l’acquisition à

celle de sortie. Ces différentes procédures sont étayées de plusieurs étapes coordonnées et
organisées en tenant compte de la séparation des tâches au profit des différents acteurs.
1.2.1. La procédure d’acquisition
L’acquisition d’une immobilisation résulte de la combinaison de plusieurs tâches effectuées

de façon chronologique. Ces tâches sont successivement : l’établissement du budget,

l’expression du besoin, la sélection du fournisseur, la commande, la réception de la

commande.
1.2.1.1. Etablissement du budget d’investissement
La décision d’investissement est prise en général après l’examen de la nécessité des

investissements projetés, les choix, et les conditions de financement. Acquérir, entretenir ou
renouveler des immobilisations entraînent des dépenses qu'il convient de prévoir ; c'est le but
du budget des investissements. Il permet d’isoler pour la période à venir, généralement
annuelle, les dépenses spécifiques liées aux investissements qui peuvent être de divers
types selon leur finalité :
• L’investissement stratégique : qui vise l'accroissement non seulement quantitatif, mais

C
également qualitatif de la production au sein de l’entreprise.

ES
• L’investissement de maintien : pour assurer le remplacement des matériels usés.

AG
• L’investissement somptuaire : qui parle des dépenses de l'entreprise pour perfectionner

sa notoriété.
-B
• L’investissement prospectif : pour les entreprises qui possèdent des laboratoires de

IB
recherche pour financer les projets de recherches afin d’augmenter leur part de
LI
marché.
O
L’établissement du budget d’investissement fait intervenir généralement plusieurs acteurs tels

TH
que : le conseil d’administration, la direction générale et le contrôle de gestion. Suite au

recensement et à l’évaluation des besoins, l’approbation du budget final retenu est faite par le
EQ
conseil d’administration qui est l’organe habilité. Il assure la compilation et l’arbitrage

U
budgétaire des investissements qui doit aller dans le même sens que le budget général global
E
et être cohérence avec les objectifs et les besoins de l’entité.
1.2.1.2. Expression du besoin
L’expression du besoin d’acquisition peut provenir des différents services mais doit être
préalablement approuvé par le chef du département demandeur. Une fois effectuée, la
direction générale et le responsable du contrôle budgétaire doivent s’assurer de la pertinence
du besoin, de sa matérialisation par une demande d’achat régulière et conforme.

1.2.1.3. Sélection des fournisseurs
« Le choix des fournisseurs est une décision multicritère qui implique souvent la
considération simultanée de plusieurs critères tels que le prix, le délai de livraison et la
qualité. Il est extrêmement difficile de trouver un fournisseur qui excelle partout. »
(Aguezzoul & al. 2006 : 2).
Selon Malaval & al (2005 : 44), il s’agit à cette étape d’établir la liste des fournisseurs
potentiels en tenant compte des fournisseurs ‘’in’’ qui sont ceux déjà référencés et des
fournisseurs ‘’out’’ qui eux n’ont pas encore échangé avec l’entreprise.
Le choix du fournisseur pour un investissement donné découle le plus souvent du rapport

qualité/prix proposé par les entreprises les plus dynamiques possédant une certaine notoriété.
C
ES
La littérature traite largement la problématique du choix entre un fournisseur unique ou du

partage de l’offre entre plusieurs fournisseurs :
AG
• à un seul fournisseur: cela permet de nouer des relations pouvant aller jusqu’au
-B
partenariat. Cette stratégie a pour inconvénient majeur la probabilité de production des

IB
réactions monopolistiques et opportunistes chez le fournisseur en raison de

l’éloignement de la pression de la concurrence.
LI
•
O
à plusieurs fournisseurs: la concurrence entre les fournisseurs pousse ces dernier à

TH
atteindre le niveau de performance souhaité et augmente le pouvoir de négociation, ce

qui limite l’apparition de comportements opportunistes de la part des fournisseurs et
EQ
minimise la dépendance vis-à-vis d’un seul fournisseur. Avec cette stratégie, il est
U
possible d’intégrer le partage de commande.

E
1.2.1.4. Commande de l’immobilisation
Suite au choix du fournisseur, la commande doit être lancée afin que ce dernier puisse
s’exécuter et livrer l’immobilisation demandé. A cet effet un document nommée : « bon de
commande » doit être établi. C’est un document intégrant certaines mentions obligatoires qui
permettent de définir et valider les modalités de l’achat entre le fournisseur et l’entité.
Après avoir été remis au fournisseur, un exemplaire du bon de commande doit être transmis
au comité de réception pour identification au moment de la livraison. En plus, deux autres
exemplaires doivent être produits, un pour être conservé par le service acheteur jusqu’au solde

de la commande et un autre pour la comptabilité dans le but d'un rapprochement : bon de

commande, bon de réception et facture.
Le Secrétaire général (SG), dès réception d'une copie du bon de commande, doit ouvrir un
dossier d’immobilisation dans lequel il retranscrit toutes les informations relatives à
l’immobilisation demandée au fur et à mesure de leur disponibilité jusqu’à la date de mise en
service. Le dossier immobilisation comprend en général les renseignements suivants :
• le numéro permettant d'identifier l'immobilisation ;

• la date de mise en service ;
• la valeur à immobiliser ;
• le numéro de compte issu de la nomenclature ;
C
• la durée de vie et le taux d'amortissement.

ES
1.2.1.5. Réception et codification de l’immobilisation

AG
Pour s’assurer de la conformité des biens commandés, il est nécessaire de mettre en place un
-B
comité de réception qui se chargera de la réception. Le comité a la possibilité de se faire

assister d’un spécialiste si nécessaire pour vérifier la qualité du bien réceptionné.
IB
LI
Les procédures à l’entrée des immobilisations doivent donner les garanties que les livraisons
O
sont conformes en quantité et en qualité aux commandes, et qu’un dossier de suivi de chaque
TH
immobilisation est ouvert dès son entrée dans l’entité.

EQ
Une fois réceptionné, il convient de procéder à la codification de l’immobilisation. L’objectif

de cette phase est d’attribuer un ou deux codes à l’immobilisation tangible afin de la classer
U
dans une famille prédéfinie à travers son code inventaire et de le localiser géographiquement à
E
travers son code géographique.
Tableau 1: Procédures et acteurs liés à la réception d’une immobilisation
N° PROCEDURES ACTEURS
1. Nommer le Comité de réception Direction générale
2. Réceptionner les immobilisations Comité de réception
3. Ouvrir un dossier Secrétariat Général
4. Comptabiliser Comptable
Source : Nous même

1.2.2. Procédure de sortie d’une immobilisation
Durant l’exploitation, une entité peut être amenée à se séparer d’une partie ou de la totalité
d’un actif précédemment immobilisé. Ces sorties d’immobilisation du patrimoine sont le plus
souvent la résultante d’une volonté de renouvellement à la suite de détérioration ou
d’obsolescence. Selon Lefebvre (2018), la sortie d’une immobilisation du patrimoine de
l’entreprise, qu’elle résulte d’une cession à un tiers, volontaire, forcée ou d’un simple retrait
d’actif volontaire ou forcé entraîne :
• d’une part, son retrait du bilan par annulation de sa valeur nette comptable à la date de
l’opération ;
• d’autre part, en cas de cession à un tiers, une créance sur celui-ci du montant du prix
C
de cession.
ES
SAMBE& al. (2003 : 206) affirment que « toute sortie d’immobilisation doit faire l’objet
d’une décision des autorités compétentes », pour cela il faudrait définir en amont les
AG
responsables habilités à autoriser les cessions, destructions et mises au rebut

-B
d’immobilisations afin d’assurer une transparence.

IB
En outre, un suivi rigoureux devra être opéré pour que les immobilisations sorties du
LI
patrimoine ne continuent pas de figurer dans les états financiers ou dans les calculs
O
d’amortissement.
TH
1.2.2.1. Sortie par cession

EQ
La cession de bien ici concerne uniquement les cessions externes de l’entité. Dans le cas de
figure où la cession intervient de façon volontaire, les produits tirés cette opération irrégulière
U
E
matérialisés par la différence entre le prix de cession et la valeur nette comptable de l‘actif
immobilisé constitueront des produits exceptionnels. Le résultat de la cession est ainsi calculé
Résultat de la cession = Prix de cession HT – Valeur nette comptable à la date de la cession
Afin de réduire le risque de détournement, il est préconisé de séparer strictement les fonctions
de cession et celles d’encaissement de produits de cession.
1.2.2.2. Sortie par mise au rebut
La mise au rebut d’immobilisation peut résulter d’un acte volontaire de l’entité qui met hors
service ou se débarrasse de l’actif immobilisé sans le céder. Elle peut également découler d’un

évènement indépendant de la volonté de l’entreprise, on parlera donc de : « mise au rebut

imposée ». Le prix de cession d’une immobilisation mise au rebut est obligatoirement nul.
1.2.3. Procédures comptables liés à la gestion des immobilisations
Selon les normes IFRS, une immobilisation corporelle doit être comptabilisée à l’actif
lorsque les avantages économiques futurs de cet actif doivent profiter à l’entreprise sur la base
des informations disponibles lors de l’enregistrement initiale et que le coût de cet actif peut
être évalué de manière précise qu’il ait été acheté ou produit en interne.
1.2.3.1. Evaluation et comptabilisation de l’entrée de l’immobilisation
Une immobilisation corporelle est enregistrée à l’actif à son coût réel d’acquisition. Ce
dernier comprend le prix d’achat mais aussi les frais annexes rattachables. Avant cela, pour
C
ES
qu’une immobilisation soit comptabilisée, deux conditions cumulatives doivent être

respectées :
AG
• L’entité doit être en mesure de bénéficier des avantages économiques futurs

-B
correspondants. Par exemple, l’acquisition d’une machine est à inscrire dans les actifs,
car l’augmentation du potentiel de production procurée par cette acquisition est
IB
bénéfique à l’entreprise, contrairement aux charges de carburant consommées par cette

LI
machine ;
O
•
TH
Son coût ou sa valeur doit pouvoir être évalué avec une fiabilité suffisante : pour les
biens acquis, il s’agit du coût d’achat et pour les biens produits il s’agit des
EQ
consommations intermédiaires et des frais de main-d'œuvre.

U
Une fois ces conditions réunies, l’immobilisation peut être comptabilisé à son coût
E
d’acquisition constitué des éléments suivants :
• le prix d'achat, y compris les droits de douane et les taxes non remboursables, après
déduction des remises et rabais commerciaux ;
• tout coût directement attribuable au transfert de l'actif jusqu'à son lieu d'exploitation et
à sa mise en état pour permettre son exploitation de la manière prévue par la direction
(les frais de transport, frais de montage …).
Le schéma de comptabilisation des immobilisations est généralement le suivant :
• Montant hors taxe au débit du compte d’immobilisation concerné ;

• TVA déductible au débit du compte ‘’4457 : TVA déductible sur immobilisations’’ ;

• Montant TTC au crédit du compte ‘’40 : Fournisseurs d’immobilisation’’.
Débit Crédit Libellé Montant Montant

Débit crédit
22x/23x/24x « libellé correspondant » XXX
4457 TVA déductible sur immobilisations XXX
40 Fournisseur d’immobilisations XXX

C
Au crédit, nous pouvons avoir selon la méthode d’acquisition, les comptes :

ES
• ‘’722’’ : Production immobilisée

AG
• ‘’141’’ : Subvention d’équipement

-B
Le paiement du fournisseur qui intervient par la suite est constaté par l’écriture de règlement
IB
suivant :
LI

O
TH
Débit crédit
EQ

U
50 ‘’Compte de trésorerie correspondant’’ XXX

E
1.2.3.2. L’approche par composants
Provenant de la norme comptable internationale IAS 16, l’approche par composants des
immobilisations corporelles consiste à séparer ou à décomposer un actif corporel de valeur
significative disposant d’un ou de plusieurs éléments ayant une durée d’utilité propre. C’est la
ventilation du coût d’acquisition de l’immobilisation corporelle en ses parties significatives
qui seront amortis séparément 5. Cette approche constitue une nouvelle disposition comptable
dans l’espace OHADA à travers l’article 38-1 de l’AUDCIF.
5
Formation SYSCOHADA Révisé Oumar SAMBE & Joël MABUDU

Les immobilisations susceptibles d’être décomposées sont des :
• Eléments d’actif dissociables ;

• Eléments d’actif à utilisation différente ;
• Eléments de durée d’utilité différente les uns des autres ;
• Eléments dont le coût de chacun peut être évalué de façon fiable et qu’il est
significatif.
De plus, les inspections ou révisions majeures des immobilisations qui sont effectuées de
façon régulière sont enregistrés comme un composant dans un sous compte dénommé
« révisions majeures » qui sera amorti selon la durée de révision prévisionnelle.
C
En revanche certaines immobilisations de faible valeur et/ou de durée d’utilisation courte

ES
comme des matériels informatiques, les matériels et mobiliers de bureau, ne peuvent faire
l’objet d’une décomposition 6.
AG
-B
1.2.3.3. L’amortissement
IB
« L’amortissement d’un actif est la répartition systématique de son montant amortissable en

LI
fonction de son utilisation » (art. 214-4 du PCG). Il permet en effet d’un point de vue
O
comptable de constater la diminution de valeur irréversible d’un actif du fait de son usure, du
TH
temps, du changement de techniques, de l’obsolescence ou de toute autre cause.

EQ
L’idée est déduire du bénéfice imposable un montant représentant la dépréciation subie par les
U
immobilisations pour permettre à l’entité de les remplacer une fois leur durée d’utilisation
E
expirée. De ce fait les immobilisations ne font l’objet d’amortissement qu’une fois mise en
service ce qui exclue les immobilisations en cours.
L’amortissement est un élément important car il impacte le résultat d’exploitation et par

ricochet le résultat net de l’entreprise. Selon Pottier (2014 : 196), le terme « amortissement »
est utilisé afin de désigner la correction de valeur de l’immobilisation à l’actif du bilan et le
terme « dotation aux amortissements » est utilisé pour désigner le montant de charge qui sera
inscrit chaque année à ce titre dans le compte de résultat. Bien que constituant une charge, la
dotation aux amortissements n’a aucun impact sur la trésorerie de l’entreprise, car il n’y a
6
Article 38-1 Acte uniforme relatif au droit comptable et à l’information financière

aucune sortie d’argent (on parle d’une charge calculée). On constate juste qu’un actif que
possède l’entreprise a perdu de la valeur.
De façon générale, la dotation aux amortissements est calculée en fonction de la valeur et de

la durée de vie de chaque immobilisation. Toutefois, l’Acte Uniforme portant Organisation et
Harmonisation des Comptabilités des entreprises précise que les annuités d’amortissements
peuvent être calculées selon les conditions d’exploitation de l’entité (calcul sur la base
d'unités de mesure de l'utilisation comme le tonnage, cubage, heures de fonctionnement).
Mais pour les immobilisations corporelles, un mode d’amortissement basé sur les revenus
générés par l’utilisation de l’actif est interdit.
L’amortissement d’une immobilisation corporelle peut être constant ou dégressif 7. Le premier

C
donne lieu à une annuité régulière tandis que le deuxième constate une plus importante
ES
dépréciation les premières années. Le mode utilisé doit refléter le rythme selon lequel une
AG
entreprise s’attend à consommer la productivité future liée à l’actif.
Le choix du mode de calcul des amortissements peut contribuer à une optimisation fiscale et
-B
permettre éventuellement à l’entreprise de faire des économies de trésorerie les premières

IB
années.
LI
Au moment d’établir le bilan, la valeur nette de l’actif immobilisé est la différence entre la
O
valeur brute (coût d’acquisition) et le cumul des amortissements :

TH
Valeur Nette = Valeur Brute – Cumul des amortissements

EQ
La valeur de cette dernière devient ainsi nulle à la fin de la durée d’utilisation du bien.
U
E
Les amortissements donnent lieu à la construction d’un tableau d’amortissement qui se

présente comme suit :
7
Norme IAS 16

Tableau 2: Tableau d’amortissement des immobilisations
Années Valeur nette Dotations (2) Cumul des Valeur nette

comptable en Amortissements comptable en
début d’année (3) fin d’année (4)
(1)
1 Vo D1 D1 = (1) - (3)
2 (4) D2 D1 + D2
N
C
ES
TOTAL
AG
Source : nous même à partir de Pottier (2014 : 200)
Nous avons :
-B
(1) = Valeur comptable fin d’année en n-1 ou Vo quand il s’agit de la première année ;
IB
(2) = Dotation calculée pour l’année concernée

LI
(3) = Somme des dotations déjà effectuées

O
TH
(4) = (1) – (3)

EQ
Il convient de préciser que toutes les immobilisations ne sont pas amortissables. Les
immobilisations non amortissables sont principalement :
U
E
 Les terrains ;
 Le droit au bail ;
 Le fond de commerce ;
 Et les immobilisations financières.
1.2.3.3.1. Amortissement linéaire
L’amortissement linéaire consiste à déduire un montant constant appelé ‘’annuité’’ du bien

durant toute sa durée de vie. Le terme « linéaire » signifie que la dotation sera la même
chaque année. La dotation constante est obtenue par la formule suivante :
Dotation amortissement = Coût d’acquisition x Taux d’amortissement linéaire

Le taux d’amortissement linéaire est calculé en divisant 100% par la durée d’utilisation en
années :
Taux d’amortissement linéaire = 100% / Durée d’utilisation prévue
Lorsque la mise en service de l’immobilisation intervient en cours d’année, la dotation de la

première année doit être calculée selon la règle du « prorata temporis », c’est-à-dire en
fonction du nombre de jours écoulés entre cette date de mise en service et la fin de l’année
noté ‘’D1’’. La formule de calcul pour la dotation de la première année est :
Dotation amortissement = Coût d’acquisition x Taux d’amortissement linéaire x (D1/360)
A cet effet, il est rajouté une période supplémentaire pour constater l’utilisation totale du bien
C
selon sa durée d’utilisation prévue. Le montant de la dernière dotation sera donc le

ES
complément de celle de la première année :

AG
Dotation amortissement = Coût d’acquisition x Taux d’amortissement linéaire x (360-

D1/360)
-B
1.2.3.3.2. Amortissement dégressif

IB
LI
L’amortissement dégressif est applicable aux biens immobilisés neufs acquis par les
O
entreprises industrielles et amortissables sur une durée supérieure ou égale à cinq (5) ans.
TH
La formule de calcul de l’annuité dans le cas de l’amortissement dégressif est :

EQ
Annuité = VNC x Taux d’amortissement dégressif

U
E
Pour la première annuité, le calcul s’opère également à partir du coût d’acquisition, au

« prorata temporis ». Le taux d’amortissement dégressif est calculé en multipliant le taux
d’amortissement linéaire par un coefficient dont la valeur dépend de la durée d’utilisation de
l’immobilisation :
Taux d’amortissement dégressif = Taux d’amortissement linéaire x Coefficient
• Coefficient = 2 si la durée d’utilisation = 5 ans

• Coefficient = 2,5 si la durée d’utilisation > 5 ans
•

1.2.3.3.3. Comptabilisation de l’amortissement
« Pour respecter le principe de prudence, l’entreprise doit à la fin de chaque année procéder à
la comptabilisation de l’amortissement » (Pottier, 2014 : 195). La dotation aux
amortissements est donc comptabilisée à la fin de chaque exercice au montant de l’annuité.
Celle-ci a deux impacts :
• la diminution de la valeur des immobilisations à l’actif du bilan ;

• l’inscription d’une charge dans le compte de résultat (sous la rubrique « Dotations aux
amortissements d’exploitation »).
Les amortissements portant sur les immobilisations corporelles sont comptabilisés au débit du
C
compte ‘’681 : Dotations aux amortissements d'exploitation’’ et au crédit des comptes

ES
suivants selon leur nature :

AG
• 282 pour Amortissements des terrains

• 283 pour Amortissements des bâtiments, installations techniques et agencements
-B
• 284 pour Amortissements du matériel

IB

LI
Débit Crédit
O
TH
681 ‘’Dotations aux amortissements XXX

d'exploitation’’
EQ
28xx « Amortissements……... » XXX

U
E
1.2.3.4. Constatation comptable de la sortie de l’immobilisation
La sortie d’une immobilisation du patrimoine de l’entité peut se matérialiser par une cession
ou une mise au rebut. Sur le plan comptable, ces deux événements se traduisent de façon
distincte.
1.2.3.4.1. Dans le cas d’une cession
La cession d’une immobilisation d’un point de vue littéraire se résume en deux (2) opérations
à savoir la sortie de l’immobilisation du patrimoine et l’encaissement du prix de la vente.

D’un point de vue comptable, la cession fait intervenir plusieurs opérations à inscrire dans le
journal à la date du transfert de la propriété que sont :
 L’enregistrement de la dotation complémentaire aux amortissements. Lors d'une

cession d'immobilisation, il convient de pratiquer l'amortissement jusqu'au jour de la
cession. Il faut donc déterminer le nombre de jours entre la date de début d’exercice et
la date de cession pour le calcul ;
 La sortie de l’immobilisation du patrimoine ;
 L’annulation du total des amortissements constatés jusqu’à la date de cession relatifs à
l’immobilisation cédée ;
 L’enregistrement du prix de cession ou du montant de la créance
 La régularisation éventuelle de la TVA.
C
ES
Tableau 3: schéma d’enregistrement comptable de la cession d’une immobilisation

AG
Débit Crédit Libellé Débit Crédit
68xx ‘’Dotations aux amortissements’’ XXX

-B
28xx ‘’Amortissements’’ XXX

IB
LI
Dotation complémentaire aux amortissements

O
81xx ‘’Valeurs Comptables des Cessions ’’ XXX

TH
654xx ‘’ Valeurs Comptables des Cessions Courantes ’’ XXX

EQ
2xxx ‘’Compte d’immobilisation correspondant’’ XXX

U
E
Annulation de la valeur d’entrée de l’immobilisation
28xx ‘’Amortissements’’ XXX
81xx ‘’Valeurs Comptables des Cessions XXX
d’Immobilisations’’
654x ‘’ Valeurs Comptables des Cessions Courantes XXX
Annulation du total des amortissements constatés

485x ‘’Créance sur cessions d’immobilisations’’ XXX
5xxx ‘’Compte de trésorerie’’ XXX
82xx ‘’Produit des cessions d’immobilisations’’ XXX
Prix de cession
82xx ‘’Produit des cessions d’immobilisations’’ XXX
485x ‘’Créance sur cessions d’immobilisations’’ XXX
5xxx ‘’Compte de trésorerie’’ XXX
Frais de cession
C
ES
Source : Le Praticien (2003,143) Oumar SAMBE & Mamadou Ibra DIALLO

AG
1.2.3.4.2. Dans le cas d’une mise au rebut

-B
Dans le cas d’une mise au rebut, la sortie d’un actif immobilisé du patrimoine s’enregistre
IB
également à la date de cette dernière. De plus, les immobilisations mises au rebut sont
LI
impérativement amorties intégralement. Il faudrait à cet effet comptabiliser une dotation aux
O
amortissements exceptionnelle pour le cas où l'immobilisation ne serait pas amortie en totalité

TH
au jour de la sortie. Cet amortissement exceptionnel concerne la période allant du jour de la

EQ
mise au rebut jusqu'à la fin de la durée d'amortissement. En d’autres termes, la valeur de cet
amortissement exceptionnel est égale à la valeur nette comptable de l’immobilisation à la date
U
de mise au rebut après avoir comptabilisé l’amortissement normal au « prorata temporis » si

E
l’opération à lieu en cours d’exercice.
Cela entraine les écritures suivantes :

Tableau 4: schéma d’enregistrement comptable de la mise au rebut d’une

immobilisation

Débit Crédit
6813 ‘’Dotations aux amortissements des XXX

immobilisations corporelles’’
28xx ‘’Amortissement des immobilisations’’ XXX
Amortissement normal de l’immobilisation
6813 ‘’Dotations aux amortissements XXXX

C
ES
exceptionnelles des immobilisations’’

AG
28xx ‘’Amortissement des immobilisations’’ XXXX

-B
Amortissement exceptionnel pour mise au rebut

IB
Source : Nous même

LI
O
1.2.4. Inventaire physique et outils nécessaires à la gestion des immobilisations

TH
Une bonne gestion des immobilisations s’appuie sur la présence et la tenue régulière de divers
EQ
outils tel que le l’inventaire physique, la fiche individuelle d’immobilisation et le fichier

immobilisation.
U
E
1.2.4.1. Inventaire physique
L’inventaire est une procédure qui s’applique en fin d’exercice et concerne toutes les
immobilisations. Il permet de prendre connaissance de l’état de vétusté des immobilisations,
de constater des détournements, vols ou pertes éventuelles, d’effectuer le rapprochement avec
les données comptable en fin de période.
Le contrôle physique des immobilisations, relatif à la préoccupation de « réalité » est

indispensable pour une bonne répartition des charges d’amortissements afin d’éviter des
écarts importants dus à du matériel mis au rebut ou cédé.

L’établissement de cet inventaire est souvent de la responsabilité du contrôleur de gestion qui

doit s’assurer de la fiabilité de l’inventaire permanent pour éluder des écarts importants
pouvant être dus à un mauvais contrôle des entrées et des sorties d’immobilisations. Il est
effectué grâce à un outil qui n’est rien d’autre que la fiche d’inventaire physique doit être
conçue de manière à prendre en considération le maximum d’informations permettant
d’identifier les immobilisations recensées et de faciliter le rapprochement entre l’inventaire
physique et l’inventaire comptable.
Selon l’article 42 du règlement relatif au droit comptable de l’UEMOA, les entreprises sont
tenues de faire à la clôture de chaque exercice un inventaire des éléments actifs et passifs. En
outre, l’article 43 de l’AUDCIF préconise de tenir compte de la valeur nette à la date de
clôture de l’exercice comme valeur d’inventaire.
C
ES
L’inventaire physique a plusieurs finalités. Entre autres, il permet de s’assurer de la présence

AG
des biens enregistrés au patrimoine de l’entité et favoriser une gestion plus claire de son
l’ensemble.
-B
1.2.4.2. La fiche individuelle d’immobilisation

IB
C’est une fiche qui contient l’ensemble des informations relatives à une immobilisation dès
LI
son entrée dans l’entreprise. Elle récapitule pour chaque immobilisation toutes les
O
informations concernant cette dernière durant sa durée de vie dans l’entreprise. Ce document
TH
facilite la localisation du bien et la procédure d’inventaire.

EQ
1.2.4.3. Le fichier des immobilisations

U
Le fichier des immobilisations est celui qui contient les données de référence relativement
E
permanentes pour chaque bien immobilisé de l'entité, notamment :
• L’identification
• la description du bien ;
• l’emplacement ;
• les données relatives à son acquisition (date, fournisseur, coût) ;
• les données relatives à son entretien périodique et à sa durée de vie.

Ce fichier qui centralise toute les fiches individuelles, est extrêmement important car il est
l’un des meilleurs moyens pour le suivi des immobilisations. Il doit à cet effet être mis à jour
à chaque mouvement des immobilisations.
Le fichier des immobilisations est le document par lequel s’effectue le rapprochement des
soldes des comptes avec les données comptables et constitue un support pour les auditeurs
externes.
1.2.5. Maintenance (entretien et réparations) et sécurité des immobilisations
Durant la vie d’une immobilisation industrielle, il intervient souvent la nécessité d’opérer des
opérations d’entretien afin de maintenir l’immobilisation en état, dans la capacité de
fonctionner. Certaines dépenses faites sur une immobilisation déjà existante pour son
C
entretien ou sa maintenance sont comptabilisées en charges. Ces frais engagés permettent de

ES
maintenir l’immobilisation en état de marche pendant la durée d’utilisation prévue

AG
initialement et sont comptabilisés en charges dans une subdivision du compte : 624

« Entretien, réparations, remise en état et maintenance ».
-B
Cependant, les dépenses qui ont pour conséquence d’allonger la durée de vie initiale d’une
IB
immobilisation existante ou d’accroître ses performances doivent être immobilisées.

LI
O
L’entretien qu’il soit périodique ou permanant a un caractère préventif. Il tend à conserver les
TH
immobilisations dans de bonnes conditions d’utilisation alors que la réparation est destinée à
remettre les immobilisations défectueuses en bon état.
EQ
A travers l’article 38-2 de l’AUDCIF et la mise à jour du PCGO, l’inspection ou révision

U
majeure réalisée doit être comptabilisée à son coût dans un sous compte composant de
E
l’immobilisation principale appelé ‘’révisions majeures’’. Lorsqu’elle est renouvelée, la

totalité de la valeur comptable résiduelle du coût de la précédente inspection est dé-
comptabilisée. Une révision majeure est donc amortie sur la durée séparant deux révisions.
A contrario, les pièces de rechange principales et le stock de pièces de sécurité constituent des
immobilisations corporelles à part entière. Leur amortissement doit démarrer dès l’acquisition
de l’immobilisation principale si l’achat est simultané. Les pièces de sécurité sont prévues
dans l’éventualité d’une panne ou un accident non planifié afin d’éviter une interruption
longue du cycle de production. Les pièces de rechange sont destinées à remplacer totalement

ou partiellement un composant. Leur amortissement ne débute qu’à la date d’utilisation de la

pièce, au moment où elle est intégrée dans l’immobilisation principale.
Conclusion : ce chapitre nous a permis d’assimiler les principales notions relatives aux
immobilisations à savoir leur définition, importance et caractéristiques. Nous avons également
décrit les différentes procédures qui interviennent dans le cadre de la gestion des
immobilisations.
C
ES
AG
-B
IB
LI
O
TH
EQ
U
E

Chapitre 2 : Méthodologie et présentation de la SOCOMA
Ce chapitre est destiné à présenter la démarche adoptée pour effectuer notre analyse qui est
celle de la gestion des immobilisations au sein de la SOCOMA.
2.1. Méthodologie de l’étude
La méthodologie de l’étude concerne d’une part le modèle d’analyse retenu et d’autre part les
outils et techniques de collecte de données que nous avons utilisés pour ce travail.
2.1.1. Le modèle d’analyse
Notre modèle d’analyse mis en place après avoir exploré la littérature sur la gestion des
immobilisations se subdivise en trois grandes étapes que sont :
C
ES
• La prise de connaissance générale de l’entité afin de mieux appréhender le contexte ;

• La description et l’analyse des procédures de gestion des immobilisations présentes
AG
pour déceler les points forts et les points faibles dans les procédures analysées ;
•
-B
La proposition de recommandations pour améliorer les méthodes existantes.

IB
Ce modèle nous servira de référence pour la suite de notre travail.

LI
O
TH
EQ
U
E

Figure 2: schématisation du modèle d’analyse
PHASES ETAPES OUTILS
Comprendre
Prise de connaissance • Analyse
l’organisation et le
de l’entité documentaire
fonctionnement de la
SOCOMA • Interviews
Comprendre les
procédures de gestion
des immobilisations à la • Analyse
C
SOCOMA documentaire
ES
Description et analyse • Interviews

des procédures • Observation
AG
existantes
Diagnostiquer les
insuffisances dans les
-B
procédures existantes
IB
Recommandations
LI
pour améliorer le Proposer des solutions • Analyse

O
processus de gestion pour remédier aux documentaire

•
TH
des immobilisations insuffisances Interviews

EQ
U
Source : Nous même

E
2.1.2. Les outils et techniques de collecte de données
Comme l’affirme Moscarole (2018 : 67), la collecte de données peut être réalisée par
différents moyens. Pour notre étude, nous en avons retenu trois (03) que nous trouvons
adaptés pour la collecte des informations.
2.1.2.1. L’analyse documentaire
Afin de collecter des informations pour la réalisation de notre travail, nous avons eu recours à
la consultation des documents internes à la SOCOMA à savoir le manuel de procédures, le
fichier immobilisation et les notes de service. Cela nous a permis de prendre connaissance des

processus de gestion des immobilisations, l’historique, l’organisation et le fonctionnement de

la société. En outre, nous avons eu recours à des livres, des revues et des mémoires relatifs à
la gestion des immobilisations et à l’analyse. Pour avoir accès à ces documents nous sommes
passés par les bibliothèques du CESAG, de l’Université Cheick Anta Diop, de l’université
Joseph Ky Zerbo de Ouagadougou et de l’Institut Supérieure de Management.
2.1.2.2. Observation physique
Etant une méthode aussi bien qualitative que quantitative, l’observation nous permet de
constater l’exécution des procédures afin d’y apporter une analyse plus objective. Selon
RENARD (2006 : 342), l’observation physique est un outil d’application universel car tout est
observable.
C
Cette méthode permet de mieux cerner le processus étudié, d’apprécier le travail des agents
ES
opérationnels et la gestion des tâches.

AG
2.1.2.3. Interviews
-B
L’interview est une situation de communication orale qui permet d’appréhender les différents
processus de l’organisation en posant des questions aux personnes intervenantes dans le
IB
domaine étudié. Nous avons opté dans le cadre de notre travail pour l’entretien semi-directif.
LI
« Ce type d’entretien est réalisé grâce à un guide d’entretien avec des questions posées en
O
adaptant plus ou moins leur ordre et leur formulation, et sollicitant un approfondissement

TH
variable des réponses à chacune d’elles ». (Sophie Duchesne 2014 : 2)

EQ
2.2.Présentation générale de la SOCOMA

U
E
La Société Cotonnière du Gourma (SOCOMA) est une société agro-industrielle et

commerciale au capital de treize milliards huit cent cinquante millions (FCFA
13 850 000 000) qui a son siège est à Fada N’Gourma au secteur n°1. Elle est une société
anonyme de droit burkinabè régie par l’acte uniforme de l’Organisation pour l’harmonisation
en Afrique du droit des sociétés commerciales et du groupement d’intérêt économique
(OHADA.GIE) et la législation en vigueur au Burkina Faso.

2.2.1. Historique et généralités
Depuis sa création, la SOCOMA a connu plusieurs modifications dans sa structure et son

organisation. C’est une société avec plusieurs missions et qui propose une multitude de
produits.
2.2.1.1. Historique de la SOCOMA
La Société Cotonnière du Gourma (SOCOMA) a été créé le 14 Juillet 2004 suite à la

libéralisation de la filière cotonnière et à la cession d’actifs de la SOFITEX dans la région
cotonnière de l’Est. Elle a été dirigée par Monsieur Lucien GAUDARD jusqu’en 2007 qui
précéda l’actuel Directeur Général Monsieur Ali COMPAORE.
A sa création, la société avait un capital de six milliards de francs CFA (6 000 000 000 FCFA)
C
ES
divisé en 300 000 actions de 20 000 francs CFA ainsi réparti :

AG
 DAGRIS 153 000 actions, soit 51%

 UNPCB 60 000 actions, soit 20%
-B
 SOBA 60 000 actions, soit 20%

 SYA PARTICIPATION 12 000 actions, soit 4%
IB
 AGRITA 15 000 actions, soit 5%

LI
O
Le 8 septembre 2008, une assemblée générale extraordinaire a décidé de l’augmentation du

TH
capital de sept milliards huit cent cinquante millions de francs CFA et a autorisé le conseil à
procéder aux modifications des statuts. C’est ainsi que le 15 septembre 2008, le conseil
EQ
d’administration constate l’augmentation du capital et signe de nouveaux statuts suite à la

U
modification. Le capital de la société passe alors à treize milliards huit cent cinquante millions
E
(13 850 000 000) ainsi composé :
 GEOCOTON 602 500 actions, soit 87%

 L’UNPCB 90 000 actions, soit 13%
En 2012, GEOCOTON cède 83 100 actions représentant 12% du capital à un actionnaire

burkinabé. La structure du capital de la société se présente actuellement comme suit :

Figure 3:Répartition de l’actionnariat de la SOCOMA depuis 2012
Répartition du capital de la SOCOMA
12%
13%
GEOCOTON
75% UNPCB
LASSINA DIAWARA
C
ES
AG
Source : nous même

-B
2.2.1.2. Missions et produits de la SOCOMA

IB
La Société Cotonnière du Gourma a pour missions :

LI
O
 L’aide au développement de la culture cotonnière et des autres cultures associés par

TH
son appui technique, ses services et sa participation au financement des mesures

EQ
nécessaires de recherche et au développement de la production ;

 L’achat du coton graine ;
U
 L’égrenage du coton graine ;

E
 La commercialisation, le transport, l’emballage, le magasinage, l’exportation des

produits du coton ;
 La vente de la fibre, de la graine de coton et de ses coproduits ;
 La promotion directe de la culture des fibres textiles.
En 2018, dans le cadre de ses missions, la SOCOMA comptait 831 agents dont 638 agents
saisonniers et 193 agents permanents. En fonction du volume de travail, elle fait appel à une
main d’œuvre occasionnelle.
Dans le coton, tout est bon (annexe 1 : 67 ), c’est en ce sens que la SOCOMA dispose de
divers produits et sous-produits qui sont :

 La fibre de coton : qui se présente les caractéristiques d’un coton de premier choix en
termes d’homogénéité et de longueur de soie et de résistance.
 La graine de coton : c’est une oléagineuse utilisée pour la production d’huile végétale
et d’aliments pour le bétail.
 Les semences : dont la qualité est importante pour un meilleur rendement de la
production. La SOCOMA en dispose de plusieurs variétés: la FK37, la FK64 et la
STAM59.
 Le linter : c’est est de la fibre courte, en d’autres termes les déchets issus du nettoyage
de la fibre. Il est utilisé pour la confection de billets de banques, de toiles, de panneaux
isolants, de chaussettes, de serpillières, de coton hydrophile…
 L’aliment bétail : très prisé par les éleveurs burkinabè de par sa composition
C
nutritionnelle. Il est constitué de graines de coton qui sont très énergétique.

ES
2.2.2. Le patrimoine industriel de la SOCOMA

AG
La SOCOMA dispose de trois usines d’égrenage actives localisées sur trois sites différents à
savoir : Fada N’Gourma, Diapaga, Kompienga. Elle possède une quatrième usine
-B
actuellement en construction à Ouargaye.

IB
 Usine de Fada : elle est équipée d’une usine d’égrenage de deux égreneuses avec une
LI
O
capacité théorique de 180 tonnes/jour, d’un groupe électrogène de 1100 KVA, d’un
TH
pont-bascule, d’un atelier mécanique, d’un magasin pour pièces détachées, d’aires de
stockage pour les balles de fibres, les graines de coton et les déchets.
EQ
 Usine de Diapaga : elle comporte une usine d’égrenage de trois égreneuses avec une
U
capacité théorique de 300 tonnes/jour, un groupe électrogène de 1500 KVA, d’un

E
stockage pour les balles de fibres, les graines de coton et les déchets.
 Usine de Kompienga : Cette usine comporte trois égreneuses avec une bascule, un
atelier mécanique, un magasin pour pièces détachées, des aires de stockage pour les
balles de fibres, les graines de coton et les déchets.
2.2.3. Organisation et fonctionnement de l’entité
L’organisation et le fonctionnement de la SOCOMA reposent d’une part, sur ses organes

internes qui sont mis en place par la société pour atteindre ses objectifs ; d’autre part sur les
organes externes avec lesquels elle traite.

2.2.3.1. Les organes internes
A la tête de cet ensemble se trouve la Direction Générale (DG) placée sous la supervision du
Directeur Général de la société. Ce dernier est tenu de diriger l’entité et coordonner les
actions à entreprendre. Il est assisté dans sa mission par un secrétaire général et un auditeur
interne. Les autres organes internes sont :
 La Direction de la Production Cotonnière (DPC) : conçoit et coordonne l’ensemble

des activités (informations, animation, recherche de meilleurs pratiques et appuis
techniques aux producteurs) garantissant à la société du coton, la quantité et la qualité
de la graine conformément aux objectifs.
 La Direction Industrielle (DI) : elle assure la production de la fibre de coton et de ses
C
dérivés, le maintien et le développement des outils de production et des installations

ES
techniques.
 Direction Financière et Comptable (DFC) : Cette direction conçoit et met en œuvre les
AG
supports comptables et financiers tout en veillant au respect des procédures.

 Direction ressources humaines et affaires administratives (DRHA) : Cette direction a
-B
pour mission d’assurer à la société la disponibilité et la gestion de ressources humaines

IB
en quantité et en qualité, dans le temps et dans l’espace.

LI
O
La structure hiérarchico-fonctionnelle de la SOCOMA est résumé à travers son

TH
organigramme (annexe n°2 : 68).

EQ
2.2.3.2. Les organes externes
Les pouvoirs les plus étendus pour agir au nom de la SOCOMA sont détenus par le Conseil
U
E
d’Administration qui se réunit deux fois par an. Ensuite, il y a l’Assemblée Générale des
Actionnaires qui se compose uniquement de GEOCOTON et de l’UNPCB. A ce niveau, le
conseil d’administration rend compte des décisions et orientations générales retenues pour la
bonne marche et la vie de l’entité.
En plus, comme organes externes, le Directoire de GEOCOTON qui a un président est chargé
du suivi des activités de toutes les filiales de GEOCOTON soit la SOCOMA.

Enfin, les autres intervenants sont les différentes associations affiliées au domaine du coton :
 l’Union Nationale des Producteurs de Coton du Burkina (UNPCB) : est l’organe qui
s’occupe de l’organisation des producteurs de coton au Burkina Faso et constitue
l’interlocuteur entre les sociétés cotonnières et les producteurs de coton.
 l’Association Professionnelle des Cotonnières du Burkina (APROCOB) : est un
organe qui regroupe l’ensemble des trois sociétés cotonnières du Burkina FASO.
 l’Association Interprofessionnelle du Coton du Burkina (AICB) : est l’instance
suprême qui fixe le prix du coton aux producteurs avec l’UNPCB.
2.2.4. Organisation de la direction financière et comptable de la SOCOMA
Sous la responsabilité d’un Directeur, cette direction conçoit et met en œuvre les supports
C
comptables et financiers tout en veillant au respect des procédures. Elle est subdivisée en
ES
quatre (04) services que sont :

AG
• le service comptabilité générale (SCG) ;

•
-B
le service finance-budget et projet (SFBP) ;

• le service approvisionnement et stocks(SAS) ;
IB
• le service administration des ventes et logistique (SAVL).

LI
O
Dans l’optique de la séparation des tâches, chaque service comprend plusieurs agents avec des
TH
attributions distinctes. Cela est retranscrit dans l’organigramme hiérarchico-fonctionnel de la

direction financière et comptable de la SOCOMA (annexe 3 : 69).
EQ
U
E
Conclusion : au terme de ce chapitre, en plus du modèle d’analyse et des outils de collecte de

données, nous avons présenté les informations générales la Société Cotonnière du Gourma à
travers l’historique, les missions et produits, le patrimoine industriel et l’organisation des
différentes directions.

C
ES
AG
-B
DEUXIEME PARTIE : CADRE PRATIQUE DE L’ETUDE

IB
LI
O
TH
EQ
U
E

Chapitre 3 : la gestion des immobilisations à la SOCOMA
A la SOCOMA, les procédures relatives aux immobilisations sont définies dans le manuel de
procédures. A cet effet une multitude d’étapes sont effectuées pour la réalisation de chaque
procédure. Plusieurs agents et directeurs interviennent à tour de rôle, témoignant de la
séparation des tâches au sein de l’entité. La bonne exécution de ces procédures est cruciale
pour un bon suivi des immobilisations et la fiabilité des informations financières qui en
tiennent compte.
3.1. Procédure d’acquisition des immobilisations

C
Dans la pratique, la procédure d’acquisition d’une immobilisation passe par plusieurs organes
ES
de la société. Elle débute avec l’établissement du budget annuel et prend fin à la réception de
l’actif.
AG
3.1.1. Etablissement du budget

-B
Tous les ans, la SOCOMA prépare deux (02) budgets :

IB
• Le budget d’équipement qui comporte toutes les dépenses relatives aux

LI
immobilisations ventilées dans les différents services.

O
• Le budget de fonctionnement qui comporte toutes les autres dépenses qui sont
TH
considérées comme des charges.

EQ
Les besoins d’immobilisations de l’année en cours sont notifiés sous forme d’un budget
d’investissement par les directeurs de département (DPC, DFC, DI, DRHAG) au Directeur
U
Général. Ce budget fait l’objet d’amendement par le DG dans le cadre du comité de direction
E
avant d’être soumis à l’approbation du conseil d’administration au cours du conseil budgétaire

qui se tient chaque année entre octobre et novembre. L’accord est marqué sur un document
écrit appeler « travaux neufs et nouvelles acquisitions de l’exercice ».
Une fois le budget approuvé, l’ordonnancement de la réalisation des investissements revient

au directeur de département impliqué, et se fait en fonction du programme budgétaire.
3.1.2. Expression du besoin
Au cours de l’année concerné, la procédure d’acquisition est déclenchée par un document, le

plus significatif à cette étape qu’est : ‘’la demande d’investissement’’ (DI) (Annexe 4 : 70).

C’est un document qui traduit une idée ou un souhait d’exécution d’une mesure qui doit être
étudié et accepter par plusieurs responsables dans l’entreprise.
Il donne plusieurs informations quant au bien désiré, à savoir :
• Le type d’investissement,
• L’objet de la DI et les motivations
• Le montant déjà engagé,
• Le mode de financement
Après avoir été remplie par l’émetteur de la demande (chef de service ou le directeur) avec
précision des différentes caractéristiques de l’actif à acquérir, la DI est transmise au service
C
approvisionnements qui après étude rempli la deuxième partie du document qui concerne les
ES
fournisseurs.
AG
3.1.3. Choix du fournisseur
Pour les acquisitions en immobilisations, le choix du fournisseur se fait principalement par

-B
appel d’offre. Le service approvisionnement rédige l’appel d’offre qu’il envoi aux
IB
fournisseurs qui ont préalablement conclut des marchés avec la SOCOMA. Dans le cas où
LI
cette technique s’avère insatisfaisante, le choix des soumissionnaires se fait par prospection
O
selon leur pertinence dans le domaine, la notoriété des entreprises locales ou internationales,
TH
pouvant satisfaire les exigences de la demande. Après avoir reçu les différentes réponses, le
comité de dépouillement est convoqué et retient au minimum trois (03) fournisseurs afin de
EQ
faire le meilleur choix sur la base du rapport qualité-prix à l’aide des factures pro-forma
U
reçues de ceux-ci. Suite à ce tri, la décision du choix final du fournisseur revient au Directeur
E
Général.
Après avoir été visé par l’émetteur de la demande, par la direction technique, la direction
financière et comptable et la direction générale, la DI est acheminée à Paris pour recueillir
l’avis du Comité d’Investissement sise à Paris en France.
3.1.4. Le bon de commande
Suite à la validation du fournisseur, le service approvisionnement émet un document

dénommé : « bon de commande » (annexe 5 : 71) qui est un contrat par lequel la commande
est effectuée auprès du fournisseur. Il permet de définir et valider les modalités de prestation

entre le vendeur et la société ; c’est en quelque sorte une approbation de la facture pro-forma
afin d’éviter les cas de contestations ultérieures. Sur le bon de commande de la SOCOMA il
est intégré plusieurs mentions que sont :
• Le montant total de la prestation ;

• Les modalités de paiement ;
• Le délai de livraison ;
• Les pénalités de retard de livraison.
Le service émetteur considéré comme service technique supervise les avancements des
travaux. Dans le cas d’une construction, la SOCOMA fait appel à un cabinet pour le suivi
technique avant la livraison de l’actif. A cette occasion, un procès-verbal est dressé chaque
C
semaine (généralement le vendredi) pour rendre compte de l’avancement des travaux. En cas
ES
de manquements, le PV remonte au Directeur Général qui est la seule habilité à prendre des
décisions face à la situation.
AG
3.1.5. Réception, contrôle et mise en service

-B
La réception du bien acquis, est effectuée par le service approvisionnement, le cabinet chargé
IB
du suivi et le chef du service émetteur. Ce dernier contresigne le bordereau de livraison après

LI
avoir vérifié la conformité de l’actif puis établi le procès-verbal de réception des

O
investissements en trois (3) exemplaires.

TH
Le service approvisionnement procède à une vérification de la conformité et de la cohérence

EQ
des pièces suivantes : bon de commande, bordereau de livraison, procès-verbaux de réception

factures, procès-verbal du marché (procédure de sélection du fournisseur).
U
E
Lorsqu’il s’agit de travaux de construction, il est accordé une année d’essai au cours de
laquelle le service effectuera une exploitation de l’investissement afin de s’assurer de sa
qualité. Cette période d’essai peut être considérée comme une garantie au nom de laquelle il
est retenu 5% du montant qui sera restitué au fournisseur une fois la période écoulée. En cas
d’incohérence ou de non-qualité, des réserves sont rédigé dans un procès-verbal et le
fournisseur doit effectuer des corrections et octroyer une nouvelle période d’essai selon les
négociations avec le service approvisionnement. En termes de paiement pour les travaux de
constructions, le premier versement est de 30% au démarrage des travaux, 30% quand les
travaux atteignent 50% d’avancement, 30% quand les travaux atteignent 90% et 5% à la
réception provisoire. Une fois la période d’essai expirée, la réception définitive est effectuée

avec la présence des mêmes acteurs ayant intervenu lors de la réception provisoire. Le service
approvisionnement transmet au service comptabilité générale le dossier de règlement de
l’immobilisation constitué de pièces suivantes : bon de commande, bordereau de livraison,
procès-verbal de réception, factures, procès-verbal du marché (procédure de sélection du
fournisseur).
Pour l’acquisition de matériels informatiques, la réception est effectuée par le responsable

informatique qui est responsable de la mise en service de ce type de matériel.
3.2. Procédure de sortie des immobilisations
Pour plusieurs raisons, certaines immobilisations doivent être sorties du patrimoine d’une
C
entreprise. Il reste cependant nécessaire de constater leur sortie selon les différents cas
ES
possibles pour une bonne gestion.

AG
3.2.1. Cession d’immobilisation
La cession d’immobilisation se fait de façon occasionnelle. La décision et les conditions dont

-B
le prix, le type de vente, le mode de paiement relèvent entièrement du directeur général.

IB
Après avoir pris la décision qu’une immobilisation ne répond plus aux critères d’utilisation
LI
auxquels elle était destinée. Le chef du service demandeur doit établir une proposition de
O
réforme d’immobilisation qu’il soumet à son directeur pour avis. La proposition de réforme
TH
des immobilisations fait l’objet d’un PV qui présente de façon formelle la liste des
EQ
immobilisations à reformer et les causes de la réforme. Elle doit de ce fait contenir les
informations suivantes :
U
E
• le numéro
• le code d’affectation ;
• le code du siège ou de la région ;
• la nature de l’immobilisation ;
• la désignation ;
• la valeur brute ;
• la valeur nette comptable
• le motif de la demande de réforme ;
• la proposition de mise au rebut ou de vente ;

• le service ;
• la signature du chef de service
• la date
La proposition de la réforme des immobilisations est établie en trois (03) exemplaires. Les
deux premiers sont transmis au Directeur Général de la SOCOMA et le troisième est classé au
niveau du chef du service demandeur.
Le Directeur Général reçoit les propositions de réforme d’immobilisations des directeurs de

département (DPC, DI, DFC, DRHAG). Il évalue les propositions de réforme des
immobilisations, rédige une décision de réforme qui donne la liste des immobilisations à
reformer et autorise le directeur financier et comptable à procéder à ces réformes.
C
Le service comptabilité générale reçoit du directeur financier et comptable, ordonné à

ES
procéder à ces réformes, un constat des cessions des immobilisations approuvé par le
AG
directeur général. Ce constat présente pour toutes les immobilisations reformées :
• la désignation de l’immobilisation ;
-B
• la valeur brute ;
IB
• la valeur nette comptable ;

LI
• le prix de cession obtenu.

O
TH
Le service comptabilité général vérifie que les informations comptables concernant les
immobilisations reformées sont en accord avec la décision du DG par un pointage exhaustif,
EQ
avant d’établir la facture de cession pour chaque immobilisation cédée.

U
La facture de cession est établie en seul exemplaire qui fera l’objet de deux (02) copies :
E
• l’original pour l’acheteur ;

• une photocopie pour l’imputation comptable ;
• une photocopie pour l’archivage ;
3.2.2. Mise au rebus d’immobilisation
Après avoir constaté qu’une immobilisation ne répond plus totalement aux critères
d’utilisation auxquels elle était destinée, soit parce que sa durée de vie est terminée ou son
fonctionnement est défectueux, le directeur de département fait le point du matériel à
déclasser et adresse une note à la DFC pour la sortie de l’immobilisation.

Pour toute sortie, un procès-verbal est dressé par une équipe composée de l’utilisateur du bien
et son chef de service avec en plus un agent de la comptabilité au profit du DFC. (annexe 6 :
72)
3.3.Gestion comptable des opérations liées aux immobilisations et outils
A la SOCOMA, la politique d’immobilisation est arrêtée par le conseil d’administration sur

proposition du directeur général, et consiste à définir les critères de différenciation entre les
dépenses d’investissements et de fonctionnement. De ce fait, une acquisition peut être
considérée comme une immobilisation dans l’entité si elle répond aux critères suivants :
• Nature : bien durable

•
C
Duré de vie : supérieure à 2 ans au moins (> ou = 2 ans)

ES
• Valeur unitaire : supérieure ou égale à 100 000 FCFA (> ou = 100 000 FCFA)
AG
3.3.1. Réception de la facture et comptabilisation
La comptabilisation lors de l’entrée de l’actif dépend du moyen d’acquisition de

-B
l’immobilisation.
IB
3.3.1.1. Acquisition par achat

LI
O
Les dossiers de règlement des immobilisations sont transmis au service comptabilité par le
TH
service approvisionnement. Le chef comptable remet ensuite les factures d’achat reçues au
comptable chargé des immobilisations après avoir apposé son cachet sur lequel il vise, met la
EQ
date d’échéance et l’affectation. Ce dernier, doit contrôler la conformité arithmétique et

U
fiscale des factures et s’assurer qu’elles sont accompagnées du bon de livraison, du procès
E
verbal de réception et du bon de commande.
Si le contrôle est concluant, il procède à l’imputation et la saisie dans la comptabilité.
La valeur d’acquisition des immobilisations est déterminée comme suit :
Valeur d’acquisition = prix d’achat hors taxe + Frais accessoires d’acquisitions
o L’acquisition chez un fournisseur local se comptabilise comme suit :


Débit crédit
21xx/22xx/ « libellé immobilisation correspondant » XXX
23xx/24xx
445400 TVA récupérable XXX
o L’acquisition chez un fournisseur étranger se comptabilise en différentes étapes

C
comme suit :
ES
o Réception de la facture fournisseur :

AG

Débit crédit
-B
2x9xx Immobilisation en cours (facture FOB) XXX

IB
LI
2x9xx Immobilisation en cours (fret- XXX

O
réexpédition)
TH

EQ
Après avoir enregistré la facture, le comptable rédige une fiche de commande extracomptable
U
et la complète au fur et è mesure qu’il reçoit les factures de douane et de transit.

E
o Réception de la facture douane :

Débit crédit
2x9xx Immobilisation en cours (douane) XXX

o Réception de la facture transit :

Débit crédit
2x9xx Immobilisation en cours (transit) XXX
2x9xx Immobilisation en cours (DPI) XXX

C
En fin de mois, si les factures de douane et/ou de transit sont absentes, le comptable fait une
ES
provision sur la base des anciennes commandes. Cette provision est donc régularisée une fois
AG
les factures reçus. Aussi, tous les mois il réalise une analyse du solde du compte
immobilisation en cours de mois précédent pour reclasser les immobilisations terminées et
-B
passer les écritures dans le grand livre.

IB
3.3.1.2. Les productions immobilisées

LI
Certains services peuvent être amenés à effectuer des travaux qu’il est nécessaire de
O
capitaliser au titre des travaux faits par l’entreprise pour elle-même. La responsabilité de la
TH
différentiation entre travaux d’exploitation et travaux fait par l’entreprise pour elle-même
EQ
incombe au service concerné. Ce service valorise ensuite pour chaque immobilisation les
différentes composantes qui sont intervenues dans le coût de sa réalisation. Par soucis de
U
simplification, les composants sont regroupés en matières et fournitures consommables et

E
frais de main d’œuvre.
Lorsque le travail fait par l’entreprise pour elle-même est achevé, le service concerné rédige
une « facturation des travaux faits par l’entreprise pour elle-même » en trois (03) exemplaires
et la soumet à l’approbation du directeur général. Le premier exemplaire de la facture est
transmis au service comptabilité générale, le deuxième est classé au niveau du service
concerné et le troisième est classé dans les archives.
La facture présente les coûts des travaux faits par l’entreprise pour elle-même afin de les
capitaliser dans les livres. Elle doit contenir les informations suivantes :

• La date ;
• Le numéro de la facture ;
• Les dates de l’exercice ;
• La désignation et/ou la description des travaux ;
• La localisation des travaux ;
• Le coût de chacune des tâches effectuées avec une explication du calcul de ce coût ;
• Le montant de la facture ;
• La signature du chef du service concerné ;
• La signature du directeur général.
Après avoir vérifié que la facturation est correctement établie et qu’elle a été approuvé par le
directeur général, le service comptabilité général passe l’écriture suivante pour enregistrer la
C
facturation par l’intermédiaire du journal des opérations diverses :

ES
AG

Débit crédit
-B
22xx/23xx Immobilisation XXX

IB
72xx Production immobilisée XXX

LI
O
Afin de ne pas créer une distorsion entre le résultat d’exploitation et résultat hors-exploitation,
TH
il convient par ailleurs de transférer les charges correspondantes en HAO par une écriture du
EQ
type :
U

E
Débit crédit
83xx Charges Hors Activités Ordinaires(HAO) XXX
6xxx Charges XXX
3.3.2. Calcul et enregistrement des amortissements
Le comptable chargé du suivi des immobilisations est également chargé du suivi du budget
des investissements. Il suit l’évolution des travaux en se renseignant avec le directeur

financier et comptable et le directeur industriel. Pour cela, il établit une fiche d’imputation en
opérations diverses, la fait viser par le chef du service comptabilité générale et la saisit dans la
comptabilité.
Les amortissements sont pratiqués à la fin de chaque exercice. L’annuité de chaque

immobilisation est calculée sur la fiche Excel de suivi des immobilisations. Elle est calculée
au « prorata temporis » :
o Pour les acquisitions de l’exercice, l’amortissement débute le 1er jour du mois

d’acquisition ou de la mise en service ;
o Pour les cessions, l’amortissement jusqu’à la date de cession tient compte du cumul
d’amortissement des mois antérieurs si la cession est effectuée avant le 15 du mois et
C
du cumul de ceux des mois antérieurs plus le mois en cours quand la cession est
ES
effectuée après le 15 du mois.

AG
Les dates d’acquisition à retenir sont spécifiques à la nature de l’immobilisation :
• Pour les immeubles construits, la date de réception provisoire

-B
• Pour le matériel, véhicules, la date de mise en service si elle n’est pas antérieure à la
IB
date de facturation.
LI
La dotation globale aux amortissements résulte de la totalisation en fin d’exercice de toutes

O
TH
les dotations annuelles dans le fichier immobilisation. Il revient au comptable en charge des
immobilisations de s’assurer par un contrôle de l’exhaustivité des immobilisations et
EQ
qu’aucune erreur de calcul n’a été commise.

U
Pour ce faire, le comptable procède par compte et par nature. Pour chacun de ces comptes, il
E
vérifie :
• La valeur brute ;
• Le taux utilisé :
• Dotation de l’exercice ;
• Amortissements cumulés
• Valeur nette.

Il vérifie ensuite qu’il a les égalités suivantes :
• Valeur brute en fin d’exercice = Valeur brute en début d’exercice + débit du compte
de mouvement de l’exercice – valeur brute des cessions de l’exercice.
• Valeur nette = valeur brute – amortissements cumulés.
• Amortissements cumulés en fin d’exercice = amortissements cumulés en début
d’exercice + dotation de l’exercice (selon le fichier Excel) + dotation sur les cessions –
amortissements cumulés des cessions
La dotation aux amortissements se comptabilise comme suit :

C
Débit crédit
ES
68… Dotation aux amortissements de XXX

AG
l’exercice
-B
28… Amortissements de l’exercice des XXX

immobilisations
IB
LI
O
3.3.3. L’entretien et les réparations

TH
Concernant les dépenses d’entretien et de réparations, elles sont capitalisées si les travaux
EQ
modifient les caractéristiques d’utilisation d’un bien donné pour une période supérieure à un
(1) an ou viennent en augmentation de la valeur du bien, et sont par conséquents
U
E
amortissables. Si leur seul but est de permettre de continuer l’utilisation normale des biens, les
dépenses passent en charges.
3.3.4. Gestion comptable de la sortie des immobilisations
Lorsque le comptable chargé du suivi des immobilisations reçoit du directeur général une liste
des immobilisations à reformer ou une demande d’achat de l’acheteur approuvée par le
directeur, il établit une facture de cession qui fait état de l’immobilisation à céder et indique la
désignation de l’immobilisation ainsi que le prix de cession obtenu.

Ensuite, le comptable met à jour le fichier immobilisation. Il y mentionne la date, la valeur de

cession ou de mise au rebut et l’autorisation de cession accordée par le conseil
d’administration sur proposition de la direction générale de la SOCOMA.
Conformément au système comptable Ouest Africain (SYSCOA), le comptable passe les

écritures suivantes pour enregistrer les cessions des immobilisations dans le grand livre par
l’intermédiaire du journal des opérations diverses :
Débit Crédit Libellé Débit Crédit
81xx ‘’valeur comptable des cessions XXX
d’immobilisations’’
C
ES
2xx ‘’Immobilisation’’ XXX

AG
……./montant de la valeur brute
28xx ‘’Amortissement’’ XXX

-B
81xx ‘’ Valeurs Comptables des Cessions XXX

IB
LI
O
………./montant de l’amortissement cumulé

TH
5xx/4xx ‘’Trésorerie’’ (au comptant) /’’Tiers’’ (A crédit) XXX

EQ
82xx ‘’Prix de cession d’immobilisations’’ XXX

U
Prix de cession
E
Les pertes sont enregistrées au débit si la VNC > prix de cession et les gains au crédit si la
VNC < prix de cession.
3.4. L’inventaire des immobilisations
L’inventaire physique a lieu chaque deux (02) ans afin que chaque immobilisation soit
inventoriée. Il vise à atteindre les objectifs d’exhaustivité, d’existence, d’appartenance et
d’évaluation. Il se présente en 3 étapes que sont : le pré inventaire, la prise d’inventaire et le
post inventaire.

3.4.1. Le pré-inventaire
Les activités de la SOCOMA s’étendent sur plusieurs localités du Burkina ayant chacune ses
propres caractéristiques. Avant le début des opérations d’inventaire quelques dispositions
concernant les aspects du système de codification, de la formation des agents et du matériel
nécessaire à la prise d’inventaire sont à prendre.
La démarche adoptée pour le système de codification de la SOCOMA est basée sur une
codification alphanumérique des immobilisations en dix-huit (18) caractères, donnant les
éléments d’informations suivants :
• Rubrique comptable (6 caractères)

• Année d’acquisition (2 caractères)
C
• Numéro d’ordre (4 caractères)

ES
• Localisation précise (3 caractères)

AG
• Localisation géographique (3 caractères)

-B
En résumé : CCCCCC / AA / 0000 / BBB / RRR

IB
Les bâtiments et les usines subissent une immatriculation alphanumérique pour permettre leur
LI
identification. Sont considérés comme bâtiments ou assimilés (hangars, silos et autres) tout
O
ensemble bâtiment indissociable. Dans le cas ou à la date d’inventaire, les bâtiments, usines et
TH
assimilés ont fait l’objet de modification (extensions ou autres), ils sont considérés comme
des ensembles uniques physiques que lorsque ceux-ci sont reliés entre eux par des passerelles
EQ
en matériaux définitifs.
U
L’équipe d’inventaire est composée au minimum de trois personnes en rapport avec les
E
procédures communiquées au cours des séances avec les responsables du cabinet intervenant.
Il s’agit de deux agents de comptage et d’un agent du service comptable ou du service chargé
du matériel de la SOCOMA afin de faciliter les rapprochements entre l’existant physique et
les comptes.
3.4.2. La prise d’inventaire
Elle consiste à constater la présence physique des biens à un endroit précis, apprécier leur état,
leur affecter un code et reporter les références sur une fiche d’identification confectionnée à
cet effet. Pour cela, les différentes tâches sont : la codification des bâtiments, la codification
des bureaux et le recensement du matériel et mobilier.

Pour les bâtiments, l’agent (1) de l’équipe porte sur le bâtiment, installations ou autres, un
code provisoire de façon à ce qu’il puisse être assez visible. L’agent (2) inscrit sur une
chemise ouverte le code du bâtiment puis avec l’aide de l’agent comptable, il reporte les
références comptables du bâtiment sur la fiche d’identification. Ensuite, une plaque en fer,
confectionnée avec l’aide d’un calligraphe et reprenant ce code est fixé au bâtiment en
remplacement du code provisoire.
Dans le sens de la progression, après la codification du bâtiment, l’équipe se présente devant

le premier bureau. A ce niveau aussi, l’agent (1) porte le code sur la porte tandis que l’agent
(2) porte le même code sur la sous chemise ouverte à cet effet. Ce code est reporté sur les
autres ouvertures du bureau si celle-ci permettent d’accéder directement à l’intérieur du dit
bureau sans traverser un autre bureau.
C
ES
A l’intérieur du bureau, l’agent (1) porte sur les meubles et le matériel de bureau, à l’aide d’un
AG
feutre indélébile, un code du format « CCCCCC / AA / 0000 / BBB / RRR ». L’agent (2)
ouvre une fiche pour bien recenser. Il y note le code inscrit sur le meuble ou matériel et rempli
-B
la première partie de la fiche en collaboration avec l’agent comptable notamment les

renseignements relatifs à l’emplacement.
IB
LI
La fiche est reclassée dans la sous chemise et l’ensemble des sous chemises des différents
O
bureaux sont rangés dans une chemise ouverte pour ce bâtiment. L’ensemble des chemises
TH
bâtiment est classé dans des chemises à sangles ouvertes par site.
EQ
Afin d’aller au bout des besoins d’archivage et de conservation l’ensemble des chemises à
sangles des sites d’une même région sont conservés ensemble dans le même casier.
U
E
3.4.3. Le post inventaire
Cette phase est celle où se déroule la centralisation des fichiers individuels et l’actualisation
du fichier unique de toutes les immobilisations corporelles de la SOCOMA. Ce fichier est
saisi tout en opérant aux différents ajustements éventuels.
Le rapprochement est fait entre les fiches d’inventaires et le fichier d’immobilisation afin de
vérifier l’existence du matériel inscrit dans le fichier et éventuellement corriger les
irrégularités.

3.4.4. Inventaire des usines
Au niveau des usines, le principe de codification reste le même. A l’étape de pré inventaire,
les services techniques et les chefs d’usine procèdent :
• Au nettoyage de l’intérieur des bâtiments qui abritent les installations pour faciliter la
progression des équipes d’inventaires ;
• A l’isolement des éléments ne faisant pas partie des composantes des installations :
pièces détachées, consommables etc…
• Au regroupement par nature des différents outils et machines utilisées à l’intérieur de
l’usine : postes à souder, ventilateurs, moteurs, séparateurs, boites à vider ;
• A la confection d’une fiche technique décrivant le cheminement et les différentes
C
étapes des opérations effectuées ;

ES
• Au regroupement de la documentation technique nécessaire et relative aux

AG
installations initiales, aux modifications et grosses réparations opérées depuis la mise

en marche des différentes unités ;
-B
• Au maintien sur les sites d’une équipe composée entre autres du chef d’usine, du
responsable de la maintenance et du responsable du fonctionnement de chaque
IB
machine.
LI
Ensuite, les opérations d’inventaire sur les différents sites consistent en :

O
TH
• Un inventaire des différents composants par usine ;

•
EQ
Une étude des différents composants ;

• Un regroupement des supports d’informations de chaque composant ou de chaque
U
usine.
E
La démarche est progressive. Le constat porte d’abord sur la peinture, ensuite sur la
carrosserie, enfin sur la mécanique.
C’est à partir de la synthèse de la mission que la valeur définitive de chaque unité est déduite.
Conclusion : ce chapitre nous a permis d’expliquer comment s’exécute les différentes

procédures liées à la gestion des immobilisations à la SOCOMA. Nous tenterons dans le
chapitre suivant de les analyser afin de faire ressortir les différentes forces et faiblesses qui en
découlent.

Chapitre 4 : Analyse de la gestion des immobilisations à la SOCOMA et

recommandations
L’analyse de la gestion des immobilisations à la SOCOMA, nous permettra de déceler les

faiblesses de la procédure mise en place afin d’y proposer des solutions. Notre analyse
s’effectuera sur la base de la description des procédures réalisée au chapitre précédent.
4.1. Analyse de la gestion des immobilisations à la SOCOMA
Dans cette section nous ferons l’analyse de la gestion des immobilisations au sein de la
SOCOMA en faisant ressortir les forces et les faiblesses du système existant.
4.1.1. Analyse de l’organisation

C
ES
Les prises de décisions au niveau de la SOCOMA sont bien hiérarchisées et respectées. Cela
accroit la discipline qui permet d’optimiser la productivité de l’entité.
AG
Au niveau de la procédure d’acquisition des immobilisations à la SOCOMA, la seule

-B
personne habilitée à valider le choix du fournisseur est le Directeur Général. Cette

organisation permet donc d’éviter le risque de conflit d’intérêt qui aurait être créer si le chef
IB
du service achat restait le seul décisionnaire du début à la fin du processus d’achat. La

LI
procédure d’acquisition à la SOCOMA, bien structurée, fait intervenir le service émetteur de

O
la demande d’investissement, le service achat, la direction générale et le comité

TH
d’investissement sise à Paris en France. Bien qu’une grande séparation de tâches pourrait être
EQ
la cause de lourdeur administrative, elle garde son importance dans ce cas de figure où il est
question de l’essentiel de l’actif avec des immobilisations de valeur élevés.
U
E
Depuis 2016, la SOCOMA a mis en place une direction d’audit interne et de contrôle. La
mission de cette direction est de veiller à la qualité de l'information sur laquelle la direction
générale apporte ses décisions et à l'efficacité avec laquelle sont conduites les opérations qui
doivent concourir la réalisation des objectifs de l'entreprise.
La SOCOMA dans son organisation ne dispose pas d’une section entièrement dédiée aux
immobilisations. Le comptable chargé de la gestion des comptes fournisseurs est aussi celui
chargé du suivi comptable des immobilisations. La significativité et la sensibilité de la
production relative aux immobilisations nécessite pourtant un suivi plus complet de ces

derniers. Cela entraine souvent une lenteur d’exécution dans les cas de dysfonctionnements et
de transmission d’informations vers la direction.
4.1.2. Analyse relative au manuel de procédures : outil de référence
A la SOCOMA, la gestion des immobilisations respecte un certain nombre de normes et

procédures de comptabilisation. Les différentes étapes de l’acquisition des immobilisations
allant de l’expression du besoin à la réception de l’immobilisation sont exécutées en
concordance avec l’organisation et les procédures décrites dans le manuel de procédure. Le
manuel des procédures est par définition un document qui, sous la forme d'instructions claires
et précises, contient l'ensemble des opérations courantes de l'entreprise. Il indique le circuit de
traitement de ces opérations en spécifiant notamment les tâches à faire, niveaux de
C
responsabilités, différentes étapes de traitement, lieux de réalisation, et modalités d'exécution.

ES
Vu son importance, il doit tenir compte des règlementations en vigueur en continu.

AG
Cependant, le manuel de procédure de la SOCOMA datant du 11 Juillet 2012 n’a toujours pas
été mis à jour afin d’intégrer les nouvelles dispositions du SYSCOHADA révisé en vigueur
-B
depuis le 01 janvier 2019. Par conséquent la gestion des immobilisations à la SOCOMA

manque l’intégration de notions importantes comme la comptabilisation par composant, le
IB
traitement des charges immobilisées, des inspections et révisions majeures, le coût de

LI
démantèlement. Cette situation entrainerait la non-conformité des états financiers produits et

O
TH
conduirait à la présentation d’une image non fidèle de la situation de l’entité.

EQ
En plus du manque d’actualisation, nous avons constaté que certaines procédures ne sont pas
exécutées telles qu’elles sont décrites dans le manuel. En effet, le transfert d’immobilisation
U
qui est une procédure décrite dans le manuel de procédures, n’est pas matérialisé dans la
E
pratique. C’est généralement au cours des inventaires que le transfert d’une immobilisation est
constaté et la correction comptable est faite. Ce manquement provoque un mauvais suivi des
immobilisations avec une codification erronée. C’est aussi le cas de l’utilisation d’outils
comme la fiche individuelle d’immobilisation.
Considérée comme une référence, le non-respect des instructions du manuel de procédures

expose la SOCOMA à des risques tel que :
 la malversation et la fraudes ;
 la non fiabilité de l’information ;

 la non maitrise de la gestion des immobilisations.
4.1.3. Analyse relative aux outils de gestion et à l’inventaire
4.1.3.1. Fiche immobilisation
Bien que le système de codification de la SOCOMA est très détaillé et organisé, les
immobilisations à la SOCOMA ne disposent pas de fiche d’immobilisation individuelle. Ce
document est important car il présente les informations comptables concernant l’achat d’une
immobilisation et lui attribue un numéro de code particulier suivant le service d’affectation.
La fiche a pour fonction de récapituler toutes les informations relatives à l’immobilisation
dont elle fait l’objet. L’absence de ce document rend difficile le suivi individuel des éléments
de l’actif immobilisé et l’identification exacte dans le cas d’une cession. Cette absence est
C
souvent source de complications ou de lenteur lors de l’inventaire physique qui actuellement

ES
s’effectue à l’aide de fiche d’indentification qui contient peu d’informations.

AG
4.1.3.2. Le fichier immobilisation

-B
Le fichier immobilisation de la SOCOMA est centralisé dans un document Excel. C’est à

travers ce document que s’effectue le suivi des amortissements, les dotations, les valeurs
IB
nettes et les mouvements des immobilisations. Cependant vue la taille de la société, le

LI
traitement manuel d’un si grand nombre de données importantes entraine une exposition à
O
plusieurs risques dont :

TH
• le risque d’erreurs de saisie

EQ
• le risque de non exhaustivité du fichier

U
• le risque de non fiabilité des informations

E
L’utilisation d’Excel ne permet pas l’accès aux informations correctes sur les immobilisations
en temps réel et occasionne des pertes de temps lors des rapprochements et des mouvements
d’immobilisations. Le traitement de données sur Excel ne permet pas à l’entité de réaliser un
suivi complet, automatisé et d’établir des budgets de prévision de charges.
4.1.3.3. L’Inventaire physique
A la SOCOMA l’inventaire physique est réalisé chaque deux (2) années. Cette irrégularité va
à l’encontre de la règlementation en vigueur et peut être la source de risques ou de mauvaise

qualité de l’information financière. En plus, cela pourrait provoquer un retard dans la

constatation des transferts d’immobilisation ou de disparition de matériel.
4.1.4. Analyse de la conservation et protection des immobilisations
Les reformes d’immobilisations sont assez récurrentes à la SOCOMA. Il arrive que la société
veuille donner plus de puissance à une machine en remplaçant quelques pièces par des pièces
plus puissantes. Dans ce cas les pièces remplacées sont stockées pour prévenir les pannes
soudaines. La conservation de ces pièces pour une réutilisation éventuelle évite à l’entreprise
un certain nombre de dépenses assez importantes.
C
Néanmoins, afin de garder la qualité de la fibre, certaines pièces sont automatiquement

ES
remplacées après une certaine quantité de coton égrené. La notoriété de la société étant
fortement fondée sur la qualité de ses produits, cette disposition est indispensable. Les pièces
AG
usées sont ensuite vendues aux enchères afin de réduire le coût de leur renouvellement. Lors
-B
du changement des pièces, le comptable constate cela comme étant une charge en utilisant le
compte : ‘’624 : Entretien, réparations, remise en état et maintenance’’ alors qu’il s’agit
IB
d’éléments dissociables des machines d’égrenage. Ces pièces sont des composants qui doivent
LI
être comptabilisés comme tel et subir un amortissement.

O
TH
A la SOCOMA, la conservation physique, la sécurité et protection des immobilisations sont

très regardés. En effet, toutes les immobilisations de la SOCOMA sont assurées et les contrats
EQ
d’assurances sont renouvelés annuellement par tacite reconduction. Cela permet à la société
U
de bénéficier d’un secours dans le cas de survenance d’un sinistre. En ce qui concerne la
E
sécurité des sites, elle a été confiée à une société de gardiennage privé active 24H/24. Pour les
usines localisées dans les zones subissant actuellement des attaques terroristes, la SOCOMA
fait recours à la gendarmerie en plus de cette société. Cet ensemble pour la sécurisation des
sites coûte présentement 32 millions FCFA par mois à la société. Cette grande protection
permet de réduire au maximum les risques de pertes financières et de vies humaines.
Le groupe GEOCOTON forme et recrute des personnes chargées de la maintenance des

immobilisations de ses filiales pour les garder en état. Ces derniers résidents presque tous en
France sont contactés et déplacés par la SOCOMA lors d’une panne ou d’un projet de
réhabilitation d’une immobilisation. Dans cette procédure, la SOCOMA prend en charge les

frais de déplacement et de logements des maintenanciers. L’intervention qui prend souvent

assez de temps contraint les usines à vivre souvent de latence dans la production. Cette
pratique crée pour la société d’énormes coûts supplémentaires.
4.1.5. Les autres forces et faiblesses liées aux immobilisations
4.1.5.1. L’environnement
La SOCOMA est une société qui est très penchée sur les questions environnementales. La
prise en compte de l’environnement a suscité l’implantation des usines de la SOCOMA hors
des villes (loin des concessions). Certaines immobilisations dégagent des résidus dangereux
C
pour l’homme et l’environnement. Lors de l’égrenage, il se dégage de la poussière (mélange

ES
de terre et de résidu de fibre) qui s’éparpille dans l’atmosphère. Pour réduire cela, la société a
investi sur la construction d’une case à poussière qui retient cette poussière et sur un dispositif
AG
de brumisation qui transforme cette poussière en une pate qui est un puissant fertilisant.
-B
Également, pour réduire au maximum les nuisances sonores qui sont généralement dues aux
gros moteurs et aux gros ventilateurs, la SOCOMA a détaché ce dispositif du bâtiment
IB
principal de l’usine et a construit une case a ventilateur qui permet de contenir pratiquement
LI
95% du bruit. Pour les eaux usées, une station de traitement est installée par usine et les
O
TH
huiles usées sont reprises par le fournisseur.

EQ
4.1.5.2. Les magasins et le parc automobile
La SOCOMA possède deux (2) magasins par usine : un magasin intrants et un magasin de
U
pièces détachés. Ces magasins ont été construits pour satisfaire les besoins de stockages
E
directement sur les sites. Le parc automobile de l’entité est quand même important avec 30
véhicules légers, 3 camions remorques, 6 camions poly bennes, 7 tracteurs. Toutefois, cet
effectif se révèle insuffisant. Pour l’évacuation de la fibre vers les ports, la société fait appel à
des transporteurs privés en louant leurs services. Les charges de location répétitives à chaque
campagne cotonnière se révèle être très coûteuses sur un terme moyen ou long.
A travers notre analyse nous avons décelé les points forts et les points faibles suivants :
• Comme points forts nous avons :

 une bonne séparation des tâches ;

 l’existence d’un manuel de procédure ;

 la présence d’une direction d’audit interne ;
 la prise en compte et le respect de l’environnement ;
 la qualité de la production ;
 la forte protection des usines ;
 un environnement de travail chaleureux.
• Au titre des points faibles, nous avons :
 une lourdeur administrative ;
 l’absence d’une section dédiée aux immobilisations ;
 le non-respect des procédures décrites dans le manuel de procédure ;
 un manuel de procédures pas à jour ;
C
 l’absence de fiche individuelle d’immobilisation ;

ES
 l’utilisation d’un traitement manuel des donnés des immobilisations avec

AG
Excel ;
 l’insuffisance de moyens de transport des marchandises ;
-B
 le non-respect de la fréquence règlementaire de l’inventaire physique ;

 le manque de personnel permanent pour l’entretien et les réparations.
IB
LI
O
4.2.Recommandations
TH
À la suite de notre analyse, nous pouvons formuler les recommandations suivantes :

EQ
La SOCOMA est une grande société ayant comme actif principal les immobilisations qui sont
U
d’une valeur importante. Nous proposons la création d’une section immobilisation chargée
E
exclusivement du suivi de ces actifs afin d’éviter au maximum les erreurs et les
dysfonctionnements les concernant.
Afin d’accroitre l’efficacité des services et d’éviter des risques, les procédures devraient être
exécutées tel qu’elles sont décrites dans le manuel de procédure. Ce document est établi dans
le but de prescrire le déroulement de chaque opération en tenant compte des risques
potentiels.
Nous recommandons la mise à jour le manuel de procédure afin d’y intégrer les nouvelles
dispositions de l’acte uniforme relatif au droit comptable et à l’information financière

(AUDCIF) et du SYSCOHADA révisé qui sont en vigueur depuis le 1 janvier 2019. Les
nouvelles dispositions relatives aux immobilisations sont celles portant sur l’approche par
composant, le coût de démantèlement, la suppression des charges immobilisées.
Le personnel comptable de la société pourrait subir une formation spéciale afin d’assimiler les
nouvelles règles et dispositions comptables récemment mises en vigueur.
Pour mieux gérer les immobilisations, la SOCOMA pourrait mettre en place une fiche
d’immobilisation individuelle pour chaque immobilisation. Le fichier immobilisation de la
SOCOMA sera donc constitué de l’ensemble de ces fiches. Elles permettront de recenser
toutes les informations relatives à une immobilisation dès son entrée dans la société. Il s’agit
de :
C
ES
• le code attribué à l’immobilisation ;

• les références du fournisseur ;
AG
• les références de la facture ;

•
-B
la description précise de l’immobilisation ;

• la date d’achat, de fin de construction et de mise en service ;
IB
• le coût (valeur auquel le bien a été acquis) ;

LI
• le numéro d’identification et l’affectation géographique ;

O
• la durée de vie normale ou le taux d’amortissement ;

TH
• le calcul des annuités d’amortissements et la valeur résiduelle.

EQ
• la date de l’inventaire physique et le nom du responsable

• le financement de l’immobilisation avec les détails nécessaire
U
•
E
date et la valeur de cession ou de mise au rebut et l’autorisation de cession
Il faudrait accroitre l’effectif des personnes chargées de la maintenance des immobilisations

afin de permettre à la SOCOMA de disposer de maintenanciers en permanence pour les
usines. Cela permettra de rendre les immobilisations disponibles le plus rapidement possible
dans le cas d’une panne et une réduction des coûts.
Compte tenu du poids du parc automobile de la SOCOMA, il serait profitable pour la société
de développer son garage automobile qui actuellement n’est réduit qu’à faire la vidange et les
réparations légères. Cela réduirait le recours à la prestation des garages extérieurs et par
conséquent les coûts de réparations.

Concernant l’outil informatique, nous suggérons l’acquisition un logiciel de gestion spécialisé

pour les immobilisations en concordance avec le logiciel utilisé pour la comptabilité générale.
Le logiciel le mieux adapté à cet effet est : SAGE IMMOBILISATION. En plus des méthodes
d’amortissements, ce logiciel intègre les normes fiscales et comptables qui évoluent
constamment, en proposant régulièrement des mises à jour. Ce logiciel permettra d’accroitre
l’automatisation du traitement des immobilisations en toute conformité et de visualiser les
indicateurs importants pour prendre les décisions importantes.
L’inventaire physique des immobilisations devrait être effectué chaque année comme prévu
par la règlementation à laquelle l’entité est soumise. La conduite régulière de l’inventaire
permet d’éviter plusieurs risques dont :
C
• Le risque de mauvaise évaluation des immobilisations surtout celle produites par

ES
l’entreprise elle-même. L’exhaustivité de l’inventaire permet d’éviter les différences

AG
entre le solde de l’inventaire théorique et la réalité.

• Le risque de mauvaise estimation des amortissements qui sont des éléments qui
-B
impacte les états financiers

• Le risque de non détection des immobilisations détruites, perdues ou volées.
IB
LI
Conclusion : le processus de gestion des immobilisations est assez bien organisé dans la
O
SOCOMA avec des procédures plus ou moins détaillées. Malgré tout, les différentes
TH
procédures contiennent certaines insuffisances pour lesquelles nous avons émis quelques
EQ
recommandations.
U
E

C
ES
AG
-B
CONCLUSION GENERALE
IB
LI
O
TH
EQ
U
E

Les immobilisations constituent la part la plus importante de l’actif d’une entreprise de nature
industrielle. Afin d’accroitre la rentabilité et l’optimisation des ressources, il est important et
nécessaire de maîtriser la gestion des immobilisations. Cette maitrise permettra à l’entité
d’effectuer un meilleur suivi et d’être toujours en phase avec la règlementation en vigueur.
A la SOCOMA les procédures liées à la gestion des immobilisations comportent quelques

failles notamment le manque d’intégration des nouvelles dispositions du cadre règlementaire
et d’utilisation d’outils adaptés comme un logiciel spécialisé pour les immobilisations. Un
regard plus pointu sur les immobilisations pourrait donc créer un accroissement de l’efficacité
de l’entité. L’urgence se situe au niveau de la réforme des procédures et la formation du
personnel comptable afin d’être en adéquation avec la mise à jour du cadre règlementaire en
vigueur depuis le 01 janvier 2019.
C
ES
La SOCOMA certifié Cotton Made In Africa » par l’ONG Aid by Traid depuis 2015 en
AG
reconnaissance de la haute qualité de sa production est leader sur le marché d’exportation de

la fibre de coton au Burkina Faso. En ce moment, elle est affectée par l’insécurité régnant
-B
dans les régions ou sont implantées les usines. Ce phénomène engendre des coûts exorbitants
pour la sécurité. Malgré ces contraintes, l’exploitation continue et la campagne s’annonce
IB
florissante.
LI
O
L’essentiel des productions de la SOCOMA sont exportés au Bangladesh, en Inde, au

TH
Vietnam, en Chine, en Turquie pour la transformation en produits finis de consommation. Il

EQ
serait intéressant pour la société d’envisager une extension de l’activité à la transformation de

la fibre en divers produits de consommation qu’elle pourrait ensuite commercialiser.
U
E
Notre étude a été possible grâce à notre séjour de deux mois au sein du service comptable de
la SOCOMA. Elle a été également favorisée par l’accessibilité des différents agents et de la
documentation interne de la société.
A son terme, nous avons réalisé l’analyse de la gestion des immobilisations de la SOCOMA
en mettant en lumière les différentes insuffisances du processus. Nous invitons les agents
impliqués dans les différentes procédures à prendre en compte nos recommandations dans
l’optique d’améliorer la qualité du processus et des informations qui en découlent.

C
ES
AG
-B
ANNEXES
IB
LI
O
TH
EQ
U
E
ABDOUL AHMID AKAJI, MPCGF, CESAG VIII

Annexe 1: Dans le coton, tout est bon
C
ES
AG
-B
IB
LI
O
TH
EQ
U
E
ABDOUL AHMID AKAJI, MPCGF, CESAG IX

Annexe 2: Organigramme Hiérarchico-Fonctionnel de la SOCOMA
DIRECTEUR
GENERAL
Secrétariat de
Direction
DAC
C
ES
AG
DPC DI DFC DRHA

-B
IB
LI
O
SCPC SRDS RC SDD SMI Usine SPI SBP SAS SCG SAV Cls SJS SRH Com
G E F L
TH
EQ
U
E
ABDOUL AHMID AKAJI, MPCGF, CESAG X

Annexe 3: Organigramme Hiérarchico-Fonctionnel de la Direction Financière et Comptable de la

SOCOMA
Directeur
Financier et
Comptable
C
ES
Service Service Service Service

AG
Service
Budget et Approvisionne Comptabilité Administration
des Ventes et de Classement
Projet ments et Stocks Générale
l L i i
-B
Suivi Trésoreri
IB
LI
Suivi Achat Stock Fournisse

urs
O
Produits et Administrati
TH
Evacuatio on des
Client
EQ
U
E
ABDOUL AHMID AKAJI, MPCGF, CESAG XI

Annexe 4: Demande d’Investissement (DI)
C
ES
AG
-B
IB
LI
O
TH
EQ
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E
ABDOUL AHMID AKAJI, MPCGF, CESAG XII

Annexe 5: Bon de Commande (BC)
C
ES
AG
-B
IB
LI
O
TH
EQ
U
E
ABDOUL AHMID AKAJI, MPCGF, CESAG XIII

Annexe 6: Procès-Verbal de mise au rebut
C
ES
AG
-B
IB
LI
O
TH
EQ
U
E
ABDOUL AHMID AKAJI, MPCGF, CESAG XIV

Annexe 7: Guide d’entretien
Pouvez-vous nous dire comment est organisée la direction comptable ?
Existe-t-il un budget d’investissement ?
Comment est-il élaboré et géré lors de son exécution ?
Quels sont les différents documents qui interviennent lors de la procédure d’acquisition d’une
immobilisation ?
Comment se déroule le choix du fournisseur ?

C
La réception des immobilisations commandées fait-elle l’objet d’approbation ? par qui ?

ES
Qui sont les personnes habilitées à approuver les entrées et les sorties d’immobilisation ?
AG
Pouvez-vous nous expliquer comment comptabilisez-vous les immobilisations et les

-B
amortissements ?
IB
Comment se déroule l’entretien des immobilisations ?

LI
A quelle fréquence l’inventaire physique est-il effectué ?

O
TH
Quelles sont les différentes étapes d’une mission d’inventaire ? Comment sont-elles
EQ
réalisées ?
Existe-t-il des fiches individuelles pour chaque immobilisation ?

U
E
Quel est le procédé suivi lors de la sortie d’une immobilisation ?
Avez-vous connaissance des nouvelles dispositions du SYSCOHADA révisé ?
Quelles sont les principales difficultés rencontrées lors de la gestion des immobilisations ?
ABDOUL AHMID AKAJI, MPCGF, CESAG XV

C
ES
AG
BIBLIOGRAPHIE
-B
IB
LI
O
TH
EQ
U
E
ABDOUL AHMID AKAJI, MPCGF, CESAG XVI

• Ouvrages :
1) Alain FAYEL, Daniel PERNOT (2005), Comptabilité générale de l'entreprise -
DPECF 4 - Manuel et applications, 15èmeédition, Dunod, 572 pages.
2) Alain MIKOL (2015), Gestion comptable et financière, Collection : qui sais-je?,
Presses Universitaires de France, 128 pages.
3) Mamadou BARRY (2004), Audit et contrôle interne, 2ème édition, Editions
Sénégalaise d'imprimerie, Dakar, 267 P.
4) Mamadou BARRY (2009), Audit et contrôle interne, 3ème édition, Editions
Sénégalaise d'imprimerie, Dakar, 290 P.
5) Berra Y. (2010), processus 5 - Gestion des immobilisations et des investissements, le
Génie Editeur 97 pages.
C
6) Berra Y. (2010), processus 4 – Production et analyse de l’information financière, le

ES
Génie Editeur 200 pages.

AG
7) David DORIOL & Thierry SAUVAGE (2012), Management des achats et de la

supply chain, Editions VUIBERT, Paris, 377 pages.
-B
8) Francis LEFEBVRE (2018), Memento comptable 2018, Edition 2018, collection

fl.memento.base, 2087 pages.
IB
9) Kailka M., Mouricou P., Garreau L. (2018), Le mémoire en master, Dunod, Paris, 208
LI
pages.
O
10) Lozato M. & Nicolle P. (2015), Gestion des investissements et de l’information

TH
financière, Dunod, 446 pages.

EQ
11) Ange Constantin MANCABOU (2013), Gestion fiscale et comptable, Dakar, édition
Harmattan, 414 pages.
U
E
12) Philippe MALAVAL & Christophe BENAROYA (2005), Marketing business to

business : du marketing industriel au marketing d’affaire, 3ème édition Pearson
Education, Paris, 704p.
13) Peter WALTON (2008), la comptabilité anglo-saxonne, Repères, la Découverte, 128
pages.
14) Price Waterhouse Coopers (2018), Mémento comptable 2019, 38ème édition Francis
Lefebvre, 2076 pages.
15) François POTTIER (2014), La compta avec ou sans comptes, EMS Editions, 272
pages.
ABDOUL AHMID AKAJI, MPCGF, CESAG XVII

16) Xavier ROEGIERS & al (2016), Méthodologie de recueil d’informations, 5ième

édition, De Boeck, Belgique ,208 pages.
17) Sambe O. & Mamadou Ibra DIALLO (2001), Plan des comptes et états financiers du
système comptable OHADA (SYSCOHADA), ECJ, Dakar, 479 P.
18) Sambe O. & Mamadou Ibra DIALLO (2003), Le Praticien Comptable : Système
comptable OHADA (SYSCOHADA), ECJ, Dakar, 1055 P.
19) Samira DEMARIA & Sandra RIGOT, (2018), les normes comptables internationales
IFRS, collection Repères, La Decouverte, 128 pages.
20) Sophie DUCHESNE (2000), Pratique de l’entretien dit ’non-directif’, Presses
Universitaires de France, 30 pages.
21) VERNIMMEN, Pierre (2011), Finance d'entreprise, Edition Dalloz, Paris, 1218
C
pages.
ES
•
AG
Articles et revues :
-B
22) Aicha AGUEZZOUL & Pierre LADET (2009), Sélection et évaluation des
fournisseurs : Critères et méthodes, revue française de gestion industrielle,
IB
Association française de gestion industrielle, 2ème édition, 27 pages.

LI
23) Florence LELOUP & Sévérine PESQUIDOUL (2011), La gestion des

O
immobilisations, Revue française de l’audit interne, N*204, pages 8-11.

TH
24) Report from World Bank (2013) Growing Africa: Unlocking the Potential of
EQ
Agribusiness, Banque Mondiale, 162 pages.

25) SU J. & GARGEYA V.B. (2012), Strategic sourcing and supplier selection, a review
U
E
of survey-based empirical research proceeding of the second world conference on

POM, Cancun-Mexico, 24 pages.
• Lois et règlementations :
26) Acte Uniforme Relatif Au Droit Comptable et à l'Information Financière(AUDCIF)

27) International financial reporting standards (IFRS)
28) International Accounting Standards (IAS)
ABDOUL AHMID AKAJI, MPCGF, CESAG XVIII

• Sources internet :
29) http://www.illicoloc.net/controle-de-gestion
30) www.assistant-juridique.fr/comptabiliser_(immobilisations).jsp
31) https://formation-comptabilite-audit.com/syscoa-revise/
32) https://www.cours-gratuit.com/cours-comptabilite-generale/cours-comptabilite-
generale-amortissement-des-immobilisations
C
ES
AG
-B
IB
LI
O
TH
EQ
U
E
ABDOUL AHMID AKAJI, MPCGF, CESAG XIX

TABLE DES MATIERES
DEDICACE ________________________________________________________________ I
REMERCIEMENTS _________________________________________________________II
LISTE DE SIGLES ET ABREVIATIONS _______________________________________ III
LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES ________________________________________ V
LISTE DES ANNEXES _____________________________________________________ VI
Sommaire _______________________________________________________________ VII
INTRODUCTION GENERALE ________________________________________________ 1
PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE DE L’ETUDE__________________________________ 6

C
ES
Chapitre 1 : Les immobilisations et leur mode d’acquisition __________________________ 7

AG
1.1. Généralités sur les immobilisations______________________________________ 7

1.1.1. Définition et caractéristiques _________________________________________ 7
-B
1.1.1.1. Définition et importance d’une immobilisation ______________________ 7

1.1.1.2. Caractéristiques des immobilisations et dichotomie entre immobilisations,
IB
stocks et charges ______________________________________________________ 8

LI
1.1.1.2.1. Dichotomie entre immobilisation et stock ________________________ 8

O
1.1.1.2.2. Dichotomie entre immobilisation et charge _______________________ 9

TH
1.1.1.3. Objectif de la gestion des immobilisations _________________________ 10

EQ
1.1.2. Typologie des immobilisations ______________________________________ 11

1.1.2.1. Immobilisations corporelles ____________________________________ 11
U
E
1.1.2.2. Immobilisations incorporelles ___________________________________ 11

1.1.2.3. Immobilisations financières ____________________________________ 12
1.1.2.4. Charges immobilisées _________________________________________ 12
1.1.3. Les modes d’acquisition des immobilisations ___________________________ 13
1.1.3.1. Immobilisations acquises à titre onéreux __________________________ 13
1.1.3.2. Productions immobilisées ______________________________________ 13
1.1.3.3. Immobilisations acquises à titre gratuit ____________________________ 14
1.1.3.4. Immobilisations acquises en devises étrangères _____________________ 14
1.2. Les procédures de gestion des immobilisations ___________________________ 14

1.2.1. La procédure d’acquisition _________________________________________ 14
ABDOUL AHMID AKAJI, MPCGF, CESAG XX

1.2.1.1. Etablissement du budget d’investissement _________________________ 15

1.2.1.2. Expression du besoin __________________________________________ 15
1.2.1.3. Sélection des fournisseurs ______________________________________ 16
1.2.1.4. Commande de l’immobilisation _________________________________ 16
1.2.1.5. Réception et codification de l’immobilisation ______________________ 17
1.2.2. Procédure de sortie d’une immobilisation ______________________________ 18
1.2.2.1. Sortie par cession ____________________________________________ 18
1.2.2.2. Sortie par mise au rebut ________________________________________ 18
1.2.3. Procédures comptables liés à la gestion des immobilisations _______________ 19
1.2.3.1. Evaluation et comptabilisation de l’entrée de l’immobilisation _________ 19
1.2.3.2. L’approche par composants ____________________________________ 20
C
1.2.3.3. L’amortissement _____________________________________________ 21

ES
1.2.3.3.1. Amortissement linéaire ______________________________________ 23

AG
1.2.3.3.2. Amortissement dégressif _____________________________________ 24

1.2.3.3.3. Comptabilisation de l’amortissement ___________________________ 25
-B
1.2.3.4. Constatation comptable de la sortie de l’immobilisation ______________ 25

1.2.3.4.1. Dans le cas d’une cession ____________________________________ 25
IB
1.2.3.4.2. Dans le cas d’une mise au rebut _______________________________ 27

LI
1.2.4. Inventaire physique et outils nécessaires à la gestion des immobilisations ____ 28

O
1.2.4.1. Inventaire physique ___________________________________________ 28

TH
1.2.4.2. La fiche individuelle d’immobilisation ____________________________ 29

EQ
1.2.4.3. Le fichier des immobilisations __________________________________ 29

1.2.5. Maintenance (entretien et réparations) et sécurité des immobilisations _______ 30
U
E
Chapitre 2 : Méthodologie et présentation de la SOCOMA __________________________ 32
2.1. Méthodologie de l’étude _____________________________________________ 32

2.1.1. Le modèle d’analyse ______________________________________________ 32
2.1.2. Les outils et techniques de collecte de données _________________________ 33
2.1.2.1. L’analyse documentaire _______________________________________ 33
2.1.2.2. Observation physique _________________________________________ 34
2.1.2.3. Interviews __________________________________________________ 34
2.2. Présentation générale de la SOCOMA __________________________________ 34

2.2.1. Historique et généralités ___________________________________________ 35
ABDOUL AHMID AKAJI, MPCGF, CESAG XXI

2.2.1.1. Historique de la SOCOMA _____________________________________ 35

2.2.1.2. Missions et produits de la SOCOMA _____________________________ 36
2.2.2. Le patrimoine industriel de la SOCOMA ______________________________ 37
2.2.3. Organisation et fonctionnement de l’entité _____________________________ 37
2.2.3.1. Les organes internes __________________________________________ 38
2.2.3.2. Les organes externes __________________________________________ 38
2.2.4. Organisation de la direction financière et comptable de la SOCOMA ________ 39
DEUXIEME PARTIE : CADRE PRATIQUE DE L’ETUDE _________________________________ 40
Chapitre 3 : la gestion des immobilisations à la SOCOMA __________________________ 41
3.1. Procédure d’acquisition des immobilisations _____________________________ 41

C
3.1.1. Etablissement du budget ___________________________________________ 41

ES
3.1.2. Expression du besoin ______________________________________________ 41

3.1.3. Choix du fournisseur ______________________________________________ 42
AG
3.1.4. Le bon de commande _____________________________________________ 42

-B
3.1.5. Réception, contrôle et mise en service ________________________________ 43
3.2. Procédure de sortie des immobilisations _________________________________ 44

IB
3.2.1. Cession d’immobilisation __________________________________________ 44

LI
3.2.2. Mise au rebus d’immobilisation _____________________________________ 45

O
TH
3.3. Gestion comptable des opérations liées aux immobilisations et outils __________ 46
3.3.1. Réception de la facture et comptabilisation ____________________________ 46
EQ
3.3.1.1. Acquisition par achat __________________________________________ 46

U
3.3.1.2. Les productions immobilisées ___________________________________ 48

E
3.3.2. Calcul et enregistrement des amortissements ___________________________ 49

3.3.3. L’entretien et les réparations ________________________________________ 51
3.3.4. Gestion comptable de la sortie des immobilisations ______________________ 51
3.4. L’inventaire des immobilisations ______________________________________ 52

3.4.1. Le pré-inventaire _________________________________________________ 53
3.4.2. La prise d’inventaire ______________________________________________ 53
3.4.3. Le post inventaire ________________________________________________ 54
3.4.4. Inventaire des usines ______________________________________________ 55
Chapitre 4 : Analyse de la gestion des immobilisations à la SOCOMA et recommandations 56
ABDOUL AHMID AKAJI, MPCGF, CESAG XXII

4.1. Analyse de la gestion des immobilisations à la SOCOMA ___________________ 56

4.1.1. Analyse de l’organisation __________________________________________ 56
4.1.2. Analyse relative au manuel de procédures : outil de référence ______________ 57
4.1.3. Analyse relative aux outils de gestion et à l’inventaire ____________________ 58
4.1.3.1. Fiche immobilisation __________________________________________ 58
4.1.3.2. Le fichier immobilisation ______________________________________ 58
4.1.3.3. L’Inventaire physique _________________________________________ 58
4.1.4. Analyse de la conservation et protection des immobilisations ______________ 59
4.1.5. Les autres forces et faiblesses liées aux immobilisations __________________ 60
4.1.5.1. L’environnement _____________________________________________ 60
4.1.5.2. Les magasins et le parc automobile_______________________________ 60
C
4.2. Recommandations __________________________________________________ 61

ES
CONCLUSION GENERALE _________________________________________________ 64

AG
ANNEXES _____________________________________________________________ VIII

-B
Annexe 1: Dans le coton, tout est bon _________________________________________ IX

IB
Annexe 2: Organigramme Hiérarchico-Fonctionnel de la SOCOMA ________________ X

LI

O
de la SOCOMA __________________________________________________________ XI
TH
Annexe 4: Demande d’Investissement (DI) ___________________________________ XII

EQ
Annexe 5: Bon de Commande (BC) ________________________________________ XIII

U
Annexe 6: Procès-Verbal de mise au rebut __________________________________ XIV

E
Annexe 7: Guide d’entretien _______________________________________________ XV
BIBLIOGRAPHIE _______________________________________________________ XVI
TABLE DES MATIERES ___________________________________________________ XX
ABDOUL AHMID AKAJI, MPCGF, CESAG XXIII

Gestion Immob

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Analyse de la gestion des immobilisations dans une société industrielle : cas de la SOCOMA

Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion

CESAG BF – CCA Master Professionnel

Mémoire de fin d’études

ANALYSE DE LA GESTION DES

IMMOBILISATIONS DANS UNE SOCIETE

INDUSTRIELLE : cas de la Société

Cotonnière du Gourma (SOCOMA)

Présenté par : Dirigé par :

Qu’ils trouvent ici le témoignage de ma profonde reconnaissance et de mon affection.

ABDOUL AHMID AKAJI, MPCGF, CESAG I

La rédaction de ce mémoire a été possible grâce à l’engagement de nombreuses

❖ Monsieur Ali COMPAORE, directeur général de la Société Cotonnière du Gourma

❖ A mon tuteur monsieur Yacouba DIALLO ;

❖ L’ensemble du personnel de la SOCOMA pour l’accompagnement dont nous avons

bénéficié tout au long de notre stage ;

formation reçue tout au long des années 2017-2019 ;

❖ A tous nos amis de la 12e promotion (2017-2019) du Master professionnel en Comptabilité

et Gestion Financière du CESAG ;

notre séjour à Dakar ;

ABDOUL AHMID AKAJI, MPCGF, CESAG II

LISTE DE SIGLES ET ABREVIATIONS

AICB : Association Interprofessionnelle du Coton au Burkina

CESAG : Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion

DAGRIS : Développement des Agro-industries du Sud

DPI: Déclaration Préalable d’Importation

DRHA : Direction des Ressources Humaines et affaires Administratives

FOB: Free On Board

HAO: Hors Activités Ordinaires

HT: Hors Taxes

IAS: International Accounting Standards

OHADA : Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires

PCG : Plan Comptable Général

ABDOUL AHMID AKAJI, MPCGF, CESAG III

SOCOMA : Société Cotonnière du Gourma

ABDOUL AHMID AKAJI, MPCGF, CESAG IV

LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES

Tableau 1: Procédures et acteurs liés à la réception d’une immobilisation ______________ 17

Figure 1: Distinction entre immobilisations et actif circulant __________________________ 9

Figure 3:Répartition de l’actionnariat de la SOCOMA depuis 2012 ___________________ 36

ABDOUL AHMID AKAJI, MPCGF, CESAG V

LISTE DES ANNEXES

Annexe 1: Dans le coton, tout est bon ___________________________________________ IX

ABDOUL AHMID AKAJI, MPCGF, CESAG VI

LISTE DE SIGLES ET ABREVIATIONS _______________________________________ III

LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES ________________________________________ V

LISTE DES ANNEXES _____________________________________________________ VI

Sommaire _______________________________________________________________ VII

INTRODUCTION GENERALE ________________________________________________ 1

PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE DE L’ETUDE__________________________________ 6

Chapitre 1 : Les immobilisations et leur mode d’acquisition __________________________ 7

1.1. Généralités sur les immobilisations______________________________________ 7

1.2. Les procédures de gestion des immobilisations ___________________________ 14

Chapitre 2 : Méthodologie et présentation de la SOCOMA __________________________ 32

2.1. Méthodologie de l’étude _____________________________________________ 32

2.2. Présentation générale de la SOCOMA __________________________________ 34

DEUXIEME PARTIE : CADRE PRATIQUE DE L’ETUDE _________________________________ 40

Chapitre 3 : la gestion des immobilisations à la SOCOMA __________________________ 41

3.1. Procédure d’acquisition des immobilisations _____________________________ 41

3.2. Procédure de sortie des immobilisations _________________________________ 44

3.4. L’inventaire des immobilisations ______________________________________ 52

Chapitre 4 : Analyse de la gestion des immobilisations à la SOCOMA et recommandations 56

4.1. Analyse de la gestion des immobilisations à la SOCOMA ___________________ 56