Recueil Des Textes de L'administration Centrale de La DGD

REPUBLIQUE ALGERIENNE
DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE
MINISTERE DES FINANCES
DIRECTION GENERALE DES DOUANES
DIRECTION D’ETUDES CHARGEE DE

L’ORGANISATION ET DE LA
MODERNISATION DES SERVICES
RECUEIL DE TEXTES REGLEMENTAIRES RELATIFS

A L’ORGANISATION ET AU FONCTIONNEMENT DE
L’ADMINISTRATION CENTRALE DE LA DIRECTION
GENERALE DES DOUANES
DGD/DE.400/2011
Préambule
Les missions de l’administration des douanes n’ont jamais cessé de
s’adapter à l’évolution des différents environnements tant bien au niveau
national qu’international et aux enjeux et défis auxquels fait face
l’institution douanière, d’où l’opportunité d’adapter l’organisation des
services de façon à ce qu’elle soit mise au diapason des différentes stratégies
menées jusque-là par l’administration douanière : « ... la fonction
organisation est au service de la stratégie... ».
Justement, l’organisation des services de l’administration centrale de la

direction générale des douanes, y compris l’inspection générale, est menée avec
un souci d’efficacité, et ce, en vue de renforcer davantage les capacités de
l’institution douanière.
A ce titre, les décrets exécutifs du 24 février 2008, textes de base,

constituant un référentiel de l’action de l’administration douanière au niveau
central, s’inscrivent en droite ligne avec la stratégie de modernisation
douanière.
Outre la fixation des missions de toutes les structures centrales de la

direction générale des douanes, le décret exécutif n° 08-63 a apporté les
nouveautés suivantes :
 la consécration de la fonction de modernisation des services ;
 la consécration de la fonction des régimes douaniers économiques à

l’effet de promouvoir ce mécanisme et d’en faire un véritable levier
économique au profit des entreprises productrices ;
 la création de deux structures centrales chargées respectivement des

contrôles a posteriori et du renseignement douanier. Ces deux
missions étaient assurées simultanément par la direction de la lutte
contre la fraude. La scission des deux fonctions favorise
inéluctablement la spécialisation en matière des contrôles a posteriori,
le développement des contrôles douaniers basés sur la gestion des
risques et la lutte efficace et efficiente contre la contrefaçon, la
contrebande, les drogues et le blanchiment d’argent ;
 la création d’une direction centrale chargée des infrastructures et des

équipements en vue de piloter l’action de renouvèlement du parc
infrastructurel des services des douanes ;
 la création d’une direction des relations publiques et de l’information
pour consolider le système de communication interne et externe ;
 la création d’une sous-direction chargée des facilitations douanières

visant à promouvoir la simplification des échanges commerciaux aux
investisseurs, aux exportateurs et aux auxiliaires de la douane ;
 la création d’une sous-direction du recouvrement visant à encadrer la

fonction de la collecte des droits et taxes et à préserver les intérêts du
trésor public.
Sur un autre volet, le décret exécutif n° 68-64 vise principalement le

renforcement de l’exercice de la mission de contrôle interne des services des
douanes. Ainsi, ce décret exécutif prévoit la création de quatre (4)
inspections régionales des douanes pour assurer le contrôle interne des services
extérieurs déconcentrés.
Dans le cadre de la mise en œuvre des décrets exécutifs ci-dessus, un

ensemble de textes réglementaires (arrêtés et circulaires) a été promulgué.
Aussi, est-il judicieux de répertorier sous forme d’un recueil les textes
juridiques inhérents à l’organisation et au fonctionnement de
l’administration centrale de la direction générale des douanes.
Le présent recueil se veut un outil de travail qu’il y a lieu de diffuser à

tous les niveaux, afin d’apporter plus d’éclairages et de précisions à
l’organisation de l’administration centrale de la direction générale des
douanes.
Enfin, j’incite vivement l’ensemble des responsables des services, tant

bien centraux qu’extérieurs, à :
 canaliser leurs relations de travail en fonction des dispositions

organisationnelles contenues dans le présent recueil et ;
 recenser toutes difficultés pratiques éventuelles en matière

d’application de ces textes pour une prise en charge et d’assurer
conséquemment le progrès permanent en la matière.-
Le Directeur Général des Douanes.

M.A. BOUDERBALA.
RECUEIL DE TEXTES PORTANT ORGANISATION ET Page 3 sur 66

FONCTIONNEMENT DE L’ADMINISTRATION CENTRALE DE LA DGD
SOMMAIRE
I- ADMINISTRATION CENTRALE DE LA DIRECTION GENERALE DES DOUANES
1— Décret exécutif n° 08-63 du 17 safar 1429 correspondant au 24 février 2008 portant organisation
et fonctionnement de l’administration centrale de la direction générale des douanes.
2— Arrêté interministériel du 21 rabie el aouel 1431 correspondant au 7 mars 2010 portant

organisation de l’administration centrale de la direction générale des douanes en bureaux.
3— Circulaire n°427/DGD/SP/DE.400 du 05 rabie ethani 1432 correspondant au 10 mars 2011 fixant

les missions des bureaux de l’administration centrale de la direction générale des douanes
II- INSPECTION GENERALE DES DOUANES
1— Décret exécutif n° 08-64 du 17 safar 1429 correspondant au 24 février 2008 fixant l’organisation
et les attributions de l’inspection générale des douanes.
2— Arrêté du 22 chaoual 1432 correspondant au 20 septembre 2011 modifiant et complétant l’arrêté

du 29 chaouel 1430 correspondant au 18 octobre 2009 fixant l’implantation et la compétence
territoriale des inspections régionales des douanes.

I- Administration centrale de la DGD
DECRET EXECUTIF N° 08-63 DU 17 SAFAR 1429
CORRESPONDANT AU 24 FEVRIER 2008 PORTANT
ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION CENTRALE DE
LA DIRECTION GENERALE DES DOUANES.
Publié au Journal officiel n° 11 du 2 mars 2008.
Le Chef du Gouvernement,
Sur le rapport du ministre des Finances,
Vu la Constitution, notamment ses articles 85-4° et 125 (alinéa 2) ;
Vu la loi n° 79-07 du 21 juillet 1979, modifiée et complétée, portant code des douanes ;
Vu le décret présidentiel n° 07-172 du 18 joumada el oula 1428 correspondant au 4 juin 2007

portant nomination du Chef du Gouvernement ;
ADMINISTRATION CENTRALE DE LA DGD

portant nomination des membres du Gouvernement ;
Vu le décret exécutif n° 90-188 du 23 juin 1990 déterminant les structures et les organes de
l’administration centrale des ministères ;
Vu le décret exécutif n° 93-329 du 13 rajab 1414 correspondant au 27 décembre 1993,

modifié et complété, portant organisation de l’administration centrale de la direction
générale des douanes ;
Vu le décret exécutif n° 95-54 du 15 ramadhan 1415 correspondant au 15 février 1995 fixant

les attributions du ministre des finances ;
Vu le décret exécutif n° 07-364 du 18 dhou el kaada 1428 correspondant au 28 novembre

2007 portant organisation de l’administration centrale du ministère des Finances,
Décrète :
Article 1er. – Le présent décret a pour objet de fixer l’organisation de l’administration centrale de la
direction générale des douanes.
Art. 2. – Sous l’autorité du ministre des Finances, la direction générale des douanes est chargée :
 de participer à l’étude et à l’élaboration des projets de conventions et accords

internationaux intéressant l’action douanière ;
 de participer à l’initiation des textes législatifs ou réglementaires relatifs au droit douanier
et à l’administration des douanes et de les mettre en œuvre ;
 de participer à la protection de l’économie nationale de concert avec les autorités
concernées ;

 d’appliquer les dispositions légales et réglementaires en matière de fiscalité douanière et de
parafiscalité applicables aux échanges internationaux et au contrôle des changes et des
hydrocarbures ;
 d’assurer la surveillance douanière du territoire douanier ;
 d’assurer l’élaboration et l’analyse des statistiques du commerce extérieur.
Art.3. – La direction générale des douanes comprend :
1— cinq (5) directeurs d’études chargés :
 de la communication ;
 de la coopération et des relations internationales ;
 de la prévention et de la sécurité ;
 de l’organisation et de la modernisation des services ;
 de dossiers particuliers.
2— sept (7) chefs d’études.

3— une inspection générale régie par un texte particulier.
4- les directions suivantes :
 la direction de la législation, de la réglementation et des échanges commerciaux ;

 la direction de la fiscalité et du recouvrement ;
 la direction des régimes douaniers ;
 la direction des contrôles a posteriori;
 la direction du renseignement douanier;
 la direction du contentieux ;
 la direction des relations publiques et de l’information ;
 la direction de l’administration générale ;
 la direction de la formation ;
 la direction des moyens financiers ;
 la direction des infrastructures et des équipements.
Art. 4. – La direction de la législation, de la réglementation et des échanges commerciaux est chargée :

 de proposer des dispositions législatives et réglementaires en matière douanière ;
 d’élaborer les procédures relatives aux techniques douanières, aux échanges commerciaux et
au contrôle douanier des changes ;
 de promouvoir les facilitations douanières;
 de transposer les dispositions des conventions internationales au niveau de la législation
nationale.
Elle comprend trois (3) sous-directions :
* La sous-direction de la législation et de la réglementation, chargée :

 d’étudier, d’initier et d’élaborer les projets de textes législatifs et réglementaires à caractère
douanier, fiscal et commercial ;

 de contribuer, avec les institutions concernées, à la préparation des projets de textes
législatifs et réglementaires en matière de contrôle des échanges internationaux et des
changes, de définir et d’élaborer les procédures douanières y afférentes.
* La sous-direction des facilitations, chargée :

 d’étudier et de développer les mesures de facilitations douanières ;
 d’entretenir des relations professionnelles avec les auxiliaires de l’administration des
douanes ;
 de suivre et d’évaluer l’activité des services déconcentrés des douanes en matière
d’assistance aux opérateurs économiques ;
 de représenter l’administration des douanes au niveau des comités nationaux des
facilitations maritimes, aériennes et ferroviaires.
* La sous-direction des conventions internationales, chargée :

 d’appliquer les conventions et accords douaniers internationaux ;

 d’entretenir des relations avec les institutions internationales intervenant dans les
problèmes techniques intéressant l’administration des douanes, notamment l’organisation
mondiale des douanes ;
 de préparer les mesures relatives à la mise en œuvre des modalités d'application des
conventions et accords douaniers internationaux et de formuler toutes mesures tendant à
améliorer leur mise en œuvre.
Art. 5. – La direction de la fiscalité et du recouvrement est chargée :

 de participer à l'élaboration de la législation et de la réglementation en matière de tarif
douanier, de valeur en douane, d’avantages fiscaux, d’origine des marchandises
importées ou destinées à l’exportation et de recouvrement des droits et taxes;
 de suivre et de participer aux travaux des organisations internationales en matière de
classement tarifaire, de valeur en douane et d’origine des marchandises ;
 d’assurer le suivi des dossiers de recours relatifs aux éléments de taxation de la marchandise
auprès de la commission nationale de recours.
* La sous-direction du tarif douanier et de l’origine des marchandises, chargée :

 de participer à l’élaboration des règles d’origine préférentielles dans le cadre des conventions
tarifaires et commerciales ;
 de veiller à la mise en œuvre des résolutions, recommandations et normes internationales
acceptées par l’Algérie et portant sur la nomenclature tarifaire ;
 de veiller à la normalisation des techniques de classement tarifaire et d’assurer la diffusion
des classements de portée générale ;
 d'étudier et de répondre aux demandes de renseignements formulées par les services
déconcentrés des douanes ou les usagers en matière tarifaire et des règles relatives à l’origine
des marchandises ;

 d’assurer le suivi des dossiers de recours relatifs à l’espèce tarifaire et à l’origine des
marchandises auprès de la commission nationale de recours et de veiller à leur application ;
 de veiller à l’application des avantages fiscaux prévus par les accords multilatéraux et
bilatéraux commerciaux et tarifaires.
* La sous-direction de la valeur en douane, chargée :

 d'uniformiser les méthodes d’évaluation en douane, de diffuser la documentation y
afférente et de contribuer à l’amélioration des compétences des agents des douanes chargés
de leur mise en œuvre ;
 d'élaborer et de tenir à jour une base de données des valeurs des produits côtés en bourse ou
fixées par des supports d'information spécialisée communément admis ;
 d'orienter l'action des services des douanes chargés de l'application de la valeur en douane
ou de son contrôle a posteriori ;
 d’assurer le suivi des dossiers de recours relatifs à la valeur en douane auprès de la
commission nationale de recours.

* La sous-direction du recouvrement, chargée :
 d’étudier et d’analyser l’évolution des recouvrements des droits et taxes effectués par les
receveurs des douanes ;
 de proposer toutes mesures susceptibles d’améliorer le recouvrement des droits et taxes dont
la perception est mise à la charge de l’administration des douanes ;
 d’assister et d’orienter les receveurs des douanes dans l’application de la législation, de la
réglementation et des procédures relatives au recouvrement, à la consignation, à la garantie
ou au remboursement des droits et taxes.
Art. 6. – La direction des régimes douaniers est chargée :

 de veiller à la mise en œuvre uniforme, par les services déconcentrés des douanes, des textes
législatifs et réglementaires relatifs aux régimes douaniers ;
 d’orienter l’action des services déconcentrés des douanes dans l’application des textes
législatifs ou réglementaires régissant les activités dans le domaine des mines et des
hydrocarbures ;
 d’animer, de coordonner, d’analyser et d’évaluer l’activité des services déconcentrés des
douanes ;
 de confectionner et de mettre à jour les procédures applicables aux échanges
internationaux.
* La sous-direction des procédures douanières, chargée :

 d’assister, d’orienter et de suivre l’activité des services déconcentrés des douanes dans
l’application de la législation, de la réglementation et des procédures douanières ;
 d’élaborer les procédures relatives aux régimes douaniers relatifs à la mise à la
consommation et à l’exportation définitive ;

 de mettre en œuvre, en collaboration avec les administrations et institutions concernées, les
mesures nécessaires à la promotion de la production nationale et les procédures relatives au
contrôle douanier des changes, des envois postaux et au traitement des voyageurs ;
 d’assister et d’orienter les receveurs des douanes dans l’application de la législation, de la
réglementation et des procédures douanières.
* La sous-direction des régimes douaniers économiques, chargée :
 de veiller à l’application uniforme par les services déconcentrés des douanes des dispositions
législatives, réglementaires et procédurières relatives aux régimes douaniers économiques ;
 d’établir et de suivre les normes de gestion en matière d’agrément des entrepôts ;
 d’étudier et de promouvoir les mesures de facilitations douanières en matière de régimes
douaniers économiques et d’encouragement des exportations ;
 de tenir un fichier national des magasins et aires de dépôt temporaire, des ports secs et des
entrepôts sous douane ;
 de suivre et d’évaluer l’activité des services déconcentrés des douanes en matière
d’assistance aux opérateurs économiques dans le cadre des régimes douaniers économiques.

* La sous-direction des hydrocarbures, chargée :
 de participer à l'élaboration des normes d'agrément, de gestion et de fonctionnement des
usines exercées et des entrepôts spéciaux des produits des hydrocarbures destinés à la
consommation intérieure ou à l’exportation ;
 de constituer et d'actualiser le fichier technique des usines exercées et des
entrepôts spéciaux ;
 de veiller au contrôle périodique des opérations d’avitaillement en produits pétroliers des
navires et des aéronefs ;
 d'analyser et d'exploiter les informations relatives aux produits pétroliers et miniers ;
 de participer à l'élaboration des procédures douanières de facilitation et de simplification
des exportations des hydrocarbures et de leurs produits dérivés.
Art. 7. – La direction des contrôles a posteriori est chargée :

 de faire assurer le contrôle a posteriori, sur la base d’un système informatisé de gestion des
risques et de sélection des contrôles, des opérations de dédouanement des marchandises
importées ou destinées à l’exportation ;
 d’orienter l'action des services des douanes en matière de modes opératoires des fraudeurs et
des techniques de lutte contre la fraude sous toutes ses formes ;
 d'aviser l'inspection générale des douanes des carences professionnelles et des
dysfonctionnements des services éventuellement constatés lors des investigations et
contrôles a posteriori effectués.
* La sous-direction de la gestion des risques, chargée :

 d’assurer ou de faire assurer, par les services extérieurs chargés de la lutte contre la fraude,
le contrôle a posteriori des opérations de dédouanement ;

 d’assurer l’amélioration de la conception et la gestion du système de gestion et d’analyse
des risques ;
 de tenir le fichier des contrevenants ;
 de veiller à la mise en œuvre, par les services déconcentrés des douanes, des mesures de
prohibition ou de contrôle préalable à l’enlèvement des marchandises soumises à des
formalités administratives particulières et obligatoires ;
 de faire procéder aux enquêtes et investigations sur des opérations frauduleuses ou
susceptibles de fraude et ayant un caractère national ou revêtant une importance
particulière ;
 de contrôler l’activité des commissionnaires agréés en douane.
* La sous-direction des enquêtes, chargée :

 de collaborer avec les services et les institutions publics chargés de la recherche et de la
répression du blanchiment d’argent ;
 d’analyser les différents courants de fraude en vue d’asseoir une procédure de recherche et
de détection des infractions de blanchiment d’argent ;

 de procéder ou de faire procéder à des enquêtes douanières liées à des aspects autres que la
contrefaçon et le trafic des stupéfiants ;
 de prendre en charge et de traiter les demandes de renseignement émanant d’autres
instances spécialisées en matière de lutte contre le blanchiment d’argent ;
 d'élaborer des bases de données sur les courants de blanchiment d’argent et d’orienter les
services extérieurs déconcentrés des douanes en la matière ;
 d'élaborer les dossiers d'enquêtes et de les transmettre aux services gestionnaires du
contentieux territorialement compétents.
* La sous-direction du suivi des contrôles, chargée :

 d'exploiter les informations recueillies auprès des auxiliaires de la douane et des tiers ;
 d'élaborer et de mettre à jour les bases de données informatisées sur les courants de fraude ;
 d’assister et d’orienter les services extérieurs déconcentrés chargés du contrôle a posteriori.
Art. 8. – La direction du renseignement douanier est chargée :

 de veiller à la recherche, à la collecte et à l’exploitation du renseignement et de
l’information en matière de fraudes douanières, de crimes organisés et de blanchiment
d’argent ;
 d’établir les règles et procédures de lutte contre la fraude ;
 d’asseoir l’assistance mutuelle et la collaboration avec les différents services nationaux ou
étrangers exerçant des missions touchant directement ou indirectement à l’activité
douanière ;
 d’orienter les services extérieurs déconcentrés chargés de la lutte contre la fraude, la
contrebande, le blanchiment d’argent et la contrefaçon ;
 d’assurer la coordination des services déconcentrés de l’administration des douanes chargés
de la surveillance aux frontières.

* La sous-direction du renseignement et de l’assistance mutuelle, chargée :

 de procéder à la recherche, à la collecte et à l’exploitation du renseignement et de
l’information en matière de fraude douanière et commerciale et de les transmettre aux
instances concernées ;
 d’appliquer les conventions d’assistance mutuelle en vue de la recherche et de la répression
de la fraude douanière et commerciale et d'en évaluer les résultats et l'efficacité ;
 de suivre et d'évaluer les activités des comités de coordination de wilayas et des brigades
mixtes en matière de lutte contre la fraude douanière, fiscale et commerciale.
* La sous-direction de la lutte contre la contrefaçon, chargée :

 de participer à la protection des droits de propriété intellectuelle en collaboration avec les
institutions publiques compétentes et les titulaires des droits de propriété intellectuelle ;
 de coordonner et d’uniformiser les différentes activités et interventions des services
extérieurs déconcentrés en matière de lutte contre la contrefaçon ;

 de mettre à jour le système de gestion et d’analyse des risques par des critères de fraude liés
à la contrefaçon.
* La sous-direction de la lutte contre la contrebande et les stupéfiants, chargée :

 de collaborer, avec les services compétents, dans le cadre de la lutte contre la contrebande
et le trafic des stupéfiants ;
 de suivre l’évolution et de participer au développement des moyens humains, matériels,
techniques, infrastructurels et animaliers en vue de l'efficacité accrue de la lutte contre le
trafic des stupéfiants ;
 d’orienter, de coordonner et de contrôler les activités des brigades des douanes spécialisées
en matière de lutte contre la contrebande et le trafic illicite des stupéfiants ;
 d’orienter, d’instruire et d’assister les services extérieurs déconcentrés des douanes chargés
de la surveillance du mouvement des marchandises, des moyens de transport et des
personnes au niveau du rayon des douanes ;
 d'élaborer des bases de données sur les courants de la grande contrebande et d'orienter
l’action des services des douanes en la matière.
Art. 9. – La direction du contentieux est chargée :

 d’assurer la gestion des affaires contentieuses et transactionnelles relevant de la compétence
de l’administration centrale et de suivre celle relevant de la compétence des services
déconcentrés des douanes ;
 de veiller à l’exécution des décisions de justice définitives ;
 de participer à l’élaboration des projets de textes d'application, les procédures et les normes
en matière de gestion du contentieux douanier et du règlement transactionnel.

* La sous-direction des affaires contentieuses, chargée :
 de gérer le contentieux douanier qui relève de la compétence de l’administration centrale ;
 d’élaborer des bases de données des avis sommaires des affaires contentieuses, de les
exploiter et d’en informer les services chargés du renseignement et des enquêtes ;
 de veiller à la bonne application par les services déconcentrés des douanes des dispositions
législatives et réglementaires en matière de contentieux douanier ;
 d’élaborer, d’actualiser et de diffuser les statistiques relatives aux affaires contentieuses.
* La sous-direction du contentieux de recouvrement et des transactions, chargée :

 de veiller à la bonne application, par les services déconcentrés, des dispositions législatives
et réglementaires en matière du contentieux de recouvrement et de la procédure de
transaction douanière ;
 d’étudier les recours des redevables faisant l’objet d’une décision de justice en recouvrement
forcé et d’en instruire les services chargés de son exécution ;
 de procéder à la diffusion des avis de recherches générales et des avis de cessation de

recherches ;
 de centraliser, de contrôler la recevabilité et d'analyser les dossiers contentieux objet de
demande de transaction relevant de la compétence du directeur général des douanes ou de la
commission nationale des transactions ;
 d’orienter les receveurs des douanes, dans l’exercice de leurs attributions en matière de
recouvrement des créances contentieuses en leur qualité de poursuivant.
* La sous-direction des études de la jurisprudence en matière douanière, chargée :

 d’initier et de participer à l’élaboration de toute étude juridique intéressant l’administration
des douanes en matière de répression des infractions aux lois et règlements dont
l’application est mise à la charge de l’administration des douanes ;
 de suivre et d’analyser la jurisprudence en matière douanière, fiscale et administrative
intéressant l’administration des douanes, et d’en assurer la diffusion aux services des
douanes ;
Art. 10. – La direction des relations publiques et de l’information est chargée :

 d’informer les usagers de l’administration des douanes des textes législatifs et
réglementaires à caractère douanier ou ayant une relation avec l’administration des
douanes ;
 d’alimenter le site internet et le système d’information de l’administration des douanes de
toutes les informations susceptibles d’intéresser les usagers ;
 de concevoir, d’élaborer et de diffuser tout document d’ordre général concernant l’activité
douanière ;
 d’orienter et d’assister les services extérieurs en matière de la réception des usagers du
service public douanier et du traitement de leurs doléances.

* La sous-direction des relations publiques, chargée :
 de définir les mesures d’accueil des usagers au sein de l’administration centrale de la
direction générale des douanes ;
 de constituer et d’actualiser un fichier central informatisé de toutes les doléances du public
et des suites qui leur sont réservées ;
 d’orienter et de suivre les relations publiques et le traitement des doléances des usagers au
niveau des services déconcentrés de l’administration des douanes ;
 d’organiser des visites de travail et d’inspection pour s’enquérir de l’état des relations de
l’administration des douanes avec ses usagers.
* La sous-direction de l’information, chargée :

 d’informer les usagers des orientations de la direction générale des douanes ;
 de mettre à jour périodiquement les supports d’information de la direction générale des
douanes et son système d’information ;
 d’élaborer, de suivre et de diffuser les bilans du système d’information et de contrôle de

gestion de l’institution douanière.
* La sous-direction de la documentation et des archives, chargée :

 de normaliser les différents documents douaniers ;
 de diffuser à l’ensemble des services de l’administration des douanes ainsi qu’aux usagers du
service public douanier, la documentation technique du service ;
 d’élaborer des guides, fascicules et manuels relatifs aux procédures douanières ;
 d’élaborer, en concertation avec les structures techniques centrales et extérieures, les
publications périodiques éditées par la direction générale des douanes ;
 de constituer un fonds documentaire douanier ;
 de gérer les archives de la direction générale des douanes.
Art. 11. – La direction de l’administration générale est chargée :

 de proposer, en collaboration avec les autres directions, la politique de la direction générale
des douanes en matière de gestion des ressources humaines, de la mettre en œuvre et de
veiller à son évaluation périodique ;
 de veiller à la mise en œuvre des dispositions statutaires applicables aux fonctionnaires de
l’administration des douanes ;
 de veiller à la modernisation de la gestion des ressources humaines par l’élaboration des
normes de gestion et de l’informatisation ;
 de veiller au développement et à la valorisation des ressources humaines.
* La sous-direction de la gestion du personnel, chargée :

 de mettre en œuvre les dispositions légales et réglementaires prévues par les statuts
applicables à l'ensemble des corps des fonctionnaires en exercice dans l'administration des
douanes et relatives à la gestion des carrières ;

 d'élaborer les plans annuels et pluriannuels de gestion des ressources humaines, de les faire
valider par l’autorité chargée de la fonction publique et de les mettre en œuvre ;
 d'élaborer les prévisions budgétaires relatives aux effectifs de l'administration centrale des
douanes et de ses services extérieurs ;
 d’élaborer les actes de gestion des carrières des fonctionnaires des douanes et de veiller à leur
régularité ;
 de veiller à la discipline générale et au respect des dispositions du règlement intérieur et du
code d’éthique et de conduite applicables aux fonctionnaires des douanes ;
 de veiller à la déconcentration des actes de gestion de la ressource humaine, de suivre et de
contrôler la gestion confiée aux services extérieurs ;
 de gérer et de suivre la gestion du contentieux administratif ou judiciaire lié à la carrière des
fonctionnaires des douanes.
* La sous-direction de l’organisation et de la gestion des compétences, chargée :

 de définir les règles et les normes relatives à l’organisation du travail, à la gestion des
effectifs, des métiers douaniers et des compétences et d’en évaluer l’efficacité et la

performance ;
 de réaliser les études de postes de travail de l’administration des douanes et de veiller à leur
actualisation périodique ;
 d’assurer la gestion des compétences et des métiers douaniers et de veiller à leur
valorisation ;
 de réaliser périodiquement des audits des ressources humaines et des audits sociaux ;
 de proposer toute mesure de nature à améliorer les conditions de vie et de travail des
fonctionnaires des douanes.
* La sous-direction des brigades, chargée :

 de collecter les informations relatives à l’implantation, au fonctionnement et aux activités
des brigades des douanes ;
 de veiller à la normalisation et à l'uniformisation des documents et registres en usage dans
les services des brigades ;
 d'élaborer les programmes annuels de contrôle et d'animation des services des brigades en
concertation avec les services extérieurs déconcentrés ;
 de proposer toutes mesures de nature à améliorer les conditions de travail et de vie des
agents des brigades ;
 d'assurer l'orientation des services extérieurs déconcentrés en matière de règlement des
problèmes spécifiques au personnel des brigades ;
 d'exploiter et d'analyser les rapports d'activités des services extérieurs déconcentrés en
matière de brigades en vue d'une amélioration et d'une efficacité constante dans l'exécution
du service des brigades ;
 de proposer toute mesure d'encouragement et de récompense des agents des brigades selon le
rendement et l'efficacité de leur action en matière de lutte contre la fraude.

Art. 12. – La direction de la formation est chargée :
 de proposer, en collaboration avec les autres directions, la politique de formation de
l’administration des douanes et de veiller à la mise en œuvre des plans de formation ;
 d’élaborer les plans annuels et pluriannuels de formation ;
 d'élaborer et d’actualiser, avec les écoles des douanes et les institutions spécialisées en
formation douanière et en pédagogie, les programmes de formation initiale spécialisée et
leur contenu ainsi que les modules de recyclage et de perfectionnement des fonctionnaires
des douanes ;
 d’évaluer, annuellement, le produit de la formation initiale, du recyclage et du
perfectionnement des fonctionnaires des douanes.
Elle comprend deux (2) sous-directions :
* La sous-direction de la formation initiale, chargée :

 de veiller à l'adaptation permanente des programmes pédagogiques ;
 d'initier et de participer à la négociation de conventions de coopération avec les institutions

nationales ou étrangères dans le domaine de la formation spécialisée;
 d'éditer les manuels de formation initiale ;
 d'identifier le potentiel des formateurs issus du corps des douanes et de veiller à sa
préservation, à son maintien au plan qualitatif et à son renouvellement ;
 de définir les critères de sélection des enseignants externes selon les besoins de la formation
initiale ;
 de veiller à l'exécution des programmes de formation initiale dans les écoles des douanes et
des instituts supérieurs formant pour le compte de l'administration des douanes ;
 d'évaluer les résultats des actions de formation initiale et de proposer toute mesure de
nature à les améliorer.
* La sous-direction du perfectionnement et du recyclage, chargée :

 d'identifier et de consolider, en collaboration avec l'ensemble des structures de
l’administration des douanes, les besoins en matière de formation continue ;
 d'élaborer et de diffuser les plans annuels et pluriannuels de formation, de recyclage et de
perfectionnement ;
 d'éditer tous supports de formation continue et de les mettre à la disposition des écoles des
douanes, des services extérieurs et des cadres enseignants qui en expriment le besoin ;
 de tenir un fichier informatisé des bénéficiaires de la formation continue et de délivrer les
attestations de suivi aux fonctionnaires ayant suivi avec succès les cycles de recyclage et de
perfectionnement ;
 d'évaluer les résultats des actions de formation continue et de proposer toutes mesures de
nature à les améliorer.
Art. 13. – La direction des moyens financiers est chargée :

 de veiller à l’application des règles législatives et réglementaires relatives à la gestion des
moyens financiers affectés à l’administration des douanes ;

 d'élaborer et de veiller à la mise en œuvre des procédures relatives à l’exécution des
dépenses de fonctionnement et d'équipement de l'administration des douanes.
* La sous-direction de la comptabilité, chargée :
 de gérer les budgets de fonctionnement et d’équipement de l’administration des douanes ;

 de procéder aux opérations d’engagement, de liquidation et de mandatement des dépenses
de la direction générale des douanes ;
 de procéder à l’ordonnancement des crédits de fonctionnement et de paiement alloués aux
ordonnateurs secondaires et d'assurer le suivi et le contrôle de gestion des crédits délégués ;
 d'établir les situations périodiques de consommation de crédits inscrits aux budgets de
fonctionnement et d’équipement ;
 d'arrêter le compte administratif de l'ordonnateur principal et de veiller à l’établissement de
celui des ordonnateurs secondaires.

* La sous-direction des marchés, chargée :
 de mettre en œuvre les procédures réglementaires relatives aux marchés publics et de gérer
les marchés conclus par l’administration des douanes ;
 de représenter la direction générale des douanes auprès de la commission ministérielle et de
la commission nationale des marchés.
* La sous-direction du suivi des programmes et de la prévision budgétaire, chargée :
 d'établir les prévisions budgétaires de la direction générale des douanes et de ses services
extérieurs ;
 de procéder à l’évaluation et à l’inscription des autorisations de programmes auprès du
ministère chargé des finances ;
 de suivre les programmes d’actions de la direction des moyens financiers.
Art. 14. – La direction des infrastructures et des équipements est chargée :
 de veiller à l’application des règles législatives et réglementaires relatives à la gestion des
biens meubles et immeubles affectés à l’administration des douanes ;
 de procéder, en collaboration avec l’ensemble des services de l’administration des douanes, à
l'étude et à la programmation annuelle et pluriannuelle de leurs besoins en matière de
réalisation et/ou d’acquisition d’infrastructures administratives, de logements d’astreinte et
de fonctions, d’équipements socioprofessionnels et de leurs dotations en équipements et
moyens de travail de toute nature ;
 de gérer les programmes de réalisation d’infrastructures et d’acquisition d’équipements ;
 d’assurer la dotation des services de l’administration des douanes en moyens matériels et de
s’assurer de leur bonne utilisation et entretien ;
 de suivre la gestion des moyens par les services extérieurs déconcentrés de l’administration
des douanes.

* La sous-direction de la gestion et de l’entretien des infrastructures, chargée :
 de participer à l’évaluation des besoins des services de l’administration des douanes en
matière d’infrastructures ;
 d’arrêter et de concevoir un programme national de construction et/ou d’acquisition des
infrastructures ;
 de gérer les infrastructures de l’administration centrale ;
 d’assurer la gestion des biens immeubles de l’ensemble des services de l’administration des
douanes ;
 de veiller à l’entretien des infrastructures de l’ensemble des services de l’administration des
douanes.
* La sous-direction des équipements spécifiques, chargée :

 de centraliser les besoins des services extérieurs déconcentrés en équipements spécifiques ;
 d’élaborer un programme annuel des dotations en équipements spécifiques des services
extérieurs déconcentrés ;

 d'assurer la dotation des services en équipements spécifiques acquis par l'administration
centrale ;
 de veiller à l’homogénéisation et à la rationalisation de l’utilisation des moyens spécifiques
affectés aux services extérieurs déconcentrés de l’administration des douanes.
* La sous-direction des moyens matériels, chargée :

 de participer à l’évaluation des besoins des services de l’administration des douanes en
moyens usuels ;
 de gérer les moyens nécessaires au fonctionnement de l’administration centrale ;
 d'assurer la dotation des services en matériels et équipements ;
 de veiller à l’hygiène et à la sécurité du travail dans les locaux des services de
l’administration centrale ;
 de tenir un fichier informatisé de l’inventaire des moyens matériels affectés aux différents
services de l’administration des douanes.
Art. 15. – L’organisation interne de l’administration centrale en bureaux de la direction générale des
douanes est fixée par arrêté conjoint du ministre chargé des finances et de l’autorité chargée de la
fonction publique.
Art. 16. – Les dispositions du décret exécutif n° 93-329 du 13 rajab 1414 correspondant au 27
décembre 1993, modifié et complété, susvisé, sont abrogées.
Art. 17. – Le présent décret sera publié au Journal officiel de la République algérienne démocratique
et populaire.
Fait à Alger, le 17 safar 1429 correspondant au 24 février 2008.
Abdelaziz BELKHADEM

ARRETE INTERMINISTERIEL DU 21 RABIE EL AOUEL 1431
CORRESPONDANT AU 7 MARS 2010 PORTANT ORGANISATION
DE L’ADMINISTRATION CENTRALE DE LA DIRECTION
GENERALE DES DOUANES EN BUREAUX.
Publié au Journal officiel n° 21 du 31 mars 2010
Le ministre des Finances,
Le secrétaire général du Gouvernement,
Vu le décret présidentiel du 7 rabie ethani 1423 correspondant au 18 juin 2002 portant

nomination du secrétaire général du Gouvernement ;
Vu le décret présidentiel n° 09-129 du 2 joumada el oula 1430 correspondant au 27 avril 2009

portant reconduction dans leurs fonctions de membres du Gouvernement ;
Vu le décret exécutif n° 08-63 du 17 safar 1429 correspondant au 24 février 2008 portant

organisation et fonctionnement de l’administration centrale de la direction générale des
douanes, notamment son article 15,
Arrêtent :
Article 1er. – En application des dispositions de l’article 15 du décret exécutif n° 08-63 du 17 safar 1429
correspondant au 24 février 2008, susvisé, le présent arrêté a pour objet de fixer l’organisation de
l’administration centrale de la direction générale des douanes en bureaux.
Art. 2. –La direction de la législation, de la réglementation et des échanges commerciaux comprend :
1— la sous-direction de la législation et de la réglementation composée de trois (3) bureaux :
 bureau de la législation et de la réglementation douanière et commerciale ;

 bureau de la législation et de la réglementation fiscale et des avantages fiscaux ;
 bureau des études juridiques.
2— la sous-direction des facilitations composée de trois (3) bureaux :
 bureau des relations avec les auxiliaires de la douane ;

 bureau du développement et de l’évaluation des facilitations ;
 bureau du suivi et de l’évaluation de l’action des services extérieurs déconcentrés en
matière d’assistance aux opérateurs économiques.
3— la sous-direction des conventions internationales composée de trois (3) bureaux :
 bureau des relations bilatérales ;

 bureau des relations multilatérales ;
 bureau des relations avec les organisations internationales.
Art. 3.- La direction de la fiscalité et du recouvrement comprend :
1— la sous-direction du tarif douanier et de l’origine des marchandises composée de trois (3)

bureaux :
 bureau du tarif intégré ;

 bureau du classement tarifaire ;
 bureau de l’origine des marchandises.
2— la sous-direction de la valeur en douane composée de deux (2) bureaux :
 bureau des procédures d’évaluation et des recours ;

 bureau des analyses, de la diffusion des données et du contrôle.
3— la sous-direction du recouvrement composée de deux (2) bureaux :
 bureau de l’analyse des statistiques de recouvrement des droits et taxes ;

 bureau des procédures de recouvrement des droits et taxes.

Art. 4.- La direction des régimes douaniers comprend :
1— la sous-direction des procédures douanières composée de quatre (4) bureaux :
 bureau des procédures de dédouanement ;

 bureau des formalités administratives particulières et du contrôle des changes ;
 bureau des régimes douaniers particuliers et des titres de passage en douane ;
 bureau des franchises diplomatiques.
2— la sous-direction des régimes douaniers économiques composée de deux (2) bureaux :
 bureau des régimes douaniers économiques de l’activité commerciale ;

 bureau des régimes douaniers économiques de l’activité industrielle.
3— la sous-direction des hydrocarbures composée de deux (2) bureaux :
 bureau du fichier technique des usines exercées et des entrepôts spéciaux ;

 bureau du contrôle des mouvements des produits pétroliers et des produits miniers.
Art. 5.- La direction des contrôles a posteriori comprend :
1— la sous-direction de la gestion des risques composée de quatre (4) bureaux :
 bureau de la gestion du système automatisé d’analyse des risques ;

 bureau du fichier des contrevenants ;
 bureau du développement et de l’exploitation du partenariat avec les entreprises ;
 bureau du contrôle de l’activité des commissionnaires en douane agréés.
2— la sous-direction des enquêtes composée de trois (3) bureaux :
 bureau des investigations ;

 bureau du suivi des affaires du blanchiment d’argent ;
 bureau de l’exploitation des rapports d’enquêtes.

3— la sous-direction du suivi des contrôles composée de trois (3) bureaux :
 bureau de sélection et d’orientation des contrôles a posteriori ;

 bureau du suivi des contrôles des régimes suspensifs et des avantages fiscaux ;
 bureau du suivi des contrôles du régime de droit commun.
Art. 6.- La direction du renseignement douanier comprend :
1— la sous-direction du renseignement et de l’assistance mutuelle composée de trois (3) bureaux :
 bureau de la collecte, de l’exploitation et de la diffusion des renseignements ;

 bureau de l’assistance mutuelle internationale ;
 bureau de la collaboration interservices.
2— la sous-direction de la lutte contre la contrefaçon composée de deux (2) bureaux :
 bureau de l’analyse et du ciblage des opérations susceptibles de contrefaçon ;

 bureau des demandes de protection douanière et du suivi des interventions.

3— la sous-direction de la lutte contre la contrebande et les stupéfiants composée de deux (2)
bureaux :
 bureau de la lutte contre la contrebande ;

 bureau de la lutte contre le trafic illicite des stupéfiants.
Art. 7.- La direction du contentieux comprend :
1— la sous-direction des affaires contentieuses composée de deux (2) bureaux :
 bureau de la gestion des affaires contentieuses ;

 bureau de l’exploitation des avis sommaires et des statistiques des affaires contentieuses.
2— la sous-direction du contentieux de recouvrement et des transactions composée de trois (3)

bureaux :
 bureau de l’aliénation des marchandises ;

 bureau du suivi de l’exécution forcée sur les biens et les personnes ;
 bureau des transactions.
3— la sous-direction des études de la jurisprudence en matière douanière composée de deux (2)

bureaux :
 bureau des études juridiques en matière de répression des infractions ;

 bureau du suivi et de l’analyse de la jurisprudence.
Art. 8.- La direction des relations publiques et de l’information comprend :
1— la sous-direction des relations publiques composée de trois (3) bureaux :
 bureau de l’accueil ;
 bureau de la gestion des doléances ;
 bureau des manifestations.

2— la sous-direction de l’information composée de trois (3) bureaux :
 bureau de l’information des usagers ;

 bureau du système d’information ;
 bureau de la gestion de l’intranet.
3— la sous-direction de la documentation et des archives composée de quatre (4) bureaux :
 bureau de la normalisation des documents douaniers ;

 bureau de la gestion du fonds documentaire ;
 bureau de la diffusion de la documentation technique ;
 bureau des archives.
Art. 9.- La direction de l’administration générale comprend :
1— la sous-direction de la gestion du personnel composée de quatre (4) bureaux :
 bureau de la gestion des carrières des personnels ;

 bureau du fichier et du suivi du contrôle des services extérieurs;
 bureau du contentieux et de la discipline générale;
 bureau de l’action sociale.
2— la sous-direction de l’organisation et de la gestion des compétences composée de deux (2)

bureaux :
 bureau des règles et des critères relatifs à l’organisation du travail ;

 bureau de la gestion et de la valorisation des compétences et des métiers douaniers.
3— la sous-direction des brigades composée de trois (3) bureaux :
 bureau de la normalisation et de l’uniformisation des documents des brigades ;

 bureau des programmes annuels de contrôle des services des brigades ;
 bureau de l’exploitation et de l’analyse des rapports d’activités des brigades.
Art. 10.- La direction de la formation comprend :
1— la sous-direction de la formation initiale composée de trois (3) bureaux :
 bureau de l’adaptation des programmes pédagogiques ;

 bureau des examens et concours d’accès à la formation initiale ;
 bureau de l’évaluation de l’action de formation initiale.
2— la sous-direction du perfectionnement et du recyclage composée de deux (2) bureaux :
 bureau du perfectionnement ;
 bureau du recyclage.
Art. 11.- La direction des moyens financiers comprend :
1— la sous-direction de la comptabilité composée de quatre (4) bureaux :
 bureau de la gestion du budget de fonctionnement et d’équipement ;

 bureau du mandatement;
 bureau du suivi et du contrôle de la gestion des crédits ;
 bureau du contentieux.
2— la sous-direction des marchés composée de trois (3) bureaux :
 bureau de la gestion des marchés publics ;

 bureau de l’élaboration des cahiers de charges ;
 bureau du suivi financier des marchés publics.
3— la sous-direction du suivi des programmes et de la prévision budgétaire composée de deux (2)

bureaux :
 bureau du suivi des programmes ;

 bureau de la prévision budgétaire.
Art. 12.- La direction des infrastructures et des équipements comprend :
1— la sous-direction de la gestion et de l’entretien des infrastructures composée de quatre (4)

bureaux :
 bureau de l’évaluation des besoins en infrastructures ;

 bureau de la gestion des infrastructures de l’administration centrale ;
 bureau de l’entretien des infrastructures ;
 bureau du suivi de la gestion des infrastructures des services extérieurs.
2— la sous-direction des équipements spécifiques composée de trois (3) bureaux :
 bureau des études techniques et de la planification des équipements spécifiques ;

 bureau de contrôle et de maintenance des équipements spécifiques ;
 bureau de la gestion des équipements spécifiques.
3— la sous-direction des moyens matériels composée de quatre (4) bureaux :
 bureau de la gestion des stocks et des inventaires ;

 bureau de la gestion du parc roulant ;
 bureau de la gestion de l’habillement ;
 bureau de l’hygiène et de la sécurité de travail.
Art. 13.- Le présent arrêté sera publié au Journal officiel de la République algérienne démocratique et
populaire.
Fait à Alger le 21 rabie el aouel 1431 correspondant au 7 mars 2010.
P/Le Ministre des Finances et par P/Le Secrétaire Général du

délégation ; Gouvernement et par délégation ;
Le Secrétaire Général Le Directeur Général de la Fonction

M. BOUTABA publique
D. KHERCHI

CIRCULAIRE N°427/DGD/SP/DE.400 DU 05 RABIE ETHANI
1432 CORRESPONDANT AU 10 MARS 2011 FIXANT LES
MISSIONS DES BUREAUX DE L’ADMINISTRATION
CENTRALE DE LA DIRECTION GENERALE DES DOUANES.
En application des dispositions de l’arrêté interministériel du 21 rabie el aouel 1431

correspondant au 7 mars 2010, la présente circulaire a pour objet de fixer les missions des bureaux de
l’administration centrale de la direction générale des douanes.
La présente circulaire rappelle également les missions communes aux responsables de

l’administration centrale.
I. MISSIONS COMMUNES AUX DIRECTEURS,

AUX SOUS-DIRECTEURS ET AUX CHEFS D’ETUDES
Le directeur (d’études ou d’une structure) représente le directeur général des douanes dans son
domaine d’activité. A ce titre, il a la responsabilité de la conception, de l’animation, de la coordination

et du contrôle interne de toutes les activités dévolues à ses cadres et services (sous-directions et
bureaux).
Il a une obligation de résultat et doit, en conséquence, rendre compte au directeur général des
douanes de la bonne gestion de son secteur, de l’utilisation efficace des ressources humaines et
matérielles mises à sa disposition et de la réalisation des programmes d’actions mis à sa charge.
Il veille à la régularité des décisions et des actes de gestion pris par ses services, particulièrement
pour s’assurer que les droits légaux des usagers et des requérants sont protégés et que les voies de
recours leur sont garanties.
Il constitue le premier degré de recours pour toutes les affaires relevant de ses prérogatives et
dépassant le seuil de compétence des responsables des services extérieurs. Il veille à ce que les recours
qui dépassent sa compétence soient étudiés et adressés au directeur général des douanes, dûment
revêtus de ses avis motivés.
En matière de contrôle interne, le directeur et les sous-directeurs centraux exercent un suivi et

un contrôle permanents en vue de prévenir et de détecter les défaillances dans l’exécution du service. Ils
sont tenus d’y remédier par la clarification et la simplification de la réglementation et des procédures.
Le contrôle interne s’effectue par l’analyse du courrier des services extérieurs, les requêtes des
usagers et l’évaluation sur le terrain des activités des services. A ce titre, le programme d’action de
chaque responsable de structure doit prévoir des visites périodiques de travail et d’inspection des
services extérieurs.
En matière de gestion des ressources humaines, le directeur exerce un pouvoir hiérarchique sur
l’ensemble des personnels mis sous son autorité. A ce titre, il a pouvoir d’appréciation, de notation et de
proposition de sanction positive ou négative. Il partage ce pouvoir avec ses cadres dirigeants (chefs
d’études, sous-directeurs et chefs de bureau).
En matière de formation, les directeurs, les chefs d’études et les sous-directeurs ont l’obligation
de collaborer avec la structure chargée de la formation et de contribuer à l’élaboration et à la réalisation

des programmes de perfectionnement et de recyclage dans les matières relevant de leurs missions. A ce
titre, ils veillent à:
 l’expression précise des besoins en matière de perfectionnement et de recyclage ;

 l’élaboration et la mise à jour des modules de formation continue spécialisée ;
 la participation à la dispense de cours et de conférences et à l’organisation de séminaires et
journées d’étude ;
 l’encadrement des stagiaires des établissements supérieurs de formation douanière ;
 la participation aux jurys d’examens et de correction de mémoires de stages pratiques ;
 l’évaluation des performances de leurs personnels, notamment du produit de la formation
initiale ou continue qui est mis à leur disposition.
En matière d’informatisation, les directeurs, les chefs d’études et les sous-directeurs participent à
la définition et à l’expression des besoins en matière d’applicatifs relatifs aux activités de leur secteur
ainsi que celle de même nature relevant des services extérieurs dont ils assurent la tutelle fonctionnelle.

En matière d’information et de communication, les directeurs veillent à la diffusion de
l’information et de l’instrumentation de gestion au sein de leurs services. A ce titre, ils organisent des
réunions de coordination mensuelles avec leurs cadres dirigeants.
Les chefs d’études et les sous-directeurs sont astreints à la même obligation avec les cadres et les
chefs de bureau de leurs structures.
Le directeur veille au traitement du courrier reçu et aux réponses, obligatoirement motivées et

faites dans la célérité, aux correspondances de toutes natures. Il représente et engage, dans la limite de
ses attributions, la direction générale des douanes auprès des institutions avec lesquelles celle-ci
entretient des rapports de collaboration et de coopération.
Enfin, en matière de planification et d’évaluation des activités et des responsables de ses services,
dans le cadre de la mise en œuvre du programme d’action pluriannuel ou annuel de la direction générale
des douanes, le directeur :
 élabore, en concertation avec les cadres dirigeants de sa structure, un programme d’action

sectoriel, assorti de fiches techniques, d’un échéancier de réalisation et éventuellement, de la
définition des mesures d’accompagnement nécessaires à sa réalisation ;
 établit un bilan trimestriel et un bilan annuel qu’il adresse au directeur général des douanes,
assorti d’une évaluation, d’états statistiques et de propositions d’amélioration de la
performance de sa structure ;
 élabore un tableau de bord pour le suivi et l’évaluation des résultats des principales activités
douanières ou de gestion administrative relevant de ses prérogatives et mises à la charge de
sa structure ou à la charge des services extérieurs.
II. MISSIONS DES DIRECTEURS D’ETUDES
Il est à rappeler que les missions des directeurs d’études sont définies en vertu de la circulaire n°
1905/DGD/SP/DE.400 du 7 décembre 2009.

III. MISSIONS DES BUREAUX
1— La direction de la législation, de la réglementation et des échanges commerciaux

comprend :
1-1- La sous-direction de la législation et de la réglementation, composée de trois (3) bureaux :
 Bureau de la législation et de la réglementation douanière et commerciale, chargé notamment :
 d’étudier, d’initier et d’élaborer les textes législatifs et réglementaires à caractère

douanier et commercial ;
 de collaborer avec les administrations compétentes à la préparation et à l’examen des
textes législatifs et réglementaires ;
 d’étudier et de traiter les requêtes émanant des structures centrales de la direction
générale des douanes en matière d’interprétation et d’application de la législation et de la
réglementation en vigueur.

 Bureau de la législation et de la réglementation fiscale et des avantages fiscaux, chargé
notamment :
 d’étudier, d’initier et d’élaborer les textes législatifs et réglementaires à caractère fiscal ;

 d’assurer le suivi de l’évolution de la législation et de la réglementation relatives à la
fiscalité douanière ;
 de communiquer aux services de la sous-direction du tarif douanier et de l’origine des
marchandises toutes modifications relatives à la fiscalité et aux avantages fiscaux, pour
leur prise en charge dans le tarif intégré ;
 d’orienter et d’encadrer les services extérieurs déconcentrés des douanes en matière
d’application des textes législatifs et réglementaires inhérents à la fiscalité douanière et
aux avantages fiscaux.
 Bureau des études juridiques, chargé notamment :
 d’analyser l’arsenal juridique des douanes et d’assurer la veille juridique ;

 d’initier et d’élaborer toute étude juridique intéressant l’administration des douanes ;
 de recenser et de classer, par thème, l’ensemble des textes législatifs et réglementaires liés
directement ou indirectement à l’action de l’administration des douanes ;
 d’élaborer, en collaboration avec les services de la direction des relations publiques et de
l’information, des recueils de textes législatifs et réglementaires à destination des services
des douanes et/ou des usagers ;
 de contribuer, avec les structures compétentes, à la conception et à la mise à jour d’une
base de données juridique ;
 de contribuer, en collaboration avec les services de la direction des relations publiques et
de l’information, à l’animation des journées d’information et de vulgarisation sur la
législation et la réglementation douanière en vigueur.

1-2- La sous-direction des facilitations, composée de trois (3) bureaux :
 Bureau des relations avec les auxiliaires de la douane, chargé notamment :
 de répondre aux demandes de facilitations ou de renseignements sur les facilitations ;

 d’entretenir des relations professionnelles avec les auxiliaires de la douane ;
 de recevoir et d’instruire les demandes d’agrément pour l’exercice de l’activité de
commissionnaire en douane et de les soumettre à la signature du directeur général des
douanes ;
 de préparer les décisions de suspension et/ou de radiation des commissionnaires en douane
agréés sur la base des sanctions proposées par les services de la direction des contrôles a
posteriori et de les soumettre à la signature du directeur général des douanes ;
 de mettre à jour et d’assainir le fichier des commissionnaires en douane agréés et de leurs
employés suivant les décisions de radiation ou de suspension ayant été prises à leur
encontre.
 Bureau du développement et de l’évaluation des facilitations, chargé notamment :

 de procéder à l’agrément des opérateurs économiques, en collaboration avec les services
de la direction des contrôles a posteriori ;
 d’accompagner les opérateurs économiques agréés par le développement des mesures de
facilitations, notamment dans le cadre de l’encouragement des exportations hors
hydrocarbures ;
 de centraliser les propositions de promotion des bénéfices (avantages) susceptibles d’être
accordés aux opérateurs économiques agréés et émanant des services extérieurs
 de collaborer avec les organismes chargés de la promotion du commerce extérieur et d’en
apporter l’expertise douanière.
 Bureau du suivi et de l’évaluation de l’action des services extérieurs déconcentrés en matière

d’assistance aux opérateurs économiques, chargé notamment :
 d’assurer le suivi et l’évaluation de l’action des services extérieurs déconcentrés des

douanes en matière d’assistance aux opérateurs économiques et pour promouvoir le
partenariat « douane-entreprise » ;
 d’évaluer les facilitations douanières et de proposer toutes mesures susceptibles de les
améliorer ;
 de participer à la représentation de l’administration des douanes au niveau des comités
nationaux de facilitation maritime, aérienne et ferroviaire ;
 de répondre aux demandes des services des douanes liées aux facilitations douanières.
1-3- La sous-direction des conventions internationales, composée de trois (3) bureaux :
 Bureau des relations bilatérales, chargé notamment :
 d’assurer le suivi de la coopération douanière bilatérale ;

 d’assurer la préparation et le suivi des réunions des comités bilatéraux de coopération
douanière ;
 de représenter l’administration des douanes auprès des comités et commissions mixtes
bilatéraux ;
 d’élaborer, en collaboration avec les structures centrales concernées, des projets de
conventions et d’accords bilatéraux;
 d’examiner, en collaboration avec les structures centrales concernées, les projets
d’accords et de conventions, à caractère bilatéral, soumis par les autres départements
ministériels.
 Bureau des relations multilatérales, chargé notamment :
 d’assurer le suivi des relations avec les ensembles régionaux ;

 d’assurer la préparation et le suivi des réunions et missions concernant les comités
douaniers relevant des ensembles régionaux ;
 d’assister aux réunions préparatoires prévues dans le cadre des ensembles régionaux ;

d’accords et de conventions, à caractère multilatéral, soumis par les autres départements
ministériels.
 Bureau des relations avec les organisations internationales, chargé notamment :
 d’assurer le suivi des relations avec les organisations internationales intervenant dans les
questions techniques intéressant l’administration des douanes, notamment l’Organisation
 d’assister aux réunions préparatoires prévues par les organisations internationales ;
d’accords et de conventions élaborés sous l’égide des organisations internationales,
soumis à examen par les autres départements ministériels ;
 de représenter l’administration des douanes au sein des comités et commissions mixtes
relevant des organisations internationales.
2- La direction de la fiscalité et du recouvrement comprend :
2-1- La sous-direction du tarif douanier et de l’origine des marchandises, composée de trois (3)
bureaux :
 Bureau du tarif intégré, chargé notamment :
 de veiller, en collaboration avec les services de la direction des relations publiques et de

l’information, à l’édition du tarif d’usage ;
 de tenir à jour le tarif douanier sur le plan de la nomenclature du système harmonisé ;
 de veiller à la mise en œuvre des amendements à la Nomenclature annexée à la
Convention internationale sur le système harmonisé de désignation et de codification des
marchandises ;
 d’examiner les demandes émanant des services extérieurs des douanes et des usagers ou
d’institutions sollicitant des modifications de la structure du tarif douanier ;

 de prendre en charge, dans le tarif douanier, les formalités administratives particulières
arrêtées par les services de la sous-direction des procédures douanières ;
 de participer aux travaux des comités techniques spécialisés en matière du tarif douanier
de l’Organisation mondiale des douanes ;
 de participer aux travaux des comités régionaux chargés de l’élaboration des
nomenclatures régionales unifiées.
 Bureau du classement tarifaire, chargé notamment :
 de participer, en collaboration avec les services de la sous-direction de la législation et de

la réglementation, à l’élaboration des textes législatifs et réglementaires relatifs au tarif
douanier ;
 d’étudier et de répondre aux demandes de renseignements sur l’espèce tarifaire des
marchandises formulées par les services extérieurs déconcentrés des douanes et les
usagers ;
 de veiller à la normalisation des techniques de classement tarifaire et d’assurer la
diffusion des classements de portée générale ;

 d’assurer la diffusion des décisions et des avis de classement émanant de l’Organisation
 de participer à l’élaboration de programmes de formation spécifiques dans le domaine de
l’espèce des marchandises ;
 d’assister les services chargés des contrôles a posteriori en matière de risques de
glissements tarifaires ;
 d’assurer le secrétariat de la commission consultative sur le tarif des douanes ;
 de représenter l’administration des douanes auprès de la commission nationale de recours
en ce qui concerne les différends liés à l’espèce tarifaire des marchandises ;
 de participer aux travaux des comités techniques spécialisés en matière du tarif douanier
de l’organisation mondiale des douanes.
 Bureau de l’origine des marchandises, chargé notamment :
 de participer, en collaboration avec les services de la sous-direction chargée de la

législation et de la réglementation, à l’élaboration des textes législatifs et réglementaires
relatifs à l’origine des marchandises ;
 d’étudier et de répondre aux demandes de renseignements sur l’origine des marchandises
formulées par les services extérieurs et les usagers ;
 de participer, en collaboration avec les services de la sous-direction chargée des
conventions internationales, aux négociations portant sur les conventions et accords
tarifaires et commerciaux ;
 de contribuer à la vulgarisation des règles d’origine préférentielles prévues par les accords
et conventions ;
en ce qui concerne les différends liés à l’origine des marchandises ;
 d’assister les services chargés des contrôles a posteriori en ce qui concerne le contrôle des
avantages fiscaux liés à l’origine des marchandises ;
 de participer à l’élaboration de programmes de formation spécifiques dans le domaine de
l’origine des marchandises ;

 de procéder à des évaluations périodiques des avantages fiscaux octroyés et liés à l’origine
des marchandises ;
 de participer aux travaux des comités techniques spécialisés en matière de l’origine des
marchandises de l’organisation mondiale des douanes.
2-2- La sous-direction de la valeur en douane, composée de deux (2) bureaux :
 Bureau des procédures d’évaluation et des recours, chargé notamment :
 de participer, en collaboration avec les services de la sous-direction chargée de la

législation et de la réglementation, à l’élaboration des textes législatifs et réglementaires
en matière de valeur en douane ;
 d’uniformiser et de diffuser, en collaboration avec les services de la direction des relations
publiques et de l’information, la documentation relative à la valeur en douane ;
 de définir et de diffuser les normes et les procédures de l’évaluation en douane ;
 d’orienter l’action des services extérieurs déconcentrés des douanes chargés de la valeur
en douane ;

 d’assister les services chargés des contrôles a posteriori en ce qui concerne le contrôle de la
déclaration des éléments de la valeur en douane ;
 de participer à l’élaboration de programmes de formation spécifiques en matière de
valeur en douane ;
en ce qui concerne les différends liés à la valeur en douane ;
 de participer aux travaux du Comité technique de la valeur en douane de l’Organisation
mondiale des douanes.
 Bureau des analyses, de la diffusion des données et du contrôle, chargé notamment :
 de constituer des bases de données nationales en matière de valeur en douane ;

 d’effectuer des études pour le compte du comité permanent chargé du système de gestion
des valeurs en douane déclarées ;
 d’assurer la diffusion périodique des cotations boursières et des notes de conjonctures
concernant les produits de base et les produits cotés en bourse ;
 de procéder à des analyses des valeurs déclarées à l’importation et à l’exportation et d’en
assurer la diffusion des résultats ;
 de transmettre à la direction chargée des contrôles a posteriori les dossiers nécessitant des
enquêtes approfondies ;
 de contrôler l’activité des bureaux régionaux chargés de la valeur en douane ;
 de veiller à l’application uniforme des procédures d’évaluation par les bureaux locaux
chargés de la valeur en douane.
2-3- La sous-direction du recouvrement, composée de deux (2) bureaux :
 Bureau de l’analyse des statistiques de recouvrement des droits et taxes, chargé notamment :
 d’établir, d’étudier, d’analyser et d’interpréter les statistiques des recouvrements des

droits et taxes effectués par les receveurs des douanes ;

 de proposer toute mesure susceptible d’améliorer le recouvrement des droits et taxes ;
 de suivre l’évolution des comptes de trésorerie gérés par les receveurs des douanes ;
 d’élaborer et d’actualiser le recueil de textes portant sur les recouvrements des droits et
taxes ;
 de tenir un fichier national informatisé des débiteurs vis-à-vis de l’administration des
douanes ;
 de proposer un classement des recettes des douanes en fonction du taux de recouvrement
effectif des droits et taxes.
 Bureau des procédures de recouvrement des droits et taxes, chargé notamment :
 de diffuser et de commenter les textes législatifs et réglementaires inhérents au

recouvrement des droits et taxes ;
 de veiller à l’application uniforme des notes et circulaires établies par la direction
générale chargée de la comptabilité publique ;
 d’harmoniser et d’actualiser les documents comptables et les quittances utilisés pour la
perception des droits et taxes ;

 de veiller à l’application et à l’amélioration des procédures comptables relatives au
paiement, à la consignation, à la garantie et au remboursement des droits et taxes ;
 d’assister et d’orienter les receveurs des douanes dans la gestion comptable pour le
recouvrement des droits et taxes ;
 de garantir l’usage de toutes les voies légales et réglementaires, par les receveurs des
douanes, en matière de régularisation des créances impayées liées au paiement des droits
et taxes à l’exception des créances impayées pour lesquelles un acte contentieux est
établi ;
 d’appliquer la procédure de remboursement des droits et taxes pour les cas liés aux
éléments de taxation et de faire exécuter l’acte de remboursement après décision des
services compétents pour les cas liés à d’autres aspects réglementaires ;
 de proposer ou d’initier des textes réglementaires susceptibles d’améliorer la gestion des
recettes des douanes en matière de recouvrement des droits et taxes.
3— La direction des régimes douaniers comprend :
3-1- La sous-direction des procédures douanières, composée de quatre (4) bureaux :
 Bureau des procédures de dédouanement, chargé notamment :

la réglementation, à l’élaboration des textes législatifs et réglementaires relatifs aux
régimes généraux du droit commun ;
 d’élaborer les procédures douanières relatives à la mise à la consommation et à
l’exportation définitive, en application de la législation et de la réglementation en
vigueur ;
 d’assister et d’orienter les services extérieurs déconcentrés des douanes dans la mise en
œuvre des procédures de dédouanement ;
 de traiter les requêtes émanant des services des douanes et des usagers au sujet des
procédures de dédouanement ;

 de délivrer les autorisations exceptionnelles d’importation ou d’exportation, sous forme
de tolérance, lorsqu’il s’agit de cas qui ne sont pas prévus par la réglementation ;
 de veiller à la promotion du schéma des procédures de dédouanement.
 Bureau des formalités administratives particulières et du contrôle des changes, chargé

notamment :
 d’élaborer et d’actualiser les formalités administratives particulières ;

 de communiquer aux services de la sous-direction du tarif douanier et de l’origine des
marchandises, toutes modifications relatives aux formalités administratives particulières,
pour leur prise en charge dans le tarif intégré ;
 de veiller à l’application des mesures de prohibitions et autres restrictions relevant de la
compétence de l’administration des douanes, notamment en matière de moralité
publique, de l’ordre public, de sécurité publique, de santé publique, de police sanitaire des
végétaux, des animaux et des denrées alimentaires ;
 de veiller à l’application de la réglementation des changes par les services extérieurs

 de répondre aux requêtes émanant des services des douanes et des usagers en matière
d’application des formalités administratives particulières et du contrôle des changes.
 Bureau des régimes douaniers particuliers et des titres de passage en douane, chargé notamment :
 d’élaborer les instructions afférentes au contrôle de l’application de la réglementation des

envois postaux ;
 d’élaborer les procédures relatives aux traitements douaniers des voyageurs et de leurs
effets personnels ;
 de suivre l’activité de délivrance et d’apurement des titres de passage en douane ;
 de répondre aux requêtes traitant des envois postaux et des voyageurs.
 Bureau des franchises diplomatiques, chargé notamment :
 de contrôler et de viser les franchises diplomatiques ;

 de constituer, d’alimenter et de mettre à jour un fichier national pour les franchises
diplomatiques et d’en assurer le suivi ;
 de traiter les requêtes émanant du corps diplomatique ;
 d’élaborer, en collaboration avec les services de la direction des relations publiques et de
l’information, des fascicules et des manuels à mettre à la disposition du corps
diplomatique.
3-2- La sous-direction des régimes douaniers économiques, composée de deux (2) bureaux :
 Bureau des régimes douaniers économiques de l’activité commerciale, chargé notamment :
 de promouvoir les régimes douaniers économiques de l’activité commerciale ;

 de participer à la mise à jour des textes législatifs et réglementaires relatifs aux régimes
douaniers économiques de l’activité commerciale en fonction de l’évolution de
l’environnement juridique, administratif et économique ;

 de veiller à l’application uniforme, par les services extérieurs déconcentrés des douanes,
des dispositions législatives, réglementaires et procédurières relatives aux régimes
douaniers économiques de l’activité commerciale ;
 d’établir et de suivre les normes de gestion en matière d’agrément des entrepôts, des
magasins et aires de dépôt temporaire et des ports secs ;
 de tenir et d’actualiser le fichier national des entrepôts, des magasins et aires de dépôt
temporaire et ports secs ;
 de suivre et d’orienter les services extérieurs déconcentrés des douanes et les usagers en
matière d’application des textes législatifs et réglementaires régissant les régimes
douaniers économiques de l’activité commerciale ;
 de traiter les requêtes émanant des services des douanes et des usagers en matière des
régimes douaniers économiques de l’activité commerciale.
 Bureau des régimes douaniers économiques de l’activité industrielle, chargé notamment :
 de participer à la mise à jour des textes législatifs et réglementaires relatifs aux régimes
douaniers économiques de l’activité industrielle en fonction de l’évolution de
l’environnement juridique, administratif et économique ;

 de veiller à l’application uniforme, par les services extérieurs déconcentrés des douanes,
des dispositions législatives, réglementaires et procédurières relatives aux régimes
douaniers économiques de l’activité industrielle ;
 de suivre et d’orienter les services extérieurs déconcentrés des douanes en matière
d’application des textes législatifs et réglementaires régissant les régimes douaniers
économiques de l’activité industrielle ;
 de traiter les requêtes émanant des services des douanes et des usagers en matière des
régimes douaniers économiques de l’activité industrielle.
3-3- La sous-direction des hydrocarbures, composée de deux (2) bureaux :
 Bureau du fichier technique des usines exercées et des entrepôts spéciaux, chargé notamment :

la réglementation, à l’élaboration des textes législatifs et réglementaires inhérents aux
activités des hydrocarbures et aux activités minières ;
 de participer à l’enrichissement des textes législatifs ou réglementaires soumis à l’étude de
l’administration des douanes concernant l’activité des hydrocarbures et l’activité
minière ;
 de participer à la mise en place de mécanismes et d’instruments de nature à alléger les
procédures douanières liées aux mouvements des produits pétroliers et des produits
miniers ;
 d’établir les normes de gestion en matière d’agrément des usines exercées et d’en suivre
leur application par les services extérieurs déconcentrés des douanes ;
 de tenir et d’actualiser le fichier national des usines exercées et des entrepôts spéciaux.

 Bureau du contrôle des mouvements des produits pétroliers et des produits miniers, chargé
notamment :
 de contrôler, de suivre et d’analyser les opérations de production, d’importation et

d’exportation des hydrocarbures et des produits miniers et d’en dégager les tendances en
la matière ;
 d’établir les bilans de l’activité de production, d’importation et d’exportation des
hydrocarbures et des produits miniers ;
 de contrôler et de suivre l’activité d’avitaillement de navires et aéronefs en produits
pétroliers.
4- La direction des contrôles a posteriori comprend :
4-1- La sous-direction de la gestion des risques, composée de quatre (4) bureaux :
 bureau de la gestion du système automatisé d’analyse des risques, chargé notamment :
 de participer à la conception, au développement, à la gestion et à l’amélioration du

système automatisé de gestion des risques de la direction générale des douanes ;
 d’élaborer des profils de risques pour leur insertion dans le système automatisé de gestion
des risques et de veiller à leur mise à jour ;
 de prendre en charge, dans le système automatisé de gestion des risques, l’application des
mesures de prohibitions et des formalités administratives particulières édictées par la
législation et la réglementation en vigueur ;
 de mettre en œuvre les mesures liées à l’interdiction de la domiciliation bancaire prise à
l’encontre des opérateurs économiques et à la levée de l’interdiction ;
 d’étudier et d’analyser l’activité du commerce extérieur afin d’identifier les risques de
fraude, les opérations, les opérateurs économiques et les marchandises sensibles à la
fraude ;
 d’établir la liste des opérations, des opérateurs économiques et des marchandises
présentant des soupçons avérés de fraude.
 Bureau du fichier des contrevenants, chargé notamment :
 d’assurer l’échange d’information avec les établissements publics et/ou privés

intervenants dans le commerce international pour la communication de données et de
fichiers ;
 d’actualiser les bases de données relatives aux contrevenants ;
 de communiquer aux services de la direction du renseignement douanier des listes
d’opérateurs économiques récidivistes en matière d’infraction à la législation et à la
réglementation en vigueur ;
 d’organiser les canaux de collecte et d’échange de données avec les autres institutions et
administrations publiques ;
 d’analyser et d’exploiter les données et les informations recueillies par les services chargés
du renseignement douanier ;
 de participer à l’élaboration et à l’évaluation des plans de contrôle nationaux et
régionaux ;

 de mettre en œuvre, dans le système d’information et de gestion automatisé des douanes,
les mesures de blocage prises à l’encontre des opérateurs économiques défaillants.
 Bureau du développement et de l’exploitation du partenariat avec les entreprises, chargé

notamment :
 d’élaborer des mécanismes d’information et de communication pour intéresser les

opérateurs économiques à solliciter l’agrément de l’administration des douanes ;
 de recevoir et d’étudier les dossiers des opérateurs économiques sollicitant l’agrément de
 de concevoir et de gérer la base de données des opérateurs économiques agréés ;
 de proposer la programmation pour un contrôle a posteriori, des opérateurs économiques
agréés ciblés ;
 d’entreprendre toutes les enquêtes et recherches nécessaires en vue de vérifier la bonne
moralité fiscale des opérateurs économiques et de proposer leur agrément aux services de
la direction de la législation, de la réglementation et des échanges commerciaux.

 Bureau du contrôle de l’activité des commissionnaires en douane agréés, chargé notamment :
 d’informer le public, en collaboration avec les services de la direction des relations

publiques et de l’information, sur la législation et la réglementation en vigueur
intéressant l’activité des commissionnaires en douane ;
 de concevoir et de gérer le fichier des commissionnaires en douane agréés ;
 de contrôler et de suivre les commissionnaires en douane agréés ;
 d’encadrer et de suivre les structures des services extérieurs déconcentrés des douanes
chargées du contrôle de l’activité des commissionnaires en douanes agréés ;
 d’exploiter les rapports des services extérieurs déconcentrés des douanes sur l’évolution
de l’activité des commissionnaires en douane agréés ;
 d’instruire et de préparer les dossiers de recours à soumettre à la commission de recours
des commissionnaires en douane agrées.
4-2- La sous-direction des enquêtes, composée de trois (3) bureaux :
 Bureau des investigations, chargé notamment :
 d’initier et de procéder aux enquêtes et interventions ayant un caractère sensible,

particulier ou revêtant une envergure nationale ;
 de procéder aux contrôles des sites douaniers et zones sous douane ;
 de transmettre les dossiers contentieux établis aux services déconcentrés gestionnaires du
contentieux territorialement compétents ;
 de prendre en charge les demandes d’enquête émanant des administrations des douanes
étrangères et les requêtes et doléances émanant des usagers et des pouvoirs publics.
 Bureau du suivi des affaires du blanchiment d’argent, chargé notamment :
 de procéder ou de faire procéder aux enquêtes portant sur le blanchiment d’argent ;

 de procéder, en collaboration avec les services de la direction du renseignement douanier,
à la transmission des déclarations de soupçon de blanchiment d’argent à la cellule de
traitement du renseignement financier ;
 d’analyser les différents courants de fraude en vue d’asseoir des procédures de recherche
et de détection des infractions de blanchiment d’argent ;
 de prendre en charge et de traiter, en collaboration avec les services de la direction du
renseignement douanier, les demandes de renseignement émanant d’autres instances
spécialisées en matière de lutte contre le blanchiment d’argent ;
 d’exploiter les renseignements en matière de blanchiment d’argent émanant des instances
internationales ;
 d’élaborer des bases de données sur les courants de blanchiment d’argent et d’orienter les
services extérieurs déconcentrés des douanes en la matière ;
 d’exploiter toute information pouvant intéresser la lutte contre le blanchiment d’argent
recueillie auprès des auxiliaires des douanes et des tiers, publiée par les organes de presse
et les revues spécialisées ou extraite des bases de données internes et/ou externes ;
 d’assister et d’orienter les services extérieurs déconcentrés chargés des contrôles a
posteriori en matière d’enquêtes portant sur le blanchiment d’argent.

 Bureau de l’exploitation des rapports d’enquêtes, chargé notamment :
 d’initier et de proposer tout texte législatif ou réglementaire en matière de procédures et

de techniques d’enquête et de contrôle a posteriori ;
 d’analyser la tendance de fraude et de diffuser ses résultats aux services des douanes ou à
toute autre institution chargée de l’encadrement du commerce extérieur ;
 d’exploiter les rapports d’enquêtes établis par les enquêteurs centraux ou ceux des
services extérieurs déconcentrés compétents ;
 d’aviser l’inspection générale des douanes de tout dysfonctionnement des services
constaté lors des investigations et contrôles a posteriori ;
 de veiller au respect de la procédure d’enquête par les services extérieurs déconcentrés
chargés du contrôle a posteriori.
4-3- La sous-direction du suivi des contrôles, composée de trois (3) bureaux :
 Bureau de sélection et d’orientation des contrôles a posteriori, chargé notamment :
 d’exploiter les informations contenues dans les bases de données informatiques aux fins
de la sélection des opérations à inscrire dans le programme des contrôles a posteriori ;
 d’exploiter les informations recueillies, les alertes et les avis de fraude diffusés et les bilans
établis pour faire ressortir les opérations ou les opérateurs susceptibles d’être inscrits dans
le programme annuel des contrôles a posteriori ;
 d’exploiter les rapports d’analyse des risques de fraude et des informations recueillies
auprès des auxiliaires de la douane et des tiers en vue de la sélection des opérations à
inscrire dans le programme annuel des contrôles a posteriori ;
 d’établir des programmes de contrôle a posteriori ;
 de collaborer avec les services du renseignement douanier afin d’améliorer l’action de
l’administration des douanes au niveau des brigades mixtes.
 d’instruire, d’orienter et d’encadrer les services extérieurs déconcentrés des douanes,
notamment ceux chargés des contrôles a posteriori ;

 d’élaborer et de mettre à jour des bases de données informatisées sur la fraude
commerciale ;
 de commenter et de diffuser l’instrumentation juridique aux services extérieurs
déconcentrés des douanes chargés des contrôles a posteriori ;
 de contrôler la régularité des dossiers contentieux établis par les enquêteurs centraux et
ceux relevant des services extérieurs déconcentrés chargés des contrôles a posteriori.
 Bureau du suivi des contrôles des régimes suspensifs et des avantages fiscaux, chargé
notamment :
 d’assurer ou de faire assurer le contrôle a posteriori sélectif et régulier des opérations

réalisées sous les régimes douaniers économiques et des opérations bénéficiant
d’avantages fiscaux prévus par des textes législatifs ;
 d’assurer ou de faire assurer le contrôle a posteriori sélectif et régulier des opérations
bénéficiant d’avantages fiscaux et/ou d’autres avantages prévus par des accords
préférentiels internationaux ;
 d’établir et de mettre à jour un fichier national des opérateurs ayant bénéficié d’un
avantage fiscal ;

 de coordonner, avec les services extérieurs déconcentrés des douanes chargés des contrôles
a posteriori, les actions de contrôle a posteriori des importations effectuées ;
 de proposer toute mesure susceptible de renforcer le dispositif du suivi des régimes
dérogatoires ;
 d’établir des bilans d’activités consolidés des services extérieurs déconcentrés chargés des
contrôles a posteriori en matière du contrôle des régimes suspensifs et des opérations
bénéficiant des avantages fiscaux.
 Bureau du suivi des contrôles du régime de droit commun, chargé notamment :
 de prendre en charge les requêtes des sociétés se plaignant de concurrence déloyale ou de

manœuvres frauduleuses portant sur les éléments de taxation ;
 de cibler les dossiers devant faire l’objet d’authentification auprès des douanes
étrangères et de les transmettre aux services chargés de l’assistance mutuelle ;
 d’effectuer ou de faire effectuer des contrôles a posteriori sur les comptabilités des sociétés
pour s’assurer de la conformité des marchandises importées sur le plan de la régularité et
de l’exactitude des éléments de la taxation des marchandises importées ou destinées à
l’exportation ;
 de veiller à l’application uniforme de la législation et de la réglementation en vigueur afin
d’assurer un traitement équitable aux différents opérateurs économiques ;
 de proposer toute mesure susceptible de renforcer le dispositif du suivi du régime de droit
commun ;
 d’établir des bilans d’activités consolidés des services extérieurs déconcentrés chargés des
contrôles a posteriori en matière du contrôle des régimes de droit commun.

5- La direction du renseignement douanier comprend :
5-1- La sous-direction du renseignement et de l’assistance mutuelle, composée de trois (3) bureaux :
 Bureau de la collecte, de l’exploitation et de la diffusion des renseignements, chargé notamment :
 de recueillir et d’exploiter les informations et les renseignements en matière de fraude

douanière ;
 d’exploiter les informations publiées par les organismes de presse et/ou sur les sites
internet ;
 d’exploiter les renseignements en matière de fraude diffusés par l’Organisation mondiale
des douanes et ses bureaux régionaux ;
 de transmettre à l’Organisation mondiale des douanes les renseignements en matière de
lutte contre la fraude dans le cadre des conventions internationales ;
 de diffuser les renseignements collectés et exploités aux services compétents (organismes
spécialisés, services chargés du contrôle a posteriori et services extérieurs déconcentrés
compétents) ;
 d’échanger les informations et de collaborer avec les bureaux régionaux de liaison de

l’Organisation mondiale des douanes.
 de diffuser les alertes et les avis de fraude sur les différents courants de fraude ;
 de consolider les renseignements recueillis auprès des services extérieurs des douanes sur
les différents courants de fraude et l’identité des fraudeurs, sous forme de fichiers aux fins
d’exploitation, d’analyse et d’orientation des contrôles.
 Bureau de l’assistance mutuelle internationale, chargé notamment :
 de saisir les autorités et organismes étrangers aux fins d’authentification des documents
commerciaux ;
 de prendre en charge les demandes d’enquête émanant des autorités douanières
étrangères dans le cadre des conventions d’assistance mutuelle ;
 de transmettre les informations en matière de lutte contre la fraude aux administrations
douanières étrangères ;
 d’évaluer les résultats et l’efficacité des conventions d’assistance mutuelle administrative
internationale ;
 d’exploiter les renseignements contenus dans les réponses des autorités douanières
étrangères ;
 de proposer toute mesure susceptible de parfaire l’assistance mutuelle.
 Bureau de la collaboration interservices, chargé notamment :
 de collaborer avec les services et les institutions chargés de la recherche et de la répression

des fraudes et du crime économique (impôts-commerce- police-gendarmerie-justice-
banques-IGF-CTRF…) en procédant notamment à la réalisation et à la gestion de
passerelles avec leurs bases de données respectives;
 de représenter l’administration des douanes auprès d’organisations et institutions
nationales partageant des domaines d’action avec la douane ;
 de répondre aux sollicitations des administrations et organisations nationales en matière
de communication de renseignement et d’information intéressant la douane ;

 de constituer le seul et l’unique vis-à-vis des administrations et institutions nationales, en
matière de communication de renseignement ;
 d’organiser, en collaboration avec les services de la direction des relations publiques et de
l’information, des rencontres et des séminaires en matière de collaboration interservices ;
 d’évaluer les résultats et l’efficacité de la collaboration interservices et de proposer des
mesures à même d’améliorer la coopération et la collaboration interservices.
5-2- La sous-direction de la lutte contre la contrefaçon, composée de deux (2) bureaux :
 Bureau de l’analyse et du ciblage des opérations susceptibles de contrefaçon, chargé notamment :
 d’analyser ou de faire analyser les documents de transport et d’opérer le ciblage sur le

manifeste pour sélectionner les opérations à risque de contrefaçon ;
 d’orienter les contrôles des services extérieurs déconcentrés des douanes suivant le ciblage
déjà effectué ;
 d’évaluer les résultats des opérations de ciblage ;
 d’alimenter et de mettre à jour le système automatisé d’analyse des risques par des

critères liés à la contrefaçon.
 Bureau des demandes de protection douanière et du suivi des interventions, chargé notamment :
 de recevoir et d’examiner les demandes d’intervention pour protection des droits de

propriété intellectuelle ;
 d’établir et de diffuser les bulletins d’alertes concernant la contrefaçon ;
 d’analyser les résultats d’interventions opérées par les services extérieurs déconcentrés
des douanes et d’établir les statistiques nationales des retenues en douane pour
présomption de contrefaçon ;
 d’instaurer et d’améliorer la coopération avec les différentes autorités nationales et
étrangères en matière de lutte contre la contrefaçon ;
 de participer à l’amélioration des textes législatifs et réglementaires traitant des droits de
propriété intellectuelle ;
 de participer à des séminaires, journées d’étude et autres rencontres ayant pour thème la
protection des droits de propriété intellectuelle ;
 d’élaborer les projets de conventions de coopération avec les titulaires de marques;
 de préparer des cycles de formation en collaboration avec les titulaires de droits de
propriété intellectuelle et les services de la direction de la formation.
5-3- La sous-direction de la lutte contre la contrebande et les stupéfiants, composée de deux (2)
bureaux :
 Bureau de la lutte contre la contrebande, chargé notamment :
 d’élaborer des bases de données nationales sur les courants de la grande contrebande
(carburant, cheptel, cigarettes, produits pyrotechniques, armes…) et d’orienter l’action
des services extérieurs déconcentrés en la matière ;
 d’orienter, d’encadrer et d’assister les postes de douane de surveillance ;
 d’établir le fichier national des contrebandiers ;

 de renseigner les organismes de l’État chargés de la lutte contre les crimes organisés sur
les courants de la grande contrebande ;
 d’analyser les courants de fraude et d’établir les statistiques des saisies des produits de la
contrebande ;
 de recevoir et d’exploiter les bulletins de renseignements quotidiens portant sur des
affaires de contrebande ;
 de collaborer, avec les services compétents, dans le cadre de la lutte contre la
contrebande.
 Bureau de la lutte contre le trafic illicite des stupéfiants, chargé notamment :
 d’élaborer des bases de données nationales sur le trafic de stupéfiants et substances

psychotropes et d’orienter l’action des services extérieurs déconcentrés des douanes en la
matière ;
 de suivre l’évolution et de participer au développement des ressources humaines,
matérielles, techniques, infrastructurelles et animalières en vue d’améliorer l’efficacité des
brigades cynophiles ;

 de collaborer avec les services compétents dans le cadre de la lutte contre le trafic illicite
de stupéfiants et de substances psychotropes ;
 de participer à toute manifestation et/ou sensibilisation dans le domaine de lutte contre
les drogues ;
 de constituer le fichier national des narcotrafiquants ;
 d’analyser les courants de fraude et d’établir les statistiques des saisies de drogues et de
substances psychotropes ;
 d’élaborer les bilans d’activités relatifs au trafic de drogues et des produits psychotropes ;
 de recevoir et d’exploiter les bulletins de renseignements quotidiens portant sur des
affaires de trafic de stupéfiants et de substances psychotropes ;
 d’instaurer et d’améliorer la coopération avec les différentes autorités nationales et
étrangères en matière de lutte contre le trafic illicite de stupéfiants.
6- La direction du contentieux comprend :
6-1- La sous-direction des affaires contentieuses, composée de deux (2) bureaux :
 Bureau de la gestion des affaires contentieuses, chargé notamment :
 d’étudier les requêtes portant sur des contestations relatives au contentieux douanier ;
 d’étudier et d’analyser les questions se rapportant au contentieux douanier émanant des
différents services des douanes et d’en donner un avis ;
 de suivre l’apurement des dossiers contentieux ;
 d’assurer ou de faire assurer le contrôle préliminaire des bulletins de renseignements et
des avis sommaires et d’instruire les services extérieurs déconcentrés des douanes pour la
rectification, le cas échéant, des avis sommaires et des actes contentieux établis ;
 de s’assurer du bon établissement des contentieux par rapport aux lois et règlements dont
l’application est mise à la charge de l’administration des douanes ;
 de procéder au contrôle interne de l’activité contentieuse à partir de l’exploitation de la
base de données contentieuse ;
 de traiter et de suivre des dossiers particuliers portant sur des contentieux majeurs.

 Bureau de l’exploitation des avis sommaires et des statistiques des affaires contentieuses, chargé
notamment :
 d’établir, de gérer et d’exploiter la base de données des affaires contentieuses ;

 d’élaborer, d’analyser et de transmettre aux différents organes de l’État les statistiques
sur l’activité contentieuse ;
 d’exploiter les avis sommaires transmis par les différents services extérieurs déconcentrés
sous forme de statistiques ;
 d’établir des relations d’échange d’information avec les services chargés du renseignement
douanier et des enquêtes douanières.
6-2- La sous-direction du contentieux de recouvrement et des transactions, composée de trois (3)

bureaux :
 Bureau de l’aliénation des marchandises, chargé notamment :

 de participer à la préparation des projets de textes réglementaires et tous autres
instruments normatifs en matière d’aliénation des marchandises saisies, confisquées, en
dépôt ou abandonnées au profit du trésor public ;
 de veiller à l’application, par les services extérieurs déconcentrés des douanes, des
dispositions législatives et réglementaires régissant l’aliénation des marchandises
conformément au code des douanes ;
 d’étudier les questions d’ordre légal et réglementaire en matière d’aliénation des
marchandises, soulevées par les services extérieurs déconcentrés des douanes, et
d’orienter ces derniers en conséquence ;
 d’étudier les demandes de cession de gré à gré relevant de la compétence du directeur
général des douanes ;
 d’élaborer les projets de décision de cession à titre onéreux relevant de la compétence du
directeur général des douanes ;
 d’étudier et de réserver des réponses aux requêtes se rapportant aux marchandises faisant
l’objet d’une procédure de cession à l’amiable relevant de la compétence du directeur
général des douanes ;
 de veiller à l’étude, par les services extérieurs déconcentrés des douanes, des requêtes se
rapportant aux marchandises faisant l’objet d’une procédure de ventes aux enchères
publiques ou d’une cession à l'amiable au niveau déconcentré ;
 de contrôler les procès-verbaux des ventes aux enchères publiques et ceux des cessions à
l’amiable ;
 de tenir un fichier des enchérisseurs et des fol enchérisseurs;
 d’établir les statistiques en matière d’aliénation des marchandises.
 Bureau du suivi de l’exécution forcée sur les biens et les personnes, chargé notamment :
 d’étudier et de proposer les projets de textes législatifs et réglementaires régissant le

recouvrement des créances contentieuses ;
 de veiller à la bonne application par les services extérieurs déconcentrés des douanes des
dispositions législatives et réglementaires prévues en matière d’exécution forcée des

décisions judiciaires et/ou administratives tant sur les biens que sur la personne des
débiteurs ;
 d’étudier les requêtes des redevables faisant l’objet d’une décision de justice définitive en
ce qui concerne les modes et modalités de recouvrement forcé, et d’instruire les services
extérieurs déconcentrés des douanes chargés de l’exécution de ces décisions ;
 d’orienter les services des douanes en matière de recouvrement des créances dues, nées du
contentieux douanier répressif;
 de centraliser et d’exploiter les éléments nécessaires à l’élaboration des avis de recherches
générales et des avis de cessation de recherches ;
 d’évaluer l’activité des cellules de notification et de l’exécution des décisions de justice ;
 de diffuser et de commenter la législation et la réglementation en vigueur intéressant le
contentieux de recouvrement des créances dues, nées du contentieux douanier répressif.
 Bureau des transactions, chargé notamment :
 d’étudier et de répondre aux requêtes des redevables relatives à la transaction douanière

et relevant de la compétence du directeur général des douanes et de la commission

nationale des transactions ;
 de centraliser, de contrôler la recevabilité et d’analyser les dossiers faisant l’objet de
demandes de transaction relevant de la compétence du directeur général des douanes
après ou sans avis de la commission nationale des transactions ;
 d’assurer le secrétariat de la commission nationale des transactions ;
 d’élaborer les projets de textes d’application, les procédures et les normes en matière de
transaction ;
 de veiller à l’exécution des décisions de transaction, prises par le directeur général des
douanes ou la commission nationale des transactions, par l’orientation des services
extérieurs déconcentrés des douanes ;
 de tenir un fichier des personnes physiques ou morales ayant bénéficié d’un règlement
transactionnel ;
 de notifier les décisions de transaction au service déconcentré concerné ainsi qu’au
demandeur de la transaction ;
 de tenir et d’élaborer les statistiques en matière de recouvrement par le biais de la
transaction.
6-3- La sous-direction des études de la jurisprudence en matière douanière, composée de deux (2)
bureaux :
 Bureau des études juridiques en matière de répression des infractions, chargé notamment :
 d’initier et de participer à l’élaboration des textes législatifs et réglementaires en matière

de contentieux douanier ;
 d’élaborer des circulaires réglementaires, notes d’application ou d’interprétation de textes
législatifs et réglementaires traitant des aspects spécifiques au contentieux douanier ;
 de suivre et d’exploiter les états statistiques relatifs aux pourvois en cassation ;
 de suivre les affaires portant sur les contentieux civils et administratifs objets de pourvois
en cassation ;
 de contrôler la bonne application des règles de poursuites des affaires portées en justice ;

 d’étudier les requêtes portant sur des contestations relatives au contentieux douanier
objet de pourvoi en cassation ;
 d’encadrer, d’orienter et de suivre les services extérieurs déconcentrés des douanes en
matière de traitement des contentieux judiciaires ;
 de veiller à la mise en place et l’exploitation du système d’information, de gestion et de
suivi du contentieux douanier ;
 d’entreprendre des études juridiques relatives au contentieux judiciaire ;
 d’émettre un avis consultatif sur les questions d’ordre juridique ;
 d’organiser, en collaboration avec les services chargés de la formation, des cycles de
perfectionnement au profit des services extérieurs déconcentrés des douanes.
 Bureau du suivi et de l’analyse de la jurisprudence, chargé notamment :
 de suivre et d’analyser la jurisprudence en matière douanière ;

 d’établir des études de tendance judiciaire pour le traitement des affaires douanières ;
 d’élaborer des recueils thématiques de jurisprudence ;
 d’évaluer la qualité de suivi et de gestion des affaires contentieuses portées en justice à

travers l’exploitation et l’analyse des arrêts de la Cour suprême ;
 d’entretenir et de consolider les relations de coopération avec les instances judiciaires et
de proposer toute mesure susceptible de parfaire la relation « Douane – Justice » ;
 d’informer les services extérieurs déconcentrés des douanes, par des circulaires et notes,
des résultats des études établies.
7- La direction des relations publiques et de l’information comprend :
7-1- La sous-direction des relations publiques, composée de trois (3) bureaux :
 Bureau de l’accueil, chargé notamment :
 de gérer le centre d’accueil, d’information et d’orientation de la direction générale des

douanes ;
 d’orienter les usagers de l’administration des douanes et de mettre à leur disposition les
informations nécessaires ;
 de définir et de mettre en œuvre la charte des usagers de la douane et d’en assurer sa
promotion au niveau central et extérieur ;
 d’élaborer un rapport annuel sur l’activité de l’accueil et de l’orientation ;
 Bureau de la gestion des doléances, chargé notamment :
 de constituer un fichier central informatisé des doléances et de gérer l’application

informatique de la gestion des doléances ;
 de suivre l’état d’avancement des suites réservées aux doléances ;
 d’exploiter les doléances et les suites qui leur sont réservées ;
 d’élaborer des rapports et des synthèses sur la qualité du service rendu aux usagers de
 de suivre le traitement des doléances des services extérieurs déconcentrés des douanes ;

 d’organiser des visites de travail au niveau des services extérieurs déconcentrés des
douanes pour s’enquérir de l’état des relations de l’administration des douanes avec ses
usagers ;
 de suivre l’indice de satisfaction des usagers de la douane.
 Bureau des manifestations, chargé notamment :
 de gérer le musée des douanes, notamment la sauvegarde et l’enrichissement de la

collection du musée ;
 d'organiser et d'animer, en collaboration avec les directions concernées, l’événementiel de
la direction générale des douanes : rencontres, foires et expositions, colloques et journées
d'étude et d'en constituer un fonds documentaire pour l'information des services ;
 d’assurer la représentation de l’institution douanière dans les foires, expositions et
salons ;
 d’assurer l’affichage et la diffusion des notes, annonces et informations aux personnels
des douanes ;
 de mettre en place le stand mobile de la douane ;

 de gérer la photothèque et la vidéothèque des douanes ;
 de développer les relations de coopération avec les partenaires de l’administration des
douanes pour les actions d’information, de sensibilisation et d’organisation des
événementiels ;
 d’organiser des campagnes de sensibilisation et de prévention contre les infractions
économiques et celles touchant à la sécurité et à l’ordre public, en collaboration avec les
directions concernées, les services extérieurs ainsi que les acteurs de la société civile.
7-2- La sous-direction de l’information, composée de trois (3) bureaux :
 Bureau de l’information des usagers, chargé notamment :
 de vulgariser, au profit des usagers, les nouvelles dispositions législatives, réglementaires

et procédurières, en collaboration avec les structures centrales techniques concernées ;
 de diffuser l’information douanière au public et d’exploiter tous les canaux et supports
utiles à cet effet, notamment les médias et l’internet ;
 de gérer le centre d’appel téléphonique chargé de renseigner le public ;
 de veiller à la mise à jour continuelle des informations diffusées au public sous divers
supports.
 Bureau du système d’information, chargé notamment :
 de rechercher, en collaboration avec les structures centrales concernées, les gisements

d'information et de procéder à la veille informationnelle dans tous les domaines
intéressant les services des douanes ;
 de définir et de mettre en œuvre des plans d’action pluriannuels/annuels en matière de
communication institutionnelle hors médias ;
 de veiller, en collaboration avec les cellules régionales chargées des relations publiques et
de l'information, à l’harmonisation des plans de communication institutionnelle des
directions régionales ;

 d’établir, en collaboration avec les directions concernées, des états statistiques
périodiques sur l’activité des services sous une forme utile à la prise de décision, de
constituer des banques de données et d’élaborer des tableaux de bord périodiques ;
 d’alimenter le site internet de la direction générale des douanes.
 Bureau de la gestion de l’intranet, chargé notamment :
 d’administrer et de gérer, en collaboration avec le centre national des transmissions des

douanes, l’architecture et le contenu du site intranet de la direction générale des
douanes ;
 d’élaborer des plans de charge prévisionnels pour le comité permanent chargé du suivi
technique de l’intra-douane, d’en assurer le secrétariat et de suivre ses travaux ;
 d’exploiter les recommandations du comité permanent et toutes propositions
fonctionnelles pour développer l’intra-douane ;
 d’encadrer et d’orienter les administrateurs secondaires de l’intra-douane ;
 d’élaborer des rapports périodiques sur le fonctionnement de l’intra-douane ;
 d’administrer et de gérer le site internet de la direction générale des douanes.

7-3- La sous-direction de la documentation et des archives, composée de quatre (4) bureaux :
 Bureau de la normalisation des documents douaniers, chargé notamment :
 de procéder à l'adaptation permanente des documents administratifs, en vue de leur

facilitation et de leur simplification, liées à l'informatisation et à la télématique ;
 d'assurer le secrétariat de la commission nationale de normalisation des documents
administratifs ;
 de prendre en charge les travaux d'édition et d'impression de tous les ouvrages,
documents, registres, formulaires destinés aux services des douanes ;
 de veiller à la bonne conservation des stocks des impressions et d'assurer la dotation
régulière des services utilisateurs ;
 de gérer l'imprimerie des douanes et de veiller à son entretien ;
 d’assurer la conception technique des ouvrages, documents, registres, formulaires et tout
autre support destiné aux services des douanes ;
 de suivre et d'adapter les éditions douanières aux techniques et procédés modernes
d’édition des documents ;
 de contrôler la norme de la correspondance administrative douanière, d'en vérifier la
qualité et de veiller à appliquer le plan de classement prévu à cet effet ;
 de gérer les moyens matériels et les équipements acquis ou affectés à l’imprimerie des
douanes et d'en assurer la maintenance ;
 de concevoir et d'élaborer toutes les publications douanières et de suivre leur réalisation,
notamment le Bulletin officiel des douanes algériennes, la revue des douanes, les recueils
de textes, les guides et toutes autres brochures ou fascicules intéressant la douane et les
usagers ;
 d’élaborer et de contrôler le respect de la charte graphique de la douane.

 Bureau de la gestion du fonds documentaire, chargé notamment :
 de veiller à la diffusion de l'instrumentation de gestion, de fournir la matière première de

base aux publications douanières et d'enrichir le fonds documentaire des services de
l'administration des douanes ;
 de gérer le fonds documentaire constitué essentiellement par la bibliothèque des douanes ;
 de prospecter et de collecter les gisements documentaires ;
 de constituer et de tenir à jour les fichiers, les index et les catalogues des ouvrages ;
 de mettre à la disposition des utilisateurs la documentation constituée dans tous les
domaines qui intéressent les services de l'administration des douanes.
 Bureau de la diffusion de la documentation technique, chargé notamment :
 de recenser les besoins des services extérieurs en matière d’imprimés officiels et de

documents ;

 d’assurer la gestion prévisionnelle des imprimés et documents ;
 d’assurer la dotation des services des douanes par les imprimés officiels et de tout autre
document utile ;
 d’assurer le suivi des dotations ;
 de tenir une comptabilité matière des imprimés officiels des douanes et des documents ;
 de diffuser le Bulletin officiel des douanes algériennes, la revue des douanes, les recueils de
textes, les guides et toutes autres brochures ou fascicules intéressant la douane et les
usagers ;
 de tenir l’inventaire de la documentation.
 Bureau des archives, chargé notamment :
 de gérer les archives douanières ;

 de suivre, d’exploiter et d’appliquer la législation et la réglementation régissant les
archives ;
 de veiller à la bonne conservation des documents et de l'instrumentation de gestion à tous
les niveaux des services des douanes ;
 d'assurer des missions de contrôle périodiques auprès des services extérieurs pour faire
respecter les normes d'archivage et en vérifier les moyens et instruments de stockage ;
 d'assurer l'archivage par des techniques de conservation modernes (archivage
électronique) avant le versement définitif au Centre national des archives ;
 d'assister les services douaniers dans les opérations de pré-archivage ;
 d’exploiter les archives douanières à des fins scientifiques;
 d'organiser et de superviser les opérations de versement des archives des services des
douanes au Centre national des archives.

8- La direction de l’administration générale comprend :
8-1- La sous-direction de la gestion du personnel, composée de quatre (4) bureaux :
 Bureau de la gestion des carrières des personnels, chargé notamment :
 d’étudier, d’initier et d’élaborer les textes réglementaires relatifs aux statuts et à la

gestion des carrières des personnels des douanes ;
 de veiller à l'application des dispositions légales et réglementaires prévues par les statuts
douanes;
 de gérer les différentes positions statutaires du personnel;
 d'élaborer les prévisions budgétaires relatives aux effectifs de l'administration centrale
des douanes et des services extérieurs;
 d'élaborer et de mettre en œuvre les plans annuels de gestion des ressources humaines et
de les communiquer aux autorités chargées de la gestion budgétaire et comptable et du
contrôle a posteriori ;
 d'évaluer et de centraliser les besoins en recrutement externe et interne nécessitant ou

non une formation initiale, un recyclage, un perfectionnement ou une reconversion ;
 d'élaborer les arrêtés et circulaires relatifs à l'ouverture des concours externes sur
épreuves et des examens et tests professionnels.
 Bureau du fichier et du suivi du contrôle des services extérieurs, chargé notamment :
 de tenir les fichiers informatisés du personnel en fonction dans l'administration des

douanes par corps, grade, fonction, profil, âge, affectation, poste de responsabilité, etc. ;
 de veiller à l'application des dispositions légales et réglementaires prévues par les statuts
douanes liées à la mutation, au mouvement et à la rotation du personnel des douanes ;
 de tenir les fichiers du personnel douanier en position hors-cadre pour une longue
période ;
 de veiller au respect, par les services centraux et déconcentrés utilisateurs, de la
réglementation en vigueur en matière de gestion du personnel ;
 de contrôler la conformité des actes de gestion déconcentrés aux dispositions légales et
réglementaires ainsi qu'aux normes de gestion fixées par l'administration centrale ;
 d’élaborer un rapport annuel sur le contrôle de gestion des ressources humaines et de
proposer toutes orientations ou mesures susceptibles d’améliorer la performance de la
gestion des ressources humaines.
 Bureau du contentieux et de la discipline générale, chargé notamment :
 d'organiser les élections liées à la constitution des commissions administratives paritaires

du personnel ;
 d'assurer le secrétariat des commissions administratives paritaires et de la commission de
recours ;
 d'examiner et de vérifier la conformité des dossiers disciplinaires avec la réglementation
et les procédures en vigueur préalablement à leur présentation aux commissions du
personnel ;

 de s'assurer de la recevabilité des recours introduits par les agents ou l'administration
contre les décisions des commissions du personnel ;
 de veiller à l'application des décisions des commissions administratives paritaires du
personnel et d'en assurer le versement et la bonne conservation dans les dossiers
individuels ;
 de tenir un fichier informatisé des agents ayant fait l'objet de mesures disciplinaires.
 Bureau de l’action sociale, chargé notamment :
 d'étudier, de présenter et de proposer toute mesure d'organisation et de réglementation

des aides et secours au personnel des douanes se trouvant dans le besoin ;
 d'assurer la coordination des activités en rapport avec les caisses de sécurité sociale et de
retraite ;
 de collaborer avec les partenaires sociaux dans le domaine des œuvres sociales et de la
mutuelle ;
 de tenir un fichier des ayants droit des fonctionnaires des douanes en exercice, en retraite
ou décédés nécessitant une assistance morale, sociale et matérielle permanente ;

 de gérer au plan administratif les congés pour maladie et de suivre avec la structure
chargée de la gestion budgétaire et comptable la situation des agents concernés ;
 de promouvoir la médecine et l'hygiène du travail et de coordonner l'action des médecins
de l'administration ;
 de promouvoir les activités sportives, culturelles et de loisirs dans l'administration des
douanes.
8-2- La sous-direction de l’organisation et de la gestion des compétences, composée de deux (2)

bureaux :
 Bureau des règles et des critères relatifs à l’organisation du travail, chargé notamment :
 d'élaborer les fiches d'étude et d'analyse des postes de travail existants dans
l'administration des douanes et de veiller à leur actualisation périodique ;
 d'élaborer la nomenclature des métiers existants dans les services de l'administration des
douanes ;
 d'élaborer les profils des carrières des fonctionnaires des douanes et des normes de leur de
gestion ;
 de réaliser périodiquement des audits des ressources humaines ;
 de participer à tous les travaux relatifs à l'organisation du travail dans les services des
douanes ;
 d'élaborer les plans pluriannuels d'emploi, de formation initiale, de reconversion et de
mise à la retraite ;
 de planifier, en collaboration avec les services de la direction de la formation, les
différentes actions de formation, de recyclage et de perfectionnement en vue de parfaire
les compétences existantes ;
 d'identifier les techniques et outils permettant une gestion prévisionnelle, qualitative et
collective des ressources humaines ;
 d'organiser, en collaboration avec les services de la direction des relations publiques et de
l’information, des séminaires et journées d'étude relatives à la gestion des ressources
humaines dans l'administration des douanes ;

 de proposer toutes mesures de nature à améliorer les conditions de vie et de travail dans
l'administration des douanes.
 Bureau de la gestion et de la valorisation des compétences et des métiers douaniers, chargé

notamment :
 d'exploiter les données informatiques concernant les métiers et les spécialisations du

personnel d'encadrement supérieur et de maîtrise ;
 d'évaluer les besoins de l'administration des douanes en matière de compétences dans les
différents métiers ;
 de définir les règles de gestion collective et prévisionnelle des compétences et des
métiers ;
 de fixer les critères de désignation pour l'occupation de postes de responsabilité ;
 d'assurer le secrétariat de la commission ad hoc chargée de l'étude des dossiers des
candidats aux postes de responsabilité mis en compétition ;
 de formaliser les propositions de désignation aux fonctions et postes supérieurs et à tout
poste de responsabilité ;

 de suivre, avec la structure concernée du Ministère chargé des Finances, la gestion des
carrières des cadres nommés à des fonctions supérieures de l'État ;
 de tenir un fichier national des compétences ;
 d'évaluer périodiquement les cadres supérieurs et de maîtrise occupant des postes de
responsabilité selon les canevas de critères arrêtés ;
 de recenser les métiers nécessitant une spécialisation et de veiller à la définition des
programmes de formation correspondants ;
 d'initier, en collaboration avec les structures concernées, des cycles de perfectionnement,
sous forme de stages bloqués, de séminaires et journées d'étude, destinés à améliorer les
connaissances professionnelles des cadres supérieurs et de maîtrise préalablement à leur
désignation à des postes de responsabilité ;
 de veiller à la mobilité fonctionnelle des cadres supérieurs et de maîtrise ;
 d’élaborer un rapport annuel sur la gestion des compétences et des métiers et de proposer
toutes mesures susceptibles de promouvoir les compétences en douane.
8-3- La sous-direction des brigades, composée de trois (3) bureaux :
 Bureau de la normalisation et de l’uniformisation des documents des brigades, chargé

notamment :
 de collecter les informations relatives au fonctionnement, à l'implantation et aux

activités des brigades des douanes ;
 de veiller à l'animation et l'organisation de séminaires et de journées d'étude en rapport
avec l'activité des services des brigades des douanes ;
 de veiller à la normalisation et à l'uniformisation, en collaboration avec les services de la
direction des relations publiques et de l’information, des documents et registres en usage
dans les services des brigades.

 Bureau des programmes annuels de contrôle des services des brigades, chargé notamment :
 de collaborer avec les structures concernées à l'élaboration des programmes de formation

initiale, de perfectionnement, de recyclage et de reconversion des agents des brigades ;
 d'élaborer des programmes périodiques de contrôle et d'animation des services des
brigades, en concertation avec les services extérieurs déconcentrés des douanes, et d’en
assurer la mise en œuvre et le suivi ;
 d’encadrer, de suivre et d’animer les activités cynophile et motorisée des douanes ;
 de proposer toutes mesures de nature à améliorer les conditions de vie et de travail des
agents des brigades ;
 d’établir un bilan d’activités annuel et mensuel des brigades des douanes.
 Bureau de l’exploitation et de l’analyse des rapports d’activités des brigades, chargé notamment :
 d'assurer l'orientation des services extérieurs déconcentrés en matière de règlement des

problèmes spécifiques au personnel des brigades ;
 d'exploiter et d'analyser les rapports d'activités des services extérieurs déconcentrés en

matière de brigades en vue d'une amélioration et d'une efficacité constante dans
l'exécution du service des brigades ;
 d'orienter l'action des services extérieurs déconcentrés des douanes en matière de lutte
contre la contrebande par les brigades des douanes ;
 de proposer toute mesure d'encouragement et de récompense des agents des brigades
selon le rendement et l'efficacité de leur action en matière de lutte contre la contrebande
sous toutes ses formes.
9- La direction de la formation comprend :
9-1- La sous-direction de la formation initiale, composée de trois (3) bureaux :
 Bureau de l’adaptation des programmes pédagogiques, chargé notamment :
 d’exploiter périodiquement les évaluations de la formation établies par les écoles des
douanes et les structures déconcentrées, en vue d’établir un rapport et de proposer des
améliorations ;
 d’apporter son concours pour toutes les formations assurées par les établissements de
formation au profit des auxiliaires des douanes ;
 d’étudier toutes les possibilités en vue d’adapter les programmes de formation initiale
(mise en situation et travaux pratiques) et de mettre à jour les mallettes pédagogiques ;
 de préparer et d’accompagner pédagogiquement les écoles des douanes à leur passage à la
spécialisation.
 Bureau des examens et concours d’accès à la formation initiale, chargé notamment :
 de planifier et de coordonner sur l’ensemble du territoire national, les concours et

examens internes et externes ;
 de suivre, d’orienter et de contrôler les services extérieurs déconcentrés lors des concours
et examens ;

 de participer avec les représentants de l’autorité chargée de la fonction publique aux
réunions et délibérations traitant des concours et examens ;
 d’apporter son concours lors de la rédaction des procès-verbaux d’ouverture et de clôture
des examens ;
 d’élaborer en collaboration avec les autres services le plan annuel de la formation et de le
soumettre pour validation à l’autorité chargée de la fonction publique ;
 de participer, avec les services de la direction chargée de la gestion de la ressource
humaine, à l’élaboration des arrêtés d’ouverture des concours et examens ;
 d’assister et d’orienter le centre national de formation douanière dans les actions liées à la
préparation des concours et examens ;
 d’assurer, à l’issue de chaque concours et examen, une large diffusion des résultats
proclamés.
 Bureau de l’évaluation de l’action de la formation initiale, chargé notamment :
 d’établir une grille d’évaluation et de la faire appliquer sur le terrain en vue de mesurer
l’efficacité des actions de formation ;

 d’arrêter annuellement un calendrier de visites et d’inspection des écoles des douanes ;
 d’élaborer un rapport d’audit annuel portant sur la performance des écoles des douanes ;
 de traiter les recours des candidats ayant participé aux examens externes ainsi que les
recours formulés par les fonctionnaires des douanes lors des examens internes et d’y
apporter les réponses dans des délais raisonnables ;
 de traiter et d’analyser le courrier transmis par les administrations publiques et autres
organismes et dont l’objet se rapporte aux concours et examens et d’y apporter, le cas
échéant, des réponses et éclaircissements ;
 d’étudier les dossiers transmis par les services des douanes traitant des concours sur titre
et d’informer les services expéditeurs des suites à donner à leurs demandes ;
 de mettre à jour au profit du grand public et des candidats potentiels, sur tous supports,
les informations concernant la formation en douane en général et les concours et examens
en particulier ;
 de participer à l’organisation de séminaires, rencontres et toutes manifestations liées à la
formation en douane.
9-2- La sous-direction du perfectionnement et du recyclage, composée de deux (02) bureaux :
 Bureau du perfectionnement, chargé notamment :
 d’établir, sur la base de besoins en formations formulées par les structures centrales et les
services extérieurs, des programmes de formation pluriannuels ;
 de mettre en œuvre en coordination avec le centre national de formation douanière, et
dans les limites de son champ d’intervention, la politique de perfectionnement ;
 de recenser, sur la base du référentiel métiers et compétences (RMC) et en collaboration
avec l’ensemble des structures, les besoins en formation par thème et par structure ;
 de programmer et de suivre les formations dispensées (régions, lieux, dates, durées,
moyens pédagogiques, formateurs…) ;
 d’évaluer les formations dispensées et de proposer des actions correctives, le cas échéant ;
 de définir les critères d’éligibilité aux postes de formateur en douane ;
 de tenir un fichier national de formateurs et de veiller à sa mise à jour ;

 d’organiser des mises à niveau périodiques au profit des formateurs occasionnels ;
 de suivre le parcours pédagogique des fonctionnaires et d’apporter son concours éventuel
au service chargé du personnel, notamment en ce qui concerne la gestion des
compétences ;
 de recueillir, auprès des autres bureaux, toutes les informations en vue d’établir des
statistiques et projections ;
 de mettre à jour, sur intranet, les offres de formation et la liste des fonctionnaires ayant
suivi des cycles de perfectionnement ;
 de recenser l’ensemble des organismes, instituts et écoles de formation dont les missions
sont complémentaires des actions de formation prises en charge par la douane ;
 d’orienter et de conseiller les services extérieurs déconcentrés des douanes dans leur choix
des offres de formation ;
 d’élaborer les conventions de formation et d’apporter d’éventuelles corrections aux
conventions et contrats soumis aux services extérieurs déconcentrés des douanes par des
organismes de formation ;
 d’évaluer la formation dispensée par les organismes et instituts sous contrat et de
dépêcher un fonctionnaire pour vérifier l’état d’application de la convention et le respect

du cahier des charges.
 Bureau du recyclage, chargé notamment :
 de mettre en œuvre, en collaboration avec les services de la direction de l’administration

générale et dans la limite de son champ d’intervention, la politique de recyclage ;
 d’exploiter les listes des fonctionnaires appelés à changer de poste de travail dans le cadre
de la rotation ou de la mobilité et de leur prévoir des recyclages en relation avec les
nouveaux postes qu’ils auront à occuper ;
 de définir pour chaque école des douanes des actions propres à l’activité de recyclage, y
compris dans le domaine paramilitaire ;
 d’étudier toutes les possibilités qu’offrent les technologies d’information et de
communication (TIC) en matière de formation pour promouvoir la pédagogie et
développer les actions de recyclage ;
 de mettre, sur l’intranet et de façon périodique, la liste des fonctionnaires ayant suivi un
recyclage ;
 d’analyser les offres de formation et de présélectionner les propositions les plus
avantageuses pour la douane ;
 de préparer les dossiers des candidatures à des formations à l’étranger et de les
transmettre aux services compétents du Ministère chargé des Finances ;
 d’appliquer et de faire appliquer les règles et critères de sélection des candidats à des
formations à l’étranger ;
 d’assister et d’orienter les candidats retenus lors de leur accomplissement des formalités
administratives liées à leur déplacement à l’étranger ;
 d’évaluer annuellement la formation dispensée à l’étranger au profit des fonctionnaires
des douanes ;
 d’étudier avec des organismes spécialisés l’implémentation de modules de formation sur
l’intranet ou la création de plateforme e-learning.

10- La direction des moyens financiers comprend :
10-1- La sous-direction de la comptabilité, composée de quatre (4) bureaux :
 Bureau de la gestion du budget de fonctionnement et d’équipement, chargé notamment :
 de procéder aux opérations d'engagement, de liquidation et de mandatement des dépenses

liées au fonctionnement des services de l’administration centrale et relatives :
 aux traitements, salaires, primes, indemnités et rentes d'accident de travail
prévues dans le budget de la direction générale des douanes ;
 aux rappels de traitements, salaires, primes et indemnités ;
 aux pensions de service des ayants droit des agents des douanes.
 de recevoir et de traiter les diverses décisions, arrêtés et procès-verbaux d’installation et
de cessation de fonctions des agents des douanes ;
 de procéder aux opérations d’engagement, de liquidation et de mandatement des
dépenses liées à l’équipement des services centraux et des services extérieurs relatives aux
marchés et factures par :

 l’ouverture de dossiers de domiciliation bancaire ;
 l’ouverture d’accréditif auprès du trésor ;
 l’ouverture de crédit documentaire auprès de la banque ;
 le mandatement des couvertures complémentaires éventuelles.
 Bureau du mandatement, chargé notamment :
 d'assurer la tenue des registres des engagements et des mandatements des dépenses de
fonctionnement et d'équipement ;
 de suivre les paiements effectués par le comptable assignataire sur le budget de
fonctionnement et d’équipement de l’administration centrale ;
 d’arrêter le compte administratif de l’ordonnateur principal et des ordonnateurs
secondaires.
 Bureau du suivi et du contrôle de la gestion des crédits, chargé notamment :
 d'évaluer les besoins en matière de rattachements de crédits de fonctionnement ou

d'équipement complémentaires ou de transferts de crédits de chapitre à chapitre ;
 de procéder, en collaboration avec les services de la direction des infrastructures et des
équipements, à la répartition des crédits d’équipement et de fonctionnement entre les
budgets des ordonnateurs délégués ;
 de confectionner le fascicule budgétaire du budget de fonctionnement de l’administration
centrale et des services extérieurs déconcentrés des douanes ;
 de procéder aux dotations complémentaires ou aux retraits éventuels sur les budgets
délégués ;
 d’assurer le suivi et de veiller à la bonne exécution des crédits délégués ;
 d’établir les situations mensuelles de consommation des crédits.

 Bureau du contentieux, chargé notamment :
 de gérer les dossiers de contentieux administratifs liés à la gestion des budgets de la

 de procéder à l'émission des titres de recouvrement des traitements, salaires, primes et
indemnités versées à tort pour service non fait ;
 de procéder aux opérations d'engagement, de liquidation et de mandatement des
indemnités dues par l'Etat au titre de sa responsabilité civile ;
 d’assurer le suivi des décisions de justice afférentes au budget de fonctionnement et
d’équipement.
10-2- La sous-direction des marchés composée de trois (3) bureaux :
 Bureau de la gestion des marchés publics, chargé notamment :
 de veiller à la tenue du registre ad hoc des plis ;

 d’orienter les soumissionnaires sollicitant des éclaircissements inhérents aux cahiers des

charges ;
 de saisir les soumissionnaires pour complément des offres déposées dans les délais
réglementaires ;
 d’assurer le secrétariat de la commission d’évaluation des offres ;
 d’élaborer les projets définitifs des marchés publics et avenants à soumettre aux
commissions des marchés compétentes ;
 d’élaborer les avis d’attribution provisoire des marchés publics ;
 de représenter l’administration des douanes auprès des commissions des marchés
compétentes en matière des marchés publics ;
 de traiter et de répondre aux recours introduits auprès des commissions des marchés
compétentes ;
 de veiller, en collaboration avec les services de la direction des infrastructures et des
équipements ou de toute autre structure, au suivi de l’exécution contractuelle des
marchés publics ;
 d’établir, le cas échéant, en collaboration avec les services de la direction des
infrastructures et des équipements ou de toute autre structure concernée, les mises en
demeure avant la résiliation de contrats des marchés publics et d’appliquer la procédure
de résiliation.
 Bureau de l’élaboration des cahiers de charges, chargé notamment :
 d'élaborer les projets des cahiers de charges ;

 d’élaborer, en collaboration avec les services de la direction des infrastructures et des
équipements et/ou toute autre structure concernée, les fiches techniques des besoins de la
 de soumettre les projets définitifs des cahiers des charges aux visas des commissions des
marchés compétentes ;
 de préparer et de lancer les appels d’offres ;
 de veiller au respect des délais de validité de dépôt des offres ;
 d’assurer le secrétariat de la commission d’ouverture des plis ;

 de représenter la direction générale des douanes auprès des commissions des marchés
compétentes en matière des cahiers des charges.
 Bureau du suivi financier des marchés publics, chargé notamment :
 de participer, en collaboration avec les services de la direction des infrastructures et des

équipements, à la réception provisoire et définitive des marchés réalisés ;
 de suivre et de contrôler l’établissement des différentes cautions prévues par les marchés
publics ;
 de représenter la direction générale des douanes auprès des institutions financières, des
compagnies d'assurances des marchés publics ;
 d’appliquer, le cas échéant, en collaboration avec les services de la direction des
infrastructures et des équipements et des services bénéficiaires, les pénalités de retard
dans l’exécution des marchés publics.
10-3- La sous-direction du suivi des programmes et de la prévision budgétaire composée de deux (2)
bureaux :

 Bureau du suivi des programmes, chargé notamment :
 de prendre en compte les crédits de paiement et de réajustement alloués à

l’administration centrale ;
 de notifier aux structures chargées des réalisations physiques et de la gestion comptable,
pour leur mise en œuvre, les décisions d’autorisation de programmes inscrites à la
nomenclature des objectifs planifiés ;
 d’établir les décisions de restructuration des autorisations de programmes ;
 d’assainir la nomenclature des autorisations de programmes et de les clôturer.
 Bureau de la prévision budgétaire, chargé notamment :
 de recenser, en collaboration avec les services de la direction des infrastructures et des

équipements, les besoins en matière de crédits de fonctionnement et d’équipement
nécessaires au fonctionnement des services des douanes ;
 d’établir les prévisions budgétaires de la direction générale des douanes en matière de
dépenses de fonctionnement et d’équipement ;
 de représenter la direction générale des douanes auprès du Ministère chargé des Finances
lors des réunions d’arbitrage concernant les prévisions budgétaires.
11- La direction des infrastructures et des équipements comprend :
11-1- La sous-direction de la gestion et de l’entretien des infrastructures composée de quatre (4)

bureaux :
 Bureau de l’évaluation des besoins en infrastructures, chargé notamment :
 de procéder, en collaboration avec la structure chargée de l’organisation et les services

extérieurs concernés, à l'étude des projets d'implantation de nouveaux services des
douanes ;

 de réaliser ou de faire réaliser les études techniques relatives aux projets d'infrastructures
administratives, d'habitat ou de formation ;
 de contrôler et de suivre les études techniques confiées à des bureaux d'études ;
 de centraliser les besoins des services des douanes en infrastructures administratives et
sociales ;
 d'assister les services extérieurs dans l'étude et la réalisation des projets inscrits au profit
de l'administration des douanes à l'indicatif des walis ;
 de suivre ou de faire suivre et contrôler la conformité des travaux réalisés ;
 de vérifier les situations financières des travaux réalisés dans le cadre des projets
centralisés ;
 de procéder ou de faire procéder aux réceptions provisoires et définitives des projets
réalisés.
 Bureau de la gestion des infrastructures de l’administration centrale, chargé notamment :
 d’assurer la gestion du patrimoine immobilier de l’administration centrale de la direction

générale des douanes ;

 de tenir un sommier général de consistance du patrimoine immobilier affecté à
 de tenir un fichier général des terrains affectés à l’administration des douanes ;
 de proposer, dans le cadre de la commission ad hoc, les affectations des logements de
fonction et d’astreinte ;
 de tenir l’inventaire des équipements et des mobiliers des logements de fonction et
d’astreinte ;
 de gérer les dossiers contentieux relatifs aux biens immobiliers ;
 d’établir et de gérer les contrats d’assurance des immeubles administratifs et
d’habitation ;
 de veiller à l’application du règlement intérieur et à la discipline générale des
casernements rattachés directement à la direction générale des douanes ;
 de veiller à l’amélioration des conditions de vie et de travail au sein des casernements
rattachés directement à la direction générale des douanes ;
 de gérer ou d’assurer la gestion des casernements rattachés directement à la direction
générale des douanes (moyens de toutes natures, plans de sécurité, gestion du personnel,
activités sportives, intellectuelles et culturelles) ;
 d’établir un rapport annuel de gestion et de proposer toutes mesures susceptibles
d’améliorer la gestion du patrimoine immobilier et les conditions de vie et de travail au
sein des casernements.
 Bureau de l’entretien des infrastructures, chargé notamment :
 de centraliser les demandes de travaux de restauration des infrastructures douanières

ainsi que de l’installation des équipements ;
 de réaliser ou de faire réaliser les études techniques relatives aux travaux
d’aménagement, d’entretien et d’extension des infrastructures existantes ;
 de suivre ou de faire suivre et contrôler la conformité technique des travaux d’entretien
et d’extension des infrastructures ;

 de vérifier, de certifier et d’engager les situations financières des travaux d’aménagement,
d’entretien et d’extension des infrastructures et de procéder à leur réception.
 Bureau du suivi de la gestion des infrastructures des services extérieurs, chargé notamment :
 d’assister et d’orienter les services extérieurs en matière de gestion du patrimoine

immobilier ;
 de tenir un sommier général de consistance du patrimoine immobilier des services
extérieurs ;
 de tenir un fichier général des terrains affectés aux services extérieurs ;
 de centraliser les propositions d’affectation de logements de fonction et d’astreinte ;
 d’assister les services extérieurs dans la gestion des dossiers contentieux relatifs aux biens
immobiliers ;
 d’orienter les services extérieurs en matière de gestion des contrats d’assurance des
immeubles administratifs et d’habitation ;
 de veiller à l’application du règlement intérieur des casernements ;
 de veiller à l’amélioration des conditions de vie et de travail au sein des casernements ;

 de veiller à la bonne gestion des casernements (moyens de toutes natures, discipline
générale, plans de sécurité, activités sportives, intellectuelles et culturelles)
 d’établir un rapport annuel de gestion et de proposer toutes mesures susceptibles
d’améliorer la gestion du patrimoine immobilier et les conditions de vie et de travail au
sein des casernements.
11-2- La sous-direction des équipements spécifiques composée de trois (3) bureaux :
 Bureau des études techniques et de la planification des équipements spécifiques, chargé

notamment :
 de procéder à l'étude technique des projets d'acquisition des équipements spécifiques

nécessaires au fonctionnement de l'administration des douanes ;
 de faire procéder à l'individualisation dans la nomenclature des objectifs planifiés des
projets d'acquisition d'équipements spécifiques ;
 d'évaluer les besoins des services centraux et extérieurs en matière d'équipements
spécifiques nécessitant des achats groupés ou centralisés ;
 de centraliser les besoins de tous les services des douanes en équipements spécifiques ;
 de préparer les cahiers de charges et les fiches techniques pour l’acquisition des
équipements spécifiques et de les transmettre aux services de la direction des moyens
financiers.
 Bureau de contrôle et de maintenance des équipements spécifiques, chargé notamment :
 de centraliser les demandes d’installation des équipements spécifiques ;

 de répartir les équipements spécifiques aux services des douanes ;
 d’assurer ou de faire assurer la maintenance des équipements spécifiques ;
 de normaliser les méthodes d’usage des équipements spécifiques ;
 de former les utilisateurs des équipements spécifiques en matière d’usage et d’entretien ;

 d’établir des rapports périodiques sur le rendement de l’utilisation des équipements
spécifiques ;
 d'établir et d'assurer le suivi des déclarations en douane de la direction générale des
douanes et d'accomplir toutes les formalités liées aux importations.
 Bureau de la gestion des équipements spécifiques, chargé notamment :
 d’étudier, d’initier et d’élaborer l’instrumentation juridique relative à l’usage des armes

par les services des douanes ;
 d’évaluer les besoins en armement et en munition de service de l’administration des
douanes ;
 d’entreprendre, en collaboration avec les autorités compétentes, les démarches
d’acquisitions de l’armement et des munitions ;
 de gérer ou de faire gérer les magasins de l’armement et de veiller à la bonne
conservation, préservation et entretien de ces équipements ;
 de tenir un fichier national informatisé des dotations ;
 d’organiser pour le personnel de l’administration centrale des séances de tir et d’encadrer

les services extérieurs déconcentrés en la matière ;
 de participer à l’élaboration des programmes spécifiques de formation paramilitaire et de
suivre leur mise en œuvre, notamment au sein des écoles des douanes.
11-3- La sous-direction des moyens matériels composée de quatre (4) bureaux :
 Bureau de la gestion des stocks et des inventaires, chargé notamment :
 d'élaborer les normes de dotation et de gestion des matériels de toutes natures ;

 d'accomplir les certifications de service fait des matériels acquis par l'administration
centrale ;
 d'assurer la bonne gestion des magasins centraux ;
 de doter les services des douanes en moyens matériels selon les demandes et les
disponibilités ;
 de prévoir les besoins en moyens matériels et d’assurer une gestion prévisionnelle des
stocks en vue d’éviter les surstocks et les ruptures ;
 d'assurer la tenue et l’actualisation permanentes des inventaires de l'administration
centrale ;
 de gérer les dossiers de contentieux administratifs liés aux biens mobiliers de
l'administration des douanes ;
 d'élaborer les procédures de mouvement (affectation, réforme, transfert) et d'utilisation
des matériels, mobiliers et fournitures de bureau.
 Bureau de la gestion du parc roulant, chargé notamment :
 de superviser les opérations d’acquisition de véhicules de toutes natures ;

 de constituer un fichier national informatisé du parc roulant ;
 de suivre la situation du parc roulant ;
 d’utiliser le logiciel de gestion du parc roulant ;
 de gérer les stocks de consommables pour véhicules et motocycles ;

 de répartir, selon les besoins et les disponibilités, aux services des douanes les véhicules de
toutes natures ;
 de traiter les dossiers relatifs aux accidents de véhicules administratifs ;
 de superviser la gestion des ateliers centraux de maintenance du parc automobile de
l'administration centrale ;
 de formaliser la procédure de préemption des véhicules ;
 de définir les règles de la maintenance préventive et de veiller à leur application.
 Bureau de la gestion de l’habillement, chargé notamment :
 de constituer un fichier national informatisé de l’habillement et d’en assurer la mise à

jour ;
 d’utiliser le logiciel de gestion de l’habillement ;
 de recenser les besoins des fonctionnaires des douanes en habillement et ses attributs
administratifs ;
 d'assurer la dotation des services en habillement et accessoires ;
 de contrôler et de suivre la gestion des magasins régionaux de l’habillement ;

 de constituer et de gérer un stock d’habillement.
 Bureau de l’hygiène et de la sécurité de travail, chargé notamment :
 de veiller à l'entretien et à l'hygiène du siège de l'administration centrale ;

 de participer à la gestion du personnel d'entretien ;
 d’organiser des contrôles périodiques des réfectoires du siège de la direction générale des
douanes, en collaboration avec le service médical ;
 d’établir et de mettre à jour les plans de défense, de lutte contre l’incendie, de secours et
d’évacuation au niveau de l’administration centrale.
IV. DISPOSITIONS FINALES
La mise en œuvre des dispositions de la présente circulaire nécessite une passation de consignes
entre les différents services, et ce, conformément à la réglementation en vigueur, notamment les
dispositions de la circulaire n° 1031/DGD/SP/DE.400 du 31 juillet 2007, modifiée et complétée.
Ainsi, les directions nouvellement créées doivent-elles prendre connaissance de tous les dossiers
relevant de leurs prérogatives, telles que fixées par les dispositions de la présente.
La présente circulaire sera publiée au Bulletin officiel des douanes algériennes.
Fait à Alger, le 05 rabie ethani 1432 correspondant au 10 mars 2011.
Le Directeur général des douanes

M. A. BOUDERBALA

II- INSPECTION GENERALE DES
DOUANES
DECRET EXECUTIF N° 08-64 DU 17 SAFAR 1429
CORRESPONDANT AU 24 FEVRIER 2008 PORTANT
L’ORGANISATION ET LES ATTRIBUTIONS DE L’INSPECTION
GENERALE DES DOUANES.
Publié au Journal officiel n° 11 du 2 mars 2008
Le Chef du Gouvernement,
Sur le rapport du ministre des Finances,
Vu la Constitution, notamment ses articles 85-4 et 125 (alinéa 2) ;
Vu la loi n° 79-07 du 21 juillet 1979, modifiée et complétée, portant code des douanes ;

portant nomination du Chef du Gouvernement ;
INSPECTION GENERALE DES DOUANES

Vu le décret exécutif n° 90-188 du 23 juin 1990 déterminant les structures et les organes de
l’administration centrale des ministères ;
Vu le décret exécutif n° 91-195 bis du 1er juin 1991, modifié et complété, portant création,
organisation et fonctionnement de l’inspection générale des services des douanes,
Vu le décret exécutif n° 08-63 du 17 safar 1429 correspondant au 24 février 2008 portant

organisation de l’administration centrale de la direction générale des douanes,
Décrète :
Article. 1er- Le présent décret exécutif a pour objet de fixer l’organisation et les attributions de
l’inspection générale des douanes.
Art. 2.- L’inspection générale des douanes est chargée de procéder périodiquement à des contrôles et à
l’inspection des services des douanes.
Ces missions de contrôle et d’inspection portent, notamment sur :
 les conditions d’application des dispositions légales et réglementaires dont l’application

incombe à l’administration des douanes ;
 la gestion des crédits mis à la disposition des services des douanes et de la conformité des
opérations contrôlées aux prévisions et programmes arrêtés en matière de budget
d’équipement et de fonctionnement ;
 la gestion comptable des receveurs des douanes ;
 les conditions de gestion et d’aliénation des marchandises acquises définitivement au trésor

public ou mises en dépôt ;
 les conditions d’organisation et de fonctionnement des services des douanes ;

 la qualité de l’exécution du service par les fonctionnaires des douanes et leur comportement
dans l’exercice de leurs fonctions.
Outre les missions de contrôle et d’inspection, citées ci-dessus, l’inspection générale des douanes
procède, sur instruction du directeur général des douanes, à des enquêtes inopinées.
Art. 3.- L’inspection générale des douanes est dirigée par un inspecteur général, assisté de cinq (5)
inspecteurs.
Les inspecteurs sont assistés chacun par deux (2) chargés d’inspection.
Art. 4.- L’inspecteur général des douanes est chargé d’animer et de coordonner l’activité des
inspecteurs, à ce titre, il est chargé :
 d’élaborer le programme annuel des missions de contrôle ;

 de fixer les objectifs assignés aux chargés d’inspection ;

 d’exploiter les rapports de missions et de proposer au directeur général des douanes toutes
mesures d’amélioration de l’organisation et de gestion des services et organismes contrôlés ;
 de rendre compte régulièrement au directeur général des douanes, des missions de contrôle,
d’inspection et d’enquête effectuées.
Art. 5.- Il est créé auprès de l’inspection générale des douanes, quatre (4) inspections régionales des
douanes dirigées par des inspecteurs régionaux.
Les inspections régionales des douanes exercent les missions prévues à l’article 2 ci-dessus au niveau des
services déconcentrés de l’administration des douanes.
L’implantation et la compétence territoriale des inspections régionales des douanes sont fixées par
arrêté du ministre chargé des finances.
Art. 6.- Les inspecteurs régionaux sont placés sous l’autorité hiérarchique de l’inspecteur général des
douanes.
Ils exercent les missions prévues à l’article 4 ci-dessus.
Art. 7.- Les inspecteurs régionaux des douanes sont assistés chacun de trois
(3) chefs de brigade de contrôle et de six (6) à douze (12) vérificateurs de gestion.
Art. 8.- Les fonctionnaires visés aux articles 3, 6 et 7 ci-dessus de l’inspection générale des douanes sont
habilités :
 à contrôler la gestion des caisses et à vérifier les fonds, valeurs, titres, matières et marchandises
de toute nature détenues par les gestionnaires et les receveurs des douanes ;
 à se faire présenter, à tout moment, tout document ou pièce justificative nécessaire à leurs
vérifications ;
 à formuler toutes demandes de renseignements verbales ou écrites ;

 de procéder sur les lieux à toute recherche et effectuer toute enquête en vue de contrôler les actes
ou opérations de gestion ou de comptabilité, objets de leurs investigations.
Art. 9.- Les chargés d’inspection exercent un droit de révision sur l’ensemble des opérations effectuées
par les receveurs des douanes.
Cette révision de la comptabilité s’applique notamment :
 aux receveurs des douanes, à leurs fondés de pouvoir et leurs subordonnés ;

 à tout agent maniant des fonds publics dont la gestion relève de l’administration des douanes ;
 à tout agent chargé de la tenue de la comptabilité matière ou de la gestion des stocks.
Art. 10.- Les responsables des services contrôlés assurent aux fonctionnaires de l’inspection générale des
douanes les conditions de travail nécessaires à l’accomplissement de leur mission, ils sont tenus :
 de présenter aux inspecteurs et aux chargés d’inspection les fonds et valeurs qu’ils détiennent, à

leur communiquer tous les livres, pièces, documents ou justifications y afférents ;
 de répondre, sans retard, aux demandes de renseignements formulées pour les besoins de contrôle
ou d’enquête.
Les agents responsables de services et organismes contrôlés par l’inspection générale des
douanes ne peuvent se soustraire aux obligations prévues à l’alinéa 1er du présent article en opposant
aux inspecteurs et aux chargés d’inspection le respect de la voie hiérarchique, le secret professionnel ou
encore le caractère confidentiel des documents à consulter ou les opérations à contrôler.
Art. 11.- Tout refus opposé aux demandes de présentations ou de communications formulées par les
chargés d’inspection et les vérificateurs de gestion, conformément aux articles 8, 9 et 10 ci-dessus, est
porté, sans délai à la connaissance du supérieur hiérarchique de l’agent concerné.
Après mise en demeure restée sans effet, le chargé d’inspection concerné dresse à l’encontre de
l’agent en cause, un procès-verbal de carence et saisit par simple transmission dudit procès-verbal
l’autorité investie du pouvoir disciplinaire.
Art. 12.- Lorsqu’un chargé d’inspection constate des lacunes ou des retards importants dans la
comptabilité d’un service ou organisme contrôlé, il peut ordonner aux comptables les travaux de mise à
jour ou de remise en ordre immédiat de cette comptabilité.
Au cas où la comptabilité serait inexistante ou présenterait un retard ou un désordre tel qu’une

vérification normale s’avère impossible, le chargé d’inspection établit un procès-verbal de carence qu’il
transmet à l’autorité hiérarchique du comptable et au directeur général des douanes.
L’autorité ayant pouvoir hiérarchique est tenue de prendre toutes mesures dictées par la
situation ou les circonstances.
Art. 13.- En cas de constatation d’une infraction ne permettant pas le maintien en fonction du
comptable ou de l’un des agents visés à l’article 9 ci-dessus, l’autorité ayant pouvoir disciplinaire prend
immédiatement les mesures conservatoires dictées par les circonstances.

Art. 14.- Les constatations provisoires des inspecteurs et des chargés d’inspection doivent être portées à
la connaissance de l’agent concerné et de l’autorité ayant pouvoir hiérarchique avant d’être consignés
dans leurs procès- verbaux ou rapports.
A la fin de chaque intervention, le rapport de contrôle ou d’enquête est adressé à l’autorité

hiérarchique du service contrôlé et au directeur général des douanes.
Art. 15.- Les responsables des services ou organismes contrôlés sont tenus de répondre, dans un délai
maximum d’un (1) mois, à compter de la date de notification du rapport, à toutes les constatations et
observations des inspecteurs et des chargés d’inspection, en indiquant, le cas échéant les mesures de
redressement, d’assainissement ou toutes autres décisions prises en relation directe avec les faits relevés.
Art.16. - Au terme de la procédure contradictoire prévue à l’article précédent, l’inspecteur général des
douanes établit un rapport de synthèse où il consigne ses conclusions. Ce rapport constitue avec les
documents prévus aux articles 14 et 15 ci-dessus, le rapport final de vérifications ou d’enquêtes.
Art.17.- Les chargés d’inspection assurent la préparation des interventions qui leur sont assignées, la
coordination des vérifications sur place et l’établissement des rapports.

A cet effet :
 ils exercent le pouvoir hiérarchique sur les personnels mis à leur disposition ;
 ils prennent l’initiative de toutes vérifications conformes aux dispositions légales et règlements en
vigueur et entrant dans le cadre de leur mission ;
 ils informent régulièrement l’inspecteur général des douanes du déroulement de leurs travaux sur
place.
Art. 18.- Les dispositions du décret exécutif ° 91-195 bis du 1er juin 1991, modifié et complété, susvisé,
sont abrogées, à l’exception de celles de son article 1er.
Art. 19.- Le présent décret sera publié au Journal officiel de la République algérienne démocratique et
populaire.
Fait à Alger, le 17 safar 1429 correspondant au 24 février 2008.
Abdelaziz BELKHADEM

ARRETE DU 22 CHAOUAL 1432 CORRESPONDANT AU 20
SEPTEMBRE 2011 MODIFIANT ET COMPLETANT L’ARRETE DU
29 CHAOUEL 1430 CORRESPONDANT AU 18 OCTOBRE 2009
FIXANT L’IMPLANTATION ET LA COMPETENCE TERRITORIALE
DES INSPECTIONS REGIONALES DES DOUANES.
___________
Le ministre des finances,
Vu le décret présidentiel n° 10-149 du 14 joumada ethania 1431 correspondant au 28 mai 2010

Vu le décret exécutif n° 08-64 du 17 safar 1429 correspondant au 24 février 2008 fixant

l’organisation et les attributions de l’inspection générale des douanes, notamment l’article 5
(alinéa 3) ;
Vu l’arrêté du 9 joumada ethania 1428 correspondant au 24 juin 2007 portant délégation de

signature au directeur général des douanes ;
Vu l’arrêté du 29 chaouel 1430 correspondant au 18 octobre 2009 fixant l’implantation et la

compétence territoriale des inspections régionales des douanes ;
Vu l’arrête du 26 dhou el kaada 1431 correspondant au 3 novembre 2010 fixant l’implantation

et la compétence territoriale des directions régionales et des inspections divisionnaires des
douanes,
Arrête :
Art. 1er .- L’annexe prévue à l’article 2 de l’arrêté du 29 chaouel 1430 correspondant au 18 octobre
2009, susvisé, est modifiée et complétée conformément au tableau annexé au présent arrêté.
Art. 2.- Le présent arrêté sera publié au Journal officiel de la République algérienne démocratique et
populaire.
Fait à Alger, le 22 chaoual 1432 correspondant au 20 septembre 2011.
P/le Ministre des Finances et par délégation,

Le Directeur général des douanes
M. A. BOUDERBALA

TABLEAU ANNEXE
INSPECTIONS REGIONALES
Compétence territoriale
Dénomination Implantation
Circonscription territoriale des directions
CENTRE Alger régionales des douanes d’Alger-Port,

d’Alger-Extérieur et de Blida.
EST Constantine régionales des douanes de Constantine,
d’Annaba, de Sétif et de Tébessa.
OUEST Oran régionales des douanes d’Oran, de
Tlemcen, de Béchar et de Chlef.
SUD Ouargla régionales des douanes d’Ouargla, de
Tamanghasset, d’Illizi et de Laghouat.


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REPUBLIQUE ALGERIENNE

DIRECTION D’ETUDES CHARGEE DE

RECUEIL DE TEXTES REGLEMENTAIRES RELATIFS

Justement, l’organisation des services de l’administration centrale de la

A ce titre, les décrets exécutifs du 24 février 2008, textes de base,

Outre la fixation des missions de toutes les structures centrales de la

 la consécration de la fonction de modernisation des services ;

 la consécration de la fonction des régimes douaniers économiques à

 la création de deux structures centrales chargées respectivement des

 la création d’une direction centrale chargée des infrastructures et des

 la création d’une sous-direction chargée des facilitations douanières

 la création d’une sous-direction du recouvrement visant à encadrer la

Sur un autre volet, le décret exécutif n° 68-64 vise principalement le

Dans le cadre de la mise en œuvre des décrets exécutifs ci-dessus, un

Le présent recueil se veut un outil de travail qu’il y a lieu de diffuser à

Enfin, j’incite vivement l’ensemble des responsables des services, tant

 canaliser leurs relations de travail en fonction des dispositions

 recenser toutes difficultés pratiques éventuelles en matière

Le Directeur Général des Douanes.

RECUEIL DE TEXTES PORTANT ORGANISATION ET Page 3 sur 66

I- ADMINISTRATION CENTRALE DE LA DIRECTION GENERALE DES DOUANES

2— Arrêté interministériel du 21 rabie el aouel 1431 correspondant au 7 mars 2010 portant

3— Circulaire n°427/DGD/SP/DE.400 du 05 rabie ethani 1432 correspondant au 10 mars 2011 fixant

II- INSPECTION GENERALE DES DOUANES

2— Arrêté du 22 chaoual 1432 correspondant au 20 septembre 2011 modifiant et complétant l’arrêté

RECUEIL DE TEXTES PORTANT ORGANISATION ET Page 4 sur 66

Publié au Journal officiel n° 11 du 2 mars 2008.

Sur le rapport du ministre des Finances,

Vu la Constitution, notamment ses articles 85-4° et 125 (alinéa 2) ;

Vu le décret présidentiel n° 07-172 du 18 joumada el oula 1428 correspondant au 4 juin 2007

ADMINISTRATION CENTRALE DE LA DGD

Vu le décret exécutif n° 93-329 du 13 rajab 1414 correspondant au 27 décembre 1993,

Vu le décret exécutif n° 95-54 du 15 ramadhan 1415 correspondant au 15 février 1995 fixant

Vu le décret exécutif n° 07-364 du 18 dhou el kaada 1428 correspondant au 28 novembre

 de participer à l’étude et à l’élaboration des projets de conventions et accords

RECUEIL DE TEXTES PORTANT ORGANISATION ET Page 6 sur 66

Art.3. – La direction générale des douanes comprend :

1— cinq (5) directeurs d’études chargés :

2— sept (7) chefs d’études.

ADMINISTRATION CENTRALE DE LA DGD

4- les directions suivantes :

 la direction de la législation, de la réglementation et des échanges commerciaux ;

Art. 4. – La direction de la législation, de la réglementation et des échanges commerciaux est chargée :

* La sous-direction de la législation et de la réglementation, chargée :

RECUEIL DE TEXTES PORTANT ORGANISATION ET Page 7 sur 66

* La sous-direction des facilitations, chargée :

* La sous-direction des conventions internationales, chargée :

ADMINISTRATION CENTRALE DE LA DGD

Art. 5. – La direction de la fiscalité et du recouvrement est chargée :

Elle comprend trois (3) sous-directions :

* La sous-direction du tarif douanier et de l’origine des marchandises, chargée :

RECUEIL DE TEXTES PORTANT ORGANISATION ET Page 8 sur 66

* La sous-direction de la valeur en douane, chargée :

ADMINISTRATION CENTRALE DE LA DGD

Art. 6. – La direction des régimes douaniers est chargée :

Elle comprend trois (3) sous-directions :

* La sous-direction des procédures douanières, chargée :

RECUEIL DE TEXTES PORTANT ORGANISATION ET Page 9 sur 66

ADMINISTRATION CENTRALE DE LA DGD

Art. 7. – La direction des contrôles a posteriori est chargée :

Elle comprend trois (3) sous-directions :

* La sous-direction de la gestion des risques, chargée :

RECUEIL DE TEXTES PORTANT ORGANISATION ET Page 10 sur 66