Intitulé du Projet :

Le management Stratégique de
l’entreprise.
Cas : HUAWEI

Présenté par :
NZAMBA KOMBILA Davy

Niveau, Filière et Option :

4ème Année CCA Sciences de Gestion

Encadré par :
Mr. SABRI.

Visa du Professeur

DEDICACES

Année Scolaire 2022-2023

À mes parents, pour leur amour inconditionnel et leur soutien constant tout au long de mon
parcours académique.

À mes amis et collègues, pour leur encouragement et leur aide précieuse dans la réalisation
de ce rapport.

À mes professeurs, pour leur patience, leur expertise et leur inspiration.

À tous ceux qui m'ont donné des conseils, des idées et des suggestions, je vous remercie
pour votre contribution précieuse.

À tous ceux qui ont participé à cette étude, pour leur temps et leur coopération, qui ont
rendu ce rapport possible.

À Mr. SABRI, pour ses précieux conseils et son orientation qui ont été essentiels pour la
réussite de ce projet.

À Dieu, pour sa grâce et sa miséricorde qui m'ont permis de surmonter les défis et
d'atteindre mes objectifs.

REMERCIEMENTS

2
Je tiens à exprimer ma gratitude à tous ceux qui m'ont soutenu tout au long de ce parcours
académique. En premier lieu, à mes parents, pour leur amour inconditionnel et leur soutien
constant. Sans eux, je n'aurais jamais pu réaliser mes rêves et atteindre mes objectifs. Je
remercie également mes professeurs, pour leur patience, leur expertise et leur inspiration. Ils
ont joué un rôle clé dans mon éducation et m'ont aidé à développer mes compétences et mes
connaissances.

Je tiens également à remercier mes amis et collègues, pour leur encouragement et leur aide
précieuse dans la réalisation de ce rapport. Leur soutien moral et technique a été essentiel
pour surmonter les défis et accomplir ce travail. Je n'oublierai jamais leurs contributions.

Je souhaite également exprimer ma reconnaissance à tous ceux qui ont participé à cette étude,
pour leur temps et leur coopération, qui ont rendu ce travail de recherche possible. Sans leur
contribution, ce rapport n'aurait pas été possible. Merci également à Mr. SABRI pour ses
précieux conseils et son orientation tout au long de cette recherche.

Enfin, je dédie ce rapport à tous ceux qui, comme moi, poursuivent la connaissance et
l'excellence académique. Que ce travail inspire et motive d'autres étudiants à persévérer dans
leur quête de la connaissance.

2
 SOMMAIRE

I. Introduction générale

II. Analyse du macro-environnement

 Présentation de l’Analyse PESTEL
 Analyse PESTEL de l'environnement de Huawei
 Évaluation des impacts de l'environnement sur l'entreprise
III. Analyse du micro-environnement
 Présentation du modèle de M. Porter
 Analyse de l'industrie de Huawei à l'aide du modèle de M. Porter
 Identification des forces, des faiblesses et des opportunités pour
l'entreprise
IV. Analyse SWOT
 Présentation de l’analyse SWOT
 Évaluation du diagnostic interne de Huawei à l'aide de la matrice SWOT
 Évaluation du diagnostic externe de Huawei à l'aide de la matrice SWOT
V. Conclusion

VI. Bibliographie

2
 INTRODUCTION GENERALE

Huawei est une entreprise chinoise spécialisée dans les technologies de l'information et de la
communication. Fondée en 1987 par Ren Zhengfei, elle est aujourd'hui l'un des leaders
mondiaux dans son domaine, avec un chiffre d'affaires annuel de plus de 100 milliards de
dollars et près de 200 000 employés à travers le monde.

Le développement fulgurant de Huawei est étroitement lié à celui de la Chine, qui est devenue
au fil des années l'un des acteurs majeurs de l'économie mondiale. En effet, l'entreprise a su
profiter des avantages offerts par le contexte économique chinois, à savoir une main-d'œuvre
abondante et bon marché, ainsi qu'un marché intérieur en pleine expansion.

Cependant, Huawei fait face à de nombreux défis, notamment sur le plan géopolitique, avec
les tensions commerciales entre les États-Unis et la Chine, ainsi que sur le plan technologique,
avec la montée en puissance de concurrents comme Samsung ou Apple. Dans ce contexte, la
mise en place d'une stratégie efficace est cruciale pour assurer la pérennité de l'entreprise.

L'objectif de ce rapport de stage est d'analyser la stratégie de management de Huawei dans le

contexte actuel de l'industrie des technologies de l'information et de la communication. Pour
cela, nous avons procédé à une analyse du macro-environnement de l'entreprise, en utilisant la
méthode PESTEL, ainsi qu'à une analyse du micro-environnement, à l'aide du modèle de M.
Porter. Nous avons également réalisé un double diagnostic interne et externe de l'entreprise à
l'aide de la matrice SWOT. Cette analyse nous permettra de mettre en évidence les forces, les
faiblesses, les opportunités et les menaces pour l’entreprise Huawei.

Pour réaliser cette analyse, différentes sources d'informations ont été utilisées, telles que des
rapports d'analystes, des études de marché et des publications de presse spécialisée. Des
entretiens ont également été menés avec des professionnels travaillant dans l'industrie des
télécommunications pour recueillir des informations sur le marché et les tendances de
l'industrie.

Enfin, il convient de noter que l'analyse présentée dans ce rapport reflète la situation de
l'entreprise Huawei à la date de la rédaction, et qu'elle peut être soumise à des évolutions
ultérieures.

2
II. Analyse du macro-environnement

Source : Matrice PESTEL de HUAWEI (2013). DigiSchool Marketing. https://www.marketing-

etudiant.fr/cours/h/pestel-huawai.php

Pour évaluer l'environnement dans lequel évolue Huawei, nous avons choisi d'utiliser
l'analyse PESTEL. Cette méthode nous permet d'identifier les facteurs politiques,
économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et juridiques qui peuvent affecter
l'entreprise. Premièrement nous allons présenter en quoi consiste elle.

1. Présentation de l’Analyse PESTEL

L'analyse PESTEL est un outil d'analyse stratégique largement utilisé pour évaluer
l'environnement externe dans lequel évolue une entreprise ou une organisation. Elle permet de
prendre en compte les facteurs politiques, économiques, sociologiques, technologiques,
environnementaux et légaux qui peuvent influencer l'activité de l'entreprise.

Selon Johnson, Scholes et Whittington (2017)1, « l'analyse PESTEL est souvent utilisée pour
identifier les opportunités et les menaces liées à l'environnement externe d'une entreprise ou
d'une organisation, ainsi que pour élaborer des stratégies adaptées à cet environnement ».

1
Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2017). Exploring strategy: text and cases. Pearson Education
Limited.
2
Cette analyse est particulièrement utile pour anticiper les changements de l'environnement
externe qui peuvent avoir des conséquences importantes sur l'entreprise.

L'analyse PESTEL peut être utilisée dans différents contextes, tels que l'analyse de la
concurrence, l'évaluation des risques et des opportunités de marché, la planification
stratégique et la prise de décisions. Elle est souvent utilisée conjointement avec d'autres outils
d'analyse stratégique, tels que l'analyse SWOT, pour élaborer une stratégie cohérente et
efficace pour l'entreprise ou l'organisation.

En somme, l'analyse PESTEL est un outil essentiel pour comprendre l'environnement externe
dans lequel évolue une entreprise et pour anticiper les changements qui pourraient affecter son
activité. Elle permet de prendre en compte les facteurs politiques, économiques,
sociologiques, technologiques, environnementaux et légaux pour élaborer des stratégies
adaptées à cet environnement (Johnson, Scholes & Whittington, 2017).

2. Analyse PESTEL de l'environnement de Huawei

Huawei est l'un des plus grands fabricants de télécommunications au monde, et son influence
ne cesse de croître. Pour comprendre l'environnement dans lequel évolue cette entreprise, il
est important de réaliser une analyse PESTEL approfondie.

Sur le plan politique, Huawei bénéficie du soutien du gouvernement chinois, qui encourage la
croissance des entreprises nationales. Cela a permis à Huawei de se développer rapidement,
devenant ainsi un acteur majeur de l'industrie des télécommunications. Toutefois, les tensions
géopolitiques entre la Chine et les États-Unis ont eu un impact négatif sur l'activité de Huawei
dans certains marchés clés. Les États-Unis ont imposé des restrictions à l'entreprise, en
l'accusant d'espionnage et en interdisant l'utilisation de ses produits dans les infrastructures de
télécommunications. Cela a créé une incertitude quant à l'avenir de Huawei sur les marchés
internationaux, malgré son succès en Chine et dans d'autres régions du monde.

Sur le plan économique, Huawei est l'un des principaux fabricants de smartphones au monde,
avec une forte présence sur les marchés asiatiques et européens. Les coûts de production en
Chine étant relativement bas, cela permet à Huawei de proposer des produits à des prix
compétitifs, ce qui a contribué à son succès. Toutefois, la pandémie de Covid-19 a eu un
impact négatif sur les ventes de smartphones de Huawei, entraînant une baisse de son chiffre
d'affaires. Malgré cela, l'entreprise a réussi à maintenir sa position sur le marché, grâce à une
stratégie de diversification de ses activités.

Sur le plan socioculturel, Huawei est confronté à des défis majeurs en raison des perceptions
négatives liées à l'origine chinoise de l'entreprise. En effet, l'entreprise est accusée d'être liée
au gouvernement chinois, ce qui suscite des craintes en matière de sécurité et de protection
des données. En réponse à ces préoccupations, Huawei a mis en place une série de mesures
pour renforcer la sécurité de ses produits et a lancé une campagne de communication visant à
rassurer ses clients. Toutefois, il reste à voir si ces mesures seront suffisantes pour restaurer la
confiance des consommateurs.

2
Sur le plan technologique, Huawei est reconnu pour son expertise en matière de 5G, une
technologie considérée comme essentielle pour l'avenir des télécommunications. L'entreprise
a investi massivement dans le développement de cette technologie, en collaborant avec des
partenaires du monde entier pour créer un écosystème 5G complet. Toutefois, Huawei est
confronté à des défis majeurs en matière de propriété intellectuelle, car il est accusé d'avoir
volé des secrets commerciaux à ses concurrents. Cette situation a créé des tensions avec
d'autres acteurs de l'industrie des télécommunications, qui sont réticents à collaborer avec
Huawei.

Sur le plan environnemental, Huawei a pris des mesures pour réduire son impact
environnemental, notamment en adoptant des pratiques durables de fabrication et de
distribution de produits. Cependant, l'entreprise est également confrontée à des défis tels que
la gestion de ses déchets électroniques et la réduction de son empreinte carbone.

Enfin, sur le plan juridique, Huawei doit faire face à des défis liés aux réglementations locales
et internationales, notamment en matière de propriété intellectuelle et de conformité aux
normes de cybersécurité. Les litiges avec des entreprises concurrentes et les sanctions
imposées par les gouvernements ont également un impact sur les activités de Huawei.

En somme, Huawei est confronté à de nombreux défis dans son environnement PESTEL,
mais l'entreprise continue de se développer et de se diversifier grâce à des investissement axés
sur la recherche et développement. En tenant compte de ces informations, qu’elle évaluation
peut-on faire de l’impact de son environnement sur HUAWEI ?

3. Évaluation des impacts de l'environnement sur l'entreprise

L'environnement de Huawei a un impact significatif sur les activités de l'entreprise, comme en

témoigne son chiffre d'affaires et sa part de marché dans le secteur des smartphones. Selon les
données de Strategy Analytics, Huawei a vu ses ventes de smartphones chuter de 23,8% en
2020 par rapport à l'année précédente, principalement en raison de la pandémie de Covid-19
et des restrictions commerciales imposées par les États-Unis. Cela a entraîné une baisse de sa
part de marché, passant de 17,7% en 2019 à 14,6% en 2020.

De plus, les préoccupations croissantes concernant la sécurité et la protection des données des
consommateurs ont nui à la réputation de Huawei, comme le montrent les enquêtes menées
par le Pew Research Center. En effet,’’ 73% des consommateurs américains considèrent que
les entreprises chinoises, telles que Huawei, ne peuvent pas être considérées comme fiables en
matière de protection des données.’’

La concurrence intense dans le secteur des smartphones est également un défi pour Huawei,
comme en témoignent les chiffres de l'institut de recherche (Canalys, 2021), qui indiquent que
Samsung et Apple occupent les deux premières places du marché des smartphones, suivis par
Xiaomi, Oppo et Vivo. Huawei se classe actuellement en sixième position.

En outre, les réglementations locales et internationales, notamment en matière de propriété

intellectuelle et de conformité aux normes de cybersécurité, ont également un impact sur les
activités de Huawei. En 2019, le gouvernement américain a ajouté Huawei à sa liste noire,
interdisant aux entreprises américaines de travailler avec Huawei sans une licence spéciale du
gouvernement. Cette mesure a eu un impact significatif sur les activités de l'entreprise aux
États-Unis et dans d'autres pays.

2
Malgré ces défis, Huawei a réussi à maintenir sa position sur le marché grâce à des
investissements dans d'autres domaines, notamment les équipements de réseau. Selon les
données de l'entreprise, les ventes d'équipements de réseau ont augmenté de 23,2% en 2020
par rapport à l'année précédente. Cela montre la capacité de l'entreprise à s'adapter aux
conditions économiques changeantes.

En conclusion, l'environnement de Huawei a un impact significatif sur ses activités, comme

en témoignent les données sur son chiffre d'affaires et sa part de marché. Pour continuer à
croître et à prospérer, Huawei doit continuer à investir dans des pratiques durables et
transparentes et à se conformer aux réglementations locales et internationales.

Dans la prochaine partie, nous allons analyser le micro-environnement de Huawei à l'aide du

modèle de M. Porter.

III. Analyse du micro-environnement

1. Présentation du modèle de M. Porter

Le modèle de M. Porter est un outil de stratégie d'entreprise très populaire qui a été développé
par Michael Porter, professeur de la Harvard Business School. Selon Porter, « le modèle des
cinq forces permet aux entreprises de comprendre les facteurs clés qui influencent la
concurrence dans leur secteur et d'élaborer des stratégies efficaces pour se différencier de
leurs concurrents »2 (Porter, 2008).

Le modèle se compose de cinq forces principales qui façonnent la concurrence au sein d'une
industrie : la menace de nouveaux entrants, le pouvoir de négociation des fournisseurs, le
pouvoir de négociation des clients, la menace des produits de substitution et l'intensité de la
concurrence entre les concurrents. En utilisant cet outil, les entreprises peuvent évaluer leur
position sur le marché et élaborer des stratégies pour améliorer leur compétitivité.

Le modèle de M. Porter est largement utilisé dans le domaine de la stratégie d'entreprise pour
aider les entreprises à comprendre les forces concurrentielles qui façonnent leur secteur et à
élaborer des stratégies pour se différencier de leurs concurrents.

2. Analyse de l'industrie de Huawei à l'aide du modèle de M. Porter

2
Porter, M. E. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard Business Review, 86(1), 78-93.
2
Pour évaluer le micro-environnement de Huawei, nous avons choisi d'utiliser le modèle de M.
Porter, qui permet d'identifier les cinq forces qui façonnent la concurrence au sein d'une
industrie.

Menace de nouveaux entrants : L'industrie des TIC est un marché très concurrentiel et
difficile d'accès, en raison des coûts élevés de recherche et développement. Les barrières à
l'entrée sont donc assez élevées, mais cela n'empêche pas de nouveaux acteurs d'émerger
dans le marché, en particulier des start-ups innovantes.

Pouvoir de négociation des fournisseurs : Les fournisseurs de composants électroniques

peuvent influencer la compétitivité de Huawei en augmentant les prix ou en réduisant la
qualité de leurs produits. Cependant, Huawei dispose d'un grand nombre de fournisseurs
dans différentes parties du monde, ce qui lui permet de diversifier ses sources
d'approvisionnement.

Pouvoir de négociation des clients : Les clients de Huawei sont très exigeants et peuvent
influencer le marché en choisissant d'autres marques. Cependant, Huawei a réussi à se
différencier de ses concurrents grâce à une stratégie de marketing agressive et à une
politique de prix agressive, qui ont permis de fidéliser les clients.

Menace des produits de substitution : Les produits de substitution peuvent avoir un impact
sur la croissance de Huawei, en particulier les innovations technologiques qui pourraient
rendre obsolètes les produits existants. Huawei doit donc rester à l'affût des nouvelles
technologies et des tendances du marché.

Rivalité entre les concurrents : Huawei doit faire face à une concurrence féroce de la part
de grands acteurs de l'industrie tels que Samsung et Apple. Cependant, Huawei a su se
différencier de ses concurrents grâce à une politique de prix agressive et une stratégie de
marketing efficace.

En analysant ces cinq forces, nous pouvons voir que Huawei doit faire face à des défis
majeurs dans son environnement concurrentiel. Cependant, l'entreprise dispose également de
nombreux atouts, notamment une forte présence sur les marchés internationaux et une solide
réputation en matière d'innovation technologique.

3. Identification des forces, des faiblesses et des opportunités pour

l'entreprise

En utilisant le modèle de M. Porter, nous pouvons identifier les forces, les faiblesses et les
opportunités pour Huawei sur son marché.

Tout d'abord, Huawei est confronté à une forte concurrence de la part de grandes entreprises
de technologie telles que Apple et Samsung, ainsi que des nouvelles entreprises qui cherchent
à entrer sur le marché. Cela représente une menace pour Huawei, car cela pourrait affecter sa
part de marché et son chiffre d'affaires.

2
Cependant, Huawei a également des forces qui peuvent lui permettre de se différencier de ses
concurrents. Huawei est un leader mondial dans le domaine de la technologie 5G, ce qui lui
donne un avantage sur ses concurrents. En outre, la demande pour les smartphones de Huawei
est en hausse, ce qui peut être attribué à la qualité de ses produits et à ses prix compétitifs.

En termes de négociation, Huawei est confronté à des fournisseurs puissants qui peuvent
influencer les prix et la qualité des matières premières et des composants nécessaires à la
fabrication de ses produits. Toutefois, Huawei peut négocier avec ses fournisseurs en raison
de son volume de production élevé et de sa position de leader sur le marché de la technologie.

Enfin, les opportunités pour Huawei résident dans le développement de nouveaux produits et
services, tels que les technologies de l'Internet des objets (IoT) et de l'intelligence artificielle
(IA). En outre, Huawei peut exploiter les marchés émergents en Asie, en Afrique et en
Amérique latine pour étendre sa portée mondiale.

En somme, malgré la concurrence intense, Huawei possède des atouts qui lui permettent de se
différencier de ses concurrents, notamment sa position de leader dans le domaine de la
technologie 5G et sa présence dans les marchés émergents. En utilisant ces forces pour
exploiter les opportunités, Huawei peut continuer à croître et à se développer sur le marché
mondial de la technologie.

IV. Analyse SWOT

1. Présentation de l’analyse SWOT

L'analyse SWOT est un outil d'évaluation stratégique qui permet d'identifier les forces, les
faiblesses, les opportunités et les menaces d'une entreprise. Cette analyse se divise en deux
parties : le diagnostic interne et le diagnostic externe.

Le diagnostic interne, également appelé l'analyse des forces et des faiblesses, permet d'évaluer
les ressources, les compétences et les capacités de l'entreprise. Cette analyse permet de
déterminer les atouts de l'entreprise qui peuvent être exploités pour se différencier de la
concurrence. Les faiblesses, quant à elles, sont des éléments qui empêchent l'entreprise de
tirer pleinement parti de ses ressources.

Le diagnostic externe, également appelé l'analyse des opportunités et des menaces, permet
d'évaluer les facteurs externes à l'entreprise qui peuvent avoir une incidence sur ses activités.
Cette analyse permet de déterminer les opportunités et les menaces pour l'entreprise. Les
opportunités sont des éléments extérieurs qui peuvent être exploités pour améliorer la
performance de l'entreprise, tandis que les menaces sont des facteurs externes qui peuvent
limiter la performance de l'entreprise.

Nous allons procéder à l’analyse SWOT de l’entreprise HUAWEI.

2
 2. Évaluation du diagnostic interne de Huawei à l'aide de la matrice SWOT

Voici un diagnostic interne SWOT de Huawei :

Forces :

 Présence Nationale : Huawei est le leader dans de nombreux secteurs d’activité du

pays notamment les télécoms et smartphones avec 41% des part de marché, ce qui lui
permet de bénéficier d'une large base de clients et d'un large réseau de partenaires.
 Investissements massifs en R&D : Huawei a consacré une part importante de ses
revenus à la recherche et développement, ce qui lui permet d'innover et de proposer
des produits et services de pointe.
 Expertise en technologies de communication : Huawei est reconnue pour son expertise
dans les technologies de communication, en particulier dans le domaine des
équipements de télécommunications.
 Large portefeuille de produits : Huawei propose une large gamme de produits allant
des smartphones aux équipements de réseau, ce qui lui permet de toucher différents
segments de marché.

Faiblesses :

 Dépendance au marché chinois : Huawei est fortement dépendante du marché chinois,

ce qui la rend vulnérable aux fluctuations économiques de ce marché.
 Problèmes de sécurité : Huawei a été confrontée à des problèmes de sécurité et à des
allégations d'espionnage, ce qui a nui à sa réputation et affecté ses relations avec
certains gouvernements et entreprises.
 Concurrence croissante : Le marché des technologies de communication est très
concurrentiel, avec de nombreux acteurs en concurrence avec Huawei.

Opportunités :

 Marchés émergents : Huawei a la possibilité de se développer dans les marchés

émergents, où elle peut proposer des produits et services adaptés aux besoins locaux.
 Nouvelles technologies : Huawei peut continuer à innover et à développer de
nouvelles technologies, comme la 5G et l'Internet des Objets, pour rester en tête du
marché.
 Diversification : Huawei peut envisager de se diversifier dans de nouveaux domaines
tels que l'informatique en nuage, l'intelligence artificielle et la réalité virtuelle.

Menaces :

 Sanctions commerciales : Huawei a été confrontée à des sanctions commerciales

américaines, qui ont affecté sa capacité à accéder à certains marchés et technologies.

2
  Ralentissement économique mondial : Le ralentissement économique mondial peut
affecter la demande pour les produits et services de Huawei.
 Concurrence croissante : Les concurrents de Huawei, tels que Samsung et Apple, sont
également très actifs sur le marché et cherchent à développer de nouveaux produits et
services pour rester compétitifs.

En résumé, Huawei dispose d'un large portefeuille de produits et d'une expertise reconnue en
technologies de communication, mais est confrontée à des défis tels que la dépendance au
marché chinois, les problèmes de sécurité et la concurrence croissante. Néanmoins,
l'entreprise peut saisir des opportunités dans les marchés émergents, les nouvelles
technologies et la diversification, mais doit faire face à des menaces telles que les sanctions
commerciales et le ralentissement économique mondial.

3. Évaluation du diagnostic externe de Huawei à l'aide de la matrice SWOT

Voici une évaluation externe de la matrice SWOT de l’entreprise :

Forces :

 Huawei est un leader mondial dans le domaine des technologies de l'information et de

la communication : Huawei est présent dans de nombreux pays à travers le monde et
détient une part de marché est de 8 % avec 33 millions de smartphones vendus. Elle était,
un an auparavant, en troisième position, avec 14 % de part de marché (56,2 millions de
smartphones écoulés), avec une forte présence sur le marché chinois.
 La marque Huawei est bien établie et est devenue synonyme de qualité, d'innovation et
de fiabilité.
 Huawei a une solide expérience en matière de R&D et d'innovation, ce qui lui permet
de proposer des produits et des services de qualité supérieure.

Faiblesses :

 Huawei a été confronté à des problèmes de sécurité et de confidentialité, notamment

avec les gouvernements occidentaux, ce qui a entraîné des restrictions sur ses activités
dans certains pays.
 La dépendance de Huawei vis-à-vis des fournisseurs de composants étrangers rend
l'entreprise vulnérable aux interruptions de chaîne d'approvisionnement et aux
fluctuations des prix.
 Huawei a une faible présence sur certains marchés clés, tels que les États-Unis.

Opportunités :

 L'expansion du marché des technologies de l'information et de la communication dans

les pays émergents offre à Huawei de nouvelles opportunités de croissance.
 La demande croissante pour les services de cloud computing offre également de
nouvelles opportunités pour Huawei.
 La 5G est une technologie clé pour l'avenir des télécommunications et Huawei est bien
positionné pour en tirer parti.

2
Menaces :

 La concurrence dans le secteur des technologies de l'information et de la

communication est féroce, avec des acteurs établis tels que Apple, Samsung et
Microsoft, ainsi que de nouveaux entrants.
 Les tensions géopolitiques et les restrictions commerciales peuvent entraver la
croissance de Huawei dans certains pays.
 La dépendance de Huawei vis-à-vis de la technologie américaine rend l'entreprise
vulnérable aux sanctions américaines.

En résumé, Huawei est confronté à des défis externes importants, notamment les tensions
géopolitiques et les restrictions commerciales. Cependant, la forte présence de l'entreprise
dans le marché chinois et sa solide expérience en matière de R&D lui offrent des avantages
concurrentiels significatifs. Pour réussir à long terme, Huawei devra s'adapter aux évolutions
du marché, diversifier ses activités et renforcer sa présence sur les marchés clés.

2
V. Conclusion

En conclusion, notre analyse approfondie du macro-environnement, du micro-environnement

et de la situation interne de Huawei nous permet de tirer plusieurs enseignements sur la
position de l'entreprise dans un environnement complexe et en constante évolution.
Tout d'abord, nous avons constaté que Huawei doit faire face à des défis majeurs, notamment
les pressions réglementaires et la concurrence intense sur le marché mondial. Les tensions
géopolitiques et les décisions des gouvernements ont un impact important sur les activités de
l'entreprise et sur sa capacité à se développer dans de nouveaux marchés. Les risques pour la
sécurité de la cybersécurité, les problèmes de confidentialité et les préoccupations éthiques
ont également des implications sur les activités et la réputation de l'entreprise.
Cependant, notre analyse a également révélé que Huawei dispose d'atouts solides, tels que son
expertise technologique, sa présence mondiale et sa capacité d'innovation. Huawei a
développé une expertise en matière de 5G, d'IA, de cloud computing et d'autres technologies
de pointe, qui peuvent aider l'entreprise à se différencier sur le marché mondial. En outre,
Huawei est présent dans de nombreux pays et a un forte capacité d'innovation, ce qui peut lui
permettre de s'adapter aux évolutions rapides du marché et aux besoins des clients.
Pour réussir dans cet environnement complexe, Huawei doit donc poursuivre sa stratégie
d'innovation tout en travaillant à renforcer sa réputation et sa crédibilité. Cela implique
notamment de travailler en étroite collaboration avec les gouvernements et les parties
prenantes, de se différencier sur le marché en mettant en avant sa valeur ajoutée unique et de
communiquer de manière transparente sur ses actions et ses engagements en matière de
conformité et de responsabilité sociale.
En effet, Huawei doit travailler à améliorer sa réputation et à regagner la confiance des
consommateurs et des gouvernements. Cela peut être réalisé en renforçant les pratiques de
conformité et de responsabilité sociale, en augmentant la transparence de ses actions et en
communiquant efficacement sur ses efforts pour améliorer ses pratiques. L'entreprise doit
également renforcer ses efforts pour créer des relations plus fortes avec les gouvernements et
les régulateurs, pour s'assurer que les risques réglementaires sont gérés de manière proactive
et que les opportunités de marché sont saisies de manière efficace.
En fin de compte, Huawei doit continuer à innover et à se différencier pour maintenir sa
position sur le marché mondial. Cela implique de poursuivre son engagement en faveur de
l'innovation technologique, de l'expansion de sa présence mondiale, et de développer des
partenariats stratégiques avec d'autres acteurs clés de l'industrie. Huawei doit également
travailler à améliorer sa réputation et sa crédibilité en matière de conformité et de
responsabilité sociale, pour renforcer la confiance des gouvernements, des clients et des
parties prenantes. En combinant ces actions avec une forte capacité d'adaptation et de
réactivité, Huawei peut réussir dans un environnement en constante

2
VI. Bibliographie


Canalys. (2021). Smartphone market share: Q4 2020. Récupéré sur https://www.canalys.com:
https://www.canalys.com/newsroom/smartphone-market-share-q4-2020

 Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2017). Exploring strategy: text and cases. Pearson
Education Limited.

 Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New
York: The Free Press.

 Pew Research Center. (2022, April 11). Tech adoption climbs among older adults. Pew Research
Center. https://www.pewresearch.org/internet/2022/04/11/tech-adoption-climbs-among-older-
adults/

 Strategy Analytics. (2021). Huawei's smartphone sales drop 23.8% in 2020. Récupéré le 21 avril
2023, à partir de https://www.strategyanalytics.com/strategy-analytics/news/strategy-analytics-
press-releases/strategy-analytics-press-release/2021/01/28/huawei-s-smartphone-sales-drop-23.8-
in-2020

 Apple Inc. (2021). Analyse SWOT [Analyse]. Récupéré le 21 avril 2023, à partir de
https://www.apple.com/newsroom/pdfs/Apple_SWOT_Analysis.pdf.

 Huawei Technologies Co., Ltd. (2021). PESTEL Analysis [Analyse]. Récupéré le 21 avril 2023, à partir
de https://www.huawei.com/us/about-huawei/annual-report/2020/financial-report/analysis-of-the-
environment-and-competition/pestel-analysis.

 Drucker, P. F. (1954). The practice of management. Harper & Row.

 Porter, M. E. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard Business Review,
86(1), 78-93.

 Grant, R. M. (2019). Contemporary strategy analysis: Text and cases edition. John Wiley &
Sons.

 Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2017). Strategic management: Concepts and
cases: Competitiveness and globalization. Nelson Education.