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GESTION DES STOCKS

LA GESTION SUR SEUIL


PREAMBULE

La formule de WILSON permet, en gestion sur seuil de déterminer la quantité économique de


commande dans le but d’optimiser le stock de roulement et de minimiser le coût de gestion de
ce même stock.

La formule de WILSON s’applique produit par produit.

Il est cependant assez rare de ne commander qu’un seul produit à un fournisseur.


D’autre part, les coûts unitaires d’approvisionnement peuvent être dégressifs par paliers de
commandes.

Cela nous amène à étudier et gérer les contradictions qui existent entre une gestion économique
des stocks et les contraintes commerciales.

Les travaux réalisés ci-après ont pour objet de déterminer quelques méthodes susceptibles de
traiter les problèmes évoqués ci-dessus.

Leur but est de sensibiliser les élèves aux difficultés réelles auxquelles sont confrontés les
gestionnaires de stock dont l’intérêt est d’avoir un stock minimum, au moindre coût, et un taux
de service maximum.

Seront étudiées successivement :

La gestion économique d’un produit unique par paliers de coûts dégressifs

La gestion économique quantitative d’une commande de plusieurs produits

La recherche d’un point de commande commun à un ensemble de produits à


commander

La gestion économique d’une commande de plusieurs produits à un fournisseur


par paliers de coûts dégressifs

Un cas récapitulatif, DISTRICAMPING, est proposé pour terminer l’étude.


GESTION ECONOMIQUE D’UN PRODUIT UNIQUE
PAR PALIERS DE COUTS DEGRESSIFS
FICHE « CONNAISSANCES »

Pour des raisons de commodité dans l’explication technique de la gestion sur seuil, les
exercices étudiés en classent portent systématiquement sur la commande d’un produit unique.

La formule de WILSON permet de déterminer la quantité économique de commande voisine


des quantités commandées dans la réalité.

Les conditions commerciales font qu’une commande réalisée dans des proportions plus
importantes génère l’obtention de remises.

Il y a donc une contradiction apparente entre le fait de commander une quantité jugée optimale
et une autre qui permet de diminuer le coût d’approvisionnement.

Il faut donc concilier ces contradictions apparentes et déterminer la rafale de commande qui
permet de minimiser la dépense totale d’approvisionnement.

EXPRESSION DE LA FORMULE DE WILSON :

Qe = 2AP
UR

Paramètres de la formule :

Qe est la quantité économique de commande

A est le coût de lancement d’une commande

P est la consommation annuelle prévisionnelle

U est le coût unitaire du produit

R est le taux de possession du stock sous forme décimale


FICHE METHODOLOGIQUE

ETAPES MOYENS / CALCULS

1) Calculer, s’il y a lieu, le coût unitaire Application


d’achat pour chaque palier. Ex. : coût unitaire 11 € H.T. avec une
réduction de 2 %
Nouveau coût : 11 x 0,98 = 10,78 €

2) Calculer, pour chaque palier, la quantité Utilisation de la formule de WILSON


économique de commande.

3) Déduire, pour chaque palier, la rafale Comparaison de Qe aux bornes du palier


idéale de commande Ex : soit [ q1, q2 ] un palier de quantités de
commande.
Si q1 < Qe < q2, on choisit la valeur
Qe comme rafale de commande.
Si Qe < ou = q1, Qe se trouve en
amont du palier et l’on choisit q1
comme rafale de commande.
Si Qe > ou = q2, Qe est en aval du
palier et l’on choisit q2 comme rafale de
commande

4) Déterminer l’unique rafale idéale Calculer, pour chacun des paliers, la dépense
totale d’approvisionnement :

D = P x U + Qe U x R + P x A
2 Qe

Puis choisir la rafale correspondant à la


dépense totale d’approvisionnement la plus
faible.
APPLICATION N°1 : DEMARCHE GUIDEE

Les ventes prévisionnelles d’un produit pour l’année ( N ) sont estimées à 2 000 unités.
Vous disposez en annexe 1 des conditions de prix du fournisseur, en annexe 2 de paramètres de
gestion et en page 2 des abréviations et formules à utiliser.

TRAVAIL A FAIRE :

Calculez la rafale idéale de commande.


Arrondir la quantité économique de commande ( Qe ) à l’entier supérieur et la dépense totale
d’approvisionnement au centime le plus proche.

Etape n°1 : Calcul du prix unitaire H.T. pour chaque palier

palier 1 : 33 € ( prix de base )


palier 2 : 33 x 0,96 = 31,90 €
palier 3 : 33 x 0,92 = 30,58 €
palier 4 : 33 x 0,90 = 29,91 €

Etape n°2 : Calcul, pour chaque palier, de la quantité économique de commande

Utilisation de la formule de WILSON : Qe = 2AP


UR

palier 1 : Qe = 2 x 36,60 x 2 000 = 148,3 arrondi à 149 unités


33 x 0,2
palier 2 : Qe = 2 x 36,60 x 2 000 = 151,2 arrondi à 152 unités
31,90 x 0,2
palier 3 : Qe = 2 x 36,60 x 2 000 = 154,7 arrondi à 155 unités
30,58 x 0,2
palier4 : Qe = 2 x 36,60 x 2 000 = 156,4 arrondi à 157 unités
29,91 x 0,2

Etape n° 3 : Détermination, pour chaque palier, de la rafale idéale de commande

Palier 1 : Qe est située en aval du palier. On passera des commandes par rafales de 100
unités.

Palier 2 : Qe est située à l’intérieur du palier. On passera donc des commandes par
rafales de 152 unités.

Palier 3 : Qe est située en amont du palier. On passera donc des commandes par rafales
de 201 unités.

Palier 4 : Qe est située en amont du palier. On passera donc des commandes par rafales
de 401 unités.
Etape n° 4 : détermination de l’unique rafale idéale

Calcul de la dépense totale d’approvisionnement :

palier 1 : D1 = 2 000 x 33 + 100 x 33 x 0,2 + 2000 x 36,60 = 67 532 €


2 100

palier 2 : D2 = 2 000 x 31,90 + 152 x 31,90 x 0,2 + 2 000 x 36,60 = 64 775,43 €


2 152

palier 3 : D3 = 2 000 x 30,58 + 201 x 30,58 x 0,2 + 2 000 x 36,60 = 64 587,21 €


2 201

palier 4 : D4 = 2 000 x 29,91 + 401 x 29,91 x 0,2 + 2 000 x 36,60 = 66 000,53 €


2 401

La dépense totale d’approvisionnement est minimale pour des commandes réalisées par rafales
de 201 unités.
On choisira cette solution sous réserve que la trésorerie de l’entreprise le permette.
ANNEXE 1

Tarif appliqué au cours de l’année ( N)

Prix unitaire H.T. : 33 € par unité de vente

Quantité par palier % de réduction

Palier 1 : 0 < q < 100 0%


Palier 2 : 101 < q < 200 4%
Palier 3 : 201 < q < 400 8%
Palier 4 : plus de 400 10 %

ANNEXE 2

Paramètres de gestion

• Coût de lancement d’une commande : 37 €

• Taux de possession du stock : 20 %


APPLICATION N° 2

Vous êtes employé(e) dans une entreprise de distribution de peintures à usage industriel,
destinées aux entreprises du bâtiment de l’Ile de France.

Parmi les produits du catalogue, la référence JUPY MAT 15 l est achetée à un fournisseur
unique, la Société RIPOLON.

Vous disposez, en annexe 1, des paramètres de gestion propres au produit et, en annexe 2, des
conditions de prix du fournisseur.

Votre tâche consiste, en fin d’année ( N-1 ), à déterminer les rafales de commande à effectuer
pour l’année (N) au meilleur coût. Le budget d’approvisionnement qui vous est alloué n’est pas
limité.

N.B. Arrondir les coûts au centime le plus proche


Arrondir les quantités à l’unité supérieure

ANNEXE 1

Paramètres de gestion : Réf.JUPY MAT 15 l

• Consommation prévisionnelle de l’année (N) : 8 400 pots

• Coût de passation d’une commande : 28 €

• Taux de possession du stock : 18 %

ANNEXE 2

Tarif du fournisseur

JUPY MAT 15 l

• Unité de vente : pot de 15 litres

• Prix unitaire : 22 €

• Conditions de remises :

Pour toute commande d’au moins 250 pots : 2%


Pour toute commande d’au moins 500 pots : 4%
Pour toute commande d’au moins 800 pots : 6%
A partir de 1 000 pots : 10 %
CORRIGE – APPLICATION N°2

1) Calcul du coût unitaire par palier

palier 1 : 0 < q < 250 remise : 0 %

prix unitaire : 21,68 €

palier 2 : 250 < q < 500 remise : 2 %

prix unitaire : 21,68 x 0,98 = 21,25 €

palier 3 : 500 < q < 800 remise : 4 %

prix unitaire : 21,68 x 0,96 = 20,81 €

palier 4 : 800 < q < 1 000 remise : 6 %

prix unitaire : 21,68 x 0,94 = 20,38

palier 5 : 1 000 et plus remise : 10 %

prix unitaire : 21,68 x 0,9 = 19,51 €

2) Calcul de la quantité économique de commande

palier 1 : Qe = 2 x 185 x 8 400 = 348,4 arrondi à 349 unités


21,68 x 0,18

palier 2 : Qe= 2 x 185 x 8 400 =351,9 arrondi à 352 unités


139,36 x 0,18

palier 3 : Qe= 2 x 185 x 8 400 = 355,6 arrondi à 356 unités


136,51 x 0,18

palier 4 : Qe= 2 x 185 x 8 400 = 359,4 arrondi à 360 unités


133,67 x 0,18

palier 5 : Qe= 2 x 185 x 8 400 = 367,3 arrondi à 368 unités


127,98 x 0,18
3) Détermination de la rafale idéale de commande

palier 1 : Qe est située en aval du palier, donc on commande par rafales de 249 unités.

palier 2 : Qe est située à l’intérieur du palier, donc on commande par rafales de 352 unités

palier 3 : Qe est située en amont du palier, donc on commande par rafales de 500 unités.

palier 4 : Qe est située en amont du palier, donc on commande par rafales de 800 unités.

palier 5 : Qe est située en amont du palier, donc on commande par rafales de 1 000 unités.

4) Calcul de la dépense totale d’approvisionnement

palier 1 : D1= 8 400 x 142,20 + 249 x 142,20 x 0,18 + 8 400 x 185 = 183 534,54 €
2 249

palier 2 : D2 = 8 400 x 139,36 + 352 x 139,36 x 0,18 + 8 400 x 185 = 179 806,56 €
2 352

palier 3 : D3 = 8 400 x 136,51 + 500 x 136,51 x 0,18 + 8 400 x 185 = 176 221,15 €
2 500

palier 4 : D4 = 8 400 x 133,67 + 800 x 133,67 x 0,18 + 8 400 x 185 = 172 937,36 €
2 800

palier 5 : D5 = 8 400 x 127,98 + 1 000 x 127,98 x 0,18 + 8 400 x 185 = 165 880,42 €
2 1 000

5) Détermination de la rafale

La dépense minimale d’approvisionnement est 165 880,42 €.

Le budget d’approvisionnement n’étant pas limité, il faut commander par rafales de 1 000
unités.

Cependant, il est nécessaire de vérifier que l’entrepôt dispose de suffisamment de place en zone
de stockage.
GESTION ECONOMIQUE QUANTITATIVE
D’UNE COMMANDE DE PLUSIEURS PRODUITS
FICHE « CONNAISSANCES »

Dans le cas d’une commande groupée, il est nécessaire de déterminer la quantité économique
concernant plusieurs articles commandés au même fournisseur.

La quantité économique de groupage est calculée à partir de la consommation prévisionnelle de


chaque produit et du prix moyen d’un produit.

A partir de cette quantité économique de groupage, on détermine la quantité économique de


chacun des produits ainsi que le nombre de commandes à effectuer dans l’année auprès du
fournisseur.
FICHE « CONNAISSANCES »
MATHEMATIQUES

PROPORTION :

On appelle proportion l’égalité de deux quotients.


a c
= est une proportion
b d

Propriétés:

a c
= ad = bc
b d

a c a+c
= =
b d b+d

PROPORTIONNALITE :

Considérons les séries de nombres a1, a2, a3, ……., ai d’une part et q1, q2, q3, …., qi d’autres part.
On dit que ces séries de nombres sont directement proportionnelles si l’on peut écrire :

a1 a2 a3 ai
= = = ........=
q1 q2 q3 qi

APPLICATION :

Le but de l’exercice est de partager 4 572 € proportionnellement aux nombres 1,2 et 3.


Si on appelle X, Y et Z chacune des parts, on peut écrire :

X Y Z X+Y+Z 4 572
= = = = = 762 €
1 2 3 1+2+3 6

On a donc :

X
= 4 573 X = 762 x 1 = 762 €
1

Y
= 4 573 Y = 762 x 2 = 1 524 €
2

Z
= 4 573 Z = 762x 3 = 2 286 €
3

Vérification : 762 + 1 524+ 2 286 = 4 572 €


FICHE METHODOLOGIQUE
APPLICATION N°2

Vous exercez votre activité dans l’entrepôt calaisien de la société LUXE – FRANCE (voir
étude parue en septembre 1997).

La société LUXE – France commercialise des vins de qualité, achetés à différents négociants-
éleveurs de la Bourgogne.

L’annexe 1 vous fournit tous les renseignements nécessaires pour calculer les rafales à
commander pour l’année (N) au fournisseur codé 1.

TRAVAIL A FAIRE :

1) Calculez la consommation prévisionnelle annuelle de l’ensemble des produits

2) Calculez la valeur des besoins à satisfaire au cours de l’année (N)

3) Calculez le prix moyen d’un produit (Arrondir le résultat au centime d’euro le plus
proche)

4) Déterminez la quantité économique de groupage (Arrondir le résultat à l’unité


supérieure)

5) Calculez la quantité économique de chacun des produits (Arrondir chaque résultat à


l’unité la plus proche)

6) Calculez le nombre annuel de commandes


ANNEXE 1

VINS DE BOURGOGNE

Nature des vins Millésime Conditionnement Prix Unitaire


H.T.

Clos de Vougeot, réf CV1 1988 Carton de 6 bouteilles 94,5 €

Nuits-Saint-Georges, réf NG1 1988 Cartons de 6 bouteilles 39,6 €

Hautes-Côtes de Nuits, réf HCN1 1992 Cartons de 4 bouteilles 38,1 €

Pernand-Vergelesses blanc, réf PVbl 1992 Carton de 6 bouteilles 27,4 €

Volnay, réf V1 1992 Carton de 6 bouteilles 22,9 €

PARAMETRES DE CONSOMMATION

Réf. Produits Consommation annuelle


prévisionnelle
CV1 380

NG1 400

HCN1 110

PVbl 230

V1 120

PARAMETRES DE GESTION

Coût de lancement d’une commande 33,5 €


Taux de possession u stock 20 %
POINT DE COMMANDE COMMUN
A UN ENSEMBLE DE PRODUITS A COMMANDER
FICHE « CONNAISSANCES »

Le cas d’une commande groupée de divers articles à un même fournisseur a été évoqué dans la
partie précédente.

Une telle commande est effectuée, alors que les produits n’atteignent pas leur point de
commande simultanément.

Pour réaliser une commande, il est nécessaire de se baser sur l’article qui arrive le premier à son
seuil d’approvisionnement.

Il en résulte que les autres produits sont en surstock par rapport à leur seuil de déclenchement.
Il peut être utile alors de calculer une quantité économique rectifié, de telle façon qu’à la
prochaine commande, les produits aient un point de commande identique.
POINT DE COMMANDE COMMUN À UN ENSEMBLE DE PRODUITS

FICHE MÉTHODOLOGIQUE

ÉTAPES MOYENS

1. Mettre en place les paramètres :


- Logiciel de gestion des stocks,
- QEgr : la quantité économique de
groupage, - Magasin,
- QEi : la quantité économique de
chaque produit, - Services comptable, approvisionnement,
- Pi : la consommation prévisionnelle clientèle…
annuelle de chaque produit.

2. Déterminer k, le facteur multiplicatif de On établit le tableau suivant :


commande.
Surstock
Consommation
Produits QEi excédant
moyenne mensuelle
le seuil

Puis, on applique la formule :

(QEgr + Σ surstock)
k=
Σ Cmm

Remarque : en général,
k est arrondi au millième le plus proche,
la Cmm est arrondie à l’entier supérieur.

3. Calculer Qi, la quantité à commander par Qi = Cmm x k – surstock


article.
Remarque : Σ Qi = QEgr.
APPLICATION : DÉMARCHE GUIDÉE
1ère étape : Mettre en place les paramètres (Reprise des données et résultats de la démarche
guidée de la partie précédente -Gestion économique quantitative d’une commande de plusieurs
produits-)

Qegr = 334 unités

Produit x1 Produit x2 Produit x3


P1 = 1 500 produits P2 = 1 000 produits P3 = 800 produits
QE1 = 152 produits QE2 = 101 produits QE3 = 81 produits

2ème étape : Déterminer k

Supposons que l’article x3 ait atteint son seuil d’approvisionnement et que les articles x1 et x2
soient respectivement en surstock de 30 et 40 unités par rapport à leur seuil.

Surstock
Produits QEi excédant Cmm
le seuil
1 500
152 30
12 = 125
x1

1 000
101 40
12 = 83
x2

800
81 0
12 = 67
x3

70 275

(QEgr + Σ surstock) (334 + 70)


k= = ≈ 1,469
Σ Cmm 275

3ème étape : Calculer Qi

Q1 = 125 x 1,469 – 30 ≈ 154 produits à commander,


Q2 = 83 x 1,469 – 40 ≈ 82 produits à commander,
Q3 = 67 x 1,469 – 0 ≈ 98 produits à commander.

Vérification : Σ Qi = 154 + 82 + 98 = 334 unités ce qui correspond à Qegr


INFORMATIONS POUR L’ENSEIGNANT
Le tableau suivant permet de déterminer la date commune de commande :

Produits Mois M Mois M+1 Mois M+2


En stock : seuil + 30 Temps nécessaire
Consommation : 125 pour consommer 59 :
Commande : 154
x1
Nouveau stock : 30
Nouveau stock : seuil + 30 + 154 = 59 x 125 = 14,16 jours
seuil + 59
seuil + 184 soit 14 jours
En stock : seuil + 40 Temps nécessaire
Consommation : 83 pour consommer 39 :
Commande : 82
x2
Nouveau stock : 30
Nouveau stock : seuil + 40 + 82 = 39 x 83 = 14,09 jours
seuil + 39
seuil + 122 soit 14 jours
En stock : seuil Temps nécessaire
Consommation : 67
pour consommer 31 :
x3 Commande : 98
Nouveau stock :
30
seuil + 31 31 x 67 = 14 jours
Nouveau stock : seuil + 98

Les trois produits tombent en alerte en même temps, un mois et 14 jours à partir du jour où le produit x3
a atteint son seuil.

Lors de ce nouveau déclenchement, on commandera 152 produits x1, 101 produits x2 et 81 produits x3.

On ne peut plus raisonner comme si les produits concernés étaient gérés seuls. Ils doivent subir les
contraintes du groupe.
Exemple : on commande 152 unités du produit x1 alors que, par la formule de Wilson, la quantité
économique de ce seul produit est :
2 x 30 x 1 500
Qe = 8,5 x 0,20 = 230 unités.

La commande de certains produits peut alors augmenter même s’ils sont déjà en surstock mais les
proportions varient de telle sorte que la quantité totale de commande reste constante. Les produits dont
la Cmm est plus élevée subissent d’avantage l’effet du groupe.

En utilisant des coefficients selon l’importance que l’on donne aux produits, on pourrait influer
sur la date commune, suivant que l’on désirerait obtenir plus rapidement l’un ou l’autre des
produits.
GESTION ECONOMIQUE D’UNE COMMANDE DE PLUSIEURS PRODUITS
A UN FOURNISSEUR PAR PALIERS DE COUTS DEGRESSIFS
FICHE « CONNAISSANCES »

La formule de WILSON, telle qu’elle est utilisée pour la commande d’un article unique doit
être adaptée pour pouvoir s’appliquer aux commandes groupées.

On suppose dans un premier temps qu’il n’existe pas de minimum imposé à la valeur totale de
la commande groupée pour obtenir une réduction de prix.

Lors d’une seconde étape, un seuil de valeur commandée est exigé et il existe plusieurs paliers
de prix unitaires.

La dépense d’approvisionnement la plus faible permet d’opter pour la valeur économique


retenue comme rafale idéale.

Il faut donc transformer la formule de WILSON qui s’exprime, non plus en quantités, mais en
valeurs ainsi que la formule exprimant la dépense totale d’approvisionnement.

FORMULE ANTERIEURE FORMULE TRANSFORMEE


• Formule exprimant le coût total P x U devient : PF ( 1 – tr )
d’achat : P x U Exemple : P=2 000 unités ; U = 6,10 € et tr = 0,05
On obtient : PF = 2 000 x 6,10 = 12 200 €
PF ( 1 – tr ) = 12 200 x 0,95 = 11 590 €

Formule exprimant le coût P x A devient : PF x A


d’acquisition : P x A Qe QF
Qe
Formule exprimant le coût de Qe x U x R devient : QF (1 – tr ) x R
possession : Qe x U x R 2 2
2

• Formule de WILSON : La formule devient: QF = 2 A PF


(1– tr) x R
Qe = 2AP
UR Démonstration :
Le coût de gestion est minimal quand le coût d’acquisition
est égal au coût de possession, soit :

PF x A = QF (1-tr) x R d’où:
QF 2

QF 2 = 2 A x PF enfin : QF = 2 A PF
(1-tr) x R (1-tr) x R

QF représente la valeur globale d’une commande


comprenant plusieurs produits aux prix unitaires différents,
ce qui explique la nécessité du changement de formule.

• Formule exprimant la dépense


totale d’approvisionnement: Cette formule devient alors :
D = PF (1-tr) + PF x A + QF (1-tr) x R
D = P x U + P x A + Qe x U x R
QF 2
Qe 2
APPLICATION N°1 : DEMARCHE GUIDEE

Parmi les produits distribués par un entrepôt les articles PR1, PR2, PR3 et PR4 proviennent du
même fournisseur.
Le tableau ci-dessous renseigne sur les échanges réalisés avec ce fournisseur.

Produits Consommation Tarif de base Valeur totale des


Annuelle prévisionnelle achats
PR1 800 unités 9.76 € 7 808 €
PR2 1 400 unités 6.90 € 9 660 €
PR3 2 000 unités 5.80 € 11 600 €
PR4 1 500 unités 17.07 € 25 605 €

TOTAL 72 413 €

Les conditions permettant d’obtenir des réductions de prix du fournisseur sont définies ci-
dessous :

0 < QF < 7 622 0%


7 622 < QF < 22 867 3%
22 867 < QF < 38 112 6%
38 112 et plus 7%

Coût de lancement d’une commande : 38 €


Taux de possession du stock : 20 %

Etape n° 1 : Détermination des paramètres de calcul

PF = 72 473 €
A = 38 € Utilisation de la formule de WILSON transformée :
R = 0,20
2 A x PF
QF =
(1 – tr) x R

Etape n°2 : Calcul de la valeur économique de commande par palier

palier 1 : 0 < QF < 7 622

2 x 38 x 72 413
tr = 0 % QF = = 5 253 €
1 x 0,2

QF est située à l’intérieur du palier, donc elle constitue la valeur de commande idéale
palier 2 : 7 622 < QF < 22 867

2 x 38 x 72 413
tr = 3 % QF = 0,97 x 0,2 = 5 334 €

QF est située en amont du palier, donc la valeur économique de commande est 7 622 €

palier 3 : 22 867 < QF < 38 112

2 x 38 x 72 413
tr = 6 % QF = = 5 419 €
0,94 x 0,2

QF est située en amont du palier, donc la valeur économique de commande est 22 867 €

palier 4 : 38 112 et plus

2 x 38 x 72 413
tr = 7 % QF = = 5 447 €
0,93 x 0,2

QF est située en amont du palier, donc la valeur économique de commande est 38 112 €

Etape n°3 : Détermination de la valeur idéale de commande

a) Calcul du coût d’achat global par palier

palier 1 : PF ( 1 – tr) = 72 413 ( 1 – 0 ) = 72 413 x 1 = 72 413 €


palier 2 : PF ( 1 – tr) = 72 413 ( 1 – 0,03 ) = 72 413 x 0,97 = 70 241 €
palier 3 : PF ( 1 – tr) = 72 413 ( 1 – 0,06 ) = 72 413 x 0,94 = 68 068 €
palier 4 : PF ( 1 – tr) = 72 413 ( 1 – 0,07 ) = 72 413 x 0,93 = 67 344 €

b) Calcul du coût d’acquisition par palier ( arrondi à l’euro le plus proche)

palier 1 : PF x A 72 413 x 38
QF = 5 253 = 525 €

palier 2 : PF x A 72 413 x 38
QF = 7 622 = 362 €

palier 3 : PF x A 72 413 x 38
QF = 22 867 = 121 €

palier 4 : PF x A 72 413 x 38
QF = 38 112 = 72 €
c) Calcul du coût de possession par palier

palier 1 : QF ( 1 – tr ) x R = 5 253 x 1x 0,2 = 525 €


2 2

palier 2 : QF ( 1 – tr ) x R = 7 622 x 0,97 x 0,2 = 739 €


2 2

palier 3 : QF x ( 1 – tr ) x R = 22 867 x 0,94 x 0,2 = 2 150 €


2 2

palier 4 : QF x ( 1 – tr ) x R = 38 112 x 0,93 x 0,2 = 3 544 €


2 2

d) Calcul de la dépense totale d’approvisionnement

palier 1 : D1 = 72 413 + 525 + 525 = 73 463 €

palier 2 : D2 = 70 241 + 362 + 739 = 71 342 €

palier 3 : D3 = 68 068 + 121 + 2 150 = 70 339 €

palier 4 : D4 = 67 344 + 72 + 3 544 = 70 960 €

La dépense d’approvisionnement est minimale au palier 3, soit 70 339 € et correspond à des


commandes groupées de 22 867 €.
La possibilité d’effectuer des commandes de cette valeur dépend naturellement du budget
« Approvisionnement » de l’entreprise et de la qualité de sa trésorerie.

Etape n°4 : Répartition par types de produits

A ce stade un nouveau problème se pose au service des achats : comment répartir cette valeur
de
22 867 € entre les quatre produits.
La répartition entre ces produits peut être effectuée de diverses façons suivant leur degré
d’importance, la proximité de leurs points de commande, l’importance de leurs chiffres
d’affaires ou le rythme de leurs consommations respectives avec le risque de créer du
surstockage ou de nécessiter des stocks de protection plus élevés pour éviter la rupture à
certains produits.
APPLICATION N°2

Vous vous situez de nouveau dans l’entrepôt calaisien de la société LUXE – France

Votre tâche consiste à déterminer la valeur optimale des commandes effectuées à la société
LEMARCHAND de Sarlat.

1) Calculez, à l’aide de l’annexe 1, la valeur annuelle des achats dans le tableau ci-dessous

Consommation
Produits prévisionnelle Tarif Valeur totale des achats

FGC 250 250 cartons

FGC 500 300 cartons

FGC 250 180 cartons

FGC 250 280 cartons

FGC 500 200 cartons

TOTAL

2) Sachant que le coût de lancement d’une commande est 32 € et le taux de possession du stock
20 % , calculez le coût d’achat global par palier.

3) Déterminer la valeur économique de commande par palier. Arrondir les résultats au centime
le plus proche.

4) Calculez le coût d’acquisition par palier. Arrondir les résultats au centime le plus proche.

5) Calculez le coût de possession par palier.

6) Déterminez la dépense totale d’approvisionnement par palier.

7) Tirez les conclusions qui s’imposent


ANNEXE 1

Fiche du fournisseur LEMARCHAND

Produits à commander :

• Foie gras de canard, boîte de 250 g, réf. FGC 250 87 € H.T.

• Foie gras de canard, boîte de 500 g, réf. FGC 500 159 € H.T.

• Foie gras d’oie, boîte de 250 g, réf. FGO 250 172 € H.T.

• Foie gras d’oie truffé, boîte de 250 g, réf. FGOT 250 221 € H.T.

• Foie gras d’oie truffé, boîte de 500 g, réf. FGOT 500 476 € H.T.

Conditionnement en cartons de 20 boîtes

Conditions de remises :

0 < QF < 7 622 € H.T. pas de remise

7 622 € H.T. < QF < 15 245 € H.T. 3%

15 245 € H.T. < QF < 22 867 € H.T. 4%

22 867 € H.T. < QF < 30 490 € H.T. 6%

30 490 € H.T. et plus 6,2 %


CORRIGE – APPLICATION N° 2

1) Calcul de la valeur globale d’achat :

Produits Consommation Tarif Valeur totale des achats


prévisionnelle
FGC 250 250 cartons 87,60 € H.T. 21 650 €
FGC 500 300 cartons 159 € H.T. 47 700 €
FGC 250 180 cartons 172 € H.T. 30 960 €
FGC 250 280 cartons 221 € H.T. 61 880 €
FGC 500 200 cartons 476 € H.T. 95 200 €
257 390 €

1) Calcul du coût d’achat global par palier :

Paramètres de gestion : PF = 257 419 €


A = 32 €
R = 0,2

Formule de WILSON transformée : QF = 2 A x PF


(1-tr) x R

Coût d’achat global: PF (1-tr)

palier 1 : 257 419 (1-0) = 257 419 €

palier 2 : 257 419 (1-0,03) = 257 419 x 0,97 = 249 696,43 €

palier 3 : 257 419 (1-0,04) = 257 419 x 0,96 = 247 122,24 €

palier 4 : 257 419 (1-0,06) = 257 419 x 0,94 = 241 973,86 €

palier 5 : 257 419 (1-0,062) = 257 419 x 0,938 = 241 459,02 €

3) Calcul de la valeur économique de commande par palier :

palier 1 : 0 < QF < 7 622


tr = 0 %

QF = 2 x 32 x 257 419 = 9 078,05 €


1 x 0,2

QF est située en aval du palier, donc la valeur économique de commande à considérer est 7 622
€.

palier 2 : 7 622 < QF < 15 245


tr = 3 %

QF = 2 x 32 x 257 419 = 9 217,36 €


0,97 x 0,2

QF est située à l’intérieur du palier, donc la valeur économique de commande est 9 217,39 €
palier 3 : 15 245 < QF < 22 867
tr = 4 %

QF = 2 x 32 x 257 419 = 9 265,24 €


0,96 x 0,2

QF est située en amont du palier, donc il faut commander par rafales de 15 245 €.

palier 4 : 22 867 < QF < 30 490


tr = 6 %

QF = 2 x 32 x 257 419 = 9 363 €


0,94 x 0,2

QF est située en amont du palier, donc il faut commander par rafales de 22 867 €.

palier 5 : 30 490 € et plus


tr = 6,2 %

QF = 2 x 32 x 257 419 = 9 373 €


0,938 x 0,2

QF est située en amont du palier, donc la valeur économique de commande est 30 490 €.

4) Calcul du coût d’acquisition par palier :

Formule : PF x A
QF

palier 1 : 257 419 x 32 = 1 081 €


7 622

palier 2 : 257 419 x 32 = 894 €


9 217

palier 3 : 257 419 x 32 = 540 €


15 245

palier 4 : 257 419 x 32 = 360 €


22 867

palier 5 : 257 419 x 32 = 270 €


30 490
5) Calcul du coût de possession par palier :

Formule : QF ( 1 – tr ) x R
2

palier 1 : 7 622 x 1 x 0,2 = 762 €


2

palier 2 : 9 217 x 0,97 x 0,2 = 894 €


2

palier 3 : 15 245 x 0,96 x 0,2 = 1 464 €


2

palier 4 : 22 867 x 0,94 x 0,2 = 2 149 €


2

palier 5 : 30 490 x 0,938 x 0,2 = 2 860 €


2

6) Calcul de la dépense totale d’approvisionnement

palier 1 : D1 = 257 419 + 1 081 + 762 = 259 262 €

palier 2 : D2 = 249 697 + 894 + 894 = 251 485 €

palier 3 : D3 = 247 122 + 541 + 1 464 = 249 127 €

palier 4 : D4 = 241 974 + 360 + 2 150 = 244 484 €

palier 5 : D5 = 241 459 + 270 + 2 860 = 244 589 €

7) Choix de la valeur idéale de commande :

La dépense totale d’approvisionnement est minimale au palier 4 et correspond à des


commandes groupées de 22 867 €.
Là encore, c’est la trésorerie qui décidera de l’opportunité de bénéficier de la remise accordée.
CAS DISTRICAMPING

(Gestion des stocks sur seuil)

Objectifs : - Optimiser le coût du stockage


- Réagir aux impératifs d’une commande groupée
- Appliquer des principes de gestion financière

Pré-requis : - Gestion des stocks sur seuil


- Techniques de réapprovisionnement par commandes groupées en valeurs
- Techniques de réapprovisionnement par commandes groupées en quantités
- Proportionnalité

(Niveau : Terminale professionnelle – temps estimé : 6 heures)

SAVOIRS ( Pôles 1 et 3 ) COMPETENCES

Détermination de la rafale idéale de Contribuer à l’atteinte des objectifs de


commande l’entreprise : politique de stock ; écoulement des
Calcul de la dépense d’approvisionnement flux
minimale Analyser les mouvements de flux en vue
Calculs proportionnels d’optimisation
Calculs de prix dégressifs par paliers Formuler des propositions d’amélioration de la
Détermination des ventes à partir de gestion des stocks
prévisions

Vous êtes employé(e) dans l’entrepôt de la société DISTRICAMPING, l’un des principaux
distributeurs en France d’accessoires propres au camping, au caravaning et au nautisme.
La majorité des produits sont importés des pays de la Communauté Européenne et sont destinés
aux professionnels de la caravane et du nautisme.
Tous les produits en stock dans l’entrepôt sont gérés sur seuil.

Le coût de lancement d’une commande est de 49 €.


Le taux de possession du stock est égal à 15 %

ANNEXES

N°1 – Présentation des produits achetés au fournisseur THETFORD


N°2 – Tarif de la société THETFORD
N°3 – Analyse des ventes – Produits THETFORD
N°4 – Valeur annuelle prévisionnelle des achats – société THETFORD
N°5 – Extrait de catalogue – Produits FIAMMA
N°6 – Tarif et prévisions de vente – Produits FIAMMA
Dans le but d’optimiser la gestion des stocks de produits à commander, d’une part à la société
hollandaise THETFORD, d’autre part à la société FIAMMA, vous mettez en œuvre les
techniques étudiées précédemment.

PREMIERE PARTIE : commandes à la société THETFORD

Vous souhaitez optimiser la dépense d’approvisionnement

Pour réaliser cet objectif, vous disposez en annexe 1 de la liste des produits commandés à la
société hollandaise THETFORD et en annexe 2 des conditions de vente qui seront en vigueur
au cours de l’année (N + 1).
L’échéance moyenne des règlements des clients est à 60 jours.
Le budget d’approvisionnement alloué est de 60 980 €. L’excédent de dépense éventuel est
financé par un découvert bancaire. Taux d’intérêt : 12 % l’an.

TRAVAIL A FAIRE :

1) Utilisez l’annexe 3 pour déterminer la consommation prévisionnelle de chacun des produits


pour
l’année (N + 1).

2) Calculez, sur l’annexe 4, la valeur annuelle prévisionnelle des achats chez THETFORD.

3) Calculez, la dépense d’approvisionnement optimale.


Arrondir tous les calculs au centime le plus proche.
ANNEXE 2

TARIF DE LA SOCIETE THETFORD

PRODUITS TARIF DE BASE H.T.


( en euros )
Toilet BI-POT 125 26,00 €
PLATINUM
Toilet BI-POT 125L 34,00 €
PLATINUM
ECO RINSE 1litre 2,81 € CONDITIONS DE VENTE :

Toilette PORTA POTTI 31,90 €


Modèle 335 Pour tout achat d’une valeur de :

Toilette PORTA POTTI 35,46 € Moins de 15 245 € 0%


Modèle 345 blanc
De 15 245 € à 30 490 € 3%
Toilette PORTA POTTI 35,46 €
Modèle 345 gris
De 30 491 € à 60 979 € 5%
WC Pivotant à cassette- 121,00 €
porte blanche De 60 980 € à 91 469 € 7%
WC Pivotant à cassette 121,00 €
porte grise 91 470 € et plus 7,5 %
AQUA KEM - 1 litre 2,16 €
Règlement à 30 jours de livraison
AQUA KEM – 1 litre 2,58 €
flacon doseur
AQUA KEM – 2 litres 4,29 €

SACHETS x 8 3,78 €

AQUA KEM GREEN 4,94 €


1,5 litre
AQUA KEM GREEN 1,55 €
0,4 litre
ANNEXE 3

ANALYSE DES VENTES – PRODUITS THETFORD

CONSOMMATION
PRODUITS CONSOMMATION TENDANCE DES PREVISIONNELLE
DE L’ANNEE (N) VENTES DE L’ANNEE ( N+1)

Toilet BI-POT 125 1 080 modèle en phase de


PLATINUM croissance : + 20 %

Toilet BI-POT 125L 830 modèle en phase de


PLATINUM croissance : + 10 %
ECO RINSE 1litre 8 400 augmentation à
prévoir : 25 %
modèle en phase de
Toilette PORTA POTTI 420 maturité
Modèle 335 Stabilité attendue
modèle en phase de
Toilette PORTA POTTI 450 maturité
Modèle 345 blanc stabilité attendue
modèle en phase de
Toilette PORTA POTTI 280 maturité
Modèle 345 gris stabilité attendue
WC Pivotant à cassette- 840 modèle en phase de
porte blanche croissance : + 35 %
WC Pivotant à cassette 880 modèle en phase de
porte grise croissance : + 25 %
AQUA KEM - 1 litre 14 400 augmentation de 10 %

AQUA KEM – 1 litre 10 500 augmentation de 8 %


flacon doseur
AQUA KEM – 2 litres 10 500 augmentation de 12 %

SACHETS x 8 12 500 en perte de vitesse :


diminution de 20 %
AQUA KEM GREEN 24 500 En phase de
1,5 litre croissance:
+ 40 %
AQUA KEM GREEN 22 600 en phase de
0,4 litre croissance:
+ 25 %
ANNEXE 4

VALEUR ANNUELLE PREVISIONNELLE DES ACHATS


SOCIETE THETFORD

PRODUITS CONSOMMATION TARIF DE BASE VALEUR TOTALE


PREVISIONNELLE H.T. (en euros) PREVISIONNELLE
ANNEE (N+1) DES ACHATS

Toilet BI-POT 125


PLATINUM
Toilet BI-POT 125L
PLATINUM
ECO RINSE 1litre

Toilette PORTA POTTI


Modèle 335
Toilette PORTA POTTI
Modèle 345 blanc
Toilette PORTA POTTI
Modèle 345 gris
WC Pivotant à cassette-
porte blanche
WC Pivotant à cassette
porte grise
AQUA KEM - 1 litre

AQUA KEM – 1 litre


flacon doseur
AQUA KEM – 2 litres

SACHETS x 8

AQUA KEM GREEN


1,5 litre
AQUA KEM GREEN
0,4 litre

TOTAL
DEUXIEME PARTIE : commandes à la société FIAMMA

Vous souhaitez déterminer la quantité économique de commande par type de produit.

Pour cela, vous disposez en annexe 5 de l’extrait du catalogue des ventes concernant les
produits provenant du fournisseur FIAMMA.

Les petites pièces, à faible coût, ne figurent pas sur cette annexe et font l’objet d’une gestion
particulière.

TRAVAIL A FAIRE :

Utilisez l’annexe 6 pour :

1) Déterminer le nombre total de coefficients

2) Calculer la valeur des besoins à satisfaire

3) Calculer le prix moyen d’un coefficient. Arrondir le résultat au centime le plus proche

4) Calculer la quantité économique de groupage. Arrondir le résultat à l’entier supérieur

5) Déterminer la quantité économique par produit. Arrondir à l’entier le plus proche


ANNEXE 6

PRODUITS FIAMMA

TARIF ET PREVISIONS DE VENTE

CONSOMMATION COEFFICIENTS
PRODUITS TARIF H.T. (en PREVISIONNELLE UNITAIRES
euros) ANNEE (N+1) D’IMPORTANCE
ANNEE (N+1)

Eclairage Auvent 4.50 € 2 500 2

Pompe SF 126 PRO


Tension 12 V 23.00 € 850 1
Débit : 6 l/mn
Pompe SF 126 PRO
Tension 12 V 25.00 € 980 1
Débit : 10 l/mn
Pompe SF 126 PRO
Tension 12 V 31.00 € 1 250 2
Débit : 6 l/mn

Douche Solar 10.55 € 640 0,5

Vase d’expansion 14.70 € 1 650 1

Remorque Caddy 101.00 € 250 1


CORRIGE – PREMIERE PARTIE

1) Consommation prévisionnelle (annexe 3)

ANALYSE DES VENTES – PRODUITS THETFORD

CONSOMMATION
PRODUITS CONSOMMATION TENDANCE DES PREVISIONNELLE
DE L’ANNEE (N) VENTES DE L’ANNEE ( N+1)

Toilet BI-POT 125 1 080 modèle en phase de 1 224


PLATINUM croissance : + 20 %

Toilet BI-POT 125L 830 modèle en phase de 913


PLATINUM croissance : + 10 %
ECO RINSE 1litre 8 400 augmentation à prévoir : 10 500
25 %
modèle en phase de
Toilette PORTA POTTI 420 maturité 420
Modèle 335 Stabilité attendue
modèle en phase de
Toilette PORTA POTTI 450 maturité 450
Modèle 345 blanc stabilité attendue
modèle en phase de
Toilette PORTA POTTI 280 maturité 280
Modèle 345 gris stabilité attendue
WC Pivotant à cassette- 840 modèle en phase de 1 134
porte blanche croissance : + 35 %
WC Pivotant à cassette 880 modèle en phase de 1 100
porte grise croissance : + 25 %
AQUA KEM - 1 litre 14 400 augmentation de 10 % 15 840

AQUA KEM – 1 litre 10 500 augmentation de 8 % 11 340


flacon doseur
AQUA KEM – 2 litres 10 500 augmentation de 12 % 11 760

SACHETS x 8 12 500 en perte de vitesse : 10 000


diminution de 20 %
AQUA KEM GREEN 24 500 en phase de croissance: 34 300
1,5 litre + 40 %
AQUA KEM GREEN 22 600 en phase de croissance: 28 250
0,4 litre + 25 %
2) Valeur annuelle prévisionnelle (annexe 4)

VALEUR ANNUELLE PREVISIONNELLE DES ACHATS

SOCIETE THETFORD

VALEUR TOTALE
PRODUITS CONSOMMATION TARIF DE BASE PREVISIONNELLE
DE L’ANNEE (N+1) H.T. (en euros) DES ACHATS

Toilet BI-POT 125 1 224 25,91 € 31 713,84 €


PLATINUM

Toilet BI-POT 125L 913 33,54 € 30 622,02 €


PLATINUM
ECO RINSE 1litre 10 500 2,81 € 29 505,00 €

Toilette PORTA POTTI 420 31,90 € 13 398 ,00 €


Modèle 335
Toilette PORTA POTTI 450 35,46 € 15 957,00 €
Modèle 345 blanc
Toilette PORTA POTTI 280 35,46 € 9 928,80 €
Modèle 345 gris
WC Pivotant à cassette- 1 134 121,20 € 137 440,80 €
porte blanche

WC Pivotant à cassette 1 100 121,20 € 133 320,00 €


porte grise
AQUA KEM - 1 litre 15 840 2,16 € 34 214,40 €

AQUA KEM – 1 litre 11 340 2,58 € 29 257,20 €


flacon doseur
AQUA KEM – 2 litres 11 760 4,27 € 50 215,20 €

SACHETS x 8 10 000 3,78 € 37 800,00 €

AQUA KEM GREEN 34 300 4,28 € 146 804,00 €


1,5 litre
AQUA KEM GREEN 28 250 1,55 € 43 787,50 €
0,4 litre

TOTAL 743 963,76 €


3) Dépense d’approvisionnement optimale

a) Calcul du coût d’achat global par palier

palier 1 : PF (1-tr) = 743 963,76 (1- 0) = 743 963,76 €

palier 2 : PF (1-tr) = 743 963,76 (1-0,03) = 743 963,76 x 0,97 = 721 644,85 €

palier 3 : PF (1-tr) = 743 963,76 (1-0,05) = 743 963,76 x 0,95 = 706 765,60 €

palier 4 : PF (1-tr) = 743 963,76 (1-0,07) = 743 963,76 x 0,93 = 691 886,30 €

palier 5 : PF (1-tr) = 743 963,76 (1-0,075) = 743 963,76 x 0,925 = 688 166,48 €

b) Valeur économique de commande par palier

palier 1 : 0 < QF < 15 245 avec tr = 0 %

QF = 2 x 49 x 743 963,76 = 21 999,75 €


1 x 0,15

QF est située en aval du palier. Donc, la valeur économique de commande à utiliser est
15 245 €.

palier 2 : 15 245 < QF < 30 490 avec tr = 3 %

QF = 2 x 49 x 743 963,76 = 22 337,36 €


0,97 x 0,15

QF est située à l’intérieur du palier. Elle sera donc la valeur de commande choisie.

palier 3 : 30 490 < QF < 60 980 avec tr = 5 %

QF = 2 x 49 x 743 963,76 = 22 571,27 €


0,95 x 0,15

QF est située en amont du palier. La valeur à commander sera 30 490 €.

palier 4 : 60 980 < QF < 91 470 avec tr = 7 %

QF = 2 x 49 x 743 963,70 = 22 812,68 €


0,93 x 0,15

QF est située en amont du palier. Donc la valeur à considérer est 60 980 €.

palier 5 : 91 470 et plus avec tr = 7,5 %

QF = 2 x 49 x 743 963,70 = 22 874,25 €


0,925 x 0,15

QF est située en amont du palier. La valeur de commande est donc 91 470 €.


c) Dépense totale d’approvisionnement

D= PF (1-tr) + PF x A + QF (1-tr) x R
QF 2

palier 1: D1 = 743 963,76 + 743 963,76 x 49 + 15 245 x 1 x 0,15 = 747 498,13 €


15 245 2

palier 2 : D2 = 721 644,85 + 721 644,85 x 49 + 22 337,36 x 0,97 x 0,15 = 724 852,85 €
22 337,36 2

palier 3 : D3 = 706 765,60 + 706 765,60 x 49 + 30 490 x 0,95 x 0,15 = 710 073,60 €
30 490 2

palier 4 : D4 = 691 886,30 + 691 886,30 x 49 + 60 980 x 0,95 x 0,15 = 701 131,95 €
60 980 2

palier 5 : D5 = 688 166,48 + 688 166,48 x 49 + 91 469 x 0,925 x 0,15 = 694 881,48 €
91 469 2

La dépense d’approvisionnement de 694 881,48 € est minimale pour des commandes par rafales
de 91 470 €.

Dans cette hypothèse, l’entreprise doit avoir recours au crédit bancaire puisque son budget
d’approvisionnement est dépassé.
Montant du crédit : 91 470 – 60 980 = 30 490 €

Il faut payer les fournisseurs à 30 jours et les clients payent en moyenne à 60 jours.
Les 30 490 € sont donc financés par un crédit à 12 % d’intérêt pendant un mois à chaque
commande effectuée.

Nombre moyen de commandes en un an : 694 881,48 = 7,6 commandes


91 470

Coût du crédit : 30 490 € x 12 % x 0,09 x 7,6 = 2 503 €


49

La dépense totale d’approvisionnement devient donc : 694 881,48 + 2 503 = 697 384,48 €

Or, si l’on commande par rafales de 60 980 €, la dépense totale d’approvisionnement est
inférieure à la précédente : 701 131,95 €.

On optimise donc la dépense totale si l’on commande par rafales de 60 980 €.


CORRIGE – DEUXIEME PARTIE

1) Nombre total de coefficients

C = 2 500 x 2 + 850 x 1+ 1250 x 2 + 640 x 0,5 + 1 650 x 1 + 250 x 1


C = 5 000 + 850 + 980 + 2 500 + 320 + 1 650 + 250
C = 11 550

2) Valeur des besoins à satisfaire

V = 2 500 x 4,50 + 850 x 23,00 + 980 x 25,00 + 1 250 x 31,00 + 640 x 10,55 +
1 650 x 14,70 + 250 x 101,00
V = 11 250 + 19 550 + 24 500 + 38 750 + 6 752 + 24 255 + 25 250
V = 150 307 €

3) Prix moyen d’un coefficient

p = 149 871 soit p= 12,98 €


11 550

4) Quantité économique de groupage

QEGR = 2AxC soit: QEGR = 2 x 49 x 11 500 enfin QEGR = 761 unités


pxR 12,98 x 0,15

5) Quantité économique par produit

Si l’on appelle x1, x2,………………………., xi les produits dans l’ordre du tableau de l’annexe
6, on peut écrire :

QEX1 = QEx2 = QEx3 = QEx4 = QEx5 = QEx6 = QEx7 = 761 = 0,066


========….
2 500 850 980 1 250 640 1 650 250 11 500

On en déduit :

QEx1 = 0,066 donc QEx1 = 165 unités


2 500

QEx2 = 0,066 donc QEx2 = 56 unités


850

QEx3 = 0,066 donc QEx3 = 65 unités


980
QEx4 = 0,066 donc QEx4 = 83 unités
1 250

QEx5 = 0,066 donc QEx5 = 42 unités


640

QEx6 = 0,066 donc QEx6 = 109 unités


1 650

QEx7 = 0,066 donc QEx7 = 17 unités


250

Il faut donc commander par rafales de :


165 + 56 + 65 + 83 + 42 + 109 + 17 = 537 unités

N.B. Compte rendu du nombre d’articles à commander au fournisseur dans l’année, on


s’aperçoit qu’il va falloir passer de nombreuses commandes.
Dans ce cas, pour en limiter le nombre, on est amené à commander en plus grandes quantités,
surtout si les frais de transport sont à la charge de l’acheteur.

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