REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROUN

Paix – Travail – Patrie Peace – Work – Fatherland

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UNIVERSITE DE YAOUNDE I UNIVERSITY OF YAOUNDE I
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INSTITUT UNIVERSITAIRE DE UNIVERSITY INSTITUTE OF WOOD
TECHNOLOGIE DU BOIS A MBALMAYO TECHNOLOGY AT MBALMAYO
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EXPOSE DE GESTION D’ENTREPRISE

LE TAYLORISME
Présenté par :
- NKOUMBANG Synthia Salomé
- MBEZELE Arielle
- NGO MALLANG Linda
- EWOMBE Merveille
- NGAH NDONGO
- NKAH NSANGOU

Sous la supervision de :

Monsieur BAYIHA Fils

ANNEE ACADEMIQUE 2023/2024

 TABLE DES MATIERES

INTRODUCTION ............................................................................................... 1
I. ORIGINE ....................................................................................................... 2
II. PRINCIPES DU TAYLORSIME ................................................................ 2
1. La division verticale ................................................................................... 2
2. La division verticale ................................................................................... 3
3. Le système de salaire au rendement......................................................... 3
4. Le système de contrôle stricte du travail ................................................. 3
III. LES IMPACTS DU TAYLORISME ....................................................... 3
1) Les impacts ................................................................................................. 3
a) Les impacts positifs ................................................................................. 3
b) Les impacts négatifs ................................................................................ 4
CONCLUSION .................................................................................................... 5

i
INTRODUCTION

La fin du XIXème siècle et du début du XXème siècle ont été marqués par des
progrès techniques et surtout scientifiques. Parmi ces nombreux progrès
scientifiques, nous nous attarderons sur le Taylorisme. Il peut être
appréhendé comme étant une doctrine d’organisation scientifique du travail.
En d’autres termes, le Taylorisme vise à optimiser la productivité des
entreprises en réduisant les tâches des ouvriers à travers la suppression de
toutes formes de mouvements superflus. Parler du Taylorisme revient tout
d’abord à donner son origine, ensuite, décrire ses principes et enfin présenter
les impacts.

1
 I. ORIGINE
Le taylorisme doit son nom à son créateur l’ingénieur américain Frederick
Winslow Taylor. Ayant connu tous les échelons de l’industrie, il part de
l’hypothèse qu’il est impossible de réaliser une production de masse sans un
minimum d’organisation. Or ce qu’il a pu remarquer à la fin du XIX ème siècle et
au début du XXème siècle dans les ateliers ne va pas dans ce sens. Il conclut que
le travail réellement collectif est un mythe tant les comportements individuels,
enfermés dans les logiques de métiers fortement corporatistes1, ne contribuent en
aucune façon à la cohérence ni à la collaboration. L’état d’esprit, les réflexes, les
comportements dominants demeurent artisanaux et individualistes, alors qu’il
s’agit de faire preuve d’industrie. C’est ainsi qu’il produit tour à tour un
mémoire sur les salaires aux pièces (1895) et un autre sur la direction des
ateliers (1903). Taylor systématise sa méthode qu’il expose dans un livre intitulé
« The principles of scientic management » en 1911, qui s’inscrit dans la 1ère
modernisation des années 1850.

II. PRINCIPES DU TAYLORSIME

Le Taylorisme dont le but premier était d’optimiser la productivité, reposait sur
04 principes qui sont :

- La division verticale ;
- La division horizontale ;
- Le système de salaire au rendement ;
- Le système de contrôle du travail.

1. La division verticale
Elle représente une séparation stricte entre le travail opéré par les employés (la
conception) et le travail d’exécution. Autrement dit, l’exécutif qui se charge de
réussir les opérations est dirigé par les experts en organisation du travail. La
division verticale du travail a ainsi un caractère hiérarchique. L’autorité est
conférée à ceux qui conçoivent l’organisation du travail et ordonnent les
2
directives qui en résultent. De l’autre côté les ouvriers exécutent et obéissent, il
y’a là un caractère sociale.

2. La division verticale
C’est la parcellisation maximale du travail des tâches effectuées par les
employés. Il s’agit d’une spécialisation des tâches opérées. C’est l’introduction
en 1913 du travail à la chaîne par l’entrepreneur Ford (Fordisme) qui vient
renforcer ce nouveau modèle d’organisation du travail. Les tâches sont
désormais contrôlées, chronométrées avec un rythme d’exécution imposé.

3. Le système de salaire au rendement

C’est la rémunération des employés en fonction du travail qu’ils ont produit.
Elle visait à donner des primes en cas de dépassement de cadences. Ceci avait le
mérite de motiver les ouvriers pour augmenter leur productivité. Taylor pensait
que tous les travailleurs étaient motivés par l’argent. C’est pour cette raison qu’il
a promu l’idée d’un « salaire équitable pour un travail équitable. Posé en
d’autres termes, si un travailleur ne réalise pas suffisamment de choses en une
journée il ne mérite pas d’être payé autant qu’un autre travailleur plus productif.

4. Le système de contrôle stricte du travail

C’est un système qui repose sur la surveillance par des contremaîtres 2 des tâches
exécutées par les ouvriers. Ce système a été mis en place pour vérifier la qualité
des ouvrages effectués par les employés, car dans l’optique de produire plus ils
peuvent mal faire.

III. LES IMPACTS DU TAYLORISME

1) Les impacts
a) Les impacts positifs
Le principal gain que le Taylorisme a apporté fut l’organisation scientifique du
travail. En effet grâce à cette doctrine nous pouvons noter :

- L’élimination de la flânerie des ouvriers dans les ateliers ;

3
 - L’augmentation de la productivité et de l’efficacité des travailleurs en
utilisant des techniques de rationalisation du travail par l’individualisation
des tâches ;
- La diminution des coûts de production ;
- Le mécanisme direct de récompense ;
- Se focalise sur la mesure qui favorise l’amélioration ;
- La spécialisation des ouvriers.

b) Les impacts négatifs

Tout comme il est apparu comme solution pour l’organisation scientifique du
travail, le Taylorisme est également venu avec ses inconvénients entre autres
nous avons :

- La détérioration de la santé des employés ;

- L’absence de l’équité ;
- Un turn-over élevé (la rotation des employés) ;
- Les malfaçons ;
- Le mécaniste (traiter les êtres humains comme des machines) ;
- Perte d’autonomie et de compétence au niveau de l’ouvrier ;
- Accentuation de la mesure
- Inefficace pour les groupes ou les équipes.

4
CONCLUSION

Parvenus au terme de notre travail, où il était question pour nous de présenter le

Taylorisme, il en est ressorti que cette doctrine avait apporté une organisation
scientifique du travail au sein des ateliers. En effet, Taylor a vu juste en pensant
que la productivité des employés pouvait être augmentée par les primes et que
pour veiller à ce que le travail soit tout de même bien fait, le système de
surveillance est venu combler ce vide. Cependant la séparation de l’intellectuel
et de l’exécutant fut les causes du déclin de cette doctrine, car, l’homme fut
réduit à l’état d’une machine. Malgré son approche scientifique de l’organisation
du travail, le Taylorisme n’a pas connu l’essor escompté par Taylor.