FONCTION DU DRH

Activité principale et secondaire du DRH:

Activités principale:
de discuter avec la direction générale de la stratégie générale de l’entreprise prendre connaissance
des de développement d’un chiffre d’affaire et des modalité de croissance envisagé(croissance
interne croissance externe …).
recueillir les attentes des grandes directions(dont la direction générale en matière de ressources
humaines)

- définir sur la base de l’ensemble des informations préalablement citer la stratégie RH de

l’entreprise et la faire valider par la direction générale

- initiation et soutient des projets RH et encadrement d’équipe

-représenté la direction et le cas échéant négocier avec les instances de représentation du personnel.

Activité secondaire:
-communication interne et externe
- services généraux: le DRH est parfois responsable des services généraux de l’entreprise
-décision stratégique le DRH peut
être associe a certain décisions stratégique telle que: les fusions acquisitions, les réorganisations
d’entreprises …

quelle facteur peuvent influence la nature des activités rattachées a la fonction de DRH?

-les effectifs et la taille plus les effectifs sont important, plus en générale la fonction est large et
stratégique.
Avec qui le DHR est-il en relation dans son environnement au quotidien? Quelle est la nature de ces
relations et quels sont les attentes
-il est en relation avec le direction des marketing, direction informatique, direction juridique
- la nature est: relations hiérarchiques (avec le direction général)et fonctionnelles(avec direction de
markéting, direction informatique, direction juridique)
-les attentes vis à vis du DRH:
-anticiper les changement
- une orientation business
- la prise en compte des attentes des partis prenante (actionnaire, client fournisseur, pouvoir public
…

QUELS SONT LES COMPÉTENCE ET LES QUALITÉ POUR AVOIR DRH

_COMPÉTENCE ET CONNAISSANCES TECHNIQUES:

-bonne culture générale
-très bonne culture économique
-connaissance large du domaine des ressource humaines
-connaissances de la théorie des organisations
-connaissance parfaite des obligations légale de l’entreprise
-bonne connaissance de la gestion en particulier de la finance et de la stratégie