Le nouveau Project Online Interface

Nom Attribuée à Début Fin % achevé

1 Phase 1 : Plan stratégique 30/10/2023 6/12/2023 0

2 Auto-é-‐aluation 30/10/2023 1/11/2023 0

3 Définir la vision commerciale 30/10/2023 30/10/2023 0

Identifier les compétences, les informations et le support

4 31/10/2023 31/10/2023 0
disponibles

5 Décider s’il faut procéder 1/11/2023 1/11/2023 0

6 v-‐aluer lÉo''ortunité 2/11/2023 20/11/2023 0

7 Étudier le marché et la concurrence 2/11/2023 2/11/2023 0

8 Interroger les propriétaires d’entreprises similaires 6/11/2023 13/11/2023 0

9 Identifier les ressources nécessaires 14/11/2023 15/11/2023 0

10 Identifier les éléments de coût d’exploitation 16/11/2023 20/11/2023 0

11 v-‐aluer lpa''ro’he ’occer’iale 21/11/2023 27/11/2023 0

12 Définir les nouvelles exigences d’entité 21/11/2023 21/11/2023 0

13 Identifier les opportunités d’achat d’entreprise en activité 22/11/2023 22/11/2023 0

14 Étudier les possibilités de franchise 23/11/2023 23/11/2023 0

15 Résumer l’approche commerciale 27/11/2023 27/11/2023 0

16 v-‐aluer les risques et les gains 22/11/2023 4/12/2023 0

17 Évaluer la taille et la stabilité du marché 22/11/2023 23/11/2023 0

18 Estimer la concurrence 27/11/2023 27/11/2023 0

19 Évaluer la disponibilité de ressource nécessaire 28/11/2023 29/11/2023 0

20 Évaluer la part de marché initiale réaliste 30/11/2023 30/11/2023 0

21 Déterminer les besoins financiers 28/11/2023 29/11/2023 0

22 Passer en revue les aptitudes personnelles 30/11/2023 30/11/2023 0

23 Évaluer la rentabilité initiale 4/12/2023 4/12/2023 0

24 minaliser un 'lan stratégique 5/12/2023 6/12/2023 0

25 Passer en revue et modifier le plan stratégique 5/12/2023 6/12/2023 0

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Le nouveau Project Online Interface
Nom

1 Phase 1 : Plan stratégique

2 Auto-é-‐aluation

3 Définir la vision commerciale

Identifier les compétences, les informations et le support

4
disponibles

5 Décider s’il faut procéder

6 v-‐aluer lÉo''ortunité

7 Étudier le marché et la concurrence

8 Interroger les propriétaires d’entreprises similaires

9 Identifier les ressources nécessaires

10 Identifier les éléments de coût d’exploitation

11 v-‐aluer lpa''ro’he ’occer’iale

12 Définir les nouvelles exigences d’entité

13 Identifier les opportunités d’achat d’entreprise en activité

14 Étudier les possibilités de franchise

15 Résumer l’approche commerciale

16 v-‐aluer les risques et les gains

17 Évaluer la taille et la stabilité du marché

18 Estimer la concurrence

19 Évaluer la disponibilité de ressource nécessaire

20 Évaluer la part de marché initiale réaliste

21 Déterminer les besoins financiers

22 Passer en revue les aptitudes personnelles

23 Évaluer la rentabilité initiale

24 minaliser un 'lan stratégique

25 Passer en revue et modifier le plan stratégique

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Le nouveau Project Online Interface
Nom

1 Phase 1 : Plan stratégique

2 Auto-é-‐aluation

3 Définir la vision commerciale

Identifier les compétences, les informations et le support

4
disponibles

5 Décider s’il faut procéder

6 v-‐aluer lÉo''ortunité

7 Étudier le marché et la concurrence

8 Interroger les propriétaires d’entreprises similaires

9 Identifier les ressources nécessaires

10 Identifier les éléments de coût d’exploitation

11 v-‐aluer lpa''ro’he ’occer’iale

12 Définir les nouvelles exigences d’entité

13 Identifier les opportunités d’achat d’entreprise en activité

14 Étudier les possibilités de franchise

15 Résumer l’approche commerciale

16 v-‐aluer les risques et les gains

17 Évaluer la taille et la stabilité du marché

18 Estimer la concurrence

19 Évaluer la disponibilité de ressource nécessaire

20 Évaluer la part de marché initiale réaliste

21 Déterminer les besoins financiers

22 Passer en revue les aptitudes personnelles

23 Évaluer la rentabilité initiale

24 minaliser un 'lan stratégique

25 Passer en revue et modifier le plan stratégique

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Nom Attribuée à Début Fin % achevé

26 Confirmer la décision de procéder 6/12/2023 6/12/2023 0

27 Phase F : 2éDinir lpo''ortunité ’occer’iale 7/12/2023 23/1/2024 0

28 2éDinir le car’hé 7/12/2023 28/12/2023 0

29 Accéder aux informations disponibles 7/12/2023 7/12/2023 0

30 Créer un plan d’analyse du marché 11/12/2023 12/12/2023 0

31 Implémenter un plan d’analyse du marché 13/12/2023 20/12/2023 0

32 Identifier la concurrence 21/12/2023 25/12/2023 0

33 Résumer le marché 26/12/2023 27/12/2023 0

34 Identifier la niche de marché cible 28/12/2023 28/12/2023 0

35 fIentiDier les su''orts et Dournitures né’essaires 1/1/2024 10/1/2024 0

Sélectionner une approche commerciale (à partir de (﴾Évaluer

36 1/1/2024 2/1/2024 0
l«approche commerciale' ci»dessus--‐

37 Identifier les ressources du personnel de gestion 3/1/2024 3/1/2024 0

38 Identifier les besoins en personnel 4/1/2024 4/1/2024 0

39 Identifier les besoins en mati)res premi)res 8/1/2024 8/1/2024 0

40 Identifier les équipements nécessaires 9/1/2024 9/1/2024 0

Résumer les dépenses d’exploitation et les projections finan»

41 10/1/2024 10/1/2024 0
ci)res

42 déé-‐aluer les risques et les gains 'otentiels 11/1/2024 22/1/2024 0

43 Évaluer la taille et la stabilité du marché 11/1/2024 15/1/2024 0

44 Évaluer la disponibilité des ressources nécessaires 16/1/2024 17/1/2024 0

45 Estimer les retours financiers 18/1/2024 22/1/2024 0

46 minaliser lpo''ortunité ’occer’iale 23/1/2024 23/1/2024 0

47 Passer en revue et modifier l’opportunité commerciale 23/1/2024 23/1/2024 0

48 Confirmer la décision de procéder 23/1/2024 23/1/2024 0

49 Phase R : PlaniDier lpa’tion 24/1/2024 28/2/2024 0

50 3tratégie ’occer’iale sur S ans 24/1/2024 28/2/2024 0

Exporté à partir de Microsoft Project sur 27/10/2023 Page 4 sur 9

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Nom

26 Confirmer la décision de procéder

27 Phase F : 2éDinir lpo''ortunité ’occer’iale

28 2éDinir le car’hé

29 Accéder aux informations disponibles

30 Créer un plan d’analyse du marché

31 Implémenter un plan d’analyse du marché

32 Identifier la concurrence

33 Résumer le marché

34 Identifier la niche de marché cible

35 fIentiDier les su''orts et Dournitures né’essaires

Sélectionner une approche commerciale (à partir de (﴾Évaluer

36
l«approche commerciale' ci»dessus--‐

37 Identifier les ressources du personnel de gestion

38 Identifier les besoins en personnel

39 Identifier les besoins en mati)res premi)res

40 Identifier les équipements nécessaires

Résumer les dépenses d’exploitation et les projections fi»

41
nanci)res

42 déé-‐aluer les risques et les gains 'otentiels

43 Évaluer la taille et la stabilité du marché

44 Évaluer la disponibilité des ressources nécessaires

45 Estimer les retours financiers

46 minaliser lpo''ortunité ’occer’iale

47 Passer en revue et modifier l’opportunité commerciale

48 Confirmer la décision de procéder

49 Phase R : PlaniDier lpa’tion

50 3tratégie ’occer’iale sur S ans

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Nom

26 Confirmer la décision de procéder

27 Phase F : 2éDinir lpo''ortunité ’occer’iale

28 2éDinir le car’hé

29 Accéder aux informations disponibles

30 Créer un plan d’analyse du marché

31 Implémenter un plan d’analyse du marché

32 Identifier la concurrence

33 Résumer le marché

34 Identifier la niche de marché cible

35 fIentiDier les su''orts et Dournitures né’essaires

Sélectionner une approche commerciale (à partir de (﴾Évaluer

36
l«approche commerciale' ci»dessus--‐

37 Identifier les ressources du personnel de gestion

38 Identifier les besoins en personnel

39 Identifier les besoins en mati)res premi)res

40 Identifier les équipements nécessaires

Résumer les dépenses d’exploitation et les projections fi»

41
nanci)res

42 déé-‐aluer les risques et les gains 'otentiels

43 Évaluer la taille et la stabilité du marché

44 Évaluer la disponibilité des ressources nécessaires

45 Estimer les retours financiers

46 minaliser lpo''ortunité ’occer’iale

47 Passer en revue et modifier l’opportunité commerciale

48 Confirmer la décision de procéder

49 Phase R : PlaniDier lpa’tion

50 3tratégie ’occer’iale sur S ans

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Nom Attribuée à Début Fin % achevé

51 Décrire la vision et les opportunités 24/1/2024 24/1/2024 0

52 Répertorier les hypoth)ses 25/1/2024 25/1/2024 0

53 Décrire le marché 29/1/2024 29/1/2024 0

54 Décrire la nouvelle activité 30/1/2024 30/1/2024 0

55 Décrire les forces, les faiblesses, les ressources et les menaces 31/1/2024 31/1/2024 0

Estimer le volume des ventes pendant la période de démar»

56 1/2/2024 1/2/2024 0
rage

57 Estimer les coûts d’exploitation 5/2/2024 5/2/2024 0

58 Établir une stratégie de tarification 6/2/2024 6/2/2024 0

59 Estimer le chiffre d’affaire 7/2/2024 7/2/2024 0

60 Résumer le relevé financier pro forma 8/2/2024 12/2/2024 0

61 Développer une analyse de seuil de rentabilité 13/2/2024 13/2/2024 0

62 Développer une projection de flux de trésorerie 14/2/2024 14/2/2024 0

Identifier les exigences en mati)re de licences et d’autorisa»

63 15/2/2024 15/2/2024 0
tions

64 Développer un plan de démarrage 19/2/2024 20/2/2024 0

65 Développer une stratégie mar)﴿eting et de vente 21/2/2024 21/2/2024 0

66 Développer la structure de distribution 22/2/2024 22/2/2024 0

67 Décrire les risques et les opportunités 26/2/2024 27/2/2024 0

68 Publier la stratégie commerciale 28/2/2024 28/2/2024 0

69 Confirmer la décision de procéder 28/2/2024 28/2/2024 0

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Nom

51 Décrire la vision et les opportunités

52 Répertorier les hypoth)ses

53 Décrire le marché

54 Décrire la nouvelle activité

55 Décrire les forces, les faiblesses, les ressources et les menaces

Estimer le volume des ventes pendant la période de démar»

56
rage

57 Estimer les coûts d’exploitation

58 Établir une stratégie de tarification

59 Estimer le chiffre d’affaire

60 Résumer le relevé financier pro forma

61 Développer une analyse de seuil de rentabilité

62 Développer une projection de flux de trésorerie

Identifier les exigences en mati)re de licences et d’autorisa»

63
tions

64 Développer un plan de démarrage

65 Développer une stratégie mar)﴿eting et de vente

66 Développer la structure de distribution

67 Décrire les risques et les opportunités

68 Publier la stratégie commerciale

69 Confirmer la décision de procéder

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Le nouveau Project Online Interface
Nom

51 Décrire la vision et les opportunités

52 Répertorier les hypoth)ses

53 Décrire le marché

54 Décrire la nouvelle activité

55 Décrire les forces, les faiblesses, les ressources et les menaces

Estimer le volume des ventes pendant la période de démar»

56
rage

57 Estimer les coûts d’exploitation

58 Établir une stratégie de tarification

59 Estimer le chiffre d’affaire

60 Résumer le relevé financier pro forma

61 Développer une analyse de seuil de rentabilité

62 Développer une projection de flux de trésorerie

Identifier les exigences en mati)re de licences et d’autorisa»

63
tions

64 Développer un plan de démarrage

65 Développer une stratégie mar)﴿eting et de vente

66 Développer la structure de distribution

67 Décrire les risques et les opportunités

68 Publier la stratégie commerciale

69 Confirmer la décision de procéder

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