Bonjour a tous

PPT 1 Aujourd’hui je vais vous parler du concept de B.A ou BA dans la voie

japonais de création du savoir
PPT 2 Dans le monde d’aujourd’hui et grâce a la digitalisation, la plupart des réunions
sont sous forme d’un mail ou d »un compte rendu auquel on répond par d’accord et
bien reçu sans avoir recours a un face a face !
Mais au Japon, où l’innovation est la marque de fabrique de l’économie, certaines
formes de rencontres sont toujours activement encouragées. PPT 3 Celles-ci sont
appelées « Ba » officiellement, un processus dynamique de partage du contexte entre
les participants à ce ba spécifique. Un BA peut être créé au sein d’une entreprise et
avec des clients, des fournisseurs et même des concurrents, et un bon Ba conduit à la
créativité collective, qui à son tour peut conduire à l’innovation.
Le concept du « Ba » proposé à l’origine par le philosophe japonais Kitaro Nishidaa
puis a été introduit en 1998 par les professeurs japonais Nonaka et Konno, ce concept
originaire du Japon reste vague et difficile à comprendre car a ce jour, il n’y a jamais
eu de traduction ni d’explications spécifiques a ce terme.
PPT 4 Effectivement, La notion de « Ba » est une notion philosophique complexe qui
est fortement ancrée dans la tradition japonaise. Le mot ‘ BA’ est alors
approximativement définit comme un’ Endroit, ou Lieu contextuel’ d’où surgissent
des relations entre des individus et leur environnement et dans lequel les connaissances
sont créées, échangées et utilisées. Cet espace partagé peut être aussi bien physique
comme un lieu de travail, que virtuel comme un échange par mail ou mental comme
une expérience partagée mais aussi une combinaison de ces trois contextes.
Ce qui différencie le ba des interactions humaines ordinaires est le concept de création
de connaissance.
Maintenant, comment est-ce que le BA contribue a la création du savoir ?
PPT 5 Dans une perspective plus managériale, le concept de Ba offre la possibilité de
considérer l’entreprise comme un lieu où s’exerce une dynamique d’innovation grâce
aux interactions. L’objectif serait par la suite d’expliciter les conditions d’émergence
et d’efficacité des processus d’innovation et de management.
On qualifie de bon ba, les bonnes situations relationnelles où l’on s’énergise, celles
qui rendent créatif et où les interactions sont positives. On peut assimiler le ba à un
milieu où les personnes qui s’y investissent éprouvent une évolution qualitative. Dans
cette perspective, le ba se manifeste comme un niveau de conscience collective et en
développement à travers des interactions internes à un groupe et avec ses
environnements utiles

PPT 6 Quatre types de « Ba » ont été définis afin de distinguer les différents contextes
de cette notion dans le schéma suivant :
Tout d’abord nous avons :
Le « Ba originaire » qui est un lieu existentiel dans lequel les employés peuvent
potentiellement partager leurs expériences en face à face à travers un processus de
socialisation primaire. Un endroit où les individus partagent des émotions, des
sentiments et des idées de manière informelle.
Le 2eme type,
Est Le « BA interactif » (également appelé « Baï de dialogue ») qui est un lieu dans
lequel les connaissances et les compétences sont partagées entre pairs par un processus
d’externalisation. Ici, les modèles mentaux de divers employés (sélectionnés pour
former une équipe) sont discutés par des individus qui sont invités à réfléchir sur leurs
propres connaissances.
Ensuite, nous avons
Le 'Cyber Ba' (également appelé ' Ba système), ceci est un lieu virtuel dans lequel des
connaissances explicites peuvent être échangées de manière systématique. Il est
généralement soutenu par des environnements collaboratifs utilisant les technologies
de l’information, facilitant le partage des connaissances entre les groupes. Cela inclut
les réseaux et les plateformes en ligne, ainsi que les bases de données.
Et en ENFIN nous avons
Le BA mise en oeuvre , qui EST UN LIEU OU le processus d’apprentissage se
produit lorsque les individus absorbent et synthétisent les connaissances mises à leur
disposition. Il comprend une formation ciblée et un tutorat, où les connaissances sont
traduites en action. avant de se diriger à nouveau vers le « Ba original ».
Pourquoi le BA est important ?
Et bien , La connaissance est personnelle et hautement contextuelle. Par conséquent, il
est essentiel d’étudier la variété des contextes dans lesquels les connaissances sont
partagées.
Pour conclure,
le concept japonais de ba a le mérite et l’avantage de désigner des conditions
humaines, organisationnelles et relationnelles dans le cadre duquel les technologies de
l’information et de la communication s’insèrent de manière dynamique. Il reste
maintenant à éprouver le concept de communauté stratégique de connaissance à travers
des études de cas mais aussi de poursuivre des expérimentations qui permettront
d’affiner des méthodes applicables dans les organisations dans des contextes culturels
non japonais.
Il ne faut pas oublier que Le BA est purement issu de la culture japonaise qui est en soi
assez vaste et compliquée ce qui fait qu’il ne pourra pas vraiment être expliqué
correctement dans une langue autre que la langue japonaise