Conclusion

Aujourd’hui La GRH ne se contente plus de gérer les ressources humaines, mais contribue au
développement du capital humain de l’entreprise,par la gestion des 6 activités qui interpellent ce
dernier : gestion de recrutement, formation continue, rémunération, carrière, sanction, et
communication interne. En vue d’obtenir une adéquation efficace et durable entre les salariés
de l’entreprise et les emplois, en termes d’effectifs, de qualification et de motivation. Mais avant d’en
arriver a ce stade de maturité la fonction RH a évolué au fur a mesure du temps. Avant on parlait de
l’administration du personnel qui consistait à considérer le salarié comme étant un cout, et du coup
elle se contentait d’administrer son recrutement, sa carrière, sa formation, sa paie en effectuant un
ensemble de taches généralement administratif (rédaction du contrat du travail , pointages
décompte des heures , déclaration fiscale…) alors que maintenant c’est la gestion du personnel qui
considère le salarié comme étant une ressource indispensable, un facteur de compétitivité qu’il faut
gérer. C'est -à-dire gérer son recrutement, sa formation continue, sa rémunération, sa carrière, la
sanction ainsi que la communication interne.