L’importance de la production

en entreprise

I.L’entreprise et sa production
A. L’ENTREPRISE AU CŒUR DE L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE
B. MODE DE PRODUCTION ET TECHNIQUE DE COMMERCIALISATION
II.Les enjeux de la gestion de la production
A. PRODUCTION ET COMPÉTITIVITÉ
B. PRODUCTION ET BESOIN DE FINANCEMENT
C. PRODUCTION ET ORGANISATION
III.Les dimensions de la production
IV.Les principales organisation de la production
A. IMPORTANCE DES SÉRIES DE PRODUCTION ET DE LA RÉPÉTITIVITÉ
B. CLASSIFICATION SELON L’ORGANISATION DES FLUX DE PRODUCTION

Définitions :
L’entreprise : structure économique et sociale d’une ou plusieurs personnes travaillant
de manière organisée et disposant de ressources pour fournir des biens et services à
des clients en but de réaliser du profit.
VA = P°- CI = Somme VA = PIB
Tx de croissance = ((PIB2 – PIB1)/PIB1) x 100
La gestion : technique opérationnel de comptabilité de commerce aux compétences
administratives indispensables au bon fonctionnement de l’entreprise.
Le management : gérer les conditions humaines et dimensionnel à l’entreprise
CR + Marge = PVHT
PV – Marge = CR cible
I.L’entreprise et sa production
• L’entreprise un centre de répartition des revenus, collecte la TVA et la
reverse à l’État, pour être pérenne elle doit être gérer et manager
• Les modes de production ont évoluer au fil du temps, passé d’une
relation directe entre le producteur et le consommateur et des produits
fabriqué à l’unité, à une production de masse, fabrication en série et une
mécanisation jusqu’à la crise de 1929
• Après la SGM l’objectif d’un marché unique, avant une politique
protectionniste avec des produits locaux moins chers que les produits
étranger
• 1957 le traité de Rome qui donne la libre circulation des biens et des
services, plus de frais de douane, ensuite la création de l’OMC pour lutter
contre le protectionnisme
• L’offre s’étoffe à l’ouverture des frontières, plus de produits variés donc le
conso a le choix et devient plus exigeant
• Il est primordial de toujours avoir la satisfaction des consommateurs et il
faut se différencier de ses concurrents

II. Les enjeux de la gestion de la production

• Organiser sa production pour répondre aux attentes des clients au niveau
du prix, de la qualité et de la fonctionnalités
• Fabriqué son produit de manière optimal donc chercher les mp en
quantités et qualité dans un bon prix
• Gérer ses stocks pour réduire les coûts et organiser sa chaîne de
production en supprimant les opérations inutiles
• Le CR doit être maîtriser pour qu’avec la marge le PV soit compétitif sur
le marché, le PV est quasiment imposé par le marché
• La production créer un BFR, décalage entre les ventes et les
encaissement et les investissements, il augmentera si l’entreprise stock
ses PF avant leurs ventes
• Pour optimiser sa gestion et baisser son BFR, elle met en production ce
qu’elle a déjà vendu, grande flexibilité, et une capacité de réaction très
rapide et être plus organisé
• Le management va permettre de réduire les coûts de stockage
III. Les dimensions de la production
• Gérer correctement la production nécessite la gestion de 3 éléments, la
mp, les hommes et le flux d’information
• L’approvisionnement des mp, répondre à deux question, quand je dois
passer commandes et combien je dois acheter
• Les hommes sont une ressource fondamentale grâce à leur savoir faire
• Le flux d’information, simplifier les processus en réduisant les coûts et les
délais

IV. Les principales organisation de la production

• La production en continue, elle ne s’arrête pas, les quantités produites
sont importantes, ce sont des flux de production linéaires, on produit
toujours, peu flexible et une automatisation poussé. Secteur du ciment,
pétrochimique…
• La production en discontinue, quantité produite relativement faible et les
produits sont variées, système est peu flexible
• La production par projet, c’est une production unitaire non répétitive,
flexible et organique