Lavieeco 07 05 2021 - 2

N° 5 089 - 64e année - 10 DH Du 7 au 13 mai 2021 5, Bd Abdallah Ben Yacine Casablanca 20.
Du 7 au 13 mai 2021 5, Bd Abdallah Ben Yacine Casablanca 20.310 - Dépôt légal : 7 / 97 - ISSN 0505 4885 Directeur de la Publication : Saâd Benmansour
PROMOTION
ANALYSE
Les raisons Une campagne
d’une résilience
de charme pour
les touristes
marocains p.18
TECHNOLOGIE
n Le Maroc reste un pays performant et régulier, notamment en matière d’attractivité. Le bilan est
relativement bon au niveau de la stabilité. Des faiblesses sont relevées dans le secteur social. Le pays se
positionne au 2e rang, après l’Ile Maurice, dans le classement global d’attractivité en Afrique.
p.12
La start-up
marocaine qui
veut démocratiser
Pharmacies : baisse Elections 2021 : Quel la vente
p.20
nette de régime serait le parti gagnant AGRICULTURE
parmi les favoris ?
Agrumes : de
nouvelles variétés
développées par
Se situant habituellement entre 30 et 40%, le recul des des chercheurs
ventes s’est aggravé cette année. La profession réclame, marocains
à l’instar des pratiques en Europe, le revenu mixte… p.21
p.16 p.10
EDITION SPECIALE
Benmansour
tion : Saâd
de la publica
Directeur
au n° 5 089
Supplément mai 2021
du 7 au 13
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Le défi de l’o ff
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p.27
Direction, Rédaction : Tél : (05) 22.44.38.68 / 69 Fax : (05) 22.44.55.96 Administration, Publicité : Tél : (05) 22.45.05.55 / 71 / 72 Fax : (05) 22.45.03.69 / 30.45.42 http://www.lavieeco.com E-mail : lavieeco.redaction@gmail.com
Directeur de la publication et de la rédaction :
E D I T O R I A L Saâd Benmansour
Directeur-adjoint de la rédaction
Mohamed Benkhallouk
Le dictat des intermédiaires

Rédaction
Rédacteur en chef : Tahar Abou El Farah
Economie :
Naoufel Darif, Ibtissam Benchanna
Cahier Carrières : Brahim Habriche
Politique : Tahar Abou El Farah (Chef de service)
Cahier Argent : Loubna Chihab
L
Société : Aziza Belouas (Chef de service)
es données dévoilées cette celles cultivées par les quelque 60 production et les prix auxquels ils Secrétariat de rédaction : Fatiha Lourini (iconographie),
semaine par le ministère 000 familles sont d’une superficie sont vendus dans le commerce de Es-Saïd Arabany (révision)
de l’intérieur au sujet de inférieure à 1,25 hectare. Ensuite, et détail, le constat est vite fait : les Collaborateurs : Malika Alami, Hicham Benjamaa,
Administrateur Web : Akram Guendouli
la culture du cannabis et de tout c’est le plus frappant, il a été établi différences dépassent et de loin des Développeur web : Ayoub El Amine
l’écosystème qui gravite autour que la culture du cannabis procure niveaux de marges normaux qui Documentation : Ahmed Mechouary
sont édifiantes. Les études et ana- à ces petits producteurs un revenu pourraient s’expliquer par des coûts Technique
lyses présentées aux parlementaires, global estimé à 325 millions d’euros réels comme le transport, le traite- Mise en page : Rachida Lourini, Tarik Barakat, Abdelkrim
entre autres publics cibles indiquent au moment où la valeur marchande ment, l’entreposage et autres activi- Ouheddou
suffisamment la pertinence d’une de leur production sur le marché tés économiques saines pouvant jus- Commercial
démarche progressive de légalisa- de la consommation finale, le plus tifier un bénéfice pour l’opérateur. Assistante commerciale : Hind Ghandi
Chefs de publicité : Anouar Abbad El Andaloussi, Latifa Sadik,
tion. C’est ce que le législateur et souvent en Europe, est estimée à 12 D’où d’ailleurs le lancement depuis Soumia Abounacer, Mohamed Bennani
l’administration tentent aujourd’hui milliards d’euros, soit un effet multi- quelques années d’une réforme des Responsable abonnement : Chakib Mzak
de présenter et défendre. plicateur de presque 37 fois. Ce sont circuits des marchés de gros dont la Administration
Mais ce qui est sûr c’est que cer- finalement plus les intermédiaires modernisation forcée commence à Directeur administratif et financier : Bahia Bennani
tains chiffres parlent d’eux-mêmes, et autres réseaux mafieux qui tirent donner ses fruits. Comptabilité : Bouchra Jattassi, Amal Nader
confirment et confortent ce qui était profit du trafic illégal du cannabis. Pour autant, l’intermédiation au Recouvrement : Zakaria Hamro
Directrice de l’événementiel et des opérations spéciales :
déjà largement démontré, à savoir Mais il n’y a pas que dans ce cas sens général est une activité écono- Bouchra Alaoui
que les gains et les bénéfices géné- précis que les circuits d’intermédia- mique à part entière, nécessaire et Président du directoire :
rés par cette industrie du cannabis tion posent problème. Même dans naturelle. Ce qui cause le plus de Saâd Benmansour
au Maroc ne profitent finalement des secteurs d’activités «normaux» tort c’est plutôt la désorganisation,
Edition
que très peu aux producteurs qui et «légaux», la problématique et ses le manque d’encadrement, y com- La Vie éco presse.
sont dans leur grande majorité, si retombées négatives sont depuis pris légal et réglementaire, le faible
impression/Distribution
ce n’est tous, que de simples petits longtemps connues et identifiées niveau de professionnalisation ou CTP-Impression : Imprimerie Idéale
agriculteurs aidés par les membres par les pouvoirs publics. Quand on encore quand l’intermédiation de- Distribution : Sapress
de leurs familles. Quelques chiffres compare les écarts entre les prix de vient synonyme d’anarchie, de spé- La Vie éco est contrôlée par l’Organisme de
justification de la diffusion de la presse écrite.
suffisent pour s’en convaincre. Ain- certaines denrées alimentaires ou culation, voire de rentes… n
si, on apprend que 80% des par- agricoles au départ de leur lieu de SAÂD BENMANSOUR Conception graphique : baylauc q & co.
Le précédent numéro a été tiré à 15 750 ex.
Suivez-nous sur acebook.com/lavieeco 3 La Vie éco – Vendredi 7 mai 2021 L’info continue sur lavieeco.com
débats
en direct Grand entretien
économie L'évènement
S OMM AIRE
politique
politique société votre
argent
culture échos Les prix des denrées
alimentaires
flambent !
carrières
w Analyse. Elections 2021 : Quel serait le
parti gagnant parmi les favoris ? P. 10
votre argent
économie
w Maroc, une économie imperturbable
même en temps de crise P. 12
21
w Pacte national de relance économique : Un
impact peu significatif à moyen terme ?P. 14 Agrumes
46 à 47
w Le crédit bancaire enregistre une
amélioration de 3,3% au 1er trimestre P. 15
De nouvelles variétés bientôt sur le marché
société
w Justice : Il faudrait davantage de
sensibilisation à l’approche genre ! P. 54
w P harmacies : Ce Ramadan a été marqué

par une baisse d’activité de 50% P. 16
w Tanger, futur harvre numérique P. 17
w «Ntla9awfblandna», pour relancer

le tourisme P. 18
w Entretien. Yassine Mountacif.

«A moyen-long terme, chaque personne
carrières
physique va avoir une identité
numérique» P. 19
w E-commerce : Comment une strat-up rend

le métier de vendeur en ligne accessible
à tous P. 20
w Le Maroc et l’ONU fêtent l’arganier P. 22

Mohammed Benouarrek.
w Agriculture. Une campagne
«L’humain est la seule
exceptionnelle en perspective P. 23 ressource dynamique
w Chronique. Adil El Jaouli. et influente à la fois»
Infrastructure portuaire : Quel modèle
pour un ancrage territorial ? P. 24
27
E-learning &
Blended learning
Le défi de l’offre
pour un apprentissage
efficace 48 à 53
débats
Cannabis : l’énorme potentiel économique tête d’affiche
économie
de l’or vert L'évènement Réforme de
l’Administration :
L
e PJD a fait des mains et milliards de dollars et des revenus
politique société
des pieds pour empêcher, agricoles de 630 millions de dollars,
ou du moins retarder, ce qui permettra de dépasser le vo- Laamoumri continue
l’adoption au Parlement du projet lume des revenus agricoles totaux
de loi relatif à la légalisation du can- actuels (environ 400 millions de de veiller au grain
nabis pour des usages médicaux et dollars par an), d’autant plus que
culture
industriels. Sa dernière trouvaille,
alors même que le projet de loi est
présenté en commission, est que échos
près de 10,8 milliards d’euros. Par
contre, le revenu net annuel du
ces revenus prévus ne tiennent pas
compte des revenus de la culture et
de la transformation du cannabis à
A hmed Laamoumri vient
d’être maintenu au poste
de secrétaire général du Dé-
l’on ne dispose pas d’une étude cannabis à usage médical pourrait des fins industrielles. Selon les pré- partement de la réforme de
détaillée sur le sujet. Pris au mot, ainsi avoisiner les 110 000 dirhams visions de cette étude concernant l’Administration. L’ancien
le ministre de l’intérieur vient de par hectare, soit une amélioration le marché du cannabis légalisé, en secrétaire général du ministère
produire, devant les membres de la d’environ 40% par rapport aux 2028 le taux de croissance annuel de la fonction publique et de
carrières
commission, justement une étude
sur laquelle ses services ont plan-
ché pendant deux ans. Il ressort de
recettes actuelles, le tout dans le
cadre de pratiques respectant les
normes de l’agriculture durable.
du marché médical mondial sera
de 30% et le taux de croissance an-
nuel du marché médical européen
la modernisation de l’Admi-
nistration M. Laamoumri
assume, depuis 2016, entre autres, le méga
cette étude que le nombre d’habi- Concernant les marchés d’expor- sera de 60%. Par ailleurs, les mar- chantier de la digitalisation de l’Administra-
tants concernés par la culture tation, le document met l’accent chés prioritaires pour le cannabis tion. Il est également a pied d’œuvre, depuis
votre argent
illégale du cannabis au Maroc
est estimé à 400 000 personnes,
soit près de 60 000 familles. Les
sur les perspectives en direction de
l’Europe à l’horizon de 2028, selon
deux hypothèses. La première cible
médical marocain sont l’Espagne,
les Pays-Bas, le Royaume-Uni et
l’Allemagne, avec des prévisions de
2018, sur le front de la simplification des pro-
cédures administratives. Bref, cet ingénieur en
management de la qualité (École des mines
revenus agricoles totaux annuels 10% du marché du cannabis médi- 25 milliards de dollars/an à l’hori- en France) diplômé en métrologie légale et
sont passés d’environ 500 millions cal (4,2 milliards de dollars sur un zon 2028. La prise en compte du industrielle (École supérieure de métrologie à
d’euros au début des années 2000 total de 42 et représente un revenu potentiel des marchés français et Paris) veille notamment à ce que le Plan na-
à près de 325 millions d’euros agricole annuel d’environ 420 mil- italien renforcera le volume du tional de réforme de l’Administration (2018-
aujourd’hui, contre un chiffre lions de dollars). La seconde hy- marché potentiel de 17 milliards 2021), atteigne ses objectifs en temps voulu n
d’affaires consolidé en Europe, qui pothèse concerne 15% du marché de dollars, pour atteindre 42 mil- M.C.
est passé d’environ 12 milliards à du cannabis médical ciblé, soit 6,3 liards n M.C.
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débats
MISE EN ŒUVRE
économie L'évèdes
Environnement nement
affaires : la CGEM exige
l’accélération des réformes
politique société
nIl faut redoubler d’efforts et adopter un rythme plus soutenu, afin de positionner le Royaume comme un
culture échos
hub d’investissement de référence, régional, continental et international.
L
e président de la Confédéra- nologie restent encore très coûteuses
tion générale des entreprises du au Maroc et la CGEM a toujours re-
Maroc (CGEM), Chakib Alj, a commandé la mise en place d’un cadre
appelé, mercredi à Rabat, à une mise juridique et fiscal incitatif et l’améliora-
carrières
en œuvre rapide de la politique natio- tion des mécanismes d’aide au finan-
nale de l’environnement des affaires cement de l’innovation, qui sont très
2021-2025. faibles.
«Maintenant que nos priorités sont Sur un autre registre M. Alj a re-
définies, accélérons la cadence de mise levé que la commande publique doit
votre argent
en œuvre. Notre pays dispose d’innom- jouer son rôle de levier stratégique
brables acquis qui le rendent très attractif de développement économique et
en matière d’investissement. Ces acquis social au Maroc, estimant, dans ce
doivent être consolidés rapidement par sens, qu’il faudra renforcer la visibi-
des réformes». Ce sont les propos du lité sur les marchés publics et avoir
président de la CGEM, Chakib Alj. une démarche plus inclusive des
Plus rien ne devrait retarder, en effet, TPME, notamment en région, et
le gouvernement dans le lancement qui favorise la préférence nationale.
de ce chantier. La politique nationale «La préférence nationale doit concerner
de l’environnement des affaires 2021- tous les Établissements et Entreprises
2025 vient d’être adoptée lors de la Publics (EEP) et doit être généralisée à
dernière réunion annuelle du Comité tous les marchés, que ce soit en matière
national de l’environnement des af- Certes, note-t-il, depuis sa création en la législation du travail doit être un de fournitures, de travaux, que de ser-
faires (CNEA). 2010, le CNEA a pu réaliser plusieurs chantier prioritaire. Le code du travail vices», affirme-t-il.
La relance post-Covid sera une avancées, mais, aujourd’hui, il faut re- a besoin d’être adapté aux réalités du Notons que la politique natio-
course contre la montre, a notamment doubler d’effort et adopter un rythme marché, notamment en établissant une nale de l’environnement des affaires
soutenu M. Alj. Pour lui, le Maroc ne plus soutenu, afin de positionner le flexibilité responsable afin d’encoura- comprend un total de 33 chantiers
doit pas manquer ce tournant pour se Royaume comme un hub d’investis- ger les entreprises à créer de l’emploi de réforme relatifs, notamment,
positionner dans les chaînes de valeur sement de référence, régional, conti- de qualité. En termes de financement, à la simplification des procédures
mondiales qui sont en train d’être re- nental et international. la CGEM a appelé à davantage d’inno- administratives et l’amélioration du
définies. «Pour investir, un chef d’entre- Concrètement, pour le patronat, il vation en favorisant la mise en place cadre juridique et réglementaire des
prise a besoin de se sentir soutenu et en est nécessaire d’agir rapidement sur de nouveaux leviers comme les dettes affaires, les délais de paiement et de
confiance», a indiqué le président de la des défis fondamentaux, notamment mezzanines, les fonds de soutien ou l’accès au financement, l’infrastruc-
CGEM, ajoutant qu’il a aussi besoin l’amélioration des coûts des facteurs de encore des prises de participation, à ture et la commande publique. Il est
d’un cadre légal et réglementaire clair, production, en particulier, le foncier et travers le marché des capitaux, et en également question de la qualification
attractif et favorable à l’innovation, l’énergie, à travers la mise en place de accélérant la mise en place des circu- du capital humain, du renforcement
d’un guichet unique efficient, d’un plateformes de location à proximité des laires d’application de la loi relative au des mécanismes d’accompagnement
capital humain formé, d’infrastruc- pôles économiques et l’accélération de crowdfunding (Financement collabo- des entreprises et de l’intégration du
tures et de services de base de qualité l’adoption de la loi sur l’autoproduc- ratif). secteur informel n
et d’un accès simplifié au financement. tion. De même, l’assouplissement de Par ailleurs, l’innovation et la tech- M.C.
La refonte du code des investissements est nécessaire pour attirer

les investissements étrangers
I
l est un constat partagé par l’ensemble au secteur privé. Le Maroc a donc sources de financement à l’étranger. De plus, s’engager dans une politique
des acteurs du pays. L’État a d’énormes besoin de mettre en place une nouvelle Toutefois, le financement extérieur ne d’industrialisation fait forcément
besoins en ressources financières. Que politique d’industrialisation. D’où l’intérêt peut être bénéfique que s’il offre des évoquer la question de l’emploi et de la
ce soit pour assurer la défense nationale, de s’orienter vers les investissements conditions propres à garantir la confiance disponibilité de la main-d’œuvre. Le pays
de relancer l’investissement ou de réaliser étrangers. Si l’État peut assurer la prise et la quiétude…, autant d’éléments qui ne peut être qualifié seulement dans
les projets sociaux de taille. en charge de l’industrie lourde, il ne peut rendent nécessaire la révision du code les seuls domaines de construction de
L’Etat a certes les moyens de réaliser la assurer les petites et moyennes industries. des investissements. D’ailleurs, ce dernier routes, de barrages et d’ouvrages d’art.
grande industrie de base nécessaire, de Toutefois, ces dernières ne peuvent se permettra aux investisseurs de disposer Il doit diversifier sa formation pour créer
lancer une politique sociale dynamique, développer que si elles bénéficient de d’un cadre juridique qui garantit le une main-d’œuvre spécialisée dans tous
de lutter contre les disparités régionales moyens de financement adéquats. Les capital, la participation à la gestion et aux les secteurs n
mais il n’a pas les moyens de se substituer industriels peuvent aussi rechercher des bénéfices de l’entreprise. VENDREDI 8 MAI 1981
débats
en direct Gr
EL Othmani snobe la majorité et se réunit avec l’opposition
économie L
S
ur son compte twitter, le chef par exemple, alors qu’il a été ques- jorité puissent se retrouver réguliè-
du gouvernement annonce tion d’un changement majeur au ni- rement. Mais ce n’est pas le cas, ce
avoir rencontré, mercredi, veau du quotient électoral. Ils n’ont qui a poussé l’USFP par exemple à
politique so
les chefs des trois partis de l’oppo- pas non plus discuté de la position à accuser, il y a quelques jours, Saad-
sition, le PAM, l’Istiqlal et le PPS. adopter par rapport au projet de loi Eddine El Othmani de «geler les réu-
Cette rencontre a été une occasion, relatif à la légalisation du cannabis. nions de la majorité gouvernementale et
explique Saad-Eddine El Othmani, Les deux questions, faut-il le rappe- de bloquer sa charte». Rappelons que
pour exposer et débattre plusieurs ler, ont marqué l’isolement politique le conseil de la majorité n’a plus tenu
culture
questions d’actualité, notamment du PJD. Plus encore, les formations aucune réunion depuis décembre
dans les domaines politique et par- de la majorité ne se sont pas (encore?) 2019. Et ce, à cause notamment de la
tisan. Et ce, dans la perspective des plusieurs mois. Les formations de la réunies pour discuter justement des profondeur de ses divergences entre
prochaines échéances électorales. majorité ne se sont pas réunies pour préparatifs des élections. Et dire le PJD et le reste de la coalition gou-
Les deux parties ont également évo- se mettre d’accord sur une position qu’un mécanisme avait été mis en vernementale n
qué la question de l’accompagne- commune quant aux lois électorales place pour que les leaders de la ma- M.C.
ment par les médias des préparatifs
carrières
des élections, poursuit le locataire de
la Primature. Ce dernier a également
relevé la nécessité d’un débat public
sur les visions des partis et leurs pro-
grammes. C’est la deuxième réunion
tenue, en quelques jours, entre le
chef du gouvernement et les partis
de l’opposition. Par contre, la der-
votre argent
nière rencontre des chefs de la majo-
rité conduite par le PJD remonte à
FID, un nouveau fonds

pour le développement
lancé par l’AFD
U n nouveau fonds d’innovation
pour le développement (FID)
a été mis en place dernièrement par
l’Agence française de développement
(AFD). Ouvert et flexible, le FID
finance toute solution innovante qui
vise à lutter contre la pauvreté et les
inégalités, a un potentiel de générali-
sation qui pourra favoriser le dévelop-
pement et s’avère être plus efficace,
rapide ou rentable que les approches
existantes. Le FID a pour ambition
de soutenir l’émergence de solutions
innovantes aux problématiques de
développement, en s’appuyant sur la
rigueur de l’évaluation scientifique et
l’expérimentation. Le FID propose
des financements flexibles via 5 pa-
liers de subventions et évalue chaque
candidature en fonction de trois cri-
tères clés : preuve rigoureuse d’im-
pact, coût-efficacité de l’innovation
et potentiel de généralisation et de
durabilité. Tous types de structures,
actives dans les pays qualifiés à revenu
faible et intermédiaire, peuvent postu-
ler : institutions de recherche, gouver-
nements, ONG, entreprises privées,
etc. Le FID encourage tout particu-
lièrement les approches partenariales,
en consortium. Les financements
sont accordés suivant des modalités
flexibles. Plusieurs niveaux de sub-
vention sont mis en place et tiennent
compte de l’ensemble des stades de
mise en œuvre de l’innovation, de la
préparation du projet (jusqu’à 50K),
à la phase pilote (jusqu’à 200K), à
la mise en œuvre (jusqu’à 1,5 M),
jusqu’au passage à l’échelle générali-
sée (jusqu’à 4M) n M.C.
politique
Analyse
Elections 2021 : Quel serait le parti
gagnant parmi les favoris ?
A moins de cinq
mois des prochaines
échéances électorales,
quatre partis se
détachent du lot.
Entre le PJD, le PAM,
l’Istiqlal et le RNI, les
analystes se basant sur
la réalité électorale
et les résultats des
20 dernières années,
pointent le dernier.
D
ans un récent entre-
tien, Mohamed Auj-
jar, membre du bu-
reau politique du RNI, a affir-
mé que son parti ambitionne
de remporter les élections de
2021. A ce jour, exception
faite du PJD, aucun autre
parti n’affiche une ambition question que bon nombre rural. Comparativement aux pour un nouveau modèle éco- ou l’Istiqlal remporte les pro-
aussi affirmée. L’Istiqlal, d’observateurs, mais aussi de dernières législatives de 2016, nomique. Pendant ce temps, chaines législatives, tranche ce
lors d’une récente rencontre simples citoyens, se posent. d’autres facteurs peuvent le PAM s’est enlisé dans une spécialiste, à moins que le par-
organisée par la Fondation Pour Mostapha Yahyaoui, également changer la donne crise interne doublée d’une ti islamiste arrive à s’assurer,
Lafqui Tetouani, son secré- expert en géographie électo- au niveau du groupe des perte de repères. Cela au dans les quelques mois à ve-
taire général Nizar Baraka, rale, il s’agira certainement partis qui arriveront en tête. moment où tout le monde nir, un plus fort ancrage dans
a parlé des conditions dans du parti qui saura mobiliser D’abord, le changement de s’accorde à penser qu’un les villes petites et moyennes
lesquelles son parti pourrait un électorat avec une plus la méthode du calcul du quo- troisième mandat du PJD et dans les circonscriptions à
participer au gouvernement. grande diversité sociale. Les tient électoral, qui se traduira à la tête du gouvernement caractère rural. Pour le RNI,
Mais à aucun moment il n’a militants encartés, les sym- de facto par l’accès d’un plus ferait engager le pays dans tenant en considération ses
affirmé clairement que son pathisants, les jeunes, les no- grand nombre de partis au une impasse, y compris sur résultats électoraux depuis
parti ambitionnait de le diri- tables, la classe moyenne,… Parlement et, techniquement, le plan démocratique. Main- 1976 jusqu’en 2016, il peut
ger. Au contraire, il a affirmé Ce qui suppose une forte par- par une réduction drastique tenant sur le plan technique, arriver premier s’il réussit à
qu’il n’a pas d’ambition per- ticipation électorale. Sur ce du nombre des sièges des selon une analyse de Mostafa remporter entre 8 et 10 sièges
sonnelle de devenir chef de point deux facteurs militent partis qui ont le plus béné- Yahyaoui, avec le nouveau dans chacune des 9 régions
gouvernement et que son pour un taux de participation ficié du plus grand reste, le quotient électoral, tout parti hors Sahara. Dans les trois
parti œuvre pour recouvrer appréciable. D’abord, l’orga- PJD et le PAM en l’occur- pouvant remporter entre 7 régions sahariennes, un score
la dimension qui lui sied sur nisation des scrutins législa- rence. Au cours de ces quatre 000 et 10 000 voix est assuré global de 8 ou 9 sièges ferait
la scène politique. Selon des tif, communal et régional le dernières années, le RNI a de gagner un siège à la pre- l’affaire. L’idée de lancer, il
observateurs, l’Istiqlal viserait même jour. Les communales, complètement changé son mière Chambre, et ce quelle y a un peu plus d’une année,
plutôt le Perchoir. Quant au étant des élections de «proxi- positionnement sur certaines que soit la dimension de la cir- une campagne de communi-
PAM, son secrétaire géné- mité», les candidats étant plus problématiques sociales, prin- conscription concernée. Selon cation directe inédite à travers
ral ne cesse de multiplier les proches de leurs électeurs, cipalement l’enseignement et les calculs de ce spécialiste en le programme «100 jours,
déclarations contradictoires attirent généralement beau- la santé. C’est un facteur très géographie électorale, si un 100 villes», qui a ciblé parti-
au point ou ses visées en coup plus d’électeurs et les important qu’il faut prendre parti gagne entre 14% des culièrement les villes petites
sont embrouillées. Manifes- législatives vont certainement en compte, observe-t-on. voix (dans les grandes villes) et moyennes, prend tout son
tement, sur les quatre partis en bénéficier. Ensuite, et c’est Cela veut dire que le parti et 50% (dans les circonscrip- sens. Et le parti ne compte pas
considérés comme favoris, une incidence que plusieurs aborde les prochaines élec- tions petites et moyennes), s’arrêter là. En effet, comme
seuls deux ont affiché clai- observateurs ont relevée au tions avec une dimension il pourra remporter environ l’a souligné Mohamed Aujjar,
rement leurs objectifs. Entre cours des récents scrutins, sociale très prononcée. C’est 85 sièges sur les listes locales. le parti prépare une nouvelle
ces quatre formations, le les élections qui interviennent d’ailleurs tout à fait logique, Partant de là, et tenant surprise pour l’après-Rama-
PJD, le PAM, l’Istiqlal et le après une bonne année agri- tenant compte de ses engage- compte des résultats des élec- dan. De quelle nature est cette
RNI, laquelle a le plus de cole attirent le plus souvent ments contenus dans la «Voie tions organisées lors des 20 surprise ? On le saura dans
chances de gagner les élec- un plus grand nombre d’élec- de la confiance» qui reprend dernières années, il serait qua- quelques semaines n
tions de 2021 ? C’est une teurs, surtout dans le monde l’essentiel de ses propositions siment impossible que le PJD T.A.E.
débats
en direct Gr
Qui sont les journalistes marocains ? économie L
n Une première. Le Conseil national de la presse livre un rapport détaillé sur la situation des journalistes
professionnels n Niveau d’études, répartition territoriale, salaires…, les chiffres sont parlants n La presse
papier francophone indétrônable. politique so
C culture
ombien sont-ils ? Où tra- ou poursuivie dans des instituts spé-
vaillent-ils ? Quel est leur cialisés. En termes de répartition
niveau d’études ? Comment territoriale, la quasi-majorité des
ils sont répartis sur le territoire ? journalistes exercent au niveau de
Combien gagnent-ils ? Quelle est Casablanca-Settat (43%) et Rabat-
leur situation familiale ?... Enfin, Salé-Kénitra (33,3%). Près de 22%
un rapport détaillé sur la situation d’entre eux sont installés dans les
des journalistes au Maroc ! Dévoilé
par le Conseil national de la presse
(CNP), le 5 mai 2021, ce premier
carrières
10 régions restantes. Dans son ana-
lyse, le CNP parle d’une évolution
notable en matière de couverture du
rapport du genre livre des indica- territoire. L’axe Casablanca-Rabat
teurs-clés à verser dans le débat n’étant plus dominant, sans parler
public sur la relance du secteur de
la presse. Cette relance ne peut être
imaginée sans donner la place qu’ils
votre argent
de l’offre importante en matière de
presse en ligne un peu partout dans
le pays.
méritent au journalisme de qualité
et aux journalistes professionnels. La presse papier francophone paie
Les journalistes étant un maillon le mieux
important et stratégique de la chaîne Qu’en est-il de la rémunération ? Le
de valeur médiatique. Il faut dire indépendants (107) et les sociétés salaire moyen des journalistes, tous
que la communication des résultats de production audiovisuelle (65). secteurs confondus, se situe à 10
de l’enquête du CNP intervient au Dans le cadre de la réalisation de 122 dirhams. Plus de 63% touchent
moment où la presse marocaine fait ce rapport, 2 451 journalistes ont des salaires entre 3 000 et 6 000
face à l’une des pires crises de son répondu de manière facultative aux LE SALAIRE MOYEN DES dirhams. Les journalistes du secteur
histoire. Effet Covid oblige ! Pour différentes questions du CNP, en privé sont les mieux rémunérés par
rappel, le conseil avait publié, fin marge du dépôt de leurs dossiers JOURNALISTES, TOUS SECTEURS rapport à leurs confrères du public
2020, un rapport sur les impacts pour l’attribution des cartes profes- CONFONDUS, SE SITUE (+23%). S’il n’existe pas d’écart
de la pandémie sur le secteur (voir sionnelles. Statut, conditions d’exer- salarial entre les hommes et femmes
encadré). Malgré la violence de la cice du métier, situation matérielle et À 10 122 DIRHAMS. PLUS DE 63% journalistes, il se manifeste souvent
crise sanitaire, la presse profession- familiale…, tels sont les points abor- quand il s’agit d’un poste de res-
TOUCHENT DES SALAIRES ENTRE
nelle garde la tête haute en consoli- dés. Les premiers constats donnent ponsabilité. Les facteurs liés au der-
dant son audience. Des pics histo- du fil à retordre. Alors qu’on croyait 3 000 ET 6 000 DIRHAMS nier diplôme obtenu, au statut des
riques sont même atteints. En 2020, que la parité est un grand acquis au journalistes (rédacteur, rédacteur en
le secteur a quasiment doublé son sein des médias marocains, voilà chef, secrétaire de rédaction…) et à
lectorat, souligne-t-on au sein de qu’on apprend que les journalistes l’ancienneté ont un impact notable
la profession. C’est dire l’effort et hommes dominent toujours le pay- sur le niveau de la rémunération.
la mobilisation des supports et des sage avec une part de 70%. Fait inté- Fait important : La presse papier
journalistes pendant cette crise sani- ressant, le secteur attire de plus en 64% disposent d’un diplôme de li- francophone reste indétrônable et
taire inédite pour continuer à assu- plus les jeunes. Preuve en est, 44% cence et près de 20% ont un master enregistre le plus haut niveau des
rer leur mission d’utilité publique, des journalistes professionnels sont ou doctorat. Accéder à la profession salaires (la moyenne étant de 13
celle de bien informer les citoyens, âgés entre 20 et 40 ans. Quant à leur n’est plus chose aisée. Il y a lieu de 433 dirhams). Viennent ensuite
en dépit des lourdes contraintes. A situation familiale, plus de 66% des rappeler que la loi formant le sta- le secteur de l’audiovisuel public,
en juger par les derniers chiffres, journalistes marocains sont mariés. tut des journalistes professionnels l’agence de presse MAP, les radios
un retour à la normale en matière S’agissant du niveau des études, conditionne l’accès au métier par privées, la presse arabophone (papier
d’investissements publicitaires est en des tendances lourdes se dessinent: une formation universitaire (licence) et électronique), les maisons de pro-
train de s’opérer. Bref, la presse n’a duction audiovisuelle et la presse en
pas encore dit son dernier mot ! ligne. A la lecture de ces chiffres, il
Les journalistes hommes
La presse, l’un des premiers secteurs y a lieu de noter que l’écart salarial
entre la presse francophone et la
dominent… impactés par la crise sanitaire presse électronique atteint 87%. Un
Selon le rapport du CNP qui sacré écart ! Ce premier rapport du
couvre la presse (papier et électro- Dans un rapport axé sur les effets de la crise sanitaire sur la presse CNP sur la situation des journalistes
nique), l’audiovisuel public, l’agence marocaine, le CNP a estimé les pertes à 243 millions de dirhams. Des professionnels comble un grand vide
de presse publique MAP et les pertes causées principalement par la décision du ministère de tutelle en termes de data sur la profession.
maisons de production, le Maroc de suspendre l’impression et la diffusion de la presse pendant le C’est une production qu’il faudra
compte 3 150 journalistes profes- confinement (Du 18 mars au 18 mai 2020). Durant cette période, les enrichir dans les années à venir en
sionnels (année 2020). Par journa- investissements publicitaires ont chuté de 110% par rapport à la même couvrant d’autres aspects pour ne
listes professionnels, il faut entendre période de 2019. Quant à la diffusion, elle a accusé une forte baisse citer que l’évolution de carrière et la
les journalistes disposant d’une carte de 75%. Selon le Conseil national, Covid n’a fait qu’exacerber la crise montée en compétences. Le grand
délivrée par le Conseil national. La structurelle de la presse. Et de préciser que le secteur perd chaque intérêt de ce rapport, c’est qu’il tord
presse électronique occupe le haut année 365 millions de dirhams. Les subventions de l’Etat couvrent à aussi le cou à certaines idées répan-
du tableau avec 1 092 journalistes, peine 17% desdites pertes. Pour le CNP, si l’Etat apporte son aide depuis dues, selon lesquelles l’explosion de
suivi des médias audiovisuels (915), des mois, la profession est appelée à trouver des réponses pour la l’offre en matière de presse en ligne
la presse papier (584), la presse relance du secteur avec la contribution de l’ensemble des acteurs de son allait offrir de meilleures conditions
d’agence (239), les journalistes écosystème n aux journalistes. C’est loin d’être le
honoraires (148), les journalistes cas ! n M.D.
économie
a n a l y s e
Maroc, une économie imperturbable

même en temps de crise
n Le Maroc reste
un pays performant
et régulier,
notamment
en matière
d’attractivité.
Le bilan est
relativement bon
au niveau de la
stabilité.
n Des faiblesses
sont relevées dans
le secteur social. Le
pays se positionne
au 2e rang, après
l’Ile Maurice, dans
le classement
global d’attractivité
en Afrique.
D
ans ce contexte moyenne. Avec la reprise de niveaux modérés, passant à levées sur les marchés inter-
LE NIVEAU DES RÉSERVES
pandémique, l’activité et l’augmentation 0,9% en 2021 puis à 1,2% nationaux d’un milliard de
le Maroc fait des cours internationaux DE CHANGE EST en 2022. De plus, l’Institut dollars en septembre 2020,
preuve d’une ré- du pétrole et de certains Amadeus estime que le ni- puis 3 milliards de dollars
silience remarquable, dans produits alimentaires, elle SATISFAISANT, BIEN veau des réserves de change en décembre, à un taux rai-
plusieurs secteurs d’activité devrait s’inscrire en hausse, QUE SOUS TENSION est satisfaisant bien que sonnable de 2,4% sur 7 ans
économique dont le textile, tout en demeurant à des sous tension. Les récentes en moyenne, prouvent la
l’agroalimentaire, l’aéronau- confiance des marchés dans
tique, l’automobile... C’est les fondamentaux du pays.
le constat commun observé Le taux de chômage s’est aggravé Ainsi, les avoirs officiels de
par plusieurs institutions et la réserve devraient se situer
médias étrangers. Il est éga- de 2 points à 12,5% à 310,3 milliards de DH à
lement confirmé par l’Insti- fin 2021, contre 320,6 mil-
tut Amadeus qui, dans son Le marché du travail continue de faire à une baisse de 3,6% du volume de liards l’année passée, et à
dernier rapport, considère les frais de la crise qu’a connue le l’emploi dans ce secteur. A noter que 318,6 milliards à fin 2022.
que le Maroc est un pays Maroc en 2021. Le 1er trimestre de cette la part des activités artisanales dans le Ce qui représente l’équiva-
performant et régulier, no- année a été marqué notamment par la secteur de l’industrie est de 43,7% contre lent de 6 mois et 25 jours
tamment en matière d’at- hausse du chômage et de l’inactivité, 47,4% au premier trimestre de 2020. En d’importations de biens et
tractivité et de stabilité tant particulièrement parmi les femmes et les revanche, le secteur des services, lui, a services, en 2021 et 7 mois
du système bancaire que du jeunes. Le volume de l’emploi a baissé de créé 42 000 postes d’emploi au niveau en 2022.
cadre macroéconomique. 202 000 postes, suite à une perte de national. Idem pour Le secteur des BTP Il faut savoir que la crois-
En effet, les fondamentaux 258 000 postes en milieu rural et une qui a créé sance des dernières années
macroéconomiques ont fait création de 56 000 en milieu urbain. Par 39 000 postes d’emploi. Parallèlement, repose largement sur l’inves-
preuve de résilience, avec secteur, celui de l’«agriculture forêt et le nombre de chômeurs a augmenté de tissement public avec des
un taux d’inflation contrô- pêche» a perdu 231 000 postes d’emploi, 242 000 personnes, passant de 1 292 000 effets d’entraînement incer-
lé. D’ailleurs, selon Bank soit une baisse de 6,4%, tandis que celui à 1 534 000 chômeurs, en aggravation tains sur le secteur privé. Le
Al-Maghrib, l’inflation est de l’industrie qui inclut l’artisanat a baissé de 19%. Ainsi, le taux de chômage s’est rapport explique aussi que
restée à un niveau faible en de 48 000 postes. Ce qui correspond accru de 2 points pour atteindre 12,5% n les perspectives de crois-
2020, se situant à 0,7% en sance économique autour
en direct Gr
économie L'
de 5% à 6%, en 2021, démontrent
une certaine forme de résilience
de l’économie marocaine face aux Les faiblesses du système de santé devraient se politique so
conséquences de la pandémie et de
la récession globale qu’elle a engen- réduire avec le chantier de la couverture universelle
drée et ce, en dépit de l’impact social
sur les Marocains travaillant dans les
secteurs les plus sinistrés par la crise.
Toujours selon l’Institut Amadeus, le Maroc est
performant dans les compartiments de l’indicateur
culture
pays a deux fois moins de lits par habitant en unité de
soins intensifs que la Tunisie, l’Algérie, mais aussi que le
Pour faire le parallèle avec d’autres concernant la prévention avec notamment des Botswana ou la Zambie et trois fois moins que Maurice
institutions, le ministère de l’éco- campagnes de vaccination régulières et bien calibrées et ou les Seychelles. Néanmoins, les 1500 lits de réanimation
nomie et des finances prévoit une une espérance de vie parmi les plus hautes du continent qui se sont ajoutés à l’existant ont permis au pays de
croissance de 5,2%, au moment (3e meilleure espérance de vie et 7e espérance de vie en rattraper son retard. En tout cas, le pays s’est engagé
où BAM prévoit que la croissance
économique rebondirait de 5,3% en
2021. La banque centrale prévoit
bonne santé). Cependant, le pays connaît des faiblesses
structurelles de son système de santé, notamment le
taux de médecins par habitant relativement bas. Le
carrières
vers l’amélioration du système de santé, en privilégiant
une couverture universelle de santé dont les axes sont en
cours de mise en place n
ainsi une augmentation de 17,6% de
votre argent
la valeur ajoutée agricole, avec une
récolte céréalière prévue par BAM
autour de 95 millions de quintaux
(98 MQtx récemment estimés par le
ministère de l’agriculture ou même
plus en fonction des pluies de prin-
temps), et une progression de 3,5%
de la valeur ajoutée non agricole. De
son côté, le FMI a prévu, récem-
ment, que l’économie marocaine
devrait enregistrer un taux de crois-
sance de 4,5% en 2021.
LA CROISSANCE DES DERNIÈRES

ANNÉES REPOSE LARGEMENT SUR
L’INVESTISSEMENT PUBLIC AVEC
DES EFFETS D’ENTRAÎNEMENT
INCERTAINS SUR LE SECTEUR PRIVÉ
Cela dit, au niveau de la stabilité,

le bilan est relativement bon. Tou-
tefois, des faiblesses sont relevées
dans le secteur social où les indica-
teurs du chômage et du sous-emploi
(18,2%), du chômage des jeunes
(21,9%) et de l’insertion des femmes
dans le marché du travail (21,3%)
se comparent plutôt mal avec les
autres pays africains. Il s’agit en
gros de défaillances que l’améliora-
tion graduelle du niveau d’éducation
tardent à résoudre. Enfin, les enjeux
environnementaux et hydriques sont
un point de faiblesse pour le pays, à
l’instar de ses voisins nord africains
et sahéliens.
Ainsi, dans le classement global
d’attractivité des 54 pays africains,
le Maroc se positionne au 2e rang,
après l’Ile Maurice et est suivi direc-
tement par l’Afrique du Sud. A côté,
il occupe la 3e place dans l’indice
global de stabilité, après le Botswana
(2e place) et l’Ile Maurice (1ère). Au
niveau du potentiel et de la dyna-
mique du marché domestique, le
Maroc ne fait pas mieux. Le rapport
lui alloue ainsi la 4e position après
l’Egypte qui se place en tête de liste,
le Sénégal et l’Afrique du Sud n
I.B.
UN WEBINAIRE ORGANISÉ PAR LA BOURSE DE CASABLANCA ET L’APSB
politique société
Pacte national de relance économique : Un impact
peu significatiféchos
culture à moyen terme ?
n L’objectif aujourd’hui est exclusivement de maintenir en vie le tissu productif des entreprises.
n Les bilans des banques pourraient être menacés par l’assouplissement des règles prudentielles.
carrières
E
ntre autres effets, la cette composante alimentaire à
crise sanitaire a net- court terme», poursuit-il. Sur
votre argent
tement déstabilisé un horizon à moyen terme, le
les grandeurs macroécono- renchérissement des prix de
miques de quasiment tous certaines catégories (notam-
les pays. A des degrés près, ment l’immobilier) est tout
l’impact a été particulière- de même attendu. Concer-
ment lourd sur les finances nant l’équilibre extérieur, vu
publiques, le taux d’accrois- le caractère «très consommateur
sement de la masse moné- de produits importés», l’écono-
taire, surtout orientée vers miste s’attend à ce qu’une
les crédits. partie de ces injections se
L’ossature du modèle éco- fasse hors frontières (une sor-
nomique marocain a quand tie estimée à 50 milliards de
même permis d’amortir l’am- DH. S’agissant des finances
pleur du choc, basée sur la publiques, «l’apport de 20 mil-
demande intérieure, l’inves- liards de DH à ce fonds stra-
tissement public et la rigidité tégique d’investissement a for-
du marché de l’emploi. tement impacté l’équilibre des
Sa nature naturellement finances publiques. C’est l’équi-
«protectionniste» (seulement valent de 50% de la hausse du
1% de l’industrie globale déficit enregistré en 2020».
est exportée) a même aidé à
améliorer certains équilibres Des risques inhérents au
macroéconomiques, notam- pacte national devraient
ment une atténuation du dé- être surveillés
ficit commercial qui a com- l’équilibre extérieur global baisse de l’indice des produits sera très modéré en terme de L’économiste attire, par
pensé le fort recul des recettes sur les avoirs en devises. Et alimentaires. On pourrait ou- croissance, sur le court terme, ailleurs, l’attention sur 3
touristiques (-42,5 milliards un allégement de la pression vrir ici la parenthèse et noter vu que c’est le stimulus mo- potentiels risques inhérents
de DH) et freiné l’impact de inflationniste, grâce à une que malgré la succession de nétaire qui est prépondérant. au pacte, à savoir le dévelop-
deux campagnes agricoles dé- En d’autres termes, l’objec- pement du secteur informel
cevantes, les taux d’inflation tif est de surtout maintenir et la hausse de la circulation
Le compte courant ont quand même baissé, suite
à un recul de la demande lié à
en vie le tissu productif des
entreprises : D’où l’orien-
fiduciaire qui a enregistré
une hausse très importante
devrait creuser son déficit la baisse du pouvoir d’achat.
L’intervention de l’Etat a
tation des crédits vers le
financement des besoins de
au cours de l’année 2020. La
hausse des importations et la
en 2021 également contribué à atté-
nuer l’intensité de la crise,
trésorerie plutôt que l’inves-
tissement. L’impact sur l’in-
pression qui pourrait en dé-
couler sur les avoirs officiels
En 2021, le bon déroulement de la saison agricole grâce notamment à la réac- flation, sur le court terme, de réserve. Et enfin, la volon-
et l’effet de base devraient alimenter la reprise tivité du comité de veille devrait être trop faible suite té de distribuer des crédits et
économique. Une reprise de la demande des ménages économique qui a permis au ralentissement de la de- d’assouplir les règles pruden-
est également attendue, ainsi qu’une reprise des d’alléger l’impact sur l’écono- mande et la prédominance de tielles susceptibles de générer
investissements boostée par l’investissement public. Le mie à travers le soutien de la l’alimentation dans le panier une hausse des créances en
niveau de l’inflation, lui, devrait rester stable, compte demande et de la production. de la ménagère. «Nous assis- souffrance et impacter ainsi
tenu d’une demande des ménages fortement affaiblie tons à une bonne année agricole les bilans des banques n
par la crise sanitaire, alourdie également par une Quelles seraient les qui devrait impacter à la baisse L.C.
hausse du chômage (12,5% à fin mars contre 9% avant orientations des équilibres
la crise). Pour sa part, le déficit du compte courant macroéconomiques, après
devrait connaître un creusement important en 2021,
expliqué par la poursuite de la baisse des recettes
la crise ?
Dans un webinaire organisé
L’emprunt national devrait
touristiques (avant une correction en 2022). Au volet
besoins de financement du Trésor, l’économiste s’attend
cette semaine par la Bourse
de Casablanca et l’Asso-
générer 5 milliards de DH
à un niveau quasi-similaire à celui de 2020. «On le ciation professionnelle des Programmé pour l’année en cours, le lancement du
constate à travers les levées enregistrées au cours du sociétés de bourse (APSB), fameux emprunt devrait générer une recette d’environ
1er trimestre. Les besoins du Trésor devraient rester l’économiste Ahmed Zhani 5 milliards de DH, selon Ahmed Zhani. C’est l’équivalent
relativement élevés», explique-t-il. En face, la demande à CDG Capital Insight a de deux levées sur le marché local. En cas de réussite
des investisseurs reste importante. Dans ces conditions, partagé ses prévisions et sa de cette levée à des taux qui sont intéressants pour le
la courbe des taux devrait rester quasi stable en 2021 lecture des résultats attendus Trésor, l’impact sera positif. «Le Trésor devrait exploiter
avec de légères variations en fonction de l’évolution du du Pacte national pour la recette nouvelle niche pour compléter sa panoplie des
besoin de Trésor et du besoin d’implémentation des lance économique et l’emploi sources de financement. L’impact sur le marché des
opérateurs n de 120 milliards de DH. Il taux dépendra de la réussite de cette levée» conclut-il n
estime que l’impact du pacte
en direct Gr
économie L'
LA CONFIANCE DES MÉNAGES DEVRAIT SE RÉTABLIR
politique so
Le crédit bancaire enregistre une amélioration
de 3,3% au 1er trimestre culture
n Elle reste redevable à la progression des crédits de trésorerie, en lien avec les mesures de soutien de l’Etat.
n L’encours du crédit immobilier et à la consommation ne redécollent pas n Des perspectives favorables avec
l’opérationnalisation du Fonds Mohammed VI et la perspective d’une campagne agricole favorable.
carrières
L
’encours des crédits 4,3% à 225,8 milliards de
bancaires continue DH, alors que celui lié à la
votre argent
d’afficher des signes promotion immobilière s’est
d’amélioration. A fin mars, contracté de 5,6% à 55,7 mil-
il a atteint 948,4 milliards de liards de DH. «La demande
DH, en hausse de 3,3% par qui était latente depuis une
rapport à la même période de année commence à se concré-
l’année précédente. tiser. Plusieurs acquisitions ont
Cet encours a affiché une été réalisées et continuent de se
hausse auprès de l’ensemble matérialiser. En revanche, la
des catégories d’emprun- promotion immobilière conti-
teurs. En effet, l’encours des nue de pâtir de l’absence de
crédits aux ménages s’élève vision de l’autorité de tutelle.
à 357,9 milliards de DH, en Avec une absence de visibilité,
progression de 4,2%, au mo- l’investissement marque le pas»,
ment où celui des entreprises explique un professionnel du
privées a gagné 3% supplé- secteur. D’ailleurs, les mises
mentaires pour se hisser à en chantier se sont repliées
390,4 milliards de DH. Pour à fin mars, de plus de 37%
sa part, l’encours au secteur et la production de 19%. Ce
public s’est amélioré de 1,2% qui montre l’état de santé
à 72,7 milliards de DH. du secteur. Pourtant, la
Il faut dire que d’un mois à consommation du ciment
l’autre, les évolutions ne sont s’est bonifiée de 4% sur les
pas plus intéressantes que d’urgence. Mais, cela devrait sanitaire. Au 31 mars 2021, l’entreprise, de renforcer 3 premiers mois de l’année,
cela, avec, entre autres, une prendre du temps avant de se le produit de garantie Da- sa trésorerie et de faire face avec 3,4 millions de tonnes.
hausse de 1,9% de l’encours manifester», explique un ana- mane Relance a couvert 93 aux charges récurrentes, les Cette hausse n’est plus tirée
global, de 0,7% de celui des lyste. 419 crédits bancaires pour entrepreneurs ne procèdent par le segment de l’infrastruc-
ménages et de 0,5% de celui Cependant, cette amélio- un montant global de 61,5 pas ou peu à de nouveaux ture qui est en repli de 14%.
des entreprises. En fait, la ration ne touche pas toutes milliards de DH, en faveur investissements. «Le défi ac- Elle l’est principalement par
distribution des crédits reste les catégories de crédit. Si des entreprises. Et ces chiffres tuel est le maintien en vie, plu- le segment de la distribution,
toujours léthargique. «Il est l’encours des crédits de tré- devraient augmenter davan- tôt que l’extension d’activité ou dont la consommation a aug-
vrai que les prémices d’un re- sorerie et comptes débiteurs tage puisque, pour rappel, il a la recherche d’autres marchés», menté de 8,2% à 2,2 millions
gain de confiance sont en train a progressé de 8,1% à 210 été décidé de proroger au 30 indique notre analyste. D’où de tonnes. Dans une moindre
de prendre place, animées par milliards de DH, ce n’est pas juin de cette année le béné- la baisse des crédits à l’équi- mesure, la consommation
la campagne de vaccination qui le cas forcément de l’encours fice de la garantie de l’Etat. pement. Un autre bémol est de la branche du préfa s’est
se passe dans de bonnes condi- du crédit à l’équipement qui, Le but étant d’accompagner à mettre sur l’évolution des accrue de 308 930 tonnes,
tions ; et aussi par une situa- lui, a diminué de 5,3% pour la demande exprimée par les crédits à la consommation. avec 8,8%. Deux segments
tion sanitaire stable. D’autant atteindre 179,3 milliards de opérateurs économiques pri- L’encours s’est affiché à près liés directement à l’activité
que l’Etat continue de soutenir DH. En fait, le 1er s’inscrit vés et publics et de permettre de 55 milliards de DH, en immobilière !
plusieurs secteurs d’activité éco- en hausse grâce principale- également la finalisation des recul de 3,1%. En cause, les Pour les mois à venir, du
nomique sinistrés ou qui ont ment aux crédits Damane dossiers en cours de forma- particuliers restent toujours moins jusqu’à fin juin, les
été affectés sévèrement par les Relance et Oxygène, lancé lisation. En revanche, étant frileux quant à la contrac- différents encours du crédit
mesures restrictives liées à l’état depuis le début de la crise dans une optique de sauver tion d’un prêt, vu que des devraient évoluer dans les
doutes persistent toujours mêmes ordres de grandeur,
sur la politique de gestion puisque l’effort de soutien de
Les créances en souffrance se sont des ressources humaines de
l’employeur, sur le maintien
l’Etat devra se poursuivre.
Cela dit, la stimulation de
alourdies de près de 12% au même mois, de l’emploi ou la réduction
de l’effectif… A cela, il faut
l’investissement devrait se
présenter, avec l’opération-
une année auparavant ajouter le pouvoir d’achat
des ménages qui s’est affaibli
nalisation du Fonds Mo-
hammed VI pour l’investis-
Les créances en souffrance s’élèvent à mois. Cependant, les impayés des depuis le début de cette crise sement. La confiance des
80,5 milliards de DH à fin mars. Elles se sociétés non-financières privées, se sanitaire. ménages devrait se rétablir
sont alourdies de près de 12% au même sont aggravés de 8,6%, pour atteindre A contrario, l’encours des avec la poursuite du déploie-
mois, une année auparavant. Toutefois, 44,5 milliards de DH. En un mois, crédits immobiliers a augment de la campagne de vac-
sur un mois, elles ressortent en légère ils se sont contractés de 1,2%. Pour menté de 2,6% pour s’éta- cination, mais également avec
diminution (-1,3%). Les impayés des l’heure, aucune conclusion n’est à tirer, blir à 285 milliards de DH. le raffermissement prévu des
ménages s’établissent à 35,3 milliards puisqu’il ne s’agit que d’une évolution Cette amélioration cache des revenus, en relation directe
de DH en croissance de 17% sur une mensuelle. Au-delà de 3 mois, l’on peut disparités dans la mesure où avec une campagne agricole
année, mais en recul de 1,3% en un dégager des explications n l’encours des crédits à l’habi- de loin favorable n
tat a noté une croissance de I.B.
30% SERAIENT EN SITUATION DE PRÉCARITÉ
politique :société
Pharmacies Ce Ramadan a été marqué par
une baisse d’activité
culture échosde 50%
n Se situant habituellement entre 30 et 40%, le recul des ventes s’est aggravé cette année n Les officines,
déjà en crise depuis plusieurs années maintenant, avancent que le confinement a souligné l’impact de la
carrières
baisse des prix mise en œuvre en juin 2014 n La profession réclame, à l’instar des pratiques en Europe, le
revenu mixte…
R argent
votre
amadan 2021 s’est vrait prévoir des incitations fis-
avéré exceptionnel- cales», dit Mme Moutaouakil.
lement difficile pour Toujours concernant le géné-
les officines. Si, habituelle- rique, les caisses de sécurité
ment, celles-ci enregistrent à sociale refusent le rembourse-
la même période une baisse ment d’un générique lorsque
de 30%, cette année leur acti- celui-ci est acheté suite à un
vité a diminué de 40 à 50%. changement de prescription
La baisse est aggravée, selon opéré par le pharmacien.
les pharmaciens, par l’état «Il faut reconnaître qu’il s’agit
de confinement qui limite d’une anomalie, car lorsque le
les déplacements et induit médecin prescrit un princeps que
des pertes de revenus pour le patient ne peut pas acheter,
les patients qui consultent de on peut lui donner son générique
moins en moins et peut-être qui est plus accessible et que les
plus du tout. Sans compter caisses doivent rembourser !».
que les officines ne sont pas Enfin, autre mesure à rete-
autorisées, contrairement nir : Une exonération fiscale
aux années précédentes, à lors de la vente d’une officine.
ouvrir pour une durée de Il y a aujourd’hui plusieurs
deux heures après le ftour. pharmaciens âgés qui veulent
La demande durant ce mois partir à la retraite et lorsqu’ils
de Ramadan porte essentiel- vendent leur pharmacie ils ne
lement sur les traitements bénéficient d’aucun avantage
gastriques et les traitements fiscal leur permettant de tirer
habituels des maladies chro- un profit de la vente, sachant
niques comme le diabète ou qu’ils ne disposent pas de
encore l’hypertension arté- aux patients. Cependant, les pharmaciens, «d’une mission retraite. L’octroi d’une inci-
rielle. pharmaciens estiment «avoir préventive. Autrement dit, tation fiscale pourrait être
Cette conjoncture parti- fait les frais de cette baisse, car LE CONSEIL RÉGIONAL SUD contrôler l’état de santé des conditionné, selon la profes-
culière de crise sanitaire est elle a concerné tous les produits patients atteints par exemple sion, par la vente à un jeune
DES PHARMACIENS SIGNALE
venue accentuer la crise qui et n’a pas fait de distinction par de maladies chroniques afin pharmacien pour lui faciliter
existait déjà dans le secteur. exemple entre les produits qui QUE SUR LES 6 600 OFFICINES d’éviter des complications et son installation. Le Conseil
«En effet, le secteur est, depuis sont prescrits sur ordonnance l’apparition de maladies qui Régional Sud des pharma-
QUE COMPTE LA RÉGION DE
plusieurs années maintenant, en et ceux qui ne le sont pas, ainsi coûteraient cher au système de ciens signale que sur les
difficulté. Sur les 12 000 phar- que les produits de confort dont CASABLANCA ENTRE 800 ET santé. Le pharmacien peut jouer 6 600 officines que compte la
maciens que compte le pays 30% les prix ne sont pas réglementés. un rôle essentiel dans la maîtrise région de Casablanca entre
1 000 PHARMACIENS NE SONT
sont en situation de précarité», Partout à travers le monde la de la dépense de santé !». Dans 800 et 1 000 pharmaciens
souligne Souad Moutaouakil, baisse des prix ne concerne pas PAS ENCORE INSTALLÉS ! des pays étrangers, comme ne sont pas encore installés!
présidente du conseil régional les médicaments délivrés sans la Belgique ou encore la Sachant que chaque année
SACHANT QUE CHAQUE ANNÉE
Sud des pharmaciens qui ne ordonnance et les produits non France, les honoraires pour 1 000 nouveaux pharmaciens
manque pas de préciser que remboursés par la sécurité so- 1 000 NOUVEAUX ces interventions constituent arrivent sur le marché.
la perte de revenus des offi- ciale», explique Najia Rguibi, respectivement 80 et 48% du Toutes ces mesures ont
PHARMACIENS ARRIVENT
cines est essentiellement due pharmacienne à Casablanca. revenu du pharmacien. fait l’objet de plusieurs dis-
à la baisse des prix des médi- SUR LE MARCHÉ Autre mesure souhaitée, cussions avec le ministère
caments et aussi à la fin du Les pharmaciens une «bonne gestion de la poli- de la santé mais pour l’heure
monopole de distribution sur réclament des mesures tique d’encouragement des aucune décision n’a été
certains produits, notamment compensatoires… impossible d’avoir seulement un génériques. Aujourd’hui, l’offi- prise. «Pourtant, à l’heure de
les spécialités vétérinaires ou Et de poursuivre que «si revenu sur un chiffre d’affaires ! cine doit gérer un stock de géné- la réforme du système de santé
encore certains dispositifs la baisse est décidée dans ces Il faut que les pouvoirs publics, riques qui augmentent annuel- et à la veille de l’élargissement
médicaux. pays, elle est accompagnée de dans le cadre de la réforme du lement, puisqu’en moyenne on de la couverture médicale, les
Décidée en 2013, la poli- mesures de compensation qui système de santé actuel, prévoit dispose de 40 à 50 génériques pharmaciens devraient être ou-
tique de baisse du prix des permettent aux pharmaciens de des mesures de compensation», pour une seule molécule. Aussi, tillés pour exercer leur métier et
médicaments est entrée en s’en sortir». Au Maroc, la pro- avance Souad Moutaouakil. elles doivent également avoir jouer leur rôle social auprès des
vigueur en juin 2014 et a fession déplore l’absence de Le pharmacien serait alors un grand stock, soit 400 000 à patients dans des conditions fa-
concerné plusieurs produits, pareilles mesures : «L’impact rémunéré pour des presta- 500 000 dirhams, des produits vorables. On devrait avoir une
notamment les médicaments de la baisse des prix a été impor- tions qu’il fournit auprès de chers relevant du tiers payant. interaction entre les divers inter-
traitant les affections longue tant et a mis en péril la viabilité ses patients et qui relèvent, Tout cela coûte de l’argent et venants du système de santé»,
durée et elle a permis un économique de plusieurs offi- tient à préciser la présidente alourdit les charges de la phar- conclut Mme Moutaouakil n
plus grand accès aux soins cines. Il faut souligner qu’il est du Conseil régional Sud des macie. Normalement, on de- AZIZA BELOUAS
en direct Gr
économie L'
UN POLICY PAPER D’UNE VINGTAINE DE PAGES
Tanger, futur havre numérique politique so

n De grands atouts, des synergies innovantes à déployer et des leviers à activer n Tanger Med,
écosystèmes industriels…, consolider les fortes installations logistiques par des infrastructures
culture
immatérielles.
Q
uelles sont les grandes
vitrines digitales du
Maroc ? Si Casablan-
carrières
ca et Rabat viennent en pre-
votre argent
mier lieu, de nouveaux ter-
ritoires émergent. A ce titre,
Tanger dispose de tous les
atouts pour devenir un havre
numérique. «Forte de ses in-
frastructures et de sa connectivi-
té régionale et internationale, la
métropole tangéroise pourrait se
placer à l’avant-garde de cette
transformation numérique qui
s’accélère dans le monde post-
Coronavirus et pour tirer pleine-
ment profit des dividendes asso-
ciés à cette révolution», plante
d’emblée le décor l’Institut
marocain d’intelligence stra-
tégique (IMIS) dans son
dernier policy paper rendu
public cette semaine sous
le titre évocateur : «Tanger,
futur port franc numérique» de
la Méditerranée ? La publi-
cation de ce rapport inter-
vient au moment où la zone
d’activités Tanger Med vient
de communiquer son bilan
au titre de l’exercice 2020,
un exercice marqué par une entre 5 et 10% en termes de mérique» au croisement des ligner que la mise en œuvre
forte résilience face à la crise production. flux d’échanges physiques de cette stratégie nécessite
sanitaire. Preuve en est, une Dans une vingtaine de et numériques mondiaux, d’investir dans la constitu-
centaine de nouveaux projets pages, le think tank maro- telle est la recommandation IL EST SURTOUT QUESTION tion d’un écosystème d’in-
industriels ont été déployés cain dresse l’état des lieux phare de l’IMIS. Il est sur- novation autour de la chaîne
au cours de l’année précé- des infrastructures de la ville tout question d’une straté- D’UNE STRATÉGIE DISRUPTIVE de blocs, en s’appuyant sur
dente, soit des investisse- tout en proposant une vision gie disruptive reposant sur REPOSANT SUR DES la technopole émergente de
ments privés de l’ordre de de développement intéres- des synergies innovantes qui Tanger Tech et sur le réseau
2,6 milliards de dirhams. sante. Déployer une couche pourraient être réalisées entre SYNERGIES INNOVANTES d’institutions de recherche
Quant aux six zones d’activi- d’infrastructures immaté- trois pôles d’excellence : un QUI POURRAIENT ÊTRE existantes dans la région et
tés industrielles, elles ont en- rielles destinées à faire de pôle logistique et industriel au-delà, tout en imaginant
registré un taux de croissance Tanger un «port franc nu- existant à consolider, un RÉALISÉES ENTRE TROIS PÔLES de nouveaux instruments
pôle numérique à développer D’EXCELLENCE : UN PÔLE de soutien à la R&D et en
et un pôle financier de nou- mettant en place un régime
De «smart port» à velle génération à construire LOGISTIQUE ET INDUSTRIEL juridique et fiscal permettant
autour d’une bourse panafri- d’attirer les meilleures com-
«smart city-port» caine d’échange de matières
EXISTANT À CONSOLIDER,
UN PÔLE NUMÉRIQUE À
pétences nationales et mon-
premières «Tanger-Nador diales.
Si le concept de «smart port» permet d’intégrer à la Commodity Exchange». DÉVELOPPER ET UN PÔLE Pour l’IMIS, la concréti-
fonction originelle de l’activité portuaire, une fonction sation de cette vision ambi-
de gestionnaire des flux d’information logistique Bâtir un écosystème FINANCIER DE NOUVELLE tieuse ferait de Tanger un
et commerciale à l’échelle nationale et mondiale, d’innovation pôle d’innovation permet-
GÉNÉRATION À CONSTRUIRE
l’émergence de la ville numérique ou intelligente Les auteurs de ce rapport tant de consolider son statut
«smart city» change la donne, analyse l’IMIS. Et pour indiquent que la technolo- AUTOUR D’UNE BOURSE de hub logistique et industriel
cause. Cette notion recouvre de multiples dimensions: gie de la chaîne de blocs sert PANAFRICAINE D’ÉCHANGE tout en renforçant sa connec-
compétitivité et attractivité, capital social et capital de lien entre ces trois pôles tivité et son rayonnement.
humain, gouvernance et démocratie locale, accessibilité à travers un développement DE MATIÈRES PREMIÈRES Technologiques, humains,
et connectivité nationale et internationale, soutenabilité des «smart contracts» pour «TANGER-NADOR COMMODITY réglementaires…, les défis
environnementale et qualité de vie. Et d’expliquer que optimiser la chaîne logistique sont complexes et nombreux.
la ville numérique doit pouvoir disposer de sites où et l’adossement de la bourse EXCHANGE» Ils impliquent une forte mo-
convergent les activités industrielles, technologiques, d’échanges sur des crypto-ac- bilisation de toutes les parties
culturelles et sociales n tifs adossés aux matières pre- prenantes n
mières échangées. Et de sou- M.D.
PRÈS DE 60% DES MAROCAINS SOUHAITENT VOYAGER EN ÉTÉ
politique société
«Ntla9awfbladna», pour relancer le tourisme
culture échos
n L’ONMT lance cette campagne multi-média pour renforcer le sentiment d’appartenance de chaque
Marocain et l’inciter à explorer les richesses de son pays n L’objectif est de faire du Maroc la destination
préférée des Marocains.
carrières
votre argent
E
nfin, une véritable cam- rappelant que notre pays a tous et le secteur a besoin d’être stimu- la campagne de communica- second temps par un dispo-
pagne de promotion les atouts pour répondre à leurs lé», relève Adel El Fakir. Par tion globale Marque Maroc sitif de communication sur la
du tourisme interne. besoins en matière de tourisme», ailleurs, une étude menée par «Ntla9awfbladna» arrive donc presse online et papier, la radio
L’Office national marocain du souligne, en ce sens, Adel El l’ONMT a permis de révéler à point nommé et repositionne et l’affichage urbain et ce, en
tourisme passe ainsi à l’action Fakir, directeur général de que près de 60% des Maro- ainsi l’offre touristique maro- assurant un rayonnement
en lançant cette campagne l’ONMT. Cette campagne cains souhaitent voyager en caine en incitant les citoyens optimal sur une durée de trois
de promotion inédite pour le de promotion du tourisme in- été, si les conditions sanitaires à voyager dans leur pays. Une mois. Le lancement de «Nt-
tourisme national : «Ntla9awf- terne s’inscrit dans la continui- le permettent. Prenant en déclinaison de cette cam- la9awfbladna» est ainsi le pre-
bladna». C’est une initiative à té des initiatives de l’ONMT considération le fait que 95% pagne sur les «destinations» mier jalon du volet tourisme
double objectif : Renforcer le dans le cadre du déploiement des Marocains décident de qui explore la profondeur de interne de la stratégie globale
sentiment d’appartenance et de la nouvelle stratégie globale leur destination de voyage au l’offre de chacune des régions de l’ONMT, dont l’objectif
la fierté de chaque Marocain de promotion de la destina- maximum 1 mois avant le dé- du Royaume viendra renforcer est de stimuler la demande.
et lui donner envie d’explo- tion Maroc auprès de tous ses part, les semaines qui viennent le dispositif de communication Du côté de l’offre, l’ONMT
rer davantage l’ensemble des publics. Son lancement inter- seront décisives dans le choix dans les prochaines semaines. est en contact permanent avec
richesses de son pays. La fina- vient à un moment important des destinations, tenant Véritable source d’inspira- les professionnels du secteur à
lité étant de faire du Maroc la pour la relance de l’activité compte des mesures de sécuri- tion, la marque «Ntla9awf- travers des initiatives comme
destination préférée des Maro- touristique du pays, soutient- té sanitaire mises en place par bladna» porte des valeurs les «Tourism Marketing Days
cains, assure-t-on auprès de t-on auprès de l’office. Un les autorités. L’ONMT rap- d’altérité, de partage, de du- Pro» durant lesquels les profes-
l’ONMT. Et pour y arriver, moment d’autant plus crucial pelle par ailleurs que, toujours rabilité, et d’inclusion, précise sionnels ont affiché leur pleine
l’office compte bien déployer que les professionnels du sec- selon cette étude, le tourisme l’office. Elle adopte une iden- adhésion à cette campagne et
toutes les stratégies marketing teur ont émis le besoin d’une interne est le premier pour- tité visuelle moderne, avec un à ses objectifs. Des «Tourism
et de communication qui s’im- campagne forte pour assurer la voyeur de touristes au Maroc. curseur de localisation, réelle Marketing Days Régions»
posent. «Au-delà de la construc- prochaine saison estivale. En effet, en 2019, les touristes invitation à se retrouver au sont également prévues dans
tion de la marque et de son cadre «Nous sommes convaincus de domestiques ont généré 7,8 Maroc. La typographie évo- les tout prochains jours. L’ob-
stratégique, nous avons soigneu- l’énorme potentiel que représente millions de nuitées, soit 31% quant l’art calligraphique jectif à terme pour les équipes
sement étudié les attentes de nos le tourisme interne pour le sec- de l’ensemble des nuitées apporte une touche d’authen- de l’Office national marocain
concitoyens, pour comprendre teur au Maroc. Si aujourd’hui dans les établissements classés. ticité ancrée dans les traditions du tourisme étant de stimuler
leurs besoins et ce qui les motive. il fournit près d’un tiers des tou- Avec une croissance annuelle et la culture du Royaume. et d’engager rapidement une
Notre ambition avec “Ntla9awf- ristes, nous pensons qu’à terme: moyenne de 7,7%, c’est éga- La campagne a été lancée dynamique vertueuse permet-
bladna“ est de nous adresser à 1 touriste sur 2 pourrait être lement un segment à très fort au début de cette semaine tant d’explorer de nouvelles
nos compatriotes en les inspirant un voyageur domestique. Au- potentiel, qui a quasiment sur les réseaux sociaux et les manières de valoriser l’offre
à découvrir toutes les richesses jourd’hui et plus que jamais, les doublé lors des dix dernières chaînes de télévisions maro- touristique dédiée aux tou-
qu’offre notre pays et en leur Marocains ont envie de voyager années. Le déploiement de caines et sera suivie dans un ristes marocains n M.C.
en direct Gr
économie L'
ENTRETIEN
«A moyen-long terme, chaque personne politique

physique so
va avoir une identité numérique» culture
nLes nouvelles technologies ont, indéniablement, fluidifié les habitudes de notre quotidien. Mais elles ont
aussi menacé la sécurité de nos données n C’est dans ce contexte de sécurité numérique que le Marocain
Yassine Mountacif a fondé Deepsense, une start-up deeptech spécialisée dans la biométrie faciale.
n A qui s’adresse la techno-

carrières
les contacts grâce à la digita-
logie développée par votre lisation des interactions. Dé-
Yassine
votre argent
start-up ? velopper une solution d’au-
Deepsense développe une thentification biométrique
solution très pointue. Grâce à
l’intelligence artificielle, cette
Mountacif à distance est une réponse
multilatérale à cette problé-
technologie de reconnaissance matique.
faciale authentifie l’identité CEO-fondateur Face à ce changement de
des usagers et repère les tenta-
tives de fraudes par présenta-
de Deepsense mode opérationnel, la popu-
lation s’inquiète aussi de la
tion (photo, vidéo ou masque) La solution que nous sécurité de ses données per-
en moins d’une seconde. Elle sonnelles. Il y a un vrai enjeu
s’adresse particulièrement aux développons répond à rassurer les citoyens quant à
services financiers (banques, à l’urgence actuelle l’utilisation de ces données et
assurances, garanties) et opé- la sécurisation de leur accès à
rateurs mobiles qui traitent de sécuriser l’accès distance. C’est cette garantie
des données sensibles lors de fiabilité, d’éthique et de
d’un processus d’entrée en au monde digital sécurité que doit fournir la
relation client. et aux différentes recherche et l’innovation de
Par ailleurs, la solution que nos jours. Deepsense prend
nous développons répond à réglementations en à cœur de répondre à ces
l’urgence actuelle de sécuriser attentes en garantissant une
l’accès au monde digital et aux vigueur à ce sujet solution d’authentification
différentes réglementations en forte à travers une vérification
vigueur à ce sujet. A moyen- faciale en deux étapes (détec-
long terme, chaque personne tion du vivant et comparai-
physique va avoir une identité solution d’authentification Je citerai, par exemple, : Concrètement, Deepsense son faciale). L’accès à nos
numérique. Deepsense sécu- universelle limite résolument le remplacement d’un ou de s’inscrit parfaitement dans la données est désormais plus
rise le passage de l’identité phy- les possibilités de fraude dans plusieurs mot(s) de passe par digitalisation de nos modes que protégé, et cela même en
sique à l’identité numérique et l’accès digital. la biométrie ; la gestion d’ac- de vie : Aujourd’hui, tout se étant à distance.
apporte une réelle confiance cès à un logiciel par un coffre- fait en ligne. C’est une quête
dans tous les processus impli- n Des exemples d’applica- fort numérique ou encore la permanente vers l’optimisa- n Et vos projets à venir ?
qués. En utilisant des éléments tion de votre technologie sécurisation des procédures tion du temps et la facilité En 2020, notre start-up a
physiologiques uniques, cette ‘‘au quotidien’’? de paiement en ligne… d’utilisation. Cela impacte bouclé une levée de fonds de
évidemment l’expérience 3 millions d’euros menée par
utilisateur attendue auprès SEAF et des investisseurs pri-
Genèse d’un projet de services dits ‘‘tradition-
nels’’ (banques, assurances,
vés ; cette somme sert à pour-
suivre ses investissements en
Casablancais d’origine, Yassine prépare auprès du corps médical et remporte opérateurs mobiles), lors R&D et à poursuivre le dé-
son projet entrepreneurial dès son arrivée même plusieurs grands prix (Grand prix notamment d’une ouverture ploiement commercial de sa
en France au début de ses études à Innovation Santé enfant - Fondation Saint de compte ou d’actions tran- technologie.
l’École polytechnique (l’X). À l’origine, il Pierre ; EIT health et Wilco Santé). sactionnelles. Il n’est donc Le recrutement et l’accueil
développe son idée autour du suivi des En 2018, Yassine crée la structure plus question d’attendre au de nouveaux talents humains.
paramètres physiologiques à distance, Deepsense, pour concevoir des produits guichet ou de rencontrer un Aujourd’hui l’équipe est for-
appliqué au secteur médical. Après un issus de ces actifs technologiques. En conseiller en physique. Les mée de plus de 20 personnes
Master en entrepreneuriat à UC Berkeley, 2019, l’entité concentre ses efforts sur acteurs de cette économie ont et elle continue d’attirer les
où Il rencontre des personnes inspirantes le marché de l’identité numérique, tout intérêt à se mettre à la meilleurs profils.
de la Silicon Valley, ce jeune Marocain pour y apporter un produit innovant page et trouver des solutions L’entreprise est en phase de
développe une technologie disruptive qui répond aux problématiques du d’authentification à distance développement commercial
dans le marché de la santé. Fort de son secteur : la digitalisation des méthodes sécurisée et digitalisée : la et d’implantation à l’interna-
potentiel, son projet, pourtant encore au d’authentification couplée à un besoin technologie basée sur la bio- tional. La solution est mise en
stade académique, reçoit l’aide financière accru de sécurité. L’équipe fondatrice métrie faciale est la plus fiable production en vue de l’inté-
et le soutien de la BPI. En octobre s’organise en petit noyau durant les et avec zéro friction. gration du produit chez ses
2017, Yassine rentre à Agoranov, l’un deux premières années, concentrant premiers clients.
des meilleurs incubateurs tech de Paris tous ses efforts sur le développement de n La recherche et l’innova- Une nouvelle identité de
(qui a notamment révélé le potentiel la meilleure solution d’authentification tion sont-elles une solution marque est en cours de tra-
des entreprises Criteo et Doctolib) où en biométrie faciale. Puis forte d’un à la crise actuelle ? vail. Elle vient soutenir leur
l’entreprise se concrétise et s’affine. Très positionnement produit de niche, la Avec la crise sanitaire vision entrepreneuriale à long
vite repérée comme une vraie révolution société triple son effectif sur l’année 2020 actuelle, de plus en plus de terme, que ce soit dans leurs
dans le secteur de la santé, la solution en et boucle sa première levée de fonds à «tâches quotidiennes» doivent valeurs ou dans l’intégration
phase de développement fait l’unanimité 3 millions d’euros n désormais se faire à distance de nouveaux produits.
ou en virtuel. Il faut limiter L.C.
ELLE COMPTE DÉJÀ PLUS DE 13 000 CLIENTS
politique: Comment
E-commerce société
une start-up rend
culture échos
le métier de vendeur
en ligne accessible à tous
n
carrières
Storeino est la première plateforme
marocaine de création de sites
votre argent
marchands n Elle offre sur la base
d’abonnements un espace de gestion
complet et intuitif avec de nombreuses
fonctionnalités n Un market place en
ligne est l’autre innovation pour bientôt.
tons aussi à la disposition de nos du E-commerce au Maroc,

clients la possibilité d’adopter le les jeunes développeurs in-
cash on delivery ou paiement vestissent déjà dans une nou-
contre remboursement. Nous velle plateforme. Il s’agit d’un
avons constaté que ce mode de market place en ligne baptisé
paiement dans lequel le trans- LE MODÈLE ÉCONOMIQUE Mitzon qui devrait offrir une
porteur assure l’encaissement visibilité à tout potentiel ven-
du règlement en contre-partie DE STOREINO REPOSE deur en ligne qui y adhère.
des marchandises et s’occupe SUR DES VENTES En attendant, les dirigeants
du retour du montant vers le s’impliquent également dans
vendeur, intéresse bon nombre D’ABONNEMENTS AJUSTÉS la formation des commer-
de consommateurs en ligne», çants au E-commerce. Dans
SUIVANT LA CATÉGORIE
expose Abdellah Moudnib. la conjoncture actuelle, la
L’offre de service dans SOCIOPROFESSIONNELLE demande en la matière est
toutes ses composantes a bien bien sûr grandissante car e-
sûr un prix. Le modèle éco- DU CLIENT ET SON commercer son activité re-
nomique de Storeino repose ACTIVITÉ lève indéniablement dans ce
sur des ventes d’abonne- contexte de sa survie. Pour
ments ajustés suivant la caté- l’heure l’entreprise compte
gorie socioprofessionnelle du déjà plus de 13 000 clients et
client et son activité. Après la emploie une quarantaine de
C
réer sa boutique en d’abord à l’entreprenariat création de Storeino, pour ac- personnes n
ligne clés en main dans une agence de publicité compagner le développement M.A.
en quelques clics et digitale. L’idée de mettre en
quelques minutes, c’est dé- place une plateforme de E-
sormais possible au Maroc. commerce a germé dès 2015,
C’est le service qu’offre une après le constat de la forte
start-up de la cité d’innova- demande de création de bou-
tion de la capitale du Souss. tiques en ligne. La démarche
Dénommée Storeino, cette nécessitant un développeur
jeune pousse est la première ou une entité spécialisée en
plateforme au Maroc spécia- la matière, ainsi qu’un inves-
lisée dans la création de sites tissement élevé et des mois
e-commerce local. «Nous four- d’attente, sans oublier de
nissons aux entreprises comme multiples tâches à gérer, a été
aux particuliers tous les outils un frein pour plus d’un pour
nécessaires pour créer et gérer un sauter le pas et entrer dans le
magasin en ligne et commencer E-commerce.
à vendre en quelques minutes», Création facile, rapide, un
avance Abdellah Moudnib, espace de gestion complet et
dirigeant et co-fondateur de intuitif offrant de nombreuses
Storeino. fonctionnalités, est la solution
C’est en 2018 que l’aven- offerte aujourd’hui par les
ture de cette start-up a com- développeurs de Storeino.
mencé, raconte-t-il. Abdel- En effet, outre la création
lah Moudnib et son associé de boutiques en ligne, la
Abdelkarim Mamarch, tous start-up fournit à ses clients
deux titulaires d’une forma- un support 24h/24 et 7j/7
tion en développement infor- en plusieurs langues : arabe,
matique, se sont initiés tout français, anglais. «Nous met-
en direct Gr
économie L'
POUR DOPER LA PRODUCTION ET BOOSTER LA COMPÉTITIVITÉ DE L’ORIGINE MAROC
Agrumes : De nouvelles variétés bientôt politique so

sur le marché culture
n L’INRA va lancer un appel à concurrence pour la sélection des pépiniéristes intéressés par l’exploitation
de ces variétés d’agrumes obtenues à l’issue des recherches menées par l’établissement n Il s’agit de six
nouvelles variétés de mandarines et une d’orange.
carrières
L
’Institut national de re- grand intérêt pour la filière
votre argent
cherche agronomique agrumicole. Pour rappel,
continue d’innover cette activité constitue un le-
dans le domaine agrumicole. vier de développement socio-
L’établissement ne tardera économique d’importance.
pas à mettre sur le marché de Elle a créé plus de 120 000
nouvelles variétés d’agrumes. emplois stables et produit 2,3
Un appel à concurrence est millions de tonnes par année,
programmé au cours de ce dont une quantité de 650 000
mois de mai en vue de sélec- tonnes destinée à l’export. En
tionner les pépiniéristes inté- termes de chiffre d’affaires,
ressés par l’exploitation de elle génère 3 milliards de di-
ces variétés d’agrumes obte- rhams par année. Le rende-
nues à l’issue des recherches ment des agrumes de l’ordre
menées par l’établissement. de 18 t/ha, reste toutefois très
C’est ce qu’indiquent ses modeste comparativement
dirigeants. Al Mahdia, Al à ceux réalisés dans d’autres
Gharbaouia, Al Maamora, pays producteurs. Très va-
Hana, Aya, Mabrouka, sont riable à l’échelle nationale, il
autant de noms évocateurs dépend largement du choix
attribués aux nouvelles varié- du porte-greffe, de la variété,
tés de mandarine, ainsi que des régions et des conditions
Chamsia pour une nouvelle pédoclimatiques des régions
variété d’orange, que ne tar- des variétés très précoces et/ou sélection de nouvelles variétés associations variétés porte-greffes de culture, souligne Dr Ben-
deront pas à expérimenter les très tardives. «Ces deux critères et porte-greffes d’agrumes. performantes en termes de qua- daoud.
agrumiculteurs. constituent, pour l’INRA, un ob- Elles permettent aussi de pré- lité et de production ont été défi- «Le profil variétal du verger
A travers ces nouvelles jectif très important dans le pro- server à long terme la diversité nies pour les zones agrumicoles agrumicole reste dominé par des
variétés, il s’agit d’introduire gramme de sélection et de création des agrumes du genre citrus et du pays. En outre, plusieurs hy- variétés de clémentiniers de sai-
des espèces plus résistantes par hybridation sexuée de nou- d’autres genres et espèces au brides de mandariniers diploïdes son avec un manque de variétés
tant au froid qu’aux maladies velles variétés de mandariniers sein des rutacées. et triploïdes ont été obtenus dont très précoces et de variétés tar-
et ravageurs d’agrumes. Les et de clémentiniers», précise-t-il. neuf ont été inscrits au catalogue dives. Pour les orangers, on note
programmes d’amélioration En ce qui concerne le groupe Continuer d’investir dans la officiel», poursuit-il. une dominance d’une seule va-
variétale menés ont permis des orangers, le programme diversification variétale C’est ainsi que pour le riété tardive qui est la valencia
également l’élargissement d’amélioration génétique vise Ces dernières années des groupe des orangers, cinq va- late, avec le manque de variétés
de la période de maturation, une diversification variétale stratégies et méthodes inno- riantes d’orangers ont été ins- plus tardives dans ce groupe»,
la production de fruits sans dans ce groupe par la création vantes ont été développées. crites, en plus d’un oranger poursuit le chercheur. D’où
pépins et faciles à éplucher. et la sélection des variétés très Dans ce cadre, plusieurs nou- très précoce. Aussi, plusieurs l’intérêt de continuer d’in-
Ceci sans oublier la maîtrise précoces ou tardives, ajoute veaux porte-greffes hybrides nouveaux hybrides de man- vestir dans la diversification
de la composition chimique Dr Benaouda. ont été obtenus par croise- dariniers et de porte-greffes variétale pour doper la pro-
du fruit et celle du comporte- A noter que l’innovation ment dirigés dont certains issus de ces ressources géné- duction nationale et booster
ment post-récolte de l’espèce. variétale dans le domaine des ont montré une résistance tiques sont en cours d’évalua- la compétitivité de l’origine
Intérêt pour la filière : une agrumes est un axe prioritaire vis-à-vis de la salinité, assure tion. Maroc n
meilleure compétitivité sur les pour l’INRA. Des collections le chercheur de l’INRA. «Des Ces nouveautés sont d’un MALIKA ALAMI
marchés internationaux. du matériel génétique des
A ce sujet, Hassan Benaou- agrumes ont été installées
da, chef du Centre régional de depuis les années 1960 dans
la recherche agronomique de les principales régions agru-
Kénitra, expose que la com- micoles du Royaume, no-
pétitivité de nos variétés sur tamment dans les domaines
les marchés extérieurs repose expérimentaux de l’INRA à
sur deux critères dans le pro- El Menzeh et Allal Tazi au
gramme d’amélioration géné- Gharb, au domaine Afou-
tique du groupe de mandari- rer au Tadla et au domaine
niers. Il s’agit d’une part de Melk Zhar dans le Souss, est-
la qualité du produit, à savoir il indiqué dans une note de
l’aspermie, la facilité d’éplu- présentation du programme
chage, la régularité de l’écorce en la matière. Ces collec-
et la qualité organoleptique; tions qui abritent plus de 500
mais aussi, d’autre part, de espèces d’agrumes sont utili-
l’étalement de la production sées comme ressource pour les
par la sélection et la création programmes de création et de
UNE RECONAISSANCE QUI COURONNE LES EFFORTS DU ROYAUME
politique
Le Maroc et société
l’ONU fêtent l’arganier
n
culture échos
Pour la première fois le 10 mai sera vécu sous le signe de l’arganier à l’échelle internationale.
n C’est suite à l’adoption de la résolution onusienne présentée par Royaume n D’autres projets de
développement de la filière sont prévus dans le cadre de la Stratégie Generation Green.
L
’arganier sera à l’hon- contrat-programme pour la
carrières
neur le 10 mai cou-
rant. Le Maroc et
l’Organisation des Nations
‫اﻟـﻴـﻮم اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟـﺸـﺠـﺮة ارﻛـــﺎن‬ période 2012-2020 entre le
gouvernement et l’interprofes-
sion de la filière sont quelques
Unies célèbrent pour la pre- uns des jalons importants de
Journée Internationale de l'Arganier
votre argent
mière fois cet arbre endé- cette marche en avant en fa-
mique du Royaume. Pour
rappel, la proclamation de
International Day of Argan ia veur de l’activité. Pour rappel,
cette feuille de route a ciblé la
cette journée internationale May 10th ‫ ﻣﺎي‬10 réhabilitation de 200 000 ha
fait suite à l’adoption d’une de l’arganeraie. L’extension
résolution, présentée par le de sa culture en conduite
Maroc à l’Assemblée géné- moderne sur 5 000 ha et la
rale des Nations Unies à domestication de l’arganier
New York le 3 mars 2021. sont aussi d’autres objectifs
A noter que ladite résolu- du contrat-programme de la
tion onusienne adoptée par filière.
consensus de tous les Etats La valorisation de l’arga-
membres reconnaît la contri- nier continue aujourd’hui,
bution colossale du secteur notamment grâce au lance-
de l’arganier. Et ce dans la ment d’un programme global
mise en œuvre des 17 objec- de développement de l’arga-
tifs de l’agenda 2030 et la niculture sur une superficie
réalisation du développe- de 10 000 ha au Maroc. Le
ment durable dans ses trois projet de développement
dimensions : économique, de l’arganiculture dans les
sociale et environnementale. environnements dégradés
Elle souligne de même le rôle (DARED), cofinancé par le
de ce secteur dans l’autono- Fonds vert pour le climat vise
misation et l’émancipation de à accompagner pour sa part
la femme rurale, le renforce- les efforts en la matière. Ce
ment de l’économie solidaire, chantier porte sur la planta-
l’éradication de la pauvreté et tion de 10 000 ha, la mobi-
le développement humain, à lisation des eaux de surface,
travers le soutien et la promo- le renforcement des capacités
tion du rôle des coopératives des acteurs et l’organisation
et autres formes d’organisa- des maillons de la chaîne de
tions agricoles actives dans valeur de la filière. A noter
le secteur de l’arganier, est-il que ce programme a été lan-
indiqué dans un communi- cé par le Souverain en février
qué sur l’évènement. 2020. D’un coût global de
Pour le Maroc, cette recon- 49,2 millions de dollars, ce
naissance à travers une jour- projet devrait s’achever en
née internationale couronne moyen de faire de sa culture un de l’Assemblée générale des live sur la web TV des Na- 2023. Il devrait profiter à
les efforts du Royaume dans levier de développement socioé- Nations Unies et de Amina tions Unies, ainsi que sur 26 000 bénéficiaires. En
la promotion de l’arganier en conomique durable», souligne J. Mohammed, vice-secré- YouTube et sur les réseaux outre, le projet de plantation
tant que patrimoine cultu- dans ce contexte le représen- taire générale de l’ONU et sociaux. des arganiers devrait générer
rel immatériel de l’huma- tant permanent du Maroc présidente du groupe des La réunion sera l’occa- 800 000 journées de travail.
nité et source ancestrale du aux Nations Unies, Omar Nations Unies pour le déve- sion de rappeler les avan- Le programme permettra
développement résilient et Hilale. loppement durable. Audrey cées du Royaume dans la d’atteindre un rendement en
durable. Aujourd’hui, par le C’est à travers un évène- Azoulay, directrice géné- protection et la valorisa- fruit d’arganier de 6 T/Ha en
biais de cet événement, dé- ment de haut niveau que rale de l’UNESCO, Tedros tion de l’arganier, sous les année de croisière.
sormais annuel, le Royaume sera marquée cette année Ghebreyesus, directeur géné- Hautes orientations de S.M. D’autres projets de dévelop-
mobilise la communauté cette première journée in- ral de l’OMS, Anita Bathia, Mohammed VI. Dans ce pement de la filière sont pré-
internationale autour de la ternationale de l’arganier. directrice exécutive adjointe contexte, il faut souligner que vus aujourd’hui dans le cadre
cause de la sauvegarde et du La rencontre présidée par de l’ONU-Femmes, Maria depuis plusieurs années un de la Stratégie Generation
développement de l’arganier. Aziz Akhannouch, ministre Henela Semedo, directrice nombre de mesures et d’ac- Green. Il s’agit d’atteindre
«Protéger ce patrimoine culturel de l’agriculture, de la pêche générale adjointe de la FAO tions ont été entreprises en à l’horizon 2030 un objectif
est au cœur des missions entre- maritime du développement et Yannick Glemarec, direc- amont et en aval de la filière cumulé de 400 000 ha d’ar-
prises par le Royaume du Ma- rural et des eaux & forêts, teur exécutif du Fonds vert qui a bénéficié d’un intérêt ganiers réhabilités dans le
roc et la célébration de la Jour- rassemblera des intervenants pour le climat, sont les autres particulier dans le Plan Maroc domaine forestier et de pour-
née internationale de l’arganier de haut rang. Il s’agit de participants de marque de ce Vert. La création de l’Agence suivre le développement de
vient renforcer ces efforts. Cette l’ambassadeur Omar Hilale, meeting. Organisé en format nationale pour le développe- l’arganiculture pour atteindre
Journée est une invitation à représentant permanent du hybride le 10 mai de 14h00 ment des zones oasiennes et un cumul de 50 000 ha au
apprendre, partager et célé- Maroc aux Nations Unies, à 16h00, cet événement sera de l’arganier (ANDZOA) total à l’échéance 2030 n
brer cet arbre mythique, et un de Volkan Bozkır, président suivi à travers le monde, en en 2010 et la signature d’un MALIKA ALAMI
en direct Gr
économie L'
Page parrainée par
UNE VALEUR AJOUTÉE AGRICOLE PRÉVISIONNELLE DE 130 MILLIARDS DE DH AU TITRE DE L’ANNÉE 2021
politique so
Agriculture : une campagne exceptionnelle
en perspective culture
n Cette campagne se distingue par un rendement prévisionnel supérieur de 10% au rendement moyen
des cinq meilleures campagnes céréalières (20,1 qx/ha) depuis 2008, grâce à une superficie céréalière
semée de 4,35 millions d’hectares dont l’état végétatif est à 75% bon à très bon. carrières
E votre argent
n s’orientant vers des récoltes liards m3 et un taux de remplissage de
exceptionnelles au titre de la 74,4%, suivi par le barrage Idriss 1er
campagne en cours, le secteur avec une retenue de 893 millions m3,
agricole fait de nouveau montre d’une soit un taux de remplissage de 79,1%,
résilience à toute épreuve et s’affirme contre 85,3% à la même date de l’an-
en tant que valeur sûre de l’économie née dernière (963,3 millions m3).
marocaine. Eu égard à leur rôle crucial en
Les pluies salvatrices observées termes d’irrigation, les barrages consti-
au début de la campagne agricole tuent des infrastructures clés au ser-
2020/2021, ayant offert un répit répa- vice du secteur agricole dans les dif-
rateur aux agriculteurs plombés par férentes régions qui peuvent pousser
des séquences douloureuses de séche- un ouf de soulagement, suite à cette
resse, n’ont pas tardé à produire des amélioration des réserves en eau qui
effets positifs au niveau des différentes lement par un rendement prévision- dans l’ensemble des régions du Ma- atténue un stress hydrique croissant.
filières agricoles. nel supérieur de 10% au rendement roc, grâce au suivi sanitaire continu Dans le cadre du programme national
Au 29 avril dernier, la pluviométrie moyen des cinq meilleures campagnes de l’état du cheptel et aux différentes d’approvisionnement en eau potable
a atteint 291 mm, en progression de céréalières (20,1 qx/ha) depuis 2008, campagnes de vaccination menées et d’irrigation 2020-2027, le gouver-
32%, en glissement annuel, faisant la grâce à une superficie céréalière semée contre les maladies animales conta- nement aspire à porter la capacité
part belle aux trois principales céréales de 4,35 millions d’hectares dont l’état gieuses et celles à incidence écono- totale des barrages à 27 milliards m3.
(blé tendre, blé dur et orge), dont la végétatif est à 75% bon à très bon. mique. Les chantiers de cinq grands nouveaux
production prévisionnelle est estimée Les autres cultures ne sont pas en Malgré la succession de deux cam- barrages seront lancés en 2021, pour
à 98 millions de quintaux, en hausse reste avec des performances aussi pro- pagnes agricoles décevantes au niveau une enveloppe budgétaire globale esti-
de 206% par rapport à la campagne metteuses. La récolte de la betterave à pluviométrique, les effectifs du chep- mée à 4,8 MMDH et une capacité de
2019/20 et 54,8% par rapport à la sucre a déjà commencé, et les agrumes tel, composé de près de 21,6 millions 525 millions de m3 .
moyenne de cinq ans. et les oliviers au stade de floraison af- d’ovins, 6 millions de caprins, 3,3 En tablant sur une valeur ajoutée
La production des céréales n’a pas fichent de bonnes perspectives mais millions de bovins et 192 000 came- agricole prévisionnelle de 130 mil-
été au rendez-vous durant la cam- cela reste tributaire de l’évolution des lins, ont été maintenus, grâce à l’appui liards de DH au titre de l’année 2021,
pagne précédente qui a pâti d’une conditions météorologiques, particu- dont a bénéficié le secteur de l’élevage soit une croissance de 18,2%, le sec-
faible pluviométrie, en baisse de 31% lièrement les températures des mois dans le cadre des programmes de sau- teur jouera sans doute le rôle qui lui
par rapport à la moyenne de 30 ans de mai et juin. vegarde du cheptel lancés par le minis- incombe en matière de relance de
(348 mm) aggravée par une mauvaise tère. l’économie nationale et l’amortisse-
répartition temporelle. Cheptel national : un état ment du choc économique induit par
La campagne actuelle a largement rassurant Eau : des barrages mieux remplis la crise sanitaire.
bénéficié des précipitations caractéri- Moins de 3 mois avant la célébration La reprise de la pluviométrie a af- Avec l’avènement de la nouvelle
sées par une continuité dans le temps, de Aïd Al Adha, le secteur de l’élevage fecté positivement les retenues des stratégie agricole baptisée «Generation
une bonne répartition spatiale et une s’aligne également sur les bonnes per- principaux barrages nationaux qui Green 2020-2030», plaçant l’agricul-
occurrence avec les stades clés de formances de cette campagne. La ont atteint, au 3 mars 2021, plus de teur au cœur de ses préoccupations,
développement des céréales (tallage, situation alimentaire du cheptel s’est 8,26 milliards de mètres cubes (m3), l’agriculture marocaine est plus que
montaison et remplissage), outre l’im- nettement améliorée grâce aux dispo- soit un taux de remplissage de 51,3%, jamais outillée afin de poursuivre la
pact des températures relativement in- nibilités fourragères sur parcours et à contre 49,8% à la même date de l’an- bonne lancée amorcée par le Plan Ma-
férieures aux niveaux atteints en 2020, la bonne campagne céréalière en vue. née 2020. roc Vert et relever de nouveaux défis
a clarifié, récemment, le ministère de Le ministère de l’agriculture veille Dans le détail, le barrage Al Wahda dans un monde en pleine reconfigu-
tutelle. dans ce sens à la situation sanitaire du affiche la plus importante retenue ration n
Cette campagne se distingue éga- cheptel national jugée «satisfaisante» avec un volume atteignant 2,619 mil- YOUNESS AKRIM (MAP)
Opinion
politique société ADIL EL JOUALI
Professeur chercheur en
économie internationale,
Université Ibn Zohr
culture échos
Infrastructure portuaire : Quel modèle pour un ancrage
territorial
carrières?
L
a question de l’infras- naux et dans la recompo- (sécurité, entretien,…). (33e), Mundra (37e) et Ka- s’en sort le mieux, gagnant
tructure portuaire sition portuaire mondiale. Les ports proposent aux rachi (85e). Selon la Lloyd’s 170 000 EVP, soit une
votre argent
et son impact sur Aussi, les développements entreprises des secteurs List, le 1er port bangladais augmentation de 1,4% en
l’ancrage territorial suscite rapides et récents de nou- logistiques, des éco-in- a manutentionné en 2019 2020, le port conservant sa
un intérêt particulier des veaux secteurs dans le dustries et touristiques, 3,09 M. de conteneurs EVP 14e place. Avec une crois-
chercheurs, profession- shipping comme celui de un écosystème favorable (Equivalent vingt pieds), sance de 20%, Tanger Med
nels, journalistes et aca- la croisière. En dépit des à leur implantation et au contre 2,90 M EVP en 2018, cloue le monde portuaire
démiciens. Ce sujet phare particularités propres à développement de leurs marquant une hausse du au pilori. Le port marocain
était l’objet de plusieurs chaque Etat et à chaque activités. De même, les trafic de 6,3%. 98% du se hisse à la 24e place mon-
manifestations scienti- port, il existe une pro- ports favorisent les syner- trafic de conteneurs est diale, lui qui était encore
fiques à travers le monde, fonde convergence mon- gies par l’émergence de réalisé via le port de Chitta- 48e en 2018, indique
vu l’ampleur et l’intérêt diale dans l’adaptation des véritables clusters indus- gong, où il représente 27% le journal de la Marine
de la problématique. Un régimes de gestion por- triels et d’une économie de son activité en volume, marchande. A travers ce
colloque international a tuaire à un environnement circulaire, relocalisée et le solde (2%) passant par le développement de son
été organisé les 11 et 12 économique et juridique créatrice d’emplois grâce port de Mongla. Les impor- infrastructure portuaire
octobre 2020 au Havre libéralisés. La gestion des à la proximité des entre- tants projets d’infrastruc- via la construction de port
(France), sous le thème ports à l’échelle inter- prises clientes. Mettre en tures en cours (avec quatre Tanger Med, le Maroc est
«DEVPORT 2020 : Ports, nationale évolue selon œuvre des infrastructures nouveaux terminaux, dont devenu un hub incontour-
transport maritime et deux dynamiques complé- portuaires modernes et trois en construction) vont nable dans le continent
développement régio- mentaires. La première, des corridors de trans- accroître sensiblement les africain, et aussi un essor
nal : Globalisation, jeux d’ordre organisationnel, port maritime efficaces capacités de manutention. maritime très reconnu
d’échelles et environne- exige une coordination stimulent l’ancrage terri- Le plan stratégique de dé- dans le bassin méditerra-
ments» afin de mettre en de différentes fonctions torial et l’attractivité des veloppement du port pré- néen. Aujourd’hui, le Ma-
exergue les innovations de nature logistique, investissements directs voit que le volume de mar- roc face à un défi majeur
dans les transports de industrielle, marchande étrangers. L’infrastructure chandises transitant par de compétitivité interna-
marchandises et la néces- ou administrative afin de portuaire représente une le port devrait atteindre tionale, les douze régions
sité de développement de capter et d’optimiser les véritable clé de croissance, 124 millions de tonnes en qui constituent le territoire
l’infrastructure portuaire flux. La seconde, d’ordre car la quasi-totalité des 2043, pour 5 millions de national s’impliquent au
internationale. La nature décisionnel, met en œuvre économies mondiales conteneurs, voire plus. fur et à mesure dans l’amé-
de cette thématique les attributions de l’auto- transitent par la voie Côté européen, le port de lioration de leur ancrage
nécessite une opinion rité portuaire, qui visent maritime. Par ailleurs, Rotterdam, qui était encore territorial. Très prisée par
pluri et interdisciplinaire l’encadrement des acti- l’attention aux préoc- dans les années 90 le pre- leurs potentialités écolo-
(géographie, histoire, vités et l’élaboration des cupations sécuritaires mier port mondial pour giques, minières et tou-
aménagement territo- stratégies afin de dévelop- et environnementales les trafics conteneurisés. ristiques, les provinces de
rial, urbanisme, écono- per l’organisme portuaire demeure essentielle pour Aujourd’hui, le port de Rot- Sud ont amorcé une trans-
mie, géostratégie, droit et l’adapter à la conjonc- favoriser la structure d’un terdam est classé 7e mon- formation tous azimuts
international et maritime, ture et aux changements. tissu industriel pérenne dial mais il garde toujours pour mieux valoriser leur
transport international Afin de tirer l’esquisse dans les aires portuaires. sa première position euro- attractivité territoriale. Le
de marchandises, etc.), il sur les différents points Au-delà de leur compétiti- péenne. Ce port dénombre projet de construction d’un
s’agit concrètement de qui touchent à la profon- vité industrielle et écono- environ 40 kilomètres de port en eaux profondes
comparer les différentes deur l’impact de l’infras- mique, les territoires asia- quai, 11 terminaux équipés sur l’Atlantique à Dakhla
approches disciplinaires et tructure portuaire sur le tiques à leur tête la Chine de 92 portiques repartis pourrait permettre aux
méthodologiques. Au-delà développement durable, conservent les premiers dans le port. De plus, la provinces du Sud de deve-
des questions de marchés, il s’avère très intéressant rangs mondiaux en ma- plupart de ces terminaux nir la porte de l’Afrique,
les changements struc- d’aborder la question de tière de développement possèdent des embranche- et ainsi ancrer d’avantage
turels dans le commerce l’attractivité territoriale portuaire. Le palmarès ments ferrés, ainsi que des l’économie du Royaume
international et l’évolu- et sa relation avec l’éta- 2019 de la Lloyd’s place dessertes fluviales qui per- dans le continent. Compa-
tion du transport mari- lement et l’implantation le port de Chittagong au mettent un meilleur écou- rativement avec le Nord,
time ont une incidence des réseaux portuaires. 58e rang mondial pour le lement des conteneurs. ce nouveau port de Dakhla
directe sur les ports et Les ports participent acti- trafic de conteneurs. Chit- Selon un article publié le 17 devrait être un hub logis-
leurs environnements. Les vement au développement tagong se classait 64e en février 2021 par le journal tique ou industriel. Dakhla
économies d’échelles ont durable des territoires. 2018. Shanghai occupe la de la Marine marchande, a-t-elle les infrastructures
conduit dans un premier Localisation, dessertes première place mondiale les places du trio (Rotter- de base nécessaires pour
temps la généralisation multimodales, infrastruc- et les ports asiatiques ar- dam, Anvers et Hambourg) atteindre son potentiel?
de gigantisme naval, et tures (quais, estacades, rachent les neuf premières restent inchangées, excep- Quelles perspectives pour-
puis l’intégration de rôle darses, etc.), patrimoine places (dont sept chinois). té Hambourg qui a perdu rons-nous présager avec le
central des entreprises (entrepôts, locaux d’activi- En Asie du Sud, Colombo un rang pour s’établir 18e développement de l’infras-
de manutentions dans la tés, bureaux,…), ou encore est 24e, devant les ports in- mondiale. L’inébranlable tructure portuaire maro-
performance des termi- prestations des services diens de Jawaharlal Nehru port d’Anvers est celui qui caine ?
La semaine
de l’entreprise
Une nouvelle solution pour la transformation digitale Crédit du
SAP a lancé son nouveau programme Rise with SAP, un ensemble de solutions flexibles “tout inclus en Maroc finance
cloud” adaptées aux besoins de chaque entreprise en Afrique francophone souhaitant optimiser son
business model pour se transformer en entreprise intelligente. Clé indispensable de l’accélération de
une centrale
l’économie numérique en Afrique, cette offre regroupe en un seul abonnement la gestion du cloud et
des technologies nouvelle génération de SAP pour permettre aux entreprises africaines une meilleure
éolienne à
visibilité pour ses prises de décisions stratégiques basées sur la smart data. Oualidia
Schneider Electric lance le Galaxy VL, l’onduleur

triphasé le plus compact de sa catégorie
Le leader de la transformation numérique de la gestion de l’énergie et des automatismes,
Schneider Electric, a annoncé, récemment, le lancement mondial de l’onduleur triphasé Galaxy
VL 200-500 kW (400 V/480 V), nouveau venu dans la gamme Galaxy. Disponible dans le
monde entier, cet onduleur compact à haute efficacité offre jusqu’à 99% d’efficacité en mode Il s’agit d’un finan-
ECOnversion et permet un retour sur investissement complet en deux ans (selon les modèles) cement à hauteur
pour des data centers de moyenne et grande taille ou ceux adaptés à des sites industriels et
commerciaux. Alors que l’espace au sol à l’intérieur des data centers est devenu très précieux, de 50 millions de
le Galaxy VL occupe une surface de 0,8 m², soit la moitié de la moyenne du marché. dirhams qui confirme
le positionnement du
Crédit du Maroc en
« Business » à la rescousse des petits entrepreneurs tant qu’acteur engagé
dans les finance-
L’agence de communication, de publicité et de conseil MediAlaoui Agency s’apprête à ments de la transition
lancer le 9 mai 2021 une campagne de communication digitale solidaire sous le nom de énergétique. La cen-
« Business ». La campagne vise à utiliser le pouvoir du monde digital afin de trale éolienne d’In-
mobiliser la communauté pour aider les petits commerçants et entrepreneurs marocains.
Cette initiative va démarrer le 9 mai 2021 et elle a pour objectif de collecter 100 commandes noVent, l’un des parcs
pour chaque entrepreneur avec qui l’agence va travailler. éoliens privés au
Maroc, a été mise en
production le 12 mars
CNRA : signature d’une convention pour la mise en place 2021 et atteindra sa
d’une rente différée INSAF pleine capacité de 36
La Caisse nationale de retraite et d’assurance (CNRA), gérée par la CDG, et le CNDH, ont conclu, MW à la fin du pre-
récemment, une convention pour la mise en place d’un produit de rentes différées «INSAF» au mier semestre 2021.
profit des bénéficiaires de l’Instance Équité et Réconciliation. Ce produit vise à assurer une rente Ce financement vert
viagère complémentaire pour des bénéficiaires issus des recommandations de l’IER, ayant été
réinsérés dans le secteur public à des âges tardifs ne leur permettant d’accéder à des niveaux est le fruit de syner-
de pension convenables à l’âge de départ à la retraite. gies avec le groupe
Crédit Agricole S.A.
notamment Unifergie
(filiale de Crédit
Sony Corporation réalise un CA record en 2020 Agricole Leasing et
Factoring) et la Caisse
Le chiffre d’affaires (CA) consolidé de Sony Corporation a atteint les 84 milliards de régionale Nord de
dollars (8.999 milliards de yens) au titre de 2020, en hausse de 9% par rapport à 2019. Le
résultat d’exploitation, lui, a culminé à 9,1 milliards de dollars (971,9 milliards de yens) France. Depuis 2017,
en croissance de 15% comparativement à 2019, indique la société dans un communiqué, la banque s’est ins-
ajoutant qu’en glissement annuel, le segment «jeux et réseaux» a enregistré une crite dans la lignée
augmentation de 34% de son chiffre d’affaires. de la politique de
sa maison mère, le
Groupe Crédit Agricole
Huawei annonce ses résultats SA, en faisant le choix
d’être un acteur de
Huawei vient d’annoncer ses résultats commerciaux pour le premier trimestre de
2021. Ces résultats demeurent conformes aux prévisions préalablement fixées par référence sur les
la marque. financements de la
Ainsi, l’entreprise a-t-elle généré un chiffre d’affaires de 23,17 milliards de dollars transition énergé-
au premier trimestre 2021, en baisse de 16,5 % en glissement annuel. Son activité tique et en intégrant
réseau s’est, pour sa part, maintenue dans une logique de croissance régulière, à
l’heure où les revenus de l’activité grand public ont accusé une baisse. La croissance cette volonté dans
de l’activité réseau demeure en partie expliquée par la vente de la marque d’appareils son plan stratégique
intelligents Honor en novembre 2020. «TAJDID 2022».
Directeur de la publication : Saâd Benmansour
Supplément au n° 5 089
du 7 au 13 mai 2021
E-learning &
B l e n d e d l e a r n i n g
Le défi de l’offre
pour un apprentissage
efficace
En partenariat avec
IDEO Factory fête

ses 15 ans... au service du
Digital Learning au Maroc
E-learning & Blended learning
Etat des lieux
Le e-learning s’impose de plus en plus
dans l’offre de formation !
• Le marché mondial du
e-learning devrait dépasser
375 milliards de dollars d’ici
2026, selon Global Market
Insight.
• Au Maroc, la pandémie a
joué un rôle d’accélérateur
de changement dans le
domaine du digital, plusieurs
organismes qui hésitaient à
franchir le pas s’y sont mis.
• Après la crise, l’adoption
des outils d’apprentissage en
ligne devrait se poursuivre.
•G
rand défi pour les
opérateurs du secteur : le
contenu et le contenant pour
répondre aux vrais besoins
de la demande portée sur la
rapidité de déploiement et le tance avec les outils qu’ils ont trouvés immersive learning , mobile learning,
coût. à leur disposition. «Après la crise, cette etc..). A l’heure actuelle, le e-learning
tendance devrait se poursuivre avec le re- présente de grandes opportunités pour
tour d’un Blended learning plus équilibrée les établissements d’enseignement su-
L
permettant des interactions humaines qui périeur au Maroc, pour les entreprises
’apprentissage en ligne favorisent l’apprentissage», estiment et pour les apprenants en termes d’ef-
s’impose désormais en les spécialistes. Pour eux, le Maroc, ficacité, de coûts et d’adaptation de la
tant que vecteur incon- comme la majorité des pays, ne dis- LE E-LEARNING formation aux exigences des différents
tournable de développe- posait pas d’une stratégie préalable CONSTITUE, À CET profils. Depuis l’avènement de la crise
ment des compétences. pour passer d’une configuration basée pandémique début 2020, les espaces
Dans les pays ayant réussi sur l’accueil de l’apprenant dans un
ÉGARD, UN CHOIX LMS (Learning Management System
leur révolution numé- espace physique dédié à l’apprentis- JUDICIEUX À MÊME ou système de gestion de l’apprentis-
rique, le e-learning est omniprésent sage à une configuration totalement DE RÉPONDRE sage) ont connu une croissance sans
à tous les niveaux de l’apprentissage différente dans laquelle l’apprenant précédent et devraient continuer à
et fait ses preuves depuis des années. doit appréhender l’apprentissage de AUX BESOINS évoluer dans les années à venir.
Des formations diplômantes de haut chez lui. Ainsi, le digital learning a eu CROISSANTS D’après les données de Global Mar-
niveau sont entièrement assurées en quelques difficultés à démarrer et a ket Insight, les investissements mon-
ligne par des écoles et universités avec créé des inégalités tant au niveau des ET VARIÉS diaux dans les technologies de l’édu-
des diplômes reconnus par l’État. apprenants qu’au niveau des forma- DE DIVERSES cation ont atteint 18,66 milliards de
Idem pour des cursus de formation teurs. CATÉGORIES dollars en 2019. De plus, le marché
continue. Au Maroc, la pandémie a C’est dire que la digitalisation de mondial du e-learning devrait dépasser
joué un rôle d’accélérateur de chan- l’économie n’est pas sans boulever- D’APPRENANTS. 375 milliards de dollars d’ici 2026, es-
gement dans le domaine du digital, ser à jamais le secteur de l’éducation time GMI. Cependant, si des pays ont
plusieurs organismes qui hésitaient de façon spectaculaire. Les solutions pu réaliser des efforts considérables
à franchir le pas s’y sont mis en ur- e-learning offrent de nombreux avan- en la matière, force est de constater
gence. Les acteurs de la formation ont tages et adoptent des technologies de que d’énormes défis subsistent pour
été bousculés vers le déploiement de plus en plus immersives, interactives d’autres. Si 95% des élèves en Suisse,
dispositifs de formation 100% à dis- et surtout innovantes (serious games , …/…
28 Vendredi 7 mai 2021

Etat des lieux
…/… internationale des télécommunications FOCUS
en Norvège et en Autriche ont un or- (UIT) considère que 82,2% des mé-
dinateur à utiliser pour leurs travaux
scolaires, seuls 34% en Indonésie en
LA DIGITALISATION
DE L’ÉCONOMIE
nages n’ont pas accès à Internet chez
eux. En effet, le passage imprévu et Les capacités
ont, selon les données de l’OCDE.
Il faut dire que l’infrastructure nu-
mérique n’est pas aussi avancée par-
N’EST PAS SANS
BOULEVERSER
rapide à l’apprentissage en ligne, sans
formation ni bande passante insuffi-
sante et avec peu de préparation, se
d’adaptation
tout qu’en Europe. Les estimations
mondiales suggèrent que 826 millions
À JAMAIS LE
SECTEUR DE
traduira par une expérience utilisateur
médiocre, qui n’est pas propice à une des
d’étudiants n’ont pas accès à un ordi-
nateur dans leur ménage, 706 millions
n’ont pas accès à Internet, tandis que
L’ÉDUCATION
croissance soutenue.
Le e-learning constitue, à cet égard,
un choix judicieux à même de répondre
opérateurs,
56 millions de plus n’ont pas accès
au réseau mobile 3G ou 4G, indique
DE FAÇON
SPECTACULAIRE.
aux besoins croissants et variés de di-
verses catégories d’apprenants, notam- le nouvel
l’organisation. En Afrique, l’Union ment en leur permettant d’acquérir
des connaissances et de développer des
compétences distinctives, tout en gérant
avantage
ZOOM leur autonomie, en l’absence d’un envi-
ronnement d’études ou de travail. De concurrentiel
Des managers
nombreuses universités marocaines ont
entamé des expériences pilotes en e-
learning suivant des approches d’inté-
de plus en plus gration à plusieurs niveaux, basées aussi

bien sur des méthodologies hybrides
(Blended learning) que des espaces vir-
convaincus par tuels ouverts (MOOCs). Il faut dire que

la durabilité pour le futur est facilitée
par le fait que les générations actuelles
le e-learning ! s’approprient de manière souvent intui-

tive les nouvelles technologies. Pour les
spécialistes, les apprentis s’engagent
Selon une enquête menée par le spécialiste du digital Learning ISTF , les activement et davantage dans leurs
sondés rapportent deux enseignements majeurs. D’abord, ils sont toujours expériences d’apprentissage. Pour eux,
plus nombreux à reconnaître l’efficacité du format classe virtuelle. Malgré les technologies représentent des atouts Pour les professionnels du sec-
quelques déboires techniques, des classes virtuelles qui ont pu être nette- incontournables qui ont révolutionné teur de l’éducation, ce qui fera la
ment trop longues et des animations parfois médiocres par des formateurs leurs modes de vie et d’apprentissage différence sur le marché dans ce
peu rompus à cet exercice, la classe virtuelle est en effet jugée efficace par jusqu’au point que les modalités de for- nouveau contexte est la capacité
85% des répondants. Deuxième enseignement encore plus marquant : on
mation traditionnelles ne peuvent plus d’adaptation des établissements
à elles seules répondre à leurs besoins et historiquement reconnus pour la
aurait pu s’attendre à ce que la privation de présentiel pendant le confi-
leurs exigences d’avoir une expérience
nement le valorise encore plus (ce qui est rare et cher)… C’est l’inverse qualité de leur enseignement. Les
dynamique, flexible et interactive, leur
qui s’est produit ! Comme si le présentiel ne pouvait plus prétendre à cartes ont été rebattues et de nou-
permettant d’acquérir des connais-
être l’alpha et l’oméga de la formation. Cette convergence d’efficacité sances et de développer des compé- veaux entrants feront certainement
est, selon l’analyse de l’organisme de formation français, un élément tences distinctives. leur entrée dans le secteur. Mais
fort de l’enquête de cette année. Autre évolution notable : le fort recul Cependant, les experts s’accordent ceux qui ont à la fois l’expérience
des attentes vis-à-vis de l’implication hiérarchique. Les responsables de à dire que, dans l’urgence et faute et l’expertise et qui seront capables
formation se sont longtemps plaints du manque de «sponsorship» de la d’expertise et de moyens, beaucoup dans le même temps de s’adapter
part de la direction et des managers de proximité vis-à-vis de la formation de dispositifs e-learning sont déployés vont se distinguer et surperformer
à distance : celle-ci n’aurait été qu’une formation de seconde zone, moins de façon standardisée à des popu- le reste du marché. En effet, l’enjeu
qualitative, moins intégrée dans les processus habituels, etc. Ce discours lations très diverses avec très peu de principal et d’être en mesure
d’acteurs importants de l’entreprise pouvait décourager les apprenants.
moyens d’accompagnement et peu d’assurer notre mission tel que
d’évaluation d’impact. A ce titre, des nous l’avons toujours fait dans un
Le passage obligé par «le distanciel» a sans doute permis aux managers
efforts restent à déployer pour déve-
de mieux apprécier les bénéfices de la formation à distance ; leur compor- contexte nouveau qui évolue désor-
lopper des contenus riches, interactifs
tement vis-à-vis de ces formations de leurs collaborateurs ayant changé, mais rapidement et souvent de fa-
et adaptés aux besoins du marché de
les responsables de formation ne considèrent plus l’implication du mana- l’emploi et pour s’assurer que l’admi- çon imprévisible. Aussi, la réactivité
gement comme un critère clé de réussite du Digital Learning, ce qui se nistration des contenus soit efficiente à la demande adressée au marché.
traduit par le recul de l’implication managériale de 3 places dans la hié- tout en réalisant les objectifs d’ap- Cette dernière est souvent motivée
rarchie des critères (6% contre 14% l’an passé selon l’enquête ISTF). prentissage prédéfinis avec l’usage par un besoin de digitalisation des
des environnements virtuels. Aussi, contenus pour les déployer plus
il semble fondamental d’établir des facilement et à moindre coût. La
méthodologies et des standards aca- nécessité d’une plateforme pour
démiques efficaces pour assurer une héberger le contenu et le déployer
intégration optimale du e-learning arrive naturellement avec. Selon les
dans les processus d’apprentissage opérateurs du marché, les caracté-
existants et la définition des modali-
ristiques principales demandées
tés de reconnaissance et d’équivalence
sont souvent la rapidité de déploie-
des crédits, outre l’accréditation des
programmes de formation en ligne n ment et le coût.
NAOUFEL DARIF

Entretien
OUSSAMA ESMILI
Directeur général et Co-Founder, IDEO Factory
«En 15 ans, nous avons

accompagné un nombre
important d’acteurs de premier
plan»
�P ourriez-vous d’abord nous avec succès très tôt en tant que modalité avant tout le secteur public. Des adminis-
donner un petit aperçu sur IDEO de formation structurante, d’autres n’y trations comme le ministère des finances,
Factory ? voyaient que peu d’intérêt et devaient le ministère de l’agriculture ou encore de
IDEO Factory est une entreprise maro- encore se laisser convaincre par la perti- l’industrie ont été précurseurs et ont for-
caine spécialisée dans le domaine du Di- nence de la formation à distance. Disons cément eu un effet d’entraînement sur les
gital Learning, créée il y a 15 ans. Nous que jusque-là, il était globalement confiné autres.
comptons aujourd’hui une cinquantaine à la périphérie de la formation, au mieux Le secteur privé est essentiellement
de collaborateurs permanents. Notre mis- comme modalité complémentaire du pré- porté par les banques qui ont commencé
sion consiste principalement à accompa- sentiel. Depuis le début 2020, la donne a à digitaliser, il y a quelques années déjà,
gner nos clients dans la digitalisation de la évidemment changé. les sujets qui ont principalement trait à
formation, que ce soit à travers des conte- Encore faut-il définir ce que le terme la Compliance. Depuis le début 2020, le
nus spécifiquement développés pour eux, e-learning signifie. Le e-learning est une mouvement de digitalisation de la forma-
c’est-à-dire sur-mesure, ou des parcours modalité de formation essentiellement tion s’accélère évidemment.
émanant de partenaires internationaux asynchrone qui suppose un travail de digi-
dans différents domaines. talisation d’un contenu pédagogique et la �S ur ce volet, comment votre
possibilité donnée à l’apprenant de suivre cabinet s’est-il adapté au
�Q uel regard portez-vous sur sa formation de façon autonome via une nouveau contexte pour proposer
l’évolution du e-learning au plateforme de e-learning. Ce n’est donc des solutions répondant à la
Maroc depuis début 2020 ? pas l’organisation d’une classe virtuelle nouvelle demande ?
Le e-learning au Maroc a connu dans pour remplacer le présentiel, contraire- C’est un contexte très particulier pour
son évolution plusieurs grandes étapes ment à ce que certains peuvent penser. nous comme pour l’ensemble des acteurs
depuis le début des années 2000. Cer- Parmi les organisations qui ont le plus économiques nationaux. Il fallait garder la
taines organisations l’ont testé et adopté investi dans cette modalité, on peut citer tête froide, si je puis dire, et se concentrer
sur l’essentiel : accompagner nos clients
existants à un moment où ils avaient en-
core plus besoin de nous.
Le e-learning au Maroc a connu dans son évolution La plupart d’entre eux se sont mis à
utiliser nos solutions de façon beaucoup
plusieurs grandes étapes depuis le début des années plus intensive. Nous avons ainsi travaillé
à mieux répondre à leurs attentes en of-
2000. Certaines organisations l’ont testé et adopté frant de nouveaux services, de nouveaux
avec succès très tôt en tant que modalité de formation contenus et en misant encore davantage
sur l’innovation.
structurante, d’autres n’y voyaient que peu d’intérêt et Nous avons aussi décidé très tôt de res-
ter centrés sur notre marché, celui des
devaient encore se laisser convaincre par la pertinence entreprises et des administrations, même
de la formation à distance. si nous avons été énormément sollicités
par le secteur de l’éducation privée par
exemple.

�P ar quoi se distinguent vos
solutions au niveau de l’offre
actuelle du marché ?
Un dispositif de formation en ligne est basé à la fois sur
Globalement, deux types d’acteurs une technologie, des contenus et un accompagnement
existent actuellement sur le marché. Les
premiers sont, disons, des “pure players” des apprenants. Dans ces trois aspects beaucoup de
du digital learning de la première heure.
Il y en a 2 ou 3 tout au plus. Les seconds
choses se sont améliorées ces dernières années.
sont des cabinets de formation tradition-
nels qui ont été plus ou moins contraints
de rajouter une couche de digital, vu que Ils le sont de plus en plus. C’est évidem- formation en ligne dans le paysage. Avec
la conjoncture l’exigeait. Ce qui distingue ment sur ce plan que la pandémie a eu la pandémie, nous constatons que les
nos solutions c’est qu’elles sont le reflet de le plus d’impact. Il y a quelques années dernières résistances sont en train d’être
notre expérience et de notre connaissance la résistance au changement était impor- levées.
approfondie du marché et des attentes des tante et il fallait beaucoup travailler à Non pas que les apprenants ne sou-
clients, et de leurs collaborateurs. En 15 convaincre sur la modalité elle-même. haitent plus revenir à la modalité présen-
ans, nous avons accompagné un nombre Cependant, et dès le début de la décennie tielle, mais au moins ils savent qu’il est
important d’acteurs de premier plan, que précédente, l’arrivée des MOOC, ces for- tout à fait possible de se former en ligne
ce soit les ministères, les grands groupes mations en ligne proposées gratuitement sans trop perdre en qualité de la forma-
privés et les établissements publics mar- par les plus grandes Universités de par tion, voire en la renforçant si le travail
chands ou non marchands. Nous avons le monde, a beaucoup aidé à installer la d’ingénierie pédagogique digitale a bien
beaucoup appris. Nous avons ainsi pu été réalisé.
adapter nos services et nos contenus au
contexte des collaborateurs des entre- �C omment le Blended Learning
prises et administrations marocaines. peut-il contribuer à rehausser
Nous avons compris de façon empirique IDEO Factory, 1ère entreprise l’expérience des apprenants ?
quels étaient les facteurs clés de succès Pourra-t-il se substituer à
d’un projet e-learning dans notre pays. africaine doublement certifiée l’apprentissage classique?
Le Blended Learning est évidem-
�Q uelle appréciation faites- ISO dans le Digital Learning ment l’avenir de la formation, voire de
vous des forces et faiblesses du l’apprentissage de manière générale. Le
contenu et du contenant des Pionnier et leader du Digital Blended Learning est donc cette forma-
solutions de l’apprentissage en Learning au Maroc, IDEO tion hybride qui mixe à la fois des mo-
ligne existantes à ce jour ? Factory accompagne les ments d’auto-formation en ligne et des
Un dispositif de formation en ligne est entreprises et administrations moments de formation synchrone, que ce
basé à la fois sur une technologie, des marocaines depuis plus de soit à travers une classe virtuelle ou une
contenus et un accompagnement des 15 ans dans leurs projets de
formation en salle.
apprenants. Dans ces trois aspects beau- Cela suppose donc une ingénierie de
digitalisation de la formation.
coup de choses se sont améliorées ces der- modalités ou de parcours. Etre capable
nières années. Ainsi, les technologies sont d’associer à chaque objectif pédagogique
devenues beaucoup plus “user friendly”, Première entreprise africaine la modalité la plus efficace, de sorte à ti-
et grâce au Cloud, moins compliquées à à être doublement certifiée rer le meilleur de chacune d’elle. Ainsi,
déployer. Elles sont cependant insuffisantes ISO dans le domaine du sur certains parcours, les aspects théo-
pour garantir le succès d’un projet. Il existe Digital Learning, distinguée à riques peuvent être suivis en e-learning
pléthore de plateformes de formation et l’International par ses capacités et d’autres en présentiel lorsque cela
tous les jours nous voyons arriver au Maroc d’innovation (Brandon Hall requiert de la pratique par exemple. Le
telle et telle entreprise étrangère disposant Awards-2019-Etats-Unis), IDEO microlearning peut aussi participer à
d’une plateforme qui souhaite s’ouvrir sur Factory Compte parmi ses l’ancrage mémoriel de manière efficace.
le marché national. C’est même une bonne clients des acteurs nationaux
chose. Encore faut-il que le contenu soit et internationaux de premier �Q uels sont les chantiers futurs
à la hauteur des attentes. Pour cela, il faut plan comme Royal Air Maroc, du cabinet pour les années à
non seulement pouvoir proposer des par- Attijariwafa bank, le ministère venir ?
cours de formation de qualité internatio- du tourisme, le ministère de Le premier chantier est celui de la qua-
nale mais qui prennent en compte, aussi et l’agriculture, le ministère de lité. Nous sommes le premier cabinet afri-
surtout , les spécificités locales en termes l’économique et des Finances, le cain spécialisé dans le e-learning à être
de langue, de culture et de contexte profes- ministère de l’industrie, Lydec, doublement certifiés ISO 9001 et ISO
sionnel. Un catalogue de modules e-lear- Maghreb Arab Press, MASEN, 29990. Ceci nous a d’ailleurs valu un prix
ning ne suffit donc pas non plus. Il faut être Taqa Morocco, Maroc Telecom,
prestigieux au Brandon Hall Awards aux
capable de produire du contenu spécifique, Etats-Unis en 2019 en compagnie d’un de
Tanger Med, Poste Maroc…
localisé et avoir le savoir-faire pour cela. nos clients, la MAP. Nous continuons à
Enfin, l’accompagnement des apprenants investir sur ce volet pour que les solutions
est un élément central pour que le conte- Avec l’appui de partenaires que nous déployons auprès de nos clients
nant et le contenu atteignent leurs cibles. mondiaux, tel que CEGOS soient aux standards les plus élevés.
Nous avons beaucoup misé sur ce dernier dont elle distribue les Le deuxième chantier est celui de notre
aspect. C’était la principale faiblesse des solutions digitales dans le développement à l’international. Je tiens
projets e-learning au Maroc. domaine des Softskills, et à ce sujet à remercier la BERD pour sa
un accompagnement depuis confiance et son appui depuis bientôt 3
�S
elon votre expérience du plusieurs années de la BERD, ans. Après l’Algérie, le Sénégal et la Côte
terrain, dans quelle mesure les l’entreprise est aujourd’hui d’Ivoire nous allons mettre le cap sur la
apprenants sont-ils réceptifs implantée au Maroc, en Algérie, Tunisie dès la fin de cette année.
à ces nouveaux dispositifs au Sénégal et en Côte d’Ivoire. PROPOS RECUEILLIS
d’apprentissage? PAR N.D.
Vendredi 7 mai 2021 33

Qualité
Le grand défi du contenu et du contenant !
•P
our les spécialistes,
le présentiel transposé
à distance est devenu
quasiment la norme.
•E
n parallèle, il y a eu
l’accélération de la
production du contenu au
format digital.
• L es professionnels
s’accordent sur le fait que
les apprenants sont plus
réceptifs à ces nouveaux
canaux et qu’il faut adapter
l’offre.
L
e secteur du e-learning est en ces temps de crise car pouvant rapi- les apprenants sont plus réceptifs à
à la croisée des chemins. dement être produites. Or, les études ces nouveaux canaux. La pandémie
Les opérateurs sont plu- le montrent, et depuis longtemps, les a eu le plus d’impact sur ce volet. Il
tôt unanimes sur le fait formats multimédia qui ne favorisent y a quelques années la résistance au
que le contenu et les solu- pas et ne permettent pas à la fois l’en- changement était importante et il fal-
tions déployées comme gagement et l’interaction de l’appre- lait beaucoup travailler à convaincre
canaux sont perfectibles. nant sont voués à produire un impact sur la modalité elle-même.
Des acteurs du marché affirment que pédagogique quasi-nul. Si l’urgence Alors, le Blended Learning pourra-
du côté du contenu il y a eu une pro- pouvait justifier de tels choix, «il faut t-il se substituer à l’apprentissage clas-
lifération de deux types de formation rapidement revenir aux normes technico- sique ? Les opérateurs estiment que ce
sur support digital depuis mars 2020. pédagogiques qui font foi dans le domaine
LA TENDANCE moyen est l’avenir de la formation,
Tout d’abord, le présentiel transposé du e-learning», recommande-t-on dans VERS voire de l’apprentissage de manière
à distance ou classes virtuelles, sont le secteur. L’UTILISATION générale. Il s’impose progressivement
devenues quasiment la norme. Or, la Toujours sur le registre du contenu, dans la culture des managers maro-
notion de distance dans la formation au-delà du contexte sanitaire, la ten- DE LA VIDÉO EST cains.
est complexe et difficile à apprivoiser. dance vers l’utilisation de la vidéo est UNE TENDANCE Le Blended Learning est donc cette
Former à distance requiert la mise en une tendance mondiale favorisée par formation hybride qui mixe à la fois
place d’une méthodologie d’interac- les habitudes de consommation de MONDIALE des moments d’auto-formation en
tions spécifiques et pas simplement vidéos sur les réseaux sociaux ou les FAVORISÉE PAR ligne et des moments de formation
une transposition des principes de la plateformes de vidéo à la demande. LES HABITUDES DE synchrone, que ce soit à travers une
communication en face-à-face. Cette Cependant, les experts relèvent que classe virtuelle ou une formation en
modalité, si elle est utilisée à outrance les attitudes de consommation et l’ap- CONSOMMATION salle.
et sans maîtrise de ses différentes va- prentissage ne font généralement pas DE VIDÉOS SUR Cela suppose donc une ingénierie
riables techniques et pédagogiques, bon ménage. Pour eux, il faut arriver à de modalités ou de parcours. Etre ca-
s’avère beaucoup moins efficace que trouver la combinaison correcte entre LES RÉSEAUX pable d’associer à chaque objectif pé-
le présentiel. engagement de l’apprenant, efficacité SOCIAUX. dagogique la modalité la plus efficace
En deuxième lieu, il y a eu l’accé- pédagogique et coûts de développe- de sorte à tirer le meilleur de chacune
lération de production de contenu de ment. d’elle. Ainsi, sur certains parcours, les
formation au format digital. Si cer- Force est de constater que, dans aspects théoriques peuvent être suivis
tains organismes ont investi le champ le secteur, beaucoup de dispositifs en e-learning et d’autres en présentiel
de l’ingénierie pédagogique pour e-learning sont déployés de façon lorsque cela requiert de la pratique
maximiser l’impact de leur dispositif standardisée à des populations très par exemple. Le microlearning peut
e-learning, nous avons vu trop d’orga- diverses avec très peu de moyens aussi participer à l’ancrage mémoriel
nismes mettre en ligne des vidéos de d’accompagnement et peu d’évalua- de manière efficace, selon les profes-
formateurs déroulant des slides de tion d’impact. sionnels n
présentation. Des formes privilégiées Cela dit, ce qui rassure c’est que N.D.

Entretien
MOURAD EL MAHJOUBI
Directeur général emlyon business school Africa
«La digitalisation de
l’environnement pédagogique
est au cœur de notre
transformation»
�Q uel regard portez-vous sur pondre à l’objectif d’acquérir et de déve- le cadre d’échange direct avec leurs pro-
l’évolution du e-learning amorcé lopper des compétences dans ce contexte fesseurs, contrairement au e-learning.
depuis début 2020 au Maroc ? si particulier.
Cela fait plus d’un an maintenant que la L’évolution du e-learning a répondu �Q uelle appréciation faites-
pandémie a changé nos manières de tra- principalement à 2 grandes attentes : vous des forces et faiblesses du
vailler, de consommer, d’apprendre et de La formation des collaborateurs dans contenu et du contenant des
communiquer. Depuis plus d’un an, tous le monde de l’entreprise, où les orga- solutions de l’apprentissage en
les pays du monde ont été confrontés à un nisations ont mis à disposition de leurs ligne existantes à ce jour ?
des défis majeurs de cette crise : assurer la équipes du contenu pour proposer une al- La principale force des plateformes
continuité d’activité dans l’ensemble des ternative à la formation en présentielle. Et e-learning est la possibilité de suivre sa
secteurs économiques, sociaux et éduca- l’auto-formation dans le cadre personnel, formation à son rythme en toute auto-
tifs en tenant compte des différentes pé- grâce à de nombreuses plateformes mises nomie en s’affranchissant des contraintes
riodes de confinement. en avant durant le confinement et pour la géographiques. Dans le cadre des forma-
La technologie étant une clé permet- plupart gratuites. tions pour les entreprises, les avantages
tant de surmonter les difficultés de l’isole- Toutefois, il faut rappeler la différence sont clairement identifiés : optimisation
ment, les plateformes se sont multipliées entre les plateformes e-learning et l’ensei- des coûts (déplacement, hébergement,
pour proposer de nombreux services. gnement à distance adopté par les écoles logistique…) et la possibilité de former
C’est dans ce contexte qu’effectivement depuis le début de la pandémie. un grand nombre de collaborateurs en
nous avons identifié au Maroc, mais aussi La principale différence étant le contact simultané. La principale faiblesse reste les
partout dans le monde, un engouement avec un formateur durant le déroulé limites dans les interactions sociales avec
pour la formation en e-learning. d’une session. Grâce aux dispositifs de un formateur pour le suivi individuel ou
Celle-ci a l’avantage de proposer des so- type salles virtuelles, solutions de visio- avec les autres apprenants pour les travaux
lutions d’apprentissage où tout un chacun conférences, et plateformes numériques, de groupes. Se former en utilisant ce type
peut apprendre à son rythme, connecté les cours en ligne offrent aux apprenants de plateforme demande aussi une cer-
avec son ordinateur pour accéder à de taine autonomie et rigueur, et confronte
nombreux contenus pédagogiques. Ces parfois la personne connectée à des diffi-
plateformes e-learning proposent des ses- cultés techniques.
sions sous forme de vidéos, de présenta- Passé ces forces et ces faiblesses, il n’en
tions et de tests très variés. L’apprenant La principale force des reste pas moins que la qualité de la forma-
peut revenir en arrière et repasser les
évaluations à sa guise, en fonction de son
plateformes e-learning est tion en e-learning repose sur le contenu
et l’interface utilisateur. Il existe tellement
temps et de son avancement dans les mo- la possibilité de suivre sa de solutions sur le marché qu’il vous sera
dules sélectionnés. difficile de choisir, la plupart sont recon-
Que ce soit les entreprises souhaitant formation à son rythme en toute nues et réputées, proposant des possibilités
accompagner leurs équipes durant cette
période ralentie, ou encore les étudiants
autonomie en s’affranchissant pédagogiques performantes et diversifiées
et intégrant toutes les qualités pour assurer
n’ayant plus ou peu de proximité avec des contraintes géographiques. une expérience apprenant conviviale. Mais
l’environnement scolaire, la solution le boom de la formation en ligne dans le
e-learning vient tout naturellement ré- …/…

Entretien
…/…
contexte Covid a eu aussi l’effet de voir ar-
river sur le web un grand nombre de nou-
velles plateformes, des milliers de cours
en ligne gratuits qui ne répondent pas à
la promesse de la bonne adéquation entre
le modèle de transmission de la connais-
sance, le contenu pédagogique et l’envi-
ronnement d’apprentissage.
�Q uid du Blended learning?

Pourra-t-il avoir le même
impact pédagogique que
l’apprentissage classique ?
Nous sommes aujourd’hui engagés dans
un processus de transformation sur plu-
sieurs dimensions (sanitaire, économique,
culturelle…). Nous sommes conscients
que les effets de la crise sanitaire vont
être profonds et systémiques et le 100%
en ligne a permis d’apporter une réponse
immédiate sur l’approche innovation pé-
dagogique. Mais il reste néanmoins des
interactions riches entre un professeur et
sa classe, mais également entre membres plaçant un environnement pédagogique
d’une même promotion, qu’on ne peut
substituer à travers le numérique. De ce
L’apprentissage classique numérique au cœur de notre transforma-
tion. Aujourd’hui, nos étudiants et appre-
fait, il me semble qu’une des clés pour doit évoluer vers un format nants, «génération hyper-connectée», ont
relever ce défi est la capacité à proposer à leur disposition un dispositif digital cou-
des solutions agiles et hybrides. de plus en plus connecté et vrant différents périmètres de leur ensei-
Autrement dit, à mon avis, l’apprentis-
sage classique doit évoluer vers un format
personnalisé, pour répondre gnement.
de plus en plus connecté et personnalisé, aux attentes de nos apprenants �e mlyon a développé sa propre
pour répondre aux attentes de nos appre- plateforme MOOC avec
nants sur les aspects d’autonomie et de sur les aspects d’autonomie et un contenu centré sur les
gestion du temps tout en gardant un lien
avec le corps professoral. C’est en ce sens
de gestion du temps. problématiques économiques
et managériales avec un
que le Blended learning est peut être l’ap- ancrage continental. Par quoi se
proche la plus pertinente aujourd’hui. Ce démarque l’école sur ce registre
modèle de formation innovant mêle cours des autres acteurs du secteur de
classiques en présentiel et outils issus de à ces nouveaux dispositifs l’enseignement ?
l’enseignement en e-learning. Il permet aux d’apprentissage ? La plateforme emlyon a été développée
apprenants de suivre une partie des cours Ce que nous avons observé suite à la pour diffuser les expertises de la faculté
en ligne tout en bénéficiant de l’expertise bascule de nos cours au format en ligne, et de la recherche d’emlyon, ainsi que la
et d’interactions avec les formateurs. Notre c’est la capacité d’adaptation de nos étu- pédagogie early makers, comme avec le
expérience à emlyon business school, nous diants. Au-delà des problèmes de maté- MOOC «Effectuation» de Philippe Silber-
a amenés à faire évoluer notre approche riels et de connectivité qu’ont pu ren- zahn, ou encore la série de tutoriels tech-
pédagogique en mixant «apprentissage contrer certains d’entre eux au début de nologiques du maker’s lab.
classique» et l’utilisation de l’ensemble de cette crise, la majorité étaient prêts pour La plateforme permet aussi d’héber-
nos plateformes pour placer nos étudiants ces nouveaux dispositifs d’apprentissage. ger des programmes digitaux s’inscrivant
au cœur d’un dispositif, proposant la meil- Il a fallu pour une minorité seulement dans des dispositifs plus larges, conçus
leure expérience apprenante. une période d’adaptation à ses nouveaux avec des partenaires prestigieux tels que
modes d’enseignement qui, bien souvent, l’ANACT pour le MOOC «Manager par
�S
elon votre expérience du sont très éloignés de ce qu’ils ont connu. le travail réel» ou encore Bpifrance pour
terrain, dans quelle mesure Cette transition est d’autant plus difficile le MOOC «Certificat PME». Par exemple,
les étudiants sont-ils réceptifs pour les jeunes bacheliers, car ils doivent ce dernier allie des cours en digital pour
déjà s’adapter au monde des études supé- mieux appréhender le fonctionnement
rieures et ne sont pas toujours préparés des PME, et des stages en entreprise pour
aux challenges qui les attendent. développer des compétences terrain et
La réussite de la mise en Sachant que la crise sanitaire a été un contribuer au dynamisme économique
accélérateur pour tous, aussi bien pour de ces PME ; il propose une expérience
place de ces nouveaux modes nos étudiants que pour nos professeurs, apprenante complète, concrète et unique.
d’apprentissage est le résultat nous nous sommes adaptés et avons pro-
posé très rapidement un dispositif numé-
En conclusion, c’est un outil qui illustre
parfaitement la volonté singulière d’emlyon
du projet de digitalisation de rique pour assurer la continuité de la for- business school d’hybrider les savoirs et
mation. de proposer des modèles d’apprentissage
notre école qui a démarré il y a La réussite de la mise en place de ces multimodal pour répondre aux besoins des
plus de 5 ans. nouveaux modes d’apprentissage est le ré-
sultat du projet de digitalisation de notre
étudiants et des entreprises.
PROPOS RECUEILLIS
école qui a démarré il y a plus de 5 ans, PAR N.D.

Entretien
THAMI GHORFI
Président, ESCA Ecole de Management
«L’innovation pédagogique
est notre principal chantier
pour bâtir l’école du futur»
� Quel regard portez-vous sur du Programme Grande École, les � Selon votre expérience met l’étudiant au centre de tous nos
l’évolution du e-learning au étudiants ont bénéficié de toute la du terrain, dans quelle dispositifs d’apprentissage, favorisant
Maroc depuis début 2020 ? partie révision en mode asynchrone, mesure les apprentis sont- ainsi l’individualisation des parcours :
Globalement, nous avons gagné ce qui leur a permis d’appréhender ils réceptifs à ces nouveaux chaque étudiante, chaque étudiant,
des années en apprentissages. La en amont leur cours et de profiter dispositifs d’apprentissage ? va progresser à son rythme dans
contrainte a été dure à assimiler en des séances avec l’enseignant pour Il faut dire que dans l’ensemble nos certaines disciplines fondamentales.
si peu de temps pour les institutions, construire leur connaissance avec étudiants sont réceptifs et utilisent L’essentiel est qu’il(elle) progresse
par les enseignants et évidemment un niveau de maturité plus avancé. les apprentissages pour progresser. et apporte sa contribution au groupe
par les étudiants. Il faut dire, qu’en Concrètement, ce modèle permet à Dans le contexte actuel, au sein de auquel il ou elle appartient. En plus
réalité, ce qui était une solution pos- nos apprenants d’ancrer les appren- ESCA Ecole de Management, nous des enseignements dispensés par les
sible hier est devenue une solution tissages, de maîtriser la connaissance avons renforcé le suivi des étudiants enseignants en classe, ces derniers
réelle et admise aujourd’hui. Au sein et de profiter des séances en présence par l’administration et les encadrants assurent une présence régulière en
de ESCA École de Management, de l’enseignant pour poser les problé- pour maintenir l’engagement de nos «office hours» pour prendre en charge
nous dispensons depuis plusieurs matiques qui les font avancer. apprenants dans leurs programmes et les attentes et les questionnements de
années déjà une partie de nos cours leur vie associative. Ce qui est impres- leurs étudiants. Enfin, nous sommes
en e-learning, aujourd’hui et dans le � De façon plus générale, sionnant, c’est de voir nos étudiants entrés dans une ère où il faut repenser
contexte actuel, nous avons capitalisé quelle appréciation organiser autant de conférences et nos modes d’enseignement, l’innova-
sur cette expérience pour accompa- faites-vous des forces et de recevoir autant d’invités en ligne, tion pédagogique est notre principal
gner, de la manière la plus optimale, faiblesses du contenu et que ce soit dans leurs cours ou dans chantier pour les quelques années qui
nos étudiants dans la réussite de leurs du contenant des solutions le cadre de la vie associative. Ces acti- sont devant nous, pour bâtir l’école
projets. Si le e-learning est devenu de l’apprentissage en ligne vités permettent, sans conteste, de fa- du futur.
une réalité pour tous, il faut utiliser existantes à ce jour ? voriser le renforcement des liens avec
la technologie et ses applications au Aujourd’hui, les solutions exis- le monde de l’entreprise. � Quels sont les chantiers
service des apprenants. tantes sont satisfaisantes et répondent futurs d’ESCA sur le volet
aux besoins des étudiants. Il faut re- � Comment le Blended des solutions digitalisées
� Sur ce volet, comment connaître que c’est une nouvelle ère Learning peut-il contribuer d’apprentissage ?
ESCA s’est-elle adaptée au qui s’ouvre à nous pour développer à rehausser l’expérience Nous sommes sur plusieurs chan-
nouveau contexte pour du contenu et des formes d’appren- des apprentis. Pourra-t-il se tiers qui se caractérisent par le ren-
optimiser l’impact de ses tissages en ligne en complément de substituer à l’apprentissage forcement des contenus, diversifica-
modules digitalisés ? la vie sur le campus, qui reste essen- classique ? tions des formats, le développement
Nous avons adopté depuis la der- tielle évidemment. Le défi est celui de Comme souligné précédemment, d’activités individuelles et de groupe
nière rentrée académique le mode l’innovation pédagogique et de la for- le modèle Blended-Learning com- et l’intégration des innovations péda-
Blended-Learning pour nos pro- mation des enseignants pour accom- prend l’expérience sur campus. Ce gogiques portées par nos enseignants.
grammes. Ce modèle pédagogique pagner la réussite des étudiants. modèle, adopté depuis l’été dernier, Aujourd’hui, nous faisons le choix
est centré sur l’étudiant et allie ensei- d’investir dans les parcours indivi-
gnement en présentiel évidemment, dualisés afin de donner à tout un
et enseignement à distance syn- chacun l’opportunité de progresser
chrone et asynchrone, ce qui permet
à nos apprenants de bénéficier d’un
C’est une nouvelle ère qui s’ouvre à individuellement, d’acquérir les com-
pétences nécessaires et de développer
parcours individualisé pour avancer nous pour développer du contenu les connaissances notamment à tra-
à leur rythme tout en profitant de la vers des outils qui servent l’interac-
dynamique collective. Les bénéfices et des formes d’apprentissages en tivité et qui donnent envie à nos ap-
sont palpables à la grande satisfaction
des étudiants et des enseignants. À
ligne en complément de la vie sur le prenants d’aller plus loin dans leurs
apprentissages.
titre d’exemple, dans le cadre de l’un campus. PROPOS RECUEILLIS
de nos cours de 4e année, Finance PAR N.D.

Entretien
BOUCHRA MOUSSAID
Directrice de mission Digital learning, Proactech
«Promouvoir le développement
de solutions à forte valeur
ajoutée adaptées aux
entreprises»
�P ourriez-vous, d’abord, nous Après la Covid, cette tendance devrait se vrait atteindre les 325 milliards de dollars.
donner un petit aperçu sur le poursuivre avec le retour d’un Blended C’est un marché en pleine expansion !
cabinet Proactech qui capitalise learning plus équilibré permettant des
sur une expérience de plus de 14 interactions humaines qui favorisent l’ap- �C omment votre cabinet s’est-
ans ? prentissage. il adapté pour accueillir les
Proactech est éditeur de solutions en Le Maroc, comme la majorité des pays, changements apportés par le
Digital Learning depuis bientôt 14 ans. ne disposait pas d’une stratégie préalable nouveau contexte?
En plus de faire partie des pionniers du pour passer d’une configuration basée sur Notre premier réflexe a été d’apporter
domaine au Maroc, nous sommes le seul l’accueil de l’apprenant dans un espace du conseil et d’expliquer les tenants et
spécialiste au Maroc à avoir développé physique dédié à l’apprentissage à une aboutissants d’un projet e-learning réussi,
une solution complète de Digital Learning configuration totalement différente dans les différentes options technologiques,
prête à l’emploi destinée aux différents laquelle l’apprenant doit appréhender leur adaptation aux différents contextes,
secteurs comportant la plateforme de for- l’apprentissage de chez lui. Ainsi, nous etc.
mation en ligne et des modules de forma- avons vu à quel point le digital learning a Nous avons ensuite participé à l’élan de
tion sur étagère. Nous proposons aussi le eu des difficultés à démarrer et a créé des solidarité général en ouvrant notre cata-
développement de contenus spécifiques et inégalités tant au niveau des apprenants logue de formation gratuitement pendant
le conseil, composantes indispensables à qu’au niveau des formateurs. toute la période de confinement aux ap-
la réussite d’un projet e-learning. Malgré ces nombreuses difficultés et prenants individuels et TPE.
Proactech c’est la rencontre entre des inégalités, globalement, les contraintes de Et enfin, comme le marché du e-lear-
passionnés de la pédagogie, de la tech- la situation sanitaire ont eu un effet positif ning au Maroc entrait dans une nouvelle
nologie et du design multimédia. Notre sur la culture digitale. D’ailleurs, le mar- phase d’adoption, nous avons élargi notre
mission est d’accompagner les acteurs de ché du e-Learning à l’échelle mondiale est offre produit pour qu’elle puisse s’adap-
la formation à digitaliser leurs dispositifs évalué désormais à plus de 190 milliards ter aux nouvelles pratiques, notamment
de formation tout en leur donnant les de dollars. On estime que d’ici 2025, il de- en introduisant de nouveaux formats de
moyens de maximiser l’engagement des contenus plus rapides à développer. Nous
apprenants et d’en mesurer l’impact. en avons également profité pour accélérer
notre stratégie commerciale à l’internatio-
�Q uelle lecture faites-vous nal.
de l’évolution du secteur du Les acteurs de la formation
e-learning dans le contexte de la �Q uel regard portez-vous
pandémie depuis mars 2020? ont été bousculés vers le sur la qualité du contenu et
La pandémie a joué un rôle d’accélé-
rateur de changement dans le domaine
déploiement de dispositifs de du contenant des solutions
e-learning au Maroc?
du digital, plusieurs organismes qui hési- formation 100% à distance Globalement, si nous assistons à une
taient à franchir le pas s’y sont mis en ur- adoption grandissante dans le domaine
gence. Les acteurs de la formation ont été avec les outils qu’ils ont de l’entreprise, le domaine de l’éducation
bousculés vers le déploiement de disposi-
tifs de formation 100% à distance avec les
trouvés à leur disposition. et de l’enseignement restent plutôt en
retard. Il reste encore des incompréhen-
outils qu’ils ont trouvés à leur disposition. sions des enjeux du e-learning.

Plus précisément, du côté du contenu, de profil apprenant. Ceci passe à la
nous avons constaté une prolifération de fois par des encouragements de l’Etat
deux types de formation sur support digi- Former à distance requiert et par une évolution de culture d’achat
tal :
Tout d’abord, le présentiel transposé à
la mise en place d’une des entreprises qui doivent être sen-
sibilisées à l’investissement dans des
distance ou classes virtuelles, sont deve- méthodologie d’interactions solutions nationales. Les laboratoires
nues quasiment la norme. Or, la notion de recherche au niveau des universités
de distance dans la formation est com- spécifiques et pas simplement doivent aussi investir pour l’émergence
plexe et difficile à apprivoiser. Former à
distance requiert la mise en place d’une
une transposition des principes de technologies marocaines perfor-
mantes.
méthodologie d’interactions spécifiques de la communication en face-à- • Infrastructures technologiques fiables
et pas simplement une transposition des et équitables : démocratiser et fiabili-
principes de la communication en face- face. ser à la fois les datacenter marocains
à-face. Cette modalité, si elle est utilisée et les connexions internet. Ce qui
à outrance et sans maîtrise de ses diffé- dépendra en grande partie de l’émer-
rentes variables techniques et pédago- gence de partenariats inventifs entre
giques, s’avère beaucoup moins efficace tise et de moyens, beaucoup de dispositifs le public et le privé et les organismes
que le présentiel. e-learning sont déployés de façon standar- locaux et régionaux. De telles syner-
Nous avons également assisté à l’accé- disée à des populations très diverses avec gies peuvent faire baisser les coûts
lération de production de contenu de for- très peu de moyens d’accompagnement et de l’équipement et de l’exploitation
mation au format digital. Si certains orga- peu d’évaluation d’impact. de l’infrastructure technologique du
nismes ont investi le champ de l’ingénierie pays.
pédagogique pour maximiser l’impact de �Q uelles sont les caractéristiques • Autonomisation des ressources hu-
leur dispositif e-learning, nous avons vu de la demande adressée maines : de plus en plus de formateurs
trop d’organismes mettre en ligne des aujourd’hui aux professionnels et d’enseignants apprivoisent le numé-
vidéos de formateurs déroulant des slides de votre marché ? rique et en constatent les bénéfices.
de présentation. Des formes privilégiées La demande est souvent motivée par un Mais l’implémentation efficace du e-
en ces temps de crise car pouvant rapi- besoin de digitalisation des contenus pour learning n’est pas intuitive. L’usage
dement être produites. Or, les études le les déployer plus facilement et à moindre technique et pédagogique du Digital
montrent, et depuis longtemps, les for- coût. La nécessité d’une plateforme pour Learning ne peut se faire efficacement
mats multimédia qui ne favorisent pas héberger le contenu et le déployer arrive qu’à travers une démarche d’évolu-
et ne permettent pas à la fois l’engage- naturellement avec : tion des compétences tant sur le plan
ment et l’interaction de l’apprenant sont Les caractéristiques principales demande formation initiale que la formation
voués à produire un impact pédagogique dées sont souvent la rapidité de déploie- continue de tous les acteurs impliqués
quasi nul. Si l’urgence pouvait justifier de ment et le coût. dans le processus de digitalisation et
tels choix, il faut rapidement revenir aux L’ingénierie préalable au projet et la dé- de déploiement.
normes technico-pédagogiques qui font termination des objectifs pour en rationa- • Développer les partenariats : Le
foi dans le domaine du e-learning. liser les choix techniques, pédagogiques et maillon le plus important dans la
Au-delà du contexte sanitaire, cette ten- les budgets est souvent négligée, ainsi que chaîne de valeur du e-learning est le
dance vers l’utilisation de la vidéo est une son corollaire l’évaluation d’impact. Ce formateur, qui est trop souvent margi-
tendance mondiale favorisée par les habi- qui rend les orientations futures du projet nalisé sous prétexte que l’on a digitali-
tudes de consommation de vidéos sur les difficile à déterminer. sé le processus. Or, pour l’accélération
réseaux sociaux ou les plateformes de vi- Autre point encore peu investi en com- de l’adoption du e-learning au Maroc,
déo à la demande. Malheureusement, at- paraison avec les autres marchés plus mail faut que les organismes et cabinets
titude de consommation et apprentissage tures, c’est la création de cellules e-lear- experts dans les différents domaines
ne font généralement pas bon ménage et il ning internes dans les grandes entreprises de la formation s’approprient les outils
faut arriver à trouver la combinaison cor- ou organismes d’enseignement, tant au e-learning et les déploient dans leurs
recte entre engagement de l’apprenant, niveau du pilotage de l’accompagnement offres en blended learning, notam-
efficacité pédagogique et coûts de déve- des équipes internes que de la création de ment à travers des partenariats avec les
loppement. contenu de rapid-learning. éditeurs de solutions. Il s’agit de créer
D’un point de vue technologique, le Les technologies émergentes devraient un écosystème.
Maroc reste un consommateur de tech- également investir de plus en plus le
nologie, comme dans beaucoup d’autres champ du digital learning comme la VR et • Ingénierie du besoin et évaluation d’im-
domaines digitaux, avec la domination l’IA, mais cela viendra avec la maturation pact : le déploiement du e-learning est
de produits internationaux, nous voyons, des usages ainsi que la démocratisation une démarche agile en constante amé-
ceci-dit, de plus en plus d’initiatives qui des coûts de ces technologies. lioration. La clé de sa réussite ne réside
vont dans le sens du développement et de pas seulement dans l’investissement de
l’innovation. �Q uelles sont, selon vous, les départ, mais surtout dans la capacité
Enfin, dans l’urgence et faute d’exper- conditions qui manquent pour à effectuer des évaluations multicri-
l’essor du e-learning au Maroc? tères en continu pour le faire évoluer.
Au Maroc, comme dans d’autres pays, Cette évaluation doit intégrer à la foi la
il faut travailler sur plusieurs volets pour satisfaction des apprenants et l’impact
La demande est souvent favoriser un écosystème favorable au dé-
veloppement de ces nouveaux modes de
de la formation sur la performance de
l’entreprise. Ce dernier aspect n’est
motivée par un besoin de formation : quasiment jamais évalué.
• Développement de solutions e-lear- Soutenir l’innovation technologique en
digitalisation des contenus ning locales performantes : nous avons faveur de l’excellence pédagogique est
pour les déployer plus besoin de promouvoir une production
de solutions de digital learning à forte
notre principale mission pour aider à faire
émerger une culture du digital learning
facilement et à moindre coût. valeur ajoutée et adaptée au contexte marocaine performante.
national en matière de culture de for- PROPOS RECUEILLIS
mation, de contexte technologique et PAR N.D.

Entretien
JALILA BENHAMMOU
Directrice du Centre d’Innovation de l’Univeristé Mohammed VI
des sciences de la Santé (UM6SS)
«Notre centre d’innovation veille

à la transformation digitale
de l’enseignement pour une
pédagogie plus efficace»
�Q uel regard portez-vous sur connectée (digital native) et de notre staff toute l’université (enseignants, staff admi-
l’évolution et le degré de académique engagé, nous avons pu confir- nistratif et étudiants). Cette charte, centrée
pénétration de l’apprentissage mer et consolider notre positionnement ré- sur l’étudiant, a pour objectif d’adopter un
en ligne au Maroc depuis solument digital. Notre expérience réussie modèle pédagogique qui permet un ap-
l’avènement de la pandémie ? durant cette crise sanitaire, en particulier prentissage réflexif et expérientiel, basé sur
La pandémie qui bouleverse notre pays, durant le confinement, nous a confortés trois phases importantes : Avant le cours :
a profondément et brutalement modifié dans notre choix stratégique qui consiste à il s’agit d’une étape qui consiste à donner
nos usages, aussi bien ceux liés à l’ensei- faire du digital un outil central au service à l’étudiant les bases et les fondements de
gnement, que ceux de l’ensemble des de notre charte pédagogique. son apprentissage, pendant le cours : c’est
pans de notre vie quotidienne (organisa- une phase d’interactivité et d’apprentis-
tion, interactions sociales, dynamique de � Comment l’UM6SS s’est-elle sage par la pratique, l’analyses de cas et la
consommation, accès aux informations, adaptée pour proposer une simulation, après le cours : elle permet de
relations aux professionnels de la santé et nouvelle offre pédagogique consolider les connaissances de l’étudiant
bien entendu moyens et canaux d’appren- e-learning ? de renforcer la mise en pratique des acquis,
tissage…) L’Université Mohammed VI des sciences et d’évaluer de son apprentissage. L’effica-
De façon générale, le degré de pénétra- de la santé se positionne depuis sa création cité de ce mode d’enseignement repose sur
tion de l’apprentissage en ligne a fortement en tant qu’université s’appuyant sur l’inno- la mobilisation d’une plateforme numé-
augmenté, par nécessité, au vu des mesures vation et le digital, avec pour objectif pé- rique sophistiquée et sur notre position-
sanitaires et sécuritaires. D’un point de vue dagogique premier de donner à l’étudiant nement au cœur d’un écosystème intégré
académique, tous les apprenants, quel que le maximum de responsabilité dans son et dynamique doté d’un centre d’innova-
soit leur niveau d’apprentissage (bien au- processus d’apprentissage : l’outil digital tion, d’un centre de simulation, de deux
delà de la population universitaire), ont été est donc un élément très important pour hôpitaux universitaires, d’un laboratoire de
contraints d’accéder à des cours en ligne, l’atteinte de cet objectif. pointe et d’un centre de recherche.
des contenus en live, des capsules de for- Nous disposons d’un centre d’innova- Nous avons pris le parti de vivre cette
mation. mais de façon encore inégale, selon tion qui a pour mission majeure la trans- crise sanitaire comme une opportunité
notamment la répartition géographique et formation digitale de l’enseignement pour pour accélérer notre processus de digita-
sociale. une pédagogie plus efficace et avons mis en lisation, axe stratégique de notre dévelop-
L’ensemble des défis que doit relever place une charte pédagogique qui engage pement, afin de permettre à nos étudiants
notre société pour poursuivre sa transfor- de suivre leurs enseignements dans les
mation et réussir l’enseignement digital meilleures conditions tout en améliorant
(ou hybride) sans accroître les inégalités, la qualité pédagogique des formations
est de fait, d’œuvrer pour l’inclusion numé- dispensées. Et ce, grâce à l’implication de
rique, d’assurer la cohérence entre moyens Nous avons pris le parti de notre corps professoral et à l’excellente
techniques, financiers et humains, tout en
maintenant un lien permanent entre étu-
vivre cette crise sanitaire réactivité et la capacité d’adaptation de nos
étudiants.
diants, élèves et enseignants. comme une opportunité pour Par ailleurs, le succès de ces dispositifs
A ce titre, il est primordial de poursuivre nous permettent, notamment dans le cadre
la formation des enseignants aux méthodes accélérer notre processus de de nos formations continues, de permettre
pédagogiques qui s’appuient sur le numé-
rique, mais aussi de revoir l’articulation et
digitalisation, axe stratégique l’accès à nos apprenants issus d’autres
régions du Maroc et d’Afrique et pouvoir
le contenu des enseignements. de notre développement. proposer un dispositif adapté et qui associe
Dans notre cas, de par nos orientations judicieusement l’ensemble du panel d’ou-
stratégiques, notre population étudiante tils pertinents.

�C omment percevez-vous, à formation universitaire une solution qui
l’UM6SS, les solutions e-learning offre, entre autres, à chaque étudiant de
qui pourraient être efficaces sur
le plan à la fois du contenu et du
Nous sommes persuadés que la l’Université un Espace Numérique de Tra-
vail (ENT) personnalisé, sécurisé, complet
contenant? digitalisation de la formation et prêt à l’emploi où il pourra consulter
L’Université Mohammed VI des sciences toutes les données liées à ses études (emploi
de la santé dispose d’un LMS (Learning ne pourra être pérenne et du temps, cours, notes, dossier scolaire…).
management system) très efficace, qui
permet à l’enseignant d’explorer, dans le
réussie que si le facteur Cette solution permet également à l’Uni-
versité de gérer l’ensemble de ses activités
cadre de la charte pédagogique de l’Uni- humain est pris en compte à sa (gestion des plannings, gestion des salles et
versité, l’ensemble des dispositifs en faveur matériels, inscriptions, facturation, gestion
du E-learning et de l’enseignement digital juste considération. des cursus, des notes, des absences…)
sous toutes ses formes. Ce LMS permet C’est ainsi que l’apprentissage en ligne
la digitalisation pertinente du parcours s’inscrit totalement dans la continuité de
d’enseignement, et permet son adéquate cette volonté de devenir une Smart Uni-
scénarisation selon les objectifs du dit en- personnel et professionnel des acteurs de versité, organisée, intelligente, souple et
seignement. Il est bon de rappeler que le la santé de demain. En restant à l’écoute réactive, et répondant aux besoins de sa
digital n’est pas une solution miracle à lui de nos étudiants et enseignants, la scéna- communauté.
seul . C’est un outil, certes puissant, mais risation des enseignements est adaptée en La quasi-totalité, si ce n’est la totalité, de
qui doit œuvrer en faveur d’une approche permanence, des ajustements peuvent être nos cursus sont aujourd’hui digitalisés, et
pédagogique clairement définie. opérés, l’accent est mis sur des dispositifs disponibles via notre LMS. Nous mettons
Il est important, pour la réussite de la de proximités, d’approfondissement de également à disposition, via notre plate-
transformation digitale de l’enseignement notions, d’explications plus poussées (en forme 6training les annales d’examens et
de réaliser une analyse fine des besoins et présentiel ou en classes virtuelles) en favo- tout contenu pédagogique utile à l’appren-
d’inscrire sa stratégie de digitalisation dans risant toujours les petits groupes, pour per- tissage de nos étudiants. La production de
un cadre préalablement partagée et adopté mettre aux étudiants de garder cette forte capsules pédagogiques au sein de notre
par toutes les parties prenantes. interaction avec les enseignants. centre de simulation, l’usage de notre stu-
Nous ne cessons d’accompagner nos La pérennité du dispositif s’appuie donc dio à des fins pédagogiques et de partage
réflexions par le benchmark des meilleures sur un process de conduite de changement de la connaissance, la diffusion live depuis
pratiques d’enseignement pour actuali- et d’amélioration continue via l’évaluation nos hôpitaux universitaires, l’animation de
ser nos connaissances et choisir les outils systématique de la qualité des apprentis- forums virtuels, sont autant de contenus
et solutions digitales les plus pertinentes. sages et de la satisfaction des étudiants et que notre apprenant retrouvera dans son
La formidable évolution technologique enseignants ! espace personnel. En parallèle, nos diffé-
nous permet désormais d’inclure de nom- Comme dans tout grand projet de trans- rents établissements, chacun dans leur spé-
breuses innovations pédagogiques numé- formation, nous sommes persuadés que la cialité, travaillent à créer de nouveaux par-
riques incluant par exemple de la réalité digitalisation de la formation ne pourra être cours pédagogiques, à forte valeur ajoutée,
virtuelle, de l’IA, des études de cas scénari- pérenne et réussie que si le facteur humain pour répondre aux besoins du marché de
sées et digitalisées, des applications numé- est pris en compte à sa juste considération l’emploi de la santé et intègrent dans la
riques anatomiques, des chat bot interactif et que l’engagement des différents acteurs conception du cursus l’usage du blended
, des serious games…, autant d’outils qui est encouragé et accompagné. learning.
utilisés à bon escient favorisent une réelle Notre université, dans une démarche
complémentarité pédagogique et un plus �Q uelle place occupe d’ouverture sur son écosystème, met éga-
qualitatif pour l’excellence académique l’apprentissage en ligne lement à disposition des contenus digitaux,
que l’on souhaite offrir à nos étudiants. dans la démarche globale de via la plateforme UM6SS digital, afin de
transformation digitale de votre participer au partage de la connaissance et
�D ’après votre expérience Université ? du savoir dan le domaine de la santé. Cette
du terrain, quel est le degré L’Université Mohammed VI des sciences plateforme intégrera à court terme des
de réceptivité des étudiants de la santé a défini comme objectif priori- parcours 100% digitaux avec des Mooc et
pour ces nouveaux canaux taire la transformation numérique de son autres parcours de formations intégrés.
d’apprentissage ? environnement. Comme mentionné, cet Par ailleurs, notre bibliothèque com-
Des enquêtes régulières de satisfaction et environnement numérique sert avantageu- prend l’accès à de très nombreuses res-
d’évaluation ont démontré une excellente sement notre charte pédagogique et notre sources en lignes et outils numériques
adhésion de nos étudiants à ces modes organisation académique, et permet d’assu- d’apprentissage, avec un accès illimité 24/7
d’apprentissage et nous poussent à pour- rer une continuité pédagogique sans faille. à distance aux ressources électroniques de
suivre nos efforts pour proposer de plus Le numérique a profondément changé le différents types. Enfin, notre Université
en plus de contenu et de parcours péda- monde. Contribuer à l’instauration d’une dispose désormais de nombreux outils di-
gogiques cohérents. Ces orientations ont culture numérique, c’est contribuer à l’ins- gitaux d’évaluation, d’interaction avec pour
facilité l’instauration de cette approche tauration d’une culture citoyenne dans le objectif de renforcer son positionnement et
pédagogique «learner/student centric» et but de comprendre le monde dans lequel augmenter la qualité de ses échanges avec
ont permis à la fois la personnalisation de nous vivons aujourd’hui. sa communauté.
l’enseignement, l’encouragement de l’au- L’UM6SS, consciente de la profonde Pour conclure, les perspectives sont en-
tonomie de l’apprenant, le développement mutation que le numérique a nécessaire- core nombreuses, la transformation digi-
de sa curiosité et de sa créativité. ment imputé à sa mission et bénéficiant, tale, en constante évolution, fait désormais
Nous avons pu constater qu’inverser du fait de sa récente création, d’une réelle totalement partie de notre ADN.
le paradigme pédagogique, par la mise «agilité numérique», a pour objectif une Si la pandémie a été un accélérateur,
à disposition de contenu étudié consul- transformation numérique en profondeur notre université elle, s’inscrit dans une dé-
table à la demande, offre une certaine li- qui doit radicalement changer les acquis de marche durable, en s’appuyant sur l’usage
berté mais impose par la même occasion l’ensemble de ses enseignants, de ses étu- du numérique et des nouvelles technolo-
une interactivité permanente ainsi que le diants et de ses administratifs. gies, pour offrir à ses étudiants, un ensei-
développement de compétences fortes en En plus de digitalisation et dématériali- gnement résolument innovant.
esprit d’analyse, problem solving et autres sation de notre administration, nous avons PROPOS RECUEILLIS
softs skills clés pour le développement également intégré dans notre système d’in- PAR N.D.

Entretien
GHALIA BERRADA LAMINE
General Country Manager/Dokeos
«Le Blended learning est en train

de se faire sa place en douceur
dans la culture marocaine»
� Quelle lecture faites-vous plusieurs sous-traitants capables de mettre � Le Maroc a investi massivement
de l’évolution du secteur du en place du contenu qui respecte les stan- dans les infrastructures IT, le
e-learning dans le contexte de la dards internationaux. Les développements e-learning y a trouvé aujourd’hui
pandémie depuis mars 2020? en interne en terme de contenant sont un terrain fertile pour son
Le secteur du digital en général a connu aussi en constante amélioration. Le sec- déploiement. Quelles sont,
une vraie ruée de la part des Marocains teur du e)learning au Maroc a été témoin selon vous, les conditions qui
dans le contexte de la pandémie depuis de reconversions professionnelles dues à la manquent encore pour un
mars 2020. A l’international, le digital s’est pandémie, pour s’adapter aux nouveaux véritable essor du e-learning ?
imposé comme une solution incontour- besoins des clients et proposer dès mainte- Il existe encore aujourd’hui des personnes
nable pour maintenir un semblant de rela- nant des offres digitales concurrentielles, et qui pensent, en entreprise principalement,
tions sociales et s’adapter à notre nouveau à un bon rapport qualité/prix. que la formation est un luxe. Pour le secteur
mode de vie imposé par la pandémie. de l’éducation, le e-learning pourrait être
Le secteur du e-learning en particulier a � Est-ce que le e-learning peut une clé pour désenclaver les régions éloi-
su trouver sa place à l’international aussi, remplacer l’apprentissage gnées ou en montagne, où les gens n’ont
bien évidemment, mais au Maroc égale- classique avec le même rendu ? pas encore d’école de construite. Selon moi,
ment où les gens commencent à prendre C’est une question qui, à mon sens, a une autre condition au développement du
conscience de l’importance de faire évo- une double réponse : D’une part, l’appren- e-learning au Maroc est la capacité de fi-
luer le secteur de la digitalisation. Cepen- tissage a une dimension d’interaction so- nancement et de maintenance des solutions
dant, chez nous, les sociétés sont encore ciale avec le formateur, que l’on ne peut e-learning déployées. Car même si le bud-
attachées aux séances présentielles pour les pas remplacer par le e-learning. L’appren- get existe pour déployer une solution e-lear-
avantages qu’elles offrent, à savoir l’inte- tissage a également une dimension d’inté- ning, il s’agira aussi de mettre en place un
raction sociale avec le formateur, et le rem- rations sociales entre les participants. budget pour maintenir la solution déployée
boursement des formations qui se fait uni- D’autre part, le e-learning permet aux et constamment l’améliorer, la mettre à
quement aujourd’hui pour les formations apprenants de gagner en autonomie et jour, et la rendre accessible à chaque fois à
en présentiel. Il n’en reste pas moins que ce faisant, ils ont ainsi la chance d’avoir plus d’apprenants.
nous remarquons un engouement au Ma- quelque part appris par eux-mêmes, donc
roc pour le Blended Learning, mix entre plus de chance de retenir et capitaliser sur � Selon vos projections, comment
présentiel et distanciel. les apprentissages, spécialement et surtout sera le futur du e-learning au
si l’outil est user-friendly, et le contenu at- Maroc?
� Quel regard portez-vous tractif et de haute qualité. Le Blended learning est en train de se
sur la qualité du contenu et faire sa place en douceur dans la culture
du contenant des solutions marocaine, il y a encore beaucoup de tra-
e-learning au Maroc? vail à faire, le chemin est long, mais il en
Il existe plusieurs offres de qualité, que ce Il existe plusieurs sous- vaut la peine. Mixer entre des sécances en
soit concernant le contenant, ou le conte- présentiel et en distanciel est sans aucun
nu. Il faut savoir qu’au Maroc les forma- traitants capables de mettre en doute de plus en plus demandé. Si l’on
teurs ou formatrices indépendants, et les
centres de formations sont bien conscients
place du contenu qui respecte compare avec la France, où le e-learning
existe depuis maintenant bien des années et
de l’importance de prendre le train de la les standards internationaux. a trouvé toute sa place, nous n’en sommes ,
digitalisation pendant qu’il est en marche, au Maroc, qu’aux prémices de la générali-
et de proposer ainsi à leurs clients des for- Les développements en sation du e-learning et de son ancrage dans
mations en e-learning ou digital learning de
qualité. Chez Dokeos, par exemple, nous
interne en terme de contenant les habitudes de tous. Ainsi, le e-learning à
mon sens, a un futur florissant au Maroc,
offrons aux clients la possibilité de prendre sont aussi en constante encore faut-il que les mentalités évoluent ,
un abonnement pour un contenant de car concernant les solutions de e-learning,
qualité, ou pour le contenu, également de amélioration. il n’y a que l’embarras du choix.
qualité aussi. En effet, de nos jours, il existe PROPOS RECUEILLIS PAR N.D.

Accréditation
Les enseignements en ligne de l’Université Al Akhawayn
accrédités par l’agence américaine NECHE
C
’est une reconnaissance AUI, depuis mars 2020 en réponse au étudiants d’Al Akhawayn ont été Al Akhawayn dans sa position en
de taille. Les ensei- Covid-19, ainsi que les efforts et l’enga- accompagnés principalement via le tant qu’une «locomotive reconnue
gnements en ligne dis- gement exceptionnel dont a fait preuve «peer-mentoring» - un mentoring de l’enseignement supérieur sur le
pensés par l’Université toute la communauté d’Al Akhawayn», assuré par leurs pairs seniors qui modèle américain dans la région
Al Akhawayn à Ifrane relève la même source, ajoutant ont bénéficié d’une formation et Afrique et Moyen-Orient».
(AUI) accrédités par que de gros investissements ont certification internationale. En effet, en plus de la maîtrise
l’agence américaine NECHE. De été consentis par l’Université, ses D’après AUI, une étude d’évalua- technique, Al Akhawayn dit vouloir
ce fait, les modules d’apprentissage enseignants et son «Center of Ad- tion réalisée auprès des étudiants a «donner à la jeunesse africaine l’intel-
à distance d’Al Akhawayn sont les vancement of Teaching, Learning montré que la perception de l’effica- ligence sociale, la culture d’entreprise,
seuls dans leur genre en Afrique à and Scholarships» (ATLAS), qui a cité dans l’apprentissage et les taux l’excellence et l’adaptabilité en vue de
être reconnus par l’agence d’accré- soutenu les professeurs à travers, de satisfaction de l’enseignement en la préparer à la vie en général».
ditation américaine, l’une des plus notamment des formations dispen- ligne au sein d’AUI sont demeurés Al Akhawayn est l’unique Univer-
prestigieuses dans le monde, selon sées par des experts d’Al Akhawayn, très élevés et comparables à ceux sité en Afrique à disposer de l’accré-
l’Université basée à Ifrane. ainsi que plusieurs experts interna- enregistrés les semestres pré-pandé- ditation de la NECHE, agence qui
Cette performance vient égale- tionaux. mie. évalue et accrédite Harvard, Mas-
ment «récompenser l’agilité, la qualité Outre le soutien intensif par leurs Cette nouvelle reconnaissance, sachusetts Institute of Technology
et la réussite de la transition opérée par professeurs dans cette transition, les assure-t-on, conforte l’Université (MIT) et Yale n N.D.

votre argent
Les prix des denrées alimentaires
flambent !
n L’indice FAO
atteint son plus
haut historique
depuis 8 ans, à fin
avril.
n L’organisation
corrige ses
prévisions à la
baisse de 805
millions de tonnes
concernant les
stocks mondiaux de
céréales de 2021.
P
our le 11 e mois
consécutif, l’in-
dice FAO des
prix des pro-
duits alimen-
taires poursuit sa hausse, en
s’établissant à 120,9 points
en avril 2021 (1,7 % par niveau depuis 10 ans. plus tard. Sous l’effet de sort en progression de 5%
rapport à mars et 30,8% de Dans le détail, l’indice craintes d’une croissance par rapport à sa valeur en
plus qu’à la même période FAO des prix du sucre a de la production plus lente 2020, suite à une forte de-
de 2020). Le baromètre at- augmenté de 60% par rap- que prévu dans les prin- CETTE TENDANCE OBSERVÉE mande en provenance de
teint ainsi son niveau le plus port à avril 2020. Il faut dire cipaux pays exportateurs, DURANT LE MOIS D’AVRIL EST l’Asie de l’Est ayant soute-
haut depuis mai 2014. Cette que la lente progression des les cours internationaux de nu les cours des viandes de
tendance observée durant le récoltes au Brésil, combinée l’huile de palme sont mon- PRINCIPALEMENT ALIMENTÉE bovins, d’ovins et de por-
mois d’avril est principale- aux dégâts provoqués par le tés en flèche. Les valeurs PAR L’AUGMENTATION DES cins. En face, les prix de la
ment alimentée par l’aug- gel en France, ont ampli- des huiles de soja et de col- viande de volaille sont restés
mentation des prix du sucre, fié les craintes d’un resser- za ont également poursuivi PRIX DU SUCRE, PUIS DE CEUX stables, du fait de l’équilibre
puis de ceux des huiles, de rement des disponibilités leur progression, tandis que DES HUILES, DE LA VIANDE, des marchés mondiaux dans
la viande, des produits lai- mondiales. les prix de l’huile de tourne- leur ensemble.
tiers et des céréales. A noter Le baromètre de prix des sol se sont contractés modé- DES PRODUITS LAITIERS ET Après un bref repli en
qu’au mois de mars, ce sont huiles végétales, lui, a quasi- rément. DES CÉRÉALES mars, le baromètre des prix
les prix des huiles végétales ment doublé, en passant de A un rythme nettement des céréales a pris 26%
qui ont enflammé l’indice, 81,2 points en avril 2020 moins élevé, l’indice FAO depuis avril 2020. Et pour
en enregistrant un plus haut à 162 points une année des prix de la viande res- cause, les prix du maïs qui
carrières
votre argent
ont augmenté, car les super- concernant les stocks mon-
ficies plantées sont moins diaux de céréales à la clôture
importantes que prévu aux des campagnes de 2021. Et Café : L’Afrique va se démarquer en 2021
États-Unis d’Amérique et ce, compte tenu des prélè-
les conditions de culture vements qui devraient être En 2020/2021, le surplus de café sur le 2020.
en Argentine, au Brésil et effectués sur les stocks de marché mondial sera plus important que Avec la pandémie et les mesures de
aux États-Unis d’Amérique maïs en Chine et aux États- prévu. Dans son dernier rapport sur le restrictions de déplacement, les ventes
ont suscité certaines inquié- Unis d’Amérique, marché, l’Organisation internationale du de café hors domicile ont chuté dans
tudes. café (ICO) indique que l’excédent de fèves plusieurs régions, contribuant à une
Enfin, l’indice FAO des devrait désormais s’établir à 5,27 millions baisse de 2,9 % de la demande globale
prix des produits laitiers a de sacs contre un stock de 4,14 millions durant l’année écoulée.
progressé de 24 en un an, L’INDICE FAO DES PRIX DU de sacs prévu précédemment. Pour Malgré ce tableau peu reluisant, l’ICO
sous l’effet d’une forte de- SUCRE A AUGMENTÉ DE expliquer cette révision à la hausse, elle indique que l’Afrique émergera en 2021
mande asiatique (à l’impor- met en avant une production mondiale de comme la région qui enregistrera la plus
tation) du beurre, du fro- 60% PAR RAPPORT À AVRIL 171,89 millions de sacs, soit 1,9 % de plus forte croissance de la consommation
mage et du lait écrémé en qu’un an plus tôt. Si la consommation d’une année à l’autre. Le continent
2020. IL FAUT DIRE QUE
poudre. devrait afficher un léger rebond de 1,3 africain devrait consommer 12,2 millions
LA LENTE PROGRESSION % à 166,63 millions de sacs, cela restera de sacs de café, soit une hausse de 1,8 %
Des prévisions revues encore insuffisant pour stimuler un devant les grandes zones comme l’Europe
drastiquement à la baisse DES RÉCOLTES AU BRÉSIL, marché qui a été mis à rude épreuve en (1,2 %) et l’Amérique du Nord (1,4 %) n
En termes de prévisions, COMBINÉE AUX DÉGÂTS
la FAO estime la produc-
tion mondiale de céréales PROVOQUÉS PAR LE Les échanges mondiaux de tonnes, soit 0,5% de exportations en Argentine et
en 2020 à 2 767 millions de GEL EN FRANCE, ONT de céréales en 2020-2021 plus que le niveau estimé dans l’Union européenne.
tonnes, en hausse annuelle devraient atteindre 467 pour 2020, en raison d’une Concernant les premières
de 2,1%. L’utilisation AMPLIFIÉ LES CRAINTES millions de tonnes (+5,9% hausse annuelle de 6%de prévisions de la produc-
mondiale des céréales pour en glissement annuel) : La la production dans l’Union tion mondiale de céréales
D’UN RESSERREMENT
2020-2021 devrait s’établir croissance la plus forte étant européenne. secondaires en 2021, FAO
à 2 783 millions de tonnes DES DISPONIBILITÉS prévue pour les céréales Les échanges mondiaux s’attend à une probable
(+2,7%), portée par les secondaires, puis le riz et, de blé en 2020-2021 (juillet/ 3 e année consécutive de
céréales secondaires devant MONDIALES enfin, le blé. juin) devraient se contracter croissance, en raison d’un
être utilisées de manière La FAO a également pré- de 1,8 %en glissement an- rebond des rendements
plus importante que prévu senté ses premières perspec- nuel et s’établir à 185 mil- dans l’Union européenne,
dans l’alimentation animale tives concernant l’offre et la lions de tonnes. La baisse et d’une hausse des super-
en Chine et aux États-Unis Le rapport stocks/utilisa- demande mondiales de blé des expéditions attendues ficies ensemencées prévue
d’Amérique. tion de céréales au niveau pour la campagne à venir en Australie, au Canada, au Brésil, en Chine, aux
L’organisation a, par ail- mondial devrait, quant à (2021-2022), qui indiquent aux États-Unis et en Fédé- États-Unis d’Amérique et
leurs, abaissé à 805 millions lui, s’établir à 28,3% (le que la production devrait ration de Russie devant plus en Ukraine n
de tonnes ses prévisions plus bas depuis 7 ans). atteindre 778,8 millions que compenser la hausse des LOUBNA CHIHAB
les conseils de...
LAILA EL ANDALOUSSI
Expert-comptable
Due diligence pour sécuriser

l’investissement
L
e monde du business vid, dans notre pays, bien- rapport où l’auditeur émet juridiques, la gouvernance.
est risqué et toute tôt, avec les perspectives de une opinion sur la fiabi- Les «dues diligences»
décision d’investis- croissance annoncées du lité des comptes. C’est une conduisent à mieux maîtri-
LA MISSION DE DUE
sement peut être aléatoire. capital investissement lour- mission qui ne suit pas de ser le risque, car elles confir-
Rester vigilant par rapport dement sinistré par la pan- DILIGENCE POUR RÉDUIRE référentiel d’un point de ment et évaluent avec objec-
aux transactions effectuées démie. vue légal, mais suit les règles tivité les éléments financiers
incombent aux parties pre- Aussi, la mission de due LE RISQUE ÉLEVÉ DANS LES d’exercice professionnel re- annoncés et permettront
nantes. diligence pour réduire le PME S’AVÈRE IMPORTANTE. latives à la déontologie de la de fonder le choix quant à
Au cœur de ce processus, risque élevé dans les PME profession, la formalisation l’entreprise ciblée. Sans être
l’information est capitale. s’avère importante. Elle ELLE PEUT ÊTRE MENÉE PAR des travaux, la compétence. circonscrites aux opérations
Les investisseurs doivent peut être menée par des ca- DES CABINETS SPÉCIALISÉS
Les «dues diligences» ne se de croissance externe, elles
recueillir toutes les données binets spécialisés en audit, limitent pas aux aspects fi- seront aussi très appréciées
nécessaires pour maîtriser le ou par l’investisseur lui- EN AUDIT, OU PAR nanciers. L’auditeur investit dans des situations de rap-
risque d’un achat de sociétés même. également le terrain de l’or- prochement inter-entre-
ou prises de participations. Si elle se base sur une ins- L’INVESTISSEUR LUI-MÊME ganisation, des ressources prises, de partenariats et
Les «dues diligences», mis- pection financière, contrai- humaines, de la stratégie, créeront la confiance pour
sion qui répond à ce besoin, rement à une mission d’au- et d’autres aspects imma- concrétiser d’autres oppor-
prendra son envol post-Co- dit elle n’aboutit pas a un tériels, tels que les risques tunités de croissance n
carrières
«L’humain est la seule ressource
dynamique et influente à la fois»
sont-elles en cours indépen-
Placée au cœur damment de la situation
n
des problématiques Mohammed conjoncturelle ?
Certaines transformations
d’actualité, la GRH Benouarrek sont conjoncturelles ; d’autres
ne le sont pas. Ceci dit, il se-
devra contribuer
à la résolution Expert en RH rait réducteur d’adopter une
vision binaire des choses.
En effet, des transformations
des challenges La gestion des dormantes ou actives mais en
engendrés par mode slow motion se voient
ressources dynamisées -et non provo-
l’évolution quées- par le contexte pan-
drastique du humaines est démique.
contexte global que interpellée à La digitalisation ou le télé-
travail ne sont pas de nou-
nous vivons en ces plusieurs titres et veaux-nés de cette époque.
Ils existaient bel et bien avant
temps. doit répondre aux la crise sanitaire. Plusieurs
entreprises ont pris des voies
n Le challenge de la challenges pré-listés fast-track pour le télétravail et
fonction RH réside la digitalisation de la plupart
comme à d’autres des aspects RH.
dans sa capacité à Un exemple de ce qui est
non encore abordés profondément conjoncturel
changer d’approche.
à grand plan est le champ et l’ampleur
de la santé et la sécurité au
La gestion des ressources hu- travail, ainsi que les respon-
maines est interpellée à plu- sabilités y afférentes dans un
sieurs titres et doit répondre crise sanitaire. Quel constat des ressources humaines est contexte particulier. Les chal-
à plusieurs challenges au vu faites-vous de la fonction RH interpelée à plusieurs titres et lenges liés aux licenciements
du contexte actuel. Dans son actuellement au Maroc ? PLACÉE AU CŒUR DES doit répondre aux challenges collectifs, recours à la réduc-
nouvel ouvrage (*), Moham- La fonction RH au Maroc, PROBLÉMATIQUES
pré-listés comme à d’autres tion des heures du travail,
med Benouarrek, DRH – à l’instar d’autres régions du non encore abordés à grand l’élasticité des responsabilités
expert international en res- monde, affronte de nouveaux D’ACTUALITÉ, LA GRH plan. dans un contexte de crise du
sources humaines et conduite challenges : les dispositifs re- La GRH, à mon humble point de vue législatif, sont en
du changement, apporte une latifs à la santé et à la sécu- DEVRA CONTRIBUER avis, est en train de passer cours de processing. Le cou-
version originale et simpliste rité au travail, la législation À LA RÉSOLUTION DES par une ère historique de ré- rage décisionnel s’impose à ce
sur la fonction RH en trois du travail à faire évoluer, le évolution. Placée au cœur des titre afin de faire des avancées
parties (acquérir les ressources télétravail comme mode CHALLENGES ENGENDRÉS problématiques d’actualité, la sur des plans stagnants de-
humaines, développer les res- complémentaire à incorpo- PAR L’ÉVOLUTION GRH devra contribuer à la puis des décennies. Certains
sources humaines et fidéliser rer dans les dispositions des résolution des challenges en- pays pourront se reposition-
les ressources humaines) qui entreprises et de la législation DRASTIQUE DU CONTEXTE gendrés par l’évolution dras- ner sur l’échiquier mondial
constituent le triangle parent du travail, le digital comme tique du contexte global que en introduisant une souplesse
GLOBAL QUE NOUS VIVONS
de la GRH. levier afin de contourner, nous vivons en ces moments. qui permettra aux entreprises
entre autres, les contraintes EN CES MOMENTS. de se relever plus rapidement
n La fonction RH vit des du confinement et ses rami- n Pensez-vous que les trans- des cendres de cette crise.
moments difficiles en pleine fications, etc. Bref, la gestion formations RH majeures Là encore, certains pays vont
carrières
devancer d’autres sur le plan
législatif et saisiront cette op-
portunité pour resurgir plus
rapidement.
n Votre nouvel ouvrage

adopte une approche nova-
trice en illustrant les rouages
de la fonction de gestion des
ressources humaines, princi-
palement via des triangles.
Est-ce suffisant pour assimi-
ler toutes les pratiques RH, la
compréhension des ramifica-
tions et les liens entre toutes
les composantes de la fonc-
tion RH ?
Dans mon livre, j’expose
ma théorie RH basée sur des
illustrations triangulaires des
différents aspects de la ges-
tion des ressources humaines.
Une approche géométrique
de visu car elle utilise la force
de l’illustration pour expli-
quer plus clairement des rap-
ports tacites entre différentes
composantes RH, et dont
l’approche classique n’expli-
quait pas assez les liens et les
interfaces. Le modèle que d’être un digital transformer. ner les contraintes spatiales, limitation drastique du recru-
j’adopte épouse une approche Le digital à toujours était pré- temporelles, législatives ou tement…, les préoccupations
systémique avec un triangle sent à la fonction RH. D’ail- autres est plus que nécessaire. RH prennent un tour particu-
«parent» dont découlent 69 leurs c’est grâce au digital que LA DIGITALISATION OU A titre d’exemple, une entre- lier. Quelles projections fu-
triangles et 30 autres illustra- le move de l’administration LE TÉLÉTRAVAIL NE SONT prise que j’accompagne a vu tures pourrions-nous faire ?
tions. Il s’agit d’une galaxie du personnel vers la gestion que les limitations du code La gestion des ressources
basée sur une cohérence glo- RH moderne s’est accéléré. PAS DE NOUVEAUX- de travail existant n’allait humaines prendra de plus en
bale et des interfaces inédites. Les SIRH sont bien présents pas l’aider à survivre. Elle a plus d’ampleur et d’impor-
NÉS DE CETTE ÉPOQUE.
Le contenu des différentes dans la gestion du capital décidé d’impliquer ses colla- tance car l’humain représente
composantes RH ainsi que humain depuis des décen- ILS EXISTAIENT BEL ET borateurs dans la réflexion, la seule ressource dynamique
les liens existants se livrent nies. Ceci dit, le recours au car la réduction du temps et influente à la fois. La cen-
à des illustrations triangu- digital sera accéléré, à l’instar BIEN AVANT LA CRISE de travail tel que définie au tralité de cette fonction n’est
laires entretenues par une des autres fonctions au sein SANITAIRE. PLUSIEURS code du travail était très loin plus à prouver. Je pense que
logique globale, qu’il s’agisse de l’entreprise comme en de- de sauver les postes existants. l’administration du person-
de concepts ou bien d’outils. hors de l’entreprise. Le digital ENTREPRISES ONT PRIS L’entreprise et ses collabo- nel penchait vers le passé.
C’est le fruit de plusieurs reste un mode opératoire qui rateurs ont, d’une manière La gestion des ressources
DES VOIES FAST-TRACK
décennies de pratique dans se pose ou plutôt s’impose de collégiale, élaboré un proto- humaines campait surtout
différents contextes au Maroc plus en plus. POUR LE TÉLÉTRAVAIL ET cole d’entente introduisant sur le présent. Le challenge
comme à l’international, ce Le gestionnaire RH, plus de souplesse, ce qui a est de se projeter au futur.
qui m’a permis de théoriser comme mentionné dans mon LA DIGITALISATION DE LA permis de sauver 73% des La voiture RH devra avoir
la pratique et de la modéli- ouvrage, est appelé à utiliser PLUPART DES ASPECTS RH postes existants au lieu de un pare-brise plus grand que
ser d’une manière novatrice. et penser digital en trans- supporter le coût des licen- son rétroviseur.
Nombreux sont les ouvrages versalité afin d’apporter des ciements et puis le coût des En terme de position-
qui traitent les probléma- solutions plus efficientes que recrutements à la reprise des nement la GRH devra se
tiques RH. J’ai pensé hors celles existantes. Pour cela, il au contexte actuel sont l’agi- activités. Dans son secteur, la coupler à la discipline de
les paradigmes existants pour faut impérativement être prêt lité et l’audace. L’agilité s’im- reprise est encore loin d’être conduite du changement
apporter une innovation, tel pour des ‘ruptures épistémo- pose car, dans un contexte actée pour le moment. Ce- comme elle l’a fait aupara-
que reconnu par plusieurs logiques’ avec l’existant. A ce de crise, seules les gazelles pendant, cette entreprise a vant avec le marketing. Le
gurus en GRH à l’interna- titre, deux facteurs (pour ne peuvent survivre. La capacité récupéré des parts de marché vent du changement conti-
tional. pas dire deux obstacles) sont à être réactif face aux aléas et d’autres concurrents ayant nuera à souffler et de plus en
à prendre en considération : à se «re-sizer» rapidement est succombé face à la crise. En plus en mode tempête avec
n Vous évoquez également la culture de l’entreprise sur cruciale. Le temps est mon- chiffre, elle est actuellement à une intensité souvent disrup-
les trois rôles essentiels le plan micro, et puis la légis- nayé en ces moments. C’est 125% de sa production avant tive.
pour un gestionnaire des lation de travail sur le plan le bit coin des entreprises qui Covid 19 grâce à son agilité Pour clore, je dirai que le
RH (gestionnaire de change- macro. cherchent à survivre. et surtout son audace afin de big challenge de la fonction
ment, consultant interne et La deuxième valeur que contourner les contraintes RH réside dans sa capa-
business partner). Ne Peut- n Vous abordez aussi la je trouve intéressante dans de certaines dispositions lé- cité à changer d’approche.
on pas ajouter également question des valeurs en cette conjoncture est celle gales conçues dans un autre L’homme doit cesser d’être
un autre rôle qui est celui fin d’ouvrage. Selon vous, de l’audace. Il faut oser faire contexte. l’objet de la GRH ; il doit en
de «digital transformer» vu quelles sont les plus impor- différemment. Continuer à devenir son sujet.
que le digital investit tous les tantes au vu de la conjonc- faire la même chose tout en n Entre la prévention, la PROPOS RECUEILLIS PAR B.H.
métiers et fonctions d’une ture actuelle ? Sont-elles va- espérant avoir de meilleurs sécurité sanitaire, les plans
entreprise, a fortiori celle lorisées et mises en avant au résultats relève de l’absurde. de continuité d’activité, les (*) Les triangles RH : la pratique
des RH ? sein de nos organisations ? Penser différemment, oser licenciements et indemnisa- RH réexpliquée de Mohammed
Je ne pense pas que le ges- Je pense que les valeurs les expérimenter de nouveaux tions, la réduction des bud- Benouarrek, Editeur Al Akhawayn
tionnaire RH aie l’obligation plus pertinentes par rapport procédés et outils, contour- gets de formation et autre University Press (2021).
carrières
chronique
Les chiffres sur le coaching au Maroc :

Une première !!!
nPlus d’une centaine de coachs marocains ont participé à l’enquête mondiale d’ICF n 30% de coachs
marocains sont spécialisés dans le business coaching n Vient en second lieu le life coaching avec 20%.
Un métier à essence nécessite une prise de recul tion (60% «tout à fait d’ac- familles. Il y a d’un côté la
féminine sur sa propre expérience dans cord», contre 47% au niveau spécialité business coaching
Exac te m ent comme à la vie. mondial, et 25% «d’accord», qui regroupe le coaching
l’identique, le portrait robot contre 35%). de leadership, le coaching
du coach au Maroc ne diffère Le coaching, après de Ceux qui n’ont pas d’avis exécutif et le coaching d’en-
pas de l’international : c’est longues études représentent 10% des répon- treprise, quelle que soit la
une femme âgée de 46 à 55 D’après l’enquête mondiale, dants, comme à l’internatio- taille. De l’autre, le coaching
ans (60%, contre 53% au ni- 62% des coachs ont une for- nal. Par contre, seulement 1% hors sphère professionnelle,
veau mondial), titulaire d’un mation supérieure (licence ou sont contre (2% au niveau comme le life coaching, le
diplôme d’études supérieures doctorat). Au Maroc, ce pour- mondial). coaching familial et le coa-
(78%, contre 62%) et ayant centage atteint les 78%. Ce L’intérêt des coachs maro- ching pédagogique.
une expérience minimum de qui est également un gage de cains pour la certification est L’enquête mondiale a révélé
5 ans (53%, contre 34%). qualité pour la pratique. Ce un excellent indicateur de que 30% de coachs marocains
Comme c’est la première sont des personnes rompues la maturité des praticiens. sont spécialisés dans le bu-
fois où nous disposons de sta- aux études de longue durée et L’exercice du coaching exige, siness coaching, contre 16%
tistiques spécifiques au Chap- qui accepteraient facilement la constamment et régulière- au niveau mondial. Vient en
NEZHA HAMI-EDDINE
ECHAÏRI ter marocain, nous n’avons formation continue et la mise ment, la remise en cause et second lieu le life coaching
nPrésidente d’ICF Maroc pas d’éléments de comparai- à niveau de leurs connais- l’ouverture sur de nouveaux avec 20%, contre 13% au
Chapter Charter son. Par contre, une chose sances. challenges. Un coach doit niveau mondial.
est sûre : il y a plus de coachs investir 25% de ses revenus Une nouvelle spécialité est
D
epuis 2007, ICF femmes avec 58% (contre issus du coaching dans sa en train de poindre : le coa-
COMME AU NIVEAU
Global International 70% au niveau mondial) que formation, sa certification, sa ching de leadership. 18%
Coaching Federation de coachs hommes avec 42% MONDIAL, 1% DES COACHS supervision et ses lectures. des coachs marocains sont
lance tous les quatre ans une (contre 30%). positionnés sur cette niche,
MAROCAINS FONT Des coachs expérimentés
enquête planétaire pour faire contre 30% au niveau mon-
l’état des lieux du coaching Le coaching séduit tous les PARTIE DE LA GREATEST Il ressort de l’enquête mondial. Ensuite, viennent ex-ae-
dans le monde. La dernière en âges diale que 34% des coachs ont quo le coaching de carrière et
GENERATION (1920 -1940).
date a été close en décembre Au Maroc comme à l’inter- une expérience entre 5 et 10 le coaching de relations avec
2019, la veille du départ de la national, le coaching séduit SEULE EXCEPTION DANS ans. Cette part est de 53% au 7%. Le premier représente,
pandémie. Les résultats ont toutes les générations. Le Maroc. Ce qui est énorme et au niveau mondial, 9% et le
CE TABLEAU EST LA
été publiés au début 2020. plus grand nombre de coachs à marquer d’une pierre ! Sur second 3%.
La fédération a été, il faut marocains sont issus de la GÉNÉRATION Z (NÉE APRÈS la même tendance, la part de
bien le souligner, parmi les génération X (1960-1980). coachs marocains, ayant une Le coaching, un skillset
1996). ELLE REPRÉSENTE 1%
premières au monde à sonder Ils représentent 60%, contre expérience supérieure à 10 L’enquête mondiale a révélé
l’onde de choc provoquée par 51% au niveau mondial. DES PRATICIENS AU MAROC ans, est de 15% contre 26% une différence notoire de per-
la pandémie sur la pratique du En deuxième position, au niveau mondial. ception du coaching par les
coaching. viennent les baby-boomers Au total, presque les deux praticiens. En effet, 65% des
Pour la quatrième enquête, (1940 -1960) avec 30%, un Seuls 18% des coachs prati- tiers (68%) des coachs maro- coachs en Europe occiden-
un effort colossal a été fourni peu moins que la moyenne quant au Maroc ont le niveau cains ont une expérience su- tale, au Moyen-Orient et en
par ICF Maroc pour mobili- mondiale de 35%. Suivis par secondaire, contre 32% au périeure à 5 ans, contre 60% Afrique considèrent le coa-
ser les coachs afin de répondre les Whyers (génération Y – niveau mondial et 3% ont le au niveau mondial. ching comme un ensemble
en nombre à l’enquête. Nos 1980-2000) qui représentent niveau primaire contre 6% au Ces deux pourcentages ont de compétences, un skillset.
efforts ont été récompensés, 9% de la population de coachs niveau mondial. une seule signification : la for- En Amérique latine et aux
puisque pour la première pratiquant au Maroc, contre Un bon point pour la pra- mation au coaching au Maroc Caraïbes, ils sont 43% à le
fois nous avons totalisé 173 11% au niveau mondial. tique du coaching dans notre a démarré très tôt. Résultat, considérer comme une indus-
réponses. Un record qui Comme au niveau mondial, pays : les coachs marocains nous avons, aujourd’hui, une trie.
nous a valu de faire partie du 1% des coachs marocains font viennent à la profession après pépinière de coachs maro- Au Maroc, 55% des coachs
groupe select de pays «cente- partie de la Greatest Gene- un long parcours académique, cains qui ont «des heures de considèrent le coaching
naires». En 2019, 52 pays et ration (1920 -1940). Seule qu’ils mettent au service de vol». Cela est rassurant pour comme un skillset. 43%
territoires ont enregistré plus exception dans ce tableau est leur pratique. l’avenir et le devenir de la pro- comme une profession et 2%
de 100 réponses, contre 40 en la génération Z (née après fession. En tant qu’association comme une industrie.
2015. Les “pays centenaires” 1996). Elle représente 1% Diplômés et certifiés professionnelle, ICF Maroc En tant qu’association pro-
obtiennent, automatique- des praticiens au Maroc. En L’enquête mondiale a ré- ne peut que s’en réjouir et fessionnelle, nous abondons
ment, l’analyse détaillée de tant qu’association profession- vélé que 74% de coachs ont, encourager la professionnali- dans le sens du coaching
leur marché de coaching. nelle, nous nous interrogeons en 2019, une certification sation. un skillset que le coach doit
L’analyse statistique du sur leur formation et sur leur supplémentaire, contre 70% incarner en tout temps et
marché marocain du coa- capacité à accompagner leurs en 2015. Elle a révélé, aussi, La sphère professionnelle non seulement en séances de
ching est basée sur les mêmes coachés. Certes, c’est une que les coachs marocains sont l’emporte coaching. C’est ce que nous
critères que ceux utilisés pour infime minorité, mais nous conscients de l’importance de Le marché du coaching est appelons la «posture coach».
l’enquête mondiale. attirons l’attention sur le fait la certification. Ils sont 85% à segmenté en plusieurs niches C’est cette congruence (entre
que la pratique du coaching être d’accord avec cette asser- regroupées en deux grandes …/…
carrières
chronique
…/… durée de 1h 30 largement, ICF Europe et EMCC* ont Les contacts sont en cours. les resquilleurs sur l’image de
ce que l’on est, on fait et on utilisée par les coachs maro- mené une action conjointe Une task force est créée pour certaines niches de coaching,
pense) qui aide le coaché à cains est une durée médiane pour faire reconnaître le coa- mener ce dossier tambour notamment le life coaching
trouver en lui les ressource de qui permet au coach de baliser ching en tant que métier en battant. ou le coaching familial. ICF
son succès. le terrain et au coaché d’ana- Union Européenne. Le com- 31% des coachs marocains Maroc compte prendre les
lyser les options en vue de co- bat a été long, mais payant. estiment que la régulation mesures qui s’imposent contre
Coacher dans la durée construire sa solution. C’est, Aujourd’hui, en France, le est de la responsabilité des ces resquilleurs en tenant in-
Au niveau mondial, 37% à notre avis, un consensus coaching est intégré dans le instances gouvernementales formés les coachés et le large
des coachs accompagnent admis par la communauté des RNCP, Registre national des (contre 12%, au niveau mon- public des actions menées.
leurs coachés sur une durée coachs marocains et, large- certifications professionnelles. dial). Et seuls 4% soutiennent ICF Maroc mène la bataille
de 4 à 6 mois. 27% sur une ment, véhiculée par les écoles Le Board d’ICF Maroc et que la régulation doit découler sur deux fronts. D’abord et
durée de 3 mois. 23% de 7 à de formation en coaching. les membres de l’Association de la pratique individuelle des toujours, la professionnalisa-
une année. Et 13% plus d’une Précisons, toutefois, que la sont mobilisés et déterminés coachs (contre 5%). tion des membres par l’orga-
année. première séance avec un coa- pour mener des actions auprès A nos pairs, nous disons nisation d’ateliers mensuels
Au Maroc, les chiffres dif- ché dure plus qu’une heure des autorités compétentes que la régulation sera faite en et par l’encouragement à la
fèrent, mais sans sortir du trente. Elle est, en moyenne, pour faire reconnaître le mé- étroite collaboration avec les certification.
trend. 34% des coachs ma- de deux heures et peut aller tier. instances gouvernementales. Ensuite, par la sélectivité
rocains accompagnent leurs jusqu’à trois heures. C’est la Deux mois après leur ins- Et que le coach professionnel des membres grâce au pro-
coachés sur une durée de 4 séance fondatrice de l’accom- tallation du nouveau Board est notre meilleur ambassa- cessus d’adhésion et à la veille
à 6 mois. 16% entre 7 mois pagnement, coach et coaché d’ICF Maroc, le plan de lob- deur. Il est, par définition, éthique.
et une année. Et 7% au-delà doivent prendre le temps d’ex- bying a, déjà, démarré. Le re- «modélisant». Par son com-
d’une année. Au total, 57% plorer la problématique avant tour est encourageant. Nous portement et par son respect Il y a encore des
des coachs marocains tra- de démarrer le coaching. avons constaté une réelle de l’éthique et de la déontolo- opportunités de
vaillent sur le long terme avec volonté de nos partenaires gie de la profession, il contri- développement
leurs clients. Moyens de coaching publics et professionnels de bue à asseoir une vraie et belle La pandémie a, certes,
Cette information a une Une tendance se confirme : nous soutenir dans notre dé- image du coaching et des mis à l’arrêt tous les secteurs
signification de taille : les le e-coaching ou le coaching marche. Nous y reviendrons coachs. L’un ne va pas sans d’activité. Le coaching en est
coachs marocains interviewés à distance creusent leur sillon. à l’occasion avec un autre l’autre. Il y aura régulation. un. Nous nous réjouissons
interviennent dans la sphère L’enquête mondiale a révélé article détaillé. Mais nous restons, tous, soli- de constater une reprise, ces
professionnelle et qu’ils ac- une forte baisse du coaching daires et engagés pour exercer derniers temps, pour toutes
compagnent leurs clients sur en présentiel de 80% et une 31% DES COACHS notre métier dans le respect de les formes de coaching pro-
de grands et longs projets de forte augmentation du coa- ses règles de noblesse. fessionnel et hors sphère
changement structurel. Ce ching à distance via les plate- MAROCAINS ESTIMENT Dans tous les cas, ICF Ma- professionnelle. La sortie de
pourcentage confirme la spé- formes audio-vidéo de 74%. QUE LA RÉGULATION EST roc n’exclut aucun des leviers la pandémie, pour les entre-
cialisation professionnelle de La généralisation des plates- pour faire aboutir le dossier de prises, nécessitera le recours
DE LA RESPONSABILITÉ
la communauté des coachs formes audio-vidéo a été éta- la régulation du métier. L’as- au business coaching pour
marocains. blie dans toutes les régions DES INSTANCES sociation veille sur les bonnes l’accompagnement des
D’un autre côté, 42% des du monde avec des variantes GOUVERNEMENTALES
pratiques du métier grâce à la managers. 31% des coachs
coachs marocains ont déclaré de 74% en Asie à 82% en commission Ethique qui veille marocains (contre 28% au
que leur accompagnement ne Europe de l’Est. La part du (CONTRE 12%, AU NIVEAU aux grains en informant, régu- niveau mondial) estiment
dépasse pas 3 mois. Il s’agit, coaching par téléphone a aug- MONDIAL). ET SEULS lièrement, les coachs membres que les études d’impact pour
certainement, de coachs menté pendant la pandémie. des dernières nouveautés en apprécier le retour sur inves-
intervenant dans la sphère Au Maroc, les chiffres 4% SOUTIENNENT QUE matières de normes déontolo- tissement du coaching (ROI)
hors professionnelle (life coa- révèlent que le coaching en LA RÉGULATION DOIT giques, en épinglant les coachs aideront à asseoir le dévelop-
ching, coaching familiale par présentiel est toujours en tête qui manquent à l’éthique et pement durable de la profes-
DÉCOULER DE LA PRATIQUE
exemple). de peloton. Il est le plus plé- en rappelant à l’ordre les res- sion. Et 21% (contre 37%
biscité. Suivi par le coaching INDIVIDUELLE DES COACHS quilleurs qui entachent la pra- au niveau mondial) pensent
Durée des séances via les plates-formes audio- tique par leur total irrespect que le développement sera
(CONTRE 5%)
de coaching vidéo, mais dans une faible du Smig de la profession, à pérenne par une plus grande
Une première lecture des proportion. Le coaching par savoir une formation de base prise de conscience des béné-
résultats de l’enquête mon- email vient en 3e position. Et De l’enquête d’ICF Global, et un travail thérapeutique. fices du coaching. Au total,
diale montre le large éventail en queue de peloton le coachi- il ressort que 90% des coachs pour 52% des coachs maro-
des durées de séances de coa- ng par téléphone ou par SMS. marocains sont pour la régula- Toutefois, les obstacles cains, la croissance passe par
ching : cela va de 30 minutes Il est certain que, durant la tion du coaching, contre 57% subsistent des actions de communica-
à 3 heures. pandémie, les coachs maro- au niveau mondial. 1% seule- Toute activité économique tion, de sensibilisation et de
Ainsi, au niveau mondial, cains ont dû convertir les ment sont contre, contre 19% fait face à des obstacles qui vulgarisation sur l’impact du
43% des coachs ont déclaré séances de coaching contrac- au niveau mondial. Ces deux entravent sa pleine croissance. coaching.
que leur séance de coaching tées, avant le confinement, pourcentages reflètent l’enga- Le coaching a, lui aussi, sa 29% des coachs marocains
dure une heure. 32% de 1 à 2 en distanciel. Ils se sont éga- gement et la détermination dose. (contre 15% au niveau mon-
heures. 16% entre 30 minutes lement convertis, rapidement des coachs marocains pour Au niveau mondial, 34% dial) insistent pour mener des
à une heure. 4% moins de 30 et facilement, aux plateformes réguler la profession. des coachs considèrent que la actions en vue d’améliorer la
minutes. 3% de 2 à 3 heures audio-vidéo pour accompa- A la question qui doit faire récession économique est le perception du coaching au-
et 2% au-delà de 3 heures. gner leurs coachés. cette régulation. 65% des «plus grand obstacle au déve- près d’un large public.
Au Maroc, la plus grande Mais, comme au niveau coachs marocains soutiennent loppement du coaching». 19% 11% (contre 7% au niveau
majorité des coachs, soit 41%, mondial, coachs et coachés que c’est la mission de ICF citent les pseudo-coachs et mondial) souhaitent que les
ont déclaré que la durée de commencent à ressentir la Maroc qui doit prendre en 18% la pandémie. media véhiculent une image
leur séance de coaching est fatigue digitale, nouveau syn- main ce dossier. Je saisis cette Pour les coachs marocains, plus positive du coaching.
d’une heure trente. 34% une drome induit par l’écran inter- opportunité pour informer la hiérarchie des obstacles Nous savons que nous
séance d’une heure. 10% plus posé. les coachs membres et non diffère. Ils sont 68% à poin- avons du pain sur la planche.
de 3 heures. 8% entre 30 mi- membres, ainsi que les rester les pseudo-coachs. 18% le Il y a du travail !!! Or, la mo-
nutes et une heure. 6% entre Besoin de régulation quilleurs que le dossier de manque de communication bilisation des membres est
2 à 3 heures et seulement 1% Le coaching est un nouveau régulation est, fermement et sur les bénéfices du coaching. beaucoup plus importante.
moins de 30 minutes. métier au Maroc comme par- sérieusement, pris en charge ICF Maroc est consciente Nous y arriverons. La volonté
ICF Maroc estime que la tout dans le monde. En 2011, par le Board d’ICF Maroc. de l’impact des usurpateurs et est là. La détermination aussi.
carrières
les conseils de
YASMINA RHELJARI
Directrice Dale Carnegie Maroc
Prioriser quand tout est urgent : Mission

impossible !
Avec la crise, nous nous retrouvons en sous-effectif très important,
Apprenez à dire non, et vous réunir, d’informer et cace ne doit surtout pas
avec beaucoup de choses à faire dans mon département. Mon multipliez les occasions d’obtenir une information, occulter le plus important :
équipe fait vraiment ce qu’elle peut mais comment prioriser d’échanges avec votre supé- de communiquer, de déci- l’humain ! Donc, n’hésitez
quand tout ce qui nous tombe est URGENT en permanence ? De rieur pour RÉELLEMENT der, et identifiez des sources pas à prévoir des moments
plus, nous commençons sérieusement à stresser, parce qu’en PRIORISER ce qu’il vous de simplifications qui feront de pause, d’échanges et
«haut» aucune reconnaissance, juste des emails de relance et demande au lieu d’avoir à gagner en temps et en séré- de partage hors sujets de
des reproches. J’ai beaucoup de mal à amortir tout ça pour mon gérer une avalanche d’ur- nité tout le monde. Exit travail. Car, à force d’être
équipe, étant moi-même convaincu que cette situation n’est pas gences (qui ne le sont pas le reporting avec 5 feuilles pressurisé par les objec-
normale ! toutes en réalité) chaque Excel que personne ne lit tifs, on risque bien de se
Que me conseillez-vous ? jour. mais que tout le monde doit transformer en «machines
J.S.- Casablanca
remplir, exit les réunions à à délivrer» qui occulterait
Organisez-vous... rallonge facilement rempla- toute communication et
F
aire plus, mieux et ne pas avoir véritable- Certes, vous pourrez çables par un simple email, échanges. Or, en ces temps
plus vite est une né- ment conscience de votre aussi bien avoir affaire à tout ce que vous pourrez complexes et stressants,
cessité aujourd’hui réalité terrain. Il ne s’agit un manager compréhensif éliminer comme tâches inu- nous avons tous plus que
mais ne peut être considéré pas, après avoir fait preuve qui cherchera avec vous des tiles et consommatrices de jamais besoin de savoir que
comme un mode de travail d’une résilience exemplaire, solutions ou à un manager temps et d’énergie sera la nous existons vraiment en
pérenne s’il se déroule en de vous rebeller de manière rigide qui se contentera de bienvenue. tant que personnes, avec
permanence dans l’urgence agressive et sans compro- vous répondre «on n’a pas Faites-le avec votre équipe nos failles et nos forces !
et les reproches ! mis possible mais bien de le choix, débrouillez-vous» ! en lui posant la question : Gagner du temps sur les
communiquer sur ce qui Dans ce cas, n’acceptez pas Par quel moyen pouvons-nous tâches inutiles mais en gar-
Négocier vos délais se passe vraiment au sein cette réponse, et ne sortez gagner du temps ? Vous serez der pour l’échange : voilà
Vous l’avez dit vous- de «votre étage». Aussi, ne du bureau que lorsque vous sans doute surpris de leurs un beau modèle d’agilité
même, cette situation ne tardez pas à convenir d’un aurez vraiment convaincu réponses et pourrez rapide- humaine, n’est-ce pas ? n
pourra s’éterniser dans le rendez-vous avec lui et pré- cette personne que votre ment voir les bienfaits de
temps sans «casse». Aussi, sentez-lui la problématique démarche s’inscrit dans ces changements sur votre
et même si vous faites tout telle qu’elle est réellement une logique constructive et efficacité mais aussi sur la Adressez vos demandes
pour amortir le choc pour (et non dans ses plans stra- de pérennisation de votre sérénité retrouvée ! à La Vie éco : «Coach Carnegie»,
votre équipe, vous devez tégiques sur power point) équipe qui est aussi…la ou envoyez votre e.mail
prendre le problème à sa et menez la réunion dans sienne ! It’s time to be human à l’adresse suivante :
source : c’est-à-dire au une logique constructive L’agilité c’est savoir sim- again Yasmina.Rheljari@dale-carnegie.com
ou http://www.facebook.com/
niveau de votre supérieur mais ferme : vos équipes le plifier. Aussi, analysez votre Le fait de devoir s’orga-
dalecarnegiemaroc
hiérarchique qui semble méritent ! manière de travailler, de niser pour être plus effi-
s ém in aires
nExecutive Master en audina difficiles dale carnegie maroc
psychologie du travail et des Tél. 05 22 48 65 79 n Recrutement : techniques de Tél. 05 37 67 20 30
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centre international de psychologie du n Sécurité aéroportuaire test n Formations courtes pour
travail (formations génériques et n Cycle de formation des s’initier aux métiers du design
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financier», «contrôleur de n Commercial/vente/marketing mode digital Tél. 06 75 37 96 91
gestion», «responsable n Management stratégique et n Vendre à distance
de trésorerie» et «chef opérationnel n Anticiper et résoudre les
comptable» n Gestion des personnes conflits
société
d r o i t f a m i l i a l
Justice : Il faudrait davantage de

sensibilisation à l’approche genre !
dans son préambule en tant
n Les associations que perspectives stratégiques
soulignent le non- pour son application. Ce qui
aboutit, selon l’ADFM, à
respect de l’intérêt «une interprétation rétrograde
supérieur de l’enfant et qui est loin de refléter l’esprit
et les objectifs du Code de la fa-
pourtant stipulé mille et, partant, les dispositions
dans la Constitution constitutionnelles relatives au
pouvoir judiciaire et aux droits
de 2011. des justiciables». Et dans cette
affaire, on peut même dire,
n Dans une étude, peut-on lire dans cette étude,
«qu’il y a une sorte de clivage
l’ADFM recommande entre deux générations de magis-
une révision de trats. La première est celle dont
la majorité appartient, du fait
la Moudawana et de sa tranche d’âge et sa longue
une formation des expérience en matière de statut
personnel et son référentiel, à
juges aux droits une école traditionnelle attachée
des hommes et de à un référentiel fondamentaliste.
La deuxième est une génération
l’enfant. de jeunes magistrats qui tendent
la Cour de cassation a été dé- moi. Au commissariat, le policier uniquement, c’est injuste !». Sa- de plus en plus vers le renouveau
boutée, puisque cette instance qui m’a reçue m’a reproché mon mira est maman d’une petite et l’interprétation plus ou moins
«
a à son tour, rejeté la recon- manque de sérieux. A l’hôpital, fille de six ans que le père a positive des textes, et l’ouverture
Je me demande si les juges, naissance de la filiation. une des infirmières a tenu à me reconnue en dépit de l’échec aux instruments internationaux
au moment de la prise de L’ADFM n’a pas hésité à rappeler sèchement que la pilule de l’action en justice. relatifs aux droits de l’Homme
décision et avant donc exprimer son indignation dans existait…Et toute cette injustice et aux droits humains des
de rendre leur verdict, un communiqué publié la se- fut consacrée par la décision du Revoir le Code de la famille femmes». Cette génération est
prennent en considération maine dernière en soulignant tribunal qui n’a pas reconnu à et enrichir la formation sensible à l’approche genre et
l’enfant, son avenir, ses intérêts que l’arrêt de la Cour de cassa- mon fils sa filiation parentale. des magistrats… peut appliquer positivement
et sa vie ?!...». Ce cri d’indi- tion est «une violation flagrante Pourtant, avec son père, nous «En fait, l’intervention de l’as- le Code de la famille et ces
gnation de la présidente de de la Constitution marocaine qui étions fiancés !». Aidée et sou- sociation a été bénéfique. On a magistrats peuvent contri-
l’Association démocratique de reconnaît dans son préambule la tenue par Solidarité féminine, pu se réconcilier pour l’intérêt de buer à l’accompagnement
femmes du Maroc (ADFM) primauté des conventions inter- Khadija a pu s’en sortir pour la petite qui porte aujourd’hui des mutations significatives
dénonce l’arrêt rendu par la nationales, et une violation grave élever son fils qui est au- le nom de son père qui me verse que connaît la société maro-
Chambre du statut personnel des droits et de l’intérêt supérieur jourd’hui en première année une pension alimentaire et paie caine et donnent un sens à la
de la Cour de cassation, selon de l’enfant consacrés par l’article du Bac. «Je lui ai expliqué son le loyer de notre logement. Et dualité : texte statique et sens
lequel l’enfant «illégitime» ne 32 de la Constitution». statut je lui ai parlé de son père, il cela s’est fait en dehors des tri- dynamique.
peut prétendre à aucun droit l’a déjà vu. Tout cela pour avoir bunaux !». Et Samira d’ajouter Partant des conclusions de
vis-à-vis du père biologique, ni Les mères célibataires la conscience tranquille, mais les : «Non, je ne crois pas aux pro- cette étude, l’ADFM recom-
par filiation paternelle ni par font les frais des décisions juges, eux, ont-ils la conscience cès et aux actions en justice. Il y mande la révision en urgence
filiation parentale. Rappelons rétrogrades… tranquille ?! ». a une mauvaise application de du Code de la famille dans
que ce verdict intervient dans Par ailleurs, l’ADFM juge Pour Samira, autre mère la Moudawana qui ne fait que son ensemble «de manière à
l’affaire de Tanger portée en qu’il s’agit d’une «interprétation célibataire, «les juges ne porter préjudice au niveau moral combler les lacunes, remédier
justice en 2018 concernant la et une application rétrogrades de connaissent pas du tout notre et matériel aux enfants et aux aux défaillances, dissiper l’ambi-
filiation paternelle d’une fille la Moudawana qui s’éloignent réalité. Ce qu’ils voient en pre- mamans concernés. ». guïté de certains textes et réduire
née hors mariage. Le tribunal de l’esprit et des finalités ayant mier c’est une fille dévergondée et Un dur témoignage qui au maximum les exceptions».
de première instance de Tan- présidé à son adoption. ». aux mauvaises mœurs qui a eu remet en cause l’application Par ailleurs, l’étude souligne
ger avait confirmé, la filiation De fassad et de légèreté des un enfant hors mariage. Oui, on de la Moudawana et discré- le besoin de soutenir les pro-
paternelle d’une fille née hors mœurs, les mères célibataires peut commettre des erreurs et on dite les recours en justice en grammes de formation au
mariage et avait condamné le sont souvent et toujours accu- a tous des accidents de parcours, matière de droit familial. Les sein de l’Institut supérieur
père biologique à verser une sées. Khadija, une ancienne mais on peut réparer nos fautes dispositions du Code de la de la magistrature, avec des
indemnisation d’un montant pensionnaire de l’Associa- dont on n’est pas toujours seuls famille, de façon générale, ne matières liées aux droits de
de 100 000 dirhams. Une tion solidarité féminine, en responsables. Car l’enfant on ne sont pas «appliquées de manière l’Homme et aux droits des
décision courageuse et clair- sait quelque chose : «Dès que le fait pas toute seule et souvent équitable, moderne et efficace», enfants et d’adopter des pro-
voyante qui fut malheureu- j’ai parlé de ma grossesse à mon il y a une relation sérieuse et une ni interprétées selon l’esprit grammes de formation conti-
sement annulée par la Cour entourage, mes parents les plus promesse de mariage. Alors, du Code et en harmonie nue dans ces domaines n
d’appel. La mère qui a saisi proches ont coupé les liens avec condamner la mère et l’enfant avec ses objectifs annoncés AZIZA BELOUAS
politique société
culture échos
n L’ADD et Orange Maroc passée. Ce sont 58 956 unités qui position avec une part de marché de sous-traitance, d’approvisionne-
carrières
s’allient pour contribuer ont été écoulées durant les 4 pre- 29% et des écoulements de 3 802 ment et de partenariat), rebaptisé
au développement de miers mois de l’année contre unités au mois d’avril, suivie par E-SISTEP pour son édition digitale.
l’économie numérique 52 948 au cours de la même période Renault qui a cumulé 1 855 imma- Le salon se tiendra du 18 au 20
L’Agence de développement du en 2020. Par segment, les ventes des triculations, soit un poids de 14,2%. mai 2021 et portera sur le thème
digital (ADD) et Orange Maroc voitures particulières (VP) ont aug- En 3e position, la marque coréenne «L’industrie au cœur du développement
votre argent
ainsi que sa filiale de paiement menté de 9,7% avec 52 185 imma- Hyundai a vendu 1146 voitures avec économique». Cet événement contri-
mobile Orange Money Maroc ont triculations enregistrées contre une part de marché de 8,8%. bue depuis plus d’une décennie à
signé une convention de partenariat 47 577 unités l’année passée. Pour favoriser les partenariats et à créer
en matière de développement du leur part, les ventes des véhicules nE-SISTEP, l’industrie au cœur des opportunités d’affaires entre
digital. Cet accord, qui s’inscrit dans utilitaires légers ressortent en crois- du développement les différents opérateurs du monde
le cadre des efforts déployés par les sance de 26,1% avec 6 771 unités La Fédération des industries métal- industriel, tant nationaux qu’inter-
deux parties en vue de démocratiser écoulées. Notons qu’au mois d’avril, lurgiques, mécaniques et électro- nationaux, que ce soit dans les in-
et développer l’accès aux technolo- la hausse a atteint 21,3% pour ce mécaniques (FIMME) organise, à dustries métallurgiques, mécaniques
gies de l’information et de la com- segment avec 12 056 unités vendues. travers l’agence ART. BRAND, et électromécaniques ou les métiers
munication à toutes les franges de la Par marque, Dacia s’adjuge la 1ère le SISTEP (Salon international de transverses.
population, vise à soutenir la trans-
formation digitale des administra-
tions publiques et le développement
des services E-gov, et à encourager
également l’entreprenariat dans
l’économie numérique.
nLes banques participatives

continuent d’ignorer la crise
L’activité des banques participatives
se poursuit et affiche des réalisations
appréciables. A fin mars, l’encours
du financement global a affiché une
hausse de 10,3%, pour s’établir à
près de 15 milliards de DH, dont
13 milliards, (soit 86% de l’encours
global), sont représentés par le
financement Mourabaha immobi-
lier. L’encours de ce dernier ressort
en progression de 11%, alors que
celui du financement participatif à
la consommation et celui à l’équi-
pement se sont améliorés de 4,8%
chacun à 1 milliard et 936 MDH
respectivement. Du côté des dépôts,
l’encours a augmenté de 6,5% pour
atteindre 4,3 milliards de DH, au
moment où les dépôts d’investisse-
ments ont crû de 29,4% à 1,1 mil-
liard de DH.
nAssurance : les primes

émises en hausse de 3,3%
à fin mars
Les primes d’assurance émises à fin
mars ont atteint 14,4 milliards de
DH, en progression de 3,3%. La
branche vie a cumulé des primes
de 5,1 milliards de DH, en recul
de 1,8%, sachant que pour le seul
mois de mars, elles ont augmenté de
8,1%. Le segment non-vie, lui, s’est
amélioré de 6,3% à 9,3 milliards de
DH, intégrant une croissance de 3%
en mars à 1,7 milliard de DH. La
structure des primes au 1er trimestre
est répartie entre l’automobile avec
4,3 milliards de DH, l’épargne-sup-
port avec près de 4 milliards et les
accidents corporels avec 1,2 mil-
liard. A ces trois segments, les cou-
vertures représentent 65% du total
des primes.
nAutomobile : les ventes

inversent leur trend baissier
Le marché des voitures neuves
renoue avec la croissance. A fin avril,
il a affiché une hausse de 11,3% par
rapport à la même période de l’année

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