Forces Faiblesses

1. Plantes 100% françaises 1. Variété restreinte -> produits locaux uniquement

2. Impact environnemental -> produits 2. Faible Notoriété
locaux + systèmes de consignes sur 3. Distribution faiblement répandu
bouteilles 75cl + bouteilles en verre
recyclés
3. Origine transparente -> travail direct
avec les producteurs
4. Expédition internationale

1. Croissance continue de la demande pour des
alternatives plus saines et naturelles aux boissons
traditionnelles.
2. Innovation dans les ingrédients et les saveurs pour
répondre aux tendances émergentes et aux
préférences des consommateurs.
3. Expansion de la distribution en s'associant à des
détaillants et des partenaires de vente en ligne.
S W
O T 1. Concurrence accrue de la part des grandes marques
établies qui développent leurs propres gammes de
boissons infusées.
2. Instabilité économique pouvant affecter les dépenses
des consommateurs et leur volonté d'essayer de
nouvelles boissons.
3. Défis logistiques liés à la chaîne d'approvisionnement,
notamment en ce qui concerne les ingrédients frais et
saisonniers.
4. Risque de saturation du marché si l'offre dépasse la
demande ou si les innovations ne parviennent pas à se
différencier suffisamment.

Menaces
Opportunités
Selon les analyses faites en amont sur le marché des boissons, la concurrence et les consommateurs, nous
sommes parvenus à construire l’analyse SWOT suivante :

Dans les grandes lignes la marque SYMPLE est une entreprise respectueuse de l’environnement, et des
valeurs émergentes, de la volonté des consommateurs de consommer des produits sains.(FORCES)

En revanche, SYMPLE en tant que marque naissante dispose d’une faible notoriété, d’une distribution des
produits assez limitée et d’une variété de produit restreinte puisqu’elle se positionne sur des produits
entièrement locaux.(FAIBLESSES)

En outre, la marque à l’opportunité de conquérir la demande croissante, d’innover dans des ingrédients et
saveurs correspondants aux tendances émergentes du marché et d’élargir sa capacité de distribution.
(OPPORTUNITES)

Enfin, l’entreprise doit faire face à la concurrence croissante des grandes marques, à l’instabilité
économique pouvant affecter le pouvoir d’achat des consommateurs, aux défis logistiques liés à la chaîne
d’approvisionnement notamment concernant les ingrédients frais et saisonniers et pour finir, au risque de
saturation du marché de concurrents de la marque ce qui rendrait difficile voire impossible, la
différenciation de la marque. (MENACES)

DIAGNOSTIC DU SWOT / RECOMMANDATION :

En conclusion, afin d’acquérir de la clientèle, on recommande à l’entreprise de mener les actions
suivantes :
• Mettre en place des campagnes de marketing et communication ciblées afin d’acquérir de la notoriété
et pousser les consommateurs à acheter ses produits.
• Et enfin Renforcer la distribution et la présence en ligne pour rendre les produits de la marque plus
accessible afin de toucher plus d’individus.