Analyse de faisabilité financière

Objectifs :

• Vérifier que l’organisation a la capacité financière de réaliser un tel projet.

• Évaluer sommairement du coût du projet et de ce que l’extrant pourra générer comme

avantages monétaires ou avantages de bien-être seront donc évalués.

• Identifier les sources de financement existantes.

17

Opérations et systèmes de décisions

Analyse de faisabilité financière – projets non lucratifs

Objectif pour les extrants qui ne génèrent pas de revenu supplémentaire :

• Analyser les bénéfices attendus (économies ou avantages de bien-être) en regard des

coûts générés

• Trouver la solution la moins onéreuse et dont les retombées seront maximisées.

18

Opérations et systèmes de décisions

Analyse de faisabilité financière

Voici quelques questions :

• Quelles sont les dépenses d’immobilisation?
• Quels sont les coûts de fonctionnement, de production du projet?
• Quels sont les revenus ou les économies générées par le projet? Quelles seront les
retombées pour le milieu?
• Les flux monétaires sont-ils positifs sur une base annuelle?
• Quelles sont les perspectives de rentabilité du projet?
• Lorsqu’il y a plusieurs alternatives, l’analyse coûts/bénéfices permet-elle de sélectionner la
meilleure solution?
• Comment le projet sera-t-il financé?
• Quel sera l’impact de la tenue du projet sur les liquidités et les mouvements de trésorerie?

19

Opérations et systèmes de décisions

Analyse de faisabilité Socio-environnementale

Objectifs :

• Identifier les impacts possibles du projet sur l’environnement/écologie lors de la

réalisation et de son opérationnalisation du projet
• limiter ces impacts ou de prendre la décision de réaliser ou pas le projet dans le milieu visé ou
ailleurs;

• Analyser la composante sociale, c.-à-d. identifier si le projet sera acceptable et

souhaité par la population d’accueil, par le milieu au sein duquel se tiendra le projet.
• Cette analyse vise aussi à identifier ce qui pourrait limiter les impacts et/ou favoriser les
retombées pour le milieu d’accueil.

20

Opérations et systèmes de décisions

Analyse de faisabilité Socio-environnementale

Voici quelques questions :

• Le projet a-t-il un impact environnemental et social?

• Le cas échéant, le projet peut-il être conforme aux normes en vigueur sans
en affecter sa viabilité (recoupe l’analyse sur les aspects légaux)?
• Quels sont les répercussions sur les groupes sociaux et en quoi cela peut-il
affecter le projet?
• Dois-je tenir compte de facteurs culturels dans la réalisation de mon projet?

• Comment mon projet peut-être réalisé de sorte d’être socio-responsable?

• Etc.

21

Opérations et systèmes de décisions

Analyse de faisabilité légale

Il est important d’aborder l’analyse de faisabilité légale comme une étude

indépendante afin d’éviter des omissions importantes.

Le défaut d’en tenir compte peut signifier des retards importants en cours de
réalisation d’un projet et même son arrêt.

22

Opérations et systèmes de décisions

Analyse de faisabilité légale

Quelles sont les lois/normes/règlements risquant

d’affecter mon projet ?
Exemples :
• Dois-je me procurer des permis, des visas, des passeports? Quels sont
les délais dont je devrai tenir compte?

• Si je travaille dans l’agroalimentaire, dois-je me conformer à certaines

législations en lien avec l’hygiène et la salubrité des aliments?

• Et le ministère de l’environnement, les aspects durables ?

• Etc.

23

Opérations et systèmes de décisions