UE.

3 : Ingénierie du développement durable

Module 3. Modélisation de la ville durable

interculturelle à travers la mise en place
des Agendas 21 locaux
“Master en Sciences de
l’environnement – Mention :
«Gestion intégrée des
ressources en eau et
Activité de formation cofinancée par la Commission européenne assainissement des villes
africaines »
(ref. FED/2011/276.626)

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 Pour citer ce module :

• Elamé Esoh, 2013, Modélisation de la ville durable interculturelle à

travers la mise en place des Agendas 21 locaux ‐ Construire la ville durable
à partir des Agenda 21 locaux. Elaborer sa vision stratégique, Master
Universitario di Primo livello en Sciences de l’environnement – Mention :
Gestion intégrée des ressources en eau et assainissement des villes
africains, Département d’Ingénierie Civile, Architecturale et
Environnementale, Università di Padova, avec le cofinancement de la
Commission européenne dans le cadre du programme Water‐Facility (ref.
FED/2011/276‐626), publié le 24 septembre 2013, pp 41, URL :
http://www.masterwatermanagement.eu/virtualspace/course/view.php?i
d=4&edit=1&sesskey=YEyq2lEknM, dernière consultation : …(insérer la
date appropriée)……………………

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 Construire la ville durable à
partir des Agenda 21 locaux
Elaborer sa vision stratégique

Pr Esoh Elamé
elame@unive.it
CISRE ‐ Université Cà Foscari de Venise

esoh.elame@dicea.unipd.it
Université degli Studi di Padova

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 Etape 4: Elaboration
d’une vision stratégique
• Quel type d’instrument?
• Comment l’utiliser?
• Qui va assurer la direction de l’Agenda
21 local?
• Que veut-on en faire de l’Agenda 21
local?

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 Etape 4: Elaboration
d’une vision stratégique
• La vision stratégique est une Représentation
du futur souhaité, à la fois rationnelle et
intuitive, englobante et prospective.
• Elle propose un cadre d’intervention
convergent et cohérent, dans la mise en
oeuvre d’une ambition commune.

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 Etape 4: Elaboration
d’une vision stratégique
• La vision stratégique est une perception du
territoire que l’on désire dans un futur
lointain, un idéal à atteindre.
• Elle est une image globale qui indique où la
communauté veut aller et aboutir dans
l’optique d’un horizon de planification à
long terme, d’ici aux 15‐20 prochaines
années ou plus
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 Etape 4: Elaboration
d’une VISION STRATEGIQUE
• La vision stratégique n’est pas de même
nature que les autres éléments des
documents de planification de l’Agenda 21
local.
• Elle se situe en amont du processus de
planification de l’Agenda 21 local

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 Etape 4: Elaboration
d’une VISION STRATEGIQUE
• C’est la première étape dans l’expression du
changement souhaité
• C’est une matrice de base qui donne un élan
et une direction au développement d’une
communauté en général

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 Etape 3: Elaboration
d’une VISION STRATEGIQUE
• Sa rédaction permet de développer une
compréhension commune de ce qu’est le
développement durable (DD) à l’échelle
de la collectivité territoriale.
• Afin d’être cohérent avec les principes du
DD, une vision stratégique se fait de façon
participative au sein d’une communauté

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 La vision stratégique permet
notamment:
• d’établir une cohérence entre les outils de
planification, les plans d’action et les
politiques sectorielles,
• de simplifier la complexité générée par le grand
nombre de processus existants, leur manque de
liaison et de complémentarité, ainsi que
l’intervention trop cloisonnée des différents
partenaires.
• de réduire les improvisations et les décisions qui
génèrent cette complexité. 10
 L’attribut stratégique réfère:
• à l’art de conjuguer et de faire converger les efforts
de tous pour réaliser les finalités de la vision.

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 Etape 4: Elaboration
d’une VISION STRATEGIQUE
• La participation du plus grand nombre de
citoyens permet la construction d’une vision
stratégique riche et bien ancrée dans la
réalité locale.
• Elle doit se construire suivant 4 piliers:
Environnement, Economie, Social, Interculturalité.

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 Etape 4: Elaboration
d’une vision stratégique
• La Vision stratégique prend la forme d’un
texte qui sera inclus dans l’Agenda 21 local
• Elle conduit aussi à réaliser une Charte de
développement durable ou une Déclaration
de durabilité.

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• Il est important de réaliser la vision stratégique et
politique après le diagnostic territorial. Ce dernier
sert d’outil de base aux échanges avec les
personnes engagées dans la démarche
d’élaboration de la vision stratégique.
• Il est un élément déclencheur pour conférer un
caractère pragmatique à la vision stratégique et la
positionner au‐delà d’une simple révélation

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Exemple de vision stratégique

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