TRAVAUX DIRIGES – COMPTA.

ANALYTIQUE
D1
Il vous est donné les documents ci-dessous, concernant l’activité de l’entreprise SOA durant l’exercice :

ENTREPRISE SOA - COMPTE DE RESULTAT

CHARGES PRODUITS

Achat de marchandises 125 244 Vente de marchandises 184 139

RRRO -1 135 Vente d'emballages 909
Variation stocks de marchandises -995 Produits accessoires 1 200
Achat d'emballages 781 Produits financiers 421
Variation stocks d'emballages 19
Charges externes 5 165
Transport et déplacement 4 680
Impôts et taxes 6 780
Frais de personnel 22 972
Charges diverses 1 180
Frais financiers 1 478
Dotations aux amortissements 5 220
Dotations pertes valeur créances 1 100
Dotations pertes valeur stocks 70
RESULTAT DE L'EXERCICE 14 110
186 669 186 669

MARCHANDISES
Stock initial 9 400
Stock final 10 395
EMBALLAGES
Stock initial 280
Stock final 261

ENTREPRISE SOA - VENTILATION DES CHARGES INDIRECTES

CHARGES PAR NATURE FRAIS SUR ACHATS % FRAIS SUR VENTE % FRAIS GENERAUX %

Charges externes 10% 20% 70%

Transport et déplacement 30% 70%
Impôts et taxes 90% 10%
Frais de personnel 10% 60% 30%
Charges diverses 30% 70%
Frais financiers 100%
Dotations aux amortissements 100%
Dotations pertes valeur créances 100%
Dotations pertes valeur stocks 100%

Les emballages consignés sont considérés comme des frais de vente.

1. Présenter le tableau de reclassement des charges par nature en charges par fonction
2. Présenter sous forme de tableau l’étude de l’exploitation.
D2
Une entreprise a établi un compte de résultat dans la forme suivante (en milliers) :

BENEFICE BRUT BENEFICE COMMERCIAL BENEFICE NET

NOMS DES COMPTES
Charges Produits Charges Produits Charges Produits
Vente de marchandises 860 000
Réductions sur ventes 20 000
RRRO 25 000
Stocks de marchandise (37) 360 000 375 000
Stocks d'emballages commerciaux (326) 85 000 48 000
Achats de marchandises 520 000
Achats d'emballages 30 000
Impôts et taxes 40 000 30 000
Services externes 43 000
Transport et déplacement 15 000 20 000
Charges diverses 17 500
Frais financiers 8 500
Dotations amortissements et provisions 11 000
Bénéfice brut 345 000 345 000
Bénéfice commercial 218 000 218 000
Impôts sur les bénéfices 19 500
Bénéfice net 88 500

Travail à faire :
1. Présenter le compte de résultat
2. Présenter le tableau d’exploitation faisant apparaitre le calcul des diverses marges qui peuvent être
dégagées.

D3
La SODIAC exploite une entreprise de vente en gros. Le Compte de résultat ainsi que la répartition des charges par
nature en charges par fonction, pour l’exercice 2016, vous sont donnés en annexes.

Travail à faire :
1. Présenter le Compte d’exploitation fonctionnel, la consommation d’emballages doit être considérée
comme frais de distribution.
2. Sans dresser de nouveau le Compte d’exploitation correspondant, calculer la Marge sur coûts
variables.
3. Etudier le Seuil de rentabilité.
4. Etablir une solution graphique permettant de situer l’époque où est atteint le Point mort, en supposant
une réalisation régulière du Chiffre d’affaires durant l’année.

ANNEXE I
 COMPTE DE RESULTAT (en milliers)

CHARGES PRODUITS
Comptes Montant Comptes Montant

Achat de marchandises 80 000 Vente de marchandises 150 000

Variation stocks de marchandises -1 600 RRRO 4 000
Achat d'emballages 9 000
Variation stocks d'emballages 200
Charges externes 3 700
Transport et déplacement 3 600
Impôts et taxes 6 000
Frais de personnel 15 000
Charges diverses 3 000
Frais financiers 1 000
Dotations aux amortissements 12 500
RESULTAT DE L'EXERCICE 21 600
154 000 154 000

MARCHANDISES
Stock initial 29 200
Stock final 30 800

EMBALLAGES PERDUS
Stock initial 3 100
Stock final 2 900

ANNEXE II

RECLASSEMENT DES CHARGES (61 à 68)

CHARGES TOTALES VARIABLES FIXES

Frais d'approvisionnement 5 000 5 000

Frais de distribution 25 000 15 000 10 000
Frais administratifs et financiers 14 800 1 400 13 400
TOTAL 44 800 21 400 23 400

D4
Une entreprise fabrique trois produits A, B et C. Elle vend 10.000 exemplaires du premier, 6.000 du second et 5.000
du troisième au prix de vente respectif de 6.500, 23.000 et 34.000.

Les recettes et dépenses s’établissent ainsi (en milliers) :

PRIX DE VENTE CHARGES SPECIFIQUES CHARGES DE STRUCTURES

PRODUITS
UNITAIRE PROPORTIONNELLES SPECIFIQUES COMMUNES
38 000
A 6 500 50 000 2 000
B 23 000 120 000 2 700
C 34 000 150 000 4 100

Travail à faire :
1. Calculer la marge sur coût variable globale et unitaire de chaque produit ; puis la marge après
déduction des charges de structure spécifiques uniquement.
2. Déterminer le bénéfice sur chaque produit et le bénéfice global, en supposant que les charges de
structures communes se répartissent proportionnellement aux frais de main d’œuvre directe suivants :
Frais de Main d'œuvre
PRODUITS
directs
A 30 000
B 70 000
C 90 000
TOTAL 190 000

Que concluez-vous ?
Que décidez-vous ?
Si vous décidez d’abandonner une production, calculer le nouveau bénéfice.
Si vous continuer la vente des trois produits, lequel d’entre eux allez-vous essayer de vendre
d’avantage (ou moins) ?
D5
Une entreprise industrielle fabrique trois produits M, N, P, utilisant chacun deux matières premières distinctes A et
B.

Le compte de résultat (en milliers) du mois de janvier se présente comme suit :

CHARGES PRODUITS
Libellés Quantité Valeur Libellés Quantité Valeur

at de matières premières A 11 000 242 000 Vente de produits finis M 3 500 210 000
at de matières premières B 7 200 86 400 Vente de produits finis N 4 000 176 000
iation stocks matières premières A -1 000 -22 000 Vente de produits finis P 2 500 84 000
iation stocks matières premières B -200 -2 400 Variation stock produits finis M 500 22 500
rges externes 15 700 Variation stock produits finis N 1 000 32 000
nsport et déplacement 18 600 Variation stock produits finis P 500 15 000
ôts et taxes 28 500
s de personnel 59 400
rges diverses 22 500
s financiers 8 300
ations aux amortissements 15 000
ULTAT DE L'EXERCICE 67 500
17 000 539 500 12 000 539 500

Matières premières Produits finis

A B M N P
k initial
Quantité 1 000 800
Valeur 22 000 9 600
k final
Quantité 2 000 1 000 500 1 000 500
Valeur 44 000 12 000 22 500 32 000 15 000

Remarques : il n’existe pas de stock initial de produits finis au 1er janvier.

Pour calculer le résultat d’exploitation obtenu pour chaque activité de ventes, de fabrication de chacun des
trois produits, on vous demande d’effectuer les travaux ci-après :
1. Evaluer, d’après les données du compte de résultat global, les consommations de chaque matières
premières A et B, en quantité et en valeur.
2. Calculer dans un tableau, le coût de production de la période, le coût de production des produits
vendus, le coût de revient et le résultat obtenu pour chacun des trois produits, la répartition des
charges par produit vous est présentée par le tableau ci-après :

Produits finis (en unités monétaires)

COUTS
M N P

Consommations matières premières A 80 000 000 100 000 000 à déterminer

Consommations matières premières B 34 000 000 20 000 000 à déterminer
Coûts de fabrication 66 000 000 40 000 000 20 000 000
Coûts de distribution 17 500 12 000 12 500

D6
 Les mouvements de stock pour le produit A, au cours du mois de décembre ont été les suivants :

01-12. Stock initial 800 unités à 2.000

02-12. Bon d’entrée n°136 500 unités à 2.200
05-12. Bon de sortie n° 48 200 unités
09-12. Bon de sortie n°49 150 unités
14-12. Bon d’entrée n°137 300 unités à 2.600
16-12. Bon d’entrée n° 138 100 unités à 2.600
19-12. Bon de sortie n° 50 250 unités
27-12. Bon de sortie n° 51 350 unités

Travail à faire :
1. Présenter le compte d’inventaire permanent en utilisant, pour chiffrer les sorties et le stock final, la
méthode du CMUP mensuel avec cumul du stock initial.
2. Présenter le compte d’inventaire permanent en utilisant, pour chiffrer les sorties et le stock final, la
méthode des CMUP calculés après chaque entrée.
3. L’inventaire extra comptable au 31-12 fait ressortir un stock réel de 740 ; procéder aux régularisations
nécessaires.

D7
Les mouvements de stock pour la matière première P, au cours du mois de mars ont été les suivants :

01-03. Stock initial 1 000 kg au prix de 440 le kg

05-03. Sortie 200 kg
09-03. Entrée 600 kg à 445 le kg
12-03. Sortie 250 kg
20-03. Sortie 150 kg
23-03. Entrée 500 kg à 438 le kg
28-03. Sortie 600 kg.

Travail à faire :
1. Présenter l’inventaire permanent en utilisant les méthodes suivantes de valorisation des sorties :
A. CUMP fin de période
B. CUMP après chaque entrée
C. FIFO
D. LIFO
E. Méthode du coût approché théorique, 442 le kg, avec régularisation en fin du mois, en retenant
le CUMP mensuel comme coût de sortie.
2. Comparer les différentes méthodes
3. L’inventaire extra comptable fait ressortir au 31 mars un stock réel de 906 kg, effectuer les
régularisations nécessaires.
D8
 Dans l’entreprise industrielle X, la répartition primaire des charges indirectes donne les totaux suivants pour les
sections auxiliaires :
 ADMINISTRATION : 6 367 500
 ENTRETIEN : 2 000 000
Par ailleurs, les prestations de la section ADMINISTRATION sont réparties comme suit :
 10% pour l’ENTRETIEN
 90% pour les Sections principales
Et celles de la section ENTRETIEN :
 5% pour l’ADMINISTRATION
 95% pour les Sections principales

Travail à faire :
Calculer le coût total des deux sections auxiliaires, compte tenu des prestations reçues.

D9
Dans l’entreprise industrielle SOPROMA, les charges suivantes, enregistrées en classe 6 de la Comptabilité
générale, doivent être considérées comme des charges indirectes pour le calcul des coûts.
61 – Services extérieurs : 100 000
62 – Transports et déplacements : 80 000
63 – Impôts et taxes : 200 000
64 – Frais de personnel : 2 600 000
65 – Autres charges ordinaires : 120 000
66 – Frais financiers : 50 000
68 – Dotations aux amortissements : 100 000
La répartition des charges indirectes se fait par la méthode des sections homogènes entre les sections suivantes :
FORCE MOTRICE – EBAUCHAGE – FINITION - VENTE DE DETAIL - VENTE DE GROS
Les bases de répartition sont données dans le tableau ci-dessous, en pourcentage pour chaque charge.
SECTIONS
AUXILIAIRE PRINCIPALES
CHARGES PAR NATURE 1 2 3 4 5
FORCE VENTE DE VENTE DE
EBAUCHE FINITION
MOTRICE DETAIL GROS
61 – Services extérieurs 80% 10% 10%
62 – Transports et déplacement 40% 10% 50%
63 – Impôts et taxes 20% 50% 30%
64 – Frais de personnel 5% 35% 40% 10% 10%
65 – Autres charges ordinaires 5% 5% 10% 50% 30%
66 – Frais financiers 40% 60%
68 – Dotations aux amortissements 20% 20% 20% 20% 20%
10 000 kg 1 000
1 800 000 1 200 000
Nombre d’unités d’œuvre de matières heures
de vente de vente
premières machine
 Travail à faire : en utilisant l’annexe
1. Etablir le tableau de répartition des charges entre les sections
2. Calculer le coût des Sections de Production et de Vente sachant que le coût de la SECTION 1 se
répartisse entre les quatre Sections Principales, à raison de :
SECTION 2 : 20%
SECTION 3 : 50%
SECTION 4 : 10%
SECTION 5 : 20%
3. Calculer le coût de l’unité d’œuvre de chaque Section principale.

Annexe
Tableau de répartition des charges indirectes
Auxiliaire Principales
Charges par nature Montant Force Motrice Ebauche Finition Détail Gros
% Montant % Montant % Montant % Montant % Montant
Répartrition primaire
Services extérieurs
Transports et déplacements
Impôts et taxes
Frais du personnel
Autres charges ordinaires
Frais financiers
Dotations aux amortissements
Total Répartition primaire
Répartrition secondaire
Force Motrice
Total Répartition secondaire
Nature de l'unité d'œuvre
Nombre d'unités d'œuvre
Coût de l'unité d'œuvre

TD 10
Une entreprise industrielle « GLACERIE COOL » fabrique, à partir d’une même matière, le verre à glace. Elle
produit deux sortes d’article :
 la glace ordinaire de type D
 la glace bisotée de type E.
Le processus de production est présenté en annexe 2.
Elle tient une comptabilité analytique arrêtée tous les mois.
Les données relatives à l’activité du mois de janvier sont les suivantes :
1. STOCKS INITIAUX au début du mois :
 Matières premières : 35 000 kg à 300 le kg,
 Matières consommables : 420 000
 Produits finis
 glace D : 600 m2 à 15 875 le m2
 glace E : 200 m2 à 19 775 le m2
  Produits en cours
 glace D : 759 800
 glace E : néant
2. COMPTE DE RESULTAT :
 Achat de matières premières : 25 000 kg à 268 le kg,
 Achat de matières consommables : 252 000
 Autres charges par nature : 11 670 000, dont
o 210 000 de dotations non incorporables et
o 3 840 000 de frais de main d’œuvre direct pour les deux ateliers FUSION et FINITION.
 D’autre part, il convient de tenir compte, comme charge supplétive d’administration, de la rémunération
du chef d’entreprise, dont le montant annuel est de 2 412 000.
 Ventes du mois :
o Glace D : 700 m2 pour 15 400 000
o Glace E : 600 m2 pour 17 100 000
o Produits accessoires : 68 000
 Pertes sur clients insolvables : 45 600
3. COMPTABILITE ANALYTIQUE
 La production a absorbé :
o pour l’atelier FUSION, pour la fabrication 1 000 m2 de verre coulé :
 36 000 kg de matières premières
 1 200 000 de main d’œuvre directe
o pour la FINITION :
Glace D Glace E
Verre coulé 450 m2 550 m2
Main d’œuvre directe 1 550 heures 4 450 heures

 Les productions du mois, de glaces terminées, sont les suivantes :

o Glace D : 460 m2
o Glace E : 500 m2

4. A la fin de janvier, les glaces en cours de finition sont ainsi évaluées :

 Glace D : 814 500
 Glace E : 780 000
5. L’existant réel des stocks, établi par le magasinier en fin de la période, est de :
 Matières premières : 23 800 kg
 Matières consommables : 366 000 en valeur.
 En ce qui concerne les glaces terminées, les données de l’inventaire extra comptable
correspondent aux renseignements extraits de la Comptabilité analytique.
6. Les charges indirectes du mois de janvier, y compris les matières consommables, sont réparties entre les
sections conformément au tableau de répartition en annexe.
Travail à faire :
1. Présenter le tableau de répartition des charges en tenant compte des clés de répartition données en
annexe 1 (arrondir les coûts unitaires des Sections principales à la dizaine d’unités monétaires
inférieure dans les calculs suivants ; on retiendra les coûts unitaires des Sections ainsi arrondis).
2. Sachant que les sorties des magasins sont chiffrées au Coût Moyen Unitaire Pondéré, en tenant
compte du stock initial, présenter sous forme de tableaux les calculs produisant :
a. au coût d’achat des matières premières
b. au coût de production du verre coulé
c. au coût de production des deux types de glace terminés
d. au prix de revient des produits vendus
e. au résultat obtenu sur chaque type de vente, pour la période.
3. Déterminer, au 31 janvier, le résultat analytique.
 ANNEXE 1
SECTIONS
CHARGES PAR NATURE TOTAL AUXILIAIRES PRINCIPALES
ETUDE ADMIN APPRO FUSION FINITION DISTRIB
REPARTITION PRIMAIRE
Matières consommables 300 000 1 1 1
Services extérieurs 1 850 000 2% 4% 10% 50% 30% 4%
Transports et déplacement 300 000 5% 10% 85%
Impôts et taxes 1 200 000 1% 5% 2% 92%
Frais de personnel 3 280 000 4 2 1 1
Autres charges ordinaires 550 000 4% 60% 16% 20%
Frais financiers 120 000 100%
Dotations aux amortissements (*) 1 3 4

REPARTITION SECONDAIRE
ETUDE 8 5 7
ADMINISTRATION 30% 20% 20% 30%
kg de 10 000
m2 de Heure de
matières unités
Nombre d’unités d’œuvre verre main
premières monétaires
coulé d’œuvre
achetées de vente

(*) Le montant annuel total des dotations de l’exercice est de 6.360.000.

ANNEXE 2

Processus de production

Produit fini
Glace D
Matières Atelier Verre Atelier
première FUSION coulé FINITION
s Produit fini
Glace E