OCP - Fondation - Etude de L'écosystème Entrepreneurial - Lot2 - Lancement de Laayoune - v1

Etude de l’écosystème entrepreneurial des régions d’implantation
du Groupe OCP
Lot 2 : El Jadida, Ben Guérir, El Youssoufia et Laâyoune
Réunion de cadrage de la Province de Laâyoune

Janvier 2016
Content
A Compréhension du contexte et des objectifs du projet
B Approche méthodologique
C Planning proposé
D
C Présentation de l’équipe projet
© Capital Consulting 2
Le projet est organisé en deux lots principaux. Suite à la réalisation du lot 1, composé de Khouribga et
Safi, le lot 2 est en cours de lancement
Lot 1 Lot 2
El Jadida Laâyoune
Khouribga Safi
El Youssoufia Ben Guérir
Une capitalisation sur les enseignements tirés du

lot 1 sera intégrée dans la réalisation du lot 2 afin
de répondre au plus juste aux attentes des
différentes parties prenantes
Pour rappel, l’objectif du projet vise à alimenter 3 types de destinataires en informations et analyses
relatives à l’écosystème entrepreneurial des provinces ciblées, de manière à ce que ceux-ci puissent
maximiser la valeur ajoutée apportée par les actions qu’ils mènent sur ces provinces
1 Fondation OCP :
Outil d’aide à la décision, l’étude doit permettre d’orienter le
choix des interventions d’OCPEN et de les asseoir sur une
connaissance précise et fiable des territoires pour ainsi optimiser
1 son impact sur l’accompagnement des entrepreneurs et la création
d’emplois
Fondation OCP
2
Acteurs locaux :
• Décideurs (programme d’investissement, stratégies de
Principaux développement, etc.),
destinataires de • Acteurs du développement social ou économique (ciblage des
l’étude bénéficiaires, développement d’offres spécifiques, etc.)
3 2
3 Entrepreneurs :
Entrepreneurs Acteurs locaux Donner aux entrepreneurs une palette adaptée de projets
porteurs dans la province : projets à valeur ajoutée et autres
opportunités d’affaires, études de faisabilité (perspectives
d’évolution des marchés, indicateurs de disponibilité de la main
d’œuvre, etc.)
Content
C Planning proposé
D
1 Planning des travaux du lot 2 du projet
L’étude a été structurée en trois phases afin de répondre aux différents objectifs du projet
Taille et segmentation de la
0 Cadrage 1 Diagnostic de l’écosystème entrepreneurial 3 population des entrepreneurs
& Synthèse globale
• Cadrage des • Développement de la monographie et du profil socio-économique des régions • Synthèse des travaux des deux
objectifs et du d’implantation du Groupe (analyse de la population, analyse de l’emploi, premières phases
périmètre répartition des CSP, dépenses des ménages, …) en faisant ressortir les spécificités • Croisement des enseignements issus
d’étude et avantages concurrentiels des provinces ciblées du diagnostic d’écosystème et de
• Planification • Développement de la cartographie de l’écosystème entrepreneurial au niveau l’analyse sectorielle, l’objectif étant
détaillée des national et dans chaque région, son analyse et évaluation d’aboutir à une évaluation de la
travaux population des entreprises de chaque
• Mise en place Identification des secteurs ou filières présentant région
de la structure 2 • Calibrage de l’offre de services à
des opportunités pour l’entrepreneuriat
du projet apporter à chacun des profils types
• Prise de • Analyse dynamique du profil économique de chaque région:
connaissance impact des stratégies nationales sectorielles sur les
de la provinces, projets structurants des provinces ciblées…
documentation • Analyse quantitative et qualitative de secteurs et activités
existante • Evaluation du potentiel de création d’entreprises par
secteur (nombre et valeur)
• Catégorisation des secteurs d’activités
• Définition de différents profils d’entreprises à créer
La phase 1 permettra de réaliser une cartographie exhaustive de l’écosystème entrepreneurial des

différentes régions, écosystème à mettre en regard du profil socioéconomique
1 Diagnostic de l’écosystème entrepreneurial

Objectifs Travaux
• Comprendre l’environnement • Développement de la monographie et du profil socio-économique des régions d’implantation du Groupe :
socio-économique des régions • Réalisation d’une monographie : Analyse de la population, analyse de l’emploi, répartition des CSP,
cibles en termes d’activité dépenses des ménages, offres et services socio-économiques existants…
économique, de population et • Comparaison de la zone étudiée avec les zones environnantes
d’offre socio-économique • Identification des avantages compétitifs de la zone étudiée
• Réaliser la cartographie de • Cartographie de l’écosystème entrepreneurial au niveau national et dans chaque région, son analyse et
l’écosystème entrepreneurial des son évaluation
régions cibles • Phase de collecte de données (plusieurs méthodes sont envisagées) :
• Recherche bibliographique
Démarche
• Développement d’un questionnaire pour les entrepreneurs
• Collecte et analyse de données • Organisation de focus groups à l’échelle locale
• Entretiens terrain auprès des • Visites terrain de recensement (aspects financement, infrastructures…)
interlocuteurs locaux • Développement d’un Framework d’évaluation spécifique à l’environnement de chacune des zones
• Développement d’un questionnaire étudiées
pour les entrepreneurs • Analyse critique de l’écosystème entrepreneurial
• En complément, visites terrain de
recensement et d’évaluation de
l’environnement actuel
Durée Livrables attendus

• Durée variable selon le scénario • Profil socio-économique de chacune des 4 régions
retenu au niveau du planning • Monographie des différents secteurs à forte croissance de chacune des deux régions
• Cartographie quantitative et qualitative des écosystèmes entrepreneuriaux des régions
La phase 2 permettra l’évaluation des filières à potentiel, en prenant en compte les résultats de la
monographie, les orientations majeures découlant des stratégies sectorielles du Royaume ainsi que les
projets structurants
2 Identification des secteurs ou filières présentant des opportunités pour l’entrepreneuriat
Objectifs Travaux
• Analyser les dynamiques • Analyse dynamique du profil économique de chaque région à travers le croisement de 3 sources
économiques de chaque région d’information:
• Identifier et qualifier l’ensemble • Analyse économique de la zone ciblée : analyse quantitative et qualitative de secteurs et activités
des secteurs à haut potentiel de présentant des opportunités pour développer l’entrepreneuriat, la création d’emploi et de la valeur
création d’emploi dans les régions économique durables (analyses des tendances historiques, comparaison aux zones environnantes,
faisant partie du périmètre analyse des investissements …)
• Analyse des stratégies nationales sectorielles : recensement des stratégies les plus pertinentes pour
la province étudiée et analyse de leur impact
• Caractérisation et analyse des projets structurants majeurs des provinces ciblées
Démarche
• Identification de filières présentant des opportunités pour l’entrepreneuriat à travers le croisement des
• Collecte et analyse de données différentes analyses précitées
(principales sources HCP, le Maroc • Identification de projets à forte valeur ajoutée parmi les filières à potentiel
des régions, le SRAT – schéma • Evaluation du potentiel de création d’entreprises par secteur (nombre et valeur)
régional d’aménagement du • Définition de différents profils types d’entreprises à créer
territoire, …) • Identification d’une liste de projets prioritaires à forte valeur ajoutée pour la zone étudiée et pour
• Entretiens terrain auprès des les entrepreneurs locaux potentiels
interlocuteurs locaux • Réalisation d’un business plan sommaire pour les projets prioritaires identifiés avec notamment la
(représentants wilaya, CRI, …) quantification des éléments suivants : perspectives d’évolution des marchés, indicateurs de
disponibilité de la main d’œuvre, etc.

• Durée variable selon le scénario • Présentation des secteurs et filières économiques phases de chaque région, avec mise en évidence des
retenu au niveau du planning enjeux et des prévisions de croissance dans les années à venir
• Evaluation de l’impact en termes de création d’entreprises
La phase 3 permettra de synthétiser les travaux des deux premières phases et ainsi de disposer d’une
cartographie complète des populations des entrepreneurs dans les régions
3 Taille et segmentation de la population des entrepreneurs de chaque région

Objectifs Travaux
• Disposer d’une liste de profils type • Croisement des enseignements issus du diagnostic d’écosystème et de l’analyse sectorielle, l’objectif
d’entrepreneurs par région étant d’aboutir à une évaluation de la population des entreprises de chaque région :
• Evaluer de manière quantitative et • Segmentation des profils
qualitative cette population • Définition de différents types de profil
• Pouvoir développer une offre de • Classification sectorielle, en terme de taille d’entreprise / besoin de financement
services en lien avec les attentes de • Classification en termes d’impacts sur l’emploi
chacune des populations • Chiffrage de chacun des segments
• Calibrage de l’offre de services à apporter à chacun des profils types :
• Priorités en termes d’expertise, enveloppes de financement, typologie d’infrastructures, criticité du
Démarche
positionnement géographique, besoins d’intégration verticale …
• Ateliers de travail avec nos experts • Il est à noter que des sessions d’échange avec des représentants des différents segments de
• Organisation de sessions population entrepreneuriale cible seront organisées lors de cette phase, et ce dans chacune des
d’entretiens avec les représentants deux régions
des différents segments de chaque • Ces sessions permettront d’aligner les conclusions de l’étude en termes de synoptique d’offre de
région service aux besoins réels de ces segments
• Synthèse de l’étude • Il s’agira par ailleurs de s’appuyer sur le réseau existant de la Fondation OCP dans ces régions.
Cependant, aucune session ne sera tenue sans la validation préalable des participants par la
fondation OCP
• Synthèse des travaux

• Durée variable selon le scénario • Analyse quantitative et qualitative des populations d’entrepreneurs de chaque région, par segment
retenu au niveau du planning d’activité, avec projection sur les 10 prochaines années
• Synoptique d’offre de services adapté aux profils propres à chaque région
2 Modalités opérationnelles
Organisation et gouvernance du projet
Proposition d'organisation du projet Rôles et responsabilités
Comité de Pilotage
• Valider formellement les livrables, orientations et les

recommandations
• Equipe Fondation OCP (à préciser) • Abdelmounaim FAOUZI
• Equipe sites OCP (à préciser) • Iliass TERCHOUNE • Définir les priorités et ajuster le calendrier si
• Amine SLIMANI nécessaire
• Redouane OUAZIZ • S'assurer de la bonne marche des travaux et de
• Majid BENJELLOUN l'allocation optimale des ressources
• Définir les actions correctrices si nécessaires
Comité de Suivi
• Préparer les Comités de pilotage

• Equipe Fondation OCP (à préciser) • Iliass TERCHOUNE • Animer les équipes projet, définir les analyses et les
• Equipe sites OCP (à préciser) • Amine SLIMANI livrables détaillés
• Redouane OUAZIZ • Valider les participants aux différents focus groups mis
• Majid BENJELLOUN en place (Fondation OCP)
• Mohamed EL EULJ
• Rime BOUNASSE
• Abdelatif BOU-OUDI
Content
C Planning proposé
D
C Planning proposé
3 Proposition de planning
Proposition de planning – Scénario préconisé
Décembre Janvier Février Mars Avril Mai Juin
Phase 1 : Diagnostic El Jadida Ben Guérir

de l’écosystème
entrepreneurial Laâyoune El Youssoufia
Phase 2 : Identification
des secteurs ou filières El Jadida Ben Guérir
présentant des
opportunités pour Laâyoune El Youssoufia
l’entrepreneuriat
Phase 3 : Taille et
segmentation de la El Jadida Ben Guérir
population des
entrepreneurs de Laâyoune El Youssoufia
chaque région
Comités
Réunion de lancement
Comité de suivi
Comité de pilotage
Content
C Planning proposé
D
D Présentation de l’équipe projet
Abdelmounaim FAOUZI – Expert en entrepreneuriat
Formation Compétences sectorielles

• Ingénieur d’état, École Nationale de L’Industrie Minérale, 1993 • Entrepreneuriat
• Administrations publiques
• Industries et services
• Services financiers
Expérience professionnelle Compétences fonctionnelles

• Capital Consulting • Stratégie et études
• Arthur Adersen • Organisation et processus
Abdelmounaim FAOUZI • Groupe OCP • Amélioration de performances
Associé Gérant • Capital humain
20 ans d’expérience
Sélection de projets
• OCP IMSA : Offre socioculturelle et sportive • FONDEP : AMOA Temenos pour le Fondep (Maroc)
• Ministère de la jeunesse et des sports : Accompagnement à la préparation de • Attijari Wafa Bank : AMOA Delta pour l’AIB à Tanger (Filiale Offshore) d’AttijariWafa)
la candidature du Maroc pour l’organisation de la FiIFA CLUB WORLD CUP (Maroc)
2013/2014 • Banque Populaire : Projet RH au Groupe Banques populaires (Maroc)
• FUS : Accompagnement à la définition et la mise en œuvre de la stratégie du • BMCE Bank : Mis en place d’une solution e-learning pour le Groupe BMCE Bank
club Omnisport (Maroc)
• CGEM : Définition et mise en place de la stratégie CGEM Vision 2020 • Attijari wafa Bank : Industrialisation des processus RH du Capital Humain du Groupe
• CGEM : Elaboration des recommandations de la CGEM pour la régionalisation AttijariWafa Bank (Maroc)
avancée du Maroc ) • Wafa Assurance: Plan stratégique ELAN pour le compte de WafaAssurance (Maroc)
• BNP Paribas Lybie: Plan de transformation de Sahara Bank (BNP Paribas – • CNIA : Schéma Directeur informatique de la CNIA (Maroc)
Lybie) • Ville de Kenitra : Capacité de gestion et gouvernance
• AttijariWafa Bank Sénégal : Lancement d’AttijariWafa Bank au Sénégal • Ville de Taza : Marketing territorial
• CBAO : Fusion CBAO et Attijari Sénégal (Migration Ibis vers Delta): • ONDE : Positionnement stratégique et feuille de route
• BNM Mauritanie : AMOA pour la mise en place de l’ERP Temenos à la BNM • Parti politique : Contrat de législature
Iliass TERCHOUNE – Directeur du Projet

• Ecole Mohammedia d’ingénieurs (génie industriel: gestion et • Industries et services
analyse des projets). • Administrations publiques
• Holdings, services financiers

• Capital Consulting • Stratégie et études
• Cosumar (Groupe ONA) • Ressources humaines
Iliass TERCHOUNE • Groupe Koutoubia • Organisation et processus
Sénior Manager • Amélioration de performances
Stratégies sectorielles ou publiques • FUS de Rabat : Elaboration et formalisation de la stratégie du club omnisport
• OCP : Elaboration de la stratégie de Facility Management, Positionnement • Assistance au rapprochement opérationnel, Organisation et processus (Charaf
stratégique, scénarii de filialisation et Business model Corporation et/Fertima)
• OCP : Elaboration de la stratégie socioculturelle et sportive • Diana Holding : Mise en place des outils de développement RH au sein du groupe
• SONARGES : Cadrage stratégique et institutionnel (Diana Holding et 6 de ses filiales)
• Fenie Brossette : Diagnostic organisationnel et définition de l’organisation cible • Groupe Zniber : Assistance à la transformation d’un holding de participation en
• Electrolapnet : Cartographie des risques opérationnels et mise en place de holding de gestion
plans d’actions associés: • Ministère d’agriculture : Réingénierie des processus dans le cadre du Plan Maroc Vert
• OFPPT : Elaboration des procédures supports, RH et SI • Attijariwafa Bank : PMO pour la réalisation du programme d’extension du réseau
• Ministère de la jeunesse et des sports : Assistance à maitrise d’ouvrage pour bancaire
l’intégration d’un CRM (SIEBEL) et d’un ERP (ORACLE) • Ministère du tourisme : Etude d’adéquation formation emploi dans le secteur de
• Maroc Export/ Ministère du commerce extérieur : Assistance à la mise en l’hôtellerie
œuvre de la stratégie nationale (PMO et accompagnement opérationnel) de • MMSP : Etude de l’impact de l’horaire continu au sein des administrations après son
développement et de promotion des exportations - Maroc Export + - instauration
Amine SLIMANI – Chef du Projet

• ESCP Europe – Diplôme Grande Ecole, Spécialité Finance • Industries et services
• Banque de détail

• Manager chez Capital Consulting • Stratégie & Marketing
• Responsable des Etudes Stratégiques chez l’AUDA (Groupe CDG) • Etude de marché
Amine SLIMANI • Directeur Financier chez Orion Holding, Maroc • Analyse Financière et élaboration de Business Plans
Manager • Consultant en Stratégie et Marketing chez Atos Consulting, France • Organisation et Contrôle interne
Stratégie et études Organisation et contrôle interne
• Focus Medical Company (Groupe Binladin) : Réalisation d’une étude de faisabilité et • Comité de Pilotage du PRAM (Projet de Réhabilitation de l’Ancienne Médina) :
d’un Business Plan pour la création d’une Cité Médicale à Bouskoura (projet de 1.5 Proposition d’un nouveau modèle de gouvernance
milliards de MAD) • Al Amana : Mise en place d’un dispositif de contrôle interne, rédaction d’un
• Royal Air Maroc : Accompagnement dans une opération de Sale & Leaseback de manuel de contrôle interne et d’une charte de conformité
l’activité GSE (Ground Support Equipment) : évaluation économique et opérationnelle • Eurofactor : Mise en place d’une nouvelle organisation régionale et élaboration
de l’actif GSE, et réalisation d’un Business Plan sur 7 ans d’une nouvelle grille de rémunération variable
• Casa-Anfa : Définition d’une offre globale de culture et de loisirs sur le site Casa-Anfa • Royal Air Maroc : Diagnostic du PMO de la Direction des Projets Stratégiques
• AMDL : Etude sur l'externalisation de la logistique au Maroc • Royal Air Maroc : Mise en place d’un dispositif de gestion des risques et de
• Groupe Maroc Soir: Réalisation d’un diagnostic stratégique couvrant la totalité des contrôle interne (gouvernance, organisation et cartographie des risques)
activités du groupe, sur les domaines supports et métiers • Royal Air Maroc : Mission de rédaction des procédures pour les fonctions
• Casa-Anfa : Etude de faisabilité d’une solution de réseau urbain de chaleur et de froid support/ DGAS (300 procédures)
pour le projet Casa-Anfa/ CFC • Crédit Agricole Sud Rhône Alpes : Optimisation du maillage territorial pour une
• Crédit Agricole BDI : Analyse d’opportunité et plan de cadrage pour le lancement caisse régionale du Crédit Agricole
d’une activité de Mobile Banking pour le Crédit Agricole BDI
Redouane OUAZIZ – Expert

• MBA de l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées • Infrastructures de transport
• Ingénieur d’Etat Ecole Hassania des Travaux Publics • Energie et utilities
• Banques et services financiers
• Mines

• Corporate Value Associates (conseil de direction générale) • Stratégique d’entreprise
• Lydec (Utilities) • Optimisation de performance opérationnelle
Redouane OUAZIZ
Manager
Stratégie / PMO • Acteur de référence du secteur aérien (opérations au sol) : Mise en place d’un
• Fondation OCP: Diagnostic des écosystèmes entrepreneuriaux sur deux provinces PMO dans le cadre d’une démarche de transformation opérationnelle
stratégiques du Groupe OCP • Autoroutes du Maroc : Refonte du Schéma Institutionnel Autoroutier et
• OCP : Etude du marché marocain des Utilities stratégie de développement de la société
• Groupe industriel marocain : Accompagnement à la structuration mise en œuvre d’un • Dimensionnement RH d’un opérateur national (Energie et Utilities)
plan de pérennisation et de succession. Revue stratégique du portefeuille d’activités • Fondation d’utilité publique œuvrant dans le domaine du Développement
du groupe Durable : cadrage stratégique du projet de la Fondation
• Mission de coordination entre deux acteurs de l’aérien/ aéroportuaire sur des sujets • ONE/ ONEP : préparation du projet de regroupement des deux offices
d’intérêt stratégique commun • Caisse de Dépôts et de Gestion : Plan stratégique 2010 – 2012
• RAM : Revue du portefeuille de projets et recadrage du PMO stratégique • ONMT (tourisme) : prospection et transparence des marchés émetteurs vers le
• Lafarge : Veille stratégique activités béton, granulats et préfa Maroc
• Marsa Maroc : Cadrage, conception et gestion du projet d’aménagement du terminal • Opérateur minier national : analyse historique des prix des phosphates et
à conteneurs TC4 /Tanger Med et de lancement de l’activité du transbordement benchmark avec matières premières
• Acteur de référence du transport aérien : Accompagnement à la démarche • Cabinet d’un Ministère : Program Management Officer
d’amélioration de la qualité du service • Cabinet d’un Ministère : Feuille de Route du Ministre
Majid BENJELLOUN – Sénior Consultant

• University of San Diego: Masters in Financial MGMT • Corporate
• University of San Diego: Bachelor in Accounting & Finance • Industrie télécommunication
• Secteurs industriels (minoterie, métallurgie…)
• Secteur primaire

• Capital Consulting : (3,5 ans dans le conseil) • Etudes stratégiques et modélisation de business plans
• Qualcomm Incorporated : (3 ans en tant qu’analyste financier / • Audit de gestion
Majid BENJELLOUN contrôleur de gestion) • Refonte d’organisations
Sénior Consultant • Optimisation des performances opérationnelles
7 ans d’expérience • Gestion de projet et mise en place de PMO
Plans stratégiques – Etudes de marchés – Modélisations financières SI – Aide aux choix aux solutions ERP
• Fondation OCP: Diagnostic des écosystèmes entrepreneuriaux sur deux provinces • MAYMOUNA – Groupe FORAFRIC : Assistance à Maitrise d’Ouvrage pour la
stratégiques du Groupe OCP mise en place d’un nouveau SI
• CCT PLAST : Elaboration du plan stratégique de développement à l’horizon 2020 • EMT – Groupe ALLIANCES : Diagnostic, évaluation, et sélection d’un ERP adapté
• HIPPONE HOLDING : Diagnostic des activités existantes, élaboration de la feuille de aux 3 métiers d’EMT et du groupe Alliance
route stratégique du groupe et accompagnement à sa mise en œuvre Autres
• CMM – Groupe HOLMARCOM : Diagnostic et Plan stratégique 2013-2017 • HIPPONE HOLDING : Définition et mise en place d’un dispositif de contrôle de
Organisation et processus gestion et élaboration des outils de gestion et des tableaux de bord
• SGLN : Elaboration d’un manuel de gouvernance • ELECTROPLANET : Optimisation du parcours client
• MAYMOUNA – Groupe FORAFRIC : Définition de la stratégie de développement et
élaboration du manuel de gouvernance
• MAYMOUNA – Groupe FORAFRIC : Audit de gestion et contrôle interne
• OPTORG – Groupe SNI : Mise en place d’un outil de gestion de projet pour la livraison
de 40 machines
Mohamed EL EULJ – Consultant

• Mastère Spécialisé en Ingénierie Financière, EMLYON Business • Industries
School • Services
• Master en Management, Ecole Supérieure de Commerce de Dijon • Education

• Capital Consulting • Organisation et processus
• Upline Corporate Finance, Groupe Banque Populaire • Stratégie
Mohamed EL EULJ • Corporate Finance
Consultant • Etudes sectorielles
Stratégie / Etudes sectorielles / Corporate finance / Organisation • SMP ATLAS, Société Mauritanienne des Pétroles Atlas : Elaboration d’un plan
• OCP : Diagnostic stratégique de la gestion déléguée des établissements IPSE stratégique pour SMP ATLAS
• Construction d’un référentiel de revue de conformité • Diagnostics stratégiques interne et externe
• Réalisation de missions de revue de conformité sur le terrain • Benchmark des acteurs des marchés voisins
• Elaboration d’un plan d’actions et d’une feuille de route pour palier aux • Quick wins organisationnels et processus
anomalies constatées • Définition des business lines cibles
• Royal Air Maroc : • Elaboration d’un business plan sommaire à 5 ans
• Accompagnement de la Direction des Achats de la RAM – Gestion de la • Revue critique des processus existants, identification des pistes d'amélioration
relation fournisseur sur les chantiers suivants : Conditions Générales et définition de la cartographie des processus cibles
d’Achat, Charte des Achats, qualification et évaluation des fournisseurs • Les Domaines Agricoles
• Accompagnement dans la rédaction et la modélisation des procédures sur • Etude stratégique sur le marché des matières fertilisantes et des produits
Aris biostimulants au Maroc
• Focus Med – Bin Laden Investment Group : Elaboration du business model et • Analyse et estimation du potentiel du marché
business plan relatifs à la création des business units (facultés de médecine et • Etablissement scolaire Choromosomes :
de pharmacie, nursing school) d’un complexe médical sur Casablanca • Elaboration du concept de l’établissement et du business model
• Modélisation financière et business plan
Rime BOUNASSE – Consultante

• ISCAE - Master - BAC+5 - Finance d’entreprises - 2014 • Industrie agroalimentaire
• Transport et logistique

• Capital Consulting • Stratégie
• Project management office, gestion de projet
Rime BOUNASSE • Corporate Finance
Consultant
1 an d’expérience
PMO Audit
 Ministère Chargé des Marocains Résidents à l’Etranger et des Affaires de la  EY: Missions de commissariat aux comptes dans différents secteurs
Migration : Accompagnement du ministère par le pilotage de la mise en (industries et services)
œuvre de la Stratégie Nationale de l’Immigration et de l’Asile
Contrôle de gestion
Stratégie  Caisse de Dépôt et de Gestion : Réalisation d’un benchmark et mise en place
 Agence Marocaine de Développement de la Logistique : Assistance technique d’une structure de management fees
pour l’élaboration d’un kit de sensibilisation à l’externalisation des activités
logistiques au Maroc
Audit stratégique
 Ministère de l’Economie et des Finances : Audit stratégique de l’Office de
Commercialisation et d’Exportation
Abdelatif BOU-OUDI – Consultant

• ENCG El Jadida – Spécialité: Audit et contrôle de gestion • Assurance
• Licence fondamentale en gestion des entreprises, Université Ibn • Mutuelle
Zohr

• Capital Consulting • Conduite de changement (formation et communication)
• Assistance à maîtrise d’ouvrage
Abdelatif BOU-OUDI • Audit et contrôle de gestion
Consultant
1 an d’expérience
Conduite de changement (Formation & Communication) Assistance à maîtrise d’ouvrage
• CMIM : Accompagnement dans la refonte du nouveau système d’information • CMIM : Accompagnement dans la refonte du nouveau système d’information
• Elaboration des supports de formation et des manuels utilisateurs • Préparation des cahiers de recette par domaine
• Réalisation de planning et de suivi de formation • Participation à la recette fonctionnelle
• Formation de 60 utilisateurs sur l’ensemble des domaines fonctionnels de la • Suivi de la recette
mutuelle (Adhésion, Cotisation et Prestation)
• Elaboration des supports pour des séminaires dédiés aux adhérents et
partenaires de la mutuelle
• SAHAM Assurance : Accompagnement dans la mise en production du nouveau
système d’information
• Elaboration des manuels utilisateurs interactifs
• Participation à la formation des utilisateurs
93, Boulevard Al Massira Al Khadra - 20100 Casablanca – Maroc
Tél. : +212(0)5 22 23 47 00 - Fax : +212(0)5 22 23 47 41
www.capitalconsulting.ma

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Etude de l’écosystème entrepreneurial des régions d’implantation

Réunion de cadrage de la Province de Laâyoune

A Compréhension du contexte et des objectifs du projet

El Youssoufia Ben Guérir

Une capitalisation sur les enseignements tirés du

A Compréhension du contexte et des objectifs du projet

La phase 1 permettra de réaliser une cartographie exhaustive de l’écosystème entrepreneurial des

1 Diagnostic de l’écosystème entrepreneurial

Durée Livrables attendus

Durée Livrables attendus

3 Taille et segmentation de la population des entrepreneurs de chaque région

Durée Livrables attendus

Organisation et gouvernance du projet

Proposition d'organisation du projet Rôles et responsabilités

• Valider formellement les livrables, orientations et les

• Préparer les Comités de pilotage

A Compréhension du contexte et des objectifs du projet

Proposition de planning – Scénario préconisé

Décembre Janvier Février Mars Avril Mai Juin

Phase 1 : Diagnostic El Jadida Ben Guérir

A Compréhension du contexte et des objectifs du projet

Abdelmounaim FAOUZI – Expert en entrepreneuriat

Formation Compétences sectorielles

Expérience professionnelle Compétences fonctionnelles

Iliass TERCHOUNE – Directeur du Projet

Formation Compétences sectorielles

Expérience professionnelle Compétences fonctionnelles

Amine SLIMANI – Chef du Projet

Formation Compétences sectorielles

Expérience professionnelle Compétences fonctionnelles

Redouane OUAZIZ – Expert

Formation Compétences sectorielles

Expérience professionnelle Compétences fonctionnelles

Majid BENJELLOUN – Sénior Consultant

Formation Compétences sectorielles

Expérience professionnelle Compétences fonctionnelles

Mohamed EL EULJ – Consultant

Formation Compétences sectorielles

Expérience professionnelle Compétences fonctionnelles

Rime BOUNASSE – Consultante

Formation Compétences sectorielles

Expérience professionnelle Compétences fonctionnelles

Abdelatif BOU-OUDI – Consultant

Formation Compétences sectorielles

Expérience professionnelle Compétences fonctionnelles

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