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Analyse de l’organisation

Ressources humaines

Ressources immatérielles
Analyse de
l’organisation
Ressources financières

Avantages concurrentiels

Ressources matérielles
Ressources humaines
Forces :
Ressources
humaines
Faiblesses :
Ressources humaines

Forces :
- 3 300 collaborateurs

- 70 millions de visiteurs par an dans les enseignes

- 68 millions de visiteurs sur les sites de e-commerce


Ressources humaines

Faiblesses :
- Organisation décisionnelle centralisé

- 600 emplois sont en danger


Ressources immatérielles
Forces :
Ressources
immatérielles
Faiblesses :
Ressources immatérielles

Forces :
- Développement de la consommation par le biais du
numérique (4 sites e-commerce)

- Palette de marques très complète et premium (mode,


luxe, beauté)

- RSE

- Lanceur de tendances
Ressources immatérielles

Forces :
- RSE

- Lanceur de tendances

- Image de marque à la française

- Notoriété de marque

- Largeur et profondeur de la gamme


Ressources immatérielles

Faiblesses :
- Omnicanalité à renforcer

- Image vieillissante

- Magasin peu ludique et pas d’expériencing

- Manque d’innovation
Ressources financières
Forces :
Ressources
financières
Faiblesses :
Ressources financières

Forces :
- 1,7 milliards € de CA

- Capital social de 50 millions € détenue par le fonds


Qatari Disa
Ressources financières

Faiblesses :
- Retard de paiement des factures des fournisseurs

- Baisse du CA de 17% en 4 ans


Avantages concurrentiels
Forces :
Avantages
concurrentiels
Faiblesses :
Avantages concurrentiels

Forces :
- Miser sur la différenciation par
rapports aux concurrents potentiels du
secteur, grâce à la force des marques
Avantages concurrentiels

Faiblesses :
- Cible des clients bien précis
(CSP+)
Ressources matérielles
Forces :
Ressources
matérielles
Faiblesses :
Ressources matérielles

Forces :
- 29 magasins partout en France

- Localisation des magasins stratégique

- Développement à l’échelle international


Ressources matérielles

Faiblesses :
- Capacité de production limité

- Fermeture de point de vente


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