Fiche synthèse Décathlon

I) Présentation de l’entreprise
• Champ d’action : 44 pays dans le monde dont le • Communication : certaines marques (Quicksilver,
premier au Canada en 2018 RipCurl, Oxbow..) refusent de livrer Décathlon pour
• Nationalité : française des raison d’image considérant que l’enseigne a un
• Groupe : Decathlon côté trop populaire.
• Statut juridique : société anonyme (à conseil ❖ Diagnostic externe : points forts
d’administration) • Sponsors
• Répartition du pouvoir (de décision) : • Implantation internationale
Les familles Mulliez (51 %) et Leclercq (49 %) • Surf sur les nouvelles tendances
• Ressources financières : Chiffre d'affaires 2017 : 11 ❖ Diagnostic externe : points faibles :
milliards d’euros , Capital social : 10 450 000 euros • Concurrence : marché très concurrentiel entre 5
• Ressources matérielles : 331 magasins dont 113 à entreprises
l’internationale • Localisation : magasins souvent situés à l’écart du
• Effectifs 2014 : 60 000 collaborateurs (ressources cœur de la ville
humaines) • Produit : difficultés d’approvisionnement en produit
• Activités et services : Decathlon regroupe deux de marque
activités : la création de produits sportifs d’une part
Problématique : Pétition contre le rayon chasse : Quels
et la distribution d’autre part.
sont les enjeux du rayon chasse de Decathlon ?
• Concurrents : Groupe Go Sport, Sport 2000,
Intersport (menaces dans le diagnostic externe) • Résultats moins bons que prévu alors que ses
• Finalité : la création de produits sportifs d’une part concurrents progressent vite
et la distribution d’autre part lucrative (faire des
bénéfice) pour assurer la pérennité
• Finalité sociale : Decathlon a le souci d’assurer le Points négatifs Point positifs
bienêtre de ses salariés au travail
• Pétition menace • Seule enseigne
• But : lucratif l’entreprise de boycott sportive à avoir un
• Mission : équiper les familles en article de sport à • Decathlon est accusé rayon chasse donc
moindre cout d’encourager certaines avantage sur la
• Objectif : faire un chiffre d’affaire supérieur ou égal pratiques de chasse concurrence
à celui de 2017 (11 milliards d’euros) illégales • Marché
• Question de la viabilité du supplémentaire
II) Diagnostic stratégique rayon à long terme car la
❖ Diagnostic interne : points forts pratique de la chasse
• Ressources immatérielles diminue
-Une vingtaine de marques propres • Risque de perde 80000
-innovations : réalisées par ces marques consommateurs
- communication : trophée QualiWeb/ • Dimension éthique :
sponsoring de sportifs importants décathlon a bonne
• Ressources humaines et compétences : maitrise réputation pour l’instant
totale de la chaine de production :conception, et le rayon chasse porte
production, logistique, distribution atteinte à la dimension
éthique de l’entreprise
• Ressources matérielles : 331 magasins dont 113 hors
de France
❖ Diagnostic interne : Points faibles :
• Ressources financières : couts de fonctionnement et
de productions importants