Master: CCA AU:2023-24

ETUDE DE CAS: Business Intelligence. -Pr Y.DHIBA

Travail à rendre Vendredi 22 Décembre

L'entreprise Global_VPM est une multinationale spécialisée dans la vente d'une large gamme
de produits et accessoires de sport des montagnes. Elle dispose de plusieurs filiales réparties en
Amérique du nord, en Australie et dans certains pays européens. Les clients de Globa_VPM sont de
deux catégories: Revendeurs (qui sont des entreprises) ou particuliers (pour qui la vente se fait
uniquement sur Internet). Chaque vente peut contenir plusieurs lignes de ventes correspondante
chacune à un produit commandé par le client. Les produits sont de quatre catégories et chacune est
subdivisée en des sous-catégories.

L'activité commerciale de Global_VPM génère une grande masse d'informations qui contraint
l'entreprise à faire appel à des processus avancés d'analyse de données pour améliorer son processus de
prise de décision et faire ressortir des tableaux de bord pertinents par rapport aux objectifs de
l'entreprise.

Travail à faire sur Power BI:

1) Créer sur Power BI un nouveau projet qui portera votre nom et prénom. Se connecter à la source
de donnée "Global_VPM" et extraire les tables: "Territoires", "Clients_Revendeurs",
"Clients_Particuliers", "Produits", "Codes_Ventes" et "Ventes".

2) Dans Power Query, procéder aux transformations suivantes:

--Vérifier les formats de données (les prix, par exemple, doivent avoir deux chiffres après la
virgule) et Supprimer les colonnes sans en-têtes et qui ne contiennent que le valeurs
"Null".

--Fusionner les deux tables "Clients_Revendeurs" et "Clients_Particuliers" dans une seule

table appelée "Clients". Décharger ces deux tables du modèle.

--Supprimer dans la table "Clients", la ligne correspondante au client Numéro "-1".

--Appliquer et fermer Power Query.

3) Effectuer les opérations suivantes:

--Dans la table "Clients", ajouter une nouvelle colonne "Catégorie_Client" sachant que:
Si N°Client<1000 alors catégorie="Revendeur" sinon catégorie="Particulier".

--Ajouter dans la table "Ventes" une nouvelle colonne "N°Client" sachant que:
Si N°Particulier=-1 alors N°Client=N°Revendeur sinon N°Client=N°Particulier.

--Masquer dans la vue rapport, les deux colonnes "N°Revendeur" et "N°Particulier" de la

table "Ventes".

--Ajouter dans la table "Ventes", une nouvelle colonne "Montant" sachant que :
 Montant=Quantité*Prix_Unitaire_Vente
(Avec format: décimal et deux chiffres après la virgule plus unité Dollar)

4) Modélisation des données: Etablir les relations logiques entre les différentes tables.

5) Dans la table "Ventes", ajouter les colonnes calculées suivantes:

--La colonne "MB" (Marge Bénéficiaire) avec MB=Quantité*(Prix_Unitaire-Coût produit).

--La colonne "Délai_L" avec Délai_L=différence en nombre de jours entre date de vente et
date d'expédition. Utiliser pour cela la fonction DATEDIFF.

--La colonne "Année_V" (année de vente) avec Année_V=année extraite de la date de vente.
Utiliser pour cela la fonction Year.

6) La direction de Global_VPM, souhaite avoir une vision globale, précise et pertinente sur l'activité
commercial. Pour cela, on vous demande d'élaborer un rapport avec des visualisations adéquates
portant sur l'analyse des éléments suivants:

---Les clients: leur répartition par pays, par région et par catégorie. Effectif global des clients et leur
effectif par catégorie, par pays, etc. Leur effectif en pourcentage par rapport à l'effectif global et par
rapport à l'effectif par pays et catégorie, etc.

--Les produits: Nombre de produits par catégorie et les quantités totales, moyennes, minimale et
maximales par catégorie par pays. Le nombre global de ventes réalisées par catégorie, par pays et
par région mais aussi annuellement. le TOP 5 des produits ayant réalisés un grand nombre de ventes,
etc.

--Les ventes: Les chiffres d'affaires réalisés par catégorie de produits, par catégorie de pays, par
catégorie de client, le top 5 des grands clients. Evolution Global annuelle des nombres de ventes et
des CA, et leur évolution par pays, etc.

--Les bénéfices: Même besoin d'analyse que pour les ventes accompagner des jauges pour les ventes
et bénéfices.

BON COURAGE