Mémoire Complet SEA

REPUBLIQUE DE CÔTE D’IVOIRE
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Union-Discipline-Travail
MÉMOIRE DE FIN DE CYCLE
Pour l’obtention de la licence de :

STATISTISTIQUE ET ÉCOCOMIE APPLIQUÉE
ANALYSE COMPARATIVE DE LA GESTION DE STOCK DES

MÉDICAMENTS ET INTRANTS STRATÉGIQUES AVANT ET APRÈS LE
DÉPLOIEMENT DE MSUPPLY DANS LES DISTRICTS SANITAIRES DE
CÔTE D’IVOIRE
Présenté par TRAORE MAMOUDOU

Le 11/11/2023
ENCADRANT ACADEMIQUE : MAITRE DE STAGE :
JURY
Président :
Rapporteur :
Membre :
1
TRAORE Mamoudou Année universitaire : 2022-2023
SOMMAIRE
DEDICACE ........................................................................................................................
LISTE DES ILLUSTRATIONS ........................................................................................
RESUME/ ABSTRACT .....................................................................................................
REMERCIEMENTS ...........................................................................................................
PRESENTATION DE LA STRUCTURE (DAP)...............................................................
INTRODUCTION GENERALE .........................................................................................
CHAPITRE 1 : CADRE CONCEPTUEL ET REVUE DOCUMENTAIRE ......................
I.CADRE CONCEPTUEL ...................................................................................................
II.REVUE LITTÉRAIRE ....................................................................................................
CHAPTITRE 2 : APPROCHE METHODOLOGIE ............................................................
I.PRESENTATION DES DONNEES……………………………………………………...
II.TRAITEMENT DES DONNEES……………………………………………………….
CHAPITRE 3 : PRESENTATION ET DISCUSSION DES RESULTATS ..........................
I. ANALYSES DESCRIPTIVES .........................................................................................
II. ANALYSE EXPLORATOIRE …………………………………………………………
CONCLUSION GENERALE ..............................................................................................
RECOMMANDATION .......................................................................................................
BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE ...........................................................................
ANNEXE .............................................................................................................................
TABLE DE MATIERES ......................................................................................................
2
AVANT PROPOS
La gestion efficace des stocks de médicaments et d'intrants stratégiques demeure un pilier

essentiel pour assurer un approvisionnement régulier et adéquat dans le domaine de la santé.
Ce mémoire se penche sur une analyse comparative de la gestion des stocks avant et après
l'implémentation de mSupply dans les districts sanitaires de la Côte d'Ivoire.
La disponibilité constante de médicaments et d'intrants stratégiques dans les structures de
santé revêt une importance capitale pour garantir des soins de qualité et répondre aux besoins
de la population. L'introduction de mSupply, un système de gestion informatisée, représente
un tournant majeur dans la gestion des stocks. Ce mémoire ambitionne d'évaluer et de
comparer l'impact de cette transition sur la gestion des approvisionnements, la disponibilité
des produits et l'efficacité des opérations dans les districts sanitaires.
En explorant cette évolution avant et après l'implémentation de mSupply, cette étude aspire à
fournir un aperçu détaillé des changements, des défis rencontrés et des améliorations
apportées à la gestion des stocks de médicaments et d'intrants stratégiques. Ce travail s'inscrit
dans une démarche visant à enrichir les connaissances et à identifier des pistes d'amélioration
pour une gestion plus efficiente des approvisionnements dans le secteur de la santé en Côte
d'Ivoire.
3
LISTE DES ILLUSTRATIONS
LISTE DES ILLUSTRATIONS
1. LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 : Tableau récapitulatif ............................
Tableau 2 : Répartition ..........................................
Tableau 3 : Répartition ............................................
Tableau 5 : Répartition ..............................................
Tableau 6 : Repartions ..............................................
Tableau 7 : Répartition ...........................................
Tableau 9 : Résultats du test de chi2 .........................
Tableau 10 : Résultats du test de chi2 .......................
2. LISTE DES GRAPHIQUES
Graphique 1 : Répartition...........................................
Graphique 2 : Répartition ..........................................
Graphique 6 : Répartition ........................................
Graphique 9 : Répartition .........................................
Graphique 10 : Répartition ......................................
4
SIGLES ET ABREVIATIONS
DAP
E-SIGL
PNLS
PNLT
PNSME
PNLP
SDU
CMM
MSD
5
DÉDICACE
C'est avec profonde gratitude et sincères mots, que nous dédions ce

modeste travail de fin d'étude à nos chers parents M. TRAORE
Mamadou et Mme TRAORE Fatoumata ; qui ont sacrifiés leur vie
pour notre réussite et nous ont éclairé le chemin par leurs conseils
judicieux. Nous espérons qu'un jour, nous pourrons leurs rendre un
peu de ce qu'ils ont fait pour nous, que Dieu leur prête
bonheur et longue vie.
6
REMERCIEMENT
Nous remercions Dieu le tout puissant de nous avoir donné la santé et la volonté d’entamer et
de terminer ce mémoire.
Tout d’abord, nos remerciements vont à l’endroit de tous le personnel de la Direction de
l’activité pharmaceutique (DAP) pour l’accueil chaleureux et l’hospitalité pendant notre
séjour au sein de leur structure.
Nous tenons à remercier et à témoigner toute notre reconnaissance au personnel du service
Information et gestion logistique (IGL) particulièrement à Dr. Aman, Dr Koné Julien et Dr.
Aubin Charles etc. ; pour l'expérience enrichissante et pleine d'intérêt qu'ils nous ont fait vivre
durant notre période de stage.
Nous remercions toute l'équipe pédagogique de l'Université internationale des sciences et
technologie (UIST) et les intervenants professionnels, responsables de la formation de la
filière Statistique et économie appliquée (SEA) pour avoir assuré la partie théorique.
Nous remercions aussi, nos encadreur Mr Aboa Jacque (maître de stage) et Dr. Konan
(encadreur), pour la qualité de leurs encadrement exceptionnel, pour leur patience, rigueur et
disponibilité durant la rédaction de ce mémoire.
Nous ne pouvons finir ce chapitre sans remercier toute notre famille et camarde de classe pour
le soutient et l’encouragement toute au cours de notre cursus de licence.
RESUME
7
ABSTRACT
8
PRESTATION DE LA STRUCTURE DE STAGE
I. Présentation générale de la DAP

1. Situation géographique
9
La Direction de l’activité pharmaceutique (DAP), est une direction du ministère de la santé,
de l’hygiène publique et de la couverture maladie universelle. Créé par l’arrêté N°
0220/MSHP/CAB du 15 octobre 2020. Elle est située à Treichville dans les locaux de l’ex
DPML sur le boulevard de Marseille (Côte d’Ivoire). La DAP est dirigée par Dr DUNCAN
Rachel nommé par décret pris en Conseil des Ministres sur proposition du Ministre chargé de
la Santé et de l'Hygiène Publique.
2. Objectifs de la structure
Contribuer à l’amélioration de l’état sanitaire de la population vivant en Côte d’ivoire par

l’animation de l’activité pharmaceutique décrite dans la Politique Pharmaceutique Nationale,
en abrégé PPN
3. Mission et responsabilités de la direction
La DAP est chargée de :

- contribuer à l’amélioration de l’état sanitaire de la population vivant en Côte d’ivoire par
l’animation de l’activité pharmaceutique décrite dans la Politique Pharmaceutique Nationale,
en abrégé PPN
- définir la Politique Pharmaceutique Nationale (PPN) notamment :
 Fixer les objectifs et élaborer le plan directeur de la Politique Pharmaceutique Nationale

 Classer par ordre de priorité les objectifs à court, moyen et long terme fixés par le
gouvernement ;
 Définir les principales stratégies pour atteindre ces objectifs ;
 Contribuer à coordonner la mise en œuvre de la PPN y compris le suivi et l’évaluation ;
- assurer le suivi des textes réglementaires proposés par l’AIRP au niveau du Ministère en
charge de la santé ;
- élaborer la Liste Nationale des Médicaments Essentiels (LNME) et établir les nomenclatures
par niveau sanitaire dans le secteur public (sélection des médicaments) ;
- piloter le cadre de concertation qui réunit les différents acteurs du système pharmaceutique ;
- instruire et élaborer les documents techniques pharmaceutiques à l’attention du Ministre en
charge de la santé, relevant de sa compétence ;
- assurer la veille stratégique continue sur la disponibilité et l’accessibilité des médicaments et
autres produits de santé stratégiques aux populations vivant en Côte d’Ivoire.
II. Structure hiérarchique et relations fonctionnelles

Pour assurer ses missions, la DAP comprend trois (3) Sous-directions avec leurs différents
services :
- La Sous-direction de la coordination de la PPN ;
- La Sous-direction de la recherche, des études et de la formation ;
- La Sous-direction de la coordination des approvisionnements des produits de santé.
Outre les Sous-directions, la DAP comprend trois (3) services rattachés au Directeur :
10
- Le service administratif et financier ;
- Le service de la documentation, de la statistique et l’informatique ;
- Le service de la communication, des relations extérieures.
1. La sous-direction de la coordination de la PPN
Elle est chargée de :

 définir la Politique Pharmaceutique Nationale (PPN), notamment :
- fixer les objectifs et élaborer le plan directeur de la PPN ;
- classer par ordre de priorité les objectifs à court, moyen et long terme fixés par le
gouvernement ;
- définir les principales stratégies pour atteindre ces objectifs ;
- contribuer à coordonner la mise en œuvre de la PPN y compris le suivi et l’évaluation.
 Piloter le cadre de concertation qui réunit les différents acteurs du secteur

pharmaceutique.
 Contribuer au développement de l’industrie pharmaceutique locale et en assurer la
promotion ;
 Coordonner les activités de laboratoires de biologie médicale.
Elle comprend quatre (4) services :

- Le service du suivi évaluation du plan national stratégique d’exécution de la Politique
Pharmaceutique Nationale ;
- Le service d’appui au secteur Pharmaceutique National ;
- Le service de promotion de l’Industrie Pharmaceutique Locale ;
- Le service de coordination des activités de laboratoire.
2. La Sous-direction de la recherche, des études et de la formation

- contribuer à la gestion des données sur l’activité pharmaceutique nationale ;
- planifier et réaliser les études relatives à l’activité pharmaceutique nationale ;
- assurer le renforcement de capacité des ressources humaines intervenant dans le secteur
pharmaceutique ;
- élaborer les projets de textes législatifs et réglementaires relatifs au secteur pharmaceutique
et à la biologie médicale ;
- assurer le suivi des projets de textes réglementaires proposés par l’Autorité Ivoirienne de
Régulation Pharmaceutique et par toute autre structure pharmaceutique au niveau du
Ministère en charge de la santé ;
- instruire et élaborer les documents techniques pharmaceutiques à l’attention du ministre en
charge de la santé, relevant de sa compétence, notamment la Liste Nationale des Médicaments
Essentiels (LMNE), la Liste Nationale des Tests de Diagnostic Essentiels (LNTDE)…
- élaborer et réviser périodiquement la liste nationale des médicaments essentiels et établir les
nomenclatures par niveau sanitaire dans le secteur public.
11
Elle comprend trois (3) services :
- Le service de la recherche et des études ;
- Le service de la formation ;
- Le service de la réglementation pharmaceutique.
3. Sous-direction chargée de la coordination des approvisionnements des produits

de santé
- coordonner l’estimation des besoins et la planification des approvisionnements des produits

de santé y compris des intrants de laboratoire ;
- assurer la veille stratégique continue sur la disponibilité et l’accessibilité des médicaments et
autres produits de santé stratégiques aux populations vivant en Côte d’Ivoire ;
- assurer la gestion des alertes sur les approvisionnements en produits de santé ;
- assurer la gestion de l’information logistique : la collecte et l’analyse de données logistiques
pour une visibilité de bout en bout des opérations relatives à l’approvisionnement du
médicament en vue de la décision ;
- effectuer la promotion de la LNME, la LNTDE et autres documents techniques auprès des
acteurs du système sanitaire.
Elle comprend deux (2) services :

- le service de la veille stratégique sur la disponibilité et l’accessibilité des médicaments ;
- le service de l’information en gestion logistique.
 Le service de stage : Information en gestion logistique (IGL)

II a pour activité de :
- centraliser et partager des statistiques relatives aux médicaments et autres produits de santé
stratégiques ;
- mettre en œuvre des outils de gestion logistique des produits de santé ;
- contribuer à la traçabilité des flux des produits de santé ;
- contribuer à la mise en place et à l’animation du Système National d’Information Logistique
dit « Système d’Information en Gestion Logistique Intégré (SIGL Intégré) » ;
- développer et mesurer les indicateurs de suivi des performances de l’activité
pharmaceutique ;
- documenter périodiquement la performance et la maturité des chaînes nationales
d’approvisionnement en produits de santé.
III. Défis et Perspectives
12
La DAP compte pour les années prochaines relever des défis afin de permettre à la population
de bénéficier d’un meilleur accès aux médicaments de qualité. Il s’agira entre autres :
 De réviser la Politique Pharmaceutique National (PPN) et son Plan Directeur (PDPN)
 De déployer l’application électronique mSupply visant à améliorer la gestion des
stocks des produits de santé
 D’assurer la formation en ligne des gestionnaires des produits de santé à travers la
plateforme ECAPS.CI
 D’assurer la distribution des produits de santé jusqu’au dernier kilomètre
 Collaborer à la mise en place du GTT Système de Laboratoire d’Analyses de Biologie
Médicale (GTT LABM).
III. Fiche synthétique
INTRODUCTION GENERALE
1- Contexte et justification
La Côte d’Ivoire est un pays en pleine essor économique. Selon le recensement Général de la
Population et de l’Habitat (RGPH) de 2021, la population de la Côte d’Ivoire est estimée à
13
29.389.150 millions habitants, avec un taux de croissance démographique de 2,53% par an.
De plus, 48,5% de cette population sont des femmes et parmi elles, 51% sont en âge de
procréer. Ces données démographiques représentent une énorme charge au niveau sanitaire
[1].
En effet, pour assurer la prise en charge médicale de cette population il faut, un
approvisionnement continu et fiable en bons produits, en bonne quantité en bonne condition,
au bon endroit, au bon moment et au bon coût. Or, le rapport d’activité de la DAP souligne
que le taux de ruptures nationale de médicament en côte d’ivoire était de 17,04% en 2022 [2],
les péremptions en médicaments essentiels et autres produits de santé stratégiques sont des
problèmes qui minent la chaine d’approvisionnement des produits de santé en Côte d’Ivoire.
Pour pallier à cela, toutes les structures sanitaires disposent d’équipement physique et
informatique permettant de stocker d’énormes quantités d’information et de les traiter mais
toutes ne disposent pas de logiciels de gestion des stocks adaptés à leurs besoins réels et leurs
contraintes.
Dès lors, Quel outil fiable pour la collecte de données de qualité pour une meilleure prise de
décision ? C’est l’analyse de cette problématique qui a permis au ministère en charge de la
santé avec l’appui technique et le soutien financier de partenaire de lutte contre le SIDA, la
tuberculose et le paludisme de mettre en place une application officiel appelé mSupply.
Cette application a pour but de faciliter la gestion des stocks médicaments essentiels, intrants
stratégiques et assurer la transmission des données à tous les niveaux de la pyramide
sanitaires pour une prise de décisions plus rapides et efficaces.
2- La problématique
Le déploiement de mSupply à commencer en 2019 et continue jusqu’à présent. En Août 2023,
nous étions à 47 districts déployés sur 113 au total soit 42% de district couvert par le logiciel
mSupply [3]. Progressivement, cette application sera déployée dans tous les districts sanitaires
de côte d’ivoire. Cependant, nous nous posons la question suivante : Comment évaluer les
performances de mSupply en matière de gestion de stock par rapport aux autres outils
(fichiers Excel, application locale et outils papiers) ? Quelles améliorations ont été observées
en termes de taux de disponibilité, de rupture, de péremption et de surstock dans les districts
déjà utilisateurs ? C’est d’ailleurs ce questionnement qui a motivé le choix de notre thème.
3- Objectif général
Analyser et comparer le taux de disponibilité, de rupture, de péremption, perte, ajustement et
de commande d’urgence des médicaments essentiels avant et après le déploiement de
mSupply dans les districts sanitaires de Côte d’ivoire.
4- Objectifs spécifiques
Pour atteindre cet objectif nous nous sommes fixé comme objectifs spécifiques :
1.Analyser le taux de disponibilité et de rupture des médicaments essentiel avant et après
utilisation de mSupply dans les districts sanitaires.
14
2. Analyser le taux de péremption, perte et ajustement des médicaments essentiels avant et
après utilisation de mSupply dans les districts sanitaires.
3. Analyser le taux de commande d’urgence des médicaments essentiel avant et après
utilisation de mSupply dans les districts sanitaires.
5- Hypothèses de recherches
Pour répondre à la problématique de recherche nous nous baserons sur les hypothèses
suivantes :
1. L’utilisation total de mSupply réduira et augmentera respectivement le taux de rupture et le
taux de disponibilité de médicament essentiels utilisable dans au moins 50% des districts.
2. L’utilisation total de mSupply réduira le taux de péremption, perte et ajustement des
médicaments essentiels dans au moins 50% des districts.
3. L’utilisation total de mSupply réduira le taux de commande d’urgence des médicaments
essentiels dans au moins 50% des districts.
6- Plan de l’étude
Ce mémoire est constitué d’une présentation de la Direction de l’activité pharmaceutique et de
trois chapitres. Le premier chapitre présente le cadre conceptuel et une recension des écrits sur
l'analyse comparative, le secteur de la santé et la logistique.
Le second chapitre traite de la méthodologie déployée lors de la présente recherche, c'est-à-
dire la présentation des variables, des indicateurs de performances, le développement du
modèle d'analyse la méthode de validation appropriée ainsi que le choix des districts pour
cette étude.
Le troisième chapitre ouvre la discussion en analysant la manière dont les données ont été
obtenu ainsi que les résultats obtenus.
La conclusion vient ensuite clore cette discussion en identifiant les limites et les contributions
de la recherche, en plus de suggérer diverses avenues de recherche.
CHAPITRE 1 : CONCEPT ET REVUE DOCUMENTAIRE
15
SECTION 1 : CADRE CONCEPTUEL
I. GENERALITE
1. Notions de médicament
 Médicament
Il s’agit de toute substance ou composition présentée comme possédant des propriétés
curatives ou préventives à l'égard des maladies humaines ou animales, ainsi que tout produit
pouvant être administré à l'homme ou à l'animal, en vue d'établir un diagnostic médical ou de
restaurer, corriger ou modifier leurs fonctions organiques [4].
 Médicaments essentiels
Ce sont des médicaments qui satisfont aux besoins fondamentaux de la majorité des
populations en matière de soins de santé. Ce sont des médicaments pour lesquels il existe des
données sûres et suffisantes sur l'efficacité et les effets secondaires, et qui ont un moindre coût
[4].
4. Termes usuels en gestion de stock
 Approvisionnement
L'approvisionnement est l'ensemble des opérations de prévision des quantités et coûts, de
planification des livraisons et d'acquisition de produits pharmaceutiques, matériels et intrants
de laboratoires selon la réglementation en vigueur dans le pays [6].
 Gestion de stock
La gestion de stock de produits de santé est l'ensemble des techniques de vérification ou
inventaires, de mise à disposition de stocks optimaux (approvisionnement et stockage
adéquat) des médicaments et intrants stratégiques (équipement) visant à satisfaire les besoins
de manières continue, c’est-à-dire éviter les ruptures de stock, et surstocks [6].
 Stock
Selon ANDRE Marchal, le stock est l’ensemble des marchandises ou des articles accumulés
dans l’attente d’une utilisation ultérieure plus proche et qui permet d’alimenter les utilisateurs
au fur et à mesure de leur besoin [7].
SECTION 2 : REVUE LITTÉRAIRE
I. REVUE THEORIQUE
Plusieurs théories existent dans le cadre de l’analyse comparative mais pour notre
mémoire nous avons retenu trois (3).
1. La théorie du Benchmarking (1989) [14]
16
Le benchmarking est une méthode de gestion développée par Robert Camp en 1989, qui
repose sur la comparaison des performances d'une organisation, d'un processus ou d'un
produit avec les meilleures pratiques du secteur. Le benchmarking peut être appliqué à
divers domaines, tels que la qualité, la productivité, le service client, les coûts, etc. Par
exemple, une entreprise peut comparer ses processus de production avec ceux de ses
concurrents les plus performants pour améliorer son efficacité.
D’une part, son objectif principal est d'identifier des opportunités d'amélioration en
s'inspirant des pratiques les plus performantes, dans le but d'atteindre l'excellence
opérationnelle. D’autre part, il permet de déterminer les écarts entre la performance
actuelle de l'organisation et les meilleures pratiques identifiées. Ces écarts peuvent révéler
des domaines nécessitant des améliorations.
Par ailleurs, processus de benchmarking implique une analyse comparative approfondie.
Cela peut inclure la collecte de données, la mesure de la performance, la définition
d'indicateurs clés de performance (KPI) et la comparaison des résultats avec des
benchmarks ou références externes [14].
En résumé, le benchmarking est un outil puissant de gestion qui permet aux organisations
de s'améliorer en identifiant et en adoptant les meilleures pratiques du secteur. Il favorise
l'efficacité, l'innovation et la compétitivité, contribuant ainsi à l'amélioration continue de
la performance organisationnelle.
2. La théorie de l’avantage comparative (1810) [15]

La théorie de l'avantage comparatif, développée par l'économiste britannique David Ricardo
en 1810, est une idée fondamentale en économie internationale. Cette théorie met en lumière
l'importance de la spécialisation économique et de l'échange international pour le bénéfice de
tous les pays, même si certains d'entre eux ne sont pas les plus efficaces dans la production de
tous les biens.
L'idée clé de cette théorie est que chaque pays devrait se spécialiser dans la production de
biens pour lesquels il détient un avantage comparatif. Un avantage comparatif signifie que le
pays est capable de produire ces biens de manière plus efficace que d'autres pays. Cela ne
signifie pas nécessairement que le pays est le meilleur producteur absolu de ces biens, mais
qu'il peut les produire à un coût relatif moindre par rapport à d'autres biens.
L'avantage comparatif peut être le résultat de différentes circonstances, telles que des
ressources naturelles, des compétences spécifiques, des technologies ou des coûts de main-
d'œuvre favorables. Lorsque chaque pays se spécialise dans la production de biens pour
lesquels il a un avantage comparatif, puis échange ces biens avec d'autres pays, l'ensemble du
système économique international bénéficie. Les pays peuvent ainsi maximiser leurs gains du
commerce en exploitant leurs forces relatives.
En résumé, la théorie de l'avantage comparatif montre que la spécialisation et l'échange basés
sur les avantages comparatifs peuvent conduire à une utilisation plus efficace des ressources
mondiales et à une amélioration du bien-être économique de tous les pays participants. Cela a
17
des implications importantes pour les politiques commerciales et la compréhension des
dynamiques du commerce international.
3. La théorie de la méthode SWOT (1960) [16]

La méthode SWOT, qui signifie Forces (Strengths), Faiblesses (Weaknesses), Opportunités
(Opportunities) et Menaces (Threats), est un outil d'analyse stratégique utilisé en gestion
d'entreprise. Elle a été développée par Albert Humphrey en 1960.
L'objectif de l'analyse SWOT est d'évaluer la situation actuelle de l'entreprise en tenant
compte de ces quatre aspects. Cela permet à l'entreprise d'identifier les domaines où elle
excelle, où elle doit s'améliorer, les opportunités à exploiter et les menaces à surveiller. Cette
analyse aide les organisations à prendre des décisions stratégiques, à planifier leur avenir et à
gérer les risques potentiels.
Elle est un outil essentiel pour évaluer la capacité d'une entreprise à s'adapter à son
environnement et à rester compétitive sur le marché.
- Forces (Strengths) : Ce sont les atouts internes de l'entreprise. Ce sont des éléments qui lui
confèrent un avantage concurrentiel, comme des ressources solides, une expertise particulière
ou une réputation forte.
- Faiblesses (Weaknesses) : Ce sont les points faibles internes de l'entreprise. Ce sont des
aspects où l'entreprise pourrait s'améliorer, comme des lacunes en matière de ressources, de
compétences ou de processus.
- Opportunités (Opportunities) : Ce sont des facteurs externes à l'entreprise qui pourraient être
bénéfiques. Ce sont des circonstances ou des tendances du marché que l'entreprise peut
exploiter pour son avantage.
- Menaces (Threats) : Ce sont des facteurs externes qui pourraient nuire à l'entreprise. Ce sont
des risques potentiels, tels que la concurrence accrue, les évolutions du marché ou les
réglementations changeantes.
II. REVUE EMPIRIQUE

Plusieurs études comparatives ont été menées dans le domaine de la gestion de stock de
médicament, mais nous retiendrons les études suivantes :
La première étude, intitulée "Analyse comparative de la gestion des stocks de
médicaments dans les districts indiens", réalisée par Rahul Patel et Arvind Kumar en 2020,
cette étude avait pour objectif d'analyser les politiques et pratiques de gestion des stocks de
médicaments dans les districts indiens, en se concentrant sur la comparaison entre les districts
utilisant des outils traditionnels et ceux utilisant des outils modernes.
Cette analyse comparative s'est appuyée sur une méthodologie d'enquête approfondie auprès
des responsables de la santé dans plusieurs districts, et les chercheurs ont également utilisé
l'analyse des données de consommation de médicaments sur plusieurs années.
18
Les résultats de l'étude ont mis en évidence des lacunes dans la gestion des stocks de
médicaments, avec une nette amélioration dans les districts ayant adopté des outils modernes.
La deuxième étude, menée en 2019 par Li Wu et Hui Li, s'intitule "Étude comparative des
modèles de gestion des stocks de médicaments dans les districts chinois", met également
en avant la comparaison entre les districts utilisant des outils traditionnels et ceux utilisant des
outils modernes pour la gestion des stocks de médicaments. Les chercheurs ont recueilli des
données sur les politiques de gestion des stocks, les niveaux de stocks et les performances en
matière de disponibilité des médicaments.
En utilisant des méthodes statistiques avancées, ils ont comparé les résultats entre les districts
appliquant des modèles de gestion de stocks basés sur la demande et ceux utilisant des
modèles basés sur la prévision, tout en tenant compte de l'utilisation d'outils modernes.
Les résultats ont démontré que l'utilisation d'outils modernes combinée à un modèle de
gestion basé sur la demande avait le plus grand impact positif sur la disponibilité des
médicaments dans les districts chinois.
La troisième étude, menée par John Smith en 2018, intitulée "Examen de la gestion des
stocks de médicaments dans les districts ruraux aux États-Unis", avait pour objectif
d'évaluer les pratiques de gestion des stocks de médicaments dans les districts ruraux des
États-Unis, en mettant l'accent sur la comparaison entre les districts utilisant des outils
traditionnels (papier) et ceux utilisant des outils modernes (logiciels) pour la gestion.
Cette analyse comparative a utilisé une méthodologie mixte, combinant des entretiens
approfondis avec les responsables de la gestion des stocks, des analyses des données de
prescription sur plusieurs années, ainsi que des visites sur le terrain. Ces méthodes ont permis
de recueillir des données qualitatives et quantitatives pour évaluer l'efficacité des pratiques de
gestion des stocks.
Les résultats de cette étude ont révélé des variations significatives dans les méthodes de
gestion des stocks, avec une tendance positive vers l'utilisation d'outils modernes pour
améliorer la gestion des stocks.
CHAPITRE 2 : MÉTHODOLOGIE DE L’ÉTUDE
19
Dans ce chapitre, nous allons présenter la méthodologie de notre étude. Pour cela, nous allons
décrire les étapes clés qui nous permettrons d’atteindre les objectifs fixés pour notre étude.
I. PRESENTATION DES DONNEES
1. Source de données et description des variables

La base de données que nous utilisons provient de l’outil de collecte de données e-SIGL de la
direction de l’activité pharmaceutique (DAP). Elle couvre les périodes de 2021 et 2022 et
comprend à la fois des variables qualitatives et quantitatives.
2. Description des indicateurs
 Mois de stock disponible (MSD)

Il est calculé à partir du quotient du stock disponible et utilisé (SDU) et la consommation
mensuel moyenne (CMM). Ainsi :
 Pour les ESPC, CSU, CSR, DR
Si :
 SDU = 0, il y a rupture de stock
 SDU ≠ 0, il y a un stock dormant (n’ayant connu aucune fluctuation)
Sinon, si :
 MSD < 1, il y a soustock de produit
 MSD >1, il y a surstock de produit
 MSD € [1 ;2[, les produits sont bien stockés
 Pour les CHU, CHR et HG

Si :
 SDU = 0, il y a rupture de stock
 SDU ≠ 0, il y a un stock dormant (n’ayant connu aucune fluctuation)
Sinon, si
 MSD € [2 ;4], le stock est bien stock
 MSD < 2, il y a soustock
 MSD > 4, il y a surstock
L’interprétation du MSD nous a permis d’obtenir les indicateurs de performances suivants :
 Taux de surstock
20
 Taux de soustosk
 Taux de rupture
 Taux de disponibilité
 Taux de péremption
Obtenu à partir des pertes et ajustement de sites, cet indicateur fait référence au produit
périmé et inutilisable (PPI). Ce taux se calcule en divisant la quantité de produits périmés par
la quantité totale de produits, puis en multipliant par 100.
La formule est : (Produits périmés / Total de produits) * 100.
3. Description des variables

Plusieurs variables ont apparu dans la base de données après extraction mais ici, nous avons
conservés les variables qui nous intéresse dans notre travail.
N° Variables Descriptions
Il s’agit des 5 principaux programmes sanitaires de l’État

notamment programme de lutte contre le paludisme , la
1 programme
tuberculose, le SIDA , le programme national de nutrition et
santé mère enfant.
2 période Il s’agit des années 2021 et 2022.
3 district Il s’agit des régions sanitaire.
I Code ets Il s’agit de l’identifiant.
5 structure Il s’agit du nom de l’établissement sanitaire.
Il s’agit des établissements de premiers contact, les centres

6 type d’ établissement
hospitalier universitaire et régional etc.
7 produit Il s’agit du nom du produit.
Ils s ’agit du nombre de jour où un produit à manquer dans

8 Nombre de jours de rupture
le stock .
9 SDU Il s’agit du stock disponible et utilisable.
Il s’agit de la consommation mensuelle moyenne, il se

10 CMM
calcul trimestriellement ou mensuellement.
4. Population de l’étude
21
Les cent treize (113) districts sanitaires de côte d’ivoire sont les parties prenantes de cette
étude comparative.
5. Échantillonnage
La population étudiée a été partagée en deux catégories. D’une part, les districts déployés en
mSupply (50 districts) et d’autres part, les districts non déployés (53 districts).
Ainsi, pour des raisons de disponibilités de données nous avons considérés uniquement
districts déployés en mSupply en 2020, c’est-à-dire 14 districts.
De plus, pour des questions d’uniformités et d’équités, nous avons choisi également 14
districts sanitaires parmi les districts non déployés à l’aide de la méthode d'échantillonnage
aléatoire simple.
DISTRICTS DÉPLOYÉS EN
2021
Abengourou
Adzopé
Agboville
Agnibilékro
Alépé
Dabou
Dimbokro
Gagnoa 1
Gagnoa 2
Lakota
Sassandra
Sinfra
Toumodi
6. Traitement des données

La base de données extraites de e-SIGL étant brute, elle a nécessité un traitement préalable.
Elle a fait objet de contrôle de cohérence, de renommage (anglais ver français) et de
suppression de doublons à l’aide du logiciel Excel pour en garantir la qualité.
7. Méthode d’analyse des données

Pour cette étude comparative sur la gestion de stock de médicament en 2021 et 2022 (gestion
avec mSupply), nous allons utiliser à la fois la méthode statistique et la méthode
économétrique.
22
8. Plan d'Analyse des Données
D’abord, nous allons utiliser la méthode statistique pour la présentation et l’analyse
descriptives de nos données afin de résumer et décrit les caractéristiques fondamentales des
données.
Ensuite, nous utiliserons la méthode économétrique, d’une part, pour faire des tests
statistiques appropriés, tels que des tests t de Student, des analyses de variance et des tests de
corrélation.
Enfin, à l’aide de cette même méthode, nous établirons un modèle de régression linéaire pour
expliquer la disponibilité de médicament en examinant la relation entre une variable
dépendante et une ou plusieurs variables indépendantes.
9. Limitations de l'Étude
Les limitations possibles de cette étude incluent des biais potentiels liés à la disponibilité de
données, des contraintes de temps qui pourraient influencer les résultats.
CHAPITRE 3 : PRESENTATION ET DISCUSSION DES

RESULTATS
I. Analyse descriptive
23
1. Présentation des districts et leur niveau d’utilisation du logiciel mSupply
2. Présentation de l’état de stock des districts de l’étude en 2021 et 2022
24
Tableau 1 : Répartition de l’état de stock 2021
DISTRICT 2021 RUPTURE %RUPTURE BIEN STOCKE %BIEN STOCK SURSTOCK %SOUS STOCKE TOTAL GENERAL
AGNIBILEKROU 530 36% 356 24% 580 40% 1466
DIVO 1069 45% 545 23% 773 32% 2387
GUIGLO 557 32% 437 25% 769 44% 1763
SINFRA 744 44% 393 23% 536 32% 1673
TOTAL GENERAL 2900 40% 1731 24% 2658 36% 7289
Source : l’auteur
Tableau 2 : Répartition de l’état de stock 2022

DISTRICT 2022 RUPTURE %RUPTURE BIEN STOCKE %BIEN STOCK SURSTOCK %SOUS STOCKE TOTAL GENERAL
AGNIBILEKROU 202 43% 103 22% 166 35% 471
DIVO 391 47% 186 2021 22% 261 31% 2022 838
GUIGLO
ETABLISSEMENT 129
SANITAIRE 29%RUPTURE 142
BIEN STOCKE32%SURSTOCK168RUPTURE 38% 439
BIEN STOCKE SURSTOCK
CHUSINFRA
ET EPN 400 56% 2975132 1917
18% 2383184 42526% 212 716 255
DISTRICT SANITAIRE 23083 17997 29498 7539 5075 7869
TOTAL GENERAL 1122 46% 563 23% 779 32% 2464
ESPC 9469 5488 7578 2999 1339 1870
HOPITAL
Source DE REFERENCE
: l’auteur 42257 21469 31739 13656 5827 8126
TOTAL GENERAL 77784 46871 71198 24619 12453 18120
Tableau 3 : Répartition de l’état de stock par type d’établissement sanitaire
Source : l’auteur
25
RUPTURE ETABLISSEMENT 2021
4%
CHU ET EPN
30% DISTRICT SANITAIRE
ESPC
54%
HOPITAL DE REFERENCE
12%
26
RUPTURE ETABLISSEMENT 2022
RUPTURE
2% DISTRICT 2021 CHU ET EPN
31% DISTRICT SANITAIRE
ESPC
55% HOPITAL DE REFERENCE
26% 18% AGNIBILEKROU
12%
DIVO
GUIGLO
SINFRA
19% 37%
RUPTURE DISTRICT 2022
18% AGNIBILEKROU
36% DIVO
GUIGLO
SINFRA
35%
11%
27
SURSTOCK DISTRICT 2021

DIVO
GUIGLO
SINFRA
29% 29%
SURSTOCK DISTRICT 2022

DIVO
GUIGLO
SINFRA
22%
34%
28
Perimé global années
PERIME 2021
48% PERIME 2022
52%
REPARTITION DES ETATS DE STOCK

3500
3000
Nombre de produit
2500 2900
2658
2000
1500 1731
1000 1122
500 779
563
0
RUPTURE BIEN STOCKE SURSTOCK
Etat de stock
2021 2022
29
Etat des stock district
1200
1000
800
600
400
200
0
RUPTURE 2021 RUPTURE 2022 BIEN STOCKE BIEN STOCKE SURSTOCK SURSTOCK
2021 2022 2021 2022
AGNIBILEKROU DIVO GUIGLO SINFRA
30
31

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REPUBLIQUE DE CÔTE D’IVOIRE

MÉMOIRE DE FIN DE CYCLE

Pour l’obtention de la licence de :

ANALYSE COMPARATIVE DE LA GESTION DE STOCK DES

Présenté par TRAORE MAMOUDOU

ENCADRANT ACADEMIQUE : MAITRE DE STAGE :

La gestion efficace des stocks de médicaments et d'intrants stratégiques demeure un pilier

LISTE DES ILLUSTRATIONS

1. LISTE DES TABLEAUX

C'est avec profonde gratitude et sincères mots, que nous dédions ce

I. Présentation générale de la DAP

Contribuer à l’amélioration de l’état sanitaire de la population vivant en Côte d’ivoire par

3. Mission et responsabilités de la direction

La DAP est chargée de :

 Fixer les objectifs et élaborer le plan directeur de la Politique Pharmaceutique Nationale

II. Structure hiérarchique et relations fonctionnelles

1. La sous-direction de la coordination de la PPN

Elle est chargée de :

 Piloter le cadre de concertation qui réunit les différents acteurs du secteur

Elle comprend quatre (4) services :

2. La Sous-direction de la recherche, des études et de la formation

Elle est chargée de :

3. Sous-direction chargée de la coordination des approvisionnements des produits

Elle est chargée de :

- coordonner l’estimation des besoins et la planification des approvisionnements des produits

Elle comprend deux (2) services :

 Le service de stage : Information en gestion logistique (IGL)

III. Défis et Perspectives

III. Fiche synthétique

CHAPITRE 1 : CONCEPT ET REVUE DOCUMENTAIRE

SECTION 2 : REVUE LITTÉRAIRE

2. La théorie de l’avantage comparative (1810) [15]

3. La théorie de la méthode SWOT (1960) [16]

II. REVUE EMPIRIQUE

CHAPITRE 2 : MÉTHODOLOGIE DE L’ÉTUDE

I. PRESENTATION DES DONNEES

1. Source de données et description des variables

2. Description des indicateurs

 Mois de stock disponible (MSD)

 Pour les CHU, CHR et HG

3. Description des variables

Il s’agit des 5 principaux programmes sanitaires de l’État

2 période Il s’agit des années 2021 et 2022.

3 district Il s’agit des régions sanitaire.

I Code ets Il s’agit de l’identifiant.

5 structure Il s’agit du nom de l’établissement sanitaire.

Il s’agit des établissements de premiers contact, les centres

7 produit Il s’agit du nom du produit.

Ils s ’agit du nombre de jour où un produit à manquer dans

9 SDU Il s’agit du stock disponible et utilisable.

Il s’agit de la consommation mensuelle moyenne, il se

6. Traitement des données

7. Méthode d’analyse des données

CHAPITRE 3 : PRESENTATION ET DISCUSSION DES

2. Présentation de l’état de stock des districts de l’étude en 2021 et 2022

Tableau 2 : Répartition de l’état de stock 2022

Tableau 3 : Répartition de l’état de stock par type d’établissement sanitaire

RUPTURE DISTRICT 2022

20% 22% AGNIBILEKROU

SURSTOCK DISTRICT 2022

24% 21% AGNIBILEKROU

REPARTITION DES ETATS DE STOCK

AGNIBILEKROU DIVO GUIGLO SINFRA

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