INTRODUCTION

Pendant ces dernières décennies, de grandes évolutions ont bouleversé le

contexte économique mondial, elles sont essentiellement dues aux phénomènes
de la mondialisation et aux mutations technologiques, poussant les entreprises à
s’adapter à une nouvelle ère pour assurer de leur survie dans cet environnement devenu de
plus en plus incertain. Ainsi, elles sont amenées à prendre des décisions
importantes de gestion pour s’adapter à celle-ci ; dans un environnement où le
contexte règlementaire devient complexe, une parfaite maitrise des actifs
immobilisés représente en atout majeur pour les entreprises. De ce fait, les
immobilisations permettent de poursuivre les activités, d’assurer la croissance à
long terme, voire les développer en fonction des objectifs qu’elles se sont fixées.
Elles augmentent le potentiel économique et contribuent au fonctionnement
général des entreprises sur plusieurs cycles de production successifs.
L’organisation qui souhaite se développer doit prévoir ses dépenses ; elle doit
s’en donner les moyens financiers en constituant une trésorerie saine, en rapport
avec ses besoins présents et à venir, et s’en donner les moyens techniques en
sachant mettre au point une politique d’investissement qui traduit les
orientations politiques de son développement. L’un des moyens financiers est
l’amortissement. Il constitue un nouveau moyen de financement des équipements qui
passe par l’organisation de l’autofinancement en lien avec les besoins propres à
l’établissement. Cependant, une politique d’amortissement optimale suppose au préalable
l’existence d’un inventaire des biens. Il s’agit de connaître et apprécier la valeur
des Actifs, de prévoir et le cas échéant d’optimiser les recettes, ensuite de
maîtriser les dépenses. Ces deux derniers points peuvent-ils être sérieusement
envisagés sans que le premier n’ait été réalisé au préalable ? Financièrement, la
réalisation de l’inventaire et la pratique de l’amortissement ne représentent pas une
perte, au contraire, elles doivent permettre de dégager des marges de manœuvre à qui
serviront pour réaliser des économies de gestion. En effet, la connaissance des
quantités et des valeurs des immobilisations d’une entreprise donne les moyens
de renégocier des marchés, de régulariser des situations juridiques (pouvant avoir un
coût en terme d’assurance par exemple), de reprendre les situations anormales de
gestion (cas de suréquipement ou de sous-équipement, déséquilibres entre
services, différences de prix pour les mêmes biens, etc.) et d’organiser les
services de sorte à gagner en efficacité et donc en temps ;ce sont autant
d’économies potentielles à réaliser. Au-delà de ces économies possibles,
l’inventaire présente bien d’autres intérêts, notamment. En effet une gestion
efficace des immobilisations et un contrôle minutieux par le biais de l’inventaire
est un élément crucial pour assurer la pérennité de l'entreprise et sa performance
à long terme. Une mauvaise gestion des immobilisations peut entraîner des
conséquences négatives importantes, telles que : Des pertes financières dont une
mauvaise évaluation de la valeur des immobilisations , des erreurs comptables et
fiscales affectant ainsi les résultats financiers de l'entreprise , une inefficacité
opérationnelle ; des immobilisations mal entretenues ou obsolètes peuvent nuire
à la productivité et à la compétitivité de l'entreprise, des risques juridiques ;Le
non-respect des réglementations en matière de gestion des immobilisations peut
exposer l'entreprise à des sanctions et à des litiges .Cet ensemble d’éléments
constitue une valeur ajoutée en termes d’optimisation. D’ailleurs une question se
pose : « comment mieux gérer ses immobilisations? » Ce rapport est centré sur
la gestion des immobilisations de INTEK SARL où s’est effectué notre stage
professionnel. L’entité a actuellement le but de reformer et renforcer leur
système de gestion et de suivi des immobilisations, d’où le thème: « GESTION
DES IMMOBILISATIONS ET PERENNITE DES ENTREPRISES
CAMEROUNAISES ». La mise à jour du système de gestion et son
amélioration est l’objectif global de l’œuvre, ce qui entraine 3 objectifs
spécifiques, qui sont :

Définir les normes de gestion

Analyser les procédures de gestion et d’inventaire

Construire un model amélioré pour trouver une réponse à la problématique,

Les hypothèses suivantes sont à vérifier, premièrement, le suivi et le respect des

procédures de gestion facilitent la gestion des immobilisations, deuxièmement,
la mise à jour des procédures améliore la gestion des immobilisations et
troisièmement, la révision des objectifs du poste de responsable en gestion des
immobilisations garantit un meilleur suivi des biens. Les résultats attendus sont,
tout d’abord, un meilleur suivi des biens et une bonne précision des informations
obtenue et ensuite, une meilleure répartition des tâches. Pour au final obtenir une
parfaite connaissance du patrimoine et donc une analyse budgétaire précise et
transparente. Le plan IMMRED est adopté pour ce travail de mémoire, qui est
composé de « Introduction, Matériel et Méthode, Résultat et discussion »