Synthèse des apprentissages

1. Quelles sont les compétences que vous avez développées tout au

long de l’année ?
2. Comment devez-vous vous organiser en interne pour tenir vos
promesses clients ?
3. Vous pensez que ce qui compte le plus pour démarrer un projet, c’est
l’idée. expliquer ?
4. Définissez le ou les types d’impacts que vous voulez créer à travers
vous projets.
5. Quelle est la leçon acquise pendant la phase 3 vous permettant
enchanter vos clients ?
6. Que ressentez-vous face à un entrepreneur qui ne connaît pas son
marché/ qui connaît son marché : faites-vous la différence ?
7. Comment allez-vous construire votre réputation et la relation de
confiance ?
8. Quelles sont les croyances à revisiter chez celles et ceux qui veulent
devenir entrepreneurs
9. wantpreneurs se focalisent sur 2 éléments, c-à-d concevoir leur
produit/ service Vendre le produit/ service. Mais qu’oublient-ils
d’essentiel ?
10.Vous n’avez pas eu les moyens de démarrer grand. Expliquer
comment vous avez arrivé à lancer votre petit projet avec vos propres
moyens au cours des 3 mois précédents
11.Comment construire la confiance demain avec vos futurs clients
12.Etablir un tableau descriptif qui décrit vos points forts et ceux qui sont
faibles en tenant en compte les deux expériences vécues au cours de
la première année
13.Présenter les différents chapeaux portés lors de la réalisation de votre
projet et expliquer le rôle du chapeau que vous avez porté et joué
pendant cette expérience unique
14.Les notions de pivoter et itération. faites-vous la différence ?
15.Vous trouverez sur le marché beaucoup de concurrence à titre
d’exemple : moul chekara, Des grandes entreprises bien installées et
de petites entreprises qui font la même chose que vous, qui se
ressemblent et se font la concurrence en baissant les prix.
 D’après vous est-ce logique d’adopter une telle stratégie pour bâtir une
réputation sur le marché. Expliquer votre point de vue en tenant compte
ce qu’a été expliqué pendant l’atelier du marchand de légume.
 Expliquer l’intérêt de cette matrice pour un entrepreneur ?

1 et 4
2-
Pour tenir les promesses des clients, il est préférable d'organiser le travail au
sein de l'organisation de manière efficace et ordonnée :
Communication claire
Définir les rôles et les responsabilités
Planification et suivi
3-
Oui, je pense qu'une idée est un élément essentiel du démarrage d'une
entreprise prospère. L'idée forme la base sur laquelle le projet est construit, et
détermine sa nature et sa finalité :
Excellence : L'idée unique et innovante confère au projet une distinction et un
caractère unique sur le marché du travail. Une idée forte aide à capter
l'attention et l'intérêt des clients et partenaires potentiels.
Solution à un problème : L'idée peut être de fournir une solution à un problème
spécifique ou de répondre à un besoin non satisfait sur le marché. Si l'idée
apporte une valeur unique et résout un vrai problème, cela augmente les
chances de succès du projet.

Attractivité du marché : L'idée doit être désirable et pertinente pour le marché

cible. Vous devez étudier le marché, comprendre les besoins des clients
potentiels et diriger l'idée pour répondre à ces besoins mieux que les
concurrents.
5-
innovation et services clients :
Dans cette phase, nous avons examiné l'innovation et le service client qu'il a
deux éléments clés du succès des entreprises. L'innovation consiste à trouver
de nouvelles idées et des solutions innovantes pour répondre aux besoins des
clients et améliorer leur expérience. Les entreprises peuvent innover dans les
produits ou services qu'elles proposent, ainsi que dans leurs méthodes de
marketing ou leurs opérations internes.
6-
a-
Comprendre le marché d'affaires dans lequel l'entrepreneur opère est crucial
pour le succès de l'entreprise :
Comprendre les besoins et les exigences
Identifier des partenaires potentiels
Contrôle des risques
Adaptation et innovation
En bref, la compréhension du marché des affaires joue un rôle crucial dans la
capacité d'un homme d'affaires à prendre les bonnes décisions, à exploiter les
opportunités et à réussir
b-
Si une personne ne comprend pas le marché commercial dans lequel elle
opère, cela peut affecter négativement ses chances de réussite :
Défis dans l'identification des opportunités
Faible compétitivité
Perte de temps et de ressources
Risque accru
Par conséquent, la compréhension du marché des affaires est un élément clé
du succès de toute personne travaillant dans les affaires. Une recherche et une
analyse minutieuses sont conseillées pour comprendre le marché des
entreprises et les besoins des clients potentiels avant de démarrer toute
entreprise.
7-
Pour construire une bonne réputation et des relations basées sur la confiance,
il est conseillé de suivre certains des principes et procédures suivants :
Intégrité et crédibilité
Tenir ses promesses
Respect et bienveillance
Transparence
Fournir une valeur ajoutée
8-
Lorsque les gens cherchent à devenir entrepreneurs, il se peut que certaines
croyances doivent être reconsidérées. Ces croyances peuvent constituer des
freins et entraver la réussite dans le domaine de l'entrepreneuriat :
L'échec est la fin de la route
Vous devriez avoir toutes les réponses
Le succès vient vite
Le succès signifie une indépendance complète
9-
Les entrepreneurs se concentrent souvent sur la conception et la vente de leur
produit ou service, mais peuvent oublier un autre élément nécessaire. Cet
élément est le « client » ou « marché cible ».
11-
Pour instaurer la confiance avec vos futurs clients :
Apporter une valeur ajoutée
Transparence et honnêteté
Fournissez des garanties et des révisions
Réponse rapide et attention

Construire une relation à long terme

Témoignages et recommandations

11- analyse swot

14-
Oui, je connais la différence entre les concepts de pivotement et d'itération
Pivot:
Le pivotement fait référence à un changement radical de stratégie commerciale
ou de direction de projet. Lorsque vous avez une idée ou un modèle
commercial et que vous constatez qu'il ne fonctionne pas ou ne répond pas aux
besoins du marché, le pivotement est une stratégie visant à modifier ou à
changer le modèle d'origine afin d'atteindre le succès. Le pivotement peut
consister à changer d'objectif cible, à définir un nouveau marché ou à modifier
le produit ou le service.
Itération:
L'itération fait référence au processus d'itération itérative d'un travail ou d'une
conception et de son amélioration en fonction de l'apprentissage et des
commentaires. Dans le processus d'itération, de petits essais et tests sont
effectués pour mesurer et évaluer les résultats, puis apporter les modifications
et améliorations nécessaires. L'itération vise à améliorer le produit ou le service
en plusieurs étapes jusqu'à ce qu'un meilleur résultat soit atteint et que les
besoins des clients soient mieux satisfaits.
lorsque vous êtes confronté à une forte concurrence sur le marché, se fier
uniquement à une stratégie de réduction des prix n'est pas toujours logique
15-
pour construire une bonne réputation sur le marché. Voici quelques points à
prendre en compte :
Impact sur la qualité : Lorsque vous réduisez continuellement les prix, cela peut
affecter votre capacité à fournir un produit ou un service de haute qualité. Si
vous ne parvenez pas à maintenir une qualité élevée, cela peut nuire à votre
réputation et mécontenter les clients.
Durabilité et rentabilité : Il peut être difficile de maintenir des prix très bas sans
compromettre votre rentabilité. Si vous réduisez considérablement les prix, il
peut devenir difficile de rivaliser avec de grandes entreprises établies qui ont
des avantages concurrentiels plus importants et des capacités financières
supérieures.
Différenciation et valeur ajoutée : Au lieu de se concentrer sur la réduction des
prix, vous pouvez vous différencier de vos concurrents en offrant une valeur
ajoutée et des avantages uniques pour les clients. Vous pouvez avoir un design
unique, un service client exceptionnel ou d'autres avantages concurrentiels qui
attirent les clients et préservent votre réputation.
La matrice est un outil précieux pour les entrepreneurs car elle les aide à
analyser l'environnement du marché et leurs concurrents. Elle aide à identifier
les points forts et les faiblesses des concurrents et à repérer les domaines où
vous pouvez les surpasser. De plus, la matrice aide à identifier de nouvelles
opportunités pour se démarquer et à développer des stratégies appropriées
pour réussir sur le marché.