" XXXXXXXXX ‫" تـعاونية‬

XXXXXXXXXXXX : ‫رمق التسجيل‬

Centre de Collecte et de Commercialisation des Câpres

Affaire COOPERATIVE XXXXXXXX

Objet d’investissement Centre de Collecte et de Commercialisation des
Câpres à la Commune OULED SALMANE SAFI

Opération Subvention d’investissement des chaines de production par La

Banque Mondiale et L’INDH de la région Marrakech-Safi
455.000 Dhs
coût du projet
Subvention demandée
300.000 Dhs

Mai 2023

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1
 Note de synthèse
 Résumé du programme d'investissement.

Il s’agit d’un projet d’investissement présenté par la COOPERATIVE JISR ATTANMIA en vue de bénéficier d’une
subvention d’investissement dans le cadre du Projet ‘‘Soutenir l’Insertion Economique des Jeunes, et ce dans
son volet : développement des chaînes de valeurs à fort potentiel d’emploi financé par la Banque Mondiale
et L’INDH.

 Justification de l'investissement.
(La coopérative XXXXXXXXXXXXXXX existe dans une zone ciblée par la valorisation du câprier)

La Culture du câprier

La culture (et ou l’exploitation) du câprier joue un rôle prépondérant dans l’économie agricole des zones
marginales dans les provinces de Safi. Elle offre des milliers de journées de travail pour les populations rurales
dans ces régions et constitue l’une des activités agricoles génératrices de revenus les plus importantes en zone
B.

Force de la filière

 La position du leader mondial qu’occupe le Maroc est certainement un atout qu’il convient de défendre
et maintenir ;
 Les câpres marocaines jouissent d’une renommée internationale ;
 La richesse de la flore spontanée marocaine : on compte au Maroc au moins quatre espèces du câprier
avec plusieurs écotypes ;
 Le faible coût de production reste un atout majeur dans toutes les zones de production.

Opportunités

 Le marché mondial des câpres reste prometteur malgré la chute des prix occasionnelle enregistrée
pendant ces dernières années ;
 le coût de production au Maroc est faible, ce qui confère au Maroc un avantage compétitif ;
 l’instauration d’un système de traçabilité à l’amont comme à l’aval est devenue une propriété afin
d’assurer la qualité et du coup maintenir le Maroc dans sa position de leader mondial ;
 La nécessite de développer le marché nationale qui n’absorbe que 2% de la production nationale ;
 La nécessité d’un programme national pour la recherche et le développement de variétés locales et de
nouveaux produits à base de câpres et caprons ;
 La possibilité d’enclencher une dynamique de certification biologique (et/ou biodynamique) dans le
court terme ;
 La possibilité de profiter des mesures incitatives lancées par le Gouvernement.

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Les objectifs du projet
• Création d’emploi pour les femmes et les jeunes ruraux

• Développement de la filière Câpre.

• Maintenir la qualité et la valorisation des câpres

Effet et impact socio-économique du projet

- Création d’emploi pour les femmes et les jeunes ruraux

Effet sur l’environnement du projet

- Les bonnes pratiques : Effet négatif : Néant Effet positif : Non polluant

Pérennité du projet
- L’entretien et la sauvegarde des équipements
- La qualité et la propreté

 Idée synthétique du Marché

• Potentiel de la demande importante ;

• Environnement financier et professionnel favorable des membres de la coopérative.

 Prévisions d'activité et possibilités de remboursement de l'affaire.

• Il nécessaire de signaler que les bases retenues pour le calcul de la rentabilité du projet sont très

Prudentes.

 Appréciation de la qualité du dirigeant.

• Grande expérience dans le domaine

 La faisabilité du projet et le montant de l’investissement

• Le potentiel de rendement, est inversement proportionnel (surtout en cas d’extension)

• La valeur alimentaire du produit est une variété demandée par les unités d’exportation leaders au niveau
international ;

• le montant de l’investissement peut être amorti dès la 3ème année

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 Commentaire
(En Cas d'extension)

 Sur le plan ré-exploitation et valorisation

• le projet peut encourager les membres de la coopérative à passer au stade de conditionneur exportateur,

étant donné que L’emballage et le conditionnement est maitrisable et avec des coûts raisonnables.

• les membres de la coopérative comptent développer son investissement et opter pour une extension

dès la Cinquième année Ce qui va leur encourager à développer leur potentiel de production et

d’exportation.

 Sur le plan financier

• Analyse des bilans prévisionnels

• Appréciation de l'équilibre du bilan : FDR - BFDR - Analyse des ratios,….

• Faits marquants :

* Investissements réalisés

* Ressources mises en œuvre

 Sur le plan commercial

• Aperçu sur le marché

• Evolution du CA sur les derniers exercices avec explication de cette évolution et mise en évidence des
spécificités de l'affaire et/ou du secteur d'activité.

• Perspectives d'activités justifiées

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Le câprier est une plante native du bassin méditerranéen, appelée Capparis spinosa qui est de la
famille des capparidacées. Il pousse au Maroc à l'état spontané selon deux origines, à l'état sauvage
et en culture. On compte au Maroc au moins quatre espèces du câprier avec plusieurs écotypes.

Le Maroc est considéré comme le premier producteur mondial avec une production annuelle
moyenne de 20 000 tonnes. Les superficies occupées par cette culture sont estimées à plus de 11.000 ha
avec presque 90 % poussant à l’état sauvage. Les principales régions productives de cette plante sont :
Safi, Fès, Taounate et Taroudnat .

(90%) de La production est orientée surtout vers l'exportation après transformation. Le principal
marché de destination est l’Europe, en particulier l’Espagne et l’Italie. Le marché Américain
offre également des opportunités d’exportations assez importantes.
La consommation locale est très modeste. Seule une fraction (moins de 2%) de la production
est écoulée sur le marché national au niveau des épiciers et dans les grandes surfaces.

La valorisation du produit fini reste faible puisqu'une bonne partie est exportée en vrac et le
reconditionnement est effectué dans les pays importateurs avec d’autres étiquettes et d’autres
labels et à un prix de vente beaucoup plus intéressant , laissant échapper ainsi une valeur ajoutée
pour les industriels marocains.

le Maroc devrait veiller à avoir une qualité excellente et à valoriser ses câpres par l’amélioration des
conditions de collectes et de commercialisation afin de s’enquérir du label biologique qui témoigne
des résultats porteurs puisqu’il permet une augmentation de 50% de la marge nette des unités de
transformation.

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Intitulé du projet : Extension et intensification du câprier dans les plateaux intérieurs

Localisation : Sebt Gzoula , Khatazakane ,Lamrasla, N’agua , Saâdla, Oulad Selmane

, Sidi Tijji

Contraintes principales du périmètre :

 Absence de circuits de commercialisation de la production;
 Fluctuation des prix selon les années et la demande;
 Présence d’intermédiaires qui bénéficient de la marge de gain;

Objectifs escomptes
 Extension de la superficie et intensification de la production ;
 Valorisation et commercialisation de la production ;
 Diversification et amélioration des revenus des agriculteurs.

Argumentaire justifiant les objectifs opérationnels

 Plantation qui s’adapte parfaitement aux conditions édapho-climatiques de la zone ;
 Forte demande exprimée par les agriculteurs pour l’acquisition de plants vu l’importance des
revenus dégagés par cette filière.
 L’extension des superficies du câprier par reconversion de la céréaliculture en terres marginales
se justifie par la valeur ajoutée importante de ce produit de terroir comparativement à celle des
céréales d’automne actuellement dominantes.
 L’amélioration du rendement de 1 à 2T/ha chez les agrégés est possible par l’amélioration de la
conduite technique, l’encadrement intensif et la formation.
 La valorisation de la production par le conditionnement et la commercialisation de la
production destinée à l’export.

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COMPOSANTES DU PROJET
Composantes du projet Activités/actions
- Plantation de 5.000 ha soit 4.000.000 de plants de câprier
En amont :
(Capparis spinosa) avec une densité de 800 plants/ha.
-Extension des superficies de câprier par -Travaux du sol, creusement des trous, confection d’impluvium
plantation et intensification par introduction
et plantation de 5.000 ha
des techniques culturales
- Irrigation par un apport de 12 irrigations par an (avec une dose
de 20 litres par plant), la 1ère année et la 2ème année à raison
d’une irrigation par mois
- Fertilisation et traitement contre les parasites par des fongicides
En aval : - Construction de 3 centres de collecte et de stockage des câpres
- Equipement en matériel de collecte et de stockage (caisses et
-Valorisation de la production par outil de collecte et d’emballage)
l’amélioration des conditions de collectes et de
commercialisation des câpres en vrac

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 Renseignements sur la coopérative

I- IDENTITE DES COOPERANTS

‫نوعها‬ ‫رمق وثيقة التعريف‬ ‫الإمس الشخيص و العائــيل‬

‫و‬.‫ت‬.‫ب‬ XXXXXXX XXXXXXX
‫و‬.‫ت‬.‫ب‬ XXXXXXX XXXXXXX
‫و‬.‫ت‬.‫ب‬ XXXXXXX XXXXXXX
‫و‬.‫ت‬.‫ب‬ XXXXXXX XXXXXXX
‫و‬.‫ت‬.‫ب‬ XXXXXXX XXXXXXX

II- ACTIVITE

 Production, Commercialisation, Collecte et Valorisation des Câpres

III- ADRESSE D’ACTIVITE

 DOUAR XXXXXXX

IV- DATE DE CREATION

 2022

V- N° D’AGREMENT

 XXXXXXX

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 Renseignements sur le projet

1. IDENTITE DE L’AFFAIRE

Dénomination COOPERATIVE XXXXXXXXX

Objet social Production, Commercialisation et Valorisation des Câpres

Siège social DOUAR XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Objet de l’investissement Centre de Collecte et de Commercialisation des Câpres

Coût du programme
455.000 Dhs
d’investissement

Nombre d’emplois à créer 10

2. ORGANISATION COMMERCIALE

A / Fournisseurs
Matières ou services Fournisseurs Prix d’achat Modalités de paiement

Agriculteurs et membres de la
Prix du marché Comptant
coopérative
Câpres

B / Clients
Modalités de
Matières ou services Clients Prix de vente
paiement

Câpres Grandes unités d’export à Safi Prix du marché Comptant

C/Analyse de l’offre de la COOPERATIVE XXXXXXXXXXXXXXXXX:

• Si on classe notre projet vu sa position géographique, on peut constater qu’il n'a y pas une concurrence
proprement dite ;

• l’ampleur du marché laisse la place à toute coopérative expérimentée et désireuse de faire carrière dans le domaine.

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D/. Points forts de la COOPERATIVE XXXXXXXXXXXXXXXX
• Grande expérience dans le domaine ;

• Demande accrue sur le secteur ;

• La qualité, la fraicheur et la disponibilité du produit.

E/ Politique des prix

• Les prix qui seront fixés par notre coopérative seront concurrentiels.

F/STRATEGIE COMMERCIALE
 Sensibilisation et satisfaction des clients à travers une stratégie de promotion

Publicité
• Contacts directs

• Sondages auprès des débouchés potentiels.

Emballage
• fûts alimentaires pour le stockage hermétique.

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 ETUDE TECHNIQUE
1. Local d’exploitation :
• Le local : XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

• Type du Local : Titre Foncier

• Mode d’exploitation : propriétaire

2. Moyens humains :

• Au démarrage, ce projet permettra la création de 10 Emplois permanents.

3. Aménagement : le projet sera aménagé avec les normes exigées par l’ONSSA au niveau du manipulation des
produits agricoles alimentaires.

4. Equipements :

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 Contexte sectoriel du projet
Le secteur Agricole à Safi

L’agriculture constitue une activité importante dans la province de Safi. Elle occupe en plus de la forêt et la
pêche plus de la moitié de la population active provinciale âgée de 15 ans et plus, et doit son développement à
une morphologie naturelle variée et à la richesse des sols constitués principalement du :

• Tirs : Caractérisé par sa richesse en débris organiques ce qui explique sa fertilité. Il couvre la majeure
partie de la plaine d'Abda, c'est une partie privilégiée pour les cultures céréalières ;
• R'mel : Constitué de sable et de silex, il couvre toute la zone côtière de la province. La zone d’action de
l’Office Régional de Mise en Valeur Agricole des Doukala (ORMVAD) s’étend sur une superficie totale de
523.000 Ha dont 7000 ha à la province de Safi.

1-1- SECTEUR AGRICOLE

Les cultures pratiquées dans la province sont très diversifiées, il s’agit des céréales, des légumineuses, des
cultures maraîchères, industrielles et des cultures fourragères.

1-1-1. Cultures provinciales

1-1-1.1. Céréales

Durant la campagne agricole 2014-2015, La culture céréalière a occupé une superficie d’environ 170600
hectares, soit 3,1% de la superficie nationale destinée à ce type de culture. La province de Safi a réalisé au terme
de la campagne agricole 2014-2015 une production céréalière estimée à 3 558,2 mille quintaux de céréales, soit
3% de la production nationale.

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 SUPERFICIE ET PRODUCTION DE LA CULTURE CEREALIERE AU TITRE DE LA COMPAGNE AGRICOLE

Niveau géographique Production (en 1000 qx) Superficie (en 1000 ha)

Safi 3 558,20 170,6

Nation 116 818,90 5 457,90

Province/Nation (en %) 3 3,1

Source : Annuaire Statistique du Maroc 2016

Pour l’année agricole 2014-2015, les rendements enregistrés au niveau provincial par espèce de céréales, sont
globalement élevés en comparaison des rendements à l’échelle de la nation. Concernant la structure de la
production, on relève que le maïs représente 3% de la production céréalière provinciale alors qu’il ne constitue
que 0,7% de la production céréalière nationale. Cette production demeure importante et représente environ
10,8% de la production nationale en maïs, ce qui a permis de qualifier la province comme Maïsicole.

RENDEMENT ET STRUCTURE DE LA PRODUCTION PAR TYPE DE CEREALES AU TITRE DE LA COMPAGNE AGRICOLE

Céréales Safi Nation

Prov/
Rendement (qx/ha) Structure (%) Rendement qx/ha) Structure (%) Nat (%)

Blé dur 29,6 20 24,1 21 3

Blé tendre 30,4 37 25 49 2,3

Maïs 2,6 3 7,4 0,7 10,8

Orge 21,9 40 17 29,3 4,2

Source : Annuaire Statistique du Maroc 2016

1-1-1.2. Légumineuses

Durant la campagne agricole 2014-2015, la province de Safi a réalisé Monographie Provinciale Safi 47 une
production de 14100 quintaux de légumineuses, soit 0,5% de la production nationale, sur une superficie de 8100
ha équivalente à 2,2% de la superficie nationale destinée à ce type de culture.

SUPERFICIE ET PRODUCTION DE LA CULTURE DES LEGUMINEUSES AU TITRE DE LA COMPAGNE AGRICOLE

Niveau géographique Production (en 1000 qx) Superficie (en 1000 ha)

Safi 14,1 8,1

Nation 2 641,9 366,1

Province/Nation(en %) 0,5 2,2

Source : Annuaire Statistique du Maroc 2016

Cette production est dominée par la fève et les lentilles. Les rendements enregistrés au niveau provincial, pour
toutes les espèces, sont en deçà des rendements à l’échelle de la nation.

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 SUPERFICIE ET PRODUCTION DE LA CULTURE DES PRINCIPALES LEGUMINEUSES AU TITRE DE LA COMPAGNE AGRICOLE

Légumineuse Production (en 1000 qx) Superficie (en 1000 ha) Rendement

Fèves 6,4 3,2 2

Petit-pois 2,8 3,5 0,8

Pois chiches 0,4 0,5 0,8

Lentilles 4,5 0,9 5

Source : Annuaire Statistique du Maroc 2016

1-1-1.3. Cultures industrielles

Pratiquée sur une superficie de 1400 Ha, la production provinciale de la betterave à sucre en 2014-2015 a atteint
967 milliers de quintaux (soit 2,7% de la production nationale).

SUPERFICIE ET PRODUCTION DE LA CULTURE DE LA BETTERAVE A SUCRE AU TITRE DE LA COMPAGNE AGRICOLE

Niveau géographique Production (en 1000 qx) Superficie (en 1000 ha)

Safi 966,6 1,4

Nation 36 011,30 58,4

Source : Annuaire Statistique du Maroc 2015

1-1-1.4. Cultures Maraîchères

Les maraîchages sont de deux types : les maraîchages de saison et les primeurs. La culture maraîchère est
pratiquée en zone irriguée et en bour.

Sur la bande côtière, la culture des primeurs est dominante. Son irrigation se fait par pompage des eaux de la
nappe phréatique. La pomme de terre et la tomate y sont les principales cultures. Par ailleurs, les oignons et les
cucurbitacées sont cultivés en bour.

1-1-1.5. Cultures fourragères

Les principales cultures fourragères de la province sont la luzerne, le bersim, le médicago récemment introduit et
l’orge fourragère, qui sont principalement cultivés dans les périmètres irrigués. Les rendements varient selon les
zones et l'importance des précipitations.

1-1-1.6. Arboriculture

La plupart des sols de la province sont favorables à l'arboriculture. Mais, le manque ou l'insuffisance d'eau ne
permet pas d'entreprendre partout les plantations fruitières. Par ailleurs, l'action négative des vents dominants
provoque la chute des fleurs et diminue ainsi la production. Dans la province de Safi, la production arboricole
vient principalement de l’olivier, la vigne, et le figuier.

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 SUPERFICIE ET PRODUCTION ARBORICOLE AU TITRE DE LA COMPAGNEAGRICOLE 2011-2012

Espèces Superficie (en Ha) Production (en Qx)

Olivier 6220 11491

Vigne 1674 4218

Figuier 708 1922

Source : Directions Provinciales de l'Agriculture

1-1-2. Irrigation dans la province

Le secteur agricole dans la province reste dominé par le mode de production extensive en bour. Conscients de
l’intérêt que revêt ce secteur, les pouvoirs publics ont réalisé d’importants programmes d’équipements visant
d’une part à réduire les effets négatifs des aléas climatiques et assurer d’autre part une amélioration des
revenus de la population rurale.

En 2010, l’aménagement des plaines des Doukala-Abda a permis d’assurer l’irrigation de 7000 Ha dans la
Province de Safi répartis entre deux périmètres :

Périmètre Bas Service : 3200 ha (5% de la superficie totale irriguée) ; Périmètre Haut Service : 3800 ha (1ère &
2ème tranches, soit 11% de la superficie totale irriguée).

Ce périmètre est irrigué à partir des ressources en eau du bassin versant de l’Oued Oum Er-Rbia, stockées dans la
réserve du complexe d’Al Massira –AlHansali (Capacité de 3540 Millions m3) et reprises au niveau du barrage
d’Imfout.

1-2- SECTEUR FORESTIER

Dans le cadre de la restauration des parcours collectifs et la fixation des dunes côtières, des périmètres de
reboisements et d'amélioration pastorale ont été créés à base de résineux, des eucalyptus et d'autres espèces
feuillus.

A l’issue de la compagne 2014-2015, la superficie reboisée dans la province s’étend sur 14296 Ha dans la
province soit 2% de la superficie nationale des reboisements.

Concernant les forêts naturelles, elles occupent une superficie de 8 370 Ha. Les essences résineuses naturelles
quant à elles occupent 1 860 ha.

En ce qui concerne les essences feuillues naturelles, elles se composent principalement d'arganier au Sud de la
province de Safi.

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 SUPERFICIES FORESTIERES (EN HA)

Niveau géographique Superficies des Superficies reboisées Essences forestières naturelles

reboisements existants à provisoires 2014-2015 (année 2014 Statistiques de
l'issue de la compagne l'Inventaire National Forestier)
2014-2015
feuillues Autres Résineuses
naturelles naturelles

Safi 14 296 200 8 370 520 1 860

Nation 699649 33 390 2 827 680 1 140 1 129 480

350
Province/Nation (%) 2 1 0.29 0.04 0,16

Source : Annuaire Statistique du Maroc 2016

Les formations forestières naturelles restent insignifiantes, en voie de conséquence les superficies reboisées
doivent s'élargir pour atteindre un niveau satisfaisant afin de pouvoir améliorer les rendements écologiques,
pastoraux et économiques de la forêt au sein de la province.

1-3- ELEVAGE

Le développement de l’élevage dans la province reste quasiment tributaire des aléas climatiques. En effet, les
conséquences néfastes des sécheresses répétées et successives qui ont frappé le Maroc en général, sont
nettement ressenties en dépit des grands efforts déployés par l'Etat au profit des populations touchées afin
d'atténuer, au maximum ces effets.

Par rapport à l’ensemble de la nation, la province de Safi dispose de 3,7% des bovins, 3,2% des ovins et 0.7% des
caprins.

L'effectif des caprins est négligeable par rapport à l’effectif national, par contre celui des bovins est d’un assez
bon niveau.
TABLEAU35: EFFECTIF DU CHEPTEL EN MILLIERS DE TETES POUR L’ANNEE 2015

Niveau géographique Caprins Ovins Bovins

Safi 46,4 600,8 122,5

Nation 6 231,4 18 509,6 3 291,1

Province/Nation (En%) 0,7 3,2 3,7

Source : Annuaire Statistique du Maroc 2016

La province de Safi comptait 122500 bovins en 2015, soit près de 3,7% de l'effectif dont dispose le Royaume. La
part revenant aux races améliorées est de 4,3%.

La part du cheptel amélioré représente 68.6% de l’effectif provincial des bovins. Cette part est en amélioration
depuis 2012 (26%) et ceci grâce aux modes d’élevage des éleveurs qui préfèrent plutôt la race améliorée pour
son rendement.

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 TABLEAU36: EFFECTIF DES BOVINS PAR RACE EN MILLIERS DE TETES POUR L’ANNEE 2015

Niveau géographique Améliorées Locales Total

Safi 86 36,5 122,5

Nation 2007,3 1283,8 3291,1

Province/Nation (En%) 4,3 2,8 3,7

Source : Annuaire Statistique du Maroc 2016

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 Programme D’Investissement

I- Objet du programme :

Il s’agit d’un projet d’investissement présenté par la COOPERATIVE XXXXXXXXXXXXXXXXX en vue de bénéficier
dans le cadre de L’INDH d’une subvention d’investissement.
II- Coût du programme (en DH)

PROGRAMME D’INVESTISSEMENT MONTANT (EN DH) MODE DE FINANCEMENT

FRAIS PRELIMINAIRES 18.000 COOPERATIVE

EQUIPEMENTS 387.000 INDH (300.000 DHS)

COOPERATIVE (85.000 DHS)

DIVERS ET IMPREVUS 50.000 COOPERATIVE

TOTAL 455.000

• PLAN DE FINANCEMENT :
Autofinancement en Fonds ( 20 % ) : 85.000 Dhs

Subvention INDH (60 % ) : 300.000 Dhs

• PLANNING DE REALISATION

• Date de démarrage de projet : Décembre 2023

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18
 Etude Financière
I/ EXPLOITATION PREVISIONNELLE
1/ Chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires prévisionnel est calculé sur la base des données suivantes :
Le prix de vente pour les unités d’export après son valorisation dans les normes (Calibrage +Triage
+ Saumurage) est fixé à 22 Dhs/Kg.
A noter que :
 Les unités d’export à Safi apportent leur soutien aux coopératives en les aidant via des
avances pour acheter la marchandise (sous contrat d’achat et de pré-conditionnement) ;
 Et en ajoutant notre propre production et achat des productions des agriculteurs des Douars
des agglomérations voisines avec lesquels on a de bonnes relations familiales et de
voisinage ;
 Et en se basant sur les futs (300 futs de 200kg) et équipements qu’on va avoir lors de la
réalisation de ce projet ;
 Nous comptons conditionner à la première année au sein de nos locaux plus de 20 Tonnes de
câpres.

CA1 : Recette des ventes des câpres

 CA1 est : 22 Dhs x 20.000 kg / 440.000 Dhs à partir de la 1ére année

Chiffre d’affaires A1 A2 A3 A4 A5

Recette des ventes des câpres en 440.000 500.000 500.000 600.000 600.000
Saumure

2 Achats

RUBRIQUES A1 A2 A3 A4 A5

Câpre 180.000 200.000 200.000 250.000 250.000

Sel 20.000 20.000 20.000 30.000 30.000

Total achat des entrants 200.000 220.000 220.000 280.000 280.000

** le prix d’achat des câpres commence au début de la saison par un prix de 13 Dhs pour arriver à 8
Dhs vers la mi et fin de Saison.

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II/ Charges d’exploitation

RUBRIQUES A1 A2 A3 A4 A5

Frais du personnel Annuel 60.000 70.000 70.000 90.000 90.000

2.1Frais Divers de Gestion

RUBRIQUES A1 A2 A3 A4 A5

Frais Divers de Gestion 10..000 15.000 15.000 20..000 20..000

2.2 Charges Externes

RUBRIQUES A1 A2 A3 A4 A5

Frais de Transport 20.000 25.000 25.000 30.000 30.000

Entretien 5.000 10.000 10.000 15.000 15.000

Honoraires et Assurances 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000

Total 30.000 40.000 40.000 50.000 50.000

2.4 Charges d’exploitation

Charges d’exploitation A1 A2 A3 A4 A5
Frais de personnel 60.000 70.000 70.000 90.000 90.000

Achats 200.000 220.000 220.000 280.000 280.000

Frais divers de gestion 10..000 15.000 15.000 20..000 20..000

Charges externes 30.000 40.000 40.000 50.000 50.000

Total 300.000 345.000 345.000 440.000 440.000

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20
 COMPTE D’EXPLOITATION PREVISIONNELLE (EN DH)
Charges d’exploitation A1 A2 A3 A4 A5

1- Chiffre d’affaires Global 440.000 500.000 500.000 600.000 600.000

2- Achats 200.000 220.000 220.000 280.000 280.000

3- Marge Brut 240.000 280.000 280.000 320.000 320.000

4-Charges d’exploitation 100.000 125.000 125.000 160.000 160.000

- Frais Personnel 60.000 70.000 70.000 90.000 90.000

- Autres Charges Extérieurs 30.000 40.000 40.000 50.000 50.000

- Frais Divers de Gestion 10..000 15.000 15.000 20..000 20..000

5- Marge d’exploitation 140.000 155.000 155.000 160.000 160.000

6- Amortissements ……….. ……….. ……….. ……….. ………..

7- IGR
………….. ………….. ………….. ………….. …………..

8- Résultat Courant
140.000 155.000 155.000 160.000 160.000

9. Remboursements
……………. ……………. …………….. …………….. ……………..

10- Résultat Net

140.000 155.000 155.000 160.000 160.000

11- Cash Flow

140.000 155.000 155.000 160.000 160.000

13-Cash Flow Cumulé 140.000 295.000 450.000 610.000 770.000

" XXXXXXXXXXXXXXX ‫" تـعاونية‬

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