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MPCGF2 JOUR A

ACTEURS,EQUIPES
DU CHANGEMENT O
RGANISATIONNEL
M. TIOTE LASSANA
1 2 3

Salamatou Boris Cedric


ABDOU KOUAKOU SEH
DAOURA

4 5

GROUPE 3 Emmanuelle Salimata


OUEDRAOGO SANOGO
PLAN

. INTRODUCTION
I. l LES PARTIES PRENANTES ET LEUR RÔLE
DANS
. LE CHANGEMENT
ORGANISATIONNEL

II. LES ENJEUX DES DIFFERENTS


.
PARTIES PRENANTES

. CONCLUSION
INTRODUCTION
Changement organisationnel

“ Un changement organisationnel peut se définir comme un


processus conduisant à une transformation, plus ou moins
profonde, plus ou moins en adéquation aux intentions des
acteurs initiateurs, de règles formelles mais aussi de

comportements individuels et/ou collectifs caractérisant le
fonctionnement socio-organisationnel.

Notion 1
Parties prenantes

“Une partie prenante peut se définir comme un groupe


d'individus qui peut influencer ou qui peut être influencer
par la réalisation des objectifs d'une organisation.

Notion 2
PARTIES PRENANTES
ET LEURS ROLES
Les décideurs Les
Your Picture Here
différentes
parties
L’équipe projet Les utilisateurs prenantes du
Your Picture Here Your Picture Here
changement
organisation
nel
Les décideurs (haute direction)

Promouvoir l’importance de la Signifier clairement ses attentes aux


gestion du changement auprès gestionnaires par rapport à leur rôle
01 des gestionnaires de 04 et leurs responsabilités dans la
l’organisation gestion du changement

Veiller à ce que les changements Communiquer au personnel la


soient associés à la planification vision du changement souhaitée
02 .
stratégique de l’organisation ou 05 et ses avantages afin de susciter
à sa mission leur adhésion

S’assurer que les unités


Clarifier la vision du administratives concernées
03 changement selon son 06 collaborent à la gestion du
ampleur changement
Equipe projet

01 02 03
Add Contents Title

COORDONNATEUR
MANAGER

DRH

DU CM
L’équipe projet est
composée du :
Manager

S’approprier les modalités de la gestion du


01 changement préconisée par l’organisation

Formuler, en collaboration avec les unités


02 administratives concernées, la vision du
changement souhaité

Promouvoir l’importance du
03 changement, sa vision et ses
avantages auprès des membres de
son équipe
04 Analyser le contexte du changement,
Planifier et structurer le changement
au sein de son équipe
Direction des ressources humaines

Promouvoir le cadre de référence au sein de


01 l’organisation et l’appliquer dans tout
processus de gestion du changement

Sensibiliser le sous-ministre ou le dirigeant


02 d’organisme
. et les gestionnaires à
l’importance de la gestion du changement

Coordonner la démarche de gestion du


03 changement ou collaborer à sa mise en œuvre
afin de favoriser la cohérence des actions
associées à ce processus

04 Collaborer à l’analyse du changement souhaité


 
Coordonnateur de la gestion du changement

Coordonner la démarche de gestion du


01 changement ou collaborer à sa mise en œuvre
avec
les unités concernées
Évaluer l’ensemble de la démarche de gestion
02 du changement, ses effets et le changement
implanté ou collaborer à cette évaluation

Formuler des recommandations visant à


03 améliorer les pratiques de gestion du
changement. Direction des
communications

04 Participer aux activités de communication


du changement au sein de l’organisation
Les utilisateurs/ bénéficiaires (employés)

Participer aux activités de consultation Exprimer ses besoins et ses attentes


permettant de documenter le changement et s’engager dans la réussite des
01 souhaité et ses conséquences de même que 04 activités d’accompagnement et de
les besoins
opérationnels et organisationnels soutien qui lui sont proposées
Partager ses expériences et ses
Collaborer à la démarche de gestion
apprentissages avec ses collègues et
02 .du changement et à la réalisation du
changement souhaité
05 valoriser les
comportements favorisant le maintien
d’un climat de collaboration tout au long
du processus de gestion du changement.
Collaborer à la démarche de gestion
03 du changement et à la réalisation
du changement souhaité
NB: A L’externe Your Picture Here Your Picture Here

Actionnaires Concurrents

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Fournisseurs Clients
 
LES ENJEUX DES DIFFERENTES
PARTIES PRENANTES
Enjeux positifs
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Améliorer la qualité AddTravail


Contentsplus
Titleintéressant

Diminuer le prix de revient Add Contents


Travail Title
sur équipements modernes

Travail plus intéressant Amélioration des salaires


Enjeux négatifs
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Investissements plus élevés Perte


Add de sécurité,
Contents Titlede compétences

Changement des habitudes AddCompression


Contents Title d’effectifs

Apprentissage important Difficultés probables avec les syndicats


CONCLUSION
Thank you