BUSINESS PLAN

 Nous avons choisi comme projet la création d’une laiterie pour

la pasteurisation et la commercialisation du lait de chamelle,
vu que c’est une nouvelle au Maroc puisqu’il n’existe pas
jusqu’à présent une entreprise pour la pasteurisation du lait
de chamelle.

 L'entreprise est une entité de production de biens et services

qui n'est pas isolée car elle entretient des relations avec son
environnement, ses clients, ses fournisseurs et aussi avec
l'état.
 Le lait de chamelle est riche en plusieurs vitamines et
matières qui aide notre corps à mieux se comporter et
faire travailler au maximum nos appareils défensifs pour
faire face au virus et microbes pour garder notre santé
dans son plus haut niveau.

 C’est de cela qu’on a considéré le lait de chamelle

comme une source de santé.
 NOM et
AGE FORMATION EXPERIENCE ASSISE Acquis
PRENOM

Diplôme de
Management
Technicien
Hicham ANBI 21 ans BAC+3 COMMERCIAL Financier et
Spécialisé en
informatique
Commerce

Analyse de
Imane Stage 1 mois requêtes, Études
21 ans BAC+3 MARKETING
ESSOUFYANI VOLVO MAROC de marchés,
Conseil Marketing

Comptabilité
Diplôme de analytique,
Manal Technicien FINANCE, fiscalité,
21 ans BAC+3
MAROUB Spécialisé en COMPTABILITE informatique,
Gestion ressources
humaines
 Notre projet va cibler la région de Guelmim Essmara qui est l'une
des seize régions du Maroc. Elle est située dans le sud du pays. Sa
superficie est de 133 730 km² (18,8% du territoire marocain) cette
région occupe la 1ère place au niveau des régions du royaume.

 La population de la région est de 462 410 habitants. Son chef

lieu est la ville de Guelmim.
 
 L’activité économique de la région est dominée par le secteur
tertiaire qui emploie un peu plus de 45% de la population active.
Les secteurs primaire et secondaire arrivent deuxième et troisième
position avec des proportions respectives de 36% et 19%.
 La ville de Tan-Tan bénéficie de :
 L’exonération totale de la TVA
 Le renforcement comme les autres villes du
Maroc des garanties accordées aux
investisseurs en aménageant voies de recours
en manières de fiscalité nationale et locale.
 Les biens d’équipement, matériels, outillage et
parties pièces détachées et accessoires sont
exonérés du prélèvement fiscal à l’importation
en tenant compte des intérêts de l’économie
nationale.

Environnement favorable pour la création de

notre entreprise dans la mesure où on
respecte les réglementations.
La clientèle est composée de tout les marocains
consommant du lait de différents âges et sexes,
puisque le lait est parmi les éléments essentiels
de la ration alimentaire des marocains.
 Le consommateur prend en considération
différents critères pour l’évaluation des
produits consommés ainsi que pour le choix
du produit à consommer. Concernant le
consommateur marocain, les critères à
prendre en considération sont
essentiellement la qualité et le prix.
Le lait est acheté de manière quotidienne chez
les marocains puisqu’il constitue un aliment
essentiel dans les repas surtout au petit
déjeuner et aussi il constitue un aliment très
important surtout pour les enfants.
1. Taille de la demande

 La consommation du lait et produits laitiers

suivent les fluctuations saisonnières de la
production.

 Durant la période de haute lactation où la

production est temporairement excédentaire, les
usines sont suffisamment approvisionnées et ont
tendance à mieux répondre à la demande; alors
qu'en basse lactation, la production est faible.

 Ilest à rappeler que le lait et produits laitiers

occupe une place importante dans le système
nutritionnel des pays développés
 
 Taille de l'offre:

 L'offre du lait et ses dérivés laitiers peut parvenir de

la production locale comme elle peut être à l'origine
des importations.

 Autrefois, la consommation du lait se faisait à la

traditionnelle c'est à dire du lait frais, du beurre, du
smen (beurre rance), du l'ben (petit lait) et le raïb
(lait caillé).

 Actuellement, l’offre des industries laitières est

nettement plus diversifiée, le lait pasteurisé compte
pour 457 millions de litres en 2007, soit près de
90% du lait usiné. La production nationale du
beurre est de 3950 tonnes en même année, cette
quantité ne permet de couvrir que 44% de
l’ensemble de la demande.

 Le marché du fromage quant a lui évolue vers un

état de segmentation par variétés : les fromages
fondus, les pressés, les fromages à la crème.
• Inexistence d’une concurrence directe sur
l’ensemble du royaume, puisque aucune
entreprise laitière ne s’est spécialisée dans
la pasteurisation de lait de chamelle.
• On peut aussi cité la vente du lait brut au
niveau de pâtisserie délivré par les éleveurs
dont on constate la forte de demande de la
population cible, ceci en plus de quelque
petites coopératives .
 Comme entreprise opérant dans le secteur
laitier :

 Nous avons COPAG, qui opère dans l’industrie

Agro-alimentaire, et fabrique du lait de vache et
dérivés.

 Nous avons aussi : Chergui

 Un autre concurrent à ne pas négliger est celui de la centrale
laitière, qui représente le pionnier de l’industrie laitière au
Maroc, filiale du groupe ONA et présente sur 4 grands sites
de production, Centrale Laitière est aujourd’hui le premier
producteur marocain de lait de 60% Pour renforcer cette
position, Centrale Laitière investit durablement, dans son
programme d’amélioration de la qualité, ses procédés de
fabrication, et ses ressources humaines, et place Qualité et
Innovation au cœur de ses actions.
 Le succès de l’innovation de Centrale
Laitière s’appuie sur une connaissance des
attentes des consommateurs, un savoir-faire
marketing reconnu , des marques leaders
ainsi qu’une collaboration étroite avec le
centre de recherche et développement de
Danone. Centrale Laitière est un distributeur
de proximité auprès de plus de 45 000 points
de vente desservis quotidiennement.
 Les petites coopératives qui intervient dans
le même domaine font la production du lait,
ce dernier est vendu au consommateurs
directement et au laitières dans des sachets
en plastique.
 COPAG divers produits a base du lait:

Produits Emballages

Le yaourt brassé Cremy ----

fromage frais Muscly ----

yaourt à boire Mixy Cartonné+bouchon

Nectary Emballage élaboré

 Les petites coopératives vendent leurs produits
directement au consommateurs ou par l'intermédiaire
des laiteries.

 COPAG Aujourd’hui, les produits Jaouda sont bien

présents dans les épiceries de quartier et les
supérettes. Même les grandes enseignes ont fini par
leur faire une place dans les rayons. En l’espace de 5
ans, l’entreprise réussie à s’imposer sur le marché
des produits laitiers. Elle est devenue incontournable
grâce à sa capacité d’innovation et à une démarche
commerciale réfléchie et progressive.
 Au départ, la stratégie de la coopérative
est basée sur une conquête progressive des parts
de marché. Dans un premier temps, les produits
Jaouda seront écoulés dans la région du sud
avant de percer les périphéries des grandes
agglomérations.

Les dirigeants énoncent en premier lieu la

maîtrise de la qualité du lait. En deuxième lieu,
l’effort déployé en matière de recettes
spécifiques des produits de la gamme. Enfin, le
souci d’assurer une qualité reproductible , sans
oublier l’amélioration permanente des produits.
 La centrale laitière

4 usines de production de lait :

- El Jadida - Meknes - FBS - Casablanca

-Une logistique de distribution

- 11 Agences déclatement et des dépositaires

- 280 Véhicules de distribution et de convoyage

- 17 000/ jour pour 35 000 points de vente

 La démarche adoptée par la centrale laitière
pour élargir ça part de marché qui est de 70% sur
les produits frais, était notamment l’innovation
permanente des ressources humaines, la
productivité et l’optimisation des prix des
produits laitiers, ainsi la filiale a procédée au
lancement de nouveaux produits a raison d’un
par mois, c’était une stratégie pour le rendre
davantage accessible auprès de la population.
 Barrières à l’entrée
Pour opérer dans le secteur laitier surtout dans
la pasteurisation on constate qu’il y a deux des
barrières à prendre en considération.
La première est en relation avec les machines
qui ne sont pas disponibles au Maroc il faut donc
faire appelle à l’étranger pour les importés, en
plus de cette barrière de machine on a le capital
investi qui assez élevé pour l’achat de matériel
nécessaire.
 Pouvoir de négociation des fournisseurs
Le pouvoir de négociation des fournisseurs
est élevé puisque la matière première est
assez rare.
Pouvoir de négociation des clients
Concernant le pouvoir de négociation des
clients il est considérablement faible
puisqu’il n’a pas beaucoup de choix à faire
puisque le lait de chamelle pasteurisé
n’existe pas actuellement sur le marché,
ceci diminue son pouvoir de négociation.
 La stratégie globale qui va nous permettre
d’atteindre le volume de vente souhaité
serait:
La stratégie de différenciation
  et de spécialisation
Raisons:
- On est en phase de pénétration on doit se
distinguer de la concurrence pour s’identifier
et se positionner sur le marché
- On a pas l’effet de l’expérience pour casser
les prix ni la possibilité de la sofistication car
le produit est nouveau sur la région.
-L’analyse profonde du marché et de la concurrence
Le choix de la stratégie
de différenciation et de spécialisation

- Le cabinet des recherche et d’étude Marketing

La décision de la politique MKG mixte

-Les méthodes utilisés en traitement de ces études sont de
( logiciel-hightech- méthodes- récentes et tres reconnus
en USA et Europe

Croire à ces études et ces résultats

- Notre marché sera segmenté comme suit:
Variables Catégorie typique

Géographique
La région de Guelmim-ES-Semara
Régions ensuite la région de Laayoune-
Villes Boujdour ensuite le reste du
Maroc
Tantan et Guelmim à court terme
Démographique
Tous les âges
Age Les deux sexes
Sexe Toutes les revenues
Revenue Toutes les professions
Profession Tout niveau
Instruction

Psychologique
Toutes les classes : base, moyenne
Classe sociale ou élevée
Style de vie Touts les styles : monsieur tout le
monde
 La qualité:

Nous chercherons à assurer une bonne qualité pour notre

produit on utilisant des matériels et équipements
modernes avec un personnel compétent afin de nous
permettre de répondre au exigences de nos clients en
matière de qualité.

 Le prix:

On va pratiqué un prix raisonnable a la portée de tout les

consommateurs qui vont consommée notre produit à
l’avenir.
 Caractéristiques des produits :

 Notre produit s’agit d’un lait de chamelle pasteurisé naturel

destiné essentiellement à la satisfaction des besoins des
consommateurs du sud du Maroc qui considèrent le lait de
chamelle comme boisson quotidienne.

 Le lait de chamelle est un pur nectar. Légèrement plus salé

que le lait de vache, il est très bon pour la santé. Après tout,
la nature l’a conçu pour aider les bébés chameaux à grandir
dans certains des plus rudes environnements du globe. Ce qui
explique pourquoi il est trois fois plus riche en vitamine C que
le lait de vache.
 Gamme /lignes et articles

 Concernant notre projet on va se limiter à court terme

dans la production d’un seul produit qui est le lait de
chamelle pasteurisé.

Politique de la marque 

 La marque est un élément très important qui permet

d’identifié l’entreprise et ses produits c’est pour cela qu’il
faut choisir le nom de la marque ,reflétant la stratégie et
la pensée de l’entreprise, avec soin.
Politique de communication:

Pour gagner de nouveaux parts du marché on a

définir une politique de communication efficace,
nous ciblons a travers cette communication à :

 Se faire connaître et faire connaître notre produit .

 Donner le maximum d’informations sur notre produit aux
consommateurs .
 Améliorer l’image de notre entreprise dans le marché
 Valoriser la qualité de notre produit.
 Moyens de communication:
- La presse
- Brochures
- Radio
- Affiches publicitaires
- Budget de communication:
Eléments Caractéristique Quantité Prix unitaire Total (dh)
s
Affiches A3 2000 4.80 9600

Parution dans le 1ère page 1/8 de 5 2000 10000

journal régional page 9h*12.5l
TOTAL
19600
 Stratégie de couverture du marché
 Nous avons opté pour une couverture régionale dans un
premier temps ou on va ciblé la région de guelmim-essemara ou
notre produit est considéré comme aliment consommé chaque
jour aussi pour couvrir le besoin des consommateur a proximité
de notre emplacement pour réduire les coûts de distribution,

 pour le moyen terme on va ciblé les autres régions du sud a

savoir : la région de Oued-Eddahab-Lagouira et la région de
Laâyoune-Boujdour-Sakia El Hamra ,

 et pour le long terme on attaquera les autres régions du

royaume ou le produit est moins consommé .
 circuit de distribution
 Puisque notre produit est destiné a tout
consommateur et il est un produit de
consommation hebdomadaire et de première
nécessité il doit être a la porté et a
proximité de tout client se qui fait que notre
circuit de distribution sera court e le seul
intermédiaire entre l’entreprise est le
consommateur sera le détaillant :

 Nos usines Détaillant Consommateur

 Politique de prix

Concernant notre produit nous allons prendre en

compte les prix du marché a savoir les prix
pratiqué par nos concurrent indirectes : Jaouda
et centrale laitière, et les prix pratiqué par la
coopérative AYYACH , ce qui fait que nous allons
choisir un prix qui se situe entre les deux comme
prix de pénétration , et ceci pour le court terme
pour nous permettre de changer notre politique
de fixation des prix a moyen terme.
 Le prix du produit

 Pour déterminer le prix de vente il est nécessaire de

calculer les différents coûts associés à la production du
lait afin de connaître le prix de revient. Dans notre cas les
coûts à considérer sont : le coût d’achat de la matière
première, le coût de la collecte, le coût de la
transformation, le coûts d’emballage et le coût de
distribution.

 Pour le calcul des différents coûts on se basera sur 5000

litres comme quantité a produire par jour se qui nous fait
une quantité de 150000 litres par mois.
 coût de la matière première 5

coût de la collecte 0,12

coût de transformation 0,41

coût d'emballage 0,4

coût de distribution 0,09

total des coûts 6,00 dh

D’après les calculs des différents coûts de production on

va fixer notre prix à 10 dh pour garder une marge de 4
dh par litre.
Ce prix nous permettra d’avoir un grand avantage
concurrentiel et de gagner une très grande part du
marché puisque la coopérative AYYACH vent son
produit à 12 dh/l.
 Prévisions des ventes:
Pour nos ventes pour les cinq années prochaines
nous avons prévu les montants suivants :

Années 2009 20010 20011 2012 2013

Nbr de litres 5000 6000 7500 10000 15000

par jour

CA 18 000 000 21 600 000 27 000 000 36 000 000 54 000 000
(dh)
 Services Postes

Direction Directeur général

Assistante et réceptionniste
Service administratif et financier Comptable

Service commercial Responsable achat et vente

3 Chauffeurs.
Service production Responsable production
4 ouvriers
Gardien
Services technique et informatique Technicien spécialisé

Laboratoire d’analyse Responsable laboratoire

4 agents de collecte
 Service : direction

Titre de poste : directeur général

Titre du superviseur immédiat : néant

Poste supervisé : tout le personnel

Description des tâches :

Raison d’être du poste : assurer le bon fonctionnement de l’entreprise

Description des tâches :

Superviser le travail des différents services.
Prise de décision.
Développer les projets et les stratégies à court, moyen et long termes ;
Gérer les budgets et contrôle la rentabilité de l’entreprise ;
Etablir les politiques administratives et définir les procédures de travail ;
Décider des modifications a apporté à la stratégie de l’entreprise.
Assurer le recrutement et les autres activités de la GRH .
S’assurer du respect des standards de productivité et effectue le contrôle de la
qualité du travail.
 Conditions particulières aux tâches :
 Relation interne : tout les chefs des services
 Relation externe : Administrations publiques, instituts de
formation…
 Condition physique : ce poste ne demande pas une grande
condition physique.
 Condition de travail :
 Horaire : de 8h00 à 12h et de 14h00 à 18h
 Congés : 1 mois de congés repartis sur l’année
 Les jours féries, week-end
 Formation et orientation 
 Scolarité et formation : bac+5 en gestion

 Expériences : 5 ans minimum

 Exigences du poste :
 qualité personnel : sens de leadership, responsabilité,
esprit de communication
 Pour l’acquisition des ressources humaines on doit opter pour
plusieurs méthodes à savoir :

 Les journaux
 Les agences de recrutement
 Appel d’offre
 Internet
 Cabinet de recrutement
 Bureau d’emploi ANAPEC
 Les techniques de sélection se base sur
plusieurs sources savoir :
- Les entrevues.
- Test de personnalité
- Evaluation de connaissance
 Langues maîtriser, savoir faire, et savoir être
bien sur
Plafond salarial : 
Ouvrier qualifié : 12,04 – 12,98 Dh/H
Chef d’équipe : 14,85 – 16,77Dh/H
Contremaître 2750 – 3630 Dh/ mois
Ingénieurs et cadres : 6600 – 11 000 Dh/mois
Taux de SMIG de 9,66 Dh/h = 2318,4
Dh/mois
 CNSS 
 Formation professionnelle :
 CIMR 
 Assurance 
 prime d'ancienneté 
 Pour atteindre les objectifs que nous
sommes fixés, un cadre de travail
stimulant et chaleureux est très
important, car un bon patrimoine
humain peut se révéler être source
de succès.
 Concernant notre projet on a choisi la
région de Guelmim Essmara et la ville de
TANTAN comme emplacement puisque la
matière première qui est a la base de
notre production est le lait de chamelle,
et cette région est connu par l’élevage des
chameaux se qui va nous permettre
d’être a proximité de nos sources de
matières première.
 Pour notre projet on à élaborer un plan
d’aménagement sur la base de nos besoins et
nos objectifs.
 La superficie globale de CAMILK est de 600 m².
 Le coût d’aménagement est composé du coût
du terrain et le coût de la construction.
Coûts des constructions :
 Notre entreprise est d’une superficie de 630
m² dont 412m² qui sera construite se qui
nous donnera un montant global de
construction 535 600 dhs TTC
 Pour les centres de collectes : il y aura 4
centres qui seront de 12 m² chacun se qui
nous fera un montant de construction de
62 400 dhs TTC
1. Moyens matériels:
 Pour la pasteurisation de notre produit et son
conditionnement on aura besoin du matériels
suivants:

3.000 l à 6000 litres de lait cru

de capacité recevant, se
refroidissant, et ligne de
stockage. Construit en acier
inoxydable
3.000 à 6000 litres pour le lait de
consommation.
Accomplir le réservoir de dégazéification
sous vide/déodorant pour l'élimination
du gaz et des odeurs contenus dans le
lait, et la décharge du condensat.

Livré complètement prémonté sur la base

d'acier inoxydable.

Réservoir de stockage
de lait de capacité de 2 000 l.
 Prix unitaire
Matériel Quantité Total TTC
(HT)

Camion 136000,00 3 489 600,00

Caisse
60 000,00 3 216 000,00
isotherme

Groupe
34 800,00 3 125 280,00
frigorifique

TOTAL 830 880,00

 Prix unitaire
Produit Photos Quantité Total DH TTC
DH
BUREAU DES
RESPONSABLES
7310 6 43860

FAUTEUIL
RESPONSABLES
490 6 2940

BUREAU DIRECTION 7180 1 7180

FAUTEUIL
PRESIDENT + 2 1490 1 1490
VISITEURS
ENSEMBLE
COMPTOIR 1400 1 1400
RECEPTION
CHAISE A ROULETTE
ASSISTANTE
495 1 495

FAUTEUIL &
BANQUETTE SALLE 1290 1 1290
ATTENTE

TOTAL TTC 58 655.00 DHS

 Matériel Prix unitaire Quantité Total DHS TTC

Ordinateurs 12 000,00 7 84 000,00

Server 15 000,00 1 15 000,00

Imprimante 1 500,00 3 4 500,00

Imprimante 3 000,00 1 3 000,00

Scanner 1 500,00 1 1 500,00

Câbles réseau 6,00 120 720,00

Fiches des
3,00 24 72,00
câbles réseau
Routeur 900,00 1 900,00

Switch Hub 800,00 1 800,00

Office 2007
3 000,00 1 3 000,00
Business
Office 2007 2 500,00 6 15 000,00
Standard
TOTAL 128 492,00
 Le plan du réseau au sein de CAMILK
 Après avoir achevé les études de faisabilité
marketing, administrative et technique, une étude de
faisabilité financière s’avère fondamentale puisqu’elle
nous permettra de diagnostiquer notre situation
financière et apprécier la rentabilité future de notre
entreprise.L’étude de faisabilité financière de
« CAMILK» nous à permis de choisir le mode
financement adéquat, d’analyser la structure
financière de « CAMILK ». Nous avons aussi réalisé à
travers cette étude nos prévisions pour les cinq
avenirs. Finalement nous pourrons conclure que la
structure financière de « CAMILK » est bonne et que
notre projet est réalisable et rentable.
Total d’investissement:
1-Les actifs d’exploitation

Eléments Montants

Immobilisations en non valeur:  

Frais préliminaires 11 990,00

Immobilisations corporelles:  

constructions 524 561,40

Installation technique 32 000,00

matériel et outillage 2 038 200,00

matériel du transport 692 400,00

mobilier, matériel du bureau 158 623,25

Total 3 457 774,65

2-Le besoin de fonds d’exploitation:

Concernant notre besoin en fonds de roulement, il

n’y aura pas un besoin important puisque notre
stratégie avec les clients et les fournisseurs nous
permet de dépasser se besoin.
 Nos clients payent au comptant
 les fournisseurs nous accordent un délai de
paiement d’un mois,
 le stock : la matière première n’est pas
stockable puisqu’elle est traité immédiatement
 le stock final ne dépasse pas une à deux
heures car la durée de vie du produit ne dépasse pas
une journée jusqu’à un jour et demi.
 Le stock d’emballage est estimé à 10 jours.
 Ressources de financement :

La décision du financement du projet consiste à :

 Déterminer le montant des capitaux permanents
nécessaires et le mentant des emprunts et à choisir
le mode de financement favorable
 Mode de financement :
Pour le financement nous avons opté pour le crédit
investissement pour financer : 30% soit 1 000 000 dh
financé par la BMCE au taux de 7.5% pour un délai de
8 ans.
 La garantie sera par un élément d’actif soit : le
matériel et équipements.
 Pour les 70% restant soit :3 000 000 dh comme
capitaux propres.
 1. Le coût de financement
Pour avoir une idée sur le coût de financement de notre projet et
sa rentabilité nous procéderons par l’établissement d’un
tableau financier.
Éléments 2009 2010 2011 2012 2013

Financement
10 716 715 12250235 14 504 520 18 315 554 26 158 037
permanent

Actif
3.457.774 3.457.774 3 593 774 3 865 774 4 001 774
immobilisé

BFR 7 258 940 8 792 460 10 910 745 14 449 779 22 156 262

Trésorerie actif 7 664 791 9604162 12 155 497 16 127 582 24 267 116

trésorerie
0 0 0 0 0
passif

Trésorerie
7 664 791 9 604 162 12 155 497 16 127 582 24 267 116
nette
 Pour l’analyse financière de notre activité nous allons
procéder par l’analyse par ratios.
Ratios de structure financière :
• Autonomie financière  = capitaux propres / total passif
= 9 812 442,62 / 10 716
715,60
= 91,56%
On constate que 91,56% de notre passif sont des capitaux
propres.
• Capacité d’endettement = dettes de financement /
financement permanent
= 1.000.000 / 10 716 715,60
= 9,33%
Les dettes de financement ne représentent que 9,33% du
financement permanent.
• Capacité de remboursement = dettes de financement / CAF
= 1.000.000 / 7 218 293,35
= 13, 85%
Notre capacité de remboursement est de 13,85%.
• Rté. Économique = (RNE + Chg d’intérêt net)/FP
= (6.812.442 +
75.000)/10.716.715
= 64,24%
Nous constatons que pour chaque dirham investi,
on gagne 64,24%

• Rté financière = RNE / capitaux propres

= 6 812 442,62 / 9 812 442,62
= 69,43%
Marge bénéficiaire = RNE / CA
=
6.812.442/18.000.000
= 37,85%

Notre marge bénéficiaire représente 37,85%

du CA annuel.
  Niveau prévisionnel d’activité  Volume de
production et chiffre d’affaire prévisionnel

Années 2008 2009 2010 2011 2012

Nombre de
litres par 5.000 6.000 7.500 10.000 15.000
jour

CA (dhs) 18.000.000 21.600.000 27.000.000 36.000.000 54.000.000

%
Augmentati - 20% 25% 33.34% 50%
on
 Tableau Récapitulatif des charges :
Années 2009 2010 2011 2012 2013

Achats consommés
des matières et
fournitures

10037806,67 11992160,00 14990533,30 19986933,33 29983066,67

Autres charges
externes
31696,00 48096,00 61096,00 74096,00 87096,00
Impôts et taxes
3125,00 3125,00 4166,67 5208,34 6250,01
Charges du
personnel
634078,99 634078,99 637172,54 677771,92 678492,64
Dotations
d’exploitation 
405850,72 405850,72 433150,72 460450,72 488150,72
Charges financières

75000,00 67820,47 60102,48 51805,64 42886,54

TOTAL en DHS 11187557,38 13151131,18 16186221,71 21256265,95 31285942,57
CPC prévisionnel :
 Bilan d’ouverture
ACTIF Montant en DHS PASSIF Montant en DHS

Actif immobilisé   Financement permanent  

Immobilisation en non valeur Capitaux propres  

Frais préliminaires 11 990,00 Capital social 3 000 000,00

Dettes de financement  
524 561,40 Emprunt 1 000 000,00

2 070 200,00

Immobilisations corporelles
Construction 692 400,00
matériel et outillage
Matériel de transport
Mobilier matériel de bureau 158 623,25    
   
   
Trésorerie      
Banque 542 225,35    

TOTAL en DHS 4 000 000,00 TOTAL en DHS 4 000 000,00

Bilan de clôture prévisionnel
MERCI DE VOTRE ATTENTION