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Meilleures •
•
Qualité
Coût
conditions •
•
Délais
Sécurité
• Matières premières
Fournir à •
•
Composantes (produits semi-finis)
Marchandises (produits finis)
l’entreprise •
•
Fournitures
Equipements
• Services
Les tâches de la fonction
approvisionnement
Connaître les marchés et les sources d’approvisionnement
Le coût d’achat incluant le prix d’achat et les frais sur achat ainsi
que les réductions
L’ancienneté
CP
À
Au comptant crédit
Carte
Espèces Chèque bancaire 30j 60j 90j
Quelles sont les étapes de sélection des
fournisseurs?
Processus de sélection des fournisseurs
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Processus de sélection des fournisseurs
paiement • L’achat à crédit est la meilleure option plus les délais de paiement sont longs
mieux c’est
Dans ces deux cas, les fournisseurs doivent déposer leurs soumissions
(dossiers) dans des enveloppes qui seront ouvertes en séance publique à une
date fixée à l’avance.
Les appels d’offre ont pour objectif de mettre les fournisseurs en
concurrence
Comment répondre à un problème de
sélection des fournisseurs?
Comment répondre à un problème de
sélection des fournisseurs?
Méthode N°1: j’essaie de résoudre l’exercice en
comparant, à vue d’œil, les fournisseurs. Je peux
le faire quand les critères ne sont pas nombreux et
les fournisseurs non plus. Exemple:
Fournisseur Fournisseur Fournisseur
1 2 3
Prix 200 150 250
Ancienneté 10 ans 6 ans 1 an
Délais de 8 jours 3 jours 10 jours
livraison
On choisit le Fournisseur 2 car il offre un prix et des
délais de livraison intéressants.
Comment répondre à un problème de
sélection des fournisseurs?
Méthode N°2: si je n’arrive pas à comparer mes
fournisseurs à vue d’œil et que les critères et les
fournisseurs sont nombreux, je donne des scores à
chaque fournisseur pour chacun des critères.
Par exemple si j’ai 3 fournisseurs, je donne une
note sur 3. La note de 3 est donnée au critère qui
offre la meilleure condition. A la fin, je retiens le
fournisseur qui a le plus grand nombre de points.
Comment répondre à un problème de
sélection des fournisseurs?
Exemple: Fournisseur Fournisseur Fournisseur
1 2 3
Prix 200 150 250
Ancienneté 10 ans 6 ans 1 an
Délais de 8 jours 3 jours 10 jours
livraison
Signature de l’acheteur
Etape 1: La passation de la commande
A retenir:
Le bon de commande est un contrat qui relie
l’entreprise à son fournisseur
S’assurer que le
fournisseur a envoyé
l’accusé de réception
Faire le contrôle
Etape 4: La réception de la commande
Achats • …………….
Consommati • …………….
on
Stock le 31 • …………….
Juillet
Le principe d’inventaire
Exemple :
Pour une entreprise de bouteilles, on avait 11 articles en magasin le 1 er Juillet, on en a acheté 12 et
on a consommé 8 au cours du mois combien reste-t-il de bouteilles le 31 Juillet
Stock le 1er • 11
Juillet
Cons
Achats • 12
omm • 8
ation
Stock le 31
Juillet
• (11+12)-8=15
Principe d’inventaire
Achats •Entrées
Consommation •Sorties
Stock au 31
Juillet
•Stock final (fin de période)
Principe d’inventaire
Entrées • Entrées =
Sorties • Sorties =
Entrées
•Entrées = SF – SI + Sorties
(Livraisons)
N.B : Dans la plupart des cas les résultats de l’inventaire physique et de l’inventaire permanent
sont différents. Ceci revient principalement à la démarque (connue et inconnue)
Exemple:
10 pièces à 2 Dh
10 pièces à 3 Dh
15 pièces
Solution 1: 10 pièces à 2 DH + 5 pièces à 3 DH
Le 05/05, vous en
consommez 2 Le 10/05 Vous voulez en
consommer 4.
•Lesquels allez-vous en
consommer en premier?
•Pourquoi?
Le 08/05, il en achète 8 à 1 •Etablir une fiche de stock.
Dh le pot. DLC: 20/05 •Combien vous reste-t-il le
11/05?
La fiche de stock FIFO
« Gervita »
Exercice
Le stock initial pour le 1er Janvier est de 100 unités à
16 Dh. Le mouvement des stocks pour ce mois se
présente comme suit:
Date Mouvement Quantité Prix unitaire
04/ 01 Entrée 120 18
10/01 Sortie 140 -
19/01 Entrée 150 19
26/01 Sortie 130 -
28/01 Sortie 90 -
Correction de l’exercice (LIFO)
Date Désignation Entrée Sorties Stock
Quantité Prix Unitaire Montant Quantité Prix Montant Quantité Prix Montant
Unitaire Unitaire
01/05 SI 1 2 2
CMP =(2+7,5+14,4)/(1+5+8)=1,7
La du CMP fin de période
Exercice
Le stock initial pour le 1er Janvier est de 100 unités à
150 Dh. Le mouvement des stocks pour ce mois se
présente comme suit:
Date Mouvement Quantité Prix unitaire
04/ 01 Entrée 120 155
10/01 Sortie 140 -
19/01 Entrée 150 152
26/01 Sortie 130 -
28/01 Sortie 90 -
Correction de l’exemple CMP fin de période
CMP =
(15000+18600+22800)/(100+120+150)=
152,4
Le CMP après chaque entrée
Le CMP après chaque entrée consiste à utiliser la même formule sauf que
le calcul se fait après chaque entrée au lieu qu’il soit fait à la fin. Chaque
sortie est évaluée par le CMP qui lui convient
Stock
d'alerte : C'est •Il est égal à Stock
le stock qui minimum + Stock de
déclenche la sécurité (20 +2 = 22)
commande.
Le cadencier
Le cadencier est un document qui permet d'avoir
des informations sur plusieurs articles à la fois
Informations commerciales Informations sur la marchandise
- le stock minimum :
- Le stock de sécurité:
- Le stock d'alerte :
Applications
Entrées
•Entrées = SF – SI + Sorties
(Livraisons)
Vente
hebdomadaire
Produit Semaine 1 Semaine 2 Semaine 3 Semaine 4
moyenne
S C L V S C L V S C L V S C L V S*
Pain de
10 20 16 4 20 17 5 20 20 19 6 20 20 3
mie
Pain
5 10 10 2 10 9 3 10 10 11 2 10 8 2
complet
S*: SI de la semaine 5
Correction de l’application
2/ Remplir le cadencier suivant:
Vente
hebdomadaire
Produit Semaine 1 Semaine 2 Semaine 3 Semaine 4
moyenne
S C L V S C L V S C L V S C L V S*
(22+16+19+23)/
Pain de (10+16)-4=
10 20 16 4 20 17 16 5 20 20 19 6 20 20 23 3 4=
mie 22
20
•Ventes = SI + Livraisons – SF
•S*: SI de la semaine 5
•Ventes moyennes: Somme des ventes /Nombre de semaines
Applications
Grâce aux informations fournies dans le cadencier, sachant que le délai de
livraison de ce fournisseur est d'une semaine et que le stock tampon (de
sécurité) est de 5% des ventes hebdomadaires : Calculer pour chaque
produit:
- Pain de mie
- le stock minimum :
- Le stock de sécurité :
- Le stock d'alerte :
- Pain complet
- le stock minimum :
- Le stock de sécurité
- Le stock d'alerte :
Applications
Grâce aux informations fournies dans le cadencier, sachant que le délai de
livraison de ce fournisseur est d'une semaine et que le stock tampon (de
sécurité) est de 5% des ventes hebdomadaires : Calculer pour chaque
produit:
- Pain de mie
- le stock minimum : 20 unités
- Le stock de sécurité : 20 x 5%= 1 unité
- Le stock d'alerte : SM + SS = 20 +1 = 21 unités
- Pain complet
- le stock minimum : 10 unités
- Le stock de sécurité: 10 x 5%= 1
- Le stock d'alerte : SM+ SS = 10+1 = 11 unités
0
%
La loi de Pareto 20/80
d
e
C'est une méthode qui permet de vérifier que dans certains
l
cas 20% des produits2 en stock représentent 80% de la valeur
a évidemment suivre de très
totale du stock. Dans0ce cas, il faut
%
près ces produits.
v
d
e a
l
l
20% des e
a
quantités u
v r
a
80% des
l
quantités
e d
u u
r
d s
La méthode de calcul
•Coûts
Coût de engendrés
l’augmentation des commandes
par
Nombre de commandes =
Consommation (N) /Qté économique
(Q)
Le modèle de Wilson Exemple
Vous travaillez dans un magasin de distribution et vous gérez un stock de films en
DVD. Vous disposez des informations suivantes (ces informations doivent être
obligatoirement fournies) :
Quantité vendues : 300 par an: N
Coût de passation (coût de lancement) d'une commande: 2 €: L
Prix d'achat unitaire : 2,20 €: c
Coût de détention du stock : 10% du stock moyen: t
Q= √ (2 x300 x2)/(2,2*10%) =
73,85 ≈ 74 unités
Nombre de commandes =
Consommation/Qté économique
= 300/74 = 4 commandes