Présenté par :

 HOUMADI SAFAE
 LAHRAOUI SALAH-EDDINE
 MOHAMMED SBAOUNI Encadré par : MME OUAZZANI
 RAJAE BERGUIGUE
 Problématique

Dans quelle mesure la

dynamique de l'environnement
impacte les entreprises
marocaines?
 Le plan de Travail
Introduction
I. AXE 1:Généralités sur l’entreprise Marocaine et son
environnement
Section 1 : Définition des concepts : l’entreprise marocaine et
l’environnement
Section 2 : l’entreprise marocaine face à son environnement
II AXE 2 : Diagnostic Interne et Externe de
L’environnement de L’entreprise marocaine
Section 1 : Les Opportunités Et Menaces De l’entreprise marocaine
Section 2 : Les forces et les faiblesses de L’entreprise marocaine
III AXE 3 : Les Stratégies et les perspectives de
l’entreprise marocaine
Section 1 : Etude comparative en terme de strategies entre les PME et
les GE
Section 2 : Des mesures pour mettre à niveau l’entreprise marocaine
Conclusion
I. AXE 1:GÉNÉRALITÉS SUR L’ENTREPRISE MAROCAINE ET
SON ENVIRONNEMENT

Section 1 : Définition des concepts : l’entreprise marocaine et

l’environnement

L’entreprise marocaine :
Une entreprise est une entité économique
disposant de moyens humains et matériels
qu’elle combine en vue de produire des
biens et services destinés à la vente.
Au Maroc les pme représentent l’essentiel
du tissu entrepreneurial soit une
proportion dépassant les 95%.
Selon la charte de la pme en 2002 : la pme
est toute entreprise gérée par des personnes
physiques et qui n’est pas détenue a plus de
25% du capital ou des droits de vote
Type Effectif. C.A ou total du bilan. gérance
d’entreprise.  

PME ≤ 200 ≤ 75 millions de Dhs. Personne

personnes. physique
 La
promotion
de
l’industrie

La Rôles Le
dévelop
Promotion
de des pement
l’emploi
PME régional

Le
dévelop
pement
Social
La définition de L’environnement
de l’entreprise

L’environnement de l’entreprise est constitué de

l’ensemble des forces extérieurs qui agissent au
profit ou à l’encontre de l’entreprise.

Il est abordé à 2 niveaux : Le Micro-environnement et Le

Macro-environnement
 Macro-environnement :
appelé également l’environnement général  représentant
l’ensemble des variables externes plus éloignée qui ont une
influence sur les activités de l’entreprise et que cette dernière ne
peut pas les influencer.
 L’analyse PESTEL
Politique : politique fiscale pression
gouvernementale…

Economique : taux d’intérêt taux de change prix du

pétrole inflation…

Socio-culturel : démographie niveau de vie

Technologique : innovation diffusion des procédés

de fabrication dépenses publiques en R&D…

écologique : lois sur le protection de

l’environnement retraitement des déchets…

Légale : normes de sécurité droit de travail…

 Le Micro-environnement
Il est composé des acteurs proches, voire au contact de l'entreprise,
appelée aussi l’environnement spécifique de l’entreprise

Les clients

Les fournisseurs

La concurrence
 ÉCONOMI
QUE
POLITIQU SOCIO-
E CULTUREL

ÉCOLOGI
LÉGAL QUE
Section 2 : l’entreprise marocaine face à son
environnement

L’entreprise est un système ouvert dont les activités se développent

en interdépendance étroite avec l’environnement qui est marqué par
des tendances opportunités risques et des menaces.
 La concurrence
mondiale

Le libre échange Les FMN

L’environnement
actuel de l’entreprise

La Progrès des
mondialisation sciences

L’innovation
Les entreprises doivent adapter leurs stratégies en
fonction de l’évolution des composantes de
l’environnement. Elles identifient les menaces que
les évolutions de l’environnement font peser sur
elles, mais aussi les opportunités qui peuvent en
naître. Les entreprises ne peuvent pas rester
passives face à ces évolutions.

Dans le cadre d’une étude menée en 2016 montrait

qu’après 5ans d’existence seulement 60% des
entreprises crées continuaient leurs activités ainsi
que les 40% restantes sont disparues.
AXE II : DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE DE L’ENTREPRISE

Section 1 : les opportunités et les menaces de l’entreprise

marocaine .
Quand on parle de la PME et TPE on évoque sans conteste un organe essentiel
de l’économie nationale qui représente une large population de fournisseurs au
service de l’industrie nationale et des investisseurs directs étrangers. Il s’avère
nécessaire de confirmer que la compétitivité de l’économie marocaine dépend
de la solidité et la performance de la PME qui reste tributaire de leur capacité à
détourner les menaces ainsi que la bien saisie des opportunités offertes par son
environnement .
Les opportunités :

- plusieurs mesures ont été adoptés pour assurer un accompagnement

adéquats aux besoins des entreprises et les fournir un contexte adapté
au développement de leurs activités .

- sur le plan financier les différentes banques ont mis en place des offres
de financement afin de soutenir la restructuration des PME et leurs
internationalisation

- les banques marocaines se sont engagées à fournir la consultation

et l’accompagnement nécessaires aux porteurs de projets .

- Une offre d’appui intégrée pour accompagner les transitions numériques

et industrielles des PME et TPE .
- Un cadre législatif encadrant la création des entreprises à titre
d’exemple le statut de l’auto-entrepreneur .
 LES MENACES :

- l’importance des facteurs de contingence spécifiques au contexte où évoluent les PME marocaines :
contexte marqué par la tension engendrée par les défis portés par les avancés socio-économiques
et l’impact de la tradition encore bien ancrée dans la pratique de gestion des PME locales .

- les risques d’incertitude de l’environnement de l’entreprise .

- la PME marocaine est un nain face au géants de l’économie internationale à savoir FMN.

- l’intensité concurrentielle qui confronte l’entreprise de la part d’un ensembles de forces ces forces sont
principalement celles présentées par le modèle des 5forces+1 à savoir :
 La rivalité des
concurrents
actuels

Le pouvoir de Les produits

négociation des de
fournisseurs substitution

L’ETAT

Le pouvoir de La menace
négociation des nouveaux
des clients entrants
 LES FORCES :

CE QUI CONSTITUE UNE FORCE POUR UNE ENTREPRISE SE PRESENTE COMME

ÉTANT UNE FAIBLESSE POUR L’AUTRE ET VICE VERSA
 LES FAIBLESSES :

-l’existence en même temps , des configurations entrepreneuriales formelles avec des

difficultés de les dissocier dans certains cas , cela est dû au fait de l’importance du poids des
relations familiales au sein de la PME .

-les entreprises majoritairement composées de PME souffrent de déficit en matière de

ressources compétences nécessaires à toute stratégie d’internationnalisation

-l’organisation des PME se caractérise par une structuration faible et une spécialisation
condensée.

- le dirigeant joue un rôle important et s’implique fortement dans l’éxecution des tâches
quotidiennes.

- existence des systèmes d’inforamtion souvent informels et peu organisés .

III AXE 3 : LES STRATÉGIES ET LES PERSPECTIVES DE
L’ENTREPRISE MAROCAINE

Section 1 : Etude comparative en terme de stratégies entre

les PME et les GE.
Des Données sur la PME marocaine- les TOP 5 au Maroc
Tableau 1 : Un classement des Meilleures PME au Maroc en se basant sur le meilleur
environnement Du travail pour l’employé
Rang Sociétés Activité

1 Hilti Maroc Constructions

2 DHL express Maroc Logistique

3 Emlyon business school enseignement

Casablanca

4 Global Engines Maroc distribution

5 Chaabi LLD Automobile- Location

Source : Best Companies Group, version Marcaine

 Des Données sur Les Grandes entreprises Au Maroc- les
TOP 5 au Maroc
Tableau 2 : Les meilleures 5 Grandes entreprises Au Maroc en se basant sur le
meilleur environnement Du travail pour l’employé
Rang Société Secteur

1 Faurecia Kenitra Automobile

2 Résolution Call Télécommunication

3 Comdata et Télécommunication
Teleperformance

4 Ménara Holding Energie, BTP

5 Alten Maroc Ingénierie et Conseil en

Technologies

Source : Best Companies Group, version Marcaine

 Les Stratégies des PME
La Stratégie L’avantage
La différentiation permet d'éviter une
confrontation brutale avec des
concurrents indirects
La focalisation Permet à l’entreprise d’éviter
d’entrer en concurrence avec
de grandes entreprises
La Spécialisation Conquérir une part de marché
plus importante
L’inconvénient
Les clients doivent percevoir
nettement la différence entre
l’offre de l’entreprise et l’offre
des concurrents
Elle rend l'entreprise
dépendante d'un segment qui
peut s’avérer trop étroit et sur
lequel la demande peut
décliner pour diverses raisons
Risque de se positionner sur un
seul marché notamment
lorsque celui-ci connaît des
crises ou un ralentissement de
la croissance.
 Les Stratégies des Grandes Entreprises
La Stratégie L’avantage
La domination par les coûts Cette stratégie permet
d’accroître le chiffre
d’affaires, d’augmenter les
parts de marché et
d'améliorer la rentabilité
L’inconvénients
Elle nécessite
des investissements
importants dans le domaine
de la production ce qui réduit
la capacité d’innovation

La Diversification Diversification des clients, Risques liés à l’entrée sur un

Meilleure répartition des nouveau domaine d’activité
risques liés aux activités (non acceptation des nouveaux
qu’elle exerce produits par les clients,
pertes…)

L’internationalisation Permet à l’entreprise de L’intégration dans une

bénéficier d’une réduction des nouvelle culture et la
couts de la main d’œuvre et la difficulté de l’adaptation
fiscalité
 Des Mesures pour mettre à niveau l’entreprise
Marocaine
Le plan d’accélération industrielle :  une nouvelle approche basée sur la
mise en place d’écosystèmes performants, visant l’intégration des chaînes de valeur
et la consolidation des relations locales entre les grandes entreprises et les PME

Bloc 1 : a pour objectif Bloc 3 :  vise à renforcer

principal de réduire l’attractivité des Investissement
l’atomisation sectorielle et Directs Étrangers, à travers la
de construire une industrie mise en place d’une équipe, qui
mieux intégrée, dont les s’appuiera sur des
logiques d’écosystèmes professionnels de
constituent le point l’intermédiation et des experts
d’ancrage et le levier Bloc 2 : porte sur la mise en par métier, chargée de 20
principal place d’outils de soutien prospects stratégiques
afin d’améliorer la
compétitivité des PME, en
leur offrant un accès aux
investisseurs, au
financement et aux marchés
PLAN D’ACCÉLÉRATION INDUSTRIELLE
500000
EMPLOIS

23% de la
valeur
ajoutée
Augment
ation de
la part
de la
contribut
ion de
l’industri
e dans le
Équilibre
PIB de 9 La balance
points commerciale
 10 MESURES POUR ACCÉLÉRER
LA TRANSFORMATION DE L’INDUSTRIE
Plan Rawaji 2020 (Pour le commerce et
Distribution)
•L’équilibre du maillage
commercial en favorisant un
développement adapté des
commerces aux typologies des
territoires, un développement
harmonieux du petit et grand
commerce et en encourageant le
développement de nouvelles
formes de distribution
•La qualité et la diversité des
produits en proposant une offre
adaptée aux besoins de tous les
consommateurs
•L’attractivité de l’appareil
commercial en soutenant la
modernisation du commerce
de proximité et en
encourageant l’animation des
espaces commerciaux 
Vision 2015 de l’artisanat 

la mise en place d’une politique adaptée à chaque type d’acteur

du secteur et répond à un double objectif La nouvelle stratégie
nationale de l'artisanat vise à répondre à plusieurs objectifs:

illustrer le nouveau rôle de l'administration qui doit passer d'une administration

de gestion à une administration de développement

adopter une politique volontariste pour créer

suffisamment de nouveaux emplois

Créer des entreprises capables de pénétrer les canaux de

distribution adaptés aux consommateurs ciblés, en favorisant la
création d'acteurs de référence et en développant un tissu de
PME structurées